![2024年《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》臨考沖刺試卷(八)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view8/M01/1F/3B/wKhkGWc3mteAIxOCAAHDc2qv9aE691.jpg)
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文檔簡介
2024年《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》臨考沖刺試卷⑻
總分:11()分及格:66分考試時(shí)間:12()分
一、單項(xiàng)選擇題(共50題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)
(1)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提是()。
A.建■工程?理II點(diǎn)
B.鹿虹”?工付的內(nèi)容
C.■■工膽0覆委托含。
D.BWTWiMfiLAMJtf
(2)建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的核心是()。
A.tft,存■及分析巾H實(shí)?姓國中的有關(guān)故看
B.為決策人DU供決策、
C.tUMt厘目口株的控制
0.燃行人機(jī)店的交施
(3)從國際工程市場的發(fā)展?fàn)顩r來看,工程詢問的發(fā)展趨勢之?是工程詢問公司()。
A.g?訂PGMTM的識(shí)直立伏伴美*,力其”KJH?詢?務(wù)
B."PI/柳用?QIMaW黛"*?AMJKRttWWWTBWW*#
C.。工&■各、供應(yīng)前16或歲合體,■供“冬、KMAWWB#
D.4口8改計(jì)瞋腰令體.承捶口8改計(jì)任秦米源,考K大在&考K中。
(4)下列監(jiān)理工程師目標(biāo)限制任務(wù)中,既是設(shè)計(jì)階段進(jìn)度限制任務(wù)又是施工階段進(jìn)度限制任
務(wù)的是()。
A.??,主方材,身貨務(wù)供限皮讓制
B.制定M防工期京蹄的摭■
C.做H對(duì)人力.科■及機(jī)具股?等侑發(fā)人初?
D.?燈■■工MMmaiMiHM
(5)投資人寧愿損失在建廠打算階段耗費(fèi)的投資而放棄接著投資,這是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的
()。
A.*失控制
B.KAAW
C.同齡回?
D.同ft替?
(6)監(jiān)理工程師因過錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的,()。
A.育令停止決業(yè)1年
B.協(xié)箱執(zhí)業(yè)^e證裾,沖內(nèi)不予注,
C.州?執(zhí)業(yè)氣格證書.6內(nèi)不予注?
D.吊浦執(zhí)業(yè)國格任書.終身不予注冊
(7)建設(shè)工程施工實(shí)行平行發(fā)包時(shí),若業(yè)主托付多家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理,則總監(jiān)理工程師單
位在監(jiān)理工作中的主要職責(zé)是()。
A.悔管■善承?單位的工作
B.悔■、管■各加1單位的工作
C.悔■重主導(dǎo)各參*單位的美泰
D稅?一
(8)建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是()。
A,■工,<
B.fiflTgW
C.ft??做
D.ftftXW
(9)下列屬于施工打算階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容的是()。
A.在單位工總開工*9/■工單位的僅IllfX
B.■魯材料累0合問的實(shí)?
C.制定**、整備泵“計(jì)N
D.■量、依送行檢A
(10)風(fēng)險(xiǎn)自留水平,是指選擇哪些風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)作為風(fēng)險(xiǎn)自留的()。
A.M
B.tMM*
C.內(nèi)"
D.MM
(11)建設(shè)工程立項(xiàng)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容不包括()o
A.技木經(jīng)濟(jì)法證
B.審核工W估
C.可后住研究書?
D.
(12)注冊監(jiān)理工程師注冊有兩個(gè)專業(yè)的,其接著教化學(xué)時(shí)的安排應(yīng)當(dāng)是()。
A.?年核受相或,!由If圣??善?學(xué)時(shí)的常修教。
B.每年接受相世角個(gè)性?號(hào)—?重善16年時(shí)的?育米
c.每年接受相減其中4注?壽紅?謖8年時(shí)的■維a育
D.?年核量相火其中6學(xué)*的■■教育
(13)項(xiàng)目總承包模式具有的優(yōu)點(diǎn)之一是()。
A.舍門關(guān)K筒學(xué)
B.m桂堂仞t度小
C.有■于質(zhì)后控?
0.合X價(jià)格”
(14)下列可能造成第三者責(zé)任損失的是()。
A.投量風(fēng)■相避Jt只險(xiǎn)
B.建庾同齡利履量乂a
C.
D.安全風(fēng)險(xiǎn)不按僅>Uft
(15)在EPC模式下,()擔(dān)當(dāng)了工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)。
A.R"@
B.承包商
C.E??儉
D.EPCNM
(16)()確定了建設(shè)工程文件和檔案資料是多層次、多環(huán)節(jié)、相互關(guān)聯(lián)的困難系統(tǒng)。
A.分航性相*雜性
B.■承住效性
C.全■性和K實(shí)拄
0.+&立性充嫁合性
(17)相美文件經(jīng)()笠字后,建設(shè)單位方可撥付工程款、進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
A.flflttA
B.ASXfiW
C.AM.XfW
D.*14經(jīng)
(18)將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動(dòng)按步驟或階段依次組成若干個(gè)模塊,在每個(gè)模塊中都標(biāo)出
各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)給事務(wù),從而給決策者一個(gè)清晰的總體印象。這種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是
()。
A.財(cái)”表彼
B.初購第?旅
c.
D.
(19)采納()可以將設(shè)計(jì)工作和施工招標(biāo)工作與施工搭接起來。
A.俠堇冊稅法
B.俺水作?法
C.CM法
D.Prof?ctControllIn9tt
(20)下列關(guān)于工程建設(shè)不同階段信息收集的表述中,正確的是()。
A.■工實(shí)一期的信。*像比收?定.鼻3實(shí)9UK瑟化
B.■工充備*盤的信。收Mt為美?
C.改計(jì)*段僧|。政秦貳&廣泛.的內(nèi)界比我?提
0.薛丁川*投標(biāo)”質(zhì)的信a收金南陡立2角宜
(21)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是由若干工作構(gòu)成的過程,最終形成的成果是()。
(28)下列關(guān)于非代理型CM模式的表述中,正確的是()。
A.
B.CM^R
C.CMMAX尊為MWCIM式
D.C"單收設(shè)常由改計(jì)單位擔(dān)任
(29)下列屬于施工打算階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是()。
A.在單位詡開工■■育舞工?他的KfliMx
B.索?合R的女德
C.制仃材*設(shè)備果■比*
D.#?工■量、簸驊等送行檢直
(30)<Ahref="javascript:;"x/A>《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,()屬施工階段的管理資料。
B.獨(dú)案?計(jì)文件
C.工聯(lián)定位?MIX
D.建筑m復(fù)■臺(tái)
(31)中外合作經(jīng)營的監(jiān)理企業(yè),依據(jù)()安排收益和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
A.各方注本比例
B.合同的的定
C.所長,收益
D.股權(quán)
(32)統(tǒng)一的信息分類和編碼體系的意義在于使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和全部的項(xiàng)目參加方之間具有
()。
▲箭通會(huì)
B:招網(wǎng)的倡
C.獨(dú)立的曲息
0.大量的俏。
(33)確保損失限制措施具有針對(duì)性,取得預(yù)期限制效果的前提是()。
A.?切用住事的實(shí)繪箱?
B.R立板失控制此?體最
C.必定SIUHF倚的紿果竹為制定鐵失控制■■的攸智
□.明—失貌?的代玲
(34)項(xiàng)目總承包管理與項(xiàng)目總承包的不同之處在于()。
A.IT者叫R值■疝大于后者
B.昭W不管理分包單
C.■者不通!(難行改計(jì)與■工
D.后者不具外"分色單位簽,合網(wǎng)的權(quán)利
(35)我國對(duì)建筑工程實(shí)行質(zhì)量保修制度,保修范圍和最低保修期限由()規(guī)定。
A.
B.住房川?多建立《(
c.地方人眈就解?*kit?n
D.國務(wù)庭工?交通?門
(36)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德守則是()。
A.,,本次1作
B.保任執(zhí)”整功成果的質(zhì)量
C.立白R(shí)M開J1X作
D.為?題及日勤定合理的■工方法
(37)下列關(guān)于建設(shè)工程決策階段和實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)類型的表述中,對(duì)于業(yè)主來說,正確的是
()。
A.決假〉及川實(shí)**■的姆齡均為純羯齡
B.決做?段利實(shí)輸*及的姆齡均為投機(jī)乂
C.決策?段的風(fēng)險(xiǎn)上?衰境為弊閩險(xiǎn).
D.決鰻*段的姆險(xiǎn)主■劉H為投機(jī)g?
(38)建立精干、高效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并使之正常運(yùn)行,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的()。
A.??<#
B.控制不收
C.經(jīng)儕#(■
D.目標(biāo)QI
(39)ProjectControlling詢問單位只為()服務(wù)。
A.?主
B.試計(jì)單位
C.■工單位
0.a承包卓儀
(40)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》是開展工程監(jiān)理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件?,當(dāng)編制好建設(shè)工程規(guī)劃后,
管理單位應(yīng)()。
A.?定事H9a川工方舞
B.*立及11監(jiān)理|附
C.開■監(jiān)理工
D.?定各壽業(yè)管理實(shí)
(41)施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日
起()日內(nèi),向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。
A.15
B.30
C.46
D.60
(42)把目標(biāo)限制類型分為主動(dòng)限制和被動(dòng)限制.是依據(jù):)來劃分限制類型的。
A.控?■■作刖于控制時(shí)■的時(shí)付
B.控啪且的來
C.控■過程■皆上成司令回路
D.控”■修定的附復(fù)點(diǎn)
(43)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定.施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有()。
A.a承包,食斗分包單僅處分包工見的■量承擔(dān)建帶育任
B.也單位狎敘政王?工過■中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)?簸舞”
C.■工單位可以條件的其1MMK
0.n單值可以將主體工血分依蛤及有旋及的分也學(xué)他
(44)服務(wù)業(yè)發(fā)展總體方向和基本思路是依據(jù)()確定的。
A.十—五J■劃闞?
B.家源,等K
C.對(duì)持M發(fā)展廉£
D.我黨的宗R
(45)不同等風(fēng)險(xiǎn)量曲線所表示風(fēng)險(xiǎn)量大小與其同風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)原點(diǎn)的距離()。
A.林
B.*正比
C.原反比
D.有多,關(guān)系
(46)總監(jiān)理工程師通過調(diào)整合同管理工作流程來加強(qiáng)合同管理,屬于監(jiān)理工作的()措
施。
A.*R
B.AM
C.枝術(shù)
D.M
(47)在工程施工各方不了解工程,不清晰現(xiàn)場的實(shí)際狀況下,采納()可能是一個(gè)相當(dāng)
有效的協(xié)調(diào)方法。
A.交■的■鐵
B.書W帙
C.訪問梅輯法
0.情況介用法
(48)建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)安排體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施安排是指()。
A.道度控制的合同格■
B.逋度控制的經(jīng)旃福?
C.道反控制的技術(shù)篇?
D.融庾控制的41稅箱■
(49)對(duì)驗(yàn)收不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的應(yīng)當(dāng)采納()。
A.加承?單位我軟
B.整內(nèi)工
C.?MT
D.知一部分工也欺
(50)實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的工程項(xiàng)目,屬于項(xiàng)目董事職權(quán)的是()。
A.修魯黑打.決算
B.■定中。
C.HtB及H開工袋告
D.WU試生戶AMU二fiMI3收
二、多項(xiàng)選擇題(共30題,每題2分.每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少
有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
(1)依據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn),建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解可按()途徑進(jìn)行。
A.11標(biāo)?
B.結(jié)拘第
C:ftjM
D.M??
E.時(shí)網(wǎng)修
(2)《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干看法》提出,要大力發(fā)展面對(duì)()的服務(wù)業(yè)。
A.牛產(chǎn)
B社會(huì)
C.髭生
D.就
E.只代化
(3)設(shè)立監(jiān)理股份有限公司可以實(shí)行()方式。
A.認(rèn)■■立
B.M3
C.幕集設(shè)立
D.合作*立
E.?量登在
(4)災(zāi)難安排是針對(duì)嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)制定的,其內(nèi)容應(yīng)滿意()的要求。
A.■救晨處H宙亡人員
B.?整建段工程3計(jì)?
C.保注受■碗?yún)^(qū)域的安全.屎怏依震正常
O.使網(wǎng)產(chǎn)重乂齡,件而中■的工展文?過程盡快生面飲敘
E.控■事槍的一步我??最大眼皮1少量產(chǎn)加利t*青
(5)監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件有()o
A.具有高?職暮
B.取。加■工?■第■任書
C.取電*!工程fM證玨
D.,■全國如■方?理X
E.經(jīng)姓■MMim冊并從多工■工作
(6)Partnering模式的要素通常包括()。
A.^共享
B.勉越共享
C.相互信任
D.有共。的■標(biāo)
E.
(7)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求有()。
A.具體內(nèi)容眼具有針M住
B.道林度■工H的運(yùn)行■律
C.作為收般大闞的鼻充性文件
D-庵MM*核
E.其衰M方式海當(dāng)■式化.斥虛化
(8)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前,將()
報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。
A.姒野除■筑■、構(gòu)就■晨可能危及或■■筑的設(shè)國
B.5單位量JTMfiE明
C.堆放、清除廢哀*的措■
D.折除與業(yè)技術(shù)人員責(zé)?證書
E.招wrr融復(fù)方*
(9)下列屬于監(jiān)理單位用表的是()。
A.工程-停令
B.工中債發(fā)
C.工內(nèi)?工量9?
D.工??支討證書
E.I程最悠越m
(10)建設(shè)工程可行性探討的主要作用有()o
A.力?tft及日貴皆次量景供修副
B.為?設(shè)及日?計(jì)?供假擲
C.為偎行K款■供俄*
D.為*日群估■供債務(wù)
E.為鼻口概菅提供佚■
(11)下列說法正確的有()。
A.CUR人員包括,ABMX4IW,CUUIWU:物卸代表
B.CUR人做的逸鼻RM考?個(gè)人素及外.汪虔考?人RS體構(gòu)成的合會(huì)性與**住
C.a?理工程鼻或由具有6鄴網(wǎng)上網(wǎng)集工卷■埋工作經(jīng)3的人員擔(dān)任
D.4總理工程部代被由具布3隼a上月發(fā)工程0理工作蛉3的人員扔任
E.壽理工囊如底巾具行I年以k同類工型9霆工作1?險(xiǎn)的人員擔(dān)任
(12)運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵是()。
A.找出多個(gè)不同的技術(shù)方塞
B.咽?HX控制人反的任務(wù)
C.對(duì)不同的技術(shù)方案蝮行技術(shù)經(jīng)務(wù)分析
D.極時(shí)其鯉濟(jì)效果的分析出f
E.不要Xm在巳麓唯的,用上
(13)在施工招標(biāo)階段,建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有()。
A.震定鹿宣工程修工招作方案弁*壽?主網(wǎng)意
B.戒備■■工總修工絹庫條件
C.分理HIIN帕申?
D.?目?工加歸文件
E.的?上網(wǎng)直后.機(jī)醫(yī)所在地方罐0±曾?門
(14)某工程,施工合同中對(duì)最低保修期限作出如下約定,其中符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》
規(guī)定的有()。
A.主體■工舞豺程?9!?為?計(jì)文件■定的含H便用隼果
B.■!!■水工8的保?郵?為1。隼
C.用網(wǎng)劇外埴■防”的保修刪取為6
D-裝修工程的保修舄限為1隼
E.安裝工唐的保修期■為2期
(I5)在施工階段,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商的協(xié)調(diào)工作主要有()。
A.投費(fèi)付■的替,
B.■度忖■的■■
C.對(duì)承包商必行為的處理
D.而分包單板的管理
E.與融會(huì)關(guān)系的悔謂
(16)與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的建設(shè)工程行政法規(guī)有()。
A.建■工H及SHT理Ml
B.直改工暮■■■計(jì)管工條苗
C.中學(xué)人艮共用31管建法
D.中華人艮共克但I(xiàn)管理實(shí)一條偵
E.gxaUMT許可管■辦法
(17)工程詢問公司為承包商服務(wù)主要有以下幾種狀況:為承包商供應(yīng)()。
A.■工?質(zhì)室址
B.全方位口程控1MW務(wù)
C.合R**加*財(cái)*第
0.枝末后??務(wù)
E-XS收計(jì)?務(wù)
(18)下列關(guān)于被動(dòng)限制的表述中,正確的有()。
A.被動(dòng)控?是從**?出中或現(xiàn)倒》.町絲角■第1MR■■的作用
B.被勵(lì)短■是“*舞的桂???的校?和,號(hào)K大在就考K中。
C.■財(cái)控制是一,函而現(xiàn)實(shí)的控哀.■"使1?飲震?計(jì)?狀態(tài)
D.被動(dòng)控■不EMItHM的可■住.但可0UMMM■產(chǎn)??宦
E.被動(dòng)控制里不■■媯目標(biāo)偏離.但WIHM控■在盡可?小的范HI內(nèi)
(19)建設(shè)工程監(jiān)理在設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容不包括()。
A.帕颯建*工*"計(jì)方案竟賽或改計(jì)招點(diǎn).通界”■察也針?位
B.用做計(jì)單做發(fā)供改計(jì)所方的“費(fèi)H宗源,專武大在饗考拔中C
C.配合諛計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)瘠分析.”舒宣計(jì)方富的比速?優(yōu)化安計(jì)
O.配令總計(jì)聞??加艮?計(jì)學(xué)核與府關(guān)?門?■:[作
E.mitrrwft?£9
(20)我國的工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括()o
A.公司制航典企"
B.令伏監(jiān)理金?
C.個(gè)人■費(fèi)■源企業(yè)
0.行政在K理1
E.中外合K(合作)經(jīng)舍也建企北
(21)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)的基本原則是()o
A.集收與分權(quán)統(tǒng)一的原?
B.社會(huì)鼓a與經(jīng)魯鼓秣星大化總統(tǒng)一的原用
c.權(quán)*T的版■
D.管叫度與管理星次雄一的JM
E.壽■分工與怖作統(tǒng)一的原?
(22)建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段,監(jiān)理單位的工作內(nèi)容主要包括?)。
A.總會(huì)?收工程,點(diǎn),牧年曾計(jì)所署的技術(shù)經(jīng)需4EX
B.蝸颯各改計(jì)單位之向的悔■工作
C.?與生收?的逸依
D.喇?工容的體、?體、ttXHBtB
E.*■主■總務(wù).材■一單
(23)下列選項(xiàng)對(duì)于建設(shè)工程組織管理模式中EPC模式的敘述,正確的是()。
A.承包商或料了大部分風(fēng)段
B.■主不HIT1Mt未管理工總
c.EPC令同iw于國比a愉合同
D.EFC模式下業(yè)主更?業(yè)主代我秘餐拿承包商的。直
E.EPC模式F?主里餐?主代表戚提前42天?他承保?
(24)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮(),并結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際須要確定。
A.0泉人員的索質(zhì)
B,脫?工作?程
C.0Mt務(wù)病標(biāo)注化程度
D.■拿■度的健立、■全情乂
E.監(jiān)理場動(dòng)的氣徐性和相?性
(25)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)主要包括對(duì)()的平衡。
A.監(jiān)理收務(wù)
B.
C.?建密?
□.nsnn
E.fiflAA
(26)通過定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的詳細(xì)作用表現(xiàn)為()。
A.僅在于擾附反a網(wǎng)戢mx4?件
B.彳?定M網(wǎng)事和曲事件的?率大小
c.可?定善,鳳a的紿對(duì)尸八陽t
D.W度量投保工且If的條險(xiǎn)費(fèi)
E.可逸肄最適宜的具險(xiǎn)而黃
(27)施工打算階段的信息收集包括()o
A.0些大制
B.W拿
C.?■?位的工腆準(zhǔn)善文件
0.?工時(shí)祝
E.ttMM
(28)下列關(guān)于ProjectControllin9模式的表述中,正確的是()。
A.fctControllln,方毫■主的次第支持機(jī)構(gòu)來■‘看忒大在H才就中C
B.Pr*ctContro11ln?一式的犢CJ1Q:密的aAit指導(dǎo)R控制工程的物及K
C.■主可以向PptctCo<itfo11ln?方的具體工作人員下達(dá)指,
D-米用ProjectCoMro11M模式也不再等?建收鼻口管理,H單位的密??理工作
E.ProHcCContro"inHbU工職咨■
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