車站安保、安檢管理服務(wù) 投標方案（技術(shù)方案）

車站安保、安檢管理服務(wù)方案投標文件（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).第一章報價函及其附錄 1 1 1 8 1.2.1.崗位工作職責 1.2.3.保安員注意事項 21.4.1.安保人員培訓(xùn)方案 1.4.2.培訓(xùn)的目的及要求 1.4.3.培訓(xùn)要求 1.4.5.特殊情況處置辦法 1.4.6.具體服務(wù)范圍 1.4.7.安防系統(tǒng)問題解決方案 1.5.確保安保人員后續(xù)儲備穩(wěn)定及專業(yè)對口的措施117 1.5.2.專業(yè)管理工作素質(zhì)高 1.5.3.保證保安隊伍穩(wěn)定 1.5.4.管理者的特點 1.5.5.人員穩(wěn)定措施 1.5.6.特殊情況下的保安人員崗位調(diào)整 1.6.安檢應(yīng)急管理預(yù)案 3 1.7.2.安檢員理論培訓(xùn) 1.7.5.安檢工作應(yīng)遵循的原則 1.7.7.安檢工作禮儀 2472.1.1.《服務(wù)商、法定代表人失信被執(zhí)行人名單 2.1.3.承諾書 2.1.4.其他材料 2.1.8.實質(zhì)性響應(yīng) 42.2.1.委外服務(wù)范圍 2.2.2.委外工作內(nèi)容 2.2.3.準入條件 2.2.4.管理及服務(wù)要求 2.2.6.報價范圍 2.2.7.季節(jié)性義務(wù)獻工承諾 第一章報價函及其附錄根據(jù)地鐵大面積停電的特點，事故發(fā)生時采取以下措2右勤障組右勤障組對外點組客運組織組行車指揮組故障修組突發(fā)事件應(yīng)急指揮中心就應(yīng)組織進行初步的應(yīng)急處理工作。待應(yīng)急指揮中心成立3作的進展情況及時向電力調(diào)度員報告。如果事故范圍較大，45出行，或列車牽引供電中斷造成停站的列車無法繼續(xù)運行包括閘機、樓梯(電扶梯)口和出入口，這些地點都是容易6造成乘客擁堵的關(guān)鍵“節(jié)點”,需要重點加強引導(dǎo)和防范。重點做好對特殊乘客(老、弱、病、殘、幼等)的照顧。在列車在區(qū)間停車后，司機應(yīng)第一時間與行車調(diào)度員聯(lián)7車站后，再按車站人員疏散程序?qū)⑦@部分乘客疏散出口的位置、預(yù)計疏散的乘客數(shù)，以及需要接駁的公交車(或出租車)數(shù)量。89發(fā)生火災(zāi)及時撥通“119”,要講清著火的單位名稱、無論在何時何地發(fā)現(xiàn)重病人或意外事故，都可撥打布置警戒同時開協(xié)助后期業(yè)現(xiàn)場疏散制止犯罪向公安報致地做好應(yīng)急情況處置。隊(班)長不在時應(yīng)指定負責人。組長在聽到增援信號時應(yīng)及時就近拿起裝備趕赴增援盡量協(xié)助傷病者，并安置于適當?shù)胤降群蚓茸o中心救當值在事態(tài)有所平息尋找合適的機會收繳打斗用的兇器(必須戴手套),將證據(jù)保管好，有傷人或財物損失的，應(yīng)立即如有重傷者應(yīng)立即通知120前來搶救。并同時向公安機正面宣傳教育對話，“請不要傷人，有話好商量”,以迅速撥打“119”火警電話，同時用對講機報告，在夜消火栓位置、周圍放置何物等)。詳細記錄火情全過程(火情發(fā)現(xiàn)時間、報警報告時間、消防車到時間等)。配備完善的消防設(shè)施和器材，定期對消防設(shè)施進行巡在明顯位置張貼平面疏散示意圖、引路標志及控煙標單》,建立了以項目經(jīng)理為總指揮的“義務(wù)消防隊”,制定防安全知識培訓(xùn)合格證或中華人民共和國自動消防系統(tǒng)操消防隊伍，成立消防緊急應(yīng)急分隊(成員為經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的消防安全人員)。乘客服務(wù)中心定期舉行消防安全知識和消防作戰(zhàn)方案是否有遮擋或堵塞，疏散指示標志是否有損壞或缺少等情員為主(在崗安全員可不在緊急集合之內(nèi)),準確記錄各人對緊急集合中不能達到要求的人員，在月度考核中予以體財產(chǎn)安全，最大限度地減少和遏制恐怖暴力犯罪事件發(fā)生，反恐怖防范重要目標(簡稱：重要目標):指一旦遭受反恐怖防范重要部位(簡稱：重要部位):指反恐怖防人力防范(簡稱：人防):指執(zhí)行反恐怖防范任務(wù)的具有相應(yīng)素質(zhì)人員和(或)人員群體的一種有組織的防范行為 (包括人、組織和管理等)。實體防范(簡稱：物防):指用于反恐怖防范目的、能阻止或延遲恐怖活動的各種實體防護手段(包括建(構(gòu))筑物、屏障、器具、設(shè)備、系統(tǒng)等)。技術(shù)防范(簡稱：技防):指利用各種電子信息設(shè)備組成系統(tǒng)和(或)網(wǎng)絡(luò)以提高探測、延遲、反應(yīng)能力和防護功反恐怖防范預(yù)案是針對行業(yè)單位內(nèi)部特點和當前恐怖物資裝備資源：微型消防站、物品(每站):消防水帶、成立項目突發(fā)恐怖暴力事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組組制定符合我單位實際情況的緊急應(yīng)對突發(fā)恐怖暴力事明確并落實突發(fā)恐怖暴力事件的信息報告人并及時上組織項目全體人員開展緊急應(yīng)對和協(xié)調(diào)處置突發(fā)恐怖檢查督促各部門落實各項緊急應(yīng)對突發(fā)恐怖暴力事件人力防范(人防)實體防范(物防)技術(shù)防范(技防)保安員(發(fā)現(xiàn)者)——保安負責人——管理處經(jīng)理——到現(xiàn)場進行先期緊急處置。向“110”報警以及向警務(wù)室、及時組織疏散轉(zhuǎn)移現(xiàn)場人員至安全地帶。控制現(xiàn)場事態(tài)發(fā)突發(fā)恐怖襲擊事件應(yīng)急處置工作實行項目經(jīng)理負責制對在突發(fā)恐怖襲擊事件應(yīng)急工作中有突出貢獻的先進有信息顯示可能發(fā)生恐怖襲擊事件或已發(fā)生恐怖襲擊重點對應(yīng)急處置人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能監(jiān)控中心應(yīng)將監(jiān)視探頭對準事發(fā)區(qū)域或部位，隨時監(jiān)將環(huán)境影響及職業(yè)健康安全方面的損失降低到最低限辦公室：負責現(xiàn)場組織救援傷者及護送轉(zhuǎn)院等具體工各組對本應(yīng)急方案的落實情況，其它部門根據(jù)部門職責分序號名稱單位1鐵鍬把2掃帚把3棉大衣件4醫(yī)療箱個5保溫棉氈6推雪推把把如出現(xiàn)重傷等情況，及時撥打120急救電話與醫(yī)院取得服務(wù)期：合約期共3年，每年考核合格后續(xù)簽下一年合保障XX市軌道交通2號線現(xiàn)場的公共設(shè)施、設(shè)備、錢財和消防安全。確保甲方場所發(fā)生臨時突發(fā)性事件的及時處公安部門實行互為策應(yīng)、聯(lián)動，相互配合做好安全XX市軌道交通2號線現(xiàn)場內(nèi)公共部位日常安全隱患檢保安服務(wù)工作按時完成率達100%。相關(guān)檔案資料完好率100%。巡查服務(wù)合格率達到100%。保安出勤率達100%。通2號線現(xiàn)場的安全管理、治安保衛(wèi)相關(guān)法律法規(guī)、安全標發(fā)現(xiàn)的與違法犯罪有關(guān)的可疑情況及時報警，做好先期處加強可疑人員的監(jiān)視和觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時盤查和控特勤大隊紀檢部門人事部后勤部四大隊安全部財務(wù)部三大隊大隊二大隊目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況應(yīng)及時報修。禁止違規(guī)操作值班區(qū)域設(shè)施、設(shè)備，如設(shè)固定崗位的值班人員應(yīng)堅守崗位，如確實有事需要離進行火災(zāi)報警位置的確認，通知就近管理人員核實火設(shè)備出現(xiàn)故障兩分鐘內(nèi)通知專業(yè)消防設(shè)備維保人員處理，保障消防設(shè)備設(shè)施完好率達到100%。防器材的完好率達到100%。的整改率達到100%。我單位在多年安保管理工作的實踐中形成了一套自己 為和項目整體形象相協(xié)調(diào)，我們在錄用各類服務(wù)人員 公司確認。復(fù)試合格的人員報公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室確人員管理中的績效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)保安員的職責所在就是防患于未然，保障人身財產(chǎn)安檢查物品：當保安員對進出人員攜帶的物品產(chǎn)生懷疑貌地說聲“謝謝您的合作”,并予以放行。若發(fā)現(xiàn)可疑物品負責車站(站內(nèi)、站外風亭、出入口等)及所轄區(qū)域設(shè)1)負責地鐵區(qū)域的治安維穩(wěn)、反恐防范、消防防火、2)負責運營期間車站站臺接發(fā)車作業(yè)、站臺巡視、乘3)配合車站在非正常情況下時，現(xiàn)場列車進路準備等4)負責車站非運營時段的車站區(qū)域的設(shè)備、設(shè)施巡查6)配合車站票卡處理、出入口及車站通道等區(qū)域巡查7)配合車站開展設(shè)備巡查、防汛處置、除冰雪等車站8)負責車站票款、票卡等貴重物資物品的轉(zhuǎn)運押解工9)負責運營期間為乘客提供指引、問詢、宣傳等服務(wù)對在地鐵實施嚴重暴力犯罪和攜帶爆炸等危險物品準養(yǎng)在社會活動中的體現(xiàn)，它直接反映一個人內(nèi)在的品格和文保安禮儀以美好為目標。保安禮儀引導(dǎo)保安員走向文高尚的職業(yè)道德和良好的職業(yè)修養(yǎng)既來自保安人員對保安人員作為協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安的一支輔助接班人員須在交接本上簽名后由交班人員帶回門崗交崗位的交接班完成后，所有下班人員到集合地點由主管、領(lǐng)班對當日的工作實施講評，傳達地鐵集團領(lǐng)導(dǎo)及XX市軌道交通2號線現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的指示，布置下一步待跟進的工序號類型名稱檢測、報警設(shè)施壓力表、溫度計、液位計、流量表、可燃氣體、有毒有害氣體等檢測和報警器防護設(shè)施防雷檢測設(shè)施手套、鞋，耳塞、排氣扇，防護欄桿安全警示標志各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難及風向等警示標志蔓延設(shè)施阻火器、安全水封、回火防止器滅火設(shè)施水噴淋、蒸氣、泡沫釋放等滅火設(shè)施、消火栓緊急個體處置設(shè)施各崗位的洗眼器、各崗位的應(yīng)急照明燈設(shè)施逃生和避難的安全通道(梯)、安全避難所(帶空氣呼吸系統(tǒng))、避難信號用品和裝備安全帽、防護面罩、防護眼鏡、濾毒罐、消防設(shè)備安全操作規(guī)程安全服務(wù)人員到報警層觀察，同時與該層人員及時取得聯(lián)燈),可派消防維修人員到當?shù)卮蜷_鎖匙開關(guān)強迫降落。按下“OFF”鍵，“叮咚”響聲后指向被選定的區(qū)域播按下“STOP”后再按下“OFF”鍵。當磁帶機中放入有按“OFF”鍵，此時，磁帶機輸出的有關(guān)人員疏散內(nèi)容下“OFF”鍵，于是被選定的區(qū)域中只有現(xiàn)場指揮員的命令可播出，其他信號一概終止，使用完畢后將第A項中各開關(guān)線路、信號線路有否破損，并對20%的煙感探測器進行抽查1)送風b每周巡視檢查各風機控制線路是否正常，可做就地及2)排煙a.每周巡視檢查排煙閥、窗、電源是否正常，有無異常照設(shè)計原理50%樓層實施自動控制試驗。制部分是否處于良好狀態(tài)，同時按照設(shè)計原理進行全面試上),2號電池10小時，5號電池8小時，7號電池6小時工作防水電筒下水前，必須檢查有關(guān)部件防水性能是否良凡遇突發(fā)事件(指兇殺、搶劫、勒索、打架、鬧事、傷亡或重大糾紛等),必須保持冷靜，立即采取措施，并報告毆打暴力事件的處理流程情況(地點、人數(shù)、斗毆程度、有無使用武器等)。如能處保安隊長接報后視情況派適當數(shù)量的保安員立即到場事件中如有人員受傷要及時組織搶救，并盡快送往醫(yī)消防監(jiān)控中心當值保安員收到消防報警信號或電話報巡邏保安員或管理員接到消防監(jiān)控中心當值保安員呼密切監(jiān)視報警地點情況。指揮火情現(xiàn)場及可能受影響范圍內(nèi)的人員使用安全通現(xiàn)場消防監(jiān)控中心當值保安員收到現(xiàn)場當值最高主管安排人員攜帶滅火工具檢查相鄰房間和上下通道是否會議時間：每周一(與會員工需提前30分鐘到場)公司全體大會和股東大會的會議聯(lián)系與會議記錄工作說明詳情，并出示書面請假條(會后時限兩天)以便辦公室召開時間：辦公會議召開的時間為每周五上午11:00。召開時間：行政例會召開的時間為每周四下午4:30。參加人員：小組負責人以上崗位(含小組負責人)的任1)各小組或部門匯報上周工作完成情況，著重介紹在2)各部門按照工作要求和指標提出下周工作計劃。3)各部門將工作的最新動向向與會人員通報。召開時間：每周五下午4:30。特殊原因需要延期召開1)公司日常運作情況的總結(jié)。2)各小組或部門匯報上周工作任務(wù)完成情況，著重介3)全體與會人員就工作中所遇到的問題進行發(fā)言。主持與記錄：技術(shù)分析會由技術(shù)總監(jiān)指定專人負責召須收集所有實驗人員在實驗過程中所遇到的問題及所提意所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個工作文檔)備案。所有參加例會的人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)人的工作匯報包括個人和部門的工作匯報，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯各員工的《工作日志》應(yīng)于當天17:30前提交?！睹恐芄ぷ餍〗Y(jié)》應(yīng)于周六17:00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9:00前補交。安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位而予以不同的通過崗位操作指引與標準使保安在今后的執(zhí)勤任務(wù)中1)發(fā)生火災(zāi)的主要原因：亂接亂拉電線——如因電線短路或因接觸不良發(fā)熱而使用電器不當——如電燈泡靠近可燃物長時間烘烤起在宿舍使用大功率電器一員工在宿舍內(nèi)的線路是按日2)火災(zāi)預(yù)防措施：防指示燈、電箱電房是否堵塞；查場內(nèi)有無亂接電線，操作時用電是否安全可夜間巡查各門、窗、水、電是否關(guān)好，是否有員工在巡查時對所發(fā)現(xiàn)的問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好記錄；3)消防器材檢查方法檢查滅火器架是否損壞，是否放有雜物或在表面亂寫亂畫看滅火器壓力表是否正常，當指標位于綠色區(qū)或黃色區(qū)域，表示該滅火器正常，當指針位于紅色區(qū)域表示滅火器失效須更換；當檢查滅火器重量減輕10%時，及時申請更換；檢查滅火器保險銷鉛封是否正常，如有松動須更換；檢查滅火器有無過期，如有過期或鋼瓶損壞或噴咀堵檢查玻璃、箱體是否損壞；檢查水帶、槍嘴是否破損，水帶卷法是否正確；打開水開關(guān)檢查水壓情況，開關(guān)是否靈敏，有無違章使用消防水；每月檢查一次并填寫好檢查記錄表；檢查的方法的兩種：一是按TEST掣，二是斷掉電源，然后觀察其頂部兩個大照明燈是否亮，如不亮表示故障；當檢查到燈不夠亮時，則表示應(yīng)急燈內(nèi)電池不夠，需每月檢查一次并有記錄，發(fā)現(xiàn)以上問題要及時通知部檢查各部門警鈴是否有破損，堵塞；檢查是否有穿孔或破損，如有則立即更換；檢查防毒面罩使用年限是否過期；門必須是由內(nèi)向外開啟；檢查安全通道是否暢通，有無阻塞或有員工作業(yè)；做好消防演習的后勤服務(wù)工作；4)處理突發(fā)事件熟悉公司各部門的安全通道路線圖，消防器材的位置掌握報警的方法及程序；5)法律常識6)職業(yè)道德熱愛本職工作，精益求精高尚的職業(yè)道德和良好的職業(yè)修養(yǎng)既來自保安人員對保安人員作為協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安的一支輔助7)保安人員應(yīng)具備的素質(zhì)8)保安人員應(yīng)具備的禮儀所謂一般情況指安全管理員在執(zhí)勤中經(jīng)常遇到的在量觀察及時報告公保安衛(wèi)部門，并事先向本單位領(lǐng)導(dǎo)反映情對本公司查崗人員的接待：對認識的要行舉手禮(夜間注目禮),對不認識的，查明身份后再行禮。公司查崗在夜勤情況.切斷火災(zāi)現(xiàn)場的電源，找到附近的水源(消火栓),以凡各安全技術(shù)防范系統(tǒng)集成有聯(lián)動功能的應(yīng)保證工作正常開關(guān)控制報警控制主機和全部探測器應(yīng)具有警情報警、故障報認過這項工作我們的售后工程師可以更清楚更透徹地了解系處理服務(wù)器軟硬件故障及進行相關(guān)硬件軟件的拆裝等(視現(xiàn)場情況和需求定)。根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)的情況或者有可能出現(xiàn)的地方防止由于機器運轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設(shè)備機體塵、供電等設(shè)施。室外溫度應(yīng)在一20℃~+60℃,相對濕度應(yīng)在10%～100%。室內(nèi)溫度應(yīng)控制在+5℃~+35℃,相對濕度應(yīng)控制在10%～80%,留給機房監(jiān)控設(shè)備一個良好的運管設(shè)定使用級別等各種數(shù)據(jù)，確保各部分設(shè)備各項功能良件的拆裝等(視現(xiàn)場情況和需求定)。供電線路或供電電壓不正確、功率不夠(或某一路供電線路的線徑不夠，降壓過大等)、供電系統(tǒng)的傳輸線路出現(xiàn)生斷路、短路、線間絕緣不良、誤接線等導(dǎo)致設(shè)備(或部件)運動，時間長了，導(dǎo)致連線的脫落、掙斷是常見的。因要特別注意這種情況的設(shè)備與各種線路的連接應(yīng)符合長時設(shè)備(或部件)與設(shè)備(或部件)之間的連接不正確產(chǎn)引入了50周的工頻干擾(交流電的干擾)所造成的。不會淹沒正常圖像，而嚴重時圖像就無法觀看了(甚至破壞同步)。這種故障現(xiàn)象產(chǎn)生的原因較多也較復(fù)雜。大致有如視頻傳輸線的質(zhì)量不好，特別是屏蔽性能差(屏蔽網(wǎng)不是質(zhì)量很好的銅線網(wǎng)，或屏蔽網(wǎng)過稀而起不到屏蔽作用)。不是75Ω,以及分布參數(shù)超出規(guī)定也是產(chǎn)生故障的原因之 (布線已完畢),故難以用環(huán)線等辦法解決。因此，選用符由于上述的干擾現(xiàn)象不一定就是視頻線不良而產(chǎn)生的種視頻電纜(如無剩余，則只好在系統(tǒng)中截取一段這樣的電纜)送到檢驗部門去檢測。檢測結(jié)果不合格時，則可確定是源，在線連接的UPS向整個系統(tǒng)供電的方式，往往能減輕或電源不“潔凈”,是指在正常的電源上疊加有干擾信號。而這種電源上的干擾信號，多來自本電網(wǎng)中使用可控硅的設(shè)由于視頻電纜線的芯線與屏蔽網(wǎng)短路、斷路造成的故象的表現(xiàn)形式是在監(jiān)視器的畫面上產(chǎn)生的若干條間距相等由于傳輸線引入的空間輻射干擾。這種干擾現(xiàn)象的產(chǎn)距離過遠時，操作鍵盤無法通過解碼器對攝像機(包括鏡頭)和云臺進行遙控。這主要是因為距離過遠時，控制信題，只要冷靜分析和思考，“對癥下藥”,不盲目地大拆大不能(或延時)動作，或是動作之后停不住，這主要原因是遵守法定的工時長度和作息時間，合理控制非作業(yè)時要努力學(xué)習“三個代表”,增強自身的政治素質(zhì)，牢固樹立謙虛。謙受益，滿招損，壁立千仞，無欲則剛，海納百中，更要把握好誠信原則。要與人為善。得民心者得天下，把自己的水平和能力僅僅定位在滿足于一般的宏觀性的企理所當然地成為社會各組織發(fā)展運營中不可忽視的關(guān)鍵環(huán)管理者實施成功管理的一個最重要因素就是具有較強管理者應(yīng)當努力培養(yǎng)并具備公關(guān)素質(zhì)，在企業(yè)與市場，調(diào)一致和默契配合?？梢约訌姽芾碚吆蛦T工之間的心靈溝資源。那么,管理者如何實現(xiàn)時間的高效性呢?筆者認為：“整批時間”。要避免“時間陷阱”,在一段時間內(nèi)盡可能效時間”和“低效時間”,管理者要了解自己的特點，做到從某種意義上講，管理者應(yīng)該是“內(nèi)行的雜家”,即應(yīng)法約爾傳統(tǒng)的管理定義為：管理就是預(yù)見(預(yù)測)、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)(指揮)、協(xié)調(diào)和控制。德魯克對現(xiàn)代管理的定義為：管理就是實踐而不是實任何單位都包括管理人員和工作人員兩部分。管理人方面的意見和建議。而有的卻是自己認定的事自己做主決小團體的利益放在首位。管理者的人格就可充分地表現(xiàn)出之所以把創(chuàng)新能力和突破自我能力放在10種能力的首市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是不斷適應(yīng)供求變化，價格隨行就信息成為企業(yè)制勝的要素之一。管理者應(yīng)該具有這樣的能要求管理者不僅要掌握管理的一般技術(shù)，更要具備專業(yè)能問題的發(fā)現(xiàn)、分析和對策的提出只是解決了問題的一管理提出合理化建議和意見，主動進行技術(shù)和管理改革從一定的管理費用中抽出獎金給予每月評選出來的“星級”合每個員工實際工作效率制定的每月工作任務(wù)(注：是一個可以完成的任務(wù)目標)。對于達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對于達不到目標的員工應(yīng)適度安慰并給予幫熱情。二是完不成目標的員工在被幫助情況下更加努力工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理?？陬^嘉獎(本部門實施)?？陬^批評(本部門實施)。隨時修改公司對勞動力管理的制度以適應(yīng)不斷變化的勞動人員缺失〈10%,持續(xù)時間〈一周及時由公司職能部門調(diào)度公司范圍內(nèi)其他項目可調(diào)劑及時由公司職能部門調(diào)研人員缺失嚴重的項目內(nèi)部管單向的溝通方式，讓員工無法了解公司做出此項決定的理快專遞同時寄來調(diào)令和十年工作的紀念章似乎只能說明公吸收“新鮮血液”,同時排除組織內(nèi)不合適的分子。長期的制度(體系)提要：制度名稱員工檔案管理制度管理。人力資源部對每個員工留存的檔案及個人資料里包括適用范圍：本標準適用于公司各層級人員以及公司全公司總(副)經(jīng)理，公司部門主管(含以上級別)對查公司企業(yè)管理部員工關(guān)系主管對不符合查閱手續(xù)的行公司企業(yè)管理部員工關(guān)系主管對員工的入職資料檔案證復(fù)印件等，需填寫《入職資料缺失申明》,否則不能辦理送交公司企業(yè)管理部員工關(guān)系主管，送交歸檔材料要填寫表目應(yīng)實事求是，不得隨意更改年齡(出生年月)、學(xué)歷，審計處部門審查意見為準。因員工本人填寫內(nèi)容前后不一查閱檔案要注意保密，不得與無關(guān)人員討論檔案內(nèi)容。將檔案轉(zhuǎn)出。轉(zhuǎn)出檔案須通過機要渠道(非國有企業(yè)無機要渠道)由當事人本人負責寄發(fā)。提升安檢通道擁堵風險評估能力及時收集和研判各類提升安檢通道擁堵風險防控能力除了地鐵安檢通道擁出現(xiàn)客流擁堵險情點的定期排查，檢查設(shè)施設(shè)備的運行狀力余名武警在X座重點車站的出入口、自動扶梯等客流擁堵險定期為地鐵站內(nèi)工作人員進行崗前和崗中安全培訓(xùn)教保安部監(jiān)控室人員應(yīng)隨時用監(jiān)控系統(tǒng)注意事情的發(fā)展的姓名、部門(或租賃單位),發(fā)現(xiàn)可疑爆炸物品或發(fā)生爆立即關(guān)閉現(xiàn)場附近由于爆炸可能引起惡性事故的電器各類麻醉藥物。如鴉片(包括罌粟殼、花、苞、葉)、各寄達國(地區(qū))禁止寄遞進口的物品等?！叭贰狈秶叭贰笔且兹计?、易爆品、危險品的簡稱，包括十大(打火紙)等。應(yīng)當按照國家有關(guān)危險物品運輸?shù)囊?guī)定對危險物品妥善包者傳染病病原體等危險物質(zhì)的，處十日以上十五日以下拘法攜帶槍支、彈藥或者弩、匕首等國家規(guī)定的管制器具的，處五日以下拘留，可以并處五百元以下罰款。情節(jié)較輕處警告或者二百元以下罰款。非法攜帶槍支、彈藥或者弩、匕首等國家規(guī)定的管制器具進入公共場所或者公共交通工匿報或者謊報為普通貨物。不得交寄危險化學(xué)品或者在郵安檢員發(fā)現(xiàn)各類易燃易爆等危險物品，收寄環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)安檢員發(fā)現(xiàn)各種危害國家安全和社會政治穩(wěn)定以及淫時上報當日值班領(lǐng)導(dǎo)，由人身檢查員和維序員共同實施阻安全檢查隊長迅速派遣安全檢查備勤人員前往現(xiàn)場進安檢員如發(fā)現(xiàn)不法分子乘機搗毀，應(yīng)采取果斷措施制做好善后工作，及時向公安部門指揮中心遞交書面信發(fā)大客流事件造成的影響降到最低限度，確保地鐵安全運本預(yù)案適用于地鐵車站發(fā)生突發(fā)性大客流控制的應(yīng)急臨時現(xiàn)場指揮與指揮權(quán)移交現(xiàn)場處置機構(gòu)成員到達現(xiàn)客運調(diào)度員向發(fā)生大客流的車站了解大客流動向及車站組構(gòu)成員應(yīng)立即趕赴指定崗位，組織指揮大客流控制處置工作。支援人員在接報后5分鐘內(nèi)出動，趕赴突發(fā)大客流車站突發(fā)大客流，必要時指揮機構(gòu)總指揮有權(quán)下達臨時封站命救援完畢匯報由現(xiàn)場處置機構(gòu)指揮向調(diào)度部匯報現(xiàn)場調(diào)查報告站務(wù)中心在啟動大客流預(yù)案后2日內(nèi)寫出書面有執(zhí)勤保安或者安檢員親自將槍去下，然后有效控制持槍當發(fā)現(xiàn)未列入管制范圍但可能危害公共安全的物品處公安派出所按無主物品處理。(活動場所可在活動結(jié)束后到安檢口領(lǐng)取)組織值機人員等有關(guān)設(shè)備操作人員稱是進行簡易故障當安檢員遇襲負傷時。安檢負責人應(yīng)立即安排專人救崗位形象.認真履行崗位職責，行宮其他安檢員做好安檢工1)負責運營期間車站安全檢查工作。2)負責運營期間為乘客提供指引、問詢、宣傳等服務(wù)3)配合車站開展防汛處置、除冰雪等車站運營保障工4)負責協(xié)助車站各類應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。5)負責采購人臨時交辦的其它輔助運營工作任務(wù)。男工作人員頭發(fā)不得過長或過短(不可見頭皮),前發(fā)未配發(fā)制服的窗口單位工作人員(包括實習人員、新到人員、調(diào)崗人員),著裝應(yīng)盡量向本單位制服靠攏。戴率100%。再見),做到來有迎聲，走有送聲。好嗎?有什么需要幫助的嗎?談話要全神貫注用心傾聽，眼睛要看著面部(但不要死盯),要等談話者說完，不要隨意打斷別人談話。征詢語：請問您有什么事?我能為您好做什么嗎?需要可觸及人身；若未查出問題，應(yīng)禮貌地說聲“謝謝您的合作”,并予以放行。若發(fā)現(xiàn)可疑物品或不明物品，應(yīng)仔細詢語言的重要性：語言能反映個人思想，體現(xiàn)個人能力，遇到乘客要面帶微笑，站立服務(wù)。當距離乘客3米時，與乘客對話時宜保持1米左右的距離，要注意使用禮貌交班前30分鐘接班前15分鐘接班前5分鐘一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正全文明安檢(環(huán)境整潔、整理)情況等進行一次全面檢查。開班前(后)會，聽取匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(10分鐘內(nèi))。接班班長(或班組安全員)強調(diào)安全有關(guān)事項。交安全：交當班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情況。不安全因素(不正常情況)排查及已采取的預(yù)防措施和事故(包括事故隱患)處理情況。遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班)。交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離交班人員如有遺漏問題沒交待(指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題)而產(chǎn)生的事故由交班人員負責。接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情議且可能對安檢有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下管理人員與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50保安全及安檢工作平穩(wěn)有序開展，規(guī)范安檢機的使用和管X射線檢查系統(tǒng)在任何情況下，均能保護操作人員及被檢物品(含感光材料，藥品，食品等)的安全。禁止人體的任何部位(或其他活體)進入通道?？己酥蛋嘭撠熑藢Π矙z機的使用情況進行定期和不定期的使用時請勿碰觸和晃動安檢門，否則引起安檢門誤報至安檢完成區(qū)域，被檢人員在完成檢查后再領(lǐng)取自己的物位進行掃描探測，二次檢測區(qū)域應(yīng)距離安檢門1米以上，避做金屬反射的信號而報警。安檢門具有8種可供選擇的發(fā)射發(fā)現(xiàn)有人攜帶“三品”進站時，要及時勸阻乘客攜帶上車，人員設(shè)置與隸屬各站根據(jù)本站的實際情況設(shè)置專職安熟練掌握安檢機的正確操作程序和技能，努力提高對安檢員在候車室入口處，引導(dǎo)乘客將行李物品放置于X安檢員根據(jù)“逢包必檢”的要求，通過X光檢測儀對物品進行檢測。對X光檢測儀檢查發(fā)現(xiàn)下列情況，必須進行開安檢員應(yīng)規(guī)范填寫《安全檢查工作登記簿》,全面記錄“三品”處理流程安檢員發(fā)現(xiàn)超過乘客限量攜帶規(guī)定的少量危險性質(zhì)的當將物品及乘客、托運人交車站執(zhí)勤民警或撥打“110”,強行進站或滯留現(xiàn)場擾亂秩序的，應(yīng)當撥打“110”,由公安全檢查通道現(xiàn)場人員在第一時間發(fā)現(xiàn)安全檢查系統(tǒng)安全檢查隊長負責向現(xiàn)場值班領(lǐng)導(dǎo)報告安全檢查系統(tǒng)故障通道安檢人員應(yīng)立即向安全檢查班長報告故障信安全檢查班長向公安部門和安全檢查隊長報告安全檢查隊長根據(jù)安全檢查現(xiàn)場檢查人員的流量決定是否派遣臨值班領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查隊長負責組織維護秩序的宣傳工召開時間：每周五午時4點。特殊原因需要延期召開時凡涉及到多個部門人員參加的會議或由于階段工作需景需臨時安排其它會議，組織部門應(yīng)提前2天報總經(jīng)理審批任何人(部門)不得隨意調(diào)整正常會議計劃。則上不可請假缺席或遲到，遇特殊情景須提前向總經(jīng)理請公司有專項主題的會議或需有投影設(shè)備演示說明的會異常重大會議，應(yīng)由行政管理部專人負責各項準備工會議議程安排(應(yīng)提前報交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會者);會議資料準備(如需分發(fā)應(yīng)在入場前登記分發(fā));參會人員在會前應(yīng)明確會議要研究的議題以便準備好織者或主持人在開會前應(yīng)當就每個人的發(fā)言時間予以統(tǒng)計公司會議的會議紀要由行政管理部專人負責整理并由會議結(jié)束后行政管理部或其它會議組織部門負責將問決策層人員共同參加的為高層會議應(yīng)至少提前一天通所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機等通訊設(shè)備設(shè)置為工作效率和運營質(zhì)量，依據(jù)《公司定期報告與述職管理制度》,結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。工作性匯報是對前一階段本職位負責的相關(guān)工作進行A級匯報A級匯報指本公司管理層向本公司董事會、公司副總裁a)月度工作匯報b)季度公司匯報c)年度發(fā)展匯報B級匯報B級匯報指本公司部門經(jīng)理層向本公司管理層的匯報工a)周工作匯報c)季度部門匯報C級匯報C級匯報指本公司各部門成員向相關(guān)直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報工a)周工作匯報b)月度總結(jié)匯報D級匯報指本公司員工因特殊情況直接向本直屬領(lǐng)導(dǎo)之如有舞弊信息舉報，可直接向集團領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門匯正式匯報是以正式格式進行文字形式或演講形式的匯件形式進行工作匯報或以口頭形式進行工作匯報并附郵件A級月度匯報時間為每月度第一個星期一。周工作匯報(總時間在30-45分鐘):a)各部門經(jīng)理進行周工作匯報(每部門5-10分鐘)。b)公司管理層總結(jié)(5分鐘)。c)部門間工作協(xié)調(diào)(10分鐘)。月度匯報(總時間在60-75分鐘左右)a)各部門經(jīng)理進行月度工作匯報、周工作匯報(每部門10-15分鐘)。b)公司管理層總結(jié)(5-10分鐘)。c)部門間工作協(xié)調(diào)(15分鐘)。季度匯報(總時間在60-75分鐘)a)各部門經(jīng)理進行季度部門總結(jié)匯報(每部門10-15分b)公司管理層總結(jié)(5-10分鐘)。c)部門間工作協(xié)調(diào)(15分鐘)。相關(guān)上級管理人員應(yīng)負責對工作匯報人員匯報進行批檢單位和公安部門根據(jù)實際情況共同制定一個期限并交上寄(暫)存，或采取其他方式自行處理。動車、電動自行車、摩托車(包括輕便摩托車)、動物(導(dǎo)盲犬等服務(wù)類動物除外)?？哿暨`禁品攜帶人，如攜帶物品性質(zhì)較為惡劣(炸藥一類),應(yīng)當予以拘留。發(fā)現(xiàn)方(舉報方)發(fā)現(xiàn)方(舉報方)檢查安檢機電源是否通電(應(yīng)急開關(guān)必須順時針旋轉(zhuǎn)開X射線安全檢測設(shè)備常見故障處理故障檢查電源是否符合220+10%/-15%V。以上為開不了機所導(dǎo)致的幾項故障，操作前詳細查閱X射線簾里面(入伸手進安檢機內(nèi)拿行李等)。確保在啟動安檢機為了保證維修人員的安全，本設(shè)備設(shè)有二個聯(lián)鎖開關(guān)(任意一個聯(lián)鎖開關(guān)斷開都不會發(fā)射X射線),維修時切記。超過6個月沒有使用的設(shè)備請不要開機，必須先由專業(yè)X射線安全檢查設(shè)備的外殼板和部件必須由專業(yè)技術(shù)人X射線安全檢查設(shè)備只能用于檢查物品，嚴禁用于檢查根據(jù)設(shè)備的操作手冊正常開關(guān)機，對設(shè)備定期進行保手持金屬探測器(也稱手探)是一種探測小型金屬物品握住手持金屬探測器，用平坦的一側(cè)接近受檢者的身手持式金屬探測器被安檢人員和執(zhí)法人員使用于非接正確的方式掃過整個身體和潛在的區(qū)域以探測被藏匿的金聲音或振動即停，紅燈變?yōu)榫G燈。因這時靈敏度降低了5倍如探測距離達不到規(guī)定要求或靈敏度過高以致引起不先用內(nèi)圍欄將危險品套起，使危險物品處于內(nèi)圍欄中不可移動，用沙袋打造一個內(nèi)徑40公分，高然后再將防爆毯該在圍欄之上(防爆毯也盡量鋪向中心)。防爆罐是一種單向泄爆用于暫存危險爆炸物品的特種碎片水平擴散，從而避免或減少對周圍人員以及對貴重儀聲音很大，人員應(yīng)保持安全距離(4m),并保護耳膜；確認發(fā)現(xiàn)后應(yīng)由專業(yè)人員輕拿(最好運用機械手)迅速放入通過崗位操作指引與標準使安檢員在今后的執(zhí)勤任務(wù)消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使安檢員熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方安檢工作方法：搜索檢查、技術(shù)檢查(生物檢查法、儀器檢查法)在保障交通安全和額人民群眾生命財產(chǎn)安全方面發(fā)揮金屬探測系統(tǒng)安全門=金屬探測門手持金屬探測器(公開式手持金屬探測器要求5-10cm距離、隱蔽式金屬探測器)掃雷器(場地掃雷器(可探地下40-60cm深的小硬幣)、水下專用探測器=水下掃雷器、車載式掃雷器)信件炸彈檢測器X射線檢查技術(shù)炸藥探測系統(tǒng)電子聽音設(shè)備(=定時炸彈探測器)中子儀無磁探針伸縮臂檢查鏡節(jié)點探測器(50米以下混凝土中有無電起爆裝置)動物嗅覺法及其他檢查法(警犬、沙土鼠)使用光電管采集電路，采集投射后的X射線通過放大、色，高密度金屬為黑色或深紅色)X光機判圖方法(顏色判拉、是否有其他防御裝置)、對爆炸物進行處理(方法：就核生化威脅：傳統(tǒng)威脅(例：核生化戰(zhàn)事、威懾)、非傳統(tǒng)威脅(例：核生化擴散、恐怖、次生核生化災(zāi)害、核生化工業(yè)事故、生物疫病等)。儀崗位形象.認真履行崗位職責，行宮其他安檢員做好安檢工1)負責運營期間車站安全檢查工作。2)負責運營期間為乘客提供指引、問詢、宣傳等服務(wù)3)配合車站開展防汛處置、除冰雪等車站運營保障工4)負責協(xié)助車站各類應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。5)負責采購人臨時交辦的其它輔助運營工作任務(wù)。上報(精神恐慌、冒充熟人、表現(xiàn)異常、故意蠻橫、窺測現(xiàn)場、衣著時節(jié)不符等其它可疑人員)。安檢人員做好援建代辦人員聯(lián)系與溝通、注意請示匯檢查器材(安全門、X光機);處置器材(水槍、防爆毯);防護器材(干擾儀);轉(zhuǎn)運器材(防爆罐、專用車輛)職業(yè)道德教育的根本任務(wù)：提高受教育的職業(yè)道德素 第二章承諾書服務(wù)商：(蓋單位章)服務(wù)商：(蓋單位章)法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)部門的行政處罰決定或司法機關(guān)出具的有關(guān)法律文書為被工商行政管理機關(guān)在全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中服務(wù)商：(蓋單位章)我單位是在中華人民共和國境內(nèi)(不含香港、澳門及臺灣地區(qū))注冊的法人單位。三年是指本公告發(fā)布之日起前三年至響應(yīng)文件遞交截止時院判決書中(以中國裁判文書網(wǎng)公布的為準)有判決服務(wù)商或其法定代表人犯行賄罪的情形)。我單位不存在與采購人存在利害關(guān)系可能影響評審公權(quán)利義務(wù)：同意合同條款的規(guī)定及完全響應(yīng)采購人要服務(wù)商：(蓋單位章)法定代表人(單位負責人)或其授權(quán)的代理人：(簽字)服務(wù)商：(蓋單位章)法定代表人(單位負責人)或其授權(quán)的代理人：(簽字)不存在與采購人存在利害關(guān)系可能影響評審公正性的服務(wù)商：(蓋單位章)法定代表人(單位負責人)或其授權(quán)的代理人：(簽字)(1)任意一條不滿足采購文件★號條款要求的。(2)報價函未按采購文件要求簽署、蓋章的。(3)未按照采購文件的規(guī)定提交響應(yīng)保證金的。(4)響應(yīng)文件含有采購人不能接受的附加條件的。(5)服務(wù)期不符合采購文件規(guī)定的。(6)報價超過采購文件中規(guī)定的最高限價的。(1)響應(yīng)文件中提供虛假材料的。(2)服務(wù)商對采購人、評審代理機構(gòu)、評審小組及其(3)評審小組認為，服務(wù)商的報價明顯低于其他服務(wù)特此承諾!服務(wù)商：(蓋單位章)法定代表人(單位負責人)或其授權(quán)