運作管理心得7篇

第第頁運作管理心得7篇運作管理心得篇120xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫忙和支持下，我堅持不絕地學(xué)習(xí)理論知識和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠嫻熟掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學(xué)習(xí)的時間里，我也對自身顯現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時間的學(xué)習(xí)、思想和認得總結(jié)如下：一、加強學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二產(chǎn)品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開始，看到同事們不絕地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自身的任務(wù)，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)多而雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點過錯。通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（依照先進先出原則），做好記錄（包含位置、日期、數(shù)量），出庫，最終核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細節(jié)我都謹小慎微，認真察看，并有了獨到的見解。近來兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的引導(dǎo)下，我認真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，引導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強學(xué)習(xí)，努力把自身訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠在工作中，對數(shù)據(jù)（包含票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟識于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了很多。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事常常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能‘約莫‘相像，只有‘是與‘不是，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立刻查詢，這樣往往能夠躲避錯誤的`發(fā)生，同時也除掉了存在的隱患。三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作過程中，我雖然工作認真、樂觀自動、不絕與同事聯(lián)系與溝通、認真地察看和學(xué)習(xí)，但我感覺還不足；今后我將加強學(xué)習(xí)，做好個人工作計劃，使自身的工作做到更好、更精，不絕提高自身的管理水平，不絕總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批判和引導(dǎo)?，F(xiàn)在是信息化、自動化時代，有很多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)瞬間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)當存在一種危機感，加強學(xué)習(xí)，不進步就等于落后，所以，我始終在努力著，學(xué)習(xí)著。我信任，在不久一段時間內(nèi)，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。運作管理心得篇2一、組織必需有明確的既定的目標組織目標是指一個組織將來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個組織都是為確定的目標而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠全部產(chǎn)品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最緊要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但確定有一個為其成員所接受的共同目標。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標，目標不確定，或者混淆了不同的目標，都肯定會導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動都必需把訂立目標作為首要任務(wù)。二、標準化、制度化管理標準化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的緊要構(gòu)成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必需重視標準化，運用標準化，充分發(fā)揮標準化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標準化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益供應(yīng)保障。設(shè)計好藍圖，訂立一個科學(xué)的流程，依據(jù)流程訂立實在的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機制。三、全員參加管理，目標管理組織目標的實現(xiàn)，不但靠總經(jīng)理訂立好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不但靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個人本領(lǐng)，而是要依靠組織中全部干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參加管理，實行目標管理制度。目標管理制度是把以目標實現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標為掌控手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標的訂立來實現(xiàn)自我掌控，并努力完成工作目標的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標作為對組織成員工作成績的考核標準，從而使對組織成員的評價和嘉獎做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標而努力。如何強化員工自我管理掌控，緊要措施有：（一）、目標要體現(xiàn)組織目標和個人目標的統(tǒng)一、員工是實現(xiàn)組織目標的載體,同時他們也有個人目標的努力探求。只有組織的目標與個人的目標實現(xiàn)完美契合時,才略在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動力和自我管束力。實踐中,有些組織確定的目標體系只是對組織任務(wù)目標的簡單分解,而沒有考慮員工個人的利益,這只是傳統(tǒng)的任務(wù)管理,而不是目標管理。這種任務(wù)目標是不行能激發(fā)下屬的行為動力和自我管束力,員工只會敷衍地完成任務(wù)而已。（二）、強化員工參加管理。目標管理是參加管理的一種形式。目標的訂立者同時也是目標的實現(xiàn)者,即由上級與下級在一起共同確定目標。參加設(shè)置目標可以提高目標接受性,目標設(shè)置理論認為在某些情況下,參加式的目標設(shè)置能帶來更高績效。參加的一個緊要優(yōu)勢在于提高了目標自身作為工作努力方向的可接受性。實施參加管理,能夠發(fā)揮員工的聰穎才略,實現(xiàn)自我價值,也是滿足員工受人敬重、信任的高層次需要。運作管理心得篇3在這樣一個以“以人為本”思想引導(dǎo)的社會環(huán)境下，顧客對產(chǎn)品的個性化的需求越來越明顯，滿足顧客個性化需求成為企業(yè)開發(fā)和產(chǎn)生新產(chǎn)品的一個緊要目標，也是企業(yè)供應(yīng)競爭力的緊要途徑之一、隨著技術(shù)的進步和需求的更改，產(chǎn)品的生命周期越來越短，更新?lián)Q代的速度加快，為了適應(yīng)這種消費行為的更改，更好地滿足消費者個性化需求，企業(yè)從以前的單件小批轉(zhuǎn)換為規(guī)模定制生產(chǎn)模式，在不失去規(guī)模經(jīng)濟的前提下，給顧客供應(yīng)更多的選擇余地。在浩繁的大規(guī)模定制策略中，延遲制造將大規(guī)模生產(chǎn)和定制生產(chǎn)有機的結(jié)合在一起，在現(xiàn)代企業(yè)中得到了規(guī)范運用。下面緊要以工業(yè)企業(yè)中的延遲制造來談?wù)勎覍λ睦斫狻Ｒ?、延遲制造的概念所謂延遲制造是指盡量延遲產(chǎn)品的生產(chǎn)和最終產(chǎn)品的組裝時間，也就是盡量延遲產(chǎn)品的一般性，推遲其個性實現(xiàn)的時間。其實質(zhì)就是重新設(shè)計產(chǎn)品和工藝以使其差別點延遲。先生產(chǎn)產(chǎn)品通用化的部分，在知悉客戶需求后，再進行個性化的設(shè)計和生產(chǎn)，這樣不但可以滿足顧客需求還能縮短向客戶的交貨時間。在供應(yīng)鏈中，將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程分為通用化階段與差別化階段，生產(chǎn)企業(yè)事先只生產(chǎn)中心產(chǎn)品或可模塊化的部件，盡可能延遲產(chǎn)品差別化的業(yè)務(wù)，等最終用戶對產(chǎn)品的外觀、功能與數(shù)量提出要求后才完成產(chǎn)品的差別化業(yè)務(wù)。如：ibm公司的生產(chǎn)模式，對鼠標、鍵盤中通用的部分，先進行模塊化生產(chǎn)，接到客戶訂單后，在依照客戶不同的要求進行差別化生產(chǎn)。dell公司在接到顧客訂單后,可按顧客的配置要求,將不同類型的硬件組裝成電腦,供應(yīng)個性化的服務(wù)。二、延遲制作的分類延遲制造一般可分為三種：成型延遲、物流延遲和完全延遲。成型延遲是指推遲形成最終產(chǎn)品的過程，在獲知客戶的精準明確要求和購買意向之前，僅制造基礎(chǔ)產(chǎn)品或模塊化的部件，在收到客戶的訂單后，才按客戶的實在要求從事最終產(chǎn)品的生產(chǎn)。物流延遲著眼于產(chǎn)品地理位置，推遲產(chǎn)品的運動。它的基本觀念是在一個或多個戰(zhàn)略地方對全部貨品進行預(yù)估，而將進一步庫存部署延遲到收到客戶的定單時進行。完全延遲是指最終的制造和處理過程被推遲到收到顧客訂單以后進行。它是把成型延遲和物流延遲兩種不同類型的延遲結(jié)合在一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中加以運用。通過供應(yīng)兩種不同方法來制止預(yù)期生產(chǎn)或市場的承諾直到客戶定單收到為止，共同減少預(yù)估風險，發(fā)揮兩者結(jié)合的優(yōu)勢。所以現(xiàn)代企業(yè)中更多的是采用完全延遲進行大規(guī)模的定制生產(chǎn)。如：惠普噴墨打印機的供應(yīng)鏈：為了解決不同的本地化選擇方案過多，使庫存難以管理；提前期長，導(dǎo)致猜測難度大，安全庫存過多；很多本地市場的不確定性，是猜測苦難等問題，惠普公司將未本土化的打印機送到本地的配送中心，再依據(jù)本地需求進行本土化。三、延遲制造的條件在大規(guī)模定制中，要想有效地實現(xiàn)延遲差別化，減少庫存，在新產(chǎn)品的構(gòu)思設(shè)計與研發(fā)階段，就需要在產(chǎn)品的標準化、模塊化、系列化、通用化四個方面認真規(guī)劃，做好充分的準備工作。產(chǎn)品標準化：對產(chǎn)品的類型、性能、材質(zhì)、形狀、尺寸、精度、試驗方法、驗收及包裝要求等規(guī)定統(tǒng)一標準并加以貫徹執(zhí)行，在接到客戶訂單時可以快速裝配，得到個性化的產(chǎn)品，以滿足客戶的差別化需求。產(chǎn)品模塊化：指將一個完整的產(chǎn)品分解為一些便于組裝在一起的模塊，而在設(shè)計階段，將各種功能放進各個模塊，縮短最終的定制制造時間。產(chǎn)品系列化：依據(jù)實際需要，通過技術(shù)經(jīng)濟分析，在縮減同類產(chǎn)品種類和發(fā)展先進結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上把產(chǎn)品劃分為若干種品種規(guī)格，以減少的品種規(guī)格來滿足社會多方面需要。產(chǎn)品通用化：生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)將各種零部件尺寸、型式進行合并簡化，使加工出的零部件能夠在不同類型和同一類型不同規(guī)格的產(chǎn)品中相互通用，提高在制品庫存的柔性。四、延遲制造的優(yōu)勢延遲制造最大的優(yōu)勢就是可以幫忙降低供應(yīng)鏈的庫存，減少產(chǎn)品滯銷風險。在采用延遲制造模式的企業(yè)中，企業(yè)的存貨基本上是以原材料子和中心產(chǎn)品的形式存在，這種存貨占用資金少，適用面廣，既能快速滿足顧客的多樣化需求，又大幅降低了存貨的本錢與風險，這就使企業(yè)所面對的不確定程度下降，減少了產(chǎn)銷不對路以及產(chǎn)品滯銷帶來的存貨跌價損失，有利于提高企業(yè)效益。另外延遲制造還能縮短交貨期，提高反應(yīng)本領(lǐng)，加添最終產(chǎn)品的型號，更好地滿足顧客的差別化需求。它集成了推動式供應(yīng)鏈和拉動式供應(yīng)鏈、大規(guī)模生產(chǎn)與定制生產(chǎn)的優(yōu)勢，能將供應(yīng)鏈的全球資源優(yōu)化配置與本地化操作結(jié)合在一起，可在全球協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上加以考慮，獲得整體的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，而產(chǎn)品的差別化制造、營銷、配送與售后服務(wù)工作則采用本地化的管理模式，充分利用本地資源，滿足本地的需求習(xí)慣，縮短定制時間，以加強對不同地區(qū)、不同顧客的適應(yīng)本領(lǐng)，為企業(yè)帶來較大的競爭優(yōu)勢。五、個人關(guān)于延遲制造的幾點想法延遲制造并非試用于每個行業(yè)每種產(chǎn)品，在那些產(chǎn)品生產(chǎn)可分別性差，最終工藝過程難以執(zhí)行，顧客需求難以猜測的情形下并不適用。在生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇過程中要融入延遲制造的思想，在進行產(chǎn)品通用化生產(chǎn)的時候可以選擇按加工路線的生產(chǎn)流程，在最終的差別化生產(chǎn)的時候可以選擇按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程，這樣可以供應(yīng)生產(chǎn)效率。延遲制造不應(yīng)僅僅應(yīng)用在工業(yè)企業(yè)，如今服務(wù)業(yè)正在興起，延遲制造也將會在服務(wù)業(yè)中得到進一步的運用與創(chuàng)新。運作管理心得篇4通過一個學(xué)期對《工業(yè)企業(yè)管理》的學(xué)習(xí)，本人對生產(chǎn)管理深有體會。下面就來述說我對生產(chǎn)管理本章學(xué)習(xí)的心得體會。對于當今社會來講，本人認為生產(chǎn)管理在工業(yè)企業(yè)組織的生產(chǎn)過程中起到了舉足輕重的領(lǐng)導(dǎo)作用。一個企業(yè)的生產(chǎn)目標緊要是為了能夠高效、低耗、快捷、定時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，最終能夠為客戶供應(yīng)滿意的服務(wù)，因此就需要標版生產(chǎn)管理，提倡生產(chǎn)管理，最終發(fā)揮生產(chǎn)管理的緊要作用。本人作為學(xué)習(xí)機械制造類專業(yè)不管將來是否從事本專業(yè)，但就我個人覺得生產(chǎn)管理在本專業(yè)體現(xiàn)得淋漓盡致，在機械制造工業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理以它在本專業(yè)所專有的性能上為其基本生產(chǎn)過程劃分層次，使生產(chǎn)工序有條不紊地進行。我想只有這樣的生產(chǎn)，只有這樣的產(chǎn)品才是客戶心中的理想所在。最終方可得到信任，那么企業(yè)整體實力也就得到了提升、得到了強化。一個企業(yè)在生產(chǎn)過程的組織同樣需要生產(chǎn)管理的輔佑襄助，在大家看來，組織可能只是生活或生產(chǎn)過程一種表現(xiàn)形式，但我們不容疏忽的是，在組織的同時已經(jīng)把管理融入在內(nèi)。因此，在如今專業(yè)化生產(chǎn)形勢的社會中，尤其是機械制造類。很明顯，我們從它在生產(chǎn)過程的空間組織的兩種形式便可看出：1、工藝專業(yè)化形式；2、對象專業(yè)化，顧名思義，從中看出了生產(chǎn)管理的緊要性。再則，在工業(yè)生產(chǎn)過程中，如若沒有生產(chǎn)管理的輔佑襄助，那么在生產(chǎn)過程的時間組織中就無法特別好地調(diào)配生產(chǎn)工序時間，從而將會導(dǎo)致工序的紊亂，不管是時間還是經(jīng)費都大大地耗損，甚至導(dǎo)致企業(yè)的信譽度下降。因此，生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)過程的影響尤為緊要，不容忽視。俗話說得好：別人做得好，那么要脫穎而出，你就必需創(chuàng)新。換做生產(chǎn)管理方從來講，在生產(chǎn)過程中就要有最優(yōu)決策，也就是生產(chǎn)管理最優(yōu)化，一個企業(yè)是否能做活不止單只要求于近況，在如今這高速發(fā)展的社會中，產(chǎn)品有不絕的更新現(xiàn)象。那么，與此同時，企業(yè)的生產(chǎn)方式也要不絕改進。毫無疑問，客戶們總想能夠買到物美價廉的商品方為最滿意心態(tài)。那么，我說過，企業(yè)最終目的是以營利，如何才略做到花最少的錢，上產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，得到最多的回報。生產(chǎn)管理中就要不絕提出最優(yōu)化決策。對于機械制造類來講，一個零件的成型總是有料子的消耗，這就同樣影響到企業(yè)的營利。那么，在料子的消耗上就需要有相應(yīng)的掌控法，與此同時不行躲避的是管理。在訂立料子消耗定額中依照其訂立過程，其規(guī)定的消耗定額取決于零件料子綜合利用率，在考慮領(lǐng)料的同時以生產(chǎn)管理方面考慮，就要數(shù)據(jù)上的管理，從而將消耗量降到最低。這也是提升企業(yè)營利的佳法。由此可見生產(chǎn)管理的緊要性。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞需要企業(yè)對其進行質(zhì)量上的管理，質(zhì)量上的管理需要生產(chǎn)管理的保證。工業(yè)產(chǎn)品的性能以及經(jīng)濟開銷定義域產(chǎn)品質(zhì)量標準，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準要有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、考核以及產(chǎn)品質(zhì)量等級指標的統(tǒng)計。產(chǎn)品質(zhì)量上的剖析在生產(chǎn)管理至關(guān)緊要，那么就要訂立婆媳發(fā)來對產(chǎn)品質(zhì)量深入驗證。再次我覺得圖解法正是生產(chǎn)管理解決的最佳途徑，我深深感受不管做什么，圖像解析法是多種食物的最完美解剖法。再則，對于機械制造類等仿佛企業(yè)在生產(chǎn)過程中，圖像永久是他們的語言，是工程師的語言，亦是管理者的語言。在生產(chǎn)管理過程中，我們還應(yīng)認得一些英文單詞的概括性總結(jié)，這是你走向管理的結(jié)晶所在，譬如：qc（質(zhì)量掌控法），5s管理等等，都是生產(chǎn)管理過程中必不行少的步驟，生產(chǎn)管理還可以用表格仿佛方法進行統(tǒng)計式分析。在生產(chǎn)管理中，我們不行疏忽的一點就是數(shù)據(jù)上的使用，不管是采購來的外來物資進行加工，還是本司產(chǎn)品，譬如：毛坯，數(shù)據(jù)的明細體現(xiàn)生產(chǎn)管理尤為明顯。做到知己知彼，方可百戰(zhàn)百勝。后記：我想每項管理都有自身的規(guī)程，如同一個人的性格，生產(chǎn)管理亦是如此。是我走向管理學(xué)的啟蒙老師。綜上為本人對工業(yè)企業(yè)管理學(xué)里生產(chǎn)管理的心得體會。運作管理心得篇5我們管理部門不要老是認為貨出不來、品質(zhì)有問題，就是生產(chǎn)部門、車間、工人沒做好，而對于自身這一塊的問題：生產(chǎn)的計劃，物料的掌控等等，卻從來不檢討。這樣不能解決問題。我們首先要從自身的角度來思考問題、發(fā)現(xiàn)問題。生產(chǎn)管理=生產(chǎn)+管理我們把生產(chǎn)管理拆開來看，是兩個詞：生產(chǎn)、管理。從管理的角度看，最明顯、最直接的問題就是我們企業(yè)管理人員的動作特別之少。這是不容不承認的。生產(chǎn)管理上的生產(chǎn)動作往往是沒法少的，少了一個東西產(chǎn)品就做不出來。而管理動作少了，卻容易被我們所忽視。企業(yè)大量的生產(chǎn)問題從哪里產(chǎn)生？就是從管理動作少之又少產(chǎn)生的。很多企業(yè)的生產(chǎn)管理將近只有生產(chǎn)，沒有管理：業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門，什么時候生產(chǎn)？怎么生產(chǎn)？甚至買物料、催物料都是生產(chǎn)部門自身的事。生產(chǎn)部門不知道要做的東西倉庫到底有沒有物料；下一個車間不知道上個車間的東西什么時候能給到自身；正在生產(chǎn)的東西到底什么時候要出貨，到底是哪個訂單的，這些問題，生產(chǎn)部門往往都搞不清楚，也沒有人管。企業(yè)要么就沒有計劃部，要么就形同虛設(shè)，沒有起到真正的管理作用?？傊?，有生產(chǎn)，無管理。我們明白了這一點，就不會只是埋怨車間、工人，就會在加添管理動作上用力，這樣才略真正解決問題，這是做工廠管理變革的基本思路和成功經(jīng)驗。產(chǎn)前加添管理動作，解決管理疑難那么，我們緊要需加添了哪些管理動作呢？加添的管理動作有：訂單評審、交期分解、主生產(chǎn)計劃、主計劃排查、月計劃、月排查、周計劃、周排查、日計劃、日排查、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、車間對單會、工序?qū)螘?、車間看板等，這些都是管理動作。像訂單評審、交期分解、主計劃、月計劃、周計劃、日計劃、月排查、周排查、日排查，這些都是生產(chǎn)前管理人員要做的動作，緊要是計劃部這個管理部門要做的動作。這些大量的管理動作貫穿了一個引導(dǎo)思想：將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。這是管理部門在自身身上用力的招。這樣出招，確實管用。要提高生產(chǎn)效率，我們靠加添生產(chǎn)管理的管理動作：加添管理動作的數(shù)量、加添管理動作的頻率。由于管理動作沒有確定的頻率也是沒有用的。產(chǎn)中加添管理動作，解決管理疑難除了產(chǎn)前需做大量的管理動作外，產(chǎn)中還需要實施很多的管理動作，譬如生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、車間對單、工序?qū)?、車間看板管理、異常快速處理，這些都是生產(chǎn)過程中的.管理動作，絕大部分也是管理部門牽頭或參加的?？傊?，只有在生產(chǎn)過程中加添管理動作，生產(chǎn)才會順暢和高效。生產(chǎn)完成后，我們還要通過加添考核、pk、稽查等管理動作來對一天的生產(chǎn)活動進行總結(jié)。大量的管理動作的加添才會帶來生產(chǎn)的高效。說我們的企業(yè)中沒有管理是假話，說我們的企業(yè)管理人員一天到晚沒有干活是假話。他們特別繁忙特別累，但那是救火式的累。沒出問題什么事都沒有，一出問題就上串下跳。我們必需把救火式的累，變成消防式的累。這樣才會累而有效，甚至有效而不累。所以，工廠管理思想很簡單：遇到生產(chǎn)管理的問題，管理部門要多從自身的角度檢討，從加添自身的管理動作啟程，服務(wù)好生產(chǎn)，而不要總是去埋怨車間。運作管理心得篇6一、實訓(xùn)目的倉儲是物流活動的核心環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行的必需過程，通過到物流企業(yè)或工商企業(yè)實際訓(xùn)練倉儲操作與管理，加深對理論知識的理解，提高倉儲管理技能，使得自身選擇和從事物流管理職業(yè)的條件進一步優(yōu)化。與此同時，培養(yǎng)自身實際調(diào)研本領(lǐng)，試驗檢驗所學(xué)知識，并從實際中進一步學(xué)習(xí)了解物流倉儲的內(nèi)涵與外延。同時了解物流倉儲的特點、緊要設(shè)備和作業(yè)流程,對其進行分析，并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自身的看法。二、實訓(xùn)內(nèi)容1、入庫操作：貨品的入庫、架位的調(diào)配、各類貨物保管、貨物入庫交接2、出庫操作：車輛的裝載、配送線路布置、運輸車輛布置、貨物的堆放、提貨通知3、倉庫盤點：盤點單的認知、盤點流程的熟識、盤點準備工作、找尋分析差別4、揀選貨物：訂單的熟識、貨品存儲地方、票據(jù)的填寫與管理、揀選設(shè)備的使用與維護和修理5、打包稱重：紙箱規(guī)格的認知、配送線路的熟識三、實訓(xùn)過程中郵物流有限責任公司將我布置在青口東南汽車項目的倉庫進行專業(yè)的倉儲實訓(xùn)。東南汽車城的占地面積特別大，自然項目倉庫的面積也不小，里面存放各式各樣的汽車零配件。剛進入倉庫，經(jīng)理為我講解了有關(guān)東南項目的大體情況以及倉庫的操作流程明細，包含東南倉庫嚴格的管理規(guī)定，緊要是：1、物品入庫：必需嚴格把好質(zhì)量關(guān)，認真查檢商品的型號、產(chǎn)地，是否與所采購的計劃符合2、出庫制度：未經(jīng)批準不得擅自出庫3、存儲物品管理：按歸類、分區(qū)、分架來擺放，看著美觀、整齊）3、帳目的管理（認真做好貨物的明細帳4、安全管理:作業(yè)時的人身安全、倉庫的安全防備、倉庫的通風等整個東南倉庫貨架編碼分別從a到n，約莫每二到四個編碼為一個區(qū)，每個區(qū)都有一個組長統(tǒng)籌管理，而我剛開始被調(diào)配到ab區(qū)域工作。組長帶我認得貨架整體的編碼分區(qū)，ab區(qū)從a到d分為四個區(qū)，而a區(qū)又從aa到an，每個貨架又分為aaa到aaf，而貨架的每一層又從aaa01到aaa05，貨架編碼分區(qū)約莫是這樣的，其中也有些層數(shù)比較多的。每天我的工作就是入庫操作，按單配貨，貨物打包稱重。對于這些事情，剛開始我還不熟識，總是會揀錯貨物，打包的慢，整體效率不高，但是隨著揀選打包次數(shù)的增多，自身也開始漸漸熟識整個貨品的分布，揀選的效率顯著提高，由于有些貨品揀選得多了一看就知道在哪里而不需要四處找尋，打包的工作也輕車熟路了。對于稱重則必需知道運輸路線，同一路線的放一個托盤這樣就方便出庫操作，剛接觸有些地方分不清省份，調(diào)配較慢，路線也不是很熟識，常常弄錯，但是經(jīng)過組長的細心教導(dǎo)我進步了很多，如今已經(jīng)快趕上正式員工的速度了。到月末的時候倉庫都必需進行一次盤點，而我由于是新手，組長將輕松的盤點工作交給我，只要依照盤點單將盤點的貨物數(shù)量記錄清楚就可以，但必需保證數(shù)目是正確的，不能馬虎大意數(shù)錯，于是我數(shù)了整整一天，眼睛都數(shù)模糊了，一次盤點完后組長將盤點單拿到信息組跟庫存進行對比，假如有出入則必需進行二次盤點，折騰了一個晚上才將整個月盤的工作完成。兩個月下來，對于倉庫的操作自身已經(jīng)輕車熟路了，做起來也有模有樣的，入庫出庫打包稱重這些操作的重點都已經(jīng)掌握，也學(xué)校習(xí)了一下叉車的使用，在信息組那一塊也小有接觸，約莫的了解了一些物流記賬明細。四、實訓(xùn)體會經(jīng)過兩個月的倉儲實訓(xùn)，我深切了解到倉儲管理的有關(guān)知識，對于操作流程的熟識，對于操作設(shè)備的使用及維護，對于倉庫的合理規(guī)劃管理等等，這些實際操作上的東西是課本上所學(xué)不到的，自然就提高了我在倉儲方面的實際技能，除此之外還明白了一些人際交往上的法則，為即將邁進社會的我做好了充分的鋪墊。在整個實訓(xùn)過程中，我也發(fā)現(xiàn)東南倉庫的一些不足之處，包含對于新員工的培訓(xùn)不全面，貨架的維護不及時，貨品的條碼未及時更新，破損的貨品未及時清理，有些貨品未按指定位置存放，貨架上的貨品有些次序紊亂等等，這都為我以后的倉庫管理工作奠定了豐富的經(jīng)驗，從而躲避仿佛的錯誤發(fā)生。倉儲管理博大精深，其中的知識如大海般無窮盡，我也只是取當中一瓢飲而已，所以需要我學(xué)習(xí)的地方還有很多。運作管理心得篇7通過本次3d物流系統(tǒng)實訓(xùn)，在系統(tǒng)中通過在真實情景中的角色模擬，掌握倉儲企業(yè)中平倉、立體倉、配送中心、冷藏倉和不安全品倉業(yè)務(wù)操作流程。每一個訂單的開始到完成，首先由銷售代表與客戶談合同、簽訂合同，由客服文員填寫收貨訂單，再由收貨員進行收的流程，由客戶文員填寫發(fā)貨訂單，由發(fā)貨員進行發(fā)貨流程。在這個環(huán)節(jié)的實訓(xùn)中，我感覺到每個崗位上的人的任務(wù)都是很緊要的，在整個流程中都是不行缺少，每一次的貿(mào)易中，銷售代表作為公司的象征與客戶談合同時還要填寫的合同編碼、合同標題、合同類型與貨主確實定，以及簽訂、生效、截止合同時期的緊要性。在需要收發(fā)貨物時，客服文員也有著特別緊要的作用，要準確的填寫貨物的貨主、入庫原因以及該貨物的所屬倉庫。在收發(fā)貨物時，收、發(fā)貨員都需要準確的核對訂單號并選擇正確的倉庫進行貨物的入庫及出庫，不能出過錯，假如顯現(xiàn)一點點的錯，票據(jù)就會是無效票據(jù)。倉儲管理實訓(xùn),使我熟識了倉儲管理系統(tǒng)內(nèi)的入庫、出庫、移庫、盤點等各個操作環(huán)節(jié)，重新認得了倉庫管理在整個物流