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文檔簡介
注冊會計師復(fù)習(xí)題庫與答案
1、協(xié)議庫存執(zhí)行計劃匹配,依據(jù)中標(biāo)結(jié)果完成(),省物資公司根據(jù)系統(tǒng)
中標(biāo)結(jié)果清單完成協(xié)議批次匹配前的準(zhǔn)備工作。
A、合同簽訂
B、創(chuàng)建訂單
C、平衡利庫
D、審查工作
答案:A
2、加快推進供應(yīng)鏈運營中心協(xié)議庫存管控模塊建設(shè)應(yīng)用,利用技術(shù)手段實
現(xiàn)協(xié)議庫存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通、()、自動匹配調(diào)劑、在線預(yù)警監(jiān)控和智慧決策。
A、跨省調(diào)劑
B、狀態(tài)實時查詢
C、統(tǒng)籌評價
D、標(biāo)包劃分
答案:B
3、對由于設(shè)備缺陷、安全隱患處理等情況,需要緊急更換的備品備件,()
提出申請,經(jīng)省公司/直屬單位相關(guān)管理部門批準(zhǔn)后,由省公司/直屬單位直接
實施緊急采購。
A、需求單位
B、需求部門
C、物資部門
D、項目部門
答案:A
4、依托“大云物移智”等現(xiàn)代信息技術(shù),發(fā)揮現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈資源配置的
()優(yōu)勢。
A、平臺
B、信息
C、樞紐
D、整合
答案:C
5、歷時()年建成現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系,成為能源行業(yè)標(biāo)桿和供應(yīng)鏈創(chuàng)新
龍頭企業(yè)
A、1
B、2
C、3
D、4
答案:C
6、對于主網(wǎng)協(xié)議庫存前期執(zhí)行進度未達到()且余量無法落實具體項目的
份額,在采購計劃預(yù)審環(huán)節(jié)進行核減,合理控制采購規(guī)模。
A、60%
B、80%
C、90%
D、100%
答案:B
7、物資管理部門在收到專業(yè)論證意見后,組織采購代理機構(gòu)在公司電子商
務(wù)平臺對內(nèi)容完整、清晰的論證意見進行事前公示,公示期不少于()個工作日,
公開接受社會監(jiān)督。
A、3
B、7
C、10
D、14
答案:A
8、()作為國家電網(wǎng)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一,是在遵循有關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)
準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,充分借鑒公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果,為滿足公司集中采購工作的
需要,統(tǒng)一制定的技術(shù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
A、物資計劃標(biāo)準(zhǔn)
B、物資采購標(biāo)準(zhǔn)
C、物資合同標(biāo)準(zhǔn)
D、物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
答案:B
9、()負責(zé)支撐開展兩級數(shù)據(jù)接入貫通工作的具體實施及數(shù)據(jù)接入貫通相
關(guān)事項的支持和答疑。
A、國網(wǎng)物資公司
B、各省公司
C、國網(wǎng)物資部
D、國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團
答案:D
10、設(shè)計人員、需求部門專業(yè)人員可通過()系統(tǒng)查詢物料編碼。
A、ERP
B、ECP2.0
C、ESCC
D、SG-MDM
答案:B
11、國網(wǎng)物資部負責(zé)公司物資工作的歸口管理,主要職責(zé)是:
A、負責(zé)研究制定公司物資管理的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃
B、負責(zé)電子商務(wù)平臺應(yīng)用協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)監(jiān)控,以及相關(guān)信息的統(tǒng)計分析工作
C、負責(zé)實施總部集中招標(biāo)采購代理服務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)工作
D、負責(zé)國網(wǎng)應(yīng)急儲備庫應(yīng)急物資管理;負責(zé)公司系統(tǒng)重大履約問題協(xié)調(diào),
跨省物資調(diào)配工作;協(xié)助總部開展公司倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)
答案:A
12、批次需求計劃預(yù)測是指依據(jù)采購目錄清單確定的采購組織形式和批次
計劃安排,結(jié)合()、生產(chǎn)經(jīng)營情況和年度預(yù)算,對具體項目的物資和服務(wù)實際
需求計劃進行預(yù)測。
A、年度需求計劃
B、項目里程碑計劃
C、綜合計劃
D、項目施工進度
答案:B
13、對于采用邀請招標(biāo)方式的,擬邀請的供應(yīng)商應(yīng)為()個及以上。
A、2
B、3
C、4
D、5
答案:B
14、公司通過()對物資分類、物料編碼統(tǒng)一管理和運行維護并同步至相關(guān)
業(yè)務(wù)系統(tǒng),從而達到對物資主數(shù)據(jù)的有效管控。
A、公司總部主數(shù)據(jù)管理平臺SG-MDM
B、公司總部電子商務(wù)平臺SG-ECP
C、公司總部企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP
D、公司總部輔助決策等系統(tǒng)
答案:A
15、延期合同優(yōu)先匹配。協(xié)議一年有效期滿,執(zhí)行比例未達到()的,同類
物資后一批次合同暫停匹配,優(yōu)先將延期合同匹配至80%o
A、90%
B、80%
C、100%
D、95%
答案:B
16、計劃管理堅持()原則。
A、全面集中準(zhǔn)確剛性
B、統(tǒng)一剛性全面集中
C、統(tǒng)一集中全面剛性
D、全面統(tǒng)一剛性集中
答案:C
17、一級集中采購目錄清單范圍內(nèi)需要授權(quán)的,由總部按照()方式授權(quán)省
公司、直屬單位實施。
A、統(tǒng)一授權(quán)
B、固定授權(quán)
C、一事一授權(quán)
D、年度授權(quán)
答案:C
18、采購目錄以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),按物料大、中、小類進行編制,主要包括
采購范圍、采購實施模式、采購方式以及采購組織形式等內(nèi)容,通過采購目錄
清單進行()
A、分級管理
B、分類管理
C、統(tǒng)一管理
D、越級管理
答案:C
19、對目前納入地方采購平臺實施的工程項目,加強與()匯報溝通,明確
公司電子商務(wù)平臺是國家發(fā)改委批復(fù)的公共資源交易平臺體系組成部分,協(xié)調(diào)
推動相關(guān)采購納入平臺全流程實施
A、政府部門
B、國網(wǎng)公司物資部
C、省公司物資部
D、國網(wǎng)物資公司
答案:A
20、各級需求部門(單位)或?qū)I(yè)管理部門應(yīng)嚴格對照適用范圍組織專業(yè)論
證,專業(yè)論證可委托第三方機構(gòu)開展,也可以組織熟悉項目情況的專業(yè)人員進
行論證,參與論證的專業(yè)人員不少于()人。
A、3
B、4
C、5
D、2
答案:A
21、需求計劃智能審查的審查要點不包括()。
A、批次范圍
B、概算單價
C、交貨期
D、提報數(shù)量
答案:D
22、采購計劃經(jīng)審核修改、平衡利庫后,屬于應(yīng)用協(xié)議庫存、框架協(xié)議采
購范圍的,直接應(yīng)用采購結(jié)果,不能應(yīng)用采購結(jié)果的納入()。
A、單一來源
B、詢價采購
C、批次采購
D、授權(quán)采購
答案:C
23、國際上物資分類與編碼工作起步較早,()起對物資分類及物資編碼進
行了系統(tǒng)性的研究,并形成了完善的編碼體系,用于宏觀經(jīng)濟與社會統(tǒng)計分析
和國際貿(mào)易等領(lǐng)域之中。
A、20世紀(jì)50年代
B、20世紀(jì)60年代
C、20世紀(jì)70年代
D、20世紀(jì)80年代
答案:A
24、對個別單位納入地方采購平臺的項目,同步在公司()發(fā)布采購公告、
中標(biāo)(成交)公示,統(tǒng)一需求和結(jié)果信息發(fā)布渠道。
A、企業(yè)資源計劃ERP
B、電子商務(wù)平臺ECP2.0
C、供應(yīng)鏈運營中心ESC
D、電子商務(wù)平臺ECP1.0
答案:B
25、集中采購統(tǒng)計分析以()為主線,以包為最小統(tǒng)計單元,采購數(shù)據(jù)具備
層層分解、分級透視條件。
A、采購批次
B、采購項目
C、采購物資
D、季度
答案:A
26、公司所有應(yīng)履行采購程序的采購活動全部納入到公司統(tǒng)一的()實施,
利用平臺規(guī)范流程督促相關(guān)業(yè)務(wù)主體規(guī)范化管理。
A、電子商務(wù)平臺
B、企業(yè)資源管理系統(tǒng)
C、供應(yīng)鏈運營中心
D、電力物流服務(wù)平臺
答案:A
27、()是指采購人為達到采購目標(biāo)而在采購活動中運用的方法。
A、采購策略
B、采購組織形式
C、采購批次
D、采購方式
答案:D
28、推廣應(yīng)用優(yōu)選物料,促進設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)通用中,實現(xiàn)設(shè)備選型不包括()。
A、更集約
B、更精準(zhǔn)
C、更精簡
D、更精良
答案:B
29、精準(zhǔn)安排采購計劃,依據(jù)里程碑計劃等項目進度信息,參考(),自動
提醒項目需求部門及時報送需求計劃。
A、資產(chǎn)全壽命周期
B、物資采購供應(yīng)周期
C、物資招標(biāo)周期
D、物資供應(yīng)周期
答案:B
30、對于除變壓器類之外的其他物資,變更物料不得超過原協(xié)議庫存合同
()范圍。
A、物資小類
B、電壓等級
C、物資小類+電壓等級
D、以上都不對
答案:C
31、單一來源采購,專業(yè)論證、事前公示按管理清單范圍由()根據(jù)實際情
況按年度修訂。
A、總部
B、省公司
C、地市公司
D、物資公司
答案:A
32、精簡標(biāo)準(zhǔn)物料目錄,采購?fù)ㄓ眯吞栒急龋ǎ┮陨?,提升電網(wǎng)設(shè)備通用互
換水平。
A、80%
B、85%
C、90%
D、95%
答案:B
33、不屬于依法必須招標(biāo)范圍但市場競爭充分、規(guī)模優(yōu)勢明顯的,優(yōu)先選
擇()采購方式。
A、邀請競爭性談判
B、公開競爭性談判
C、公開招標(biāo)
D、詢價
答案:C
34、物資類采購電商交易專區(qū)按照()統(tǒng)計。
A、交易結(jié)果
B、采購金額
C、采購數(shù)量
D、采購內(nèi)容
答案:A
35、供應(yīng)鏈運營中心通過業(yè)務(wù)實時監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)跨專業(yè)問題,響應(yīng)跨專
業(yè)協(xié)調(diào)需求,定期組織召開業(yè)務(wù)運營分析會,針對重大異常和影響效率問題進
行專題研究,集體會商決策。對于專業(yè)間無法達成一致意見的協(xié)調(diào)事項,由()
組織會商決策;涉及供應(yīng)鏈管理的重大、關(guān)鍵事項由主要領(lǐng)導(dǎo)組織會商決策。
A、提出協(xié)調(diào)需求專業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)
B、主要領(lǐng)導(dǎo)
C、各專業(yè)相應(yīng)專職小組
D、提出協(xié)調(diào)需求專業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)相應(yīng)專職小組
答案:A
36、協(xié)議庫存需求計劃預(yù)測以歷史采購數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),綜合考慮()等因素,
并根據(jù)前期協(xié)議庫存執(zhí)行情況核減各物資品類剩余份額后確定。
A、投資規(guī)模
B、項目儲備
C、資金預(yù)算
D、批次安排
答案:ABCD
37、一級集中采購目錄清單由()依據(jù)采購規(guī)模、重要程度及通用情況,會
同項目管理部門進行制定,由()。
A、國網(wǎng)物資部
B、國網(wǎng)物資供應(yīng)公司
C、總部直接組織實施
D、總部組織省公司具體實施
答案:AC
38、物料編碼編制規(guī)則,簡單性:物料編碼按照生成物料的時間順序依次
排列,簡單明了,適用于操作人員通過計算機進行()等一系列工作。
A、新增
B、查詢
C、凍結(jié)
D、錄入
答案:BD
39、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的發(fā)展理念包括()。
A、協(xié)同
B、綠色
C、開放
D、高效
答案:ABC
40、采購標(biāo)準(zhǔn)實時共享及設(shè)計信息高效協(xié)同通過下列哪些內(nèi)容實現(xiàn)。
A、制定協(xié)同數(shù)據(jù)內(nèi)容和協(xié)同方式
B、確認信息交互方式和數(shù)據(jù)發(fā)布機制
C、信息系統(tǒng)的適應(yīng)性改造
D、采購計劃智能審查
答案:ABC
41、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是物力集約化體系的全面繼承和發(fā)展,圍繞體系
建設(shè)目標(biāo),以下哪些選項是貫徹供應(yīng)鏈的發(fā)展理念()。
A、創(chuàng)新
B、綠色
C、開放
D、共贏
答案:ABCD
42、采購目錄以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),按物料大、中、小類進行編制,主要包括
()等內(nèi)容,通過采購目錄清單進行統(tǒng)一管理。
A、采購范圍
B、采購實施模式
C、采購方式
D、采購組織形式
答案:ABCD
43、協(xié)議庫存采購適用于()且年度需求數(shù)量較大的物資。
A、需求頻度高
B、響應(yīng)時間短
C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
D、需求資金多
答案:ABC
44、省公司物資部組織省公司各部門、所屬各單位依據(jù)國網(wǎng)物資部下發(fā)通
知要求,結(jié)合年度()、()和(),利用需求計劃儲備庫及大數(shù)據(jù)預(yù)測管理模式,
開展年度需求計劃預(yù)測編制工作。
A、采購批次
B、綜合計劃
C、預(yù)算
D、項目進度
答案:BCD
45、對由于()等情況,需要緊急更換的備品備件,需求單位提出申請,經(jīng)
省公司/直屬單位相關(guān)管理部門批準(zhǔn)后,由省公司/直屬單位直接實施緊急采購。
A、設(shè)備缺陷
B、安全隱患處理
C、設(shè)備隱患
D、事故處理
答案:AB
46、針對()、()或()等原因,不具備集中實施條件,或集中實施不符合
效率效益原則的采購需求,可授權(quán)下一級單位實施。
A、項目急需
B、需求零星
C、專業(yè)特殊
D、地域限制
答案:BCD
47、公司組織物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),遵循有關(guān)國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),
統(tǒng)一制定電網(wǎng)工程主要設(shè)備、材料及大宗通用物資的(),實現(xiàn)與公司通用設(shè)計、
通用設(shè)備、反事故措施等公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的融合。
A、采購規(guī)范性文本
B、單一技術(shù)接口
C、固化技術(shù)參數(shù)
D、固化技術(shù)要求
答案:ACD
48、協(xié)議匹配日起5日內(nèi)完成()。
A、計劃上報
B、結(jié)果審核
C、采購訂單創(chuàng)建
D、采購供貨單下達
答案:BCD
49、招標(biāo)是指在一定范圍內(nèi)公開貨物、()采購的條件和要求,邀請眾多投
標(biāo)人參加投標(biāo),并按照規(guī)定的評審條件和程序,從中選擇中標(biāo)供應(yīng)商的一種采
購方式。
A、物料
B、工程
C、技術(shù)規(guī)范
D、服務(wù)
答案:BD
50、《國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營推動采購設(shè)備選優(yōu)
選好的意見》的基本原則是()、()、堅持自主可控提升、()、堅持生態(tài)引領(lǐng)
擔(dān)當(dāng)、堅持風(fēng)險防范底線。
A、堅持質(zhì)量第一導(dǎo)向
B、堅持創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動
C、堅持協(xié)同共管機制
D、堅持采購質(zhì)量管控
答案:ABC
51、下列選項屬于2021年物資工作主要目標(biāo)的是()
A、ECP二期功能建設(shè)
B、ERP所有采購上平臺
C、e物資實用化應(yīng)用
D、e鏈國網(wǎng)推廣應(yīng)用
答案:AD
52、需求計劃申報階段,按照“先利庫、后采購”原則,()實施三級平衡
利庫,充分消納庫存物資
A、國網(wǎng)
B、省
C、市
D、縣
答案:BCD
53、“物料主數(shù)據(jù)”是根據(jù)物資分類結(jié)構(gòu)體系,按照相關(guān)規(guī)則,賦予物資
的信息化代碼,包含了()和分類特征等信息。
A、物料編碼
B、物料描述
C、計量單位
D、米購標(biāo)識
答案:ABCD
54、物料精簡以()為原則開展工作。
A、數(shù)據(jù)化
B、標(biāo)準(zhǔn)化
C、通用化
D、優(yōu)選化
答案:ABC
55、計劃管理包括組織研究制定公司物資管理的(),確定物資和服務(wù)的采
購范圍、采購實施模式、采購方式、采購組織形式、采購批次,需求計劃預(yù)測
管理、采購計劃管理,統(tǒng)計分析和計劃考評等內(nèi)容。
A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、發(fā)展規(guī)劃
C、電網(wǎng)建設(shè)
D、物資采購
答案:AB
56、公司采購活動中適用的采購方式包括()。
A、公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)
B、競爭性談判
C、詢價采購
D、單一來源
答案:ABCD
57、協(xié)議庫存采購適用于()年度需求數(shù)量較大的物資。
A、需求頻度高
B、響應(yīng)時間短
C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高
答案:ABC
58、物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系的編制依據(jù)為現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并參考國
家電網(wǎng)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、()等標(biāo)準(zhǔn)化成果。
A、通用設(shè)計典型設(shè)計
B、通用設(shè)備
C、反事故措施
D、差異化選型要求
答案:ABCD
59、為貫徹《國家電網(wǎng)公司關(guān)于提升采購設(shè)備質(zhì)量的若干意見》,落實公
司電網(wǎng)發(fā)展()要求,推進“質(zhì)量強網(wǎng)”戰(zhàn)略,加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計融合應(yīng)
用。
A、設(shè)備好
B、結(jié)構(gòu)好
C、技術(shù)好
D、管理好
答案:ABCD
60、全鏈業(yè)務(wù)貫通以()三大智慧業(yè)務(wù)鏈,引領(lǐng)計劃、采購、合同、履約、
倉儲、質(zhì)量、供應(yīng)商關(guān)系、應(yīng)急、廢舊等九大傳統(tǒng)物資業(yè)務(wù)全流程融合貫通。
A、智能采購
B、數(shù)字物流
C、全景質(zhì)控
D、智慧倉儲
答案:ABC
61、原則上根據(jù)項目性質(zhì),結(jié)合公司專業(yè)分類,涵蓋公司()和()以及科
技進步和信息化建設(shè)等方面所需的物資和服務(wù)。
A、安全生產(chǎn)
B、電網(wǎng)發(fā)展
C、營銷
D、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
答案:ABCD
62、信息化項目儲備需開展()工作。
A、需求分析及可研編制
B、評審
C、驗收
D、批復(fù)
答案:ABD
63、針對重要輸電線路、重要區(qū)段、重要變電站、重要敏感區(qū)域、中心城
區(qū)以及特殊環(huán)境需求,做好差異化“選用”設(shè)備,將固化ID分為()。
A、A類
B、B類
C、常規(guī)技術(shù)規(guī)范固化ID
D、優(yōu)質(zhì)技術(shù)規(guī)范固化ID
答案:AC
64、采購計劃審查工作由總部、省、地市三級物資管理部門組織開展,同
級()和需求單位共同參加。
A、發(fā)展部門
B、財務(wù)部門
C、項目管理部門
D、專業(yè)管理部門
答案:ABCD
65、2021年物資工作要以()為引領(lǐng),堅持()和()要求。
A、公司發(fā)展戰(zhàn)略
B、高質(zhì)量發(fā)展
C、深化供應(yīng)鏈智慧運營
D、質(zhì)量強網(wǎng)
答案:ABD
66、負責(zé)組織本單位年度需求預(yù)測計劃的編制、審查和申報工作,制定本
單位年度二級集中采購目錄清單,安排二級采購批次是?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)公
司(以下簡稱“省公司”)物資部在計劃管理工作中的主要職責(zé)。
A、正確
B、錯誤
答案:A
67、采購文件中的合同應(yīng)優(yōu)先采用國家或地方有關(guān)行政部門制訂并強制使
用的文本。如無范本,應(yīng)在公司統(tǒng)一合同文本中選擇符合采購項目情況的文本
類型。
A、正確
B、錯誤
答案:A
68、采購計劃是根據(jù)需求計劃預(yù)測,結(jié)合倉儲庫存、未履約合同等資源,
經(jīng)綜合平衡、平衡利庫后所形成用于采購的計劃。
A、正確
B、錯誤
答案:A
69、采購價格水平信息對外發(fā)布場景的發(fā)展目標(biāo)是指導(dǎo)供應(yīng)商在投標(biāo)時合
理報價,國網(wǎng)公司獲得更加科學(xué)合理的報價;激勵供應(yīng)商提高競爭力,帶動行
業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
A、正確
B、錯誤
答案:A
70、深化大數(shù)據(jù)分析,10-750千伏變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)物料由5700種再壓減至
3877種,使用頻次較高的“優(yōu)選”物料采購金額占比提升至80%,實現(xiàn)更集約、
更精簡、更精良。
A、正確
B、錯誤
答案:B
71、協(xié)議庫存采購組織形式適用于具體或者特定工程建設(shè)項目物資和服務(wù)
的采購,解決項目已核準(zhǔn)且采購數(shù)量、技術(shù)要求、交貨期明確或有差異化采購
需求的采購。
A、正確
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