人力資源部管理手冊

第一章人力資源部組織結(jié)構(gòu)

人力資源部經(jīng)理

教

檔

薪

育

人

資

案

培

事

管

管

訓(xùn)

主

理

理

主

管

員

員

管

部門職能

1、人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定

2、人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、任免、儲備

3、公司《管理手冊》修訂

4、崗位職責(zé)、考評標(biāo)準(zhǔn)及考核

5、薪酬設(shè)計、制定

6、崗位編制管理

7、教育培訓(xùn)體系建立、企業(yè)文化建設(shè)

8、人事檔案管理

9、人事規(guī)章制度的設(shè)計、修改、完善、匯編

第二章崗位職責(zé)

經(jīng)理：責(zé)任管理制度是一項

1、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；

2、薪酬設(shè)計；

3、崗位編制管理；

4、定期組織績效考核；

5、職員的招聘與面試；

6、制定培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施；

7、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計、改進(jìn)，手冊修改完善

上級：董事長、總經(jīng)理

下級：檔案管理員、薪資管理員、人事主管、教育培訓(xùn)主管、各組織機(jī)構(gòu)主管

文員:

1、文件的打印、發(fā)放、整理、存檔;

2、接待公司應(yīng)聘人員及其他客人；

3、其他部門文件的匯總、存檔；

4、人事檔案的整理歸檔；

5、每月定期的員工考勤收集統(tǒng)計；

6、固定資產(chǎn)管理；

7、電話的接聽、記錄、轉(zhuǎn)達(dá)。

上級：人力資源部經(jīng)理

薪資管理員:

1、職員工資統(tǒng)計匯總、審核、制作；

2、收集異動人員檔案及時報部門經(jīng)理進(jìn)行工資調(diào)整；

3、辦理轉(zhuǎn)正人員手續(xù)并按時發(fā)放轉(zhuǎn)正人員薪資通知單;

4、建立完善工資檔案；

5、負(fù)責(zé)全廠績效考核收集并整理歸檔；

6、離職人員手續(xù)辦理；

7、負(fù)責(zé)至少兩個單位的工人工資審核；

直接上級：人事主管

教育培訓(xùn)主管:

1、年度培訓(xùn)計劃的制定、實(shí)施；

2、各類培訓(xùn)教材的組織編寫；

3、定期對新進(jìn)員工組織培訓(xùn)；

4、試用期員工轉(zhuǎn)正考試的組織；

5、建立公司企業(yè)文化、發(fā)揮團(tuán)隊精神;

上級：經(jīng)理

人事主管：

1、審核工人工資和職員工資確保工資統(tǒng)計的準(zhǔn)確性和及時性、合法性;

2、建立完善的勞動力輸送渠道、進(jìn)行人力招募；

3、建立完整各產(chǎn)品的工價檔案；

4、定期檢查各事業(yè)部員工勞動合同、人事檔案的完整性；

5、負(fù)責(zé)各單位統(tǒng)計員的培訓(xùn)；

6、辦理員工離職結(jié)算手續(xù)；

7、配合各事業(yè)部客戶驗(yàn)廠提供相應(yīng)資料；

上級：經(jīng)理

下級：薪資管理員

第三章工作流程

招聘

試用期流程

根據(jù)考核意見和考試成績，安排新員

工正式轉(zhuǎn)正

試用期轉(zhuǎn)正

終止試用人力資源部在月底通知轉(zhuǎn)正后工資

延長試用期滿

辦理離職手續(xù)V

財務(wù)辦理養(yǎng)老保險重新做試用考核

考勤管理

工資管理

核發(fā)中如有問題由各單位負(fù)責(zé)人

向人力資源部查詢并負(fù)責(zé)向員工

解釋

內(nèi)部調(diào)動

員工到新崗位報到

離職

請假

檔案管理

各事業(yè)部工人檔案按所在事業(yè)部行

政科存放管理

每月人力資源部指定專人進(jìn)行對公

司人事檔案抽檢

年度培訓(xùn)計劃制定

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見對計劃、預(yù)

算進(jìn)行修改和補(bǔ)充

經(jīng)審批后，按計劃執(zhí)行

培訓(xùn)課程設(shè)計

對課程費(fèi)用預(yù)算

培訓(xùn)課程準(zhǔn)備

進(jìn)行簽到，落實(shí)出勤

做培訓(xùn)效果考核并進(jìn)行評

估

崗前培訓(xùn)

按新員工崗前培訓(xùn)課程大綱進(jìn)行培訓(xùn)

培訓(xùn)課程反饋

第四章規(guī)章制度

1、人事管理的原則

1.1因工設(shè)崗，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。

1.2公正、公平、公開地對待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動性。

1.3使全體員工樹立集體榮譽(yù)感，企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度感。

1.4為全體員工提供晉升機(jī)會，給予合理的工資福利，委以適當(dāng)?shù)臋?quán)利。

2、招聘錄用制度

2.1總則

2.1.1為健全人事管理制度，規(guī)范人員錄用程序，合理開發(fā)和利用人力資源，根據(jù)本

公司人事管理的政策制定本細(xì)則。

2.1.2本公司全體員工劃分為職員和季節(jié)性工人，實(shí)行不同的錄用管理方式，本細(xì)則

僅適用于職員。

2.1.3本公司“職員”是指計件工資以外的員工，即：按月固定工資人員，包括所有

經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)技術(shù)工人、從事公共維修及服務(wù)的技術(shù)工人、后勤、

工勤人員。

按出勤天數(shù)和工作時間計發(fā)工資的人員不作正式職員對待，參照本辦法辦理招用手續(xù)。

2.2崗位等級

2.2.1本公司職員根據(jù)職務(wù)及崗位的工作特征劃分為管理、工程、生產(chǎn)、幕僚四個系

統(tǒng)，每一系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)工作復(fù)雜性、對技能的要求、對公司業(yè)務(wù)的影響程度等要素分設(shè)

若干級別。不同的等級分別對應(yīng)不同的任職要求和待遇，公司內(nèi)部每一崗位均應(yīng)明確

相應(yīng)的崗位等級。崗位等級和待遇由《薪酬管理細(xì)則》規(guī)定。

2.2.2本公司根據(jù)發(fā)展需要確定內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和人員編制、崗位職責(zé)和任職要求，制

作《崗位說明書》，各部門據(jù)此組織人員上崗。

全公司機(jī)構(gòu)設(shè)置由《浙江亞達(dá)科技集團(tuán)組織架構(gòu)圖》明確，該圖由董事長、總經(jīng)理批

準(zhǔn)發(fā)布并以同樣程序修改。

崗位編制應(yīng)以“精簡、高效”為原則，由部門負(fù)責(zé)人提出建議，經(jīng)分管的副總經(jīng)理審

核后報董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)施行。

人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人事政策對組織機(jī)構(gòu)和人力配備提出意見供決策參

考。

2.2.3《崗位說明書》是本公司對某一崗位工作性質(zhì)、權(quán)責(zé)范圍、具體事務(wù)、任職要求、

考核方式、薪資待遇、職業(yè)發(fā)展等要素的綜合描述。是公司對職員工作的基本要求和

考核依據(jù)，也是職員工作的行為規(guī)范?！秿徫徽f明書》由各部門擬訂、人力資源部審核

匯總后報總公司決定，由人力資源部發(fā)布。

2.3人員招聘信息

2.3.1現(xiàn)有人員不足需求時，由部門主管向人力資源部門提出《人力資源需求表》并

可提出內(nèi)部提升、調(diào)配或外部招聘建議。由人力資源部門收集整理后報總經(jīng)理批準(zhǔn)辦

理。

2.3.2本公司新增職員信息采取如下方式：公告、登報、電視廣告、人才交流中介機(jī)

構(gòu)代為發(fā)布、參加人才交流會、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等。

所有招聘職員的信息均由公司人力資源部門統(tǒng)一對外正式發(fā)布，其他部門或機(jī)構(gòu)

未獲公司授權(quán)或人力資嫄部委托不得公開發(fā)布職員需求信息。

2.4應(yīng)聘

2.4.1所有應(yīng)聘者都必須以正式方式報名：網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘應(yīng)發(fā)送包括姓名、性別、年齡、

學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷等個人基本情況在內(nèi)的信息；現(xiàn)場或到公司報名應(yīng)填寫《應(yīng)聘

求職登記表》。

2.4.2公司人力資源部負(fù)責(zé)接受應(yīng)聘人員的報名，可以委托總部以外的事業(yè)部行政部

門代為接受報名。

所有報名資料必須由人力資源部收集整理，按用人要求審查后決定面試或提交用人部

門（科級或以上人選應(yīng)提交董事長或總經(jīng)理審查）閱看確定初選名單。根據(jù)具體情況

確定面試時間，對進(jìn)入初選名單者要逐一通知面試。未進(jìn)入初選名單者的報名資料可

進(jìn)入后備人才庫，確無錄用可能的應(yīng)另行保管半年后進(jìn)行銷毀，如報名者要求退回資

料，應(yīng)予照辦。

2.4.3本公司新增職員應(yīng)以內(nèi)部培養(yǎng)為主，根據(jù)人力現(xiàn)狀，可以提供部分職位供內(nèi)部

公開選拔，具體程序由內(nèi)部選拔的制度規(guī)定。

2.4.4本公司已經(jīng)決定對外招聘的崗位不接受內(nèi)部員工的報名。

2.5面試

2.5.1根據(jù)崗位重要程度，面試一般由用人部門主管親自進(jìn)行，必要時請公司其他高

層領(lǐng)導(dǎo)參加。在公司以外招聘時，人力資源部可以現(xiàn)場面試并決定是否試用或復(fù)試。

對主任級或以上干部，必須安排在公司復(fù)試，復(fù)試前，人力資源部應(yīng)確定時間、地點(diǎn),

擬訂面試的項目、形式、內(nèi)容、準(zhǔn)備面試記錄，可能情況下應(yīng)提前一天通知主考人作

好準(zhǔn)備。

2.5.2面試開始應(yīng)檢查核對應(yīng)聘者提供的個人資料的真實(shí)性，并收集有關(guān)證書的復(fù)印

件。面試以面談為主，根據(jù)需要可以采取筆試、現(xiàn)場測試等。

2.5.3面試主要考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)方面的專業(yè)知識并對其進(jìn)行評價。主考

人應(yīng)及時填寫《面試記錄表》、提出面試具體意見隨同報名資料返回人力資源部。人力

資源部根據(jù)主考者的評價意見，對所有應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評估后確定試用人選。決定不

予試用者，由人力資源部及時告知應(yīng)聘者并適當(dāng)表示謝意。

2.5.4對應(yīng)聘公司主任級以下職員者，主要由公司二級部門或以上領(lǐng)導(dǎo)面試?？崎L或

以上人選，應(yīng)由董事長或總經(jīng)理及其委托人面試。

2.5.5對重要崗位的試用人選，人力資源部有義務(wù)對其提供的個人情況進(jìn)行核實(shí)。核

實(shí)一般采取發(fā)函征詢的方式。必要時，可訪問試用者原工作單位。核實(shí)個人情況應(yīng)尊

重他人隱私權(quán)。

2.6試用及轉(zhuǎn)正

2.6.1決定試用的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知，并指定或商定日期報到。

2.6.2試用人員報到時，應(yīng)在人力資源部填寫檔案表格、提交個人資料、領(lǐng)取《職員手冊》、

辦理工作證、考勤卡或登記指紋、如有需要可申請并安排宿舍、根據(jù)需要簽定勞動合

同及辦理社會保險等。

2.6.3人力資源部對新到職人員要開具《到職通知》，詳細(xì)列明試用部門主管人員應(yīng)當(dāng)履行的

接納義務(wù)。新職員應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)將由主管和本人簽字后的到職通知返回人力資源部入檔。

根據(jù)職員的工作性質(zhì)、工作地點(diǎn)和職位，各二級部門在接待新職員時應(yīng)復(fù)制保留其個

人資料、到職通知并向所屬一級單位領(lǐng)導(dǎo)引見。

2.6.4試用人員工資待遇按公司規(guī)定執(zhí)行，特聘人員試用待遇由董事長、總經(jīng)理決定。人力

資源部每月應(yīng)將新職員工資標(biāo)準(zhǔn)制表報總經(jīng)理審批后送交財務(wù)部計發(fā)工資，特聘或個

別情況可以填寫《薪資通知單》及時通知財務(wù)部。

2.6.5試用人員開展工作所需的辦公用具、工具、工作服等由用人部門負(fù)責(zé)按規(guī)定申購或領(lǐng)

用，用人部門應(yīng)為新員工提供必要的幫助，使他們盡快融入團(tuán)隊，適應(yīng)環(huán)境。分派到

總部駐地外的其他廠區(qū)工作的職員生活后勤事項由各事業(yè)部行政科負(fù)責(zé)安排。

2.6.6新職員試用期-一般為三個月，有工作經(jīng)驗(yàn)的人士為一至三個月，特殊情況由總經(jīng)理決

定。試用期內(nèi)新員工因嚴(yán)重違反規(guī)章制度或工作能力確實(shí)難以勝任，部門主管有權(quán)提

出處罰或不予正式錄用的建議并將試用者退回人力資源部。人力資源部依據(jù)企業(yè)規(guī)章

制度進(jìn)行處理、換崗試用或解除試用關(guān)系。

2.6.7對試用期表現(xiàn)出色的新員工，用人部門主管可以書面建議縮短試用期、提前辦理正式

錄用手續(xù)，報人力資源部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正。

2.6.8試用期結(jié)束，新員工應(yīng)填寫《職員轉(zhuǎn)正定級申請表》，由用人部門簽署意見，提出是否

正式錄用的建議并報送人力資源部。是否正式錄用由總經(jīng)理或授權(quán)人決定。

2.6.9被本公司正式錄用的職員應(yīng)按規(guī)定辦理相應(yīng)的錄用手續(xù)，包括享受正式上崗的工資福

利和宿舍等待遇，進(jìn)入正常的人事管理程序，人力資源部應(yīng)將新任職的人員通告相應(yīng)

的部門。不予正式錄用的，由人力資源部處理。

2.6.10職員的內(nèi)部調(diào)動、職位升遷、獎懲由其他相關(guān)制度規(guī)定。

2.7職員離職

2.7.1本公司職員離職經(jīng)由下列程序辦理：（1）個人提出辭職的，須按公司相應(yīng)制度或合同

要求提前一個月書面報告，經(jīng)部門主管同意后報人力資源部。（2）確實(shí)無法勝任工作

或因嚴(yán)重違紀(jì)按公司規(guī)定應(yīng)該辭退或作其他處理的，由事業(yè)部或總公司以書面文件形

式通報人力資源部，按公司制度或合同約定辦理。（3）合同期滿不再續(xù)約的，由人力

資源部通知辦理離職。

2.7.2公司各級職員離職審批權(quán)限由《人事權(quán)限劃分辦法》予以明確規(guī)定。

2.7.3職員辭職離開本公司，應(yīng)按下列程序辦理：（1）提交經(jīng)批準(zhǔn)的辭職報告；（2）按《離

職交接清單》所列出的項目交接清晰；（3）財務(wù)結(jié)算；（4）填寫離職聲明。未按交接

表規(guī)定辦理完畢，財務(wù)部門不予結(jié)算工資。

2.7.4職員被開除或辭退，由有權(quán)決定的部門發(fā)布或向本人通知，按《離職交接清單》辦理。

2.7.5跨分公司或部門崗位變動由人力資源部開出調(diào)動通知。轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)作好交接工作，涉

及宿舍及辦公用具的變動應(yīng)按《內(nèi)部調(diào)動交接清單》規(guī)定辦理。具體程序由相關(guān)制度

規(guī)定。

2.7.6職員離開公司后，人力資源部應(yīng)將離職原因、交接清單等進(jìn)入檔案并封存。離職人員

在本公司工作的所有記錄應(yīng)繼續(xù)保存至少一年后方可銷毀。

2.7.7自動離職按公司有關(guān)考勤制度的規(guī)定辦理。

2.8獎勵與處罰

2.8.1除總經(jīng)理特別批準(zhǔn)外，未按本制度規(guī)定程序進(jìn)行審查

3.考勤管理制度

3.1公司員工無論職務(wù)高低，不管工人還是職員原則上均應(yīng)考勤。出勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為計發(fā)工

資、獎金、休息、休假、評選先進(jìn)，調(diào)資晉級的重要依據(jù)。

3.2依據(jù)不同部門的工作地點(diǎn)，工作性質(zhì)，對職員實(shí)行不同的考勤方式，相對固定在辦公室

上班的職員應(yīng)以打卡或指紋輸入的方式，工作地點(diǎn)，時間很不穩(wěn)定，不便打卡或輸入指

紋者，經(jīng)批準(zhǔn)可以用書面考勤方式。

公司副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)免考勤。

其他職員經(jīng)董事長或總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，可以不考勤。

考勤由人力資源部統(tǒng)一管理，分級實(shí)施。

3.3各安裝考勤設(shè)備的單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤管理，其管理權(quán)限由一級單位領(lǐng)導(dǎo)決定。以

指紋考勤者，有管理權(quán)限的人員不得少于2人，不得超過3人。

3.4考勤管理員的主要職責(zé)是：管理和維護(hù)考勤設(shè)備，登記錄入考勤數(shù)據(jù)，統(tǒng)計考勤結(jié)果處

理考勤異常。

職員的考勤統(tǒng)計結(jié)果由各單位管理員統(tǒng)計并經(jīng)主管審核后報人力資源部匯總報財務(wù)

部。

考勤結(jié)果按月統(tǒng)計。各單位應(yīng)不遲于下月5日前向人力資源部提交統(tǒng)計數(shù)據(jù)，人力

資源部應(yīng)于每月15日前將全體職員上月考勤結(jié)果報財務(wù)部門。

3.5各事業(yè)部生產(chǎn)工人采用表格登記方式考勤，由車間組長逐日向統(tǒng)計員交出考勤報告，統(tǒng)

計員負(fù)責(zé)匯總后交各事業(yè)部行政科保管，工人考勤報表只統(tǒng)計姓名和出勤與否，不計算

工作時間。

各事業(yè)部生產(chǎn)主管、行政科、人力資源部有責(zé)任抽查工人考勤記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和

及時性。

3.6標(biāo)準(zhǔn)上班時間前30分鐘、后5分鐘；下班時間前5分鐘、后30分鐘錄入數(shù)據(jù)為正常上

班。上班后第6分鐘至第15分鐘錄入算遲到一次；第15分鐘至30分鐘算遲到兩次；

超過30分鐘上班計曠工半天；早退按同樣方式計算。

3.7遲到、早退每次扣工資5元，遲到30分鐘以上按曠工半天計扣工資30元，因遲到達(dá)到

曠工時間而故意不上班扣工資50元，曠工一天扣工資100元。

3.8一個月累計遲到、早退10次以上或三個月累計20次以上或半年累計30次以上者，予以

辭退。

連續(xù)曠工三天或一個月累計曠工七天或三個月累計曠工十五天或六個月累計曠工

二十天，予以辭退。

3.9上班考勤后公出、出差等由部門負(fù)責(zé)登記、管理、月底匯總后報人力資源部。公出、出

差未考勤者按正常出勤統(tǒng)計。

因特殊情況未辦理相關(guān)手續(xù)者，應(yīng)于公出返回后半日內(nèi)，出差返回24小時內(nèi)補(bǔ)齊。

未辦理任何手續(xù)，無法證明出勤者，按缺勤論處。

3.10因個人原因如交通堵塞等不能及時簽到，允許以電話方式向部門主管告假；情況解除后

及時簽到并持主管簽署的證明交考勤管理員，30分鐘內(nèi)可以不計遲到，30分鐘至2小時

內(nèi)按事假二小時計，影響上班兩小時（含）以上應(yīng)算事假半天。

3.11夜間上班考勤只計算工作時間，不計遲到，早退事項。

前一工作日下班時間晚于零時，經(jīng)部門主管同意，次日晨準(zhǔn)適當(dāng)延遲簽到，但應(yīng)及

時報考勤管理員備案，

因工作需要經(jīng)常在夜間11時以后下班者，經(jīng)部門主管申報，副總以上領(lǐng)導(dǎo)審批，

次日上班時間可整體后推最多一小時，此種情況應(yīng)提前以書面形式向人力資源部報備。

3.12按正常時間上班簽到后不經(jīng)請假外出或從事其他個人事務(wù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該次簽到無效,

按實(shí)際返回工作崗位的時間計算。

3.13為掩蓋遲到、早退、曠工等事實(shí)而故意損壞考勤儀器，破壞記錄數(shù)據(jù)者予以開除；無管

理權(quán)限者試圖修改儀器設(shè)置，破解密碼者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款200元。

代替別人打卡或以其他方式代他人簽到，發(fā)現(xiàn)一次雙方各按曠工一天處罰。

3.14請假按公司請假制度辦理。

未請假者或請假未獲準(zhǔn)或無故超假而不上班，按曠工論；曠工天數(shù)達(dá)到辭退規(guī)定而

拒不回公司辦理手續(xù)或無法聯(lián)絡(luò)，按自動離職處理。所屬部門應(yīng)于兩日內(nèi)向人力資源部

書面報告。

自動離職者按其他管理制度處理。

3.15因考勤設(shè)備故障導(dǎo)致無法及時考勤，應(yīng)臨時以書面方式代替，故障排除后由考勤管理員

負(fù)責(zé)整理數(shù)據(jù)。

個人其他原因如指紋或磁卡無法識別等應(yīng)立即在考勤管理員處書面記錄代替指紋

或打卡錄入。

3.16所有原始考勤資料在由考勤管理員保存，非一級單位以上領(lǐng)導(dǎo)不得調(diào)閱。

因其他方面需要提供考勤原始資料者，應(yīng)憑人力資源部書面通知方可辦理?？记谠?/p>

始記錄保存期為一年，期滿后經(jīng)批準(zhǔn)予以銷毀。

3.17本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起施行。解釋、修改權(quán)屬人力資源部。

4.員工培訓(xùn)制度

4.1總則

4.1.1為了提高公司全體員工的綜合素質(zhì)，塑造企業(yè)文化，鞏固企業(yè)團(tuán)隊，為員工自身潛力挖

掘和知識更新創(chuàng)造條件,特制訂本制度。

4.1.2結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和員工隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要，重視和加強(qiáng)員工培訓(xùn)，是本公司

“以人為本”的經(jīng)營理念的重要體現(xiàn)。公司應(yīng)逐步完善培訓(xùn)設(shè)施、配備相應(yīng)的培訓(xùn)器

材并確保每年度有一定數(shù)額的資金投入培訓(xùn)活動。

4.1.3對員工的培訓(xùn)分為職員培訓(xùn)、工人培訓(xùn)兩個系統(tǒng)。每個系統(tǒng)均包括職前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)I、

專項培訓(xùn)等方式。

4.1.4培訓(xùn)工作由公司人力資源部歸口管理，各職能部門按計劃組織實(shí)施。

4.2職員培訓(xùn)

4.2.1本公司對職員的培訓(xùn)主要有以下方式：

1、職前培訓(xùn)；

2、技能培訓(xùn)；

3、專項培訓(xùn)；

4、選送培訓(xùn)。

職前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)是新職員上崗前必須經(jīng)過的培訓(xùn)階段。專項培訓(xùn)和選送培訓(xùn)作

為補(bǔ)充，由公司根據(jù)個人潛力、愿望和工作需要適當(dāng)安排。

在崗職員每一年度接受技能培訓(xùn)、專項培訓(xùn)和選送培訓(xùn)的時間不得少于80小時。

4.2.2職前培訓(xùn)

職前培訓(xùn)的目的是讓新職員對本企業(yè)的基本情況有較為清晰的認(rèn)識，幫助新職員盡

快適應(yīng)環(huán)境，融入團(tuán)隊。

職前培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

①本公司的歷史沿革、現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃；

②公司經(jīng)營理念、核心價值觀等企業(yè)文化內(nèi)涵的貫輸和培植；

③公司的人事、行政、業(yè)務(wù)等基本制度和獎懲、福利政策；

合主導(dǎo)產(chǎn)品的基本知識和主要業(yè)務(wù)流程；

◎勞動合同解釋以及與此相關(guān)的法規(guī)與安全知識；

◎如何適應(yīng)新環(huán)境；批評建議及困難求助渠道等；

①高層領(lǐng)導(dǎo)見面。

職前培訓(xùn)采用定期集中的形式，由人力資源部組織實(shí)施。根據(jù)新職員引進(jìn)的規(guī)

模，一般每周或兩周集中一次，時間為1至3個工作日。培訓(xùn)的素材主要是《職員

手冊》及相關(guān)資料，可以集中授課，也可以現(xiàn)場參觀講解。培訓(xùn)效果由參訓(xùn)者和用

人單位反饋，培訓(xùn)情況記入檔案。

人力資源部要精心組織、認(rèn)真準(zhǔn)備、講求實(shí)效、形式多樣，探索有企業(yè)特色的

職前培訓(xùn)方式，力求達(dá)到良好效果。

4.2.3技能培訓(xùn)

新進(jìn)或崗位調(diào)動的職員開始工作前應(yīng)接受技能培訓(xùn)。主要內(nèi)容是：本部門的組

織架構(gòu)、人員構(gòu)成、工作目標(biāo)和任務(wù)；本崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核方法；本職

工作中涉及的專門知識和技能；與本職相關(guān)的操作流程；本崗位與上、下游及橫向

聯(lián)系的方式等。培訓(xùn)目的是使職員盡快熟悉本職工作并與同事及兄弟單位建立良好

的工作關(guān)系。

技能培訓(xùn)由各用人單位自行組織實(shí)施。培訓(xùn)時間貫穿于職員試用期和適應(yīng)期，

培訓(xùn)形式包括面授、實(shí)地操作訓(xùn)練、團(tuán)隊活動等，培訓(xùn)效果作為新職員正式錄用的

重要依據(jù)之一。崗位變動的新職員在入職后一個月應(yīng)進(jìn)行技能評估以檢查培訓(xùn)效果。

各級部門主管及資深職員都負(fù)有培訓(xùn)新人的義務(wù)。對新進(jìn)或新調(diào)入人員，各單

位都必須指定專門人員為指導(dǎo)老師對新人進(jìn)行傳幫帶，有條件的單位要實(shí)行1帶1

的指導(dǎo)方式。對新人的技能培訓(xùn)結(jié)果將作為部門負(fù)責(zé)人和資深職員的業(yè)績考核的依

據(jù)之一。

各單位應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際制訂出不同崗位的技能培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)并做好培訓(xùn)記

錄和培訓(xùn)效果的考核工作。各部門每季度應(yīng)統(tǒng)計部門內(nèi)人員受訓(xùn)時間及訓(xùn)練內(nèi)容、

考核結(jié)果等報人力資源部，技能培訓(xùn)的記錄進(jìn)入個人檔案。

4.2.4專項培訓(xùn)

專項培訓(xùn)是公司根據(jù)需要和職員的共同要求而組織的，由專業(yè)部門實(shí)施的開放式

公共基礎(chǔ)知識和技能的培訓(xùn)。

專項培訓(xùn)的主要目的是向受訓(xùn)者宣導(dǎo)管理知識、傳授管理方法、貫輸管理理念、

講解操作技巧，以提高職員隊伍的整體素質(zhì)。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員、外訓(xùn)回廠

人員或外聘教師講授。專項培訓(xùn)教材根據(jù)計劃可以統(tǒng)一購置。

專項培訓(xùn)一?般在淡季進(jìn)行。由人力資源部組織制訂培訓(xùn)計劃，相關(guān)職能部門配合

實(shí)施。

根據(jù)工作需要，本公司利用淡季組織基層干部參與產(chǎn)品開發(fā)打樣、工藝審查、技

術(shù)評審、設(shè)備整修等工作也是專項培訓(xùn)的重要手段之一。

由公司安排的需專人長期(半年以上)專門輔導(dǎo)培養(yǎng)新人的活動也是專項培訓(xùn)的

形式之一，主要適用于學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生培養(yǎng)及業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)。

4.2.5選送培訓(xùn)

為及時了解和掌握最新的管理理念和與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品技術(shù)和專業(yè)知

識，本公司充分利用政府部門、行業(yè)協(xié)會、專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校、科研院所等社

會資源，選送有培養(yǎng)潛力、工作表現(xiàn)突出的職員參加外訓(xùn)。

外訓(xùn)包括聽取講座、交流考察、參觀展會、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等形式，由人力資源部提出

建議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后派員參加。

職員參加外訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)提交培訓(xùn)小結(jié)和培訓(xùn)教材、講義、文件等資料，根據(jù)安排

向其他職員介紹培訓(xùn)內(nèi)容，交流學(xué)習(xí)心得，以達(dá)到以點(diǎn)帶面、共同提高的效果。

通過外訓(xùn)獲得的相關(guān)證書原件應(yīng)交由人力資源部代為保管，服務(wù)期滿或經(jīng)批準(zhǔn)離

職并償還培訓(xùn)費(fèi)用后返還。

4.3工人培訓(xùn)

4.3.1本公司對工人的培訓(xùn)主要為崗前培訓(xùn)和操作培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)的新工人不得上崗。

4.3.2崗前培訓(xùn)

工人崗前培訓(xùn)的目的是使工人認(rèn)識和了解企業(yè)基本情況，樹立組織紀(jì)律觀念、適應(yīng)

工廠的生產(chǎn)、生活管理方式。

培訓(xùn)主要內(nèi)容：

(1)隊列、行走等基本姿態(tài)；

(2)企業(yè)規(guī)章制度、工作紀(jì)律、行為規(guī)范；

(3)生產(chǎn)安全、消防基本知識及緊急事件處理方法；

(4)現(xiàn)場參觀；

(5)求助渠道及公益性活動。

培訓(xùn)素材主要是《員工手冊》等。

崗前培訓(xùn)由各事業(yè)部行政科負(fù)責(zé)組織實(shí)施，時間為3個工作日。所有新進(jìn)廠工

人及旺季回廠的老工人都應(yīng)參加崗前培訓(xùn)。

4.3.3操作培訓(xùn)

操作培訓(xùn)針對新進(jìn)廠工人或從事全新產(chǎn)品生產(chǎn)的老工人進(jìn)行，目的是使工人盡

快適應(yīng)生產(chǎn)要求并達(dá)到設(shè)定的工作效率。培訓(xùn)內(nèi)容包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工工藝、本

工序工作方法、操作技巧、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法、計價方式；質(zhì)量缺陷預(yù)防及處理

措施；設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)知識。操作培訓(xùn)采取講解與操作相結(jié)合的方式進(jìn)行。

操作培訓(xùn)由各車間主任、組長或選派有經(jīng)驗(yàn)的老工人、工程技術(shù)人員執(zhí)行。

對工人進(jìn)行操作培訓(xùn)應(yīng)針對不同工種制訂相應(yīng)的培訓(xùn)方案。對技術(shù)工種的工人

培訓(xùn)不少于兩周，一般普工的培訓(xùn)以七天為限。

4.4培訓(xùn)管理

4.4.1人力資源部作為公司統(tǒng)一的培訓(xùn)歸口管理單位，對全公司培訓(xùn)的體系建立、計劃制訂、

過程控制、結(jié)果評價負(fù)有重要職責(zé)。各事業(yè)部行政科作為本單位的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)

責(zé)組織開展本事業(yè)部工人培訓(xùn)，配合人力資源部開展職員培訓(xùn)。公司各部門都應(yīng)將員

工培訓(xùn)列入重要議事日程并認(rèn)真貫徹培訓(xùn)制度。

4.4.2培訓(xùn)計劃

職員的職前培訓(xùn)和工人的崗前培訓(xùn)計劃分別由人力資源部及各事業(yè)部行政科制訂并

組織實(shí)施。

對職員的技能培訓(xùn)和工人的操作培訓(xùn)由各用人單位根據(jù)實(shí)際需要制訂計劃并報人力

資源部批準(zhǔn)，由人力資源部、各事業(yè)部行政科配合實(shí)施。

專項培訓(xùn)由人力資源部征求收集相關(guān)職能部門意見，調(diào)查員工需求并結(jié)合公司發(fā)展

需要后會同各單位共同提出，由人力資源部匯總平衡后于每年6月中旬前形成年度專項

培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

培訓(xùn)計劃應(yīng)列明：培訓(xùn)項目；培訓(xùn)目的；受訓(xùn)對象；培訓(xùn)方式、時間、地點(diǎn)；培訓(xùn)

器材和設(shè)施、教材；培訓(xùn)師資；經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

培訓(xùn)計劃經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)公開提前發(fā)布以便相關(guān)單位和人員作好培訓(xùn)準(zhǔn)備。

4.4.3培訓(xùn)設(shè)施及器材

公司應(yīng)逐步完善培訓(xùn)設(shè)施，購置必要的培訓(xùn)器材和教材等，以便各項培訓(xùn)工作順利

開展。

為培訓(xùn)工作準(zhǔn)備的器材如：投影機(jī)、音響、教材等由人力資源部統(tǒng)一管理。分設(shè)于

各事業(yè)部的培訓(xùn)場地、教室由各行政科負(fù)責(zé)管理。負(fù)有管理職能的單位應(yīng)制訂詳細(xì)的管

理細(xì)則并認(rèn)真執(zhí)行，建立臺帳和使用維護(hù)記錄，防止毀損、遺失，禁止將公司培訓(xùn)器材

和設(shè)施用于私人目的。

培訓(xùn)器材的購置使用依公司資材采購及固定資產(chǎn)管理等相關(guān)程序辦理。

4.4.4培訓(xùn)人員管理

培訓(xùn)組織管理人員必須堅持現(xiàn)場工作，為培訓(xùn)活動的順利實(shí)施提供服務(wù)并協(xié)助實(shí)施

單位維護(hù)培訓(xùn)秩序，做好培訓(xùn)中的相關(guān)記錄工作。

培訓(xùn)實(shí)施單位主管（項目負(fù)責(zé)人）和講授人員應(yīng)充分作好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，包括

授課內(nèi)容、教案、教材、場地設(shè)施落實(shí)情況等，嚴(yán)肅認(rèn)真高效地完成培訓(xùn)任務(wù)，不斷提

高培訓(xùn)水平。

指定參加的受訓(xùn)人員必須按規(guī)定準(zhǔn)時到場，不得遲到早退和無故缺席。受訓(xùn)中應(yīng)嚴(yán)

肅認(rèn)真、謙虛謹(jǐn)慎、自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律。所有受訓(xùn)人員均應(yīng)實(shí)行簽到、接受考核義務(wù)。

開放式培訓(xùn)允許非指定人員參加，但應(yīng)同樣遵守培訓(xùn)規(guī)定。集中受訓(xùn)人員作為臨時團(tuán)隊,

應(yīng)主動協(xié)助工作人員作好培訓(xùn)準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)清理場地，樹立良好風(fēng)氣。

被公司選送參加外訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項規(guī)定，自覺維護(hù)公司形象。

外訓(xùn)人員參訓(xùn)過程中受到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獎勵或懲罰的，本公司按規(guī)定執(zhí)行雙獎雙罰制度。

外訓(xùn)人員應(yīng)與公司保持聯(lián)絡(luò)，及時匯報學(xué)習(xí)情況，接受公司安排完成適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/p>

除培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的公開或社會公益活動外，禁止利用外訓(xùn)機(jī)會從事與公司無關(guān)的工作。

4.4.5培訓(xùn)效果評估及檔案管理

對公司員工培訓(xùn)的最終目的是達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。凡列入培訓(xùn)計劃的項目都應(yīng)該

對實(shí)施后的效果作出評估。

培訓(xùn)效果評估的方式包括：受訓(xùn)者的反饋、書面測驗(yàn)、操作考核、證書核查、培訓(xùn)

記錄等。培訓(xùn)效果評估由人力資源部會同相關(guān)職能部門進(jìn)行。培訓(xùn)項目經(jīng)過評估達(dá)到預(yù)

期目的后，該項目的培訓(xùn)活動方告結(jié)束。評估結(jié)論一般在訓(xùn)練完成后半個月內(nèi)作出。

培訓(xùn)效果是衡量培訓(xùn)組織和實(shí)施者對培訓(xùn)活動完成情況的最終評價。

所有重要培訓(xùn)活動都應(yīng)建立培訓(xùn)檔案。完整的培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：培訓(xùn)計劃；授課記

錄；培訓(xùn)教材；培訓(xùn)考核及效果評價結(jié)論；培訓(xùn)費(fèi)用決算及分析；組織實(shí)施者的活動總

結(jié)等。培訓(xùn)檔案由人力資源部統(tǒng)一管理。

公司職員所有參訓(xùn)項目、時間、成績等均進(jìn)入本人檔案、作為其職位晉升、薪資調(diào)

整的重要依據(jù)。

4.4.6培訓(xùn)費(fèi)用管理

本公司依會計政策對員工培訓(xùn)費(fèi)用作計劃單列管理。

為提高培訓(xùn)和參訓(xùn)人員積極性，公司對參加培訓(xùn)活動的人員實(shí)施激勵并對受訓(xùn)的計

件工人提供必要的津貼。

本公司各科級、副經(jīng)理級、經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每一年度對下屬或其他人員實(shí)施集中公

開培訓(xùn)累計分別不得少于100、200、300小時人次（以受訓(xùn)人數(shù)X授課時數(shù)累計）。本款

人員的培訓(xùn)時數(shù)由人力資源部統(tǒng)計、核查并列入年度考核內(nèi)容。

對積極開展各類培訓(xùn)，超過義務(wù)培訓(xùn)時數(shù)的職員，公司將在職務(wù)晉升、選送外培、

旅游休假等方面優(yōu)先安排。對在公司培訓(xùn)活動中有突出貢獻(xiàn)者，給予多種形式的表彰獎

勵。

在企業(yè)內(nèi)接受長期輔導(dǎo)的人員如學(xué)徒工等，其受訓(xùn)期間的待遇按合同約定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

選送優(yōu)秀職員參加外訓(xùn)的費(fèi)用主要由公司承擔(dān)。凡一次總開銷在1000元/人以上的

外訓(xùn)人員均應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同。培訓(xùn)總費(fèi)用在1000-3000元之間，應(yīng)承諾為公司繼

續(xù)服務(wù)兩年；3000-5000元應(yīng)服務(wù)三年；5000元以上應(yīng)服務(wù)五年，未滿年限而離職，相

關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用按比例折算返還公司。多次參加外訓(xùn)者，服務(wù)年限應(yīng)累加。

選送外訓(xùn)脫產(chǎn)1個月以內(nèi)者，按出差對待，工資照發(fā)。超過一個月，公司發(fā)放基本

工資或由合同約定。公司財務(wù)制度有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。

外訓(xùn)總費(fèi)用包括：往返旅費(fèi)及住宿費(fèi)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的各種費(fèi)用、受訓(xùn)者工資以及

按財務(wù)制度規(guī)定發(fā)放的各種津貼、補(bǔ)助等由公司支付的全部費(fèi)用。長期受訓(xùn)人員可以與

公司約定總費(fèi)用的承擔(dān)比例和支付方式。因個人原因未能達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)者，應(yīng)按約定承

擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。

外訓(xùn)合同原件由人力資源部統(tǒng)一管理。

參加崗前和操作培訓(xùn)的工人，受訓(xùn)期間享受生活補(bǔ)貼每天10元；實(shí)際完成的計件工

資照發(fā)。但參加其他計時勞動或公益性活動不再計算工資。如中途離職，則應(yīng)扣回相應(yīng)

的培訓(xùn)補(bǔ)貼和費(fèi)用（由勞動合同約定違約金）。

本制度規(guī)定的與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用必須經(jīng)人力資源部審查并辦理必要的登記、查驗(yàn)手

續(xù)后方可進(jìn)入預(yù)借或報銷程序。經(jīng)審查未按要求辦理的，人力資源部應(yīng)拒絕簽署，財務(wù)

部門應(yīng)拒絕報銷。

4.5本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。此前公司規(guī)定與本制度不一致的，以本制度

為準(zhǔn)。

人力資源部可以根據(jù)本制度的原則規(guī)定，制訂實(shí)施細(xì)則。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)

解釋。

5.工作時間及休息休假制度

5.1工作與調(diào)休

5.1.1依據(jù)本公司所屬行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，依照法律法規(guī)及政府有關(guān)政策，制訂本制

度。

5.1.2本公司實(shí)行不定時工作制。淡季每周工作六天，旺季每周工作六天半。根據(jù)不同崗位

的工作性質(zhì)，為及時完成工作任務(wù)可以適當(dāng)延長工作時間。公司在淡季安排集中休假以

補(bǔ)償員工的超時工作。

依照《中華人民共和國勞動法》第三十九條及相關(guān)政策法規(guī)，公司的工作制度應(yīng)報

經(jīng)勞動行政主管部門批準(zhǔn)。

公司應(yīng)將不定時工作制的內(nèi)容寫入勞動合同，并在招用新職員時予以說明。

5.1.3公司規(guī)定的工作時間為八小時，根據(jù)季節(jié)變化，由行政部及時調(diào)整作息時間。

根據(jù)部門工作需要，主管有權(quán)安排適當(dāng)延長每日工作時間，所有員工應(yīng)服從。延長

的工作時間可作為淡季調(diào)休，彌補(bǔ)事假，考核獎懲，調(diào)資晉級的依據(jù)。

公司及各部門有義務(wù)保證員工必要的休息時間。

5.1.4為保證工作的連續(xù)性，員工在安排每周的休息時間前應(yīng)報經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意并安排好

工作。部門周休采取輪換制，時間為周六或周日，不得因安排周休致使部門工作停頓。

5.L5節(jié)日休假時間和方式由公司行政部根據(jù)需要臨時公布。

5.2請假

5.2.1車間工人請假由各事業(yè)部生產(chǎn)部門具體規(guī)定。

5.2.2公司職員工作時間內(nèi)需辦理個人事務(wù)應(yīng)填寫請假條并履行批準(zhǔn)手續(xù)。請假包括事假、

病假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、公假。

5.2.3基層職員請假，半日及以內(nèi)，由所屬部門主任級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一天及以上三天以內(nèi)逐級

審核后由二級或以上部門主管批準(zhǔn)。三天以上需要一級單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報人力資源部備

案。

經(jīng)審批的請假條由各單位考勤管理員負(fù)責(zé)收存和統(tǒng)計。

5.2.4組長級以上干部請假一天及以內(nèi)由直接上級批準(zhǔn)；組級、主任級一天以上三天以內(nèi)由一

級單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報人力資源部備案，超過三天需由總經(jīng)理審批。

各一、二級單位主管請假超過一天均應(yīng)報董事長或總經(jīng)理審批并報人力資源部備案。

5.2.5所有職員請假時均應(yīng)委托職務(wù)代理人代為處理假期中必須辦理的事務(wù)，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的

職員還應(yīng)明確對職務(wù)代理人的授權(quán)范圍。

未明確職務(wù)代理的請假條不得簽批。

以上各條審批人均應(yīng)包括被授權(quán)人或職務(wù)代理人。

526淡季每月事假不得超過七天；旺季每月事假不超過三天，因病事假及周休導(dǎo)致出勤天數(shù)

不足當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)時，按缺勤日數(shù)扣發(fā)工資。

確有特殊原因需超過前款限制者，由主管簽署后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2.7病假連續(xù)兩天以上應(yīng)憑醫(yī)院證明辦理，每月累計病假三日內(nèi)者，工資照發(fā)；超過三天者

按超過的天數(shù)扣發(fā)工資。除住院治療外，三個月內(nèi)累計病假超過三十天者，應(yīng)勸其辭職。

因工受傷按國家規(guī)定執(zhí)行。

因突發(fā)事故或其他特殊原因致停止工作時間超過一個月者，可保留原職位，但不發(fā)

給工資。如該職員工作無代理且已另選人員代替，公司不保證原任職者崗位。

528職員結(jié)婚給予婚假，假期為五天，雙方符合晚婚條件的，假期為十五天，再婚為五天，

基本工資照發(fā)。生產(chǎn)旺季原則上不批準(zhǔn)婚假。

529職員帶薪調(diào)休假每年為十五天，外地職員往返在途時間不計，基本工資照發(fā)。一個年度

內(nèi)未用完，不再補(bǔ)假。旺季原則上不安排調(diào)休假和探親假。

5.2.10職員直系親屬去世準(zhǔn)喪假三天，其他親屬去世準(zhǔn)假一天，在途時間不計，工資照發(fā)。

喪假確實(shí)需延長的，經(jīng)批準(zhǔn)延長的按事假對待。

5211職員每月出勤天數(shù)超過應(yīng)出勤的部分，可以在淡季補(bǔ)休；夜間上班按每次2小時計，

累計8小時可在淡季補(bǔ)休一天。補(bǔ)休應(yīng)以不影響正常工作為前提，并需辦理補(bǔ)休手續(xù)。

前款補(bǔ)休合計每年不得超過十五天。

5.2.12因情況緊急無法辦理請假手續(xù)，可以電話請假或續(xù)假；本人確實(shí)無法親自辦理，可以

委托他人代辦。

因緊急和特殊情況，電話或他人代辦請假者，本人應(yīng)在上班后兩日內(nèi)補(bǔ)齊書面手續(xù),

否則視為曠工。

前款請假必須由有權(quán)審批人明確答復(fù)方為有效，有權(quán)審批人答復(fù)后應(yīng)于半日內(nèi)通報

應(yīng)備案的部門。

凡報人力資源部備案的請假人回公司上班后，均應(yīng)于半日內(nèi)到人力資源部銷假。

5213職員產(chǎn)假假期和審批手續(xù)按地方政府計劃生育政策規(guī)定辦理。

5.2.14職員因出席各級人大，政協(xié)會議或中共黨代表會等，或參加征兵體檢，或其他公益活

動，經(jīng)備案或批準(zhǔn)后按正常出勤對待。

5.2.15法律法規(guī)及政策有其他強(qiáng)制性規(guī)定的，從其規(guī)定。

5.2.16公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要而在淡季集中放假的，另行規(guī)定相應(yīng)的實(shí)施辦法。

5217本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起施行，解釋、修改權(quán)歸屬人力資源部。

6.績效考核制度

6.1為了全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

6.2凡本集團(tuán)公司全體員工均需考核，適用本制度。

6.3考核的目的和用途：

6.3.1考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程

度和未來的成就感。

6.3.2考核的結(jié)果主要用于工作反饋，報酬管理，職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等。

6.4考核的原則：

641一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)有大的變化，至少應(yīng)保持1個年

度之內(nèi)考核的方法具有一致性。

6.4.2客觀性：考核要客觀反映員工實(shí)際情況，避免偏見等帶來的誤差。

643公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，不得有營私舞弊現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)將給

予行政處罰。

645公開性：員工應(yīng)該知道自己詳細(xì)的考核結(jié)果。

646操作性：考核方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)簡單明確，盡量以量化指標(biāo)為主，便于理解和操作。

6.5考核分類

651本公司對職員的考核類別分為：月度考核、季度考核、年終考核、試用考核和專門考核。

652月度考核是各級主管對下屬職員在一個月內(nèi)的表現(xiàn)作出的評價。月度考核結(jié)果與職員的

工資中的“考核工資”掛鉤。

6.5.3季度考核是每年度生產(chǎn)旺季結(jié)束后，各級主管會同其他部門對職員在整個生產(chǎn)旺季的表

現(xiàn)作出的綜合評價，季末考核結(jié)果與職員季末工資掛鉤，并作為下一季節(jié)職位調(diào)整的重要依

據(jù)。

6.5.4年終考核是指農(nóng)歷春節(jié)前，各級主管對職員上個季末以來的表現(xiàn)作出的綜合評價。年終

考核結(jié)果主要作為職員工資中“年終工資”發(fā)放的依據(jù)。因工作表現(xiàn)出色而獲得季末獎，年

終獎不列入工資考核內(nèi)容。

655試用期結(jié)束的考核主要判斷新職員是否按期轉(zhuǎn)正；因提拔、晉升、調(diào)資而需要專門考核,

視具體情況而定。

6.6考核的內(nèi)容分以下三部分

661工作任務(wù)：主要對本月、年度內(nèi)完成的重要工作進(jìn)行考核，如工作量、技術(shù)難度、管理

責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、任務(wù)完成情況等。由各職能部門、各事業(yè)部、各生產(chǎn)線編制具體量化考

核指標(biāo)直接進(jìn)行考核。

662工作態(tài)度：主要考核員工在本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度、溝通能力等。月度考核

由直接上級進(jìn)行考核，季末、年終考核則相應(yīng)增加上下級和橫向聯(lián)系部門的互評。

663其他方面：對本職工作內(nèi)的知識技能、工作判斷能力、應(yīng)用開發(fā)能力、指導(dǎo)監(jiān)督能力等

進(jìn)行考核。

644各單位根據(jù)工作性質(zhì)和管理需要，合理確定考核的指標(biāo)和評價方法，并以分?jǐn)?shù)計算考核

結(jié)果。

6.6.5人力資源部負(fù)責(zé)依照各部門匯總的結(jié)果轉(zhuǎn)化為第六條1?3項所述的三個方面，并按照標(biāo)

準(zhǔn)百分制計算考核分?jǐn)?shù)。

6.7考核程序：

6.7.1對各級職員的考核權(quán)限。詳見《考核權(quán)責(zé)劃分友》附表1

6.7.2考核執(zhí)行人對被考核對象進(jìn)行初評，然后由直接上級進(jìn)行復(fù)核。

6.7.3各單位考核結(jié)果均由二級以上單位主管簽核匯總后報人力資源部。

6.7.4人力資源部按各部門考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。

6.7.5各級主管及人力資源部發(fā)現(xiàn)考核中的異常情況及時處理。

6.8月度考核結(jié)果的處理：

6.8.1標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果以百分制中實(shí)得分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。

682考核指標(biāo)權(quán)重為：工作任務(wù)50分；工作態(tài)度40分；其他10分。

6.8.3月度工資中，考核部分暫定為20%,其余為基本工資?？己斯べY分配方式為：考核分?jǐn)?shù)

達(dá)到90分，即可全額享受考核工資；低于90分的部分，按比例扣減考核工資；超過90分的

部分累計納入季末和年終考核中綜合考慮。

6.8.4職員每月實(shí)際應(yīng)得工資=基本工資+應(yīng)得考核工資，各等級的工資額和考核工資額由公司

薪酬方案規(guī)定。詳見《薪資等級對照表》附表2

6.8.5人力資源部根據(jù)考核得分計算出考核工資后與基本工資合并報財務(wù)部門發(fā)放。

6.9考核工作時間要求：

6.9.1各部門對全體職員的考核工作應(yīng)不遲于下月10日前完成，報人力資源部。

692人力資源部應(yīng)于每月20日前將標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果及工資額報送財務(wù)控制中心。

6.9.3財務(wù)控制中心應(yīng)不遲于月底發(fā)出工資。

6.10考核結(jié)束后，考核負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與被考核人單獨(dú)進(jìn)行考核結(jié)果溝通，協(xié)調(diào)其存在的問題。

6.11其他事項：

6.11.1公司的績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一組織，各部門具體實(shí)施。

6.11.2月度考核以外的其他考核另行制定實(shí)施細(xì)則。

6.12本制度由人力資源部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)頒布后生效。

7.職員工資管理制度

7.1工資分配的基本原則

7.1.1本公司實(shí)行按勞分配、按崗取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。公司職員實(shí)行固定

工資制度，作業(yè)人員則實(shí)行計件工資為主、輔之以必要的計時工資制度。本制度規(guī)定職員的

工資標(biāo)準(zhǔn)、級別、金額以及確定工資的依據(jù)、程序；工資計算和發(fā)放的基本原則。

7.1.2根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)需要，分配政策適當(dāng)向外貿(mào)業(yè)務(wù)和工程技術(shù)崗位傾斜；同類

崗位向任職時間較長的職員傾斜。

7.1.3崗位名稱與級別：公司全部職員崗位都對應(yīng)相應(yīng)的職務(wù)級別；每一種職務(wù)級別都對應(yīng)著

若干工資等級；職務(wù)級別以管理類職務(wù)為主要參照。

7.L4每職員按其任職崗位和年限獲得對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，依其業(yè)績或貢獻(xiàn)享受考核工資。根

據(jù)企業(yè)效益和職員的綜合表現(xiàn)，多數(shù)職員可獲得數(shù)額不等的季末或年終獎金。獎金的計算和

考核發(fā)放方式另行規(guī)定。

7.1.5每一崗位最終確定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)是：（1）該崗位的職務(wù)級別；（2）該崗位任職

者學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、技能、工作態(tài)度等方面的具體表現(xiàn)。獲取考核工資依據(jù)的是按各部門擬訂

并經(jīng)公司核準(zhǔn)的考核方案考核得出的結(jié)論。

7.1.6本公司將不斷細(xì)化和量化各項考核指標(biāo)，逐步提高職員收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)度。

7.2崗位、職務(wù)和職級

7.2.1全公司職員的崗位分為四個系統(tǒng)：

a.管理系統(tǒng)：包括業(yè)務(wù)、財務(wù)、采購、物流及其他綜合性管理單位。

b.生產(chǎn)系統(tǒng)：包括各事業(yè)部生產(chǎn)制造和品質(zhì)保證系統(tǒng)。

c.工程系統(tǒng)：包括研發(fā)系統(tǒng)，各種提供公共技術(shù)支持的如機(jī)修、電工、駕駛等。

d.幕僚系統(tǒng)：指董、監(jiān)事會聘請的顧問、總監(jiān)等指導(dǎo)咨詢職位。

7.2.2管理單位的職務(wù)等級為（由高到低）：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、科長、副科

長、主任、副主任、主辦科員、科員、辦事員計11種。

集團(tuán)二級部正職負(fù)責(zé)人職務(wù)名稱仍為“經(jīng)理”，級別相當(dāng)于一級部副經(jīng)理，在職務(wù)級

別中歸入“副經(jīng)理級二科長以上正職根據(jù)需要設(shè)置“助理”，不作為正式職務(wù)等級，在

任命的同時確定其職級，例如：總經(jīng)理助理，可以是副總級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級等。

高級專員、專員等為非常設(shè)職務(wù)，在任命的同時確定其職級。例如：總經(jīng)辦專員可

以是科級、副經(jīng)理級等。

見習(xí)職務(wù)為臨時性職務(wù)名稱，適用于未正式任命的干部，其職級與正式職務(wù)相同。

通常以“見習(xí)”或“儲干”方式任命。

其他非領(lǐng)導(dǎo)性職務(wù)的名稱，根據(jù)其工作內(nèi)容以便于理解為原則確定，如采購員、會

計員、倉管員、文員、跟單員、業(yè)務(wù)員、駕駛員等，分別對應(yīng)不同的職級。

723生產(chǎn)單位（即各事業(yè)部）職務(wù)名稱：經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)線主管、生產(chǎn)線副主管、科長、

副科長、主任、副主任、組長；其他各類基層職員：物料員、統(tǒng)計員、品管員、質(zhì)檢員、

技術(shù)員、生管員、物控員、文員等。

職務(wù)名稱與管理系統(tǒng)相同的，級別也大體一致。

生產(chǎn)線主管、副主管分別對應(yīng)副經(jīng)理級、科長級。

組長對應(yīng)管理系統(tǒng)中的主辦科員級，其他基層職員大部分對應(yīng)科員和辦事員，個別

對應(yīng)主辦科員。

7.2.4工程單位職務(wù)名稱包括管理職和技術(shù)職，管理職與管理系統(tǒng)相同，技術(shù)職分別為：技術(shù)

總監(jiān)、高級工程師、項目工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)員、技師、技工、學(xué)徒工。

技術(shù)總監(jiān)為副總經(jīng)理級；高級工程師對應(yīng)經(jīng)理級、副經(jīng)理兩個級別；項目工程師對

應(yīng)副經(jīng)理、科長兩個級別，在聘任時予以明確；工程師、技師對應(yīng)副科長級或主任級；

助理工程師和部分中級以上技工對應(yīng)組長（主任）級；技術(shù)員、技工對應(yīng)主辦科員級和

科員級；學(xué)徒工對應(yīng)辦事員級。

同職員既任管理