【建筑實(shí)務(wù)】梁毛課件 04-案例專項班（四）

工期壓縮-壓縮關(guān)鍵線路【案例背景】某新建辦公樓工程，地下2層，地上20層，建筑面積32.4萬m2，鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，M公司總承包施工。事件一：M公司編制了施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，如圖3所示：圖3施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：天）工期壓縮-壓縮關(guān)鍵線路事件二：M公司將圖3的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖報送監(jiān)理單位后，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)E工作應(yīng)該在B工作完成后才能開始，要求M公司修改，M公司按監(jiān)理單位提出的工序要求調(diào)整了進(jìn)度計劃，各項工作持續(xù)時間不變。事件三：監(jiān)理單位對M公司修改后的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，要求M公司在計劃實(shí)施中確保修改后的進(jìn)度計劃總工期應(yīng)與原計劃總工期保持不變。原計劃各工作相關(guān)參數(shù)見下表。工期壓縮-壓縮關(guān)鍵線路工作最大可壓縮時間（天）趕工費(fèi)用（元/天）A13000B22500C13000D21000E21000F41000G11200H11500工期壓縮-壓縮關(guān)鍵線路【問題】1.寫出事件一中施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路（以工作表示）并計算總工期。2.寫出事件二中，M公司修改后的進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路（以工作表示）并計算總工期。3.事件三中，從趕工費(fèi)用最低的角度考慮，寫出應(yīng)壓縮的工作項，每項工作壓縮天數(shù)。列式計算所需趕工費(fèi)用（元）。4.在進(jìn)行工期優(yōu)化時，選擇優(yōu)化對象應(yīng)考慮哪些因素？工期壓縮-壓縮關(guān)鍵線路答案：1.關(guān)鍵路線：A→C→E→G→H；總工期=5+4+9+2+3=23（天）2.關(guān)鍵路線：A→B→E→G→H；總工期=5+7+9+2+3=26（天）工期壓縮-壓縮關(guān)鍵線路3.從趕工費(fèi)用最低的角度考慮，（1）壓縮E工作2天（2）壓縮G工作1天綜上所述，優(yōu)先選擇工作E壓縮2天，工作G壓縮1天。趕工費(fèi)用=2×1000+1×1200=3200元。4.選擇優(yōu)化對象應(yīng)考慮下列因素：①縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有備用資源的工作；③縮短持續(xù)時間所需增加的資源、費(fèi)用最少的工作。工期壓縮-與流水施工的轉(zhuǎn)化【案例背景】某商業(yè)辦公樓工程，地下1層，地上12層。鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃如圖所示，監(jiān)理工程師審查時提出，施工單位應(yīng)在進(jìn)度計劃中明確D工作必須在C工作之后開始，施工單位按要求調(diào)整進(jìn)度計劃后，重新提交并通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：工期壓縮-與流水施工的轉(zhuǎn)化A31245673B1C5D4E5F6H14G1工期壓縮-與流水施工的轉(zhuǎn)化在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位在保持各施工工序間關(guān)系不變的前提下，將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工，調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖見表（時間單位：月）。施工工序施工進(jìn)度（月）施工過程專業(yè)隊1234567891011121314PP-1QQ-1RR-1工期壓縮-與流水施工的轉(zhuǎn)化【問題】1.繪制施工單位調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。此時施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求？為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條施工線路？（用節(jié)點(diǎn)編號表示，例如①→②）2.流水施工調(diào)整后，H工作相鄰專業(yè)隊的流水步距為多少個月？工期可縮短多少個月？參照H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。工期壓縮-與流水施工的轉(zhuǎn)化答案：1.（1）施工單位調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：A31246783B1C5D4E5F6H14G15工期壓縮-與流水施工的轉(zhuǎn)化（2）施工總承包單位計劃工期不能滿足合同工期要求。理由：因為施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃的工期為3＋5＋4＋6＋14=32個月，合同工期為29個月，計劃工期＞合同工期，所以施工總承包單位計劃工期不能滿足合同工期要求。（3）為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制的施工線路是：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。工期壓縮-與流水施工的轉(zhuǎn)化2.根據(jù)題意可知，事件2中，H工作組織異節(jié)奏流水施工時，P、Q之間步距為4月，Q、R之間步距為1月，所以，P、Q之間存在1個月搭接時間，Q、R之間存在1月間歇時間。流水施工調(diào)整后，H工作相鄰專業(yè)隊的流水步距為1個月。H工作的工期=〔3＋（2+1+3）－1〕×1+1-1=8個月，工期可縮短=14－8=6個月。調(diào)整后H工作的施工橫道圖，見表。工期壓縮-與流水施工的轉(zhuǎn)化施工工序施工進(jìn)度（月）施工過程專業(yè)隊1234567891011121314PP-1P-2QQ-1RR-1R-2R-3?工期壓縮-與流水施工的轉(zhuǎn)化施工工序施工進(jìn)度（月）施工過程專業(yè)隊1234567891011121314PP-1P-2QQ-1RR-1R-2R-3題型三：現(xiàn)場安全專題題型三：現(xiàn)場安全專題【案例背景】某新建工程，建筑面積55000m2，地下二層，地上五層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)采用800mm厚鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，建筑總高20m。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了總承包合同。施工總承包單位將建設(shè)工程的基坑工程分包給了建設(shè)單位指定的專業(yè)分包單位。施工總承包單位項目經(jīng)理部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了3名土建類專職安全員，項目經(jīng)理部對現(xiàn)場的施工安全危險源進(jìn)行了分辨識別。題型三：現(xiàn)場安全專題【問題】本工程至少應(yīng)配置幾名專職安全員？根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施意見的通知》2015—206號），項目經(jīng)理部配置的專職安全員是否妥當(dāng)？并說明理由？題型三：現(xiàn)場安全專題答案：（1）至少應(yīng)配備3名專職安全員。（2）配置的專職安全員不妥當(dāng)。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)定，專職安全員分為機(jī)械、土建、綜合三類，現(xiàn)場僅有土建類的專職安全員，應(yīng)該還有機(jī)械類或綜合類的專職安全員。題型三：現(xiàn)場安全專題【解題思路】（1）總承包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員：建筑、裝修工程按面積配備：（2）分包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員：①專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置≥1人；②勞務(wù)分包單位配置按施工人員數(shù)量：≥1人≥2人≥3人且按專業(yè)配備1萬㎡5萬㎡≥1人≥2人≥3人且≥施工總?cè)藬?shù)5‰50人200人題型三：現(xiàn)場安全專題【案例背景】宴會廳施工“滿堂腳手架”搭設(shè)完成自檢后，監(jiān)理工程師按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59要求的保證項目和一般項目對其進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如表所示：滿堂腳手架查結(jié)果檢查內(nèi)容施工方案架體穩(wěn)定桿件鎖件腳手板構(gòu)配件材質(zhì)荷載合計滿分值10101010101010101010100得分值1010109898910992題型三：現(xiàn)場安全專題滿堂腳手架查結(jié)果【問題】寫出滿堂腳手架檢查內(nèi)容中的空缺項，分別寫出屬于保證項目和一般項目的檢查內(nèi)容。檢查內(nèi)容施工方案架體穩(wěn)定桿件鎖件腳手板構(gòu)配件材質(zhì)荷載合計滿分值10101010101010101010100得分值1010109898910992題型三：現(xiàn)場安全專題答案：（1）空缺項包括：架體基礎(chǔ)，交底與驗收，架體防護(hù)，通道。（2）保證項目內(nèi)容：施工方案、架體基礎(chǔ)、架體穩(wěn)定、桿件鎖件、腳手板、交底與驗收。一般項目內(nèi)容：架體防護(hù)、構(gòu)配件材質(zhì)、荷載、通道。題型三：現(xiàn)場安全專題【案例背景】某建筑地下2層，地上18層?？蚣芙Y(jié)構(gòu)。地下建筑面積4000m2，地上建筑面積21000m2，某施工單位中標(biāo)后派趙佑項目經(jīng)理組織施工，施工至5層時，公司安全部葉軍帶隊對項目進(jìn)行了定期安全檢查。檢查過程依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，項目安全總監(jiān)也全程參加，檢測結(jié)果如表所示：題型三：現(xiàn)場安全專題【問題】寫出表中A-F所對應(yīng)內(nèi)容（如A：*萬m2），施工安全評定結(jié)論分幾個等級，評價依據(jù)有哪些？工程名稱建筑工程面積（萬m2）結(jié)構(gòu)類型總計得分檢查項目內(nèi)容及分值某辦公樓A框剪結(jié)構(gòu)

安全管理文明施工腳手架基坑工程模版支架高處作業(yè)施工用電外用電梯塔吊施工機(jī)具檢查前總分B1015101010101010105檢查后得分C81287889-84

評語：該項目安全檢查總得分為D分，評定等級為E檢查單位公司安全部負(fù)責(zé)人葉軍受檢單位某辦公樓項目部項目負(fù)責(zé)人F題型三：現(xiàn)場安全專題答案：（1）A：2.5萬m2；B：100分；C：72分；D：80分；E：優(yōu)良；F：趙佑。（2）施工安全檢查的評定結(jié)論分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。（3）優(yōu)良：分項檢查評分表無零分，且匯總表得分值≥80分。合格：分項檢查評分表無零分，且70分≤匯總表得分值＜80分。不合格：當(dāng)匯總表得分值不足70分時；或當(dāng)有一分項檢查評分表為零時。題型三：現(xiàn)場安全專題【案例背景】雙排腳手架連墻件被施工人員拆除了兩處；雙排腳手架同一區(qū)段，上下兩層的腳手板堆放的材料重量均超過3kN/m2。項目部對雙排腳手架在基礎(chǔ)完成后、架體搭設(shè)前等情況下均進(jìn)行了階段檢查和驗收，并形成書面檢查記錄?！締栴}】指出不妥之處。腳手架還有哪些情況下也要進(jìn)行階段檢查和驗收？《施工腳手架通用規(guī)范》GB55023-2022題型三：現(xiàn)場安全專題答案：（1）不妥之處一：雙排腳手架連墻桿被施工人員拆除了兩處。不妥之處二：雙排腳手架同一區(qū)段，上下兩層堆放材料均超過3KN/m2。（2）檢查驗收的階段：1）基礎(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前；2）首層水平桿搭設(shè)后；3）作業(yè)腳手架每搭設(shè)一個樓層高度；4）懸挑腳手架懸挑結(jié)構(gòu)搭設(shè)固定后；5）搭設(shè)支撐腳手架，高度每2~4步或不大于6m。題型三：現(xiàn)場安全專題【解題思路】（1）施工過程中，腳手架連墻件不得拆除。（2）在同一個跨距內(nèi)各操作層的施工均布荷載標(biāo)準(zhǔn)值總和≤5.0kN/m2。題型三：現(xiàn)場安全專題【案例背景】地下室管道安裝時，一名工人站在2.2m高移動平臺上作業(yè)，另一名工人在地面協(xié)助其工作，安全完成了工作任務(wù)。【問題】在該高度移動平臺上作業(yè)是否屬于高處作業(yè)？高處作業(yè)分為幾個等級？操作人員必備的個人安全防護(hù)用具、用品有哪些？題型三：現(xiàn)場安全專題答案：（1）屬于高處作業(yè)。（2）高處作業(yè)分為四個等級。（3）必備的個人安全防護(hù)用具、用品：合格的安全帽、安全帶、防滑鞋等。題型三：現(xiàn)場安全專題【案例背景】某辦公樓工程，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上八層，層高4.5m……施工總承包單位對項目部進(jìn)行專項安全檢查時發(fā)現(xiàn)：①安全管理檢查評分表內(nèi)的保證項目僅對“安全生產(chǎn)責(zé)任制”“施工組織設(shè)計及專項施工方案”兩項進(jìn)行檢查；