企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度篇一1、總則1.1為明確獎(jiǎng)懲的考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)，特制訂本制度。1.2本制度適用于公司全體員工。2、獎(jiǎng)懲的原則2.1獎(jiǎng)懲的原則。2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。2.1.3獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。2.1.4有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提出處罰建議，下達(dá)(責(zé)任過失單)。3、獎(jiǎng)勵(lì)3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和工作本身的獎(jiǎng)勵(lì)三種。3.2.1經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。3.2.2行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通令嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。3.2.3工作本身的獎(jiǎng)勵(lì)：授予先進(jìn)員工、先進(jìn)職員等稱號(hào)、職務(wù)晉升、調(diào)整合適的工作崗位、加重工作任務(wù)和擴(kuò)大工作職權(quán)(特別述職)、參與某層級(jí)別的決策等。3.2.4按程度不同依次為通令嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金(獎(jiǎng)品)、加薪、記功、記大功、職務(wù)晉升。3.3以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。3.4員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金200元，直接予以發(fā)放獎(jiǎng)金。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。3.4.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。3.4.2領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。3.4.3預(yù)防事故或搶修工程使正常經(jīng)營(yíng)不致受到較大影響者。3.4.4增收節(jié)支1萬元(含)以上，5萬元(不含)以下者。3.4.5品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者。3.4.6其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者。3.4.7全年滿勤，無遲到、早退、并事假者。3.4.8經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為c級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。3.5員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金500元，直接予以發(fā)放獎(jiǎng)金。記功通報(bào)全公司。3.5.1全年能超額(10%—30%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。3.5.2策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。3.5.3對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。3.5.4積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。3.5.5遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。3.5.6增收節(jié)支5萬元(含)以上，10萬元(不含)以下者。3.5.7檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。3.5.8維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者。3.5.9通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。3.5.10全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者。3.5.11連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡者。3.5.12對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表揚(yáng)者。3.5.13經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為b級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。3.6員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元，直接予以發(fā)放獎(jiǎng)金。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。3.6.1全年累計(jì)獲記功三次以上且未受到懲戒處理者。3.6.2在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。3.6.3全年能超額(≥30%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。3.6.4增收節(jié)支10萬元(含)以上者。3.6.5承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較3.5.5款表現(xiàn)更為突出者。3.6.6連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。3.6.7對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。3.6.8通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。3.6.9經(jīng)“員工建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為a級(jí)的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。3.7對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會(huì)研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議，公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。3.8任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。3.9獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。3.10凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫嘉獎(jiǎng)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)，批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見員工獎(jiǎng)勵(lì)程序。4、懲戒4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填(違紀(jì)過失單)。4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填(責(zé)任過失單)。4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種。4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)工資(獎(jiǎng)金)、減薪。4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、撤職、辭退、開除。4.4以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。4.5員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款10元。4.5.1遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者。4.5.2不按規(guī)定穿著服裝或佩掛廠牌者。4.5.3在辦公場(chǎng)所、修理場(chǎng)所吸煙者。4.5.4在車間吃東西者。4.5.5上班時(shí)間閑聊說笑者。4.5.6在上班時(shí)間離開辦公場(chǎng)所20分鐘以上，未在記事板上標(biāo)明去向者。4.5.7不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)兩次者。4.5.8同事間互相說臟話、粗話者。4.5.9工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。4.5.10各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者。4.5.11在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者。4.5.12參會(huì)人員遲到者。4.5.13未按公司指定位置，隨意堆放雜物者。4.5.14破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者。4.6各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款20元。4.6.1未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。4.6.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者。4.6.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者。4.6.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。4.6.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)者。4.6.6對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者。4.6.7本部室員工，一周內(nèi)有五人次(含)違反4.5條規(guī)定者。4.7對(duì)具有4.5條、4.6條所列行為(4.6.7除外)的當(dāng)事人，由檢查人員當(dāng)場(chǎng)填寫員工過失單(對(duì)具有4.6.7款規(guī)定的當(dāng)事人，由人事部開具懲戒通知單)，當(dāng)事人簽字后，檢查人員將過失單送交人事部，由人事部填寫(懲戒通知單)。(懲戒通知單)一式三聯(lián)，人事部留一聯(lián)，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)室一聯(lián)，轉(zhuǎn)當(dāng)事人直接上級(jí)一聯(lián)，由當(dāng)事人直接上級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)，知達(dá)當(dāng)事人。4.8員工有下列事件之一者給以警告處分，并給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報(bào)全公司。4.8.1因疏忽造成工作錯(cuò)誤或儀器、設(shè)備損壞，情節(jié)輕微者。4.8.2一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。4.8.3檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者。4.8.4故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者。4.8.5妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序、妨礙他人工作者。4.8.6工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系酗酒者。4.8.7同事之間相互謾罵吵架者。4.8.8下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者。4.8.9培訓(xùn)曠課，或培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者。4.8.10上班時(shí)間私自接聽私人電話者。4.8.11私自留客在員工宿舍留宿者。4.8.12替代他人刷考勤卡或唆使他人代刷考勤卡者。4.8.13浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者。4.8.14不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者。4.8.15不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者。4.8.16涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者。4.8.17私自移動(dòng)消防設(shè)施者。企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度篇二一、目的1.為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。2.是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。3.是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。4.是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵(lì)體系。二、分類及適用范圍1.行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特色予以適當(dāng)調(diào)整；（懲：約束全員行為）2.管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）3.經(jīng)營(yíng)效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人；（獎(jiǎng)：業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）三、獎(jiǎng)懲原則1.獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲在依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2.獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。3.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。4.獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。5.獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。1.行政類：行政獎(jiǎng)懲：通報(bào)表揚(yáng)、記小功、記大功。行政處罰：通報(bào)批評(píng)、記小過、記大過、解除勞動(dòng)合同。2.經(jīng)濟(jì)類：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假、考察獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。3.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類：專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。1.累計(jì)獎(jiǎng)懲：懲罰：2次通報(bào)批評(píng)記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動(dòng)合同。獎(jiǎng)勵(lì)：2次通報(bào)表揚(yáng)記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)500元。2.功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報(bào)表揚(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng)，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度篇三隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，員工隊(duì)伍也越來越龐大，如何有效地管理員工成為了每家企業(yè)必須面對(duì)的問題。而員工獎(jiǎng)懲制度就成為了解決這個(gè)問題的有效手段之一。在員工獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)上，可以激勵(lì)員工積極參與工作，提高效率和質(zhì)量，同時(shí)也可以糾正員工不良行為，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。本文將從員工獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施目的、實(shí)施原則和實(shí)施流程三個(gè)方面進(jìn)行闡述，希望能對(duì)員工獎(jiǎng)懲制度的建立和實(shí)施有所幫助。一、實(shí)施目的員工獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施主要是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。具體目的如下：1.激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作質(zhì)量和效率。通過制定一套合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自身潛力，不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。2.明確員工工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為。獎(jiǎng)懲制度可以明確員工的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，讓員工清楚知道自己在工作中需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，從而規(guī)范員工的行為。3.糾正員工不良行為，推進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。正面激勵(lì)和反面約束的雙管齊下，可以糾正員工的不良行為，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。二、實(shí)施原則員工獎(jiǎng)懲制度是一項(xiàng)重要的管理制度，必須建立在一定的原則基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。具體原則如下：1.公平原則。員工獎(jiǎng)懲制度必須是公平的，不能偏袒某個(gè)員工或部門，否則會(huì)引起其他員工的不滿和抵制。2.靈活原則。員工獎(jiǎng)懲制度需要靈活應(yīng)變，根據(jù)不同情況制定不同的獎(jiǎng)懲措施，不能一刀切。3.激勵(lì)為主原則。員工獎(jiǎng)懲制度的主要目的是激勵(lì)員工工作積極性和主動(dòng)性，因此在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度時(shí)，應(yīng)以激勵(lì)為主，以懲罰為輔。4.規(guī)范原則。員工獎(jiǎng)懲制度必須符合國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等規(guī)范，員工行為和管理流程必須規(guī)范。三、實(shí)施流程員工獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施過程應(yīng)該經(jīng)歷以下幾個(gè)流程：1.目標(biāo)確定。確定獎(jiǎng)懲制度的目標(biāo)，要明確減少員工錯(cuò)誤行為數(shù)量、提高員工工作質(zhì)量和效率等目標(biāo)。2.獎(jiǎng)勵(lì)措施的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)一套合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，包括月度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工和季度優(yōu)秀員工等獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)要明確獎(jiǎng)勵(lì)措施的標(biāo)準(zhǔn)和