鈣爾奇企業(yè)成本核算管理問(wèn)題及策略文獻(xiàn)綜述開(kāi)題報(bào)告

鈣爾奇企業(yè)成本核算管理問(wèn)題及策略開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述面的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)，本質(zhì)上是營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)的成本管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。目前，營(yíng)行業(yè)中很多企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)能力都比較接近，產(chǎn)品都比較相近。在這種情況下，只有進(jìn)行有效的成本管理，通過(guò)建立有效的責(zé)任成本管理體系，從而有效地降低成本，這樣才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)中提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力，占據(jù)更廣的的成本管理，生產(chǎn)成本管理會(huì)涉及到企業(yè)和該生產(chǎn)管理的很多內(nèi)容。因此，有成本管理，不僅提高了生產(chǎn)的盈利空間，同時(shí)，也提高了公司整體的企業(yè)管理水平。本文研究意義為通過(guò)對(duì)鈣爾奇核算成本管理相關(guān)文獻(xiàn)研究看出劑企業(yè)成本管理實(shí)施詳細(xì)策略研究文獻(xiàn)很少，本文研究為該領(lǐng)域研建了完整的責(zé)任成本管理體系，提出具體的責(zé)任成本管理實(shí)施策企業(yè)生產(chǎn)成本管理的實(shí)踐提供理論參考。通過(guò)建立鈣爾究，以期將成功經(jīng)驗(yàn)推廣到其他營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑公司中。周彥菲，吳星洲，鄭若男(2020)提出營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)與其他企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有較大的差別，其業(yè)務(wù)主要特點(diǎn)是資金投入量大，資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)等，在該種經(jīng)營(yíng)背景下，為提升營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可以借助財(cái)務(wù)共享模式優(yōu)化成本核算管理，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。王晨光，馮俊豪，陳雅(2020)提出成本管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心環(huán)節(jié)，成本核算管控的效果將直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)，并影響企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力.傳統(tǒng)的成本核算和控制將重點(diǎn)集中在組織內(nèi)部，如：對(duì)企業(yè)日常管理費(fèi)用的控制，對(duì)勞動(dòng)成本的核算和管控等.對(duì)于裝備制造企業(yè)而言，主要開(kāi)支集中在對(duì)外采購(gòu)零部件和原材料上.因此，加強(qiáng)對(duì)裝備制造企業(yè)成本的管控已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素(趙思遠(yuǎn)，錢(qián)翔宇，孫涵雅，20219)。李嘉瑞，周春(2019)提出面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅僅需要提升自身服務(wù)的質(zhì)量，獲得更多的利益.而對(duì)成本的精細(xì)管理可以幫助企業(yè)更好地控制生產(chǎn)中的成本，使得企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。吳婷婷，鄭仁宇，王華(2020)提出營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)經(jīng)享模式做好成本核算管理，從而促進(jìn)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展孫明輝，李曉琪，周天行(2019)提出營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)近幾年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭兇猛，并普遍獲得了較好的發(fā)展成績(jī)對(duì)于營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)的成本核算和越多專(zhuān)家學(xué)者的關(guān)注，并對(duì)此紛紛展開(kāi)研究。吳曉彤，鄭俊博，王雨婷(2018)提出由于近年來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，若要取得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從降低生產(chǎn)成本著手.尤其是在進(jìn)行成本核算和管理上更應(yīng)該采取有效措施以應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。馮瀚文，陳雅麗，趙心蕊，錢(qián)俊(2021)提出管理成本作為企業(yè)利用資源的管理技術(shù)，已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。本文從價(jià)值工程的基本原理入手，提出Wang,Miaoting,Luo,Ni(2019)在鈣爾奇集團(tuán)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，雨萌，2020)。三、主要參考文獻(xiàn)(外文大于2項(xiàng)，中文大于8項(xiàng))[1]錢(qián)俊杰，孫嘉悅，李宏.財(cái)務(wù)共享下?tīng)I(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)成本核算管理研究[J].商訊，2020(17).[2]周彥菲,吳星洲，鄭若男.鈣爾奇企業(yè)成本核算的相關(guān)策略研究[J].財(cái)經(jīng)界，2020(5):2.[3]王晨光,馮俊豪，陳雅.企業(yè)成本核算中成本精細(xì)化管理的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營(yíng)者，[4]趙思遠(yuǎn)，錢(qián)翔宇，孫涵雅.基于財(cái)務(wù)共享模式的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)成本核算管理研究[5]李嘉瑞,周春.對(duì)鈣爾奇集團(tuán)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)成本核算管理的研究分析[J].納稅，2020(2):2.[9]LinYM,PengWU.AManagement[J].ValueEngineering,2018.[10]Wang,Miaoting,Luo,etal.ProblemsandSolutionsofConsManagement[C]//2019.(一)成本核算的定義(二)成本核算在鈣爾奇公司的作用(一)鈣爾奇公司簡(jiǎn)介(二)鈣爾奇公司生存現(xiàn)狀1.成本核算計(jì)劃2.前期規(guī)劃成本管理3.生產(chǎn)成本管理4.完成后的售后成本控制三、鈣爾奇公司成本核算存在的問(wèn)題(一)生產(chǎn)管理缺乏1.建設(shè)成本與售價(jià)不成正比2.會(huì)計(jì)收入不明確(二)成本發(fā)票取得涉及問(wèn)題1.成本核算劃分不明確，處理方法混亂2.財(cái)務(wù)人員能力差距明顯(三)稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)票審核缺乏有力措施四、解決鈣爾奇公司成本核算問(wèn)題的對(duì)策(一)實(shí)行完整的生產(chǎn)管理流程(二)制訂分包責(zé)任所屬合同(三)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀景l(fā)票審核制度五、結(jié)論1.文獻(xiàn)研究法2.定性分析法和演繹推理法借鑒眾多學(xué)者對(duì)本課題的研究，進(jìn)行歸納整理，掌握該研3.個(gè)案研究法所謂“解剖麻雀”的方法。本文是針對(duì)這一特定對(duì)象的研究2022.01.20-2022.02.10選擇確定畢業(yè)論文題目2022.02.11-2022.02.20與指導(dǎo)教師溝通聯(lián)系2022.02.21-2022.03.05查閱有關(guān)資料，撰寫(xiě)論文開(kāi)題報(bào)告2022.03.06-2022