【機(jī)電實(shí)務(wù)】王建波 教材精講班課件 58-第14章-機(jī)電工程項(xiàng)目資源與協(xié)調(diào)管理（二）

14.5.1項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)管理14.5.2項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)管理14.5施工協(xié)調(diào)管理14.5.1項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)管理2）內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類(lèi)（1）與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排受①施工機(jī)具作業(yè)人員配備和②設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)、③機(jī)電安裝工藝規(guī)律、④施工場(chǎng)地環(huán)境、⑤工程實(shí)體現(xiàn)狀等諸因素的制約，施工進(jìn)度計(jì)劃的安排會(huì)受到哪些因素制約？14.5施工協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理的作用是①把制約作用轉(zhuǎn)化成和諧有序、相互創(chuàng)造的施工條件，②使進(jìn)度計(jì)劃安排銜接合理、緊湊可行，③符合總進(jìn)度計(jì)劃要求。進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)的作用是什么？14.5施工協(xié)調(diào)管理（2）與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)①施工資源分為人力資源、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工技術(shù)資源、施工資金資源，也稱(chēng)五大生產(chǎn)要素。（3）與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)（4）與施工安全管理的協(xié)調(diào)（5）與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)（6）與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)14.5施工協(xié)調(diào)管理2）內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施（1）組織措施（開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)）（2）制度措施（制度）（3）教育措施（4）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費(fèi)用，給予受損者適當(dāng)補(bǔ)償。14.5施工協(xié)調(diào)管理3.對(duì)工程分承包單位協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容1）協(xié)調(diào)管理的范圍（1）總承包單位對(duì)分包單位及分包工程的施工，進(jìn)行全過(guò)程的管理。應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程的管理。總包對(duì)分包全過(guò)程管理，案例補(bǔ)充14.5施工協(xié)調(diào)管理3.對(duì)工程分承包單位協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容3）協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)（1）施工進(jìn)度計(jì)劃安排、臨時(shí)設(shè)施布置。（2）甲供物資分配、資金使用調(diào)撥。（3）質(zhì)量安全制度制定、重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理（4）竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交。14.5施工協(xié)調(diào)管理14.5.2項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)管理1.與施工單位有合同契約關(guān)系的單位的協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)單位發(fā)包單位、業(yè)主及其代表、監(jiān)理單位；材料供應(yīng)單位或個(gè)人；設(shè)備供應(yīng)單位；施工機(jī)械出租單位；經(jīng)委托的檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)單位；臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地或建筑物出租單位或個(gè)人；其他。14.5施工協(xié)調(diào)管理2.與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)單位工程設(shè)計(jì)單位；與工程試運(yùn)行相關(guān)的市政供水、供氣、供熱、供電單位；交通市政運(yùn)輸?shù)缆饭芾硪约昂降?、?chē)站、港口、碼頭等管理單位；通信、污水排放、建筑垃圾處置等管理單位；其他。14.5施工協(xié)調(diào)管理4.與人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個(gè)人的協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)單位或個(gè)人工程所在地的基層行政機(jī)構(gòu)；工程所在地的公安機(jī)構(gòu)；工程所在地的醫(yī)療機(jī)構(gòu)；租用臨時(shí)設(shè)施的出租方；工程周邊的居民；其他。項(xiàng)目部在設(shè)置生活營(yíng)地時(shí)需要與哪些部門(mén)溝通協(xié)調(diào)？14.5施工協(xié)調(diào)管理2）協(xié)調(diào)要點(diǎn)（3）當(dāng)施工活動(dòng)擾鄰或影響周界居民生活時(shí)，施工單位要提早通報(bào)取得諒解，并盡可能采取措施降低影響程度。14.5施工協(xié)調(diào)管理【案例】施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要人員的配備【案例】特種作業(yè)人員包括哪些【選擇】無(wú)損檢測(cè)人員的規(guī)定（會(huì)區(qū)分三級(jí)人員的職責(zé)范圍）【案例】?jī)?yōu)化配置勞動(dòng)力的依據(jù)【案例】選擇合格的供貨商需要考慮哪些因素【案例】設(shè)備采購(gòu)評(píng)審包括哪幾種？綜合評(píng)審的內(nèi)容包括哪些？【案例】設(shè)備監(jiān)造大綱的編制依據(jù)？設(shè)備監(jiān)造大綱的內(nèi)容？設(shè)備監(jiān)造審查的內(nèi)容？第14章機(jī)電工程項(xiàng)目資源與協(xié)調(diào)管理【選擇】停工待檢點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證點(diǎn)、文件見(jiàn)證點(diǎn)【案例】設(shè)備驗(yàn)收的組織和參與人員【選擇】設(shè)備驗(yàn)收的依據(jù)【案例】（大件設(shè)備運(yùn)輸）沿途公路作業(yè)的要求？沿途橋梁作業(yè)要求？【案例】設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)管理，如何做【案例】材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求第14章機(jī)電工程項(xiàng)目資源與協(xié)調(diào)管理【選擇】施工機(jī)械選擇的方法【案例】大型移動(dòng)式起重機(jī)吊裝前，行走道路和現(xiàn)場(chǎng)地基如何處理【案例】