設(shè)備工作總結(jié)

設(shè)備工作總結(jié)設(shè)備工作總結(jié)1在上半年的設(shè)備管理工作中，我們注重轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，強(qiáng)化了技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)的重要性。按照年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序開展工作，取得了顯著的成效。一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊(cè)。之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。通過(guò)開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，來(lái)檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。通過(guò)階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡(jiǎn)單化。生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問(wèn)底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：1、客梯車3號(hào)和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問(wèn)題。通過(guò)和司機(jī)溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問(wèn)題。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng);二是裝配工藝不到位;三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況通過(guò)問(wèn)詢和現(xiàn)場(chǎng)了解，從掌握的資料來(lái)看，不是主要原因;剩下后者，通過(guò)測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)運(yùn)行和拆檢，都很正常良好，問(wèn)題得到了有效解決。2、解決了叉車8號(hào)起升鏈條側(cè)面磨損的問(wèn)題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過(guò)拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測(cè)量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個(gè)問(wèn)題。3、初步解決了客梯車3號(hào)、4號(hào)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的問(wèn)題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過(guò)矩形鍵動(dòng)力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問(wèn)題得以解決。4、客梯車3號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個(gè)問(wèn)題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過(guò)幾次維修，問(wèn)題沒有得到解決。以前看過(guò)廠家調(diào)整過(guò)節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過(guò)調(diào)整，問(wèn)題得以解決，運(yùn)行到目前為止正常良好。這樣的問(wèn)題還有很多，我們通過(guò)故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的技術(shù)管理工作來(lái)抓，在不遠(yuǎn)的將來(lái)一定會(huì)是一筆不小的財(cái)富。四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能設(shè)備管理工作不僅要求自身具備嚴(yán)格的要求，而且需要具有高度的熱誠(chéng)和責(zé)任感。在設(shè)備管理中，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，司機(jī)會(huì)立即向技術(shù)人員報(bào)告，并安排維修工人進(jìn)行排除故障。但是，許多故障實(shí)際上可以通過(guò)自己動(dòng)手解決，只要掌握了一些基礎(chǔ)知識(shí)。由于缺乏這些知識(shí)，很多問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決。因此，我們總結(jié)了這些故障問(wèn)題，并通過(guò)集中培訓(xùn)，將其整理成材料，分發(fā)給班組或個(gè)人，讓他們學(xué)習(xí)并掌握解決問(wèn)題的方法。通過(guò)這樣的培訓(xùn)，司機(jī)們的技術(shù)技能得到了提高，并激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。1)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。2)督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的.把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。3)不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子通過(guò)上半年技術(shù)工作的切身體會(huì)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法。4)探索重點(diǎn)裝備管理的新思路為了保障公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我們需要對(duì)重點(diǎn)裝備進(jìn)行仔細(xì)管理。同時(shí)，我們也應(yīng)該盡可能地減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。在設(shè)備管理方面，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的方法，以提高重點(diǎn)裝備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性。5)嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識(shí)武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對(duì)于成本較高的維修耗材，開動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。6)我們將組織開展崗位技能練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，旨在調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高職工的技術(shù)技能和素質(zhì)水平。同時(shí)，我們將認(rèn)真做好參加局級(jí)技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作，確保我們的團(tuán)隊(duì)能夠在比賽中發(fā)揮出最佳水平。通過(guò)上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。設(shè)備工作總結(jié)2昨日，最終結(jié)束了技術(shù)部的__實(shí)習(xí)，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)__持續(xù)改善部，開始下一個(gè)部門的實(shí)習(xí)，技術(shù)部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告。下頭匯報(bào)下技術(shù)部?jī)蓚€(gè)星期以來(lái)的實(shí)習(xí)。技術(shù)部里面有四個(gè)小組，__小組，標(biāo)準(zhǔn)化小組，末端產(chǎn)品小組，__小組，每一個(gè)小組都實(shí)習(xí)半天，首先去到__小組。剛?cè)サ絖_小組的時(shí)候，給了我們?nèi)齻€(gè)__一大疊公司產(chǎn)品的資料書，讓我們自我先看看。一開始還挺新鮮的，很認(rèn)真地看，看多了，發(fā)現(xiàn)看那些資料看久了就發(fā)困，之后發(fā)現(xiàn)原先我們都是這樣，自我看資料，很容易走神。看了一天上午的資料，_工找了一個(gè)會(huì)議室給我們做培訓(xùn)，給我們介紹了__小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品。由于我們?nèi)齻€(gè)在大學(xué)都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的資料，大家都不熟悉，_工的培訓(xùn)也只是給我們一個(gè)初步地了解。那天培訓(xùn)后，我掌握了自學(xué)的重要性，公司里面的人的工作都很忙，很多時(shí)候都是讓我們自我去看公司的資料，然后再給我們作些培訓(xùn)。所以，每次培訓(xùn)之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個(gè)部門相關(guān)資料都作了詳細(xì)的筆記，到了培訓(xùn)的時(shí)候，我已經(jīng)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有了必須的了解了，如此下來(lái)，收到了比較好的效果，此刻我的筆記都寫了大半本筆記了。除了自我看資料，培訓(xùn)外，早上需要參加早會(huì)，然后空閑時(shí)間自學(xué)__。時(shí)間上都是很充裕地，很多時(shí)候，我們?nèi)齻€(gè)都處于無(wú)人管理的階段，我們?nèi)齻€(gè)超級(jí)有空，公司的其他人超級(jí)忙，給我們簡(jiǎn)短培訓(xùn)，告訴我們?cè)谀睦锟促Y料之后，就不管我們了，讓我們自我去學(xué)，有問(wèn)題再去問(wèn)他們。一開始，很不適應(yīng)，此刻慢慢習(xí)慣了，需要自我主動(dòng)去學(xué)習(xí)才能學(xué)到東西，不然，就是撐著眼睛過(guò)日子了。__小組的實(shí)習(xí)期間，剛好趕上__小組的旅游，我們來(lái)那里的第一周就參加了__小組的旅游，去了__谷游，第一次玩了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝，挺好玩的'。之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組，主要是給我們培訓(xùn)了__的一個(gè)流程，讓我們了解產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)流程，每一個(gè)階段需要做哪些工作，如何做等等，都有一個(gè)很明確的計(jì)劃。期間，又很幸運(yùn)剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動(dòng)，讓我們飽吃了一頓。然后參加了公司的全員大會(huì)，作為新員工，第一次向全廠自我介紹，還有有點(diǎn)緊張，表現(xiàn)不多讓我滿意，呵呵。接下來(lái)就是新員工培訓(xùn)三天，最近新進(jìn)來(lái)的員工集中一齊培訓(xùn)，大概就__人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理，公司的安全教育，誠(chéng)信教育等等。之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過(guò)了一個(gè)簡(jiǎn)短的培訓(xùn)，然后到線上看看產(chǎn)品，比較特殊就是參加了他們小組里面的一個(gè)產(chǎn)品展示演講。是一個(gè)全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個(gè)十分成功活動(dòng)，小組里面的成員坐在一齊，也邀請(qǐng)些工廠里面和其他部門的人員參與其中，一個(gè)代表在上頭演示。在末端產(chǎn)品小組實(shí)習(xí)，讓我有點(diǎn)感到驚奇的就是，他們每個(gè)人都負(fù)責(zé)某一個(gè)產(chǎn)品的工作，可是在開早會(huì)或者一些其他的活動(dòng)的時(shí)候，每一次早會(huì)或者其他會(huì)議，他們都是有其中一個(gè)作偽組織者，向其他人介紹他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的介紹，分享他負(fù)責(zé)那個(gè)產(chǎn)品地技術(shù)分享，還有就是要準(zhǔn)備一個(gè)健康話題大家討論，例如心理壓力等等。感覺這樣挺好地，讓每一個(gè)員工都明白自我做了什么，也讓其他人去了解自我做的東西，而不是閉門造車，自我就只負(fù)責(zé)自我這塊，不去了解其他人做了什么?？赡苣懵犃似渌怂龅臇|西對(duì)你自我要做的工作沒有很大的幫忙，可是聽過(guò)這樣的形式，能讓大家彼此更加理解，自我得到肯定，同時(shí)也能得到別人的肯定。設(shè)備工作總結(jié)3在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，得到各部門的大力支持，我成功地帶領(lǐng)檢修團(tuán)隊(duì)完成了20__年的生產(chǎn)工作任務(wù)。我們根據(jù)公司的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排工作，結(jié)合實(shí)際情況，取得了一系列顯著成績(jī)。接下來(lái)，我將總結(jié)20__年的工作情況。一、加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力20__年，我將加強(qiáng)對(duì)檢修班組員工的思想教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心，樹立主人公精神，愛崗敬業(yè)，做到心往一處想，勁往一處使，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)。二、開展安全教育，樹立安全意識(shí)定期組織開展安全教育培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和職業(yè)健康知識(shí)，加強(qiáng)員工自救互救能力；組織技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等方面的培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，確保作業(yè)安全可控。三、消除設(shè)備缺陷，深挖設(shè)備潛力20__年，在與檢修部經(jīng)理緊密合作的過(guò)程中，我全力配合并帶領(lǐng)檢修部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促、指導(dǎo)安全工作，并及時(shí)組織研究、解決檢修工作中出現(xiàn)的設(shè)備缺陷，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。截止到11月底，我們共消除了運(yùn)行提出的機(jī)務(wù)178項(xiàng)、電氣30項(xiàng)、儀控135項(xiàng)缺陷；自查缺陷方面，機(jī)務(wù)189項(xiàng)、電氣235項(xiàng)、儀控65項(xiàng)得到了消除。今年我們進(jìn)行了兩次計(jì)劃性檢修，為了保證按質(zhì)、按量、按時(shí)完成檢修工作，我對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了具體分工，確保責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)，層層把關(guān)，各司其職。通過(guò)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)檢修人員的積極性和創(chuàng)造性，我們?yōu)槿嫱瓿蓹z修目標(biāo)做好了準(zhǔn)備，順利完成了全年大、小計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)。重大缺陷的解決包括：修復(fù)了2#爐垃圾料斗閘門驅(qū)動(dòng)軸滾鍵；重新修復(fù)了2#爐前拱澆注料脫落；更換了1#2#爐后拱水冷壁集箱排污管；重新更換了1#2#爐液壓站冷油器；重新制作了1#引風(fēng)機(jī)高壓電纜接頭；整體更換了1#2#爐推料器；重新更換并安裝了1#2#焚燒爐后拱集箱排污管；更換了1#2#爐溜渣槽；新增了1#2#爐一通道人孔3個(gè)，后拱增加了捅焦孔兩個(gè)。在20__年，我們抓住關(guān)鍵，深入挖潛，通過(guò)多項(xiàng)技術(shù)改造不斷提升機(jī)組指標(biāo)，降低廠用電耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。我們完成了除塵器更新擴(kuò)容改造，吹灰器升級(jí)改造，一次風(fēng)預(yù)熱器設(shè)備更新改造，以及應(yīng)急電源的改造，取得了顯著效果。這些改造不僅提高了設(shè)備的可靠性和安全性，也有效降低了能耗，延長(zhǎng)了設(shè)備壽命，為生產(chǎn)運(yùn)行提供了有力支持。四、存在問(wèn)題與不足20__是圓滿的一年，但也有不足之處，主要在以下幾個(gè)方面：1、檢修制度不夠完善，員工執(zhí)行力有待提高，存在工作布置后缺乏及時(shí)反饋的情況，導(dǎo)致工作計(jì)劃不夠有條理，總結(jié)不夠及時(shí)，整體工作效率偏低。2、設(shè)備預(yù)防性工作不夠完整、細(xì)致。五、20__年需改進(jìn)的幾點(diǎn)：1、進(jìn)一步完善規(guī)章制度，提高員工責(zé)任意識(shí)。2、改進(jìn)自身工作作風(fēng)，努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí)。3、完善設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備工作總結(jié)4作為銷售，這一年來(lái)，我完成了公司給到了銷售任務(wù)，自身也是有積累了一些工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于銷售工作有了更多的理解，現(xiàn)在就我這一年的汽車銷售工作做下總結(jié)。一、銷售工作在這一年的汽車銷售工作當(dāng)中，我是按照公司的汽車銷售要求，每月去完成既定的一個(gè)汽車銷售任務(wù)，達(dá)成了年度的汽車銷售業(yè)績(jī)，回顧過(guò)去的汽車銷售工作，發(fā)現(xiàn)這一年來(lái)的汽車銷售大環(huán)境是比較不錯(cuò)的，很多人都愿意購(gòu)置一臺(tái)汽車，比起之前，購(gòu)買的能力和意愿也更加的強(qiáng)烈，這也是給我的汽車銷售工作提供了便利，讓我能更好的去完成目標(biāo)汽車銷售，特別是雙十一活動(dòng)的開展，更是讓我的汽車銷售有了一個(gè)突破，和去年相比，更加的優(yōu)秀。在工作當(dāng)中，我也是發(fā)現(xiàn)一些車型是客戶特別喜歡的'，我也是根據(jù)客戶的需求去重點(diǎn)的推薦，同時(shí)也是在和客戶的溝通中，了解到更多一些客戶的想法，讓我做汽車銷售工作做得更加的順暢。二、學(xué)習(xí)進(jìn)步在工作之余，我也是積極的學(xué)習(xí)，了解我們公司的車型，今年又是有新款的車上架，我也是在培訓(xùn)中了解汽車，讓我能更好的去和客戶溝通，去推薦，除了產(chǎn)品的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也是會(huì)對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)，一些好的方法保留下來(lái)，一些需要改進(jìn)的就通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)踐來(lái)改進(jìn)，讓自己的銷售技巧更加的豐富，面對(duì)不同的客戶，也是有不同的溝通方式和技巧，讓他們到我是真心想幫助他們解決難題的，而不是像一些銷售，看到客戶一進(jìn)門就推銷起產(chǎn)品，完全沒考慮客戶的感受，那樣是很不可取的。除了銷售的技巧，我也是研究起心理學(xué)，我知道，要了解客戶的心理，知道客戶想什么，那么更是容易去用更好的方式去打動(dòng)客戶，去把汽車銷售給客戶。通過(guò)學(xué)習(xí)，我也是有了一個(gè)更大的進(jìn)步，下半年的銷售就明顯的比上半年好了很多，當(dāng)然也是有一些影響，不過(guò)我覺得我在接下來(lái)的明年還是要繼續(xù)的學(xué)習(xí)，繼續(xù)的加強(qiáng)自己的銷售能力。在一年的汽車銷售中，我也是發(fā)現(xiàn)自己有一些不足的地方，像快要達(dá)成意向的客戶，有時(shí)候會(huì)過(guò)于著急要達(dá)成，所以會(huì)給客戶造成一點(diǎn)不好的印象，而因此我也是損失了幾單，這也是給了我深刻的教訓(xùn)，雖然現(xiàn)在有改善，不過(guò)還是要繼續(xù)的去改進(jìn)，作為銷售不能著急，必須耐心的去把客戶拿下。來(lái)年我要繼續(xù)的加油，耐心的把汽車銷售給更多的客戶。設(shè)備工作總結(jié)520__年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我廠設(shè)備管理、培訓(xùn)工作基本圍繞三個(gè)方面來(lái)開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量；三是本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)有效的開展培訓(xùn)工作。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)。回首這一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一、設(shè)備管理20__年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。（一）、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。全年，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。之后，按照分廠《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查，隨時(shí)督促車間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患要求及時(shí)整改。要求車間對(duì)每臺(tái)設(shè)備都設(shè)立《設(shè)備承包牌》對(duì)承包人起到了一個(gè)督促的作用。（二）、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率?；A(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照我廠績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。通過(guò)階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。（三）、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，車間職工就報(bào)告技術(shù)人員安排修理人員排故解決，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí)，沒有得到及時(shí)解決。我們?cè)诹私馇闆r后，對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)集中培訓(xùn)，使問(wèn)題得以解決，提高了職工的操作技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。二、教育培訓(xùn)20__年，我廠教育培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位，教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn)；以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立創(chuàng)新能力為目標(biāo)，為企業(yè)提供知識(shí)型、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺(tái)。（一）、建立健全培訓(xùn)制度，明確職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃。1）、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。2）、明確職責(zé)劃分，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。按月度培訓(xùn)計(jì)劃、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求，會(huì)及時(shí)調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展。（二）、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能。一年來(lái)，分廠對(duì)職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識(shí)》、《技能知識(shí)培訓(xùn)》、《技能崗位競(jìng)賽培訓(xùn)》、《員工行為規(guī)范》、《公司內(nèi)部獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》、《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn)，使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變。截止二零一三年底，分廠271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人、高級(jí)技師4人、專業(yè)技師7人、高級(jí)工58人，通過(guò)各類自學(xué)考試提升文化知識(shí)水平的有43人，共計(jì)開班70班次，1252人次通過(guò)培訓(xùn)，分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，在職工中形成“爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的勢(shì)頭。三、20__年設(shè)備管理、教育培訓(xùn)工作打算如下：20__年，在設(shè)備管理工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。將5S現(xiàn)場(chǎng)管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì)，并始終堅(jiān)持以“保養(yǎng)為主，修理為輔”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)制實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率。（一）、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。（二）、督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的'把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。20__年，我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫，結(jié)合分廠的特點(diǎn)克服生產(chǎn)任務(wù)繁重；工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾，將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì)，并堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，轉(zhuǎn)變觀念，改變面貌”為指導(dǎo)思想，強(qiáng)制實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，避免培訓(xùn)的盲目性。（一）、我們將在總結(jié)20__年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)有效的開展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。（二）、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作，明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，確保培訓(xùn)工作計(jì)劃詳細(xì)、執(zhí)行到位、檢查及時(shí)、總結(jié)全面、逐步提高。（三）、加大考核力度，從嚴(yán)管理，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。（四）、進(jìn)一步做好員工思想教育工作，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。以上是我廠20__年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20__年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計(jì)劃，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正！設(shè)備工作總結(jié)6今年，在市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，我公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有了較好發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模也較去年有更大擴(kuò)大。隨著公司不斷發(fā)展變化，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理落實(shí)到責(zé)任人，并進(jìn)一步建立和健全安全生產(chǎn)相關(guān)各項(xiàng)管理制度，要求公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是特種設(shè)備運(yùn)行性能，使用狀態(tài)提出了更高要求。我公司現(xiàn)有特種設(shè)備DZL4—1.25—AII型燃煤鍋爐兩臺(tái)，2.0t內(nèi)燃平衡式叉車一輛，20__年特種設(shè)備安全工作內(nèi)容完成情況具體如下：一、制度建立和完善。在原有制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和完善公司管理制度，現(xiàn)安全生產(chǎn)制度共有17項(xiàng)，其中特種設(shè)備制度建立共有7項(xiàng)，分別是《鍋爐房安全生產(chǎn)八大規(guī)定》、《鍋爐操作臺(tái)安全注意事項(xiàng)》、《常壓鍋爐操作規(guī)程》、《鍋爐事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《鍋爐房管理制度》、《設(shè)動(dòng)部加溫工作管理辦法》、《司爐工崗位責(zé)任制》等。二、績(jī)效管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，各級(jí)管理管部、特種設(shè)備操作員工均納入公司績(jī)效考核體系，考核指標(biāo)要求安全生產(chǎn)零事故，通過(guò)考核將責(zé)任落實(shí)到崗位上，通過(guò)考核加強(qiáng)了崗位責(zé)任人的管理要求，提高了崗位責(zé)任人的責(zé)任心，尤其強(qiáng)化了特種設(shè)備安全管理，安全責(zé)任得到了進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)。加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。增加開展特種設(shè)備人員學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，組織人員與其它基地特種設(shè)備人員進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流，提高業(yè)務(wù)能力。選送人員到學(xué)習(xí)進(jìn)行特種設(shè)備學(xué)習(xí)，并考證。三、特種設(shè)備人員持證。我們嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及時(shí)辦理上崗人員特種設(shè)備持證情況，達(dá)到人員100%持證率上崗。四、安全生產(chǎn)工作內(nèi)部自查。公司經(jīng)營(yíng)管理部定期組織人員開展安全生產(chǎn)工作自查，對(duì)不符合要求的.安全項(xiàng)目做整改要求，要求整改內(nèi)容檢驗(yàn)、檢查合格后方能使用，加強(qiáng)了公司內(nèi)安全生產(chǎn)，特種設(shè)備使用的安全系數(shù)。五、設(shè)備校驗(yàn)、送檢。公司嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備檢驗(yàn)制度，特種設(shè)備檢驗(yàn)合格有效。依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)有在用的特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置以及有關(guān)附屬儀器、儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢查并做好記錄，相關(guān)資料文件存檔，目前無(wú)任何一項(xiàng)超期、漏檢情況存在，所有校驗(yàn)經(jīng)達(dá)到100%合格。六、特種設(shè)備事故應(yīng)急處理。公司成立事故應(yīng)急處理小組，完善和組織學(xué)習(xí)事故應(yīng)急處理預(yù)案的制度，組織事故救援應(yīng)急救援演練。通過(guò)活動(dòng)的組織，其目的增強(qiáng)全體干部職工的安全防范責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也是檢驗(yàn)各級(jí)部門人員對(duì)安全事故能夠認(rèn)真對(duì)待、反應(yīng)及時(shí)、行動(dòng)迅速、操作有序、保障有力，保證事故應(yīng)急預(yù)案成功，保證安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)落實(shí)完成。七、存在問(wèn)題。（一）在現(xiàn)有持證人員基礎(chǔ)上再培養(yǎng)2名特種設(shè)備持證操作人員。（二）強(qiáng)化對(duì)特種設(shè)備使用部門的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)察力度，切實(shí)增強(qiáng)特種設(shè)備使用部門的管理水平。（三）進(jìn)一步建立完善特種設(shè)備使用制度和檔案。設(shè)備工作總結(jié)7自20__年6月我來(lái)到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今，已有一年多時(shí)間了。在這一年中，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護(hù)與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo)。在這期間，我除負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)，調(diào)試工作外，還承擔(dān)車間現(xiàn)場(chǎng)ESD維護(hù)員和現(xiàn)場(chǎng)工裝技術(shù)員的職責(zé)。雖然工作量比以前要重的多，但給我提供了一個(gè)全面了解公司技術(shù)層方面的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了我對(duì)公司技術(shù)層方面的認(rèn)知和了解。并且，提高了我對(duì)一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時(shí)，獨(dú)立分析和快速處理問(wèn)題的能力，為進(jìn)一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。下面我對(duì)近一年承擔(dān)車間設(shè)備技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)：我對(duì)設(shè)備技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后，開始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù)。但是，對(duì)一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握。自從來(lái)到本公司，正式做上這個(gè)設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起，我就決定要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識(shí)，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過(guò)程中，自我感覺這一崗位有很大的壓力，俗話說(shuō)：“有壓力才能有動(dòng)力，壓力越大，動(dòng)力就越大”。所以，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術(shù)水平。這些壓力主要有以下幾個(gè)方面的原因：一、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大；二、設(shè)備的種類在不斷增長(zhǎng)，涉及高低壓輸電、配電、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面；三、新舊設(shè)備種類繁多、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；四、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘，所以，必須把這些漏掉的知識(shí)每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍。面對(duì)這種種的壓力，我感到自己責(zé)任的重大，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我目前的工作重點(diǎn)，我相信我有能力把這崗位工作做好，因?yàn)?，還是前面那句熟語(yǔ)“有壓力才能有動(dòng)力，壓力越大，動(dòng)力就越大”這句熟語(yǔ)我每天我都銘記在心里，來(lái)做好我的`本職工作。另外，我還與產(chǎn)線系長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工裝、工程、設(shè)備、品保進(jìn)行了溝通，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問(wèn)題需要解決，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn)，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以，作為設(shè)備技術(shù)員，我對(duì)這個(gè)崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù)，打造最良好的設(shè)備維護(hù)體系”。設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標(biāo)工作內(nèi)容：（1）ESD、設(shè)備保養(yǎng)與維修；（2）設(shè)備統(tǒng)計(jì)與點(diǎn)檢；（3）ESD、設(shè)備巡檢；（4）ESD、設(shè)備操作培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)；（5）ESD、設(shè)備6S管理；（6）設(shè)備領(lǐng)取與協(xié)調(diào)；（7）ESD、設(shè)備的改善；（8）協(xié)助工裝維護(hù)產(chǎn)線等上面所提到的工作內(nèi)容，只是我日常工作必須要完成的任務(wù)，例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故，當(dāng)需要我去處理的時(shí)候，我總會(huì)第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)，盡自己所能盡快排出故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。所以，我今后的工作目標(biāo)是：學(xué)習(xí)更多的設(shè)備維修的知識(shí)，提高自己的文化素質(zhì)和技能水平。做一名“四有”青年（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）的舜宇人。設(shè)備工作總結(jié)8__年度，我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。2、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。二、做好設(shè)備技改工作積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，逐步落實(shí)整改到位以滿足生產(chǎn)的需要；對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的'設(shè)備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)，收集資料大力的改進(jìn)。三、做好每周的例行檢查和維修工作在廠長(zhǎng)的大力號(hào)召和帶領(lǐng)下，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上及時(shí)安排和解決，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專人負(fù)責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。四、努力為生產(chǎn)服務(wù)在有保證生產(chǎn)的前提，我們精心管理和維護(hù)，按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對(duì)設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間，得到了各部門的好評(píng)。五、抓好安全管理本年度我部門盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識(shí)和維護(hù)人身安全的重要知識(shí)，似的全體人員的安全意識(shí)有了很大的提高，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。六、工作中的不足1，應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。2，對(duì)一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。3，對(duì)出現(xiàn)的有些問(wèn)還缺乏正確的處理方法。__年，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的工作能力，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實(shí)施計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修的制度，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，安全，有效的狀態(tài)下運(yùn)行；新的一年里，我會(huì)以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。設(shè)備工作總結(jié)9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：石油賓館根據(jù)公司《20__年設(shè)備管理工作要點(diǎn)》和《油田設(shè)備管理細(xì)則》。在全年工作中，以《石油賓館設(shè)備管理辦法》為核心，結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備制度，圍繞設(shè)備精細(xì)化管理、特護(hù)管理為目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作。在油田領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動(dòng)設(shè)備處的指導(dǎo)和幫助下，通過(guò)賓館各級(jí)設(shè)備管理人員的共同努力，賓館的設(shè)備管理工作有了較大的進(jìn)步，設(shè)備管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)就全年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、20__年賓館設(shè)備管理思路。石油賓館根據(jù)油田公司20__年設(shè)備管理工作的會(huì)議精神，以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，設(shè)備管理工作在質(zhì)量管理、精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理、設(shè)備單機(jī)考核管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。以設(shè)備管理安全性、經(jīng)濟(jì)性為立足點(diǎn)，賓館結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際狀況，緊緊圍繞設(shè)備管理目標(biāo)，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，不斷提高設(shè)備管理水平。二、設(shè)備管理現(xiàn)狀石油賓館現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備33臺(tái)套。其中唐山石油賓館26臺(tái)套，唐海石油賓館6臺(tái)套，90%設(shè)備為去年投入使用。我們?cè)诮衲暝O(shè)備管理的工作中以全面掌握新設(shè)備的性能及維護(hù)方法為基礎(chǔ)；以“全員管理”為中心；以員工熟練使用設(shè)備為手段；具體要做到誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)，最大限度地提高設(shè)備的完好率。以避免破壞性使用、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高綜合效率為目標(biāo)的方法，加強(qiáng)新置設(shè)備的管理。三、設(shè)備安全管理工作開展情況結(jié)合公司HSE管理制度開展“三卡一單”、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，賓館完善修訂了設(shè)備管理制度及各種臺(tái)帳記錄。認(rèn)真開展“三卡一單”活動(dòng)，有效控制設(shè)備管理者、操作者，自覺嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)章制度，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，杜絕違章操作和一切不能保障設(shè)備安全的作業(yè)。通過(guò)開展群眾性設(shè)備管理工作，設(shè)備管理要點(diǎn)交流，對(duì)各部門設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出了六條重要建議，并上報(bào)評(píng)估。四、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)維修管理情況深入加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持巡回檢查制度，對(duì)二次供水泵電機(jī)軸承潤(rùn)滑發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了電機(jī)、軸承維修更換部件。檢查維護(hù)其它各種水泵使用狀況，并對(duì)消防泵、供熱泵、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉積阻塞物、更換潤(rùn)滑油，保證主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。五、設(shè)備質(zhì)量管理開展情況為確保消防設(shè)備安全可靠，及有效保證客房24小時(shí)冷熱水供給穩(wěn)定，送唐山市技術(shù)檢測(cè)所鑒定檢測(cè)供水壓力表，為保障賓館消防、生活供水體系安全可靠準(zhǔn)確，提供測(cè)量依據(jù)，便于設(shè)備質(zhì)量安全監(jiān)控。六、特種設(shè)備管理工作開展情況賓館組織各部門設(shè)備管理人員及特種設(shè)備外委承包商，召開專項(xiàng)設(shè)備討論分析會(huì)議，結(jié)合賓館實(shí)際情況，制定了石油賓館特種設(shè)備客運(yùn)電梯管理制度、承包商管理制度，建立特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、對(duì)賓館客運(yùn)電梯任命專人負(fù)責(zé)管理，并以紅頭文件形式下發(fā)。補(bǔ)充制定了設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案與防范措施，建立了特種設(shè)備維護(hù)管理辦法。同時(shí)對(duì)賓館其它所有設(shè)備落實(shí)管理，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)掛牌專人負(fù)責(zé)，做到臺(tái)臺(tái)維修不留死角，保養(yǎng)記錄清楚，有據(jù)可查。七、對(duì)標(biāo)管理工作開展情況建立單機(jī)設(shè)備制表考核統(tǒng)計(jì)，賓館特種設(shè)備電梯、主要設(shè)備水泵，能耗主要都是以電力為主，同時(shí)賓館設(shè)備都是集中使用，考慮設(shè)備單臺(tái)安裝電力計(jì)量表比較困難，因此我們對(duì)設(shè)備主要功率、人員配置、維護(hù)維修費(fèi)用率等進(jìn)行了評(píng)估測(cè)算。20__年，賓館設(shè)備完好率98%，主要設(shè)備綜合利用率100%，設(shè)備一保到位率100%，閑置設(shè)備0%，設(shè)備總體新度系數(shù)0.7，設(shè)備維修費(fèi)用率1.3%。八、設(shè)備降本增效工作開展情況設(shè)備維修費(fèi)用及能源消耗是賓館重要的開支項(xiàng)目，所以，降低能耗費(fèi)用是賓館盈利的一大舉措，是賓館營(yíng)運(yùn)的必然走向。賓館的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也是高度重視，多次強(qiáng)調(diào)能源是賓館消耗的大戶，節(jié)能是賓館創(chuàng)造效益的另一重要途徑，不容忽視。在此基礎(chǔ)上我們建立健全了“管理監(jiān)督，人人參與”的節(jié)能降耗管理體系，對(duì)賓館的能源控制進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，由工程部負(fù)責(zé)賓館空調(diào)、供電的運(yùn)行和所有區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、維護(hù)及技術(shù)改進(jìn)，起到控制能耗的'主導(dǎo)作用；由其他部門負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域內(nèi)的水、電、氣等設(shè)備設(shè)施的開關(guān)、使用以及報(bào)修，在節(jié)能工作中承擔(dān)細(xì)節(jié)控制。在節(jié)能降耗工作中，工程部直接參與能源管理，制定節(jié)能計(jì)劃，布置日常檢查等工作，以勤檢查、抓落實(shí)、除隱患為工作宗旨，并逐一落實(shí)。設(shè)備管理人員常常深入賓館各個(gè)區(qū)域，不分時(shí)間段進(jìn)行巡檢，看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀，聽設(shè)備是否有異常，摸設(shè)備溫度如何、振動(dòng)如何，觀察各區(qū)域的空調(diào)運(yùn)行狀況和光源照明及油、水、氣有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕浪費(fèi)，分析區(qū)域能源消耗情況，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實(shí)可行的工作措施。堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備半月加油潤(rùn)滑保養(yǎng)等工作。使賓館的設(shè)備磨損率降到最低，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障處理不及時(shí)而影響賓館正常營(yíng)業(yè)的事件，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。九、今后設(shè)備重點(diǎn)工作安排（1）加強(qiáng)落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則。（2）進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)資料的填寫和數(shù)據(jù)庫(kù)錄入質(zhì)量。（3）加大監(jiān)督、檢查、考核力度。修訂設(shè)備檢查、維修制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。（4）繼續(xù)增強(qiáng)自修自保技術(shù)能力，嚴(yán)把設(shè)備修保質(zhì)量關(guān)。（5）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作，提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在今后的工作中，我們將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極進(jìn)取的精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，扎扎實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理各項(xiàng)工作，通過(guò)科學(xué)管理學(xué)習(xí)，不斷提高設(shè)備管理水平，為油田建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。唐山石油賓館20__年__月__日設(shè)備工作總結(jié)10設(shè)備科五月前期工作是圍繞五月十八日廠慶設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)而展開的，包括一期工程的幾條生產(chǎn)線的安裝調(diào)試工作和檢修維護(hù)工作，其中輔助5—6#軋機(jī)安裝與調(diào)試是重點(diǎn)，其次是組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢修，包括酸洗、軋機(jī)、天車等機(jī)械液壓故障和電氣故障，另重新編排了各維修段人員力量。5月5日由公司安排設(shè)備科科長(zhǎng)劉__及1—2#軋機(jī)液壓點(diǎn)檢員王__、左__等赴二車間5—6#軋機(jī)輔助安裝調(diào)試工作，主要工作為液壓系統(tǒng)管道的拆查清洗、液壓執(zhí)行機(jī)構(gòu)的單動(dòng)試動(dòng)作和聯(lián)動(dòng)試動(dòng)作、油站油液過(guò)濾及每日對(duì)油站和閥臺(tái)油樣污染度檢測(cè)，用凈油機(jī)對(duì)污染嚴(yán)重的液壓油進(jìn)行過(guò)濾，至5月15日左右調(diào)試任務(wù)結(jié)束，已將委派人員逐步調(diào)回生產(chǎn)線，目前設(shè)備科依然對(duì)二車間油樣污染度進(jìn)行監(jiān)控，該工作要持續(xù)至油品污染度降至NAS6級(jí)。廠慶前確保在線生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備科組織幾項(xiàng)準(zhǔn)備措施：1）、組織各維修段建立一支緊急搶修隊(duì)伍，該搶修隊(duì)都是一批由班長(zhǎng)和專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的維修人員組成，反應(yīng)靈敏，動(dòng)作迅捷。2）、由于廠慶期間有大批新員工返校做畢業(yè)設(shè)計(jì)，為保障各維修段不至于人手緊缺影響生產(chǎn)，設(shè)備科組織各維修段統(tǒng)計(jì)返校人員名單和各段除去返校人員剩余人員名單，最后根據(jù)實(shí)際情況將電氣維修段人員歸總，并分為三班進(jìn)行倒班；軋機(jī)鉗修段由于3—4#鉗修段人員最少，最后將人員歸總，分配合適技術(shù)力量與人手，保留一個(gè)長(zhǎng)白班，六個(gè)小班三班倒。這次人員調(diào)整將會(huì)持續(xù)至七月中旬，待返校新員工回來(lái)在進(jìn)行調(diào)整。3）、在廠慶前組織專業(yè)人員對(duì)軋鋼廠設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和檢修。包括酸洗4#開卷機(jī)、酸洗2#線擠干輥、軋機(jī)1#線電氣檢修開卷整流回饋電氣柜。4）、由設(shè)備科組織生產(chǎn)科、安環(huán)科、電氣維修段、軋機(jī)鉗修段等對(duì)軋鋼廠天車進(jìn)行天車聯(lián)查，并將聯(lián)查結(jié)果交給河南新鄉(xiāng)天車廠家進(jìn)行維修。廠家現(xiàn)已將軋機(jī)開卷跨雙梁天車起毛斷股鋼絲繩更換，另軋機(jī)維修段修復(fù)了該天車定滑輪和動(dòng)滑輪的`破損輪緣。根據(jù)軋機(jī)軋輥段備件需要，先后修改了因軸承尺寸變更的軋輥配件尺寸，并先后拉往江重機(jī)械廠，另目前軋輥軸承座備件還未滿足裝一備二的要求，經(jīng)黃總指示，由設(shè)備科將1—8#軋機(jī)工作輥和中間輥軸承座圖紙整理出來(lái)，交與黃書國(guó)。黃總已向軸承供貨商反映軸承尺寸超差這一問(wèn)題，并交待裝配人員將兩種不同尺寸的軸承和配件分類存放。磨床車間目前已足夠提供軋鋼廠幾條生產(chǎn)線工作輥需要，現(xiàn)已將前期拉往江重磨削好的軋輥逐步運(yùn)至磨床車間。目前我廠仍無(wú)大型臥式車床，沾鋼輥和裂紋輥無(wú)法自己修復(fù)，需拉往江重。根據(jù)生產(chǎn)需要，杜廠指示開一臺(tái)磨床專磨中間輥。激光毛化車床的三爪卡盤的六個(gè)爪與卡盤內(nèi)液壓頂桿不是原配，導(dǎo)致六爪中心與頭架和尾架不同軸，根據(jù)毛化車床廠家人員提供的數(shù)據(jù)先后三次送至江重進(jìn)行機(jī)加工，現(xiàn)已滿足使用要求。設(shè)備科六月工作計(jì)劃：1、根據(jù)在線設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)重大項(xiàng)目作中修計(jì)劃。2、收集圖紙資料，逐步完善在線運(yùn)行設(shè)備易損件的備件。3、收集圖紙，整理設(shè)備檔案。設(shè)備工作總結(jié)11一、全區(qū)特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位上半年排查摸底情況截至目前，我轄區(qū)內(nèi)在用特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位137家，其中使用單位128家，生產(chǎn)單位9家，設(shè)備總數(shù)1011臺(tái)，其中鍋爐50臺(tái)、壓力容器150臺(tái)，電梯656臺(tái)、起重設(shè)備134臺(tái)、廠機(jī)17臺(tái)、大型游樂(lè)設(shè)施4臺(tái)。二、上半年我區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作開展情況(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)會(huì)議精神，合理安排部署特種設(shè)備安全監(jiān)察工作年初，根據(jù)省、市質(zhì)監(jiān)局有關(guān)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的會(huì)議精神及區(qū)政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，分局及時(shí)組織召開了會(huì)議，傳達(dá)了會(huì)議精神，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，為全年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合20__年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀，分局制定了特種設(shè)備安全工作計(jì)劃，系統(tǒng)、全面的對(duì)全年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作進(jìn)行了安排部署。(二)明確監(jiān)管責(zé)任,細(xì)化責(zé)任人員根據(jù)市局特種設(shè)備安全專題會(huì)議精神，分局召開專門會(huì)議，并研究出臺(tái)了《關(guān)于特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任“三落實(shí)”實(shí)施方案》，將監(jiān)管責(zé)任按照各街道辦事處所轄區(qū)域劃分進(jìn)行層層分解落實(shí)，確定相應(yīng)的責(zé)任股室、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，將監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到各股室，各股室再落實(shí)到每一名監(jiān)管人員頭上，明確了特種設(shè)備工作目標(biāo)和工作任務(wù)。(三)特種設(shè)備安全承諾書簽訂情況及電子檔案更新情況。截至目前，137家特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位中有130家單位簽訂了《特種設(shè)備使用單位安全主體責(zé)任承諾書》，132家單位更新了電子檔案。下一步，特監(jiān)股將繼續(xù)完善這方面工作，實(shí)現(xiàn)承諾書100%簽訂，電子檔案100%更新。(四)特種設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理情況根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局《陽(yáng)泉市特種設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》(陽(yáng)質(zhì)技監(jiān)發(fā)[20__]19號(hào))文件及區(qū)政府《關(guān)于印發(fā)陽(yáng)泉市城區(qū)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知》(城政發(fā)[20__]6號(hào))文件要求，分局召開專門會(huì)議，結(jié)合我區(qū)特種設(shè)備安全工作實(shí)際，出臺(tái)了《陽(yáng)泉市城區(qū)特種設(shè)備安全大檢查實(shí)施方案》,成立了特種設(shè)備安全大檢查、大整治工作領(lǐng)導(dǎo)組，在全區(qū)范圍組織開展了為期三個(gè)月的特種設(shè)備安全大檢查活動(dòng)?；顒?dòng)開展以來(lái)，分局采取“四不兩直”的工作原則，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的工作要求，出動(dòng)執(zhí)法人員589人次，161車次，共排查特種設(shè)備使用單位137家，檢查特種設(shè)備1011臺(tái)，共排查出隱患112條,已消除隱患94條,其余18患正在整改中。下一步，分局將對(duì)排查出的未能及時(shí)整改的隱患開展“回頭看”工作，確保100%整改到位，不留一處隱患死角。(五)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)安排部署及開展情況。按照市局《關(guān)于開展特種設(shè)備安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)的通知》要求，分局結(jié)合當(dāng)前黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，在全局深入開展“知責(zé)、履責(zé)”干部教育活動(dòng)。進(jìn)一步完善了“一崗雙責(zé)”和監(jiān)管責(zé)任“三落實(shí)”等安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部以及每名監(jiān)管人員的安全監(jiān)管責(zé)任，讓責(zé)任意識(shí)根植于思想中，落實(shí)在行動(dòng)上。(六)強(qiáng)化重大節(jié)假日、會(huì)議期間特種設(shè)備監(jiān)管工作上半年，在“兩節(jié)、兩會(huì)”期間，分局積極組織人員安排時(shí)間，對(duì)轄區(qū)人員密集場(chǎng)所及重大危險(xiǎn)源單位進(jìn)行了不間斷排查，確保了“兩節(jié)、兩會(huì)”期間的特種設(shè)備安全。同時(shí)，分局還結(jié)合五一小長(zhǎng)假等節(jié)假日，對(duì)商場(chǎng)、超市、酒店、獅腦山公園、南山公園等人員密集場(chǎng)所的電梯、大型游樂(lè)實(shí)施等特種設(shè)備進(jìn)行了重點(diǎn)排查，主要檢查了在用電梯、大型游樂(lè)設(shè)施的定期檢驗(yàn)情況、人員持證上崗情況、日常維保及應(yīng)急演練情況等，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)責(zé)令相關(guān)單位限期整改。(七)特種設(shè)備各類專項(xiàng)整治開展情況。上半年，分局按照市局及區(qū)安委會(huì)有關(guān)文件要求，依次開展了“春季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”、“移動(dòng)式壓力容器專項(xiàng)整治”、“壓力管道排查整治”、“氨制冷裝置專項(xiàng)整治”、“氣瓶充裝單位專項(xiàng)整治”、“壓力容器安全大檢查”等六個(gè)專項(xiàng)整治。在專項(xiàng)整治中，分局突出重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備，將醫(yī)院、洗浴行業(yè)、氣瓶充裝企業(yè)、小作坊作為重點(diǎn)排查行業(yè)，重點(diǎn)排查鍋爐、壓力容器及液化石油氣鋼瓶的定期檢驗(yàn)情況和作業(yè)人員持證上崗情況以及小作坊是否存在使用“土鍋爐”“煤氣發(fā)生爐”等情況，將商場(chǎng)超市等人員密集場(chǎng)所作為重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行排查。截至目前，共排查醫(yī)院7家、洗浴類企業(yè)3家、氣瓶充裝單位2家，超市商場(chǎng)11家、大型游樂(lè)場(chǎng)所2家，發(fā)現(xiàn)的隱患均已整改到位，未發(fā)現(xiàn)使用“土鍋爐”“煤氣發(fā)生爐”的情況。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，分局專門派出四個(gè)檢查組，對(duì)設(shè)備危險(xiǎn)性大、使用頻率高以及危化冶金行業(yè)、電力行業(yè)等11家重點(diǎn)單位的53臺(tái)重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了逐一排查，對(duì)排查出的隱患全部整改到位。(八)開展了警示約談教育活動(dòng)上半年，分局先后組織了“電梯維保單位警示約談會(huì)議”、“公眾娛樂(lè)場(chǎng)所電梯使用單位和維保單位約談會(huì)”、“高層住宅物業(yè)公司電梯安全管理警示約談會(huì)”等三次警示約談教育活動(dòng)，分析了當(dāng)前特種設(shè)備安全形勢(shì)，通報(bào)了電梯大檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，并以舉案說(shuō)法的形式進(jìn)行教育警示。通過(guò)約談，強(qiáng)化了企業(yè)的紅線意識(shí)和主體責(zé)任意識(shí)。(九)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況根據(jù)市局及區(qū)政府“安全生產(chǎn)月”有關(guān)通知精神，分局結(jié)合我區(qū)特種設(shè)備安全工作實(shí)際，制定出臺(tái)了《20__年特種設(shè)備“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，積極深入開展特種設(shè)備“安全生產(chǎn)月”宣傳教育和執(zhí)法活動(dòng)。一是在6月16日上午，分局在陽(yáng)光廣場(chǎng)參加了區(qū)安委會(huì)統(tǒng)一組織的.以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)”?；顒?dòng)中，共展出特種設(shè)備安全知識(shí)宣傳展板3塊，現(xiàn)場(chǎng)解答群眾提問(wèn)50多條，發(fā)放特種設(shè)備安全使用常識(shí)宣傳材料及畫冊(cè)1000余份。二是開展特種設(shè)備安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。6月20日，分局聯(lián)合陽(yáng)泉北國(guó)商城有限公司及電梯維保單位開展了一場(chǎng)電梯應(yīng)急救援演練活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)共有20余家電梯維保單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。6月26日，分局配合市局陽(yáng)泉市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在北國(guó)商城舉行了電梯困人應(yīng)急雙盲演練。通過(guò)兩次演練，提高了電梯應(yīng)急救援水平，強(qiáng)化了電梯使用單位和維保單位共同的安全主體責(zé)任，取得了良好的效果。(十)加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍分局充分利用電視、報(bào)紙等媒體，深入開展特種設(shè)備安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，積極推動(dòng)特種設(shè)備安全理念、安全文化、安全法律和安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園先后開展了“3·15特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)校園活動(dòng)”、“特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)宣傳活動(dòng)”等活動(dòng)，先后發(fā)放宣傳資料1500余份，既宣傳了特種設(shè)備安全知識(shí)，又強(qiáng)化了安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造了全社會(huì)關(guān)心、支持特種設(shè)備安全的良好氛圍。三、上半年，特種設(shè)備安全工作存在的問(wèn)題通過(guò)上半年特種設(shè)備安全大檢查，發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位存在如下問(wèn)題：1、一些特種設(shè)備使用單位思想上不夠重視，安全意識(shí)淡薄，無(wú)安全責(zé)任感，管理制度不健全，執(zhí)行不到位，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成一定威脅。2、特種設(shè)備使用單位主體責(zé)任落實(shí)不到位，規(guī)模以上、效益好的企業(yè)安全管理明顯好于私營(yíng)個(gè)體企業(yè)以及停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)，管理工作有待加強(qiáng)。3、企業(yè)安全教育培訓(xùn)不到位。有些企業(yè)缺乏對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)和崗前操作培訓(xùn)，尤其是特種設(shè)備作業(yè)人員對(duì)安全管理的知識(shí)及有關(guān)法律了解不多，這些人為因素?zé)o形中加大了事故隱患的產(chǎn)生。4、個(gè)別企業(yè)未能定期進(jìn)行特種設(shè)備應(yīng)急演練，應(yīng)急預(yù)案流于形式。四、下半年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作思路下半年，我區(qū)特種設(shè)備安全工作工作壓力依然很大，任務(wù)依然很重。重點(diǎn)抓好以下工作：1、進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備安全生產(chǎn)使用單位主體責(zé)任，積極開展特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位自查自糾整治工作;對(duì)沒有落實(shí)整改的隱患，要限期整改，并跟蹤督查整改情況;對(duì)拒不整改隱患或仍然存在的嚴(yán)重隱患，報(bào)告區(qū)政府。做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)整治一個(gè)，發(fā)現(xiàn)一批整治一批，決不留有后患，堅(jiān)決掃除隱患整治的死角和盲區(qū)，確保隱患督促整改率100%。2、保持高壓態(tài)勢(shì)，繼續(xù)強(qiáng)化特種設(shè)備大檢查及隱患排查治理工作，尤其是對(duì)上半年發(fā)現(xiàn)的未能及時(shí)整改到位的隱患進(jìn)行“回頭看”，確保整改到位。3、加強(qiáng)培訓(xùn)。督促特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位加大對(duì)特種設(shè)備安全投入，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，確保作業(yè)人員100%持證上崗。設(shè)備工作總結(jié)12一、十二份工作重點(diǎn)：1、努力做好防凍保溫工作。在本月份，我們根據(jù)陜北的天氣情況，對(duì)我工段的所有電伴熱進(jìn)行了復(fù)查，對(duì)所有蒸汽冷凝系統(tǒng)進(jìn)行了仔細(xì)確認(rèn)。更換冷凝水閥2個(gè)，手動(dòng)閥2個(gè)，對(duì)個(gè)別閥門與疏水管道等保溫缺損的地方，工段利用廢舊保溫材料自行恢復(fù)的有8處，為安全平穩(wěn)過(guò)冬做了許多工作。2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有所提高。本月的另一個(gè)工作重點(diǎn)就是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。尤其是對(duì)粗破機(jī)，每天一切換，并對(duì)槽型鐵和肘板做為一個(gè)重要巡檢關(guān)注點(diǎn)去檢查。有計(jì)劃地對(duì)兩個(gè)小渣泵進(jìn)行了維護(hù)檢修，為09年前半年的正常運(yùn)行打好了一個(gè)基礎(chǔ)。更換了大渣泵的出口閥，為檢查維護(hù)閥板提供了一個(gè)方便，更換了水環(huán)泵b、c的汽水分離器。另外，在設(shè)備潤(rùn)滑方面也有所加強(qiáng)，每個(gè)班都能對(duì)自己分管的設(shè)備細(xì)致地做潤(rùn)滑工作。3、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。針對(duì)我工段現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)存在的一些問(wèn)題，本月份，我們將做為一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行整改。對(duì)設(shè)備衛(wèi)生的清理與保持做了大量的工作，對(duì)部分管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作。4、隨著公司精細(xì)化管理工作的日益深化，班組建設(shè)勢(shì)在必行。在時(shí)間緊、任務(wù)重的前提下，我工段認(rèn)真細(xì)致地組織編寫了班組建設(shè)的十項(xiàng)制度，加班加點(diǎn)，先后修改五次，保持保量地完成了這項(xiàng)工作。二、十二月份工作不足：1、安全管理工作漏洞百出。12.15閃爆事故的發(fā)生，直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的問(wèn)題。在檢修過(guò)程中缺少規(guī)定的程序，僅憑經(jīng)驗(yàn)主義操作而沒有嚴(yán)格按照公司的安全規(guī)程去執(zhí)行，屬習(xí)慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問(wèn)題，工段一級(jí)管理“人浮于事”，沒有切實(shí)起到安全監(jiān)護(hù)與崗位職能作用，犯了“官僚主義”的錯(cuò)誤?？偠灾夜ざ蔚?安全管理過(guò)于粗放，檢修紀(jì)律過(guò)于渙散，工段管理人員嚴(yán)重瀆職，思想麻痹，因此應(yīng)深刻反省，吸取教訓(xùn)。2、防凍保溫工作做的仍不細(xì)致。在本月份，面對(duì)氣溫的驟然下降，我工段雖然提前有所對(duì)策，但是力度還不夠，仍有小地方出現(xiàn)了上凍的現(xiàn)象。如中和塔的遠(yuǎn)傳液位，乙炔總管(采鹵)的放凈等。說(shuō)明我們對(duì)防凍保溫工作認(rèn)識(shí)還不夠，排查不細(xì)致，可圈可點(diǎn)的地方太多。3、工段一級(jí)管理人員思想不成熟。工段一級(jí)管理人員本來(lái)都是從一線工人崗位上干上來(lái)的而并非專業(yè)型的管理人才，可能是長(zhǎng)于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學(xué)，邊總結(jié)邊完善。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負(fù)擔(dān)都很大，有著深深的內(nèi)疚和自責(zé)。思想的包袱是越背越重，也直接地影響著日常的工作，心亂如麻，導(dǎo)致工作起來(lái)缺少章法，這是思想不成熟的表現(xiàn)，也可能是本月下旬的一個(gè)缺點(diǎn)吧!三、20__年元月份工作計(jì)劃：1、圍繞春節(jié)前后，努力搞好安全生產(chǎn)工作。春節(jié)前后，大家都沉浸在節(jié)日的喜慶之中，往往容易忽略安全工作。鑒此，我工作將開展春節(jié)前后專項(xiàng)安全教育活動(dòng)，囑咐員工注意出行安全，班前不飲酒，班后少飲酒，減少聚會(huì)，多休息，保證上班時(shí)的精力充沛，確保操作無(wú)誤，安全生產(chǎn)。2、進(jìn)一步做好防凍保溫工作。針對(duì)陜北的天氣預(yù)報(bào)情況，我們工段將靈活機(jī)動(dòng)，隨時(shí)做好防凍工作。把備用大渣泵的冷卻水為長(zhǎng)流，備用水環(huán)泵的機(jī)封水為長(zhǎng)流，一次水的放凈管的水開大處理。對(duì)所有蒸汽冷凝水放凈改一小時(shí)為半小時(shí)。準(zhǔn)備了棉被若干，隨時(shí)包裹認(rèn)為保溫比較薄弱的地方。3、深刻反思自己的過(guò)錯(cuò)，爭(zhēng)取從零開始樹立乙炔工段新形象?？梢赃@么講，一年的努力白費(fèi)。但是我們會(huì)深刻反思自己的過(guò)錯(cuò)，爭(zhēng)取從零開始，從一點(diǎn)一滴做起，重新樹立我們工段的對(duì)外形象，消除負(fù)面效應(yīng)。拿出成績(jī)和效益來(lái)向領(lǐng)導(dǎo)證明，我們并非孬種。設(shè)備工作總結(jié)1320__年我們動(dòng)力部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)1、警鐘長(zhǎng)鳴，落實(shí)各項(xiàng)安全制度。我部門無(wú)時(shí)無(wú)刻不對(duì)員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核，提高員工安全意識(shí)。2、防患于未然，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對(duì)鍋爐、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。3、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)1、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺(tái)、改造定型機(jī)2臺(tái)、水洗機(jī)6臺(tái)；制作軋花機(jī)落布架4臺(tái)、裁斷上布架2臺(tái)，水洗機(jī)維修行吊1架。2、利用倒班時(shí)機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對(duì)鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。3、及時(shí)解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的`其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。三、節(jié)能降耗，減員增效1、根據(jù)煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求。2、對(duì)水洗機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺(tái)、上布架2臺(tái)，各類托架70余個(gè)、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節(jié)省了資源。4、針對(duì)公司使用自來(lái)水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求，停用自來(lái)水后減少水費(fèi)開支至少1.4萬(wàn)元每月。5、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬(wàn)余元。6、年初相應(yīng)公司號(hào)召，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動(dòng)化水平，另一方面加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)說(shuō)服，將減員對(duì)工作的影響降到最小化。四、提高員工素質(zhì)我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個(gè)工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗(yàn)員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人。在工作過(guò)程中，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，端正員工的工作態(tài)度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，提升員工為公司服務(wù)的意識(shí)。總結(jié)過(guò)去，取得了一定成績(jī)，但也有很多不足之處，在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：一、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐，加強(qiáng)設(shè)備改造；二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；三、調(diào)動(dòng)員工積極性，加大考核與獎(jiǎng)罰力度，使員工出工、出力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。四、做好部門協(xié)調(diào)，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。設(shè)備工作總結(jié)14今年以來(lái)，我局以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照縣委縣政府的總體部署和要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，牢固樹立以“生命至上，安全為天”的責(zé)任意識(shí)和保一方平安的大局意識(shí)，根據(jù)縣安全生產(chǎn)委員會(huì)臨安字［］號(hào)文件要求，切實(shí)做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，現(xiàn)就××年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作情況作以下匯報(bào)：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。特種設(shè)備安全工作關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到社會(huì)的長(zhǎng)治久安。年初，在制訂工作目標(biāo)時(shí)，我局把此項(xiàng)工作擺在首要位置，實(shí)施一把手負(fù)責(zé)制，各股室隊(duì)主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，并實(shí)行質(zhì)量監(jiān)管、執(zhí)法打假、安全監(jiān)管三位一體的轄區(qū)責(zé)任制。由執(zhí)法隊(duì)實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，并逐級(jí)簽訂安全監(jiān)察工作責(zé)任書，建立特種設(shè)備安全監(jiān)察責(zé)任分布圖，細(xì)化落實(shí)工作任務(wù)，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，我局在經(jīng)費(fèi)十分緊張的'情況下為特設(shè)股優(yōu)先配備微機(jī)、車輛、并建立詳細(xì)的特種設(shè)備電子檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從而在經(jīng)費(fèi)和人員上得到有效保障，由于措施得力，我縣多年無(wú)重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。二、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高技能、搞好宣傳。為了能更好的開展安全監(jiān)察工作，我局注重自身的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，努力提高全局職工的業(yè)務(wù)水平，并請(qǐng)市局特設(shè)科的負(fù)責(zé)同志對(duì)全局職工進(jìn)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和有關(guān)安全監(jiān)察知識(shí)的培訓(xùn)，使全體職工牢固樹立安全重于泰山的意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察責(zé)任感。我局在加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，還大力做好特種設(shè)備安全防范宣傳教育工作，努力提高全社會(huì)的特種設(shè)備安全意識(shí)。充分利用消費(fèi)者權(quán)益日、全國(guó)安全生產(chǎn)月和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》實(shí)施一周年等時(shí)段，廣泛開展《條例》和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的社會(huì)化宣傳活動(dòng)，并在電視