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文檔簡介
2022年工業(yè)品價格年度統(tǒng)計調(diào)查工作總結(jié)我市工業(yè)品價格統(tǒng)計工作,按照___市隊物價處的要求,在市統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,以狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心,以全面提高產(chǎn)品和行業(yè)價格指數(shù)代表性為基礎(chǔ),在企業(yè)調(diào)查人員的配合下,圓滿完成了年初制定的工作任務(wù),取得了顯著的成效??偨Y(jié)如下:一、調(diào)整調(diào)查企業(yè),強化代表性我們認(rèn)真貫徹落實市隊在年初召開的工業(yè)品價格統(tǒng)計工作會議的精神,經(jīng)局辦公會議研究決定,對原有的調(diào)查企業(yè)進行了清理調(diào)整,剔除了個別倒閉企業(yè),增補了新上規(guī)模的企業(yè),使我市工業(yè)品價格調(diào)查樣本企業(yè)保持在___戶。二、提高調(diào)查人員業(yè)務(wù)能力我隊于___月初與工業(yè)科一道召開了工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計年報培訓(xùn)會議,并對調(diào)查企業(yè)的統(tǒng)計人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。重點對《工業(yè)品價格調(diào)查方案》進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別強調(diào)工價調(diào)查要嚴(yán)格執(zhí)行“按時點采價”、“同質(zhì)可比”和“正確區(qū)分規(guī)格品價格與綜合平均價的關(guān)系”,確保了工價調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。同時在平時上交報表的過程中,我們也及時進行了針對性的講解培訓(xùn)和電話核實。既加強了基層調(diào)查員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),又較好地促進了工作的貫徹落實,確保了數(shù)據(jù)質(zhì)量。三、搞準(zhǔn)權(quán)數(shù)資料,強化基礎(chǔ)工作我們于今年___月份對今年所用的權(quán)數(shù)進行了調(diào)研,根據(jù)調(diào)查方案的要求嚴(yán)格把握資料的來源渠道和環(huán)節(jié),確保權(quán)數(shù)資料的準(zhǔn)確性和代表性,并與工業(yè)科的相關(guān)人員進行交談,充分征求他們的意見,對權(quán)數(shù)資料進行評估論證。建立健全了價格、指數(shù)等臺帳便于對比分析發(fā)現(xiàn)問題和查找原因。四、加強檢查,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量根據(jù)___市局的統(tǒng)一安排,我們在___月份以我局的名義下發(fā)了___開展工業(yè)品價格調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查__通知,要求各有關(guān)調(diào)查企業(yè)認(rèn)真進行自查,并將自查情況書面報告市城調(diào)隊。我隊根據(jù)實際情況,___力量進行重點抽查。在抽查中發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場解決,并對普遍性問題及時通報全部企業(yè),要求各調(diào)查企業(yè)統(tǒng)計人員嚴(yán)格執(zhí)行方法制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查,增強了各級統(tǒng)計人員的質(zhì)量意識。五、加強報表規(guī)范管理、提高數(shù)字質(zhì)量堅持每月對工業(yè)品報表進行自查。通過自查,檢查企業(yè)產(chǎn)品代碼是否正確,在調(diào)查方案上未找到的,經(jīng)多次向市隊請示,解決了規(guī)格品代碼的編碼問題,保證了正確性。未出現(xiàn)基期或報告期存在空缺,錄入存在差錯的情況。按時保質(zhì)上報完成工業(yè)品出廠價格指數(shù)月報和原材料、燃料、動力購進價格指數(shù)月報;并認(rèn)真完成報表說明,對報表中出現(xiàn)的價格超界或波動異常等現(xiàn)象在報表說明中均作言簡意賅的分析,報表說明均隨各月報表一并上報。建立健全了工業(yè)品調(diào)查統(tǒng)計臺帳資料,這些臺帳資料的建立使我們更加清晰的看見我市近幾年來工業(yè)品出廠價格的變化情況,使得我們對我市工業(yè)品價格的走勢,有更清晰明確的認(rèn)識。我市的工業(yè)品價格統(tǒng)計調(diào)查工作,在市隊物價處的指導(dǎo)下取得了一定成績,但離國家統(tǒng)計方法制度的要求還有一定的差距。2022年工業(yè)品銷售工作總結(jié)說起銷售,每個做銷售的人都有自己的心得體會,下面我談?wù)勛约哼@幾年做銷售的一些感悟。一、耐心在得知a公司有擴建項目后,我去拜訪a公司關(guān)鍵人時他告訴我以前一直使用s公司的產(chǎn)品,合作的也很愉快,并且很明確的告訴我不會再考慮其他公司的產(chǎn)品了。該客戶的擴建工程共分三期,目前是一期工程。我按照計劃每三周左右打電話給該關(guān)鍵人,最開始電話里我并不和他聊產(chǎn)品,而是問候他。比如:工作忙不忙啊、順不順利啊、保重身體之類的。從最開始的兩三分鐘到后來甚至半個多小時的朋友似的聊天。半年后的某一天突然接到他給我打電話來說他們公司用的s公司產(chǎn)品出了問題,由于s公司的人員變動不能及時給他們解決問題,問我公司能不能幫他們解決一下,我立即答應(yīng)了他,馬上安排技術(shù)人員前去。問題解決后他非常感激我。在該公司的二期擴建項目中選用了我公司的產(chǎn)品。從第一次拜訪到最終和該公司合作共花了十六個多月,第三期工程現(xiàn)在還未啟動。后來他告訴我說:現(xiàn)在和他打交道的廠家很多,打電話全是聽他說他公司是多么多么的不錯,產(chǎn)品是如何如何的好,每次接到這些電話都很煩。而你打電話來則讓我感覺輕松些,有時你的一聲問候讓我很受感動。現(xiàn)在工作都很忙并且壓力很大,工作中難免會遇到一些麻煩,偶爾能收到一聲問候讓人感到很舒心。以前一直和s公司合作挺愉快,所以開始并不想冒險和其他公司合作,即使價格便宜些。后來慢慢接觸你后覺得你這個人挺可靠,愿意交你這個朋友,通過對上次那個小問題的接觸,我覺得你公司的服務(wù)也還是挺不錯的,所以最后決定把這次機會給你。做銷售的人都知道,有些銷售像馬拉松,將產(chǎn)品銷售到有些公司需要一年、兩年甚至更久,我們需要的是慢慢的和客戶接觸,耐心地獲得客戶信任。二、細(xì)心在與b公司技術(shù)負(fù)責(zé)人切磋完畢后,該負(fù)責(zé)人叫我再去物質(zhì)部的z,在商務(wù)方面是由z在負(fù)責(zé)(技術(shù)都差不多的情況下選擇誰是z說了算)。了解了一些關(guān)于z的事情后然后去找z,他所在的是個大辦公室,有很多人,當(dāng)我找到z給他介紹完后,他對我“打官嗆”:“好的,知道了,留份資料需要時給你打電話吧!”說完就做他自己的了,找他留個電話,他說他到時給我打電話。當(dāng)時我想他沒有明確的趕我出去,我先呆一會兒看看有沒有其他的機會。過了一會兒我發(fā)現(xiàn)他在表格中累計時用計算器,這時我主動過去對他說:可以直接用里的工具進行直接求和和平均,快速并且準(zhǔn)確。他說“怎么用你教教我”。我就一步一步地教他,他用后非常高興的說:“原來用這個東西這么方便,以前不知道有這么方便害得我一直用計算器,麻煩死了?!蔽疫€教了他一些其他技巧,他非常高興,慢慢地他對我有了好感,主動和我聊起來。最后走時他留給我了他的電話和手機……(與其合作是自然是的事了)在銷售中遇到被人拒絕是常事,但被人拒絕后再找什么機會接近對方,有時是需要細(xì)心的觀察才可以發(fā)現(xiàn)的。三、信心做銷售不是一帆風(fēng)順的,就像在大海航行的水手遇到風(fēng)浪一樣總是難免的。當(dāng)初,我被安排到一個新的市場去的時候曾連續(xù)七個月沒有簽單。剛開始我對自己充滿信心,但連續(xù)四個月都沒有“開張”時我便堅持不住了,很想放棄。這塊市場的需求量很大,就這樣放棄的話我又覺得不甘心。如果放棄只能用一個詞來形容我:___!何況公司并沒有責(zé)怪我,領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常關(guān)心我、問候我,沒給我任何壓力。不行,我必須做出成績來,不能讓公司失望,也不能讓自己失望……話雖這么說,但信心是需要用成功來灌溉的。當(dāng)一次又一次的失敗后我的心就像谷底那顆已發(fā)黃的草一樣沒了任何___。產(chǎn)品沒有問題,銷售方式也沒有問題,但這里的客戶___就是不接受我們呢?通過仔細(xì)的總結(jié)分析發(fā)現(xiàn)了兩個重要原因是:1、這個新市場的客戶對我公司不了解,對我公司的產(chǎn)品還不信任。2、沒有可利用資源。針對以上問題及時做了以下對策:1、由我公司承擔(dān)路費邀請客戶到我公司考察,并做了一分典型行業(yè)客戶___。2、建立行業(yè)關(guān)系。(如設(shè)計院、相關(guān)的行業(yè)管理部門等,他們手里有本地區(qū)行業(yè)里的一些有效信息,通過他們還可以拉攏和客戶的距離。)通過這次調(diào)整,終于在第七個月里我簽了在這個地區(qū)的第一筆合同……做銷售的人都必需要有信心,但如果只有信心,我想再多的信心也會被失敗耗光的……四、關(guān)鍵人先找上面得知d公司近期有需求。了解到j(luò)是技術(shù)專工,w是他的主任,采購主要用他們兩人負(fù)責(zé),但本次我公司所涉及的設(shè)設(shè)備通常情況下是由j說了算。我去d公司找到了j并和其建立關(guān)系,并間接性的問他是否需要找一下w,j說你去和他打個招呼就可以了,這個項目主要是他在負(fù)責(zé),并告訴我說價格只要適中就行。我按照他
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