【建筑實(shí)務(wù)】梁毛 沖刺串講班課件 13-第10章-施工成本管理

第10章

施工成本管理第10章施工成本管理成本管控到位，力爭(zhēng)二次經(jīng)營(yíng)再獲利，為施工企業(yè)贏得更高收益，是每一位項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能。本章節(jié)立意高，但難度一般，應(yīng)力爭(zhēng)不失分。第10章施工成本管理1.施工成本計(jì)劃編制1）施工項(xiàng)目成本（1）施工項(xiàng)目的制造成本內(nèi)容包括：①所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)②施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)；③支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金；④施工措施費(fèi)；⑤現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理所發(fā)生的全部管理費(fèi)。不包括歸屬于施工企業(yè)的管理費(fèi)第10章施工成本管理（2）施工項(xiàng)目的產(chǎn)品成本，除包含上述費(fèi)用外，還包括施工企業(yè)管理費(fèi)用（俗稱(chēng)期間費(fèi)用）。（3）施工項(xiàng)目成本核算：施工項(xiàng)目成本（按制造成本法）=中標(biāo)造價(jià)一期間費(fèi)用一利潤(rùn)一稅金施工項(xiàng)目成本（按完全成本法）=中標(biāo)造價(jià)一利潤(rùn)一稅金2.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)依據(jù)可行性、先進(jìn)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、適時(shí)性等原則進(jìn)行編制。先學(xué)一課時(shí)第10章施工成本管理2.施工成本分解1）項(xiàng)目目標(biāo)成本分解方法（1）施工項(xiàng)目目標(biāo)成本根據(jù)工程性質(zhì)、類(lèi)別或特點(diǎn)，可選擇以下方法進(jìn)行分解：①根據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解；②按月形象進(jìn)度計(jì)劃分解；③按施工項(xiàng)目直接成本和間接成本分解；④按成本編制的工、料、機(jī)費(fèi)用分解。第10章施工成本管理（2）目標(biāo)成本可以按照成本內(nèi)容進(jìn)行分解：①按照工程的人工、機(jī)械、材料及其他直接費(fèi)（例如二次搬運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等）核算直接費(fèi)用；②按照項(xiàng)目的管理費(fèi)等（例如臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、管理薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）核算項(xiàng)目間接費(fèi)。第10章施工成本管理2）項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任（1）按照施工項(xiàng)目成本劃分為：生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本、不可預(yù)見(jiàn)成本（例如罰款等）。（2）項(xiàng)目部各職能部門(mén)認(rèn)真審閱圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化；①商務(wù)部門(mén)加強(qiáng)合同管理，增創(chuàng)工程收入；②技術(shù)部門(mén)制訂先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；③工程部門(mén)落實(shí)技術(shù)組織措施，均衡施工，保證施工進(jìn)度；④物資部門(mén)加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低材料成本；⑤質(zhì)量部門(mén)保證工程質(zhì)量；⑥安全部門(mén)預(yù)防安全事故發(fā)生；建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員增產(chǎn)節(jié)約積極性。預(yù)期產(chǎn)量第10章施工成本管理3.施工成本分析方法建筑工程成本分析方法：基本分析方法，包括比較法、因素分析法、差額分析法和比率法。綜合分析法，包括分部分項(xiàng)成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析法。專(zhuān)項(xiàng)施工成本分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析、技術(shù)措施節(jié)約效果分析、其他有利因素和不利因素分析。速查焦慮均分年月集資只期盈利第10章施工成本管理因素分析法【2020案】因素分析法又稱(chēng)為連鎖置換法或連環(huán)替代法。排序的原則是：先工程量，后價(jià)值量；先絕對(duì)數(shù)，后相對(duì)數(shù)；然后逐個(gè)用實(shí)際數(shù)替代目標(biāo)數(shù)，相乘后，用所得結(jié)果減替代前的結(jié)果，差數(shù)就是該替代因素對(duì)成本差異的影響。第10章施工成本管理4.施工成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)1）施工成本管理績(jī)效施工成本管理績(jī)效主要采用橫向和縱向兩個(gè)方面比較施工成本管理的成績(jī)與效果。其中①縱向指企業(yè)本身的歷史經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，②橫向指同類(lèi)企業(yè)、同類(lèi)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。主要指標(biāo)是項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)完成情況，如產(chǎn)值利潤(rùn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)消耗指標(biāo)、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、降低成本額和降低成本率等指標(biāo)完成情況。第10章施工成本管理5.施工成本管理績(jī)效考核以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核的主要指標(biāo)。第10章施工成本管理2.項(xiàng)目成本考核內(nèi)容企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)及管理人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容有：（1）項(xiàng)目施工目標(biāo)成本和階段性成本目標(biāo)的完成情況；（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本責(zé)任制落實(shí)