區(qū)域督導(dǎo)的工作職責(zé)VIP

第第頁區(qū)域督導(dǎo)的工作職責(zé)篇1：工程督導(dǎo)工作職責(zé)是什么合理布置施工隊(duì)進(jìn)場施工，以及各方面搭配協(xié)調(diào)能夠嚴(yán)格管理好單個(gè)站點(diǎn)的料子使用量監(jiān)督施工隊(duì)伍對單個(gè)工程的施工工藝及保證施工進(jìn)度完成單個(gè)站點(diǎn)的開通，保證工程能夠通過驗(yàn)收搭配施工隊(duì)完成客戶下達(dá)的工程各項(xiàng)任務(wù)篇2：工程督導(dǎo)工作職責(zé)1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場施工管理；2、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主溝通，對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；3、參加項(xiàng)目管理，合理調(diào)配人員與物資的運(yùn)用，掌控項(xiàng)目本錢；4、負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，及時(shí)解決施工過程中的各項(xiàng)問題；5、全程監(jiān)督施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，完善解決施工過程中顯現(xiàn)的問題；6、做好資料審核、報(bào)驗(yàn)等工作，整理相關(guān)工程資料；7、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全文明施工管理。篇3：工程督導(dǎo)工作職責(zé)是什么1.訂立工程項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃并監(jiān)督施工隊(duì)執(zhí)行，確保項(xiàng)目定時(shí)完工；2、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全，依據(jù)公司訂立的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)管理施工質(zhì)量3.定期進(jìn)行物料核算，確保物料使用準(zhǔn)確，降低施工本錢4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員，解決項(xiàng)目施工中的各類突發(fā)事件，確保項(xiàng)目順利實(shí)施5、跟進(jìn)各類物料供應(yīng)、使用情況，及時(shí)進(jìn)行物料申領(lǐng)，確保施工連續(xù)性6、搭配代維等完成驗(yàn)收調(diào)測工作篇4：工程督導(dǎo)工作職責(zé)是什么1、負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的篩選、評定工作，為公司找到合適、優(yōu)質(zhì)的施工支撐隊(duì)伍，并完善與各施工隊(duì)的合同簽定，對各支撐隊(duì)伍的安裝安全、質(zhì)量、施工隊(duì)意外損害保險(xiǎn)等工作的檢查；2、負(fù)責(zé)對市場銷售部門人員供應(yīng)工程技術(shù)方案的支持，實(shí)施工程安裝及整改、維護(hù)類工作落實(shí)；3、編制工程安裝、維護(hù)整改的施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)各施工隊(duì)進(jìn)退場、施工進(jìn)度督促及調(diào)配工作，及時(shí)反饋；4、負(fù)責(zé)施工過程掌控、竣工驗(yàn)收等工程管理工作，搭配銷售工程師對異常費(fèi)用掌控；5、負(fù)責(zé)各完工資料的搜集、整理、核對及請款等工作，工程資料歸檔工作。篇5：工程督導(dǎo)工作職責(zé)是什么1.負(fù)責(zé)依照公司要求完成工程條線品質(zhì)季度檢查/滿意度檢查/神秘訪客檢查/管理內(nèi)審等；對檢查結(jié)果的合規(guī)性負(fù)責(zé)；2.負(fù)責(zé)監(jiān)督引導(dǎo)各片區(qū)工程品質(zhì)督導(dǎo)條線工作，對公司整體服務(wù)效果落地負(fù)責(zé)；3.負(fù)責(zé)將檢查出來的問題，歸納總結(jié)，幫助總公司業(yè)務(wù)管理部出具制度；4、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)交辦的其他工作。篇6：工程督導(dǎo)工作職責(zé)是什么1、全面負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、料子供應(yīng)、收付款、客戶滿意度的動態(tài)管理；2、負(fù)責(zé)轄區(qū)項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、管理和培訓(xùn)，努力培育一批專業(yè)化、高水平、穩(wěn)定可靠、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的勞務(wù)分包施工隊(duì)伍；3、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、料子損耗掌控等施工管理流程，對轄區(qū)內(nèi)的工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與考評；4、定期就轄區(qū)工程情況向公司進(jìn)行專題匯報(bào)，確保項(xiàng)目運(yùn)行正常有序；5、上級布置的其他工作。篇7：工程督導(dǎo)工作職責(zé)是什么1、完成公司指派的安裝和維護(hù)和修理任務(wù)；2、設(shè)備安裝工藝及設(shè)備的故障診斷、檢查維護(hù)；3、面向安裝外協(xié)公司和客戶供應(yīng)供應(yīng)技術(shù)支持和培訓(xùn)；4、設(shè)備安裝工藝及設(shè)備的故障診斷、檢查維護(hù)；5、記錄維護(hù)和修理服務(wù)的工程，進(jìn)行記錄總結(jié)分析，評估風(fēng)險(xiǎn)；6、對區(qū)銷售供應(yīng)技術(shù)支持；篇8：工程督導(dǎo)工作職責(zé)1、幫助所在部門完成通信工程項(xiàng)目的各方面工作；2、負(fù)責(zé)工程類的建設(shè)，管理，工程質(zhì)量，工程安全方面的工作，如駐外或者出差公司負(fù)責(zé)留宿；3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)資料，文檔的制作，標(biāo)書的制作。篇9：工程督導(dǎo)工作職責(zé)1、作為新項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)的工程負(fù)責(zé)人，接口聯(lián)系客戶及相關(guān)橫向部門，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員開展工作，確保新項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)工作按要求完成；2、依據(jù)客戶供應(yīng)的要求、樣品、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能和料子分析，幫助完成項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)開發(fā)報(bào)價(jià)；3、會同標(biāo)準(zhǔn)工程師確定相關(guān)設(shè)計(jì)輸入要求、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，形成文件并評審是否恰當(dāng)；對不完善的、含糊的、矛盾的要求，會同提出者共同解決；4、作為項(xiàng)目組中設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作按要求完成；5、負(fù)責(zé)牽頭編制和完善DFMEA、確定相關(guān)料子和工藝、訂立產(chǎn)品技術(shù)條件和試驗(yàn)大綱；產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出技術(shù)文件在發(fā)放前驗(yàn)證、評審、確認(rèn)；6、參加產(chǎn)品前期試制,并牽頭解決試生產(chǎn)/裝車/試驗(yàn)過程中與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、料子等設(shè)計(jì)有關(guān)的問題，必需時(shí)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)更改；7、參加對供應(yīng)商的設(shè)計(jì)技術(shù)評審，并負(fù)責(zé)發(fā)布項(xiàng)目外購件技術(shù)要求；8、參加各種直接影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、料子、數(shù)據(jù)的技術(shù)活動，確保產(chǎn)品開發(fā)過程中資源使用和產(chǎn)品本錢的最優(yōu)；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)的引進(jìn)和消化；10、負(fù)責(zé)會同精致工藝評審人員完成精致工藝相關(guān)評審，并對問題進(jìn)行跟蹤和管理；11、始終按客戶和延鋒內(nèi)飾的體系要求，負(fù)責(zé)并引導(dǎo)項(xiàng)目中相關(guān)人員完成技術(shù)開發(fā)和文件管理工作；12、遵守環(huán)境方針，產(chǎn)品開發(fā)中關(guān)注產(chǎn)品限用物質(zhì)對環(huán)境污染防備、提高能源利用率；13、遵守安全方針，遵守安全管理手冊、程序文件、作業(yè)引導(dǎo)書和其他規(guī)章制度；14、完成部門主管交給的其他工作。篇10：工程督導(dǎo)工作職責(zé)1、在部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下開展項(xiàng)目督導(dǎo)監(jiān)察工作；2、依照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)察項(xiàng)目現(xiàn)場各方面的工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)提出改善要求；3、檢查并記錄項(xiàng)目日常流程的操作規(guī)范，供應(yīng)公司考核依據(jù)；4、對項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行監(jiān)察和記錄；5、對項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、本錢等公司提出相關(guān)的掌控建議。篇11：工程督導(dǎo)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)對集團(tuán)范圍內(nèi)各項(xiàng)目緊要節(jié)點(diǎn)工程質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控及隨機(jī)檢查、引導(dǎo)及時(shí)提出改進(jìn)，完善看法并督促實(shí)施；2.負(fù)責(zé)審核集團(tuán)各項(xiàng)目工程質(zhì)量督導(dǎo)計(jì)劃，并依據(jù)上報(bào)的督導(dǎo)計(jì)劃和各項(xiàng)目的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，訂立并實(shí)施集團(tuán)的督導(dǎo)計(jì)劃；3.負(fù)責(zé)依據(jù)工程質(zhì)量督導(dǎo)工作中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)工程質(zhì)量問題，酌情對各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人等相關(guān)管理人員提出懲罰建議；4.負(fù)責(zé)定期提交《工程營造品質(zhì)督查報(bào)告》；5.負(fù)責(zé)通過輪崗培訓(xùn)等方式，培育優(yōu)秀的工程質(zhì)量管理人員；6.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量通病，工程技術(shù)難題處理專題研討，并提出工程營造管控中的合理化看法和建議；7.在人力資源管理部門的幫助下，對各項(xiàng)目工程質(zhì)量督導(dǎo)咳嗽苯鋅己；8.負(fù)責(zé)搭配客戶服務(wù)系統(tǒng)處理疑難、緊要的工程質(zhì)量問題投訴；9.負(fù)責(zé)通過國內(nèi)外優(yōu)秀工程考察和公司產(chǎn)品缺陷分析，及時(shí)收集、整理新工藝、新料子、漸漸建立公司工程質(zhì)量企業(yè)規(guī)范，優(yōu)化施工工藝工法；10.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。篇12：工程督導(dǎo)工作職責(zé)1、在項(xiàng)目建設(shè)階段，負(fù)責(zé)勘查、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、與施工部門的溝通和施工質(zhì)量的監(jiān)督，按要求完成施工監(jiān)督日志，及時(shí)解決施工當(dāng)中存在的問題；2、負(fù)責(zé)施工過程的調(diào)測記錄；3、負(fù)責(zé)施工過程洽商簽署，資料收集、整理、完工檔案移交的工作；4、監(jiān)督施工質(zhì)量，有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)5、與本地業(yè)務(wù)部門、各方協(xié)調(diào)工作關(guān)系；6、在項(xiàng)目運(yùn)營階段，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和骨干網(wǎng)絡(luò)包含線路、交換機(jī)及服務(wù)器的日常維護(hù)和故障處理，客戶現(xiàn)場的技術(shù)支持和故障處理工作；7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇13：教學(xué)督導(dǎo)工作職責(zé)教學(xué)督導(dǎo)工作職責(zé)教學(xué)督導(dǎo)工作職責(zé)在學(xué)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持我院的辦學(xué)引導(dǎo)思想，對各教學(xué)單位的教學(xué)管理、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)效果進(jìn)行督促、檢查和評價(jià)，促進(jìn)我院教育教學(xué)質(zhì)量的.提高。1、參加學(xué)院的教學(xué)研究活動，為學(xué)院的教學(xué)改革和重點(diǎn)決策供應(yīng)咨詢建議。2、向?qū)W院及教學(xué)管理部門反饋教學(xué)基本信息和教學(xué)條件、教學(xué)保障的信息。3、督導(dǎo)、檢查各專業(yè)課程是否依照我院教材管理有關(guān)規(guī)定，選擇使用優(yōu)秀或適用教材。4、深入教學(xué)第一線進(jìn)行聽課、調(diào)研、督促、檢查工作開展情況，評價(jià)任課老師的理論和實(shí)踐教學(xué)工作水平。5、隨機(jī)抽走教案（公開稿）和學(xué)生作業(yè)、試卷，評價(jià)老師的敬業(yè)精神和教學(xué)態(tài)度以及知識更新情況。6、隨機(jī)抽走試驗(yàn)的開設(shè)情況、學(xué)生的操作本領(lǐng)以及試驗(yàn)報(bào)告的完成質(zhì)量。7、審核各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，督促檢查各教學(xué)單位執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)規(guī)章制度的情況，建議推廣先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和研究成績。8、參加學(xué)院有關(guān)的評優(yōu)和評審工作。9、受學(xué)院的委托，完成與教學(xué)檢查、評優(yōu)和建設(shè)相關(guān)的其它工.[]篇14：商場督導(dǎo)工作職責(zé)商場督導(dǎo)工作職責(zé)[商場督導(dǎo)工作內(nèi)容]商場督導(dǎo)工作內(nèi)容（一）督導(dǎo)的崗位職責(zé)：1.確保客戶部按質(zhì)、定時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃，商場督導(dǎo)工作內(nèi)容。2.確保直營店、加盟店的銷售工作順利進(jìn)行。3.對公司各項(xiàng)方針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。4.對市場調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5.對加盟店選址可行性負(fù)責(zé)。6.對所掌握的銷售數(shù)據(jù)的安全負(fù)責(zé)。7.對加盟店銷售任務(wù)、培訓(xùn)結(jié)果、陳設(shè)情形負(fù)責(zé)。（二）督導(dǎo)的重要工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)全部員工的培訓(xùn)、工作考核、薪資考核。2.負(fù)責(zé)專賣店的人事管理，如招聘、上崗、晉升、調(diào)職、辭退等，3.負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)新品上市的前期準(zhǔn)備及店鋪后期執(zhí)行的相關(guān)工作。4.負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包含向公司報(bào)告。5.主持店長周、月、季、年?duì)I銷例會，定期巡查店鋪，填寫巡鋪報(bào)告。6.監(jiān)督店鋪促銷活動的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。7.確保專賣店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。8.監(jiān)督引導(dǎo)直營店、加盟店的.銷售。9.監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營店和專賣店的執(zhí)行情況。10.完成上級交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)。11.依據(jù)市場情形，供應(yīng)科學(xué)有效的促銷方案。12.幫助加盟商調(diào)查市場編寫調(diào)查報(bào)告。13.幫助招商人員調(diào)查加盟商背景資料。14.幫助加盟商選擇店址并確定。15.引導(dǎo)、監(jiān)督加盟店裝修等事宜。16.幫助加盟店的綜合培訓(xùn)。第2篇職校第一學(xué)期督導(dǎo)室工作計(jì)劃上一篇：事業(yè)單位出納工作職責(zé)

下一篇：餐飲收銀每日工作職責(zé)篇15：內(nèi)衣督導(dǎo)工作職責(zé)內(nèi)衣督導(dǎo)工作職責(zé)銷售督導(dǎo)的工作內(nèi)容/>（一）、負(fù)責(zé)銷售終端的營運(yùn)管理和維護(hù)，包含：/>1、開業(yè)系列工作；/>2、日常引導(dǎo)工作（貨品引導(dǎo)、陳設(shè)引導(dǎo)、服務(wù)引導(dǎo)、巡店扶持），并做好總結(jié)；/>3、專賣VI形象的監(jiān)督、建設(shè)和推廣；/>4、針對各店鋪（包含代理商）的扶持，樹立店員和代理商的信心，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營；/>5及時(shí)接受顧客及代理商的投訴，認(rèn)真處理及時(shí)反饋；/>6、以月為單位，評估各店鋪、加盟店的盈虧率，提出合理化建議。/>（二）、銷售終端檔案的建立和管理：/>店鋪情報(bào)的建立和管理（店況、專柜、優(yōu)秀加盟店和代理商檔案）；/>1、評估代理商信譽(yù)；/>2、定時(shí)分析目標(biāo)市場（競爭品牌、流行趨勢、消費(fèi)人群），及時(shí)反饋公司并存檔，以取得市場決策自動性；/>3、引導(dǎo)各店鋪、加盟店建立顧客資訊和檔案。/>（三）、培訓(xùn)、考核工作：/>1、針對各店鋪、專柜的店長、業(yè)務(wù)員、營銷員開展培訓(xùn)；/>2、針對自營店的店長、導(dǎo)購胡培訓(xùn)及監(jiān)督考核工作；/>3、搭配開展地區(qū)及全國性的培訓(xùn)工作；/>4、針對各市場基層管理人員和店鋪工作人員工作的監(jiān)督和考核，并及時(shí)入檔。/>（四）、店鋪的考察工作：/>1、考察加盟店鋪的商圈、人氣、框架結(jié)構(gòu)，所處區(qū)域的消費(fèi)本領(lǐng)等；/>2、考察代理商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)度、管理本領(lǐng)，經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)等；/>3、幫助新區(qū)域市場的拓展工作，提出下一步的工作思路及建議。/>（五）、促銷活動管理：/>包含新款上市、單品推廣、節(jié)假日、店慶、老款降價(jià)、季末特賣、滯銷品等促銷活動的管理：/>1、對企劃提出的活動具體方案進(jìn)行選擇和預(yù)估，提出合理性建議；/>2、跟蹤促銷宣傳品制作進(jìn)度及促銷貨品的配送，加強(qiáng)部門之間的溝通；/>3、引導(dǎo)各店鋪、代理商合理補(bǔ)足貨源、跟進(jìn)宣傳品發(fā)放，確?；顒幽軌虺浞珠_展；/>4、向各店鋪、代理商做好賣場的促銷pop和貨品陳設(shè)以及氣氛引導(dǎo)；/>5、督促各店鋪、代理商及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包含庫存、銷售等并做好統(tǒng)計(jì)分析；/>6、信息反饋及促銷活動總結(jié)。/>/>做銷售是要常常出差的哦，要做好心理準(zhǔn)備。pop和貨品陳設(shè)以及氣氛引導(dǎo)；/>5、督促各店鋪、代理商及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包含庫存、銷售等并做好統(tǒng)計(jì)分析；/>6、信息反饋及促銷活動總結(jié)。/>/>做銷售是要常常出差的哦，要做好心理準(zhǔn)備。pop和貨品陳設(shè)以及氣氛引導(dǎo)；/>5、督促各店鋪、代理商及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包含庫存、銷售等并做好統(tǒng)計(jì)分析；/>6、信息反饋及促銷活動總結(jié)。/>/>做銷售是要常常出差的哦，要做好心理準(zhǔn)備?！A麗麗的分割線——————————————————銷售督導(dǎo)的工作內(nèi)容/>（一）、負(fù)責(zé)銷售終端的營運(yùn)管理和維護(hù)，包含：/>1、開業(yè)系列工作；/>2、日常引導(dǎo)工作（貨品引導(dǎo)、陳設(shè)引導(dǎo)、服務(wù)引導(dǎo)、巡店扶持），并做好總結(jié)；/>3、專賣VI形象的監(jiān)督、建設(shè)和推廣；/>4、針對各店鋪（包含代理商）的扶持，樹立店員和代理商的信心，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營；/>5及時(shí)接受顧客及代理商的投訴，認(rèn)真處理及時(shí)反饋；/>6、以月為單位，評估各店鋪、加盟店的盈虧率，提出合理化建議。/>（二）、銷售終端檔案的建立和管理：/>店鋪情報(bào)的建立和管理（店況、專柜、優(yōu)秀加盟店和代理商檔案）；/>1、評估代理商信譽(yù)；/>2、定時(shí)分析目標(biāo)市場（競爭品牌、流行趨勢、消費(fèi)人群），及時(shí)反饋公司并存檔，以取得市場決策自動性；/>3、引導(dǎo)各店鋪、加盟店建立顧客資訊和檔案。/>（三）、培訓(xùn)、考核工作：/>1、針對各店鋪、專柜的店長、業(yè)務(wù)員、營銷員開展培訓(xùn)；/>2、針對自營店的店長、導(dǎo)購胡培訓(xùn)及監(jiān)督考核工作；/>3、搭配開展地區(qū)及全國性的培訓(xùn)工作；/>4、針對各市場基層管理人員和店鋪工作人員工作的監(jiān)督和考核，并及時(shí)入檔。/>（四）、店鋪的考察工作：/>1、考察加盟店鋪的商圈、人氣、框架結(jié)構(gòu)，所處區(qū)域的消費(fèi)本領(lǐng)等；/>2、考察代理商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)度、管理本領(lǐng)，經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)等；/>3、幫助新區(qū)域市場的拓展工作，提出下一步的工作思路及建議。/>（五）、促銷活動管理：/>包含新款上市、單品推廣、節(jié)假日、店慶、老款降價(jià)、季末特賣、滯銷品等促銷活動的管理：/>1、對企劃提出的活動具體方案進(jìn)行選擇和預(yù)估，提出合理性建議；/>2、跟蹤促銷宣傳品制作進(jìn)度及促銷貨品的配送，加強(qiáng)部門之間的溝通；/>3、引導(dǎo)各店鋪、代理商合理補(bǔ)足貨源、跟進(jìn)宣傳品發(fā)放，確?；顒幽軌虺浞珠_展；/>4、向各店鋪、代理商做好賣場的促銷pop和貨品陳設(shè)以及氣氛引導(dǎo)；/>5、督促各店鋪、代理商及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包含庫存、銷售等并做好統(tǒng)計(jì)分析；/>6、信息反饋及促銷活動總結(jié)。/>/>做銷售是要常常出差的哦，要做好心理準(zhǔn)備。上一篇：保安工作職責(zé)業(yè)績

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