2022年鐵路工程年度安全工作總結

2022年鐵路工程年度安全工作總結1年來，___鐵路項目部在公司高層和安質部門的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“大干___天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產年”系列活動的開展?，F(xiàn)將全年安全生產工作總結如下：一、加強___領導逐級逐步落實安全生產責任制今年，公司把安全生產提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產經營中全面展開。自開工伊始，項目部經營層領導總結了“質量安全年”安全工作的經驗和教訓，進一步確立了“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實有效推進年度安全工作，項目部及時成立了安全生產領導小組，并遵循強化領導、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預防為主、突出落實責任、突出監(jiān)督管理的原則，有___、有計劃、有步驟地開展安全工作。為推動安全生產責任制的逐步實施，第一、項目領導強調要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險源辨識、風險預控作為工作切入點。為此，項目部安質科于___月中旬對本單位在___年施工中存在的各類危險源進行收集（30大項312小項）并建立《___鐵路___H-14標危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的___個重大危險源制定了相應的《重大危險源管理預案》和《安全責任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產責任制外，項目部也把施工技術員納入安全責任人行列并與之簽訂安全生產責任書。每名施工技術員負責一個施工勞務隊，在進行現(xiàn)場技術指導的同時，對管段的安全生產負總責，做到人人目標明確、責任清楚。第三、成立了以項目經理為首的安全生產目標管理考核小組，嚴格按照《公司安全生產目標管理考核細則》于每月___號對廣大業(yè)務人員進行考核，考核成績直接與獎金發(fā)放掛鉤，很大程度上調動了廣大業(yè)務人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動性。二、重視安全教育培訓營造濃厚安全文化氛圍安全教育培訓工作是搞好安全工作的基本要求和關鍵環(huán)節(jié)，而項目部的年度安全教育工作也從未放松。第一、項目部經營層領導堅持每月不定時召開一次由全體業(yè)務人員參加的安全例會，要求安質科負責人為大家上安全課，學習公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產管理辦法、安全生產法律法規(guī)及安全生產年相關文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由項目經理主持召開安全生產總結大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔___結評比一周內安全工作情況，獎優(yōu)罰劣；認真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學習和總結，“人人都是安全員、個個都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項目部形成了“關愛生命、___安全、關心生產”的安全文化氛圍；同時，也解決了施工安全生產工作中的難點，為下階段施工生產的順利推進奠定了良好基礎。第二、針對工程點多線長的實際情況，由項目總工帶隊、安質科負責人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務工人進行安全教育培訓，內容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程年度計劃及安全目標、不同工種安全技術操作規(guī)程、工人在安全生產中的八項權利、進入工地的十項安全技術措施及安全獎罰制度等___個大的方面，力爭做到進場一批、培訓教育一批、考試一批，通過學習教育和考試篩選，成績合格的人員方可進行施工作業(yè)。在勞動競賽期間，項目部對新入場的___個施工勞務隊分批進行安全教育___次，受教育人數(shù)多達___余人次。再者，項目部尤為重視特種機械操作人員的安全技術培訓和持證上崗。對入場作業(yè)的___余名特機作業(yè)人員共計培訓___次，并定期進行安全技術交底。第三、堅持班前講話制度。項目部要求各施工隊（班組）負責人進行班前講話，講話必須提前準備且要結合當日生產重點講安全，具有針對性教育提示，同時要求講話內容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實確保安全措教育落到實處。第四、項目部還___工人召開以不同時期、不同思路、不同層次命題的座談會開展大討論，如“誰是安全的受益者”、“安全與家庭”、“安全與效益”等方面的討論，從而使廣大員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩瑯O大激發(fā)了他們在安全生產中的主觀能動性。三、強化安全檢查監(jiān)督、隱患排查整改認真落實各項安保措施按照公司安委會的要求，項目部于___月和___月初分別開展了復工前安全隱患大排查和特種設備、食品安全專項自查自糾活動，及時清除了項目中存在的不安全因素，為下半年順利開工做好了準備工作。自___月份開工以來，項目部嚴格按照安全生產領導小組的要求每月___日定期開展安全大檢查活動。檢查范圍為全線所有施工區(qū)域的任一環(huán)節(jié)，重點查看人的不安全行為。對于這項工作，項目部經營層領導高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中有記錄，整改有結果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起；發(fā)現(xiàn)嚴重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時對當事人進行違章處罰或勒令施工隊（班組）停工整改直至驗收合格，并派專人負責監(jiān)督執(zhí)行。為了將安全檢查工作做細、做扎實，安質科要求專職安全員放棄乘車徒步穿梭于各工點之間，對每個施工人員、每輛車、每臺機械、每層操作面等每一細節(jié)進行逐一排查，避免了安全檢查中的走過場，走馬觀花。因工程點多線長面廣，安全管理難度相當大，項目部指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕的管理來保證施工生產安全。項目部嚴格按照“排查要仔細，治理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的總體要求開展隱患專項整治工作。安質科通過加大文明施工、安全資金投入（年度投入安全資金___萬余元），開辟工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對樁基孔（洞）、深基坑維護，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和高、陡坡土石方開挖作業(yè)進行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產安全事故。全年度，項目部共查出安全生產隱患___余項（個），下發(fā)隱患整改通知書___余份、停工整改通知書___份，對___個施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單___份，累計罰款___余元。通過這種處理個別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。此外，項目部安全生產領導小組考慮到檢查監(jiān)督工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產全過程是不現(xiàn)實的，只有加大督查頻次、提高督查質量才能彌補這一先天不足。因此，安質科按照項目部領導要求采取“三個結合”（白天查與夜晚查相結合，常規(guī)查和突擊查相結合，重點部位查和一般部位查相結合）的方式，進一步加強了安全生產檢查和監(jiān)督力度，完善和強化了安全檢查和監(jiān)督措施。四、認真開展安全生產月活動全面推動項目安全工作為提高員工的安全意識，在整個項目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達到“人人學安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，項目部嚴格執(zhí)行安全生產月相關文件的精神，認真___制定活動實施方案，有步驟、有順序、有層次地開展各項活動?；顒悠陂g，項目部共展出黑板報___期，懸掛橫幅___條，張貼標語___余副，開展安全應急演練___次，并成功舉辦“我為安全生產建言獻策”安全專題座談會共計獻計獻策___余條等。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項目部整體管理精神風貌，項目部管理人員的安全責任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護能力，施工生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，項目部生產經營工作得以健康、快速、有序開展?；顒舆_到了以月促年的效果。五、總結經驗教訓再創(chuàng)佳績全年度安全工作的順利開展，使項目部廣大業(yè)務人員和一線勞務人員對安全生產重要性的認識全面提升，安全生產標準化和基礎管理工作持續(xù)推進，安全生產專項整治工作逐步加強，各項工作取得了積極進展。但在取得成績的同時，也存在一些突出的問題和不足。2022年鐵路工程建設工作總結我部承擔施工的___鐵路第8合同段，是亞行貸款項目，實行菲迪克條款管理，工程造價較低，環(huán)境條件艱苦，施工困難較大。為了確保工程按期完工，兌現(xiàn)合同承諾，我們在施工生產全過程中，圍繞“建設一項優(yōu)質工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，積累一套先進經驗”的目標，通過打造一流的項目部，積極開展以“工程優(yōu)質，干部優(yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動。促進了項目管理，提高了工程質量，提升了隊伍素質，推進了黨風廉政建設，取得了較好的經濟效益。一、把質量創(chuàng)優(yōu)作為項目管理的著眼點施工企業(yè)能否生存和發(fā)展，主要看其創(chuàng)造的品牌和經濟效益。隨著市場經濟的發(fā)展，工程質量的優(yōu)劣，決定著施工企業(yè)的生存。企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質產品，就會失去競爭力，就會失去市場。因此，我們項目部一組建，就把全面加強質量管理，提高工程質量作為項目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動作為落實這一宗旨的具體行動。一是以“雙優(yōu)”工作為切入點，建立健全質量管理網絡。項目部、下屬___個工區(qū)都成立了質量管理領導小組，各班組設立了質檢員，并制訂了質量管理制度。為切實加強質量管理和監(jiān)督工作，實行旁站監(jiān)理和值班公示制度。同時，把提高全員質量意識和教育結合起來，使大家樹立“質量第一”的思想，制定了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標，使“工程優(yōu)質”形成每個員工的自覺行動和準則。二是以風險共擔為結合點，努力調動大家的積極性。面對工程造價低、施工困難的情況，我們認識到，“工程優(yōu)質，干部優(yōu)秀”與經濟效益之間的互存、互動性。工程開工后，我們實行了全員風險抵押金制度，使人人風險共擔。根據(jù)每個人承擔責任大小，分別以___萬元、___萬元、___萬元、8千元作為風險抵押金，每月工資發(fā)放___％，另___％作為風險抵押金，待工程結束后達到目標的給予返還，并按規(guī)定予以獎勵，如達不到目標，發(fā)生安全質量事故，造成經濟損失，將沒收風險抵押金。極大地調動了員工的積極性，增強了責任感和危機感，人人工作都敢較真，敢于拉下面子，杜絕了在施工過程中敷衍了事、偷工減料的現(xiàn)象，確保了施工任務的完成和工程質量的提高。三是以落實責任為重點，不斷提高施工質量。為了解決單價低與工程質量的問題，我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。一方面制定了《項目員工考核辦法》，每月進行工作績效考核，兌現(xiàn)獎懲；另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務和監(jiān)督上，把著力點放到加強現(xiàn)場管理上。這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，又有利于質量管理的落實。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。堅持圖紙會審，做好技術交底；項目部編制創(chuàng)優(yōu)計劃，定期召開質量會議，建立質量保證體系，___相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結合的監(jiān)督方式，按照文明工地標準，開展勞動競賽、工程質量評比活動。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質量通病。截止目前，已完單位工程合格率達___％，優(yōu)良率達___％以上?！半p優(yōu)”工作的開展，為項目工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作用。二、把提高全員素質作為“雙優(yōu)”活動的立足點人是工程施工中最主要的因素。施工企業(yè)能否生產出一流的產品，關鍵在于企業(yè)員工是否具有一流的素質，只有具備了一流的素質，才能以優(yōu)良的工作質量保證生產出一流的產品來。為此，我們把項目管理的重點作為提高隊伍素質上，項目部以“員工優(yōu)秀、干部優(yōu)秀”為出發(fā)點，把贛龍線作為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺，既給他們壓擔子，同時，也給他們機會，為他們創(chuàng)造施展才華的空間，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。一是明確教育重點，從思想上提高全員責任意識。我們以開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動為契機，在全體黨員、干部、員工中扎扎實實地開展了廉政教育活動，以部室以上領導干部、技術員、采購員、試驗員以及各工區(qū)經理為教育重點，利用工程例會、職工大會、黨員___生活會等方式___學習、討論，引導大家擺正自己的位置，樹立正確的權力觀、利益觀。結合“貫徹___大精神，保持黨員先進性”和“___”回頭看等學習教育活動，___黨員干部認真學習___大報告、《中國___黨內監(jiān)督條例（試行）》和《中國___紀律處分條例》等，按照上級的要求，每年召開兩次___會，開展批評與自我批評。在公司___領導到項目部檢查工作的時候，對項目部人員進行了黨紀法紀教育。通過一系列教育活動，進一步增強了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識和責任意識。二是提出具體要求，從制度上約束大家行為。我們把創(chuàng)“雙優(yōu)”為重點，把握過程控制，凸顯鐵路工程建設工作總結第2頁活動效果為目的。成立了以項目經理、黨工委書記為組長的“雙優(yōu)”活動領導小組，常務副經理兼總工程師主抓工程創(chuàng)優(yōu)，落實工程創(chuàng)優(yōu)體系，黨工委副書記為業(yè)主“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡員，主抓黨建黨風黨紀規(guī)章制度的檢查、文明工地的創(chuàng)建、勞動競賽的開展。制定了《項目廉政建設十不準》。與下屬10各工區(qū)簽訂了廉政包保責任狀，指定各工區(qū)副經理為“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡員。設立了意見箱，每月定期開箱制度，對收集到的意見和建議進行匯總和反饋；對容易產生___的勞務選定、設備采購、物資采購，進行“三項”招標；從施工過程控制到驗工計價，做到公平、公開、公正；對驗工計量、撥款支付采用部門之間、領導與區(qū)段之間會簽制度；在結算期間，嚴禁接受施工隊的吃請、禮品、禮金，防止關系賬、人情賬。為“雙優(yōu)”工作的開展建立了約束機制，堵塞了漏洞，防止了___問題發(fā)生。項目上場以來，沒有發(fā)生一起違法違紀的現(xiàn)象。三是開展警示教育，從觀念上增強廉潔守法意識。根據(jù)施工管理中容易發(fā)生職務犯罪類型、典型案例等方式，及時對相關人員進行預防提示，營造強烈的預防職務犯罪氛圍。結合指揮部進行的___圖片展，以及《檢察風云》雜志的文章、近期發(fā)生的案例等，進行了學習教育，認真分析問題的根源，達到了真正觸動思想、引以為戒、增強自我防范和約束的目的，從思想上構筑起了拒腐抗變的防線。一年多來，共學習案例___篇，出黑板報___期，___項目部全體人員進行了黨風廉政建設知識答卷，___干部黨員參加黨紀條規(guī)知識答題，___項目部所屬各工區(qū)的負責人、財務、物資、質檢人員參加廉潔自律座談會。通過多種形式的教育活動，進一步增強了全員的廉潔奉公意識、守法意識和責任感，構筑牢固的思想防線。四是鍛煉和培養(yǎng)人才，從根本上提高隊伍素質。我們把贛龍線作為鍛煉和培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場，給年輕干部提供鍛煉機會，加強他們的思想政治素質訓練，尤其是事業(yè)心、責任心和吃苦精神的磨練。通過多方面的培養(yǎng)，有目的性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理和技術人才，讓他們盡快成熟起來，增強實際工作的創(chuàng)造性、預見性。在施工生產中，與施工隊保持良好的關系，嚴禁“吃、拿、卡、要”等行為。教育大家干好工程、提高自我才是目的。積極幫助施工隊解決施工中的難題，做好技術指導、___協(xié)調工作，服務態(tài)度熱情。只有施工隊的工作做好了，才能完成任務，才能實現(xiàn)我們的目標。在工作中，我們教育和引導大家樹立主人翁思想，敬業(yè)愛崗，吃苦奉獻，增強責任感、使命感，以飽滿的熱情積極主動地投入到施工生產中去，不斷提高自身的工作能力和技術水平。針對部分技術人員年輕、經驗少的情況，我們請來了集團公司的老前輩、老專家到現(xiàn)場指導，起到了傳、幫、帶作用。經過一年多的洗禮和錘煉，大部分青年已經成熟，工作獨擋一面，有的已經走上領導崗位，成為企業(yè)的中堅，有的在新的項目任職，成為本專業(yè)的技術骨干。有___名青年被吸收為___預備黨員。三、將提高經濟效益作為“雙優(yōu)”活動的歸結點企業(yè)沒有效益就會倒閉。項目是企業(yè)效益的源頭。然而，我們承擔施工的贛龍線8標段造價較低，盈利很困難。為了確保工程安全、優(yōu)質、按期完成任務，兌現(xiàn)承諾，減少虧損，我們從強化項目管理入手，把成本控制注入“雙優(yōu)”活動之中，既豐富了活動的內涵，又加強了黨風廉政建設，為提高經濟效益、防止___奠定了基礎。一是嚴格勞務隊伍的使用。在選擇勞務隊伍上，嚴格按照集團公司的有關規(guī)定進行錄用，挑選了有能力、有施工經驗、經常合作的勞務隊配合施工，