招聘與面試學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

招聘與面試學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年?錄用決策應(yīng)注意哪些問題？

答案:錄用決策應(yīng)注意的問題主要有：（1）系統(tǒng)化地對(duì)勝任能力進(jìn)行評(píng)估和比較；（2）錄用標(biāo)準(zhǔn)不要設(shè)得太高；（3）要盡快做出決定；（4）要留有備選人名單。?簡述錄用原則？

答案:錄用原則主要有：（1）公開原則；（2）競爭原則；（3）全面原則；（4）擇優(yōu)原則；（5）量才原則；（6）因事?lián)袢伺c因人任職相結(jié)合原則；（7）重工作能力原則；（8）求職動(dòng)機(jī)優(yōu)先原則。?簡述錄用決策的程序？

答案:錄用決策的程序主要包括：（1）總結(jié)應(yīng)聘者的有關(guān)信息；（2）分析錄用決策的影響因素；（3）選擇錄用決策的方法；（4）在相關(guān)層面上研究和討論；（5）決定錄用的名單。簡述案例分析法的特點(diǎn)？

答案:案例分析法的特點(diǎn)：（1）適用對(duì)象為中高層管理者；（2）方式靈活，既可個(gè)別測(cè)試，也可團(tuán)體測(cè)試；（3）操作方便，成本較低；（4）也可用于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)。?簡述公文筐處理？

答案:公文筐處理是指應(yīng)聘者扮演某一角色，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)面前的一系列文件和信息進(jìn)行處理。它重在考察應(yīng)聘者的計(jì)劃組織能力、決策能力、分析判斷能力、人際溝通能力、創(chuàng)新能力。?簡述評(píng)價(jià)中心法？

答案:評(píng)價(jià)中心法又稱情境模擬法，是創(chuàng)設(shè)一個(gè)模擬的管理系統(tǒng)或工作場景，將被試者納入該系統(tǒng)中，采用多種評(píng)價(jià)技術(shù)和手段，觀察和分析被試者在模擬的工作情境壓力下的心理和行為，以測(cè)量其管理能力的評(píng)價(jià)方法。?什么是系列式面試？

答案:系列式面試又稱順序面試，指企業(yè)在作出錄用決定前，由幾個(gè)面試官依次對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試。系列式面試可避免一對(duì)一面試中由一個(gè)面試官?zèng)Q定應(yīng)聘者命運(yùn)的缺點(diǎn)，可以得出更準(zhǔn)確的結(jié)論。?什么是結(jié)構(gòu)化面試？

答案:結(jié)構(gòu)化面試是按照固定的程序，對(duì)特定崗位采用相同的試題，以測(cè)試不同應(yīng)聘者的能力水平和素質(zhì)差異。結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)化，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是測(cè)評(píng)要素結(jié)構(gòu)化；二是面試程序結(jié)構(gòu)化；三是評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化；四是考評(píng)小組結(jié)構(gòu)化。?簡述診斷性面試的特點(diǎn)？

答案:診斷性面試以面談為主要溝通工具，具有以下特點(diǎn)：（1）以觀察和談話為主要工具；（2）面試內(nèi)容具有隨機(jī)性；（3）面試具有雙向溝通性。?校園招聘有哪些優(yōu)點(diǎn)？

答案:校園招聘的優(yōu)點(diǎn)主要有：（1）針對(duì)性強(qiáng)；（2）選擇面廣；（3）選擇層次是立體的。（4）適宜進(jìn)行戰(zhàn)略性人才選擇和儲(chǔ)備部分優(yōu)秀人才；（5）校園招聘的人才比較單純，像一塊純潔美麗的玉石，可以雕琢成各種精美的玉器；（6）校園招聘的成功率高，失誤率低；（7）如果培養(yǎng)、任用得當(dāng)，錄用的人才可以作為企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的后備軍。?內(nèi)部獲取有哪些缺點(diǎn)？

答案:內(nèi)部獲取的缺點(diǎn)主要有：（1）容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的小團(tuán)體結(jié)構(gòu)；（2）可能導(dǎo)致企業(yè)高層答：領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)；（3）缺少思想碰撞的火花，影響企業(yè)的活力和競爭力；（4）當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，容易以次充優(yōu)；（5）營私舞弊的現(xiàn)象難以避免；（6）會(huì)出現(xiàn)漣漪效應(yīng)；（7）近親繁殖影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。?外部獲取有哪些方式？

答案:外部獲取的主要方式有：（1）企業(yè)面向社會(huì)公開招聘；（2）借助就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和獵頭公司；（3）企業(yè)員工舉薦或自我推薦；（4）網(wǎng)絡(luò)招聘。?簡述關(guān)鍵事件技術(shù)？

答案:關(guān)鍵事件技術(shù)要求以書面形式至少描述出6-12個(gè)月中能觀察到的5個(gè)關(guān)鍵事件，并分別說明杰出的任職者和不稱職的任職者在這些事件中的工作行為，再按若干標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定各種關(guān)鍵事件，最后按性質(zhì)劃分關(guān)鍵事件并創(chuàng)建關(guān)聯(lián)事件類目與頻率表。?崗位分析的程序由哪幾個(gè)階段構(gòu)成？

答案:崗位分析的程序由準(zhǔn)備階段、信息收集階段、信息分析階段和文件編制階段構(gòu)成。?崗位分析的含義是什么？

答案:所謂崗位分析，是指全面收集和分析與工作有關(guān)的信息并對(duì)其描述和規(guī)范的過程。?簡述德爾菲法？

答案:德爾菲法是美國著名的蘭德公司提出的，其特點(diǎn)是采用寄發(fā)調(diào)查表的形式，以不記名的方式征詢專家們對(duì)某類問題的看法，經(jīng)過多次反饋，使大多數(shù)專家的意見趨于集中，從而獲得預(yù)測(cè)結(jié)果。?人力資源規(guī)劃的內(nèi)容？

答案:人力資源規(guī)劃的內(nèi)容主要包括：（1）對(duì)現(xiàn)有人力資源檔案進(jìn)行分析歸類；（2）制定人力資源供求平衡計(jì)劃；（3）制定人務(wù)資源招聘補(bǔ)充計(jì)劃。?簡述人力資源規(guī)劃的含義？

答案:人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織今日發(fā)展的需要和未來組織發(fā)展的目標(biāo)，預(yù)測(cè)、估計(jì)、評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)人力資源的需求。這種需求包括現(xiàn)期、近期和中期需求，包括需求的種類、層次、人數(shù)等。人力資源管理的規(guī)范性法律文件主要有哪些？

答案:人力資源管理的規(guī)范性法律文件主要有憲法、勞動(dòng)法、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方性法規(guī)和地方規(guī)章、國際法律文件。?簡述人力資源管理法律的作用？

答案:（1）保護(hù)作用：法律機(jī)制的強(qiáng)制性能夠消除人力資源保護(hù)中保守勢(shì)力的抵制，為人力資源管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。（2）穩(wěn)定作用：用法律形式將人力資源保護(hù)的需求固定下來，是社會(huì)進(jìn)步的一種表現(xiàn)。（3）倡導(dǎo)社會(huì)公平，使社會(huì)各階層人群獲得公平待遇。（4）完善法制建設(shè)，依法治國。影響招聘的外部因素主要有哪些？

答案:包括國家政策法規(guī)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、傳統(tǒng)文化及習(xí)俗、技術(shù)進(jìn)步、勞動(dòng)力市場狀況等。?簡述招聘的程序？

答案:大致分為招募、甄選、錄用、評(píng)估四個(gè)階段。招募包括招聘計(jì)劃的制定和審批，招聘信息的發(fā)布，應(yīng)聘者提出申請(qǐng)等。甄選包括申請(qǐng)人資格審查、初選、測(cè)試、面試、體檢、錄用決策等。錄用包括初步安置、適應(yīng)性培訓(xùn)、試用、正式錄用