2024年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理試卷及答案指導

2024年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理復習試卷(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、建設(shè)工程項目階段劃分中，哪一階段的特點是確定工程總方案、技術(shù)方案、組織方案等？A.項目可行性研究階段B.項目申報階段C.項目方案編制階段D.項目招投標階段2、項目管理的“金三角”是指:A.時間、成本、質(zhì)量B.時間、質(zhì)量、利益C.成本、質(zhì)量、人D.成本、利益、質(zhì)量3、下列哪一項不屬于項目管理工作?A.計劃管理B.成本控制C.設(shè)備制造D.風險管理4、關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理的說法，正確的是______。A.進度管理指的是對項目的計劃制定、協(xié)調(diào)管理與計劃實施的全過程B.進度管理中不需要考慮人力資源、材料設(shè)備等因素C.項目發(fā)起人只需關(guān)注進度計劃的制定和初步實施，后續(xù)的調(diào)整和控制由項目經(jīng)理負責D.項目所需的資源主要包括時間、成本和質(zhì)量，不需要考慮進度5、______是建設(shè)工程項目管理中的重要組成部分，是保證項目實施中各類資源合理配置、滿足各階段工作需求、確保項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。A.風險管理B.質(zhì)量管理C.成本管理D.進度管理6、關(guān)于建設(shè)工程項目管理中成本與項目目標（進度、質(zhì)量）的關(guān)系，描述錯誤的是______。A.成本與進度之間存在潛在矛盾，優(yōu)化成本不一定等同于拖延工期B.質(zhì)量越高的項目往往需要更高的成本，二者通常呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系C.在項目目標中，成本可以主動采取措施進行優(yōu)化，而進度和質(zhì)量在一定的范圍內(nèi)變動D.實現(xiàn)盡可能短的工期和盡可能低的成本，是一項理想的平衡，但困難重重7.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標的描述，正確的是（）。A.項目目標可以隨意設(shè)定，沒有約束B.項目目標應(yīng)明確，可衡量，可實現(xiàn)C.項目目標只能是量化指標D.項目目標與項目范圍不一致8.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計的描述，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計僅用于指導施工過程中的具體操作B.施工組織設(shè)計是項目管理的核心文件C.施工組織設(shè)計可以隨意修改，無需經(jīng)過審批D.施工組織設(shè)計是項目啟動階段編制的9.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于風險管理策略的描述，正確的是（）。A.風險管理策略僅用于應(yīng)對項目中的單一風險B.風險管理策略可以忽略，無需考慮C.風險管理策略應(yīng)根據(jù)項目風險進行定制D.風險管理策略與項目范圍無關(guān)10.以下哪個不是工程項目管理的目標？A.提高工程質(zhì)量B.提高工程進度C.提高工程成本D.提高工程安全11.以下哪個不是工程項目管理的五大過程組？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.評價過程組12.以下哪個不是工程項目管理中的溝通方法？A.會議B.電話C.電子郵件D.面對面交流13、以下哪個選項能夠顯著提高工程項目績效？A、項目邊界條件的變化B、有效的溝通技巧和團隊合作C、復雜的項目管理方法論D、過度依賴外包資源14、在一項建設(shè)工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員之間的意見分歧影響了項目的進度。為此，項目經(jīng)理應(yīng)該采取的正確行動是：A、忽略分歧，推動團隊繼續(xù)工作B、只聽取意見分歧較大的團隊成員的意見C、主動召集相關(guān)團隊成員開會，討論分歧，并尋求解決方案D、立即解雇意見分歧最大的團隊成員15、在建設(shè)工程項目中，風險管理的主要目的是：A、避免所有的風險B、減少風險發(fā)生的可能性C、確保風險具有正收益D、使風險的影響最小化16.在工程項目建設(shè)中，下列屬于施工階段的主要任務(wù)不包括的是：A.施工組織設(shè)計B.材料ProcurementC.施工安全管理D.竣工驗收17.下列關(guān)于項目管理的描述中，錯誤的說法是：A.項目管理是一個統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多方面的資源進行規(guī)劃、組織、實施和控制的過程。B.項目成功的最重要標準是按時完成按預算完成。C.項目管理需要有明確的目標和計劃，并對其進行有效監(jiān)控和調(diào)整。D.項目經(jīng)理是項目團隊中最高級的領(lǐng)導者，擁有絕對的決策權(quán)。18.關(guān)于工程項目風險的管理，下列哪個選項不是正確的理解？A.風險管理是一個持續(xù)的過程，需要從項目啟動階段就開始進行。B.風險應(yīng)盡可能地最大化，以提高項目效益。C.在識別風險時，應(yīng)考慮內(nèi)部和外部因素產(chǎn)生的風險。D.風險應(yīng)對策略包括轉(zhuǎn)移、控制、規(guī)避和接受等。19、施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場內(nèi)顯著位置公告施工作業(yè)許可證件和其他相關(guān)批準文件名，確保公眾能夠方便查閱。這是施工單位對其____________的法定義務(wù)。（）A.法律責任B.安全生產(chǎn)管理C.社會保障責任D.技術(shù)進步與創(chuàng)新20、按照管理順次，項目運行全過程分解應(yīng)為：項目的立項建設(shè)階段，實施運營階段和后評價階段。該分解方法適用性較低的是（）。A.大中型工程建設(shè)項目B.小型工程建設(shè)項目C.大型建設(shè)項目D.專業(yè)建設(shè)項目21、某工程轉(zhuǎn)換層處存在地質(zhì)缺陷，需進行加固處理。項目經(jīng)理部調(diào)用了鋼筋、混凝土、厚鋼板和勁性骨架等工程材料，依據(jù)的施工組織設(shè)計是（）。A.單位工程施工組織設(shè)計B.專業(yè)工程施工組織設(shè)計C.分部工程施工組織設(shè)計D.分項工程施工組織設(shè)計22.下列關(guān)于工程項目管理的發(fā)展趨勢說法正確的是（）。A.多學科交叉管理B.集成化C.信息化D.上述都是23.在工程項目管理中，以下不屬于施工方項目管理的任務(wù)是（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進度控制D.工程造價控制24.下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的說法中，正確的是（）。A.根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度確定管理層次B.根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度確定管理職能C.根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度確定管理職能分工D.根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度確定管理職能分配25.項目經(jīng)理在編制項目實施計劃時，應(yīng)該注意以下哪一項？A.詳細說明項目的技術(shù)方案B.確保項目的質(zhì)量、進度和成本目標的實現(xiàn)C.僅關(guān)注項目的前期準備階段D.忽略項目的風險管理26.在項目管理中，以下哪個過程涉及到對項目的進度進行跟蹤和管理？A.項目啟動階段B.項目規(guī)劃階段C.項目執(zhí)行階段D.項目收尾階段27.以下哪個工具主要用于收集和分析團隊成員的工作績效？A.SWOT分析法B.PDCA循環(huán)法C.PERT圖法D.Gantt圖法28、項目團隊的作用不包括（）A.確保工程目標的實現(xiàn)B.管理項目風險C.聚集各種資源D.處理施工現(xiàn)場的各種技術(shù)問題29、項目經(jīng)理在項目團隊中的角色是（）A.直接進行項目工作的執(zhí)行B.管理項目團隊，確保項目目標的實現(xiàn)C.解決施工現(xiàn)場的所有問題D.執(zhí)行所有技術(shù)決策30、項目范圍管理中，哪一項是一個項目（或項目集）需要達到的成果（）A.范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項目范圍基準D.可交付成果31、施工圖審查貫徹何者的主體責任？A.施工單位B.房建管理部門C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位32、下列關(guān)于合同簽證的敘述，何者不正確？A.合同簽證是核實、變更和確認合同內(nèi)容的一種形式。B.合同簽證涉及的范圍必須符合合同規(guī)定的變更內(nèi)容。C.合同簽證應(yīng)由投標人、房屋所在地政府及監(jiān)理單位共同簽署。D.合同簽證在項目實施過程中，是完善合同內(nèi)容的重要手段。33、下列哪種建設(shè)項目信息公開不屬于“必要信息公開”？A.招標公告和中標結(jié)果B.項目環(huán)境影響報告書C.工程預算清單D.施工單位職工工資標準34、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指A.單線網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差為零的線路B.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路C.自始至終全部由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路D.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路，且總時差為零的線路35、分部分項工程成本分析的對象是A.已經(jīng)施工完成的某個分項工程或有成本核算要求的分項工程B.已完成的分項工程但不能確定是否一定具有成本核算要求C.全部施工項目的所有分項工程D.全部施工完成后的全部分項工程36、網(wǎng)絡(luò)計劃中，若關(guān)鍵工作中最早開始時間和最早完成時間分別推遲2天和推遲3天，則該工作的自由時差最多A.減少1天B.減少2天C.減少3天D.減少5天37、關(guān)于項目管理規(guī)劃大綱的說法，正確的是（）。A.項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制B.項目管理規(guī)劃大綱是項目組織的重要工具C.項目管理規(guī)劃大綱編制完成不需進行審核D.項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)根據(jù)合同要求進行編制，并在實施中任意調(diào)整優(yōu)化38、關(guān)于施工項目經(jīng)理的職責，正確的是（）。A.全面負責項目的質(zhì)量、進度和安全工作B.參與項目的可行性研究，與業(yè)主洽談合同事宜C.負責項目成本管理、進度控制和現(xiàn)場監(jiān)督等具體工作D.負責與項目相關(guān)的內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)溝通工作39、關(guān)于工程項目質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A.質(zhì)量控制是項目管理的核心任務(wù)之一B.質(zhì)量控制只需關(guān)注施工階段的控制點即可C.項目質(zhì)量控制主要依靠項目團隊的自我約束和自律能力來實現(xiàn)D.質(zhì)量控制的唯一手段是進行質(zhì)量檢驗和評定40.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標的說法，正確的是（）。A.項目目標可以隨意設(shè)定，沒有約束力B.項目目標必須明確，但可以有優(yōu)先級C.項目目標應(yīng)該是具體的、可測量的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的和有時間限制的D.項目目標一旦設(shè)定，不能調(diào)整41.在工程項目管理中，下列關(guān)于風險管理的說法，正確的是（）。A.風險管理只需要在項目開始階段進行B.風險管理只需要在項目結(jié)束階段進行C.風險管理貫穿于項目的整個生命周期D.風險管理只需要在項目決策階段進行42.在工程項目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說法，正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只在項目開始階段進行B.溝通與協(xié)調(diào)只在項目結(jié)束階段進行C.溝通與協(xié)調(diào)貫穿于項目的整個生命周期D.溝通與協(xié)調(diào)只需要在項目決策階段進行43.項目經(jīng)理應(yīng)當在施工現(xiàn)場設(shè)立(B)。A.辦公室B.會議室C.宿舍D.廚房44.項目成本計劃的主要內(nèi)容包括(C)。A.預算編制B.進度計劃C.質(zhì)量控制D.風險管理45.以下哪個不屬于工程項目管理的目標？(D)。A.提高工作效率B.保證工程質(zhì)量C.降低成本D.實現(xiàn)合同要求46、（單選）建設(shè)工程項目管理的最終目標是實現(xiàn)項目成本最優(yōu)化。A、正確B、錯誤47、（單選）在建設(shè)工程項目管理中，項目的范圍管理不包括以下哪項內(nèi)容？A、界定項目的范圍B、確保項目工作受項目范圍的限制C、量化項目范圍D、監(jiān)控變更請求48、（單選）在建設(shè)工程項目管理中，團隊成員之間的溝通計劃是項目管理計劃的組成部分，它不包括以下哪項內(nèi)容？A、溝通方法B、溝通方法的選擇C、所需的技術(shù)支持D、溝通的內(nèi)容和目的49、項目經(jīng)理在進行風險管理時，將項目可能遇到的每一種風險進行識別、分析、評價和控制措施的準備工作稱為：A.風險控制B.風險預警C.風險識別D.風險評估50、下列哪種項目組織結(jié)構(gòu)形式最為適合于大型復雜項目？A.獨行獨當模式B.線性結(jié)構(gòu)C.項目部負責制D.功能性組織結(jié)構(gòu)51、在項目進度管理中，“關(guān)鍵路徑法”的意義是：A.用于制定項目實施計劃B.用于分析項目資源配置C.用于控制項目成本超支D.用于識別項目進度關(guān)鍵活動52.下列工作中，不屬于項目風險應(yīng)對計劃的是（）。A.風險監(jiān)控B.制定風險管理目標C.確定風險等級D.明確風險應(yīng)對策略53.在項目管理過程中，信息管理負責組織收集、處理項目的相關(guān)信息，以保證信息準確性和及時性，滿足不同利益相關(guān)者的需求。下列做法中，符合信息管理要求的是（）。A.僅向項目經(jīng)理匯報項目信息B.只重視關(guān)鍵利益相關(guān)者的需求C.確保信息在項目不同階段能夠及時更新和傳遞D.信息需封閉處理，不得對外部共享54.在施工合同中，項目的發(fā)包方（也稱為甲方）通過合同條款約束施工方的行為，確保項目能夠按計劃有序開展。在下述情況中，甲方可以通過（）來約束施工方的行為。A.采取技術(shù)措施提高施工質(zhì)量B.提供項目前期信息和資料C.指定分包工程選擇并實施標準D.按合同約定支付工程款和進度款55、關(guān)于工程項目管理的組織系統(tǒng)，下列說法正確的是（）。A.項目管理組織系統(tǒng)應(yīng)與項目規(guī)模相匹配B.大型項目的組織系統(tǒng)必須采用直線制形式C.小型項目的組織系統(tǒng)宜采用職能制形式D.項目經(jīng)理負責制要求項目經(jīng)理全權(quán)負責項目管理所有事務(wù)56、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的目標，下列說法正確的是（）。A.進度管理是項目管理唯一的目標B.質(zhì)量管理是進度管理的基礎(chǔ)和前提C.成本管理與質(zhì)量管理之間無相互影響D.項目管理目標是實現(xiàn)工程效益最大化57、關(guān)于工程項目風險管理，下列說法錯誤的是（）。A.風險識別是風險管理的基礎(chǔ)和前提B.風險應(yīng)對策略的制定是風險管理的核心環(huán)節(jié)C.風險轉(zhuǎn)移是風險應(yīng)對策略中的一種常用方法D.風險管理就是避免項目中的一切風險58.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標的說法，正確的是（）。A.項目目標可以隨意設(shè)定，沒有約束力B.項目目標應(yīng)明確、具體，并在項目實施過程中保持不變C.項目目標應(yīng)具有可衡量性、可實現(xiàn)性和時限性D.項目目標一旦確定，不能調(diào)整59.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目范圍管理的表述，正確的是（）。A.項目范圍管理包括項目范圍的確定、變更控制和項目范圍的控制等B.項目范圍管理只涉及項目開始和結(jié)束時的范圍界定工作C.項目范圍管理只需關(guān)注項目范圍的確定和變更控制D.項目范圍管理不需要考慮項目范圍的調(diào)整60.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目進度管理的表述，正確的是（）。A.項目進度管理包括項目進度的編制、分析和調(diào)整等工作B.項目進度管理只需關(guān)注項目開始和結(jié)束時的進度安排C.項目進度管理只需關(guān)注項目進度的控制和調(diào)整D.項目進度管理不需要考慮項目進度的編制和分析61.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個指標是衡量項目進度的？A.成本B.質(zhì)量C.安全D.時間62.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵的風險管理環(huán)節(jié)？A.立項階段B.設(shè)計階段C.招投標階段D.施工階段63.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個工具主要用于制定項目進度計劃？A.PERT圖B.Gantt圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.甘特圖64、關(guān)于建設(shè)工程項目管理組織的說法中，正確的是（）。A.項目總承包管理組織需要設(shè)置專門的技術(shù)部門負責進度控制工作B.項目總承包管理組織的核心是項目經(jīng)理部，它代表業(yè)主方進行項目管理C.工程項目總承包模式下，項目總承包管理組織只負責施工任務(wù)的具體實施和管理D.大型建設(shè)工程項目實施階段需要專門的項目協(xié)調(diào)管理部門負責各方面的協(xié)調(diào)任務(wù)65、在建設(shè)工程進度管理中，下列關(guān)于工程計量與進度款支付管理的說法錯誤的是（）。A.進度款支付通常遵循既定的支付節(jié)點來操作B.實際工程量計量的結(jié)果是合同總價進行調(diào)整的依據(jù)之一C.按既定計量規(guī)則和合同單價或價格指數(shù)計算的金額進行進度款支付必然滿足進度資金要求D.已審核批準的工程進度計劃可作為確定實際計量基礎(chǔ)的依據(jù)之一66、在工程質(zhì)量管理體系中，對檢驗過程和方法進行分析控制的主要目的是（）。A.確保施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保證能力符合要求B.提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本C.確保檢驗結(jié)果的準確性和有效性D.提高檢驗人員的技能和知識水平67、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于風險管理的說法，不正確的是（）A.風險管理貫穿項目全過程B.風險的確信需要經(jīng)歷分析、評估和控制C.風險應(yīng)盡量隔離，避免任何發(fā)生的風險D.風險應(yīng)根據(jù)其發(fā)生的概率和影響程度進行分級68、下列選項中，屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理活動的范疇的是（）A.項目招標B.工程設(shè)計C.材料采購D.預算編制69、下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理，哪項描述不正確？（）A.合同管理是確保項目順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.合同管理主要集中在施工階段C.合同管理應(yīng)注重合同簽訂前、簽訂中和簽訂后各個階段的控制D.合同管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則70.根據(jù)建設(shè)項目總進度目標論證的工作步驟，項目工作編碼完成后下一步的工作是（）。A.編制總進度計劃B.進行項目結(jié)構(gòu)分析C.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.編制項目的工作編碼二、多項選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、在建設(shè)工程項目管理中，下列屬于項目目標動態(tài)控制的工作程序的有（）。A、收集項目目標的實際值B、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較C、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施D、采取糾偏措施后，調(diào)整項目目標E、收集團隊成員的意見，修訂項目目標2、建設(shè)工程項目的目標是指在項目實施過程中所追求的期望值，不包括以下哪項內(nèi)容？A.成本目標B.進度目標C.質(zhì)量目標D.安全目標3、以下關(guān)于建設(shè)工程項目風險管理說法不正確的是：A.風險管理貫穿項目全生命周期B.風險預警與風險控制處于同等重要的位置C.風險盡早發(fā)現(xiàn)，并進行有效的控制措施，可以有效降低項目的風險水平D.風險管理的最終目的是消除所有風險4、在一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試中，項目管理規(guī)劃包括（）等方面。A.項目范圍管理規(guī)劃B.質(zhì)量管理規(guī)劃C.成本管理規(guī)劃D.安全管理規(guī)劃E.環(huán)境管理規(guī)劃5.在工程項目管理中，下列屬于項目決策階段主要任務(wù)的是（）。A.編制項目設(shè)計任務(wù)書B.編制項目可行性研究報告C.組織施工圖設(shè)計D.確定項目施工方案6、（）項內(nèi)容是《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50300-2017中的第一部分內(nèi)容。A、術(shù)語和定義B、管理規(guī)劃C、信息系統(tǒng)管理D、合同管理7、下列關(guān)于項目投標中“投標人為保證項目投標前期及投標階段所發(fā)生的一切費用后果的責任”的敘述，正確的是（）A.投標人為保證工程項目的成功投標所發(fā)生的全部費用及風險B.投標人為保證項目設(shè)計、施工、監(jiān)理費用和風險的承擔C.投標人為保證項目的招標工作過程中所發(fā)生的全部費用及糾紛責任D.投標人為保證其自行參與項目投標預期的費用及運營風險8、關(guān)于施工合同索賠成立條件的說法，正確的是（）。A.索賠事件導致承包人工程成本的額外支出屬于索賠成立的前提條件B.承包人應(yīng)當在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)報送索賠意向通知書C.是否批準承包人的索賠申請屬合同管理范疇，涉及到合同的變更D.是否批準承包人的索賠申請屬合同管理范疇，涉及到合同的履行9.關(guān)于施工成本管理措施的說法，正確的有（）。A.明確項目管理層級、職責權(quán)限，加強施工過程控制，確保工程成本不超預算B.選取最佳施工方案，遵循價值工程原則，提高項目成本效益C.實施作業(yè)成本法，進行施工項目成本核算和分析D.降低工程項目的可變成本，如優(yōu)化材料使用、提高設(shè)備利用率等E.加強對不可預見因素對成本的影響分析，制定應(yīng)對措施10、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)該負責協(xié)調(diào)所有設(shè)計與施工中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)計、采購和施工之間的順利銜接的是（）。A、項目經(jīng)理B、設(shè)計經(jīng)理C、施工經(jīng)理D、采購經(jīng)理11.下列說法中，不屬于項目風險管理的階段性活動是（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.預后分析12、在工程項目的成本控制過程中，下列各項屬于項目直接成本的有（）。A.工程質(zhì)量保證金B(yǎng).施工機械使用費C.監(jiān)督管理費D.工程材料采購保管費E.施工現(xiàn)場管理人員工資13.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較B.項目目標動態(tài)控制的主要方法是施工成本控制方法C.項目目標動態(tài)控制的過程中，如果項目偏差分析的結(jié)果顯示出偏差較大，則應(yīng)該調(diào)整項目目標D.項目目標動態(tài)控制應(yīng)貫穿于項目實施的全過程14、項目管理中的“三重制約模型”包括（）。A.成本、時間和質(zhì)量B.范圍、時間和成本C.資源、成本和進度D.風險、質(zhì)量和人15.下列關(guān)于建設(shè)工程項目風險管理的說法，哪些是正確的？()A.風險管理只在項目開始階段進行B.風險識別是風險管理的全部過程C.風險分析可以幫助項目團隊制定應(yīng)對措施D.風險監(jiān)控需要持續(xù)進行，及時發(fā)現(xiàn)新的風險和評估已施行的措施是否有效16、項目進度的控制的類容包括（）。(2020年)A.施工部署進度不能滿足建設(shè)計劃B.實體工程進度延誤C.項目進度管理的模式D.信息處理進度相對超前或滯后E.主要單項工程或關(guān)鍵工程的進度17.下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置原則的說法中，正確的是（）。A.根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度設(shè)立B.滿足質(zhì)量、進度和成本控制的需求C.依據(jù)行業(yè)法規(guī)和組織制度設(shè)計D.優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高管理效率18、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不是項目管理的基本任務(wù)（）。A、制定項目合同結(jié)構(gòu)B、確定項目進度計劃C、控制項目成本和進度D、實施項目風險管理19.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)項目進度嚴重滯后，小程序無法按計劃完成。以下哪項措施不建議項目經(jīng)理采??？A.協(xié)調(diào)項目單位加班加點趕工B.重新評估項目剩余工期，進行合理的調(diào)整C.協(xié)商物資供應(yīng)商加快交貨進度D.申請延期立項，無限期推遲項目完工20、關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標論證工作的說法，正確的有（）。A.在總進度目標論證中，必須沉迷已經(jīng)實施的項目管理二縛男、偏棚肱角B.在項目實施階段，項目總進度目標的論證工作成為了項目總進度目標的鑿實請所以說”副主任曰哦把速度-第二個含義：實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)的經(jīng)濟優(yōu)勢。C.建設(shè)工程項目總進度目標的控制工作，是項目管理的一項任務(wù)。D.總進度目標論證時，應(yīng)論證組織機構(gòu)、管理、資源、合同等方面征求擬訂項目實施方案E.建設(shè)工程項目總進度目標的估計與論證要注意許多因素和客觀條件的影響，使所定義目標既科學又現(xiàn)實21.在建設(shè)工程項目管理中，下列屬于項目風險管理措施的有（）。A.風險識別B.風險分析C.風險評估D.風險應(yīng)對E.風險監(jiān)控22、二、多項選擇題根據(jù)以下項目經(jīng)理與團隊成員之間的溝通過程信息，項目團隊成員張三在討論項目風險時提出了以下意見：“我們不應(yīng)該投入大量資源在風險A上，因為它的發(fā)生概率非常低?！表椖拷?jīng)理李四應(yīng)該如何回應(yīng)？A、與張三討論風險概率的不確定性B、與張三討論風險評估的全面性C、與張三討論優(yōu)先級最高的項目風險D、忽視張三的意見，堅持風險管理計劃23.關(guān)于項目可行性研究的主要內(nèi)容，下列說法正確的是（）A.明確項目目標，確定項目實施計劃和主要工作內(nèi)容B.分析項目的經(jīng)濟效益、社會效益和資源需求，評估項目的風險C.制定項目組織結(jié)構(gòu)、人員安排和質(zhì)量控制措施D.推動項目施工，確保項目安全和高效進行24、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案體系包括（）。A.地方政府應(yīng)急預案B.專項應(yīng)急預案C.單項應(yīng)急預案D.綜合應(yīng)急預案E.現(xiàn)場處置方案25.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是_______。A.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較。B.項目目標動態(tài)控制的主要方法是分析偏差產(chǎn)生的原因，采取針對性措施消除偏差。C.項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制，以降低偏差發(fā)生的可能性。D.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目的目標管理責任分解落實到具體的工作部門和人員。26、在建設(shè)工程項目管理中，如果項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工作說明書（SOW）中的任務(wù)不明確，他/她應(yīng)該(多選題)A.立即停止所有工作，直到SOW被澄清。B.直接與項目發(fā)起人溝通，試圖澄清SOW中的內(nèi)容。C.繼續(xù)工作，并根據(jù)團隊的解讀完成任務(wù)。D.創(chuàng)建一個初步的工作計劃，并在項目團隊內(nèi)部進行討論。27.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目風險管理的說法中，不正確的是：風險管理是項目管理的重要組成部分項目風險是指可能發(fā)生并對項目目標產(chǎn)生不利影響的事件或條件風險管理只在項目初期進行分析，后面就不需要再考慮風險管理的目標是消滅所有風險28、建設(shè)工程項目的信息管理手冊通常包括（）等內(nèi)容。A.信息管理的任務(wù)B.信息管理的任務(wù)分工和責任C.項目管理班子的機構(gòu)設(shè)置D.信息管理類表格的式樣E.項目管理班子的內(nèi)部溝通機制29、施工單位應(yīng)采用施工項目管理的目的是（）。A.提高施工效率，降低成本B.確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)C.按時完成施工任務(wù)，提高企業(yè)信譽D.滿足客戶需求，提升客戶滿意度30、建設(shè)工程的事后控制方法主要包括（）。A.合同措施B.分析工具C.管理人員分析D.目標分解E.跟蹤驗證2024年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理復習試卷及答案指導一、單項選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、建設(shè)工程項目階段劃分中，哪一階段的特點是確定工程總方案、技術(shù)方案、組織方案等？A.項目可行性研究階段B.項目申報階段C.項目方案編制階段D.項目招投標階段答案：C解析：項目方案編制階段是確定工程總方案、技術(shù)方案、組織方案等關(guān)鍵階段，對項目的后續(xù)執(zhí)行起著引導作用。2、項目管理的“金三角”是指:A.時間、成本、質(zhì)量B.時間、質(zhì)量、利益C.成本、質(zhì)量、人D.成本、利益、質(zhì)量答案：A解析：項目管理的”金三角”是指時間、成本、質(zhì)量，這三個要素彼此互相制約，需要在取得平衡點的情況下進行管理。3、下列哪一項不屬于項目管理工作?A.計劃管理B.成本控制C.設(shè)備制造D.風險管理答案：C解析：設(shè)備制造屬于工程施工范疇，不屬于項目管理工作范圍。項目管理工作則是指組織、指導和協(xié)調(diào)工程項目，使其按照預期目標完成的行為。4、關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理的說法，正確的是______。A.進度管理指的是對項目的計劃制定、協(xié)調(diào)管理與計劃實施的全過程B.進度管理中不需要考慮人力資源、材料設(shè)備等因素C.項目發(fā)起人只需關(guān)注進度計劃的制定和初步實施，后續(xù)的調(diào)整和控制由項目經(jīng)理負責D.項目所需的資源主要包括時間、成本和質(zhì)量，不需要考慮進度答案：A解析：進度管理是對項目計劃制定、協(xié)調(diào)實施與調(diào)整控制的一個綜合過程，需要考慮時間、成本、質(zhì)量等多方面因素，確保項目順利進行。5、______是建設(shè)工程項目管理中的重要組成部分，是保證項目實施中各類資源合理配置、滿足各階段工作需求、確保項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。A.風險管理B.質(zhì)量管理C.成本管理D.進度管理答案：D解析：進度管理是建設(shè)工程項目管理中的重要組成部分，通過合理的計劃制定和實施過程中的進度控制，可以有效保證項目資源的合理配置和各階段工作的順利進行，最終實現(xiàn)項目目標。6、關(guān)于建設(shè)工程項目管理中成本與項目目標（進度、質(zhì)量）的關(guān)系，描述錯誤的是______。A.成本與進度之間存在潛在矛盾，優(yōu)化成本不一定等同于拖延工期B.質(zhì)量越高的項目往往需要更高的成本，二者通常呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系C.在項目目標中，成本可以主動采取措施進行優(yōu)化，而進度和質(zhì)量在一定的范圍內(nèi)變動D.實現(xiàn)盡可能短的工期和盡可能低的成本，是一項理想的平衡，但困難重重答案：C解析：在項目目標中，成本的優(yōu)化通常是積極主動的，通過合理規(guī)劃和管理可以達到降低成本的目的；而進度和質(zhì)量的提高則需要通過增加投入等措施進行，具有一定的成本補償要求。例如：提升工作標準和質(zhì)量可能導致成本上升，但為滿足合同要求或客戶期望，這部分投入是必要的。7.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標的描述，正確的是（）。A.項目目標可以隨意設(shè)定，沒有約束B.項目目標應(yīng)明確，可衡量，可實現(xiàn)C.項目目標只能是量化指標D.項目目標與項目范圍不一致答案：B解析：在建設(shè)工程項目管理中，項目目標應(yīng)當明確、可衡量、可實現(xiàn)，并且符合項目的實際情況和需求。選項A錯誤，因為項目目標不能隨意設(shè)定，需要根據(jù)項目的特點和需求來設(shè)定；選項C錯誤，因為項目目標不僅包括量化指標，還包括非量化指標，如質(zhì)量、進度等；選項D錯誤，因為項目目標應(yīng)與項目范圍保持一致，以實現(xiàn)項目的整體目標。8.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計的描述，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計僅用于指導施工過程中的具體操作B.施工組織設(shè)計是項目管理的核心文件C.施工組織設(shè)計可以隨意修改，無需經(jīng)過審批D.施工組織設(shè)計是項目啟動階段編制的答案：B解析：施工組織設(shè)計是建設(shè)工程項目管理中的重要文件，它規(guī)定了施工過程中的各項操作和管理的原則和方法，是項目管理的核心文件。選項A錯誤，因為施工組織設(shè)計不僅用于指導施工過程中的具體操作，還用于規(guī)劃和優(yōu)化施工過程；選項C錯誤，因為施工組織設(shè)計需要經(jīng)過審批后才能實施，不能隨意修改；選項D錯誤，因為施工組織設(shè)計通常在項目啟動階段編制，但并非僅在啟動階段編制。9.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于風險管理策略的描述，正確的是（）。A.風險管理策略僅用于應(yīng)對項目中的單一風險B.風險管理策略可以忽略，無需考慮C.風險管理策略應(yīng)根據(jù)項目風險進行定制D.風險管理策略與項目范圍無關(guān)答案：C解析：在建設(shè)工程項目管理中，風險管理策略是根據(jù)項目風險進行定制的，需要針對項目的具體情況制定相應(yīng)的風險管理措施。選項A錯誤，因為風險管理策略不僅用于應(yīng)對項目中的單一風險，還需要考慮項目中的多種風險及其相互關(guān)系；選項B錯誤，因為風險管理策略是項目管理的重要組成部分，不能忽略；選項D錯誤，因為風險管理策略與項目范圍密切相關(guān)，需要在項目啟動階段就考慮項目范圍的風險管理問題。10.以下哪個不是工程項目管理的目標？A.提高工程質(zhì)量B.提高工程進度C.提高工程成本D.提高工程安全答案：C解析：工程項目管理的目標是全面控制項目的質(zhì)量、進度和成本，以達到項目的要求。因此，提高工程成本不是工程項目管理的目標。11.以下哪個不是工程項目管理的五大過程組？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.評價過程組答案：A解析：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組和控制過程組是工程項目管理的五大過程組。評價過程組不屬于這五個過程組。12.以下哪個不是工程項目管理中的溝通方法？A.會議B.電話C.電子郵件D.面對面交流答案：D解析：在工程項目管理中，溝通是非常重要的。除了面對面交流之外，還有其他的溝通方法，如電話、電子郵件和會議等。13、以下哪個選項能夠顯著提高工程項目績效？A、項目邊界條件的變化B、有效的溝通技巧和團隊合作C、復雜的項目管理方法論D、過度依賴外包資源答案：B解析：有效溝通和團隊合作是項目管理中提高績效的關(guān)鍵因素。它們有助于避免誤解、沖突和成本超支。A選項可能會增加項目的不確定性，C選項可能過于復雜，而D選項可能會導致溝通障礙和資源依賴問題。14、在一項建設(shè)工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員之間的意見分歧影響了項目的進度。為此，項目經(jīng)理應(yīng)該采取的正確行動是：A、忽略分歧，推動團隊繼續(xù)工作B、只聽取意見分歧較大的團隊成員的意見C、主動召集相關(guān)團隊成員開會，討論分歧，并尋求解決方案D、立即解雇意見分歧最大的團隊成員答案：C解析：發(fā)現(xiàn)團隊分歧時，項目經(jīng)理應(yīng)積極介入，通過溝通和會議來解決問題，確保團隊成員的貢獻和意見得到重視，并努力找到問題解決方案。A選項忽視分歧可能加劇問題，B選項僅聽取一部分團隊成員的意見可能不公平，D選項解雇團隊成員不是解決分歧的合適方法。15、在建設(shè)工程項目中，風險管理的主要目的是：A、避免所有的風險B、減少風險發(fā)生的可能性C、確保風險具有正收益D、使風險的影響最小化答案：D解析：建設(shè)工程項目風險管理的核心目標是緩解風險可能產(chǎn)生的不利影響，而不是完全避免風險或確保風險帶來正收益。風險發(fā)生的可能性可以通過風險評估和緩解措施來減少，但完全避免是不現(xiàn)實的。16.在工程項目建設(shè)中，下列屬于施工階段的主要任務(wù)不包括的是：A.施工組織設(shè)計B.材料ProcurementC.施工安全管理D.竣工驗收答案：D解析：竣工驗收屬于工程項目投產(chǎn)運行階段的主要任務(wù)，施工階段的主要任務(wù)包括施工組織設(shè)計，材料采購，施工安全管理等。17.下列關(guān)于項目管理的描述中，錯誤的說法是：A.項目管理是一個統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多方面的資源進行規(guī)劃、組織、實施和控制的過程。B.項目成功的最重要標準是按時完成按預算完成。C.項目管理需要有明確的目標和計劃，并對其進行有效監(jiān)控和調(diào)整。D.項目經(jīng)理是項目團隊中最高級的領(lǐng)導者，擁有絕對的決策權(quán)。答案：D解析：雖然項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，但不是擁有絕對決策權(quán)的，需要與各方協(xié)商并取得一致意見才能進行決策。18.關(guān)于工程項目風險的管理，下列哪個選項不是正確的理解？A.風險管理是一個持續(xù)的過程，需要從項目啟動階段就開始進行。B.風險應(yīng)盡可能地最大化，以提高項目效益。C.在識別風險時，應(yīng)考慮內(nèi)部和外部因素產(chǎn)生的風險。D.風險應(yīng)對策略包括轉(zhuǎn)移、控制、規(guī)避和接受等。答案：B解析：風險管理的目標是減少項目風險對目標和可行性的影響，而不是最大化風險。19、施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場內(nèi)顯著位置公告施工作業(yè)許可證件和其他相關(guān)批準文件名，確保公眾能夠方便查閱。這是施工單位對其____________的法定義務(wù)。（）A.法律責任B.安全生產(chǎn)管理C.社會保障責任D.技術(shù)進步與創(chuàng)新【答案】B【解析】本題考查的是施工單位的義務(wù)。施工單位應(yīng)當將施工許可證件及其他相關(guān)批準文件在施工現(xiàn)場內(nèi)顯著位置公告，以便于公眾查閱，這是施工單位對其安全生產(chǎn)管理的法定義務(wù)。20、按照管理順次，項目運行全過程分解應(yīng)為：項目的立項建設(shè)階段，實施運營階段和后評價階段。該分解方法適用性較低的是（）。A.大中型工程建設(shè)項目B.小型工程建設(shè)項目C.大型建設(shè)項目D.專業(yè)建設(shè)項目【答案】B【解析】本題考查的是項目運行全過程中不同階段的項目管理。項目運行全過程分解方法主要適用于大中型工程建設(shè)項目和大型建設(shè)項目。小型項目或?qū)I(yè)性較強的項目，應(yīng)遵循其客觀規(guī)律，依據(jù)其特點而進行分解。21、某工程轉(zhuǎn)換層處存在地質(zhì)缺陷，需進行加固處理。項目經(jīng)理部調(diào)用了鋼筋、混凝土、厚鋼板和勁性骨架等工程材料，依據(jù)的施工組織設(shè)計是（）。A.單位工程施工組織設(shè)計B.專業(yè)工程施工組織設(shè)計C.分部工程施工組織設(shè)計D.分項工程施工組織設(shè)計【答案】C【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。對于大型復雜工程，需進一步分解，則可編制分部工程施工組織設(shè)計或分項工程施工組織設(shè)計，明確資源分配、施工順序、施工方法和技術(shù)措施等要求。因此，涉及轉(zhuǎn)換層加固處理的材料調(diào)用的施工組織設(shè)計屬于分部工程施工組織設(shè)計。22.下列關(guān)于工程項目管理的發(fā)展趨勢說法正確的是（）。A.多學科交叉管理B.集成化C.信息化D.上述都是答案：D解析：工程項目管理發(fā)展趨勢有多學科交叉管理、集成化和信息化。23.在工程項目管理中，以下不屬于施工方項目管理的任務(wù)是（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進度控制D.工程造價控制答案：D解析：施工方項目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制和工程合同管理。24.下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的說法中，正確的是（）。A.根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度確定管理層次B.根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度確定管理職能C.根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度確定管理職能分工D.根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度確定管理職能分配答案：C解析：在工程項目管理中，組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和復雜程度確定管理職能分工。25.項目經(jīng)理在編制項目實施計劃時，應(yīng)該注意以下哪一項？A.詳細說明項目的技術(shù)方案B.確保項目的質(zhì)量、進度和成本目標的實現(xiàn)C.僅關(guān)注項目的前期準備階段D.忽略項目的風險管理答案：B解析：項目實施計劃是項目管理的核心文件之一，它詳細描述了項目的整體過程。一個好的項目實施計劃應(yīng)該包括項目的目標、范圍、時間表、資源需求、風險管理以及質(zhì)量控制等要素。因此，選項B是正確的。26.在項目管理中，以下哪個過程涉及到對項目的進度進行跟蹤和管理？A.項目啟動階段B.項目規(guī)劃階段C.項目執(zhí)行階段D.項目收尾階段答案：C解析：在項目管理中，項目執(zhí)行階段是實際進行工作和完成任務(wù)的階段。在這個階段，項目經(jīng)理需要對項目的進度進行跟蹤和管理，以確保項目按照預定的時間表順利進行。因此，選項C是正確的。27.以下哪個工具主要用于收集和分析團隊成員的工作績效？A.SWOT分析法B.PDCA循環(huán)法C.PERT圖法D.Gantt圖法答案：D解析：Gantt圖是一種常用的項目管理工具，它可以直觀地展示項目的進度計劃和任務(wù)分配情況。通過Gantt圖，項目經(jīng)理可以清晰地了解項目的各個階段以及各個任務(wù)的開始和結(jié)束時間，從而更好地監(jiān)控項目的進度。因此，選項D是正確的。28、項目團隊的作用不包括（）A.確保工程目標的實現(xiàn)B.管理項目風險C.聚集各種資源D.處理施工現(xiàn)場的各種技術(shù)問題答案：D解析：項目團隊的主要目標是確保工程目標的實現(xiàn)，管理項目風險，以及聚集各種資源。技術(shù)問題的處理通常是項目經(jīng)理和其他項目管理團隊成員的責任，而不是整個項目團隊的作用。因此，正確答案是D。29、項目經(jīng)理在項目團隊中的角色是（）A.直接進行項目工作的執(zhí)行B.管理項目團隊，確保項目目標的實現(xiàn)C.解決施工現(xiàn)場的所有問題D.執(zhí)行所有技術(shù)決策答案：B解析：項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，其主要職責是管理和指導項目團隊成員，確保項目目標的實現(xiàn)。雖然項目經(jīng)理也可能參與到項目工作中，但這不是主要職責。解決施工現(xiàn)場問題和執(zhí)行所有技術(shù)決策通常不是項目經(jīng)理的主要職責，而是項目經(jīng)理指導下其他專業(yè)人士的責任。因此，正確答案是B。30、項目范圍管理中，哪一項是一個項目（或項目集）需要達到的成果（）A.范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項目范圍基準D.可交付成果答案：D解析：項目范圍管理的最終目標是確定項目的主要可交付成果，以及項目的限制?？山桓冻晒琼椖繄F隊需要向客戶或發(fā)起人交付的東西，它可以是產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)是描述項目范圍的工具和技術(shù)，而項目范圍基準是范圍說明書、WBS、和相應(yīng)的范圍活動未完成項的基線。因此，正確答案是D。31、施工圖審查貫徹何者的主體責任？A.施工單位B.房建管理部門C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位答案：C解析：施工圖審查的貫徹實行設(shè)計單位主體責任制。設(shè)計單位在設(shè)計圖紙編制過程中應(yīng)充分考慮規(guī)范、標準和技術(shù)要求，確保施工圖紙設(shè)計合理、可行、安全。32、下列關(guān)于合同簽證的敘述，何者不正確？A.合同簽證是核實、變更和確認合同內(nèi)容的一種形式。B.合同簽證涉及的范圍必須符合合同規(guī)定的變更內(nèi)容。C.合同簽證應(yīng)由投標人、房屋所在地政府及監(jiān)理單位共同簽署。D.合同簽證在項目實施過程中，是完善合同內(nèi)容的重要手段。答案：C解析：合同簽證的簽署主體一般為發(fā)包人、承包人和監(jiān)理單位。33、下列哪種建設(shè)項目信息公開不屬于“必要信息公開”？A.招標公告和中標結(jié)果B.項目環(huán)境影響報告書C.工程預算清單D.施工單位職工工資標準答案：D解析：根據(jù)《政府信息公開條例》，建設(shè)項目信息公開“必要信息公開”是指法律、法規(guī)規(guī)定必須公開的信息，以及涉及公眾利益的重要的信息。34、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指A.單線網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差為零的線路B.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路C.自始至終全部由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路D.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路，且總時差為零的線路答案：D解析：關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃中工作持續(xù)時間之和最長的線路，在該線路上的任何工作都會直接關(guān)系到項目能否按期完成。根據(jù)題目，我們解析每個選項的正確性：A.單線網(wǎng)絡(luò)計劃中的描述并不適用于雙代號的網(wǎng)絡(luò)計劃。B.關(guān)鍵工作組成的線路雖然重要，但如果這些工作不是總時差為零，也就不能確定為關(guān)鍵線路。C.關(guān)鍵節(jié)點組成的線路同樣不保證總時差為零，因而不一定是關(guān)鍵線路。D.描述了關(guān)鍵線路的兩個必要條件：由關(guān)鍵工作組成且總時差為零。最終判斷選項D是準確的答案。35、分部分項工程成本分析的對象是A.已經(jīng)施工完成的某個分項工程或有成本核算要求的分項工程B.已完成的分項工程但不能確定是否一定具有成本核算要求C.全部施工項目的所有分項工程D.全部施工完成后的全部分項工程答案：A解析：分部分項工程成本分析是一項針對具體工作的成本分析，通常僅限于分析那些已完成且具有成本核算要求的分項工程。在分析對象的選擇上，避免了對未完成的工作進行過早分析的浪費。因此，選項A說明了該分項工程應(yīng)該已經(jīng)施工完成并且有成本核算的要求，這是最合適的描述。36、網(wǎng)絡(luò)計劃中，若關(guān)鍵工作中最早開始時間和最早完成時間分別推遲2天和推遲3天，則該工作的自由時差最多A.減少1天B.減少2天C.減少3天D.減少5天答案：A解析：自由時差（FF）是指在不影響后續(xù)工作的前提下，該工作可以延遲的時間。關(guān)鍵工作一旦延遲會影響總工期。考慮到關(guān)鍵工作最早開始時間推遲2天而最早完成時間推遲3天，我們可以推斷出關(guān)鍵工作的總浮動時差（TF）為最大1天。所以，在保證不延遲關(guān)鍵工作的前提下，該工作的自由時差可以最多減少1天，以平衡因與關(guān)鍵工作相關(guān)聯(lián)的約束條件。因此，正確答案是A。37、關(guān)于項目管理規(guī)劃大綱的說法，正確的是（）。A.項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制B.項目管理規(guī)劃大綱是項目組織的重要工具C.項目管理規(guī)劃大綱編制完成不需進行審核D.項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)根據(jù)合同要求進行編制，并在實施中任意調(diào)整優(yōu)化答案：B解析：項目管理規(guī)劃大綱是項目組織層面的重要工具，旨在實現(xiàn)項目的總體目標和管理計劃。選項A中應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制的說法不確切，因為項目管理規(guī)劃大綱通常由項目團隊或?qū)I(yè)團隊編制；選項C中提到的無需審核是不正確的，因為任何重要的計劃都需要進行審核以確保其準確性和有效性；選項D中提到在實施中任意調(diào)整優(yōu)化是不恰當?shù)?，項目管理?guī)劃大綱需要根據(jù)實際情況進行適度調(diào)整和優(yōu)化，但不能隨意更改。因此，正確答案是B。38、關(guān)于施工項目經(jīng)理的職責，正確的是（）。A.全面負責項目的質(zhì)量、進度和安全工作B.參與項目的可行性研究，與業(yè)主洽談合同事宜C.負責項目成本管理、進度控制和現(xiàn)場監(jiān)督等具體工作D.負責與項目相關(guān)的內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)溝通工作答案：C解析：施工項目經(jīng)理的主要職責是負責項目的施工管理工作，包括項目的成本管理、進度控制、現(xiàn)場監(jiān)督等具體工作。選項A中提到全面負責項目的質(zhì)量、進度和安全工作并不準確，項目經(jīng)理只是負責施工管理的部分工作；選項B中的參與項目可行性研究和與業(yè)主洽談合同事宜不屬于項目經(jīng)理的職責范圍；選項D中的內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)溝通工作雖然重要，但并不是項目經(jīng)理的全部職責。因此，正確答案是C。39、關(guān)于工程項目質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A.質(zhì)量控制是項目管理的核心任務(wù)之一B.質(zhì)量控制只需關(guān)注施工階段的控制點即可C.項目質(zhì)量控制主要依靠項目團隊的自我約束和自律能力來實現(xiàn)D.質(zhì)量控制的唯一手段是進行質(zhì)量檢驗和評定答案：A解析：工程項目質(zhì)量控制是項目管理的核心任務(wù)之一，涉及到項目全過程的各個環(huán)節(jié)。選項B中提到只需關(guān)注施工階段的控制點是不全面的；選項C中提到主要依靠項目團隊的自我約束和自律能力來實現(xiàn)質(zhì)量控制是其中的一部分，但還需要其他管理手段和方法；選項D中提到質(zhì)量控制的唯一手段是進行質(zhì)量檢驗和評定是不準確的，還有其他如預防措施、持續(xù)改進等質(zhì)量控制手段。因此，正確答案是A。40.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標的說法，正確的是（）。A.項目目標可以隨意設(shè)定，沒有約束力B.項目目標必須明確，但可以有優(yōu)先級C.項目目標應(yīng)該是具體的、可測量的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的和有時間限制的D.項目目標一旦設(shè)定，不能調(diào)整答案：C解析：項目目標是指項目所要達到的預期成果或結(jié)果，它是項目管理的核心。在工程項目管理中，項目目標應(yīng)該具體、可測量、可實現(xiàn)、相關(guān)和有時間限制。選項A錯誤，因為項目目標需要根據(jù)項目的實際情況和預期成果來設(shè)定，并具有一定的約束力。選項B錯誤，因為項目目標雖然需要明確，但并不意味著可以有優(yōu)先級。選項D錯誤，因為項目目標在項目執(zhí)行過程中可能會受到各種因素的影響，需要進行調(diào)整。41.在工程項目管理中，下列關(guān)于風險管理的說法，正確的是（）。A.風險管理只需要在項目開始階段進行B.風險管理只需要在項目結(jié)束階段進行C.風險管理貫穿于項目的整個生命周期D.風險管理只需要在項目決策階段進行答案：C解析：風險管理是指識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控項目中的風險。在工程項目管理中，風險管理貫穿于項目的整個生命周期，包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段。選項A、B和D錯誤，因為風險管理需要在項目的不同階段都進行，而不是僅在某個特定階段進行。42.在工程項目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說法，正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只在項目開始階段進行B.溝通與協(xié)調(diào)只在項目結(jié)束階段進行C.溝通與協(xié)調(diào)貫穿于項目的整個生命周期D.溝通與協(xié)調(diào)只需要在項目決策階段進行答案：C解析：溝通與協(xié)調(diào)是指項目團隊成員之間、項目團隊與項目干系人之間的信息交流和協(xié)作。在工程項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)貫穿于項目的整個生命周期，包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段。選項A、B和D錯誤，因為溝通與協(xié)調(diào)需要在項目的不同階段都進行，而不是僅在某個特定階段進行。43.項目經(jīng)理應(yīng)當在施工現(xiàn)場設(shè)立(B)。A.辦公室B.會議室C.宿舍D.廚房答案：A解析：項目經(jīng)理應(yīng)當在施工現(xiàn)場設(shè)立辦公室，以便管理和協(xié)調(diào)各項工作。44.項目成本計劃的主要內(nèi)容包括(C)。A.預算編制B.進度計劃C.質(zhì)量控制D.風險管理答案：A解析：項目成本計劃的主要內(nèi)容包括預算編制，以便控制項目的成本。45.以下哪個不屬于工程項目管理的目標？(D)。A.提高工作效率B.保證工程質(zhì)量C.降低成本D.實現(xiàn)合同要求答案：C解析：工程項目管理的目標包括提高工作效率、保證工程質(zhì)量和實現(xiàn)合同要求。降低成本不是項目管理的目標之一。46、（單選）建設(shè)工程項目管理的最終目標是實現(xiàn)項目成本最優(yōu)化。A、正確B、錯誤答案：B解析：建設(shè)工程項目管理的最終目標是實現(xiàn)項目的成功，包括但不限于成本、時間、質(zhì)量和風險等各方面的成功。成本最優(yōu)化是項目管理中的一個方面，但并非唯一的最終目標。47、（單選）在建設(shè)工程項目管理中，項目的范圍管理不包括以下哪項內(nèi)容？A、界定項目的范圍B、確保項目工作受項目范圍的限制C、量化項目范圍D、監(jiān)控變更請求答案：D解析：項目的范圍管理主要包含界定項目范圍、確保項目工作受項目范圍的限制以及量化項目范圍等方面，D項監(jiān)控變更請求屬于變更管理的內(nèi)容。48、（單選）在建設(shè)工程項目管理中，團隊成員之間的溝通計劃是項目管理計劃的組成部分，它不包括以下哪項內(nèi)容？A、溝通方法B、溝通方法的選擇C、所需的技術(shù)支持D、溝通的內(nèi)容和目的答案：C解析：團隊成員之間的溝通計劃應(yīng)當包括溝通的內(nèi)容和目的、溝通方法的選擇以及溝通方法等，而不包括所需的技術(shù)支持，因為這項內(nèi)容通常屬于項目資源管理的一部分。49、項目經(jīng)理在進行風險管理時，將項目可能遇到的每一種風險進行識別、分析、評價和控制措施的準備工作稱為：A.風險控制B.風險預警C.風險識別D.風險評估答案：C解析：風險識別是指在項目立項階段開始，對項目生命周期內(nèi)可能出現(xiàn)的各種不利因素進行識別和評估。50、下列哪種項目組織結(jié)構(gòu)形式最為適合于大型復雜項目？A.獨行獨當模式B.線性結(jié)構(gòu)C.項目部負責制D.功能性組織結(jié)構(gòu)答案：C解析:項目部負責制是對大型復雜項目的管理結(jié)構(gòu)，以項目為核心，明確項目經(jīng)理的指揮權(quán)，建立專門的項目團隊，負責項目的協(xié)調(diào)和實施。51、在項目進度管理中，“關(guān)鍵路徑法”的意義是：A.用于制定項目實施計劃B.用于分析項目資源配置C.用于控制項目成本超支D.用于識別項目進度關(guān)鍵活動答案：D解析：關(guān)鍵路徑法(CriticalPathMethod，CPM)是在項目管理中運用的一種常用的進度分析方法，用于識別項目進度中最關(guān)鍵的活動，并以此作為項目進度控制的依據(jù)。52.下列工作中，不屬于項目風險應(yīng)對計劃的是（）。A.風險監(jiān)控B.制定風險管理目標C.確定風險等級D.明確風險應(yīng)對策略答案：B解析：項目風險應(yīng)對計劃包括但不限于風險識別、風險分析和確定風險等級三個環(huán)節(jié)。風險監(jiān)控是風險控制方法，而制定風險管理目標是風險管理計劃的一部分，因此不屬于具體的風險應(yīng)對計劃。53.在項目管理過程中，信息管理負責組織收集、處理項目的相關(guān)信息，以保證信息準確性和及時性，滿足不同利益相關(guān)者的需求。下列做法中，符合信息管理要求的是（）。A.僅向項目經(jīng)理匯報項目信息B.只重視關(guān)鍵利益相關(guān)者的需求C.確保信息在項目不同階段能夠及時更新和傳遞D.信息需封閉處理，不得對外部共享答案：C解析：信息管理需要確保信息的準確性和及時精確的共享；信息管理同樣要考慮到所有相關(guān)方的需求，并且信息溝通是開放式的，以促進項目參與各方的協(xié)作和溝通。54.在施工合同中，項目的發(fā)包方（也稱為甲方）通過合同條款約束施工方的行為，確保項目能夠按計劃有序開展。在下述情況中，甲方可以通過（）來約束施工方的行為。A.采取技術(shù)措施提高施工質(zhì)量B.提供項目前期信息和資料C.指定分包工程選擇并實施標準D.按合同約定支付工程款和進度款答案：D解析：發(fā)包方通過按照合同約定支付工程款和進度款，可以約束施工方的行為。它確保了施工方及時獲得資金以完成工作，同時也通過大廳式合同條款的約束，保持了施工進度和質(zhì)量的控制。55、關(guān)于工程項目管理的組織系統(tǒng)，下列說法正確的是（）。A.項目管理組織系統(tǒng)應(yīng)與項目規(guī)模相匹配B.大型項目的組織系統(tǒng)必須采用直線制形式C.小型項目的組織系統(tǒng)宜采用職能制形式D.項目經(jīng)理負責制要求項目經(jīng)理全權(quán)負責項目管理所有事務(wù)答案：A解析：工程項目管理的組織系統(tǒng)應(yīng)與項目的規(guī)模、任務(wù)、目標等因素相匹配，不同的項目規(guī)模和業(yè)務(wù)需求可能需要不同的組織結(jié)構(gòu)和管理方式。直線制和職能制是常見的組織結(jié)構(gòu)形式，但并無硬性規(guī)定大型項目必須采用直線制形式或小型項目宜采用職能制形式。項目經(jīng)理負責制并不意味著項目經(jīng)理全權(quán)負責所有事務(wù)，項目經(jīng)理需要在授權(quán)范圍內(nèi)開展管理工作。56、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的目標，下列說法正確的是（）。A.進度管理是項目管理唯一的目標B.質(zhì)量管理是進度管理的基礎(chǔ)和前提C.成本管理與質(zhì)量管理之間無相互影響D.項目管理目標是實現(xiàn)工程效益最大化答案：B解析：建設(shè)工程項目管理的目標包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等多個方面，并不是只有進度管理是唯一目標。質(zhì)量管理是進度管理的基礎(chǔ)和前提，因為只有在保證質(zhì)量的前提下，才能確保進度和成本的有效控制。成本管理與質(zhì)量管理之間相互影響，質(zhì)量不達標可能導致返工和成本增加。項目管理的最終目標是為了實現(xiàn)項目的整體效益，而不僅僅是工程效益最大化。57、關(guān)于工程項目風險管理，下列說法錯誤的是（）。A.風險識別是風險管理的基礎(chǔ)和前提B.風險應(yīng)對策略的制定是風險管理的核心環(huán)節(jié)C.風險轉(zhuǎn)移是風險應(yīng)對策略中的一種常用方法D.風險管理就是避免項目中的一切風險答案：D解析：工程項目風險管理涉及風險識別、風險評估、風險應(yīng)對策略制定等多個環(huán)節(jié)。風險識別是風險管理的基礎(chǔ)和前提，風險應(yīng)對策略的制定是風險管理的核心環(huán)節(jié)。風險轉(zhuǎn)移是一種常用的風險應(yīng)對策略，但不是避免項目中一切風險的唯一方法。風險管理的主要目標是減少風險對項目目標的影響，而并非避免一切風險。58.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標的說法，正確的是（）。A.項目目標可以隨意設(shè)定，沒有約束力B.項目目標應(yīng)明確、具體，并在項目實施過程中保持不變C.項目目標應(yīng)具有可衡量性、可實現(xiàn)性和時限性D.項目目標一旦確定，不能調(diào)整答案：C解析：項目目標是對項目決策和實施過程提出的具體要求和指標，它是項目管理的核心。項目目標應(yīng)具有可衡量性、可實現(xiàn)性和時限性，以便于項目的評估、監(jiān)控和控制。59.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目范圍管理的表述，正確的是（）。A.項目范圍管理包括項目范圍的確定、變更控制和項目范圍的控制等B.項目范圍管理只涉及項目開始和結(jié)束時的范圍界定工作C.項目范圍管理只需關(guān)注項目范圍的確定和變更控制D.項目范圍管理不需要考慮項目范圍的調(diào)整答案：A解析：項目范圍管理包括項目范圍的確定、變更控制和項目范圍的控制等，以確保項目按照預定的范圍完成。60.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目進度管理的表述，正確的是（）。A.項目進度管理包括項目進度的編制、分析和調(diào)整等工作B.項目進度管理只需關(guān)注項目開始和結(jié)束時的進度安排C.項目進度管理只需關(guān)注項目進度的控制和調(diào)整D.項目進度管理不需要考慮項目進度的編制和分析答案：A解析：項目進度管理包括項目進度的編制、分析和調(diào)整等工作，以確保項目按照預定的時間完成。61.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個指標是衡量項目進度的？A.成本B.質(zhì)量C.安全D.時間答案：D解析：在建設(shè)工程項目管理中，時間是衡量項目進度的關(guān)鍵指標。通過合理安排和控制項目的時間節(jié)點，可以確保項目按照計劃進行，提高項目的執(zhí)行效率。62.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵的風險管理環(huán)節(jié)？A.立項階段B.設(shè)計階段C.招投標階段D.施工階段答案：A解析：在建設(shè)工程項目管理中，立項階段是關(guān)鍵的風險管理環(huán)節(jié)。在這個階段，需要對項目的可行性進行充分的研究和評估，明確項目的目標和范圍，為后續(xù)的項目實施提供明確的方向。同時，還需要對項目可能面臨的風險進行識別和分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低項目風險。63.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個工具主要用于制定項目進度計劃？A.PERT圖B.Gantt圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.甘特圖答案：B解析：在建設(shè)工程項目管理中，Gantt圖(也稱為甘特圖)主要用于制定項目進度計劃。通過對項目任務(wù)的時間節(jié)點進行可視化展示，可以幫助項目團隊更好地了解項目的整體進度，合理安排工作任務(wù)，確保項目按時完成。64、關(guān)于建設(shè)工程項目管理組織的說法中，正確的是（）。A.項目總承包管理組織需要設(shè)置專門的技術(shù)部門負責進度控制工作B.項目總承包管理組織的核心是項目經(jīng)理部，它代表業(yè)主方進行項目管理C.工程項目總承包模式下，項目總承包管理組織只負責施工任務(wù)的具體實施和管理D.大型建設(shè)工程項目實施階段需要專門的項目協(xié)調(diào)管理部門負責各方面的協(xié)調(diào)任務(wù)答案：D解析：在大型建設(shè)工程項目實施階段，為應(yīng)對項目中各種技術(shù)接口問題、資源配置問題等復雜情況，往往需要專門的項目協(xié)調(diào)管理部門來負責各方面的協(xié)調(diào)任務(wù)，以確保項目的順利進行。因此選項D正確。而選項A描述不準確，技術(shù)部門負責技術(shù)管理和質(zhì)量控制等方面的工作；選項B錯誤，項目總承包管理組織不代表業(yè)主方進行項目管理；選項C錯誤，項目總承包管理組織不僅負責施工任務(wù)的具體實施和管理，還涉及項目策劃、設(shè)計、采購等其他方面的工作。65、在建設(shè)工程進度管理中，下列關(guān)于工程計量與進度款支付管理的說法錯誤的是（）。A.進度款支付通常遵循既定的支付節(jié)點來操作B.實際工程量計量的結(jié)果是合同總價進行調(diào)整的依據(jù)之一C.按既定計量規(guī)則和合同單價或價格指數(shù)計算的金額進行進度款支付必然滿足進度資金要求D.已審核批準的工程進度計劃可作為確定實際計量基礎(chǔ)的依據(jù)之一答案：C解析：雖然按既定的計量規(guī)則和合同單價或價格指數(shù)計算金額進行進度款支付是一種常見做法，但不一定能滿足進度的資金要求，因為實際資金需求和支付情況可能受到多種因素的影響。因此選項C說法錯誤。選項A、B、D均正確描述了工程計量與進度款支付管理的基本內(nèi)容。66、在工程質(zhì)量管理體系中，對檢驗過程和方法進行分析控制的主要目的是（）。A.確保施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保證能力符合要求B.提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本C.確保檢驗結(jié)果的準確性和有效性D.提高檢驗人員的技能和知識水平答案：C解析：對檢驗過程和方法進行分析控制的主要目的是確保檢驗結(jié)果的準確性和有效性。通過分析和控制檢驗過程和方法，可以確保檢驗工作按照預定的標準和程序進行，從而得到準確可靠的檢驗結(jié)果。這有助于評估工程質(zhì)量是否符合要求，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取相應(yīng)措施進行改進。因此選項C正確。選項A、B、D雖然與質(zhì)量管理體系有關(guān)，但不是對檢驗過程和方法進行分析控制的主要目的。67、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于風險管理的說法，不正確的是（）A.風險管理貫穿項目全過程B.風險的確信需要經(jīng)歷分析、評估和控制C.風險應(yīng)盡量隔離，避免任何發(fā)生的風險D.風險應(yīng)根據(jù)其發(fā)生的概率和影響程度進行分級答案：C解析：風險管理的目標是通過識別、分析、評估和應(yīng)對風險，盡量降低風險發(fā)生的可能性和影響程度，而不是完全隔離風險。68、下列選項中，屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理活動的范疇的是（）A.項目招標B.工程設(shè)計C.材料采購D.預算編制答案：B解析：質(zhì)量管理活動涉及到對工程設(shè)計、施工過程、驗收等環(huán)節(jié)進行控制和監(jiān)督，以確保工程質(zhì)量符合設(shè)計標準和要求。69、下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理，哪項描述不正確？（）A.合同管理是確保項目順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.合同管理主要集中在施工階段C.合同管理應(yīng)注重合同簽訂前、簽訂中和簽訂后各個階段的控制D.合同管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則答案：B解析：合同管理貫穿項目全過程，從項目啟動階段、設(shè)計階段、施工階段到竣工驗收階段都需要進行合同管理。70.根據(jù)建設(shè)項目總進度目標論證的工作步驟，項目工作編碼完成后下一步的工作是（）。A.編制總進度計劃B.進行項目結(jié)構(gòu)分析C.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.編制項目的工作編碼答案：D。解析：本題考查的是建設(shè)工程項目總進度目標的論證。步驟：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制總進度計劃；（6）編制各層進度計劃；（7）檢查和調(diào)整。二、多項選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、在建設(shè)工程項目管理中，下列屬于項目目標動態(tài)控制的工作程序的有（）。A、收集項目目標的實際值B、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較C、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施D、采取糾偏措施后，調(diào)整項目目標E、收集團隊成員的意見，修訂項目目標答案：ABCD解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：①收集項目目標的實際值；②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施；④采取糾偏措施后，調(diào)整項目目標。選項E屬于項目實施過程中動態(tài)控制的準備工作。2、建設(shè)工程項目的目標是指在項目實施過程中所追求的期望值，不包括以下哪項內(nèi)容？A.成本目標B.進度目標C.質(zhì)量目標D.安全目標答案：D解析：建設(shè)工程項目的目標通常包括成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。安全目標雖然也是項目管理的重大內(nèi)容，但它是為保障項目目標順利實現(xiàn)的一種風險管理和責任要求，不屬于項目追求的期望值。3、以下關(guān)于建設(shè)工程項目風險管理說法不正確的是：A.風險管理貫穿項目全生命周期B.風險預警與風險控制處于同等重要的位置C.風險盡早發(fā)現(xiàn)，并進行有效的控制措施，可以有效降低項目的風險水平D.風險管理的最終目的是消除所有風險答案：D解析：風險管理的最終目的是控制風險，將其影響降至最低，而不是消除所有風險。由于項目環(huán)境復雜多變，一些不可預測的風險難以避免，因此，風險管理的關(guān)鍵在于識別、分析、評估和應(yīng)對風險，盡可能降低其負面影響。4、在一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試中，項目管理規(guī)劃包括（）等方面。A.項目范圍管理規(guī)劃B.質(zhì)量管理規(guī)劃C.成本管理規(guī)劃D.安全管理規(guī)劃E.環(huán)境管理規(guī)劃答案：ABCD。解析：項目管理規(guī)劃是建設(shè)工程項目管理工作的指南和綱領(lǐng)。它涉及以下幾個方面：1.項目范圍管理規(guī)劃，確定項目的目標、范圍、工作內(nèi)容、制約因素和假設(shè)條件等；2.質(zhì)量管理規(guī)劃，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量滿足相關(guān)標準和規(guī)定；3.成本管理規(guī)劃，根據(jù)項目的預算和資源計劃，制定合理的成本控制措施；4.安全管理規(guī)劃，落實安全管理制度，預防安全事故的發(fā)生。環(huán)境管理規(guī)劃并不特指項目管理規(guī)劃的一項內(nèi)容。環(huán)境管理通常關(guān)注項目的實施過程中如何遵守法律法規(guī)、減少對環(huán)境的不良影響。這可能涉及到的內(nèi)容較多，一般屬于環(huán)境管理體系的范疇。所以正確選項為A、B、C和D。這四項均可視作項目管理規(guī)劃的一部分，而E項“環(huán)境管理規(guī)劃”可能指向的是更廣泛的環(huán)境管理體系的范疇，因此不在此處被考慮。5.在工程項目管理中，下列屬于項目決策階段主要任務(wù)的是（）。A.編制項目設(shè)計任務(wù)書B.編制項目可行性研究報告C.組織施工圖設(shè)計D.確定項目施工方案答案：B解析：項目決策階段的主要任務(wù)是進行項目可行性研究，評估項目的可行性，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性和環(huán)境可行性等，為項目立項提供依據(jù)。編制項目設(shè)計任務(wù)書、組織施工圖設(shè)計和確定項目施工方案都屬于項目實施階段的任務(wù)。6、（）項內(nèi)容是《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50300-2017中的第一部分內(nèi)容。A、術(shù)語和定義B、管理規(guī)劃C、信息系統(tǒng)管理D、合同管理答案：A解析：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50300-2017由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、中國國家標準化管理委員會發(fā)布，是關(guān)于建設(shè)工程項目管理方面的重要標準。該規(guī)范共分為七個部分，其中第一部分是術(shù)語和定義，規(guī)定了建設(shè)工程項目管理中一些術(shù)語和定義。因此，正確答案是選項A。7、下列關(guān)于項目投標中“投標人為保證項目投標前期及投標階段所發(fā)生的一切費用后果的責任”的敘述，正確的是（）A.投標人為保證工程項目的成功投標所發(fā)生的全部費用及風險B.投標人為保證項目設(shè)計、施工、監(jiān)理費用和風險的承擔C.投標人為保證項目的招標工作過程中所發(fā)生的全部費用及糾紛責任D.投標人為保證其自行參與項目投標預期的費用及運營風險答案：C解析：投標人需承擔的責任主要集中在投標階段，包括招標過程中的各項費用和可能出現(xiàn)的糾紛責任。8、關(guān)于施工合同索賠成立條件的說法，正確的是（）。A.索賠事件導致承包人工程成本的額外支出屬于索賠成立的前提條件B.承包人應(yīng)當在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)報送索賠意向通知書C.是否批準承包人的索賠申請屬合同管理范疇，涉及到合同的變更D.是否批準承包人的索賠申請屬合同管理范疇，涉及到合同的履行答案：B解析：本題主要考查的是索賠成立的條件。索賠事件導致承包人工程成本的額外支出（A項）或直接工期損失（D項）屬于索賠成立的兩個前提條件；承包人應(yīng)當在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)報送索賠意向通知書（B項）；施工合同的索賠（C項）屬于合同管理范疇（答案B正確）。9.關(guān)于施工成本管理措施的說法，正確的有（）。A.明確項目管理層級、職責權(quán)限，加強施工過程控制，確保工程成本不超預算B.選取最佳施工方案，遵循價值工程原則，提高項目成本效益C.實施作業(yè)成本法，進行施工項目成本核算和分析D.降低工程項目的可變成本，如優(yōu)化材料使用、提高設(shè)備利用率等E.加強對不可預見因素對成本的影響分析，制定應(yīng)對措施答案：ABCE解析：A選項正確。明確項目管理層級、職責權(quán)限，加強施工過程控制，確保工程成本不超預算，是施工成本管理的基本措施之一。B選項正確。選取最佳施工方案，遵循價值工程原則，提高項目成本效益，有助于降低項目成本，同時保證項目的質(zhì)量和進度。C選項正確。實施作業(yè)成本法，進行施工項目成本核算和分析，可以更準確地計算項目成本，為成本控制提供依據(jù)。D選項錯誤。降低工程項目的可變成本，如優(yōu)化材料使用、提高設(shè)備利用率等，雖然可以降低項目成本，但并非所有情況下都適用。可變成本與生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)條件等因素有關(guān)，在某些情況下，提高可變成本可能帶來更高的效益。E選項正確。加強對不可預見因素對成本的影響分析，制定應(yīng)對措施，有助于在項目實施過程中及時應(yīng)對各種不確定因素，確保項目成本目標的實現(xiàn)。10、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)該負責協(xié)調(diào)所有設(shè)計與施工中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)計、采購和施工之間的順利銜接的是（）。A、項目經(jīng)理B、設(shè)計經(jīng)理C、施工經(jīng)理D、采購經(jīng)理答案：A解析：在項目管理組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理通常是項目管理的最高責任人，負責協(xié)調(diào)項目的所有方面，確保項目目標的實現(xiàn)。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該負責協(xié)調(diào)所有設(shè)計與施工中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)計、采購和施工之間的順利銜接。設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理和采購經(jīng)理分別負責設(shè)計、施工和采購過程的管理，他們的工作范圍更加專業(yè)和具體。11.下列說法中，不屬于項目風險管理的階段性活動是（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.預后分析答案：D解析：風險識別、風險評估、風險控制是構(gòu)建工程項目風險管理體系的常見階段。預后分析是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，但它不是特定于風險管理的階段性活動，更屬于項目生命周期管理的一部分。12、在工程項目的成本控制過程中，下列各項屬于項目直接成本的有（）。A.工程質(zhì)量保證金B(yǎng).施工機械使用費C.監(jiān)督管理費D.工程材料采購保管費E.施工現(xiàn)場管理人員工資答案：BDE解析：直接成本是指完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。具體包括人工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費等。工程質(zhì)量保證金屬于企業(yè)間接成本，監(jiān)管費是企業(yè)管理費的一部分，它們都不屬于項目直接成本。13.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較B.項目目標動態(tài)控制的主要方法是施工成本控制方法C.項目目標動態(tài)控制的過程中，如果項