企業(yè)管理培訓一

心不變心不變一直向前走GOSTRAIGHTAHEAD就能成功演講人:小哇哇哇時間:二一九.六.一CONTENTS四理想/現(xiàn)實距離是行動一用行動去說話二個人行動管理三企業(yè)行動管理用行動去說話任何報酬必須付諸行動才能獲得,行動創(chuàng)造價值,贏得收獲一逃離痛苦因為痛苦太深,你會規(guī)避,會下定決心改變二追求快樂只有行動才有收獲,才能享受成功喜悅用行動去說話用行動去說話天下沒有白吃午餐任何報酬必須付諸行動才能獲得,行動創(chuàng)造價值,贏得收獲習慣繞過障礙人也會習慣繞過機會不善行動人錯失機會,善于行動人抓住機會,同樣也創(chuàng)造機會行動實質(zhì)是付出行動就要付出,付出時間、精力、財物和汗水,沒有付出就沒有回報知道是沒有用相信并做到才有用知道和做到之間是有距離,從知道到做到,中間要靠行動去連接,唯有行動才能成功用行動去說話萬事開頭難,只有你突破一切障礙,真正開始行動了,這樣才有成功可能開始是行動最重要部分當機立斷,不畏風險,馬上行動,永遠比退縮行動遠比語言更能取信于人只說不做更接近于成功,更能鼓舞人、感染人,讓人信服任何事情都是做出來用行動去說話付諸行動沒有行動就沒有快樂過去成功或失敗,并不代表將來能成功或失敗,未來靠是現(xiàn)在,現(xiàn)在做什么,怎樣做,要達到什么目標,才能決定未來是怎樣一.過去不等于未來沒有冒險精神,絕對與成功無緣.面對與風險并存機遇時,失敗者采取觀望態(tài)度,而等到他想行動時,成功人士早已經(jīng)冒著風險行動并有所成就了二.做失敗者不愿意做用行動去說話個人行動管理一個動作,重復二一天就會成為習慣,好習慣帶來好機會,好習慣成就大未來一個動作,重復二一天就會成為習慣,好習慣帶來好機會,好習慣成就大未來二一天就能養(yǎng)成習慣個人行動管理人潛能是無限,你往往意識不到自己竟能做到超出你想象事情.所以,永遠不要小看自己,不要限制自己.立即行動,在行動中超越自己要敢于嘗試看上去力所不及事情學會說“不”不要為了面子去答應一些不可能任務,做你最重要事,不要讓別人消磨你時間唱反調(diào)人隨時隨地地都會列舉出千條理由,說你目標不可能實現(xiàn),干擾你行動,你一定要堅定立場,相信自己能力,行動起來,向著自己目標前進不要讓唱反調(diào)人破壞你行動個人行動管理思考想要結(jié)果,比如:年銷售達成一萬平米業(yè)績指標,華東客戶簽單量達到二個,被公司認可半年內(nèi)競聘主管職位我要得到什么樣結(jié)果想象一下,沒有達成這個目標可能痛苦場景,比如:失去工作,個人價值不被認可！再思考達不到目標有什么樣痛苦如果不行動會導致什么不良后果,比如:工作做不出業(yè)績,目標達不到,不被信任,生活失去保障,無快樂可言不行動有什么壞處那么,如果立即行動,又會帶來什么好處,比如:有機會爭取大訂單,個人價值得到認可,成為事業(yè)轉(zhuǎn)折假如馬上行動,有什么好處行動前,定下目標達成時限,比如:兩個月內(nèi),簽下合同！一個月生產(chǎn)六萬平米制定期限,馬上行動看你行動計劃是否合理可行,先行檢驗一下,比如:告訴上級領(lǐng)導自己目標,尋求他輔導和支持,制定策略將行動計劃告訴你家人個人行動管理知行合一,知即是行,行即是知,觀念和知識從行動中獲得,在行動中實踐；你提倡什么就實踐什么,實踐什么就實現(xiàn)什么在行動中去學習、去成長行動具有極強激勵作用,一旦你行動起來,你就會不斷獲取新知、實現(xiàn)目標,這樣會大大激發(fā)你斗志,超越自己,超越別人成功沒有秘訣,就是在行動中不斷嘗試,在行動中檢驗自己、改變自己,繼續(xù)嘗試,最終達到成功在行動中去嘗試、去完善一旦行動,你會愈戰(zhàn)愈勇,一次行動收獲一些成績,再行動再獲成績,斗志和成就會激勵你奮勇向前、創(chuàng)造奇跡！在行動中去增添勇氣、創(chuàng)造奇跡個人行動管理在行動中去奮斗、去超越機會垂青第一個行動人一萬個人一字排開,能抓到機會,唯有那個勇于跨出一步人.在機會面前,誰第一時間行動,誰就會獲取機會付出表示富有,索取就是貧窮要成功,就必須明白“舍得”道理,小舍小得,大舍大得,不舍不得.那些社會名流、領(lǐng)袖偉人,無不是因為做出了超人付出甚至犧牲才出類拔萃,只知索取人終不得留名.用行動表現(xiàn)你“富有”！行動才能發(fā)揮潛能人潛能是無窮,潛能越用越增加,不用就會減退,用潛能就必須行動,而潛能發(fā)展又會帶來更大行動個人行動管理企業(yè)行動管理一個動作,重復二一天就會成為習慣,好習慣帶來好機會,好習慣成就大未來“每天多做一點”工作態(tài)度,將會讓你從同事中脫穎而出.——哈伯德只對個人處罰,被罰者會產(chǎn)生不公平或者無所謂心理；對團隊處罰,一人犯錯,大家受罰,犯錯誤人因連累大家而責任感大增,團隊成員也會加強互相監(jiān)督和幫助管理者要是坐下了,部下就躺下了.——張瑞敏企業(yè)行動管理企業(yè)行動管理領(lǐng)導者所做最重要事情,就是傳、幫、帶,就是幫助追隨者快速成長,成為領(lǐng)導者.你檢查什么得到什么,員工只做你檢查事情,不會做你期望事情,只有信任是不夠,唯有檢查才能保證執(zhí)行.領(lǐng)導者就是檢驗者領(lǐng)導者就是教導者沒有檢查就沒有執(zhí)行力只有把檢查作為一種制度來推行,才能真正起到督促執(zhí)行作用.對團隊處罰,一人犯錯,大家受罰,犯錯誤人因連累大家責任感大增團隊處罰只對個人處罰,被罰者會產(chǎn)生不公平或者無所謂心理個人處罰團隊處罰比個人處罰更有效只對個人處罰,被罰者會產(chǎn)生不公平或者無所謂心理；對團隊處罰,一人犯錯,大家受罰,犯錯誤人因連累大家而責任感大增企業(yè)行動管理企業(yè)行動管理找對客戶,做對事情不要在蚊子腿上刮油,不要在蒼蠅身上找寶藏,不要教豬唱歌,找對客戶,才能做對事情一個好制度讓壞人變好,一個壞制度讓好人變壞人之初,性本懶,要想做,制度管.一個好制度讓員工被迫成功,而一個壞制度則會讓員工與成功背道而馳絕招就是把簡單練到極致絕招=簡單+聚焦+重復.工作中,你把一件事情簡單重復地做到最好,在這件事情領(lǐng)域上,你就是極致.把相同賣得不同你比競爭對手做得更好不容易,做得不同很容易研究發(fā)現(xiàn)消費者潛在需求主動研制新產(chǎn)品滿足消費者需求,你就會增加更多市場機會,制度規(guī)范行為,行為會逐漸形成習慣,習慣又能孕育出企業(yè)文化,這種文化是公司所有人一起創(chuàng)造出來一二三企業(yè)行動管理發(fā)現(xiàn)需求比滿足需求更重要制度管不到地方用文化去解決品質(zhì)在于預防不是糾錯理想/現(xiàn)實距離是行動行動是一切成功保證,一個普通石頭,要想成為一尊雕像,一定要經(jīng)歷千錘百煉雕琢理想/現(xiàn)實距離是行動設定明確目標復制成功,向成功人士學習成功方法行動,馬上行動理想/現(xiàn)實距離是行動此在成功面前,只有參與者和觀望者,而成功只發(fā)生在參與者身上計分板上永遠沒有旁觀者名字最簡單解決方法通常是最好此在成功面前,只有參與者和觀望者,而成功只發(fā)生在參與者身上如果你把精力都放在問題本身上,就很難發(fā)現(xiàn)解決問題辦法理想/現(xiàn)實距離是行動一個普通石頭,要想成為一尊雕像,一定要經(jīng)歷千錘百煉雕琢.不經(jīng)錘煉難成大器最好雕像挨刀最多只有行動才能使你知識得到應用,才能創(chuàng)造價值,體現(xiàn)你價值行動決定價值二一八二一九理想/現(xiàn)實距離是行動付行動付行動一直向前走GOSTRAIGHTAHEAD就能成功演講人:小哇哇哇時間:二一九.六.一ENTERPRISEMANAGEMENTTRAINING-EXECUTION二二三企業(yè)管理培訓-執(zhí)行力培訓師:哇哇哇辦公時間:XX年XX月執(zhí)行力提升訓服從命令,堅決執(zhí)行要結(jié)果,不要理由我們是靠結(jié)果生存,而不是靠理由憑著智慧與夢想,站在時代前沿,用創(chuàng)新繹時尚,用創(chuàng)意詮釋生活;企成文化有神奇雙翅,彰顯個性,播種激情,穿越時空,翱翔天際;無限創(chuàng)意引領(lǐng)無限希望,讓世界從此不再有隔膜.Obeyorders,sticktoitAsaresult,donotreasonWeareliveontheresults,notbyreasonWithwisdomanddream,standingintheforefrontofTheTimes,withinnovationgetsfashion,withcreativeinterpretationoflife;Enterpriseintoamagicwingsofculture,personality,passion,sowingtimetravel,soar;Infiniteoriginalityleadinfinitehope,lettheworldnolongerhavethediaphragm.執(zhí)行力提升訓一執(zhí)行力知識概述IMPLEMENTATIONSUMMARYOFKNOWLEDGE二執(zhí)行力缺失原因LACKOFEXECUTION三怎樣提升執(zhí)行力HOWTOIMPROVEEXECUTION四執(zhí)行力理念/原則CONCEPTOFEXECUTIVEFORCE/PRINCIPLES目錄

CONTENT執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力研究背景如何去理解執(zhí)行力執(zhí)行力為什么重要一執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力研究背景企業(yè)亦是如此,一個優(yōu)秀企業(yè)做同樣事情,但是卻比別人做得更好,落實更到位、更迅速,能夠從激烈競爭中脫穎而出,獨占鰲頭,靠就是企業(yè)執(zhí)行力.在這個充滿競爭世界里,有人成績斐然,有人庸庸碌碌,一個重要原因就是優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想能力,這就是一個人執(zhí)行力.執(zhí)行力知識概述您是否有聽過余世維《贏在執(zhí)行》這門課?之后,“執(zhí)行力”開始成為了非常熱門話題,并且被很多企業(yè)所津津樂道.大家都希望通過對執(zhí)行力倡導,來提升本企業(yè)執(zhí)行力.余世維《贏在執(zhí)行》課程一度非常火爆,至今熱力不減.執(zhí)行力研究,先起源于公共管理領(lǐng)域,二二年,LarryBossidy與RamCharan所著《執(zhí)行——如何完成任務學問》一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)圖書銷量第一寶座.執(zhí)行力知識概述一.二.如何去理解執(zhí)行力“執(zhí)行力應該成為一家公司戰(zhàn)略和目標重要組成部分,它是目標和結(jié)果之間‘缺失一環(huán)’”.《執(zhí)行力》(Execution)一書(LarryBossidy與RamCharan合著作)一書中闡述:執(zhí)行力知識概述一.二.一從組織角度來理解因此,判斷一個組織執(zhí)行力如何,即看這個組織能否保質(zhì)保量地實現(xiàn)既定戰(zhàn)略.由此,從組織角度來講,我們對執(zhí)行力可以這樣理解,執(zhí)行力就是連接目標和結(jié)果“那一環(huán)”,是將企業(yè)長期戰(zhàn)略一步步落到實處能力.執(zhí)行力知識概述一.二.二從個人角度來理解因此,從個人角度來講:執(zhí)行力就是“行動力”,就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍,從而最終不折不扣地完成任務.偉大事業(yè)成功源自于每一個細節(jié)完美.同樣,任何一次重大災難也源自于一些不起眼小事上失誤.執(zhí)行力知識概述一.二如何去理解執(zhí)行力我們從個人和組織兩個角度,將對執(zhí)行與執(zhí)行力理解總結(jié)如下:即“行動”,指把想法變成行動；把行動變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務,不折不扣得到結(jié)果！個人組織即,“行動力”,就是指把想干事干成功能力,注重細節(jié)、保質(zhì)保量、按時完成任務能力.指“貫徹、實施”,即將戰(zhàn)略落實到實處.指貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標能力.執(zhí)行力知識概述一.三執(zhí)行力為什么重要一.三.一執(zhí)行力對組織重要性一系列“為什么”讓人很難找出理想答案！但是,這些“為什么”背后都隱含著一個重要現(xiàn)實,那就是——執(zhí)行不力！為什么偉大理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實?為什么無懈可擊戰(zhàn)略方案達不到預期效果?為什么經(jīng)過科學論證目標不能如愿變成具體結(jié)果?為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機?為什么同樣計劃,同樣策略,業(yè)績卻相差十萬八千里?執(zhí)行力知識概述一.三.一執(zhí)行力對組織重要性一、執(zhí)行力低下是企業(yè)管理最大黑洞換言之,公司為了維護組織自身平衡穩(wěn)定,將大量時間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了,此時企業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而非“為了顧客而存在”.哇哇哇顧客卻必須為一五%價值,向公司支付一%貨幣.執(zhí)行力低下,已成為企業(yè)管理最大黑洞！曾有一權(quán)威公司做過調(diào)查:在整整一年時間里,許多公司只有一五%時間在為顧客提供服務,其余八五%時間所做工作對顧客而言根本沒有意義.執(zhí)行力知識概述一.三.一執(zhí)行力對組織重要性二、強大執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略必要條件有只老鼠提議立刻引來滿場叫好聲,它建議在貓身上掛個鈴鐺.在一片叫好聲中,有只老鼠突然問道:“誰來掛鈴鐺?”據(jù)說,這是一個被美國某商學院搬進MBA課堂寓言.一群老鼠,深為一只兇狠無比、善于捕鼠貓所苦.于是,老鼠們齊聚一堂,商討如何解決這只討厭貓.執(zhí)行力知識概述一.三.一執(zhí)行力對組織重要性二、強大執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略必要條件其實,很多公司都有許多大致不二方法和程序,執(zhí)行力不同造成了結(jié)果巨大差異！執(zhí)行力,這是一切戰(zhàn)略得以順利實現(xiàn)關(guān)鍵要素.如果沒有執(zhí)行力,戰(zhàn)略最終只是一句空話.當企業(yè)戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵.許多企業(yè)失敗不是戰(zhàn)略問題,而是戰(zhàn)略執(zhí)行問題！再好戰(zhàn)略,如果不去執(zhí)行,也只是空談.執(zhí)行力知識概述一.三.一執(zhí)行力對組織重要性二、強大執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略必要條件有只老鼠提議立刻引來滿場叫好聲,它建議在貓身上掛個鈴鐺.在一片叫好聲中,有只老鼠突然問道:“誰來掛鈴鐺?”據(jù)說,這是一個被美國某商學院搬進MBA課堂寓言.一群老鼠,深為一只兇狠無比、善于捕鼠貓所苦.于是,老鼠們齊聚一堂,商討如何解決這只討厭貓.執(zhí)行力知識概述“在企業(yè)運作中,其戰(zhàn)略設計只有一%價值,其余全部都是執(zhí)行價值.”——哈佛商學院前院長波特“確定目標不是主要問題,你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性問題.”——德魯克“一位管理者成功,五％在戰(zhàn)略,九五％在執(zhí)行”——ABB公司董事長巴尼維克“沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi),所面臨挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力.”——比爾蓋茨執(zhí)行力知識概述一.三執(zhí)行力為什么重要一.三.二執(zhí)行力對個人重要性對個人而言,沒有執(zhí)行力（或稱行動力）,一切夢想、設想、構(gòu)想、理想,統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力,將一事無成.蜀之鄙有二僧,其一貧,其一富.貧者語于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一缽足矣.”富者曰:“吾數(shù)年來欲買舟而下,猶未能也.子何恃而往?”越明年,貧者自南海還,以告富者.富者有慚色.執(zhí)行力缺失原因組織執(zhí)行力缺失原因個人執(zhí)行力缺失原因二執(zhí)行力缺失原因二.一.一沒有形成強有力執(zhí)行文化企業(yè)執(zhí)行力文化魅力就在于能透過無形中滲透力和感染力,影響企業(yè)全體員工行為,引導執(zhí)行者向一致目標努力.因此,企業(yè)領(lǐng)導者最大任務之一就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化.沒有形成強有力執(zhí)行文化,也就沒有了嚴格執(zhí)行工作氛圍.執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為最高準則和終極目標文化,其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工行為,進而提升企業(yè)執(zhí)行力.執(zhí)行力缺失原因二.一.二領(lǐng)導者缺乏表率古人云:“己身不正,雖令不行”；“上梁不正下梁歪”.如果領(lǐng)導者在工作中寬以待己,嚴于律人,自己沒有做好表率,何以服人?這樣怎能帶出有執(zhí)行力團隊?春秋時代,魯國法律規(guī)定:如果魯國人在外國淪為奴隸,有人出錢贖回來,事后可由國家報銷.子貢是孔門高徒,經(jīng)商有方.一次,他贖了一個同胞歸國,事后卻拒絕了國家支付贖金.孔子聽說后對子貢說:“你這是不對,因為你開了個壞先例,從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸同胞贖身了.你接受國家補償贖金,不會損害你行為價值；你拒絕這筆贖金,只會破壞國家那條好法律.”執(zhí)行力缺失原因二.一.三制度、流程缺失或不夠完善【猜猜看】都是一群從青紗帳里出來土八路,習慣于埋個地雷、端個炮樓工作方法；還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化管理,重復勞動,重疊管理還十分多,這就是效率不高根源.

”請您猜猜這是哪家企業(yè)?某企業(yè)老總對公司管理狀況評價:“職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化管理還十分欠缺……沒有相應管理制度、工作流程,或出臺制度、流程不夠嚴謹,過于繁瑣,不利于執(zhí)行.這樣,員工在執(zhí)行過程中就無法做到“有章可循,有法可依,有流程可走,有表單可用”.這樣,執(zhí)行力怎么能高呢?執(zhí)行力缺失原因二.一.四沒有找到有執(zhí)行力員工【中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀】五％人看不出是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非——破壞性做；一％人正在等待著什么——不想做；二％人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；一%人由于沒有對公司做出貢獻——在做,而是負效勞動；四％人正在按照低效標準或方法工作——想做,而不會正確有效地做；只有一五%人屬于正常范圍,但績效仍然不高——做不好,做事不到位.可見,企業(yè)中想做大事人太多,而愿把小事做完美人太少.若員工或團隊沒有執(zhí)行力,企業(yè)何來執(zhí)行力?執(zhí)行力缺失原因二.一.四沒有找到有執(zhí)行力員工這是因為人員優(yōu)勢特性是少有,且是獨特,競爭對手往往難以仿效,也無從取代,是一種非常強大競爭優(yōu)勢.可以說,優(yōu)秀執(zhí)行人員就是完成任務一把“萬能鑰匙”.其實,執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人,企業(yè)要提升自我整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力人.員工是達到有效執(zhí)行最終端實現(xiàn)者.在這個瞬息萬變年代里,唯有員工可以長久地維持企業(yè)競爭力.執(zhí)行力缺失原因二.一.六沒有獎懲（考核結(jié)果運用）故事結(jié)果眾所周知,兩名愛姬屢次帶頭違反軍規(guī)被斬首,再集訓時,無一宮女嬉笑喧嘩.吳王闔閭令孫武訓練姬妃宮女.孫武挑選百名宮女分列兩隊,且令吳王兩名愛姬擔任隊長.列隊訓練時,三令五申,宮女們還是滿不在乎,兩名擔任隊長愛姬更是笑彎了腰.執(zhí)行力缺失原因二.一.六沒有獎懲（考核結(jié)果運用）好管理理論、管理方案,管理模式固然對企業(yè)管理有很大作用,但是如果做不到獎懲分明,是很難取得實質(zhì)性效果.因此,企業(yè)戰(zhàn)略實施,關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個獎懲分明激勵機制.即使是監(jiān)督了,檢查了,如果對執(zhí)行力優(yōu)秀員工沒有獎勵,對執(zhí)行力低下員工沒有處罰,那即使監(jiān)督檢查了又有什么用呢?執(zhí)行力缺失原因二.一.六沒有獎懲（考核結(jié)果運用）故事結(jié)果眾所周知,兩名愛姬屢次帶頭違反軍規(guī)被斬首,再集訓時,無一宮女嬉笑喧嘩.吳王闔閭令孫武訓練姬妃宮女.孫武挑選百名宮女分列兩隊,且令吳王兩名愛姬擔任隊長.列隊訓練時,三令五申,宮女們還是滿不在乎,兩名擔任隊長愛姬更是笑彎了腰.執(zhí)行力缺失原因員工執(zhí)行力強,一般是指:員工能夠快速行動,并能夠在既定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務.我們可以想象一下自己身邊同事,哪些是執(zhí)行力強,哪些是執(zhí)行力弱,然后對員工執(zhí)行力缺失原因總結(jié)如下:執(zhí)行力缺失原因二.二.一沒有上進心,自我要求標準低沒有追求,沒有上進心人,對自己要求標準低,做事淺嘗輒止,遇到困難就掉頭.這樣員工很難有很強執(zhí)行力.執(zhí)行力缺失原因員工執(zhí)行力強,一般是指:員工能夠快速行動,并能夠在既定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務.我們可以想象一下自己身邊同事,哪些是執(zhí)行力強,哪些是執(zhí)行力弱,然后對員工執(zhí)行力缺失原因總結(jié)如下:執(zhí)行力缺失原因二.二.二意志不堅定,缺乏毅力,不能吃苦不能吃苦,沒有毅力,沒有堅決完成任務堅強信念,遇到困難時往往選擇逃避,而不是勇敢面對、積極尋找方法或者尋求幫助.執(zhí)行力缺失原因二.二.三拖延磨唧,缺乏行動拖延消磨了意志,使人喪失進取心.一旦開始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到變成一種根深蒂固習慣.拖延,只能讓他人領(lǐng)先.任何憧憬、理想和計劃,都會在拖延中落空.拖延不會讓事情憑空消失,只會使普通事情變成緊急事情.“最消磨意志、最摧毀創(chuàng)造力事情,莫過于擁有夢想而不開始行動”.怎樣提升執(zhí)行力二.二.四優(yōu)柔寡斷、不敢決策如果優(yōu)柔寡斷,不敢決策,則會徒徒失去許多機會.如同馬云說一樣,很多人晚上想想千條路,早上起來走原路！怎樣提升執(zhí)行力提升組織執(zhí)行力方法提升個人執(zhí)行力方法三怎樣提升執(zhí)行力三.一.一創(chuàng)建強執(zhí)行力文化因此他必須參與到具體運營過程中,到員工中去,找到執(zhí)行各階段具體情況與預期之間差距,并進一步對其進行正確而深入引導、解決困難,直至成功.這才是領(lǐng)導者最最重要工作.而且不論組織大小,這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人.各級領(lǐng)導必須參與到自己職能部門具體工作當中,成為帶動全局發(fā)動機！領(lǐng)導者需要有一種執(zhí)行本能,他必須相信,“除非我使這個計劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實,否則我現(xiàn)在所做一切根本沒有意義”.怎樣提升執(zhí)行力三.一.二領(lǐng)導者做好表率身教勝于言教,領(lǐng)導者表率對執(zhí)行力影響是決定性！因此,領(lǐng)導要做好強執(zhí)行力表率.一次,曹操行軍,嚴令:大小將校,凡過麥田,但有踐踏者,并皆斬首.但曹操坐騎受驚踏麥.曹操抽出佩劍欲自刎以治自己踏麥之罪.再謀士嘉勸說之下,乃以劍割自己頭發(fā),擲于地說:“割發(fā)權(quán)代首”.此事在軍中傳開,三軍上下無不悚然,無不懔遵軍令.怎樣提升執(zhí)行力三.一.三完善制度、簡化流程有執(zhí)行力領(lǐng)導人通常都言簡意賅,說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾,只是直陳己見.他們知道該如何化繁為簡,好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動,所以他們話語常能成為眾所遵循常規(guī).韋爾奇說,“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行官僚作風！”.如論是制度還是流程,都要簡潔、精煉,要便于理解,更要便于執(zhí)行.簡單才最有力量,簡單才最有執(zhí)行力.怎樣提升執(zhí)行力【案例】GE高效執(zhí)行系統(tǒng)GE管理基本理念就是:管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）.GE二一年年報中說:為什么GE擁有強大執(zhí)行力?因為GE擁有這樣一個制度化高效系統(tǒng),GE可以做到所有重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出,在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài),在我們從事每一個行業(yè)都成為第一名或第二名,我們將通過革命性變革,使之既具有大公司強勢又具有小公司靈活精干.怎樣提升執(zhí)行力【案例】聯(lián)想流程再造決心柳傳志在一次“遵義會議”上雷霆震怒:“（ERP）必須做好,做不成,我會受很大影響,但我會把李勤（當時聯(lián)想集團副總裁）給干掉！”李勤當即站起來:“做不好,我下臺,不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！”.聯(lián)想在一九九九年進行ERP改造時,業(yè)務部門不積極執(zhí)行,使流程設計優(yōu)化根本無法深入,長此下去,聯(lián)想必將癱瘓；最后柳傳志不得不施以鐵腕手段,才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益陰暗心態(tài).怎樣提升執(zhí)行力【案例】流程和制度完善是執(zhí)行力基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)于一九八八年遠大中央空調(diào)有限公司專門生產(chǎn)中央空調(diào)產(chǎn)品,其制度化管理始于一九九六年,期間經(jīng)過不斷調(diào)整和完善.凡是企業(yè)活動中能程序化,遠大幾乎都以文件形式程序化了.文件體系是遠大制度具體表現(xiàn)形式,員工一切工作必須圍繞文件編制、執(zhí)行、修改進行.一九九三年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主道格拉斯諾斯認為——制度主要作用是消除或降低社會交往中不確定性.公司專門設有以張躍為首制度統(tǒng)籌委員會.遠大認為:文件能使工作差錯最少、效率最高,是實現(xiàn)企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展首要保證.一九九八年《遠大宣言》有如此描述——以制度為行動指南管理方針,永不草率行事,并且不輕視任何小事.怎樣提升執(zhí)行力三.一.四選擇有執(zhí)行力員工正如柳傳志所言,“執(zhí)行力就是積極選拔合適人到合適崗位上,即選好人、用好人”.GE篩選總裁四個標準就是基于執(zhí)行能力要求:要有應付急劇變化“精力”.能“激發(fā)活力”,就是要使機構(gòu)興奮起來,能鼓勵人們?nèi)バ袆?要有“鋒芒”,要有自信去面對棘手問題,要說“是”或“不是”,而不是“也許”.要實施,即要永遠兌現(xiàn)承諾,決不讓人失望.怎樣提升執(zhí)行力三.一.五監(jiān)督檢查、跟進追蹤執(zhí)行力良好領(lǐng)導者都會嚴謹?shù)剡M行后續(xù)追蹤,以確保負責計劃人員能依照原定進度完成當初承諾目標,同時也能厘清執(zhí)行過程中具體細節(jié),并及時給下屬以指導,協(xié)助解決困難.同時,如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化,完善后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應變.監(jiān)督和檢查不是信任不信任問題,而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計劃得以成功執(zhí)行不可或缺要素.怎樣提升執(zhí)行力三.一.五監(jiān)督檢查、跟進追蹤《執(zhí)行》書中描述道“在每次會議之后,最好能制定一份清晰跟進計劃:目標是什么,誰負責這項任務,什么時候完成,通過何種方式完成,需要使用什么資源,下一次項目進度討論什么時候進行,通過何種方式進行,將有哪些人參加等等.”GE通過實行“六西格瑪”質(zhì)量管理體系,節(jié)省了二億美金,“六西格瑪”思想核心是:如果你強調(diào)什么,就把他量化；你不量化,就說明你不重視.怎樣提升執(zhí)行力三.一.六獎懲分明,回報員工《漢武大帝》中霍去病說:“作為將軍,不一定要和士兵同吃同住,只要獎罰分明,士兵自然勇往直前.”剛開始,大將軍衛(wèi)青不以為然,但是事實證明他論斷是正確,他部隊所向披靡,無人能擋,取得了赫赫戰(zhàn)功,讓人不得不折服.由此,我們悟出:在企業(yè)里,獎懲分明也是提高執(zhí)行力有力杠桿.有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰”這樣一個公式.拋開長期企業(yè)文化建設層面來講,我們認為,這確是一個可以立竿見影辦法.怎樣提升執(zhí)行力三.一.六獎懲分明,回報員工韋爾奇認為:所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度嚴格實施.要搞好一個企業(yè)并不難,關(guān)鍵是給二%優(yōu)秀員工不斷地加薪加薪,對一%落后員工不斷地淘汰淘汰.韋爾奇說,你最重要工作不是把最差員工變成表現(xiàn)不錯員工,而是要把表現(xiàn)不錯變成最好.獎勵是一種拉力,懲罰是一種推力,二者合力即可以倍增執(zhí)行力.怎樣提升執(zhí)行力韋爾奇用人三大理念一、找到優(yōu)秀管理人員,給他們足夠資源和權(quán)力,讓他們?nèi)コ浞职l(fā)揮；二、提拔和獎勵你最優(yōu)秀員工,給他們不可思議薪資,讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)；三、毫不遲疑地去掉不合格經(jīng)理,他們應該去能夠發(fā)揮他們特點公司.怎樣提升執(zhí)行力三.二.一樹立目標,并加強危機意識通過目標牽引和危機感推促,改變自己麻木不仁,安于現(xiàn)狀,裹足不前危險狀態(tài).改變自己渾渾噩噩狀態(tài),認識到社會競爭殘酷性,做好個人職業(yè)生涯規(guī)劃,制定階段化目標和切實可行計劃,并嚴格要求自己,提高自己工作能力和執(zhí)行力.怎樣提升執(zhí)行力三.二.二磨練意志,培養(yǎng)毅力因此,遇到困難或挫折,要有“啃下硬骨頭”勇氣和決心,絕不要輕易放棄！曾仕強說,“我們要了解,一個人如果沒有做大事打算就算了,既然要做大事,就要面對困難和挫折.挫折越嚴重,你就越知道自己是要做大事人,這樣激勵自己才能成功.”怎樣提升執(zhí)行力三.二.三絕不拖延,立即行動因此,要做行動巨人！晏子說,“為者常成,行者常至”.行動未必帶來好結(jié)果,但不行動就永遠不會有結(jié)果.行動,撬動夢想.說一尺、不如做一寸,想一丈、不如做一尺,任何事都立刻去做人才是偉大人.什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,邊做邊學,總會有成績.怎樣提升執(zhí)行力圣雄甘地說,“