造價(jià)咨詢(xún)公司安全管理制度

第第頁(yè)造價(jià)咨詢(xún)公司安全管理制度造價(jià)咨詢(xún)公司安全管理制度（總則）第一條為加強(qiáng)公司安全管理，確保人身和公司資產(chǎn)安全，特訂立本制度。第二條公司安全工作的引導(dǎo)方針是：防備為主，安全第一；消防安全，人人有責(zé)。第三條公司實(shí)行安全工作責(zé)任制。各員工對(duì)自身的安全負(fù)責(zé)。（其它）第四條公司員工應(yīng)遵守消防安全有關(guān)規(guī)定，除掉事故隱患。辦公區(qū)域內(nèi)不得動(dòng)明火，少吸煙；煙頭及時(shí)熄滅。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理。第五條公司員工應(yīng)加強(qiáng)防盜意識(shí)，妥當(dāng)保管公司及個(gè)人的財(cái)物。員工因保管欠妥，對(duì)公司財(cái)物損失負(fù)有責(zé)任的，承當(dāng)賠償責(zé)任。丟失個(gè)人財(cái)物的自行承當(dāng)損失。第六條公司辦公室全部的鑰匙均由行政財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。使用部門(mén)或個(gè)人領(lǐng)取鑰匙時(shí)，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)。行政財(cái)務(wù)部配備有一套備用鑰匙，以備急需及清掃清潔之用。鑰匙的增配必需由行政財(cái)務(wù)部辦理，其他部門(mén)或個(gè)人不得擅自增配鑰匙。第七條本制度由所長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬行政財(cái)務(wù)部。篇2:造價(jià)咨詢(xún)公司全過(guò)程管理方法HZBDCB008造價(jià)咨詢(xún)公司全過(guò)程管理方法第一章目的為合理利用外包造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，提高本錢(qián)管理效率，規(guī)范及其各項(xiàng)目公司與工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合作和管理工作，特訂立本指引。第二章適用范圍適用于各項(xiàng)目公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位）的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)委托。第三章工作原則3.1平等合作：在與咨詢(xún)公司溝通時(shí)，采取恰當(dāng)?shù)姆绞剑w現(xiàn)合作雙方的相互敬重。3.2經(jīng)濟(jì)合理：咨詢(xún)服務(wù)的委托應(yīng)重點(diǎn)突出，以工程量計(jì)算類(lèi)工作為主，以保證與此有關(guān)的費(fèi)用支出經(jīng)濟(jì)合理；對(duì)咨詢(xún)公司的委托與管理應(yīng)兼顧服務(wù)費(fèi)用與服務(wù)質(zhì)量的平衡；咨詢(xún)公司提交服務(wù)成績(jī)?cè)瓌t上不應(yīng)突破項(xiàng)目公司經(jīng)審批的《本錢(qián)管理引導(dǎo)書(shū)》的預(yù)算上限。3.3職責(zé)明確：委托方對(duì)咨詢(xún)公司的工作指令清楚，相關(guān)工作間的交接界面明確。3.4動(dòng)態(tài)管理：委托方應(yīng)保證對(duì)咨詢(xún)公司供應(yīng)服務(wù)的過(guò)程及成績(jī)進(jìn)行有效管理。第四章合同簽訂程序4.1北京地區(qū)造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)委托，由事業(yè)部物控部組織招標(biāo)確定咨詢(xún)公司；異地項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的委托，按相關(guān)授權(quán)執(zhí)行：20萬(wàn)以下的咨詢(xún)合同由項(xiàng)目部自行組織招標(biāo)，確定咨詢(xún)公司后上報(bào)事業(yè)部本錢(qián)部及主管副總經(jīng)理；20萬(wàn)以上的咨詢(xún)合同由事業(yè)部物控部組織招標(biāo)。各單位與造價(jià)咨詢(xún)公司簽訂年度《造價(jià)咨詢(xún)框架協(xié)議》，在《造價(jià)咨詢(xún)框架協(xié)議》中需明確項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)工作方案、工作程序、工作成績(jī)要求（包含內(nèi)容、成績(jī)深度、計(jì)算口徑等）、服務(wù)費(fèi)用的計(jì)算及支出、違約責(zé)任等。4.2各單位就所需咨詢(xún)服務(wù)工作內(nèi)容和時(shí)限要求等進(jìn)行單項(xiàng)委托，與簽約咨詢(xún)公司簽訂單項(xiàng)委托單，要求明確工作范圍、咨詢(xún)工作目標(biāo)、工作完成時(shí)間表、服務(wù)人員名單、服務(wù)人員業(yè)績(jī)證明、職責(zé)分工等。第五章咨詢(xún)公司管理一般規(guī)定5.1項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及本錢(qián)部負(fù)責(zé)人是咨詢(xún)公司管理的緊要責(zé)任人。5.2與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合作應(yīng)遵奉并服從本指引的規(guī)定。5.3咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的使用，應(yīng)重視長(zhǎng)期合作，力爭(zhēng)互惠共贏。5.4咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的使用，應(yīng)不少于兩家，依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)工計(jì)劃總體考慮，簽署固定期限合同。5.5造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合同中應(yīng)明確對(duì)服務(wù)質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求的罰則及違約責(zé)任；5.6委托項(xiàng)目存在重復(fù)樓棟時(shí)，不應(yīng)簡(jiǎn)單進(jìn)行總體委托，應(yīng)考慮按重復(fù)率計(jì)費(fèi)的計(jì)價(jià)方式，以節(jié)省咨詢(xún)費(fèi)用。重復(fù)樓號(hào)面積小于總建筑面積的30%，按合同商定計(jì)算基準(zhǔn)計(jì)酬；重復(fù)樓號(hào)面積占總建筑面積的30%60%，按合同商定計(jì)算基準(zhǔn)的50%計(jì)酬；重復(fù)樓號(hào)面積占總建筑面積的60%以上，按合同商定計(jì)算基準(zhǔn)的25%計(jì)酬；如前期已委托方案階段本錢(qián)測(cè)算，按合同商定計(jì)算基準(zhǔn)的15%計(jì)酬。5.7委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算審核時(shí)，應(yīng)要求咨詢(xún)公司對(duì)全部的工作量進(jìn)行逐項(xiàng)計(jì)算、復(fù)核，包含鋼筋工程量。5.8咨詢(xún)公司招標(biāo)清單編制費(fèi)用，計(jì)費(fèi)比率不行高于工程承包方中標(biāo)金額（或核對(duì)確定額）的2.結(jié)算審核費(fèi)用，宜采用基本審計(jì)費(fèi)加審減收益方式計(jì)費(fèi)，原則上基本審計(jì)費(fèi)計(jì)取比率不行高于送審額的2，并按審減額采用分級(jí)遞減方式按率計(jì)算審減收益，最高比率不行高于8%。5.9在進(jìn)行造價(jià)咨詢(xún)工作委托前，按合同及確定的工作計(jì)劃向咨詢(xún)機(jī)構(gòu)供應(yīng)資料如下（資料發(fā)出前需經(jīng)本錢(qián)部經(jīng)理確認(rèn)簽字，形成收發(fā)文記錄、存檔）：招標(biāo)文件、經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)和項(xiàng)目管理部門(mén)確認(rèn)的工程施工圖紙及增補(bǔ)附件；施工合同及增補(bǔ)協(xié)議、合同附件、會(huì)議紀(jì)要；項(xiàng)目公司結(jié)算書(shū)及明細(xì)表；咨詢(xún)公司審核成績(jī)文件；施工單位報(bào)送的工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)；工程洽商及其附件；料子價(jià)格確認(rèn)單及其目錄；施工分界協(xié)議、分界圖紙及表格；其它與預(yù)結(jié)算編審有關(guān)的資料；以上文件電子版。第六章咨詢(xún)公司工作內(nèi)容6.1咨詢(xún)公司為委托方供應(yīng)的咨詢(xún)服務(wù)包含：（可按項(xiàng)目要求增減服務(wù)內(nèi)容）6.1.1設(shè)計(jì)階段（1）目標(biāo)本錢(qián)測(cè)算在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案完成后，依據(jù)初步設(shè)計(jì)方案編制項(xiàng)目目標(biāo)本錢(qián)估算，包含緊要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（2）供應(yīng)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)咨詢(xún)服務(wù)在施工圖設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前，依據(jù)目標(biāo)本錢(qián)及項(xiàng)目實(shí)際情況，向委托方供應(yīng)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的咨詢(xún)服務(wù)；在設(shè)計(jì)中，并通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層（或單元）的指標(biāo)測(cè)算，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否符合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋修改設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率。（3）設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選、優(yōu)化介入各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)方案至施工圖后及后續(xù)招標(biāo)及施工等全設(shè)計(jì)過(guò)程，與委托人、設(shè)計(jì)單位協(xié)作從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度對(duì)設(shè)計(jì)工作供應(yīng)方案比選、優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)建議。（4）對(duì)設(shè)計(jì)單位選用的料子，配置的設(shè)備以及采用的標(biāo)準(zhǔn)等提出書(shū)面合理化建議，供應(yīng)本錢(qián)分析及節(jié)省工程本錢(qián)的建議。6.1.2招投標(biāo)及合同簽定階段（1）幫忙委托人依據(jù)項(xiàng)目整體發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，訂立項(xiàng)目的認(rèn)真招標(biāo)計(jì)劃，包含標(biāo)段劃分、招標(biāo)程序、合同形式、合同條件、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求、標(biāo)的物描述、技術(shù)條件、招標(biāo)條件分析、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)方式、承包模式、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)案等。（2）依據(jù)招標(biāo)方案及招標(biāo)圖紙，向委托人供應(yīng)工程量清單或報(bào)價(jià)單、由委托人供應(yīng)或指定的物料設(shè)備、家器具等、編制招標(biāo)預(yù)算參考價(jià)。咨詢(xún)公司應(yīng)按委托方要求提交成績(jī)文件。咨詢(xún)公司提交的工程量清單預(yù)算書(shū)應(yīng)附編制說(shuō)明，編制說(shuō)明應(yīng)包含工程量計(jì)算依據(jù)、價(jià)格來(lái)源、待定事項(xiàng)等。咨詢(xún)公司所提交清單的工程量，與最終核定工程量的誤差率不應(yīng)大于5%，并在委托方與咨詢(xún)公司簽訂的合同中商定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。應(yīng)提交分棟、分層、分構(gòu)件的工程量計(jì)算底稿、鋼筋計(jì)算底稿，料子明細(xì)表（含主材的規(guī)格、品牌、產(chǎn)地），各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等，并于合同中進(jìn)行明確商定。在做含鋼量本錢(qián)分析時(shí)：供應(yīng)仿佛項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)、本項(xiàng)目影響含鋼量升高或降低的緊要因素并相應(yīng)量化（百分比）；（3）供應(yīng)各專(zhuān)業(yè)各階段招標(biāo)文件咨詢(xún)看法。（4）參加委托人組織的招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑會(huì)議、商務(wù)談判會(huì)議，幫忙完成相應(yīng)的會(huì)議記錄文件。（5）結(jié)合委托人對(duì)技術(shù)標(biāo)評(píng)估看法，對(duì)投標(biāo)人回標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分供應(yīng)分析比較文件，幫忙委托人編制詢(xún)標(biāo)文件及回標(biāo)分析。（6）供應(yīng)合同建議稿，對(duì)招標(biāo)供應(yīng)的合同緊要條款提出參考看法，搭配招標(biāo)人完成合同簽署。6.1.3合同實(shí)施階段（1）日常常規(guī)咨詢(xún)工作內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行日常跟蹤審計(jì)，填寫(xiě)跟蹤審計(jì)日志，建立跟蹤審計(jì)收發(fā)文制度，及時(shí)整理跟蹤資料、圖片及各種會(huì)議文件；在項(xiàng)目實(shí)施階段每月10日前提交上月的目標(biāo)本錢(qián)動(dòng)態(tài)分析、預(yù)警報(bào)告并提出糾偏措施。幫忙委托人及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)合同預(yù)估結(jié)算本錢(qián)、合同實(shí)際本錢(qián)，并與各專(zhuān)業(yè)投資估算、合同本錢(qián)的數(shù)據(jù)作出對(duì)比分析，供應(yīng)本錢(qián)掌控專(zhuān)業(yè)改進(jìn)建議，以確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)際。對(duì)于各專(zhuān)業(yè)合同內(nèi)存在暫定量、暫定單價(jià)、暫定項(xiàng)目的合同履行過(guò)程中供應(yīng)暫定價(jià)確定價(jià)額，暫定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行款項(xiàng)及構(gòu)成，暫定量的實(shí)際發(fā)生數(shù)量，并在每月造價(jià)報(bào)告內(nèi)供應(yīng)更新數(shù)據(jù)、計(jì)算細(xì)目與計(jì)算依據(jù)文件。及時(shí)收集、整理工程更改資料，編號(hào)存檔；整理付款及結(jié)算信息，分工程項(xiàng)目建立已審更改結(jié)算檔案。在進(jìn)行跟蹤審計(jì)過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患等問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，提請(qǐng)委托方及業(yè)主關(guān)注。（2）施工圖預(yù)算如招標(biāo)圖紙需深化設(shè)計(jì)，則咨詢(xún)?nèi)诵枰罁?jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及承包商/供貨商供應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)編制施工圖預(yù)算，及時(shí)供應(yīng)圖紙深化設(shè)計(jì)對(duì)本錢(qián)掌控目標(biāo)影響的分析數(shù)據(jù)及合理化看法。（3）工程更改與索賠/反索賠負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程更改審核確認(rèn)，在委托人發(fā)出工程更改指令前，從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)角度評(píng)估工程更改對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的影響，供應(yīng)專(zhuān)業(yè)看法與解決方案；在委托人發(fā)出工程更改項(xiàng)目指令后，依據(jù)工程合約、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、市場(chǎng)條件審核承包商/供貨商對(duì)工程更改指令所提出的費(fèi)用及工期索賠，供應(yīng)審核看法，并幫忙委托人與承包商/供貨商達(dá)成共識(shí)。（4）中期支出依據(jù)專(zhuān)業(yè)合同審核承包商/供貨商供應(yīng)的中期支出申請(qǐng)文件；參加現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核承包商/供貨商進(jìn)度與進(jìn)場(chǎng)供料，在三個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)合同條件出具中期支出證書(shū)，供應(yīng)審核細(xì)目與依據(jù)并獲委托人確認(rèn)。（5）造價(jià)咨詢(xún)會(huì)議與其他會(huì)議參加委托人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位與承包商/供貨商召開(kāi)的商務(wù)會(huì)議，并就工程更改、工程款項(xiàng)支出、合同爭(zhēng)端的解決、索賠/反索賠等事宜做出總結(jié)分析。參加相關(guān)會(huì)議，如設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議等，就實(shí)在事宜向委托人供應(yīng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)看法與解決方案。對(duì)于委托人與工程承包方存在的商務(wù)差別，向委托人供應(yīng)可靠切實(shí)的依據(jù)（包含國(guó)家、地方政策、法規(guī)、規(guī)定、定額解釋?zhuān)匦钑r(shí)要取恰本地省、市定額站的書(shū)面咨詢(xún)看法），幫忙委托人解決問(wèn)題。（6）合同索賠/反索賠與合同爭(zhēng)議解決對(duì)合同爭(zhēng)議咨詢(xún)?nèi)隧毾蛭腥斯?yīng)專(zhuān)業(yè)看法與解決建議，并依據(jù)委托人看法，與爭(zhēng)議方達(dá)成共識(shí)并供應(yīng)書(shū)面文件獲委托人確認(rèn)；對(duì)涉及訴訟或仲裁事宜咨詢(xún)?nèi)隧毾蛭腥斯?yīng)專(zhuān)業(yè)看法與解決建議，幫忙委托人解決相關(guān)事宜。6.1.4結(jié)算階段依據(jù)工程進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算工作，并供應(yīng)認(rèn)真的項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃。咨詢(xún)公司進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核結(jié)束后，應(yīng)出具正式審核報(bào)告，包含《工程預(yù)（結(jié)）算定案表》《預(yù)、結(jié)算審查記錄》《預(yù)、結(jié)審核算對(duì)比表》和《預(yù)、結(jié)算審核說(shuō)明書(shū)》等。并供應(yīng)相關(guān)預(yù)結(jié)算電子文件、工程量計(jì)算底稿、鋼筋抽量表、料子設(shè)備清單等相關(guān)文件?！豆こ填A(yù)（結(jié)）算定案表》應(yīng)經(jīng)委托方、施工單位、咨詢(xún)公司確認(rèn)蓋章。咨詢(xún)公司應(yīng)作好《預(yù)、結(jié)算審查記錄》。該記錄須記載每次預(yù)結(jié)算審核的參加人、時(shí)間、內(nèi)容。對(duì)于審核中有爭(zhēng)議的問(wèn)題，解決方案須經(jīng)委托方確認(rèn)后方可確定、實(shí)施?！额A(yù)、結(jié)算審核對(duì)比表》是審定預(yù)（結(jié)）算與施工單位報(bào)審預(yù)（結(jié)）算的對(duì)比分析表，其內(nèi)容為預(yù)算的子目、工程量、單價(jià)、合價(jià)、取費(fèi)以及預(yù)算總價(jià)、工料機(jī)分析的逐項(xiàng)對(duì)比、綜合單價(jià)的對(duì)比分析、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等?！额A(yù)、結(jié)算審核說(shuō)明書(shū)》除包含審查依據(jù)外，要以《預(yù)、結(jié)算審核記錄》為依據(jù)，對(duì)審查中有爭(zhēng)議的工程范圍、工程量、價(jià)格、費(fèi)用等如何確定認(rèn)真說(shuō)明。依據(jù)各專(zhuān)業(yè)合同文件、竣工文件、工程更改費(fèi)用/工期確認(rèn)文件、中期支出文件、其他相關(guān)文件等，對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商/供貨商供應(yīng)的結(jié)算文件進(jìn)行分項(xiàng)分段審核，出具結(jié)算審核報(bào)告與審核細(xì)目及依據(jù)，并依據(jù)委托人看法與承包商/供貨商達(dá)成共識(shí)并供應(yīng)書(shū)面審核報(bào)告獲委托人簽認(rèn)。6.2委托方對(duì)咨詢(xún)公司成績(jī)的使用，以工程量計(jì)算結(jié)果為主。與價(jià)格有關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)，除特殊情況外，宜以參考為主。6.3咨詢(xún)公司應(yīng)組建服務(wù)小組來(lái)完成其所承當(dāng)?shù)淖稍?xún)工作，應(yīng)明確其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人并固定下來(lái)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工作全面負(fù)責(zé)，是咨詢(xún)公司的緊要工作聯(lián)系人。6.4咨詢(xún)公司工作人員在工作各個(gè)階段須與委托方人員緊密搭配，對(duì)于在咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的與第三方爭(zhēng)議問(wèn)題，在未與委托方協(xié)商確定解決方案之前，不得單獨(dú)確定并實(shí)施。6.5咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中，委托方、咨詢(xún)公司、施工單位間的全部往來(lái)指令、要求、看法等均需采用書(shū)面形式，函件定時(shí)間次序進(jìn)行編號(hào)，預(yù)算工程師要做好函件收發(fā)記錄。如有特殊情況先行口頭確認(rèn)的，應(yīng)在相關(guān)事項(xiàng)發(fā)生后5個(gè)工作日內(nèi)增補(bǔ)相關(guān)書(shū)面文件。6.6委托咨詢(xún)公司編制標(biāo)底時(shí)，標(biāo)底必需在開(kāi)標(biāo)前編制完且應(yīng)密封，與投標(biāo)單位的投標(biāo)文件一起送達(dá)、開(kāi)標(biāo)、清標(biāo)。6.7預(yù)（結(jié)）算審核及工程量核對(duì)須有委托方人員參加。第七章咨詢(xún)機(jī)構(gòu)考核及其他7.1造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的招標(biāo)確認(rèn)單應(yīng)報(bào)事業(yè)部審核后方可發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；合同應(yīng)報(bào)事業(yè)部審核同意后方可簽署。7.2基于對(duì)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)日常工作成績(jī)的考核、對(duì)管理近況的分析，從工作內(nèi)容、管理方法、人員素養(yǎng)、企業(yè)文化以及對(duì)合眾人壽的認(rèn)同感等方面考慮，本著公正、公平的原則進(jìn)行階段性考核，考核結(jié)果與合作規(guī)模及酬報(bào)有機(jī)結(jié)合。7.3在對(duì)造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行委托、管理過(guò)程中，因未執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定、程序，使得公司利益受損