2024信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理課程10題庫

職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1.進行有效授權(quán)須要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？（C）

A有效授權(quán)須要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必需有肯定的限度。

B有效授權(quán)須要充分信任。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。

C有效授權(quán)須要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)閱歷教訓(xùn)。

D有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實施有效的限制和監(jiān)督。

2.下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？（C）

A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新：微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B顛覆式創(chuàng)新勝利概率一般難以預(yù)料；微創(chuàng)新常常發(fā)生可以每天追求。

C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。

D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。

3.以下屬于績效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？（B）

A關(guān)注投入、過程與產(chǎn)出。

B關(guān)注企業(yè)與員工間的依靠關(guān)系。

C關(guān)注利益相關(guān)者。

D關(guān)注測審和評估。

4.溝通基本模型的關(guān)鍵組件不包括以下哪項內(nèi)容？（B）

A編碼

B距離

C媒介

D干擾

5.希望得到“前無故人”的特性化應(yīng)用，正確的做法是？（A）

A獨創(chuàng)全新的工作原理或溝通理念

B竊取無法仿照的高科技技術(shù)或?qū)＠晒?/p>

C普遍迎合更大眾的人群

D快速抄他人的勝利案列搶占市場

6.在績效管理體系中，下列關(guān)于激勵功能說法錯誤的是？（D）

A、能夠建立員工的責(zé)任感和使命感.

B、能最大限度的調(diào)動員工的積極性。

C、能發(fā)揮員工的能力和價值

7/能給領(lǐng)導(dǎo)帶來直接的經(jīng)濟收益。

7.領(lǐng)導(dǎo)在給員工授權(quán)時，下列哪一項權(quán)力可以進行授予？（D）

A、事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利。

B、全局性問題的決策權(quán)。

C、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán).

小普通工作執(zhí)行權(quán)。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.限制權(quán)力的途徑有？（ABCD）

A指明下屬行使權(quán)力的范圍。

B監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。

C檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。

D保留收回授權(quán)的權(quán)

2.創(chuàng)建性思維的培育，一般要具備以卜幾個方面？（ABC）

A要有懷疑精神。

B要有獨立思索的實力。

C擅長問對問題。

D較強的動手實力。

3.完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？

（ABCD）

A激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立

員工的責(zé)任感和使命感。

B溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最干脆的工作效果反饋給管理者。

C良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。

D一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時間內(nèi)精確量度出各個員工實際

工作狀況。

iOS應(yīng)用設(shè)計開發(fā)課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1.在移動應(yīng)用設(shè)計中，是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。(A)

A用戶需求

B用戶體驗

C交互設(shè)計

D用戶界面

2.下面選項不屬于移動設(shè)備的設(shè)備是？(C)

A手機

B平板電腦

C便攜筆記本電腦

DiPad

3.在蘋果iOS平臺下的iPhone5或iPhone5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是。(D)

A1024x768

B2048x1536

C960x640

D1136x640

4.移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？(C)

A不受環(huán)境和空間的約束。

B便于攜帶。

C移動中運用。

D隨機

5.關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Applicaiion類型，以下說法錯誤的是？(C)

AMaster-DetailApplication：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)

航限制器和表視圖限制器等。

BOpenGLGame：可以構(gòu)建基于OpenGLES的嬉戲應(yīng)用。

CBasedApplication：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。

DSingleViewApplication：可以構(gòu)建簡潔的單個視圖應(yīng)用。

CShowCancelButton

DShowScopeBar

12.iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？（D）

A索引表視圖

B一般表視圖

C分組表視圖

D分頁表視圖

13.關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？（D）

A為了能訪問控件，我們須要為其定義輸出口。

B關(guān)鍵字為IBOutlet。

C輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。

D不行以在定義控件屬性的時候聲明。

14.工具欄類是以下哪個？（B）

AUITabBar

BUIToolBar

CUIButton

DUITextView

15.工具欄的按鈕一般不能超過幾個？（B）

A4

B5

C6

D7

16.索引的運用原則錯誤的是？（C）

A索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全樣。假如耍顯示的標(biāo)題樣，索引變得亳無意義

B索引標(biāo)題應(yīng)當(dāng)有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合

C如何接受了索引列表視圖，一般狀況下可以運用擴展視圖

D索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的運用相互沖突。當(dāng)點擊索引標(biāo)題的時

候，很簡潔點擊到擴展視圖

17.以下哪個不屬于CocoaTouch層（B）

AiAd

BCoreText

CM叩Kit

DGameKit

18.托付消息命名有肯定的約定性，should后綴消息時返回什么值？（B）

A沒有返回值

B布爾值

C常量

Dint

19.在信息傳遞過程中，描繪信息最精確的方式是（），但是速度慢，不直觀（A）

A聲音

B圖像

C文字

D氣息

20.以下哪個不是單例模式的應(yīng)用案例（D）

ANSFileManager

BNSNotificationCenter

CUIAccelerometer

DUITcxtFicldDclcgatc

21.在移動設(shè)備屏幕上運用手指雙點的手勢可以達到S效果（B）

A

B縮放

C自動

D

22.警告框是UIAlcrlVicw創(chuàng)建的，用丁給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？（C）

A1

B2

C3

D4

23.為了得到靈敏的設(shè)計結(jié)果，我們提倡以（）驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗設(shè)計（B）

A項目

B原型

C產(chǎn)品

D視覺

24.以用戶為中心的設(shè)計簡稱為()C

A、UID

B、LED

yC/UC!)

D>GUI

25.得到創(chuàng)意和靈感最干脆有效的方法是()A

s頭腦風(fēng)暴

B、日積月累

C、細心觀察

D、產(chǎn)品會議

26.IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司舉薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量()D

A、趨于實用

B、趨于旗要

C、趨于娛樂

\^/趨于一個方向

27.通過眼動儀技術(shù)我們了解到了人們在閱讀信息時的視覺的運行軌跡是()形。D

A、H形

B、Z形

C、N形

\j/F形

28.描繪信息最快速干脆的方式是()B

A、聲音

學(xué)圖像

C、文字

D、氣息

29.下面的哪一款應(yīng)用是從PC移植到移動設(shè)備的典型案例？()B

A、iBird]；:,

?^ZQuickoffice

C、Convertbot

D、TheTypographyManual

30.關(guān)于iOS特點介紹錯誤的是？B

A、支持多點觸摸

W低分辨率

C、指南針

I)、加力加速計

31.關(guān)于iOS7新特性中，對于AirDrop能夠與四周的設(shè)備進行通信的功能，錯誤

的是()D

A、能共享URL

B、能共享照片。

C、能共享文檔。

3能共享大量數(shù)據(jù)。

32.哪個不是運用iOSAPT幫助的渠道？D

B、Xco加幫助窗口

C、官方案例

山社區(qū)網(wǎng)站

33.關(guān)于托付模式說法錯誤的是？C

A、委托模式從GoF裝飾(Decorator)模式演變而來。

B、委托模式廣泛的應(yīng)用于Cocoa框架中.

&委托模式只用在少部分應(yīng)用中,

D、委托模式從適配器(Adapter)模式和模板方法(TemplateMethod)模式演變而來.

34.關(guān)于開關(guān)控件說法錯誤的是？B

A、聲兩種狀態(tài)：TRUE和FALSE。

\B/i兩種狀態(tài)的切換方法是setOff:animatodo

C、開關(guān)控件的功能類似于Windows中的復(fù)選框.

D、有兩種狀態(tài)：YES和NO。

35.在iOS開發(fā)中滑塊的值是？B

A、0.iri.of

yBx^.Ori.Of

C、1.0r2.Of

I)、0.0f~2.0f

36.警告框AlertView運用場景錯誤的是？B

A、應(yīng)用不能繼續(xù)運行。

“應(yīng)用程序報錯。

C、詢問另外的解決方案。

D、詢問對操作的授權(quán)。

37.警告欄是UIAlertView創(chuàng)建的，最多有幾個按鈕？B

A、1

5

C、3

D、4

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.例對應(yīng)用的啟動過程，我們須要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設(shè)計？(ACD)

A啟動圖標(biāo)

B工具欄圖標(biāo)

C啟動畫面

D引導(dǎo)幫助

2.為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應(yīng)用？(ABD)

A舍本逐末

B奢侈空間

C視覺沖擊力

D成本上升

3.關(guān)于UtilityApplication說法正確的是？(ACD)

A可以構(gòu)建好用型應(yīng)用程序

B它會產(chǎn)生一個視圖限制圖，即主視圖限制器

C在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示

D在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示

4.表視圖的相關(guān)類有哪些？(ABCD)

AUITableView

BUITableViewConlroller

CUITableViewDelegate

DUITableViewDataSource

5.關(guān)于視察者模式說法正確的是？(ABC)

A視察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式

B是MVC模式的重要組成部分

C復(fù)用性強

D對象之間實名通信

6.在移動設(shè)備的人機交互中涉及到的人體器官有(AC)

A眼睛

B嘴

C手指

D耳朵

7.下列描述中正確的是？(ABCD)

A托付消息命名有肯定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示變更前要做的事

情

B托付模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演化而來

C單例類NSNotificaiionCcntcr供應(yīng)消息廣播通知，它接受的是視察者模式的通知機制

DdcfaultCcntcr方法室創(chuàng)建和獲得NSNotificationCentcr實例的共享方法

8.iOS整體架構(gòu)有哪些？ABCD

CocoaTouch

gMedia

yCyCoreServices

CoreOS

9.MVC設(shè)計模式，由下列哪些設(shè)計模式組成？ACD

e觀察者

B＜單例

&策略

業(yè)合成

10.異步加載網(wǎng)絡(luò)資源的描述正確的是？ABC

、乂使用的方法是loadRequest:(NSUKLHequest*)request.

山產(chǎn)使用的方法要求提供一個NSURLRcquest對象。

"其使用對象在構(gòu)建的時候必須嚴(yán)格遵守某種協(xié)議格式。

D、設(shè)定主頁文件基本路徑，通過?個HTML字符方加戰(zhàn)主頁數(shù)據(jù)。

11.關(guān)于設(shè)定操作表的樣式說法正確的是？ABD

\K/UIActionShcetStyleAutomiitic：自動樣式a

UIActionSheeiStyleDefault：默認(rèn)樣式。

UIActionSheetSiy1eBlackTrans1ucent：黑底樣式。

J/UIActionSheetSty1eBlackOpaque：透明樣式。

12.關(guān)于搜尋欄的描述說法正確的是？ABCD

&placeholder屬性可以設(shè)置用「提示用戶輸入直詢關(guān)鉞字的信息。

$TextField控件中也有placeholder屬性。

3在輸入框中鍵入文字時，公在后面出現(xiàn)灰色消除按鈕，點擊清除按鈕可以清除輸入框中的

文字.

H、placeholder屬性適用于以下的〈input）類型：text,search,url,telephone,eraai1以

及password0

13.iOS中的布局管理有哪些？CD

A、左右布局

B、上下布局

g絕對布局

?相對布局

14.移動應(yīng)用設(shè)計最核心的內(nèi)容是？ABCD

4用戶需求

、少用戶體驗

&交互設(shè)計

用戶界面

15.iOS平臺應(yīng)用產(chǎn)品主要在（）上發(fā)布和銷售？AC

AppStore

lh第三方平臺

\(X'iTunesStore

I)、GooglePlayer

16.以下可以運行iOS系統(tǒng)的有（）BCD

A、iMAc

iPodTouch

iPad

iPhone

項目經(jīng)理實力提升課后練習(xí)及答案

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1.你的項目支配進度很緊，而且處于進度落后的危急之中，這時兩個團隊成員吵了起來，

干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)當(dāng)？(D)

A把這兩個人分開，直到項目復(fù)原正規(guī)。

B分別和他們談話，賜予口頭警告。

C和他們的經(jīng)理探討這個問題。

D和他們兩人以及他們的經(jīng)理探討確定沖突的來源。

2.您是公司內(nèi)第一個通過認(rèn)證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事

都敬佩您取得的成就，由于您在管理項目方面取得的勝利，公司現(xiàn)在」接受了按項目進

行管理的方法。您已被任命為公司項FI管理辦公室的仇責(zé)人,在組織向新工作方法過渡

時期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至忖前，同事們看起來都情愿聽從您的要求。在這種狀

況下，您運用的是哪類權(quán)力？(C)

A法定權(quán)力

B參照權(quán)力

C專家權(quán)力

D正式權(quán)力

3.在一個項目經(jīng)理第一次被安排做項目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團隊成員之間的爭吵。該

項目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？(C)

A他應(yīng)當(dāng)傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。

B他應(yīng)當(dāng)推遲進一步的探討，與每一個當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。

C他應(yīng)當(dāng)傾聽不同觀點，激勵合理的探討并促成一樣看法。

D他應(yīng)當(dāng)幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過運用放松技術(shù)和

共同關(guān)注團隊來達成一樣。

4.你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你須要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)

理溝通時，你主要依靠？(C)

A公關(guān)技能

B尋求高層的支持

C談判技能

D面對問題的技巧

5.?個小組成員投訴說工作條件擔(dān)憂全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，接受的最佳方法是？

(B)

A既然只有一個員工投訴，束之高閣。

B讓平安經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危急通知平安部門。然后跟蹤投訴的員工。

C召開員工會議，探討這個問題，目的是讓他們感覺更舒適。

D把問題提給客戶讓他們自己解決。

6.您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，

您須要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得

到滿足。您不能實行的措施是？(C)

A擬定報告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。

B考慮從外部招募人員。

C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。

D向職能經(jīng)理施壓。

7.你管理一個內(nèi)部服務(wù)項H并處于支配過程中，你留意到在你批閱項目章程時發(fā)覺某些員

工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明白人員獲得的。(B)

A資源可利用性

B預(yù)安排

C員工管理支配

D虛擬團隊

8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的狀況。你己經(jīng)支配了一次在當(dāng)

地山區(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更好玩的活動包

括彈球嬉戲和草地保齡球。你組織這些活動的主耍目的是？(A)

A改善團隊工作績效

B提高士氣

C提高質(zhì)量

D提高個人績效

9.你負責(zé)一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按支配，到第三個里程碑點時，將有15名通信

領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，具中有5名專

家不得不推遲一周前來報到，這一狀況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？(B)

A人力資源規(guī)劃

B組建團隊

C建設(shè)團隊

D管理團隊

10.你的執(zhí)行宜為了感謝你的項目勝利給了你IO(X)O美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中

安排。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很

少，你應(yīng)當(dāng)？(C)

A請團隊成員們確定如何安排這筆獎金。

B請項目發(fā)起人做確定。

C依據(jù)每個人的績效狀況安排獎金。

D給每個人分相同的獎金。

II.作為項目支配的一部分，你須要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方

法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通支配，你應(yīng)當(dāng)？(C)

A利用從前項目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。

C與干系人探討各種選擇，獲得他們的需求。

D找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。

12.您的摯友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順當(dāng)，

大量的要求.吩咐由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更

精確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)當(dāng)更關(guān)注以下哪項？(A)

A信息發(fā)送者一接收者模型。

B呈現(xiàn)信息時接受的演示技能。

C傳遞信息時接受的協(xié)助技術(shù)。

D談判技能。

13.溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？(C)

A管理層不興奮。

B項目成本超支。

C產(chǎn)生大量沖突。

D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。

14.你負責(zé)一個穿過城鎮(zhèn)的省級馬路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已

經(jīng)就某些補償和居民達成了一樣，但是為了確保項H順當(dāng)進行，項目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)？（C）

A不斷征求全體干系人的看法。

B聘請律師，以處理可能的法律糾紛。

C就項目問題和居民溝通并達成一樣。

D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

15.你是一個大型集成軟件項目的負責(zé)人,你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接

完成的。在對接測試中，你們發(fā)覺東方公司供應(yīng)的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比

較低的概率狀況下會導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在

下一個版本中賜予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給

你們兩家公司帶來特別好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響將

來客戶的信念,這讓你感到很犯難。你該如何克服這個沖突呢？（D）

A忽視這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。

B會見客戶，告知他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保

密。

C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)探討這個問題，勸服他們不要這么做。

D會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，探討如何與客戶說明實際狀況。

16.你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有養(yǎng)分的貓食，還可將其

用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險清單，使其能與下一步的定性和定量

風(fēng)險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以運用，但是在風(fēng)險識別中最常用的是？（D〉

A訪談

B假設(shè)分析

C核對表分析

D頭腦風(fēng)暴

17.你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風(fēng)險，你確定實行措施降低某一個風(fēng)險事務(wù)發(fā)生

的概率以期降低風(fēng)險為后果，這種風(fēng)險應(yīng)對策略稱為？（C）

A風(fēng)險規(guī)避

B風(fēng)險接受

C風(fēng)險減輕

D應(yīng)急規(guī)劃

18.雖然你的實際項目閱歷還不特別豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風(fēng)險管理的

重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)當(dāng)怎么做呢？（A）

A不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。

B盡早起先并貫穿項目始終。

C依靠從前項目的風(fēng)險管理閱歷。

D規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進行規(guī)劃和

19.風(fēng)險管理的適當(dāng)過程包括？（A）

A識別、分析、應(yīng)對和限制

B識別、規(guī)劃、限制和評估

C識別、緩解、管理和對策

D量化、回避、接受和緩解

20.在項目啟動后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩,和技術(shù)人員

王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從高校畢業(yè)不到一年，他的實力和閱歷都不足以

擔(dān)當(dāng)這個項目的工作，我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔(dān)憂，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不

開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現(xiàn)不錯，應(yīng)當(dāng)可以滿足項目的要求，我應(yīng)

當(dāng)怎么辦？（D）

A與趙宏溝通，了解他的看法和學(xué)習(xí)實力，考察他技能水平。

B與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他支配指導(dǎo)老師或者供應(yīng)培訓(xùn)機會.

C作為項目經(jīng)理賜予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。

D支配工作時依據(jù)具體狀況合理支配，對他在項目中遇到問題賜予更多指導(dǎo)

21.在編制項目支配中，我發(fā)覺項目的工期按合同的要求是6個月，而依據(jù)我們的閱歷須要

8個月以上的時間才能完成。我在制定項目進度支配的時候犯了難，究竟什么是合理的

工期呢，似乎只有強行要求開發(fā)部門協(xié)作了。怎么辦？（C）

A前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進行溝通要求調(diào)整。

B合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。

C與客戶相關(guān)部門進行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，假如工期的確是一個不敏捷

要素想方法達成。

D市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場部門。

22.我發(fā)覺很多團隊成員對鄭輝不滿，認(rèn)為他不簡潔合作，反映的看法包括：太個人主義和

自以為是，不近人情，有時高傲自大，等等。經(jīng)過視察，我發(fā)覺大家對他的反饋看法是

真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時間，對別人的觀點

不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，有意提高聲調(diào)，他最喜愛說的是:聽我說…

依據(jù)我在以前項目的閱歷…….等。作為項目經(jīng)理，我想必需立刻實行一些措施，來保

持整個團隊的士氣和整體績效。我該怎么做呢？（C）

A找鄭輝談，依據(jù)這段時間的視察，希望他在溝通方面做些改進

B與他的部門經(jīng)理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)?/p>

C與他的部門經(jīng)理進行溝通，強調(diào)他對項目已經(jīng)造成影響，要求他換人

D冷處理，短暫不讓他參與項目。

23.童軍突然來到我辦公室找我。在簡潔的寒喧后，他說：孫建偉常在背后向其他項目組成

員發(fā)表不利于你的一些看法，說你的管理實力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項目變

更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的看法，這一次能夠當(dāng)上項目經(jīng)

理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好,以前你在公司做勝利的兩個項目，完全是靠運氣。

原來這件事我不應(yīng)當(dāng)來告知你，但是我實在看不下去了，所以來告知你下。此時，我應(yīng)

當(dāng)怎么辦？（D）

A先調(diào)查了解實際狀況是否如童軍所說

B分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說

C放下姿態(tài)，開會讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤會當(dāng)面說明清晰

D這事情我知道了，這狀況我會改，同時這事到此為止。

24.由于項目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機會很多，因此項目執(zhí)行中，市場部經(jīng)理特別

關(guān)切項目執(zhí)行狀況。但是當(dāng)客戶埋怨時，他在不了解實際的狀況下，常武斷地提出自己

的建議和想法而變更項目的范圍和內(nèi)容，同時為強調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會抄送給公

司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)當(dāng)如何改善？（A）

A加強與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就支配、進展、影響和結(jié)果剛好溝通，并且達成

一樣。

B先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶埋怨信息，了解真實狀況后再與客戶說明

C讓市場總經(jīng)理了解我們的支配和更多的信息，避開他武斷

D向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這狀況差進行決策

E為了抓住后續(xù)市場機會，依據(jù)市場部經(jīng)理的看法修改支配

25.你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術(shù)困娃的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項H。此

數(shù)據(jù)中心擔(dān)當(dāng)著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運營數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強大的經(jīng)濟

優(yōu)勢，但臺風(fēng)的威逼還是使你制訂了一項支配，在1000公里外建設(shè)另外一個備份系統(tǒng)

保證數(shù)據(jù)平安運行。這是什么類型的風(fēng)險應(yīng)對？（B）

A風(fēng)險回避

B風(fēng)險減輕

C主動接受

D風(fēng)險轉(zhuǎn)移

26.項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？（B）

A.50%

B.75%-90%

C.30%

D.40%-60%

27.下列哪種狀況最能增加項目勝利的可能性？（B）

A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員支配在同一地點

C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作

D、項目經(jīng)理具有干脆管理項目組的權(quán)限

28.為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球選購作為風(fēng)

險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)覺由于后來波動及受到金融風(fēng)暴影響，這

項策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？（D）

A識別風(fēng)險

B分析風(fēng)險

C應(yīng)對風(fēng)險

D監(jiān)控風(fēng)險

29.你的團隊成員通知你，他除了從事你所負責(zé)的項目外，還參與其它項目，他不知道哪個

項目的優(yōu)先地位最高,因此你和其他項目經(jīng)理同時安排任務(wù)時他不知道應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證哪

個項目的工作。我們知道，項目之間共享資源過程中，常常會出現(xiàn)一些資源沖突。請問，

幫助解決項目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任？（A）

A項目經(jīng)理

BPMO

C項目團隊

D職能經(jīng)理

30.有效的項目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？A

A項目執(zhí)行狀況得到改善

B主動工作的小組

C小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責(zé)任

D干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強

31.你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。全部小組人員相互相識

并在過去一起共事過，為了項目啟動順當(dāng)，你的第一步是：（D）

A、同每個小組成員單獨會面，探討任務(wù)安排

B、準(zhǔn)備一個責(zé)任安徘矩陣并發(fā)給每個成員

C、將項目支配和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員

D、實行項目動員大會

32.有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：（A）

A、提高了項目績效

B、建設(shè)成一個高效、運行良好的項目小組

C、項目小組成員理解項R經(jīng)理對項FI的績效最終負責(zé)

D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力氣的實力

33.公司在項目管理中常常不能達成仝部目標(biāo)的緣由是什么？（B）

A認(rèn)為項目管理只須要主動性。

B缺乏管理層的承諾和支持。

C認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。

D缺少職能管理限制。

34.項目管理專業(yè)人士能移通過以下方式增加其個人實力？（B）

A向會議提交文件。

B增加他們的學(xué)問和實踐技能

C向項目班子舉薦培訓(xùn)

D更常常地實行項目會議

35.你的項目資源幾乎用完了，但還有很多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的

預(yù)算來做你當(dāng)前的項目工作，你應(yīng)當(dāng)？（D）

A遵照指示

B通知公司審計員

C假如可能終止項目

D要求管理層供應(yīng)正式的書面文件，并且通知另?個項目的項目經(jīng)理

36.你是?個系統(tǒng)綜合項目的負責(zé)人，該項目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶。現(xiàn)在你剛起

先著手準(zhǔn)備項目支配。由于組織中很多人都對系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理支配。在準(zhǔn)

備此支配時，你要做的第一步是什么？（A）

A綻開溝通需求分析來評價對信息的須要

B確定一份牛.產(chǎn)進度表來顯示同時進行何種類型的溝通

C對你支配要分發(fā)的信息進行闡述

D建立一個全部項FI文件的存儲庫以便利查找

37.在以下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，最不行靠的是？（C）

A項目檔案

B商業(yè)數(shù)據(jù)庫

C項目小組學(xué)問

D閱歷數(shù)據(jù)庫

38.得到創(chuàng)意和靈感的最干脆有效的方法是（A）

A頭腦風(fēng)暴

B日積月累

C細心視察

D產(chǎn)品會議

39.高層管理在什么時候應(yīng)當(dāng)執(zhí)行定期項目審查（B）

A完成里程碑時/完成項目時

B每一個生命周期階段結(jié)束時

C客戶嚴(yán)峻索賠時

D項目經(jīng)理因成本超支匯報時

40.某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設(shè)計部門的一位專家卻認(rèn)為

當(dāng)前的設(shè)計方案可以容納I萬2千人，另一位專家認(rèn)為，依據(jù)該設(shè)施….就可以滿足需

求。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)當(dāng)？（D）

A按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模

B把目標(biāo)定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益

C把目標(biāo)定為8千人，以便盡量削減風(fēng)險

D與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由

41.下列選項中，說法正確的是？（D）

A-個人越聰慧就越有創(chuàng)建力

B年輕人的創(chuàng)建力比老年人高

C創(chuàng)建力只是極少數(shù)冒險人的專利

D擅長獨立思索分析問題的人更簡潔培育創(chuàng)建力

42.關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個說法是不對的？（C）

A.它具體說明人員的角色安排

B.它具體說明角色和職責(zé)

C.它具體說明員工何時安排到任務(wù)上

D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

43.制定風(fēng)險應(yīng)對支配是為了？（B）

A實行措施識別項目風(fēng)險

B制定應(yīng)付風(fēng)險事務(wù)的策略

C制定以前項目的風(fēng)險清單

D制定量化項目內(nèi)風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)

4L干系人對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力（A）

A啟動階段

B規(guī)劃階段

C執(zhí)行階段

D限制階段

45.項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？（C）

A溝通是監(jiān)督、限制的基礎(chǔ)

B溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好協(xié)作的基礎(chǔ)

C溝通是促進項目快速收尾的根本

D溝通是團隊建設(shè)的重要手段

46.在項目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險中，下列哪一項假如管理不善，對顧客會產(chǎn)生最持續(xù)的影響

（D）

A范圍風(fēng)險

B進度風(fēng)險

C費用風(fēng)險

D質(zhì)量風(fēng)險

47.下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？（C）

A組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理支配的時間、成本及人力投入

C組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小

D可以依據(jù)組織理論敏捷運用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

48.這是一個風(fēng)險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險競略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實施以及

有效性，它是什么？（C）

A.風(fēng)險再評估

B.項目變更懇求

C.項目風(fēng)險審計

D.臨時權(quán)變支配

49.風(fēng)險管理支配進行以下各項，但不包括：（D）

A.定義項目風(fēng)險管理的方法論

B.描述風(fēng)險類別

C.定義風(fēng)險管理團隊的角色職責(zé)

D.處理單個風(fēng)險的應(yīng)對以及在項目中如何實施

50.下列哪種狀況最能增加項目勝利的可能性？（B）

A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員支配在同一地點

C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作

D、項目經(jīng)理具有干脆管理項目組的權(quán)限

51.一個想要召開有效會議的項目經(jīng)理將不做下列哪項？（D）

A.激勵與會者暢所欲言。

B.歸納共同點和行動。

C.就會議目標(biāo)進行溝通。

D.編制會議議程。

52.溝通管理支配通常不包括下列哪項？（D）

A.有關(guān)在整個項目期間如何更新溝通管理支配的信息。

B.關(guān)于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細微環(huán)節(jié)。

C.關(guān)于何時產(chǎn)生溝通信息的進度支配。

D.項目主要里程碑和目標(biāo)日期。

53.12.在項目管理中，談判是必不行少的。為了取得談判勝利，項目經(jīng)理必需實行的看法

是？（A）

A、雙贏

B、談判底線

C、客觀標(biāo)準(zhǔn)

D、坦率溝通

54.你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)在星期四下午四點正式提交。你將運

用哪種溝通形式？（C）

A.正式書面溝通。

B.正式口頭溝通。

C.非正式書面溝通。

D.非正式口頭溝通。

55.多數(shù)溝通都實行什么形式？（A）

A.非語言形式的溝通。

B.口頭。

C.協(xié)助語言。

D.參考形式。

56.除了下述哪項之外，其余各項都是溝通支配的依據(jù)？（D）

A.溝通要求。

B.交換信息可以運用的技術(shù)。

C.約束條件。

D.須要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程信息分發(fā)

57.你在與你的項目發(fā)起人一起工作中將運用的主要溝通技能是：（A）

A.問題解決。

B.談判。

C.團隊建設(shè)。

D.公關(guān)。

58.你在與職能經(jīng)理一起工作時將運用的主要溝通技能是：（B）

A.問題解決。

B.談判。

C.團隊建設(shè)。

D.公關(guān)。

59.你在與外部項目利害關(guān)系者一起工作中將運用的主要溝通技能是：（D）

A.問題解決。

B.談判。

C.團隊建設(shè)。

D.公關(guān)。

60.下列哪項最正確？（B）

A.由于項目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費在項目利害關(guān)系者分析上的

時間越多越好。

B.溝通管理支配不須要正式化也不須要細化。

c.一個自動化項目管理信息系統(tǒng)（PM【S）是良好項n溝通的基本要素。

D.項目經(jīng)理必需限制全部項目溝通。

61.下列哪項最正確？（C）

A.書面溝通是溝通中最好的技能。

B.盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不行能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程

度負責(zé)。

C.在溝通支配編制中，組織類型是一個主:要的考慮因素。

D.溝通管理支配應(yīng)把重點放在內(nèi)部溝通需求上

62.下列除以外，其他各項都能夠阻礙個人的傳遞/接受信息。（A）

A.不熟識主題內(nèi)容。

B.扣留信息。

C.高傲專橫。

D.噪音。

63.項目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒肯定項目給出最終

驗收。最重要的是，項目經(jīng)理:(C)

A.將該狀況告知管理層。

B.尋求團隊的幫助。

C.將該狀況記錄下來。

D.起先法律訴訟程序。

64.從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法？（B）

A.支配溝通的一種方法。

B.信息分發(fā)的一種方法。

C.績效報告的一種方法。

D.資源管理的一種方法。

65.項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：（B）

A.限制全部信息

B.盡力限制溝通

C.托付限制溝通

D.通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息

66.你現(xiàn)在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。

而在本國內(nèi)有大量的項H小組成員散布在一個碩大的地理區(qū)域。選擇一項最好的小組溝

通方法。（B）

A.E-mail

B.運用帶密碼愛護的網(wǎng)頁

C.常常召開電話會議

D.面對面會議

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。他們對此項目沒什么了解，除

項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們供應(yīng)任何有關(guān)項目的細微環(huán)節(jié)信息。我己通

知項目核心成員今日早上來參與項目組內(nèi)部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略

是什么？（ABC）

A.明確項目內(nèi)部分工、職責(zé)

B.介紹項目狀況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），

內(nèi)部要求（質(zhì)量、進度、平安）。

C建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核嘉獎措施

D制定項Fl支配

2.由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對于將來

的項目交付物仍舊不明確，總抱著試試看的看法，我有些擔(dān)憂客戶的需求會發(fā)生頻繁變

更，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)當(dāng)怎樣約定呢？(AB)

A強調(diào)依據(jù)公司規(guī)定變更必需走相關(guān)流程，強調(diào)你權(quán)限有限。

B明確依據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字

C明確合同簽訂了不行以隨意變更

D明確不做沒有代價的變更

3.項目在順當(dāng)?shù)倪M行中，為了強調(diào)施工人員按時準(zhǔn)備的重要性，我通過電子郵件的方式提

示開發(fā)部經(jīng)理王濤提早支配人員的準(zhǔn)備，但是直到開工的時候，我發(fā)覺施工人員還是沒

有準(zhǔn)備好就到了現(xiàn)場，雖然王濤一再說明不會影響進度，我依舊心里打鼓，我問王濤：

關(guān)于施工準(zhǔn)備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？干濤說：沒有?。∷坪鯊膩頉]有這

回事。問題出現(xiàn)在哪里？(BCD)

A沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)當(dāng)郵件溝通

B溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有剛好監(jiān)控

C溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備和時間要求

D這郵件同時要抄送給你干脆領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。

4.你在開發(fā)一種將會改善夜間包袱遞送的無線電頻率技術(shù).假如項目勝利，人工干預(yù)的須

要將大大降低，利潤大幅提高。這是你始終等待的機會，于是，你只想把事情做好。雖

然你的實際項目閱歷還不特別豐富，可通過學(xué)習(xí)你己經(jīng)知道了，識別項目風(fēng)險管理的重

要性。如何識別風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)當(dāng)怎么做呢？(ABC)

A不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。

B盡早起先并貫穿項目始終。

C依靠從前項目的風(fēng)險管理閱歷。

D規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進行規(guī)劃和

5.由于趙昕主動上進，工作表現(xiàn)越來越好。今日他向我提出申請，要參與公司人力資源部

組織的為期四天的技術(shù)培訓(xùn)，這個培訓(xùn)對于個人的技術(shù)提升特別有意義，同時對于今后

的工作也有較大的幫助。我特別想讓他參與，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個

問題，我應(yīng)當(dāng)如何做？(BCD)

A明確我也希望他參與，要求他向他的部門經(jīng)理要求支配人員接手這部分工作

B員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)讓他參與，工作通過他部門經(jīng)理或者項目支配別人接

替，讓他做好工作交接和遠程支持，培訓(xùn)完盡快回來

C對他參與培訓(xùn)對項目影響進行評估，在他參與培訓(xùn)期間對他負責(zé)的工作更多關(guān)注

D向人力資源部門和部門領(lǐng)導(dǎo)要求支配項目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過項目經(jīng)理同意，沒有

經(jīng)過項目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參與

E培訓(xùn)不是項目經(jīng)理關(guān)切的事，要求趙昕想方法解決工作問題，假如可以解決工作問

題才可以參與培訓(xùn)。

6.責(zé)任安排矩陣被用來說明下列哪些項？（ABD）

A有關(guān)各方應(yīng)負責(zé)哪方面工作

B哪些工作單元的連接須要特殊的管理.匕的協(xié)調(diào)

C須要哪些工作來實現(xiàn)項目的目標(biāo)

D有關(guān)各方面對誰匯報工作事項

7.集中辦公的說法哪些正確？（BCD）

A虛擬團隊的運用不會削減集中辦公的頻率

B集中辦公可以是臨時的，也可以貫穿項目始終

C集中辦公可以培育項目的集體感

D集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室

8.下列哪些是項目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能（ABC）

A談判

B建立信任

C教練技術(shù)

D監(jiān)督技能

9.在每一個項目結(jié)束時，項目隊伍準(zhǔn)備教訓(xùn)總結(jié)時，以下哪些是重點？ABCD

&與同組織中的其他項目隊伍分享最好的操作。

W警告他人潛在的問題。

&城議減弱風(fēng)險，確保成功的方法。

為了將來在同一組織的其他地方乖乂實施，分享該項目做的好的方面。

10.以下說法正確的是？ABCD

0項目過程中進行績效考核的目標(biāo)在于1E新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個人培訓(xùn)計劃。

?項目績效考核應(yīng)該實施。

￡360度反饋也是項目績效考核方法.

%項目成員的考核從其主管處獲得反饋。

11.關(guān)于向客戶或項目發(fā)起人報告信息時，說法正確的是？ABCD

心項目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備績效數(shù)據(jù)。'

米項目經(jīng)理的溝通技巧是項目成功的關(guān)鍵。

?項目經(jīng)理應(yīng)考慮制定報告體系，以滿足客戶或發(fā)起人的需要。

0項目經(jīng)理應(yīng)定期報告.

12.對于風(fēng)險審計的說法正確的是？ABD

3風(fēng)險審計是檢查并汜錄風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的行效性，以及風(fēng)險

管理過程的有效性。

出項目經(jīng)理要確保按項口風(fēng)險管理計劃所規(guī)定的頻率來實施風(fēng)險審計?

C、可以在日常的項目審杳會中進行風(fēng)險審計，但不可單獨召開風(fēng)險審計會議。

W在實施審計前,要明確定義審計的格式和目標(biāo)。

單項選擇題

第1題靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險識別方法，靈敏度分析的優(yōu)點有：()。

A、僅針對公眾確定風(fēng)險

B、考慮獨立的答案

C、管理層理解可能會有大量不同的結(jié)果

D、可以供應(yīng)項目經(jīng)理可能缺乏的對項目的理解

答案：C

第2題以卜四類項目管理的內(nèi)在風(fēng)險中，從客戶的角度動身，哪一類風(fēng)險假如管理不善，會產(chǎn)生最為

深遠的影響？()

A、范圍風(fēng)險

B、進度風(fēng)險

C、成本風(fēng)險

D、質(zhì)量風(fēng)險

答案：A

第3題在風(fēng)險管理的哪個過程，我們會用風(fēng)險的分類作為輸入？（）

A、風(fēng)險識別

B、風(fēng)險定性分析

C,風(fēng)險定量分析

D、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃

答案：A

第4題在以下哪個項目生命周期階段風(fēng)險的影響最大？（）

A、構(gòu)思和規(guī)劃

B、規(guī)劃和執(zhí)行

C、執(zhí)行和收尾

D、構(gòu)思和收尾

答案：C

第5題項目發(fā)起人要求項目班子馬上送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)

算并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求并不支持該選購。項目經(jīng)理應(yīng)（）。

A,按懇求批準(zhǔn)訂單

B、修改訂單說明較廉價的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定

C、拒絕項目發(fā)起人的懇求

D、拒絕批準(zhǔn)訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進行審查

答案：D

第6題您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無法交付產(chǎn)品。以下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移？（）

A、違反合同

B、擔(dān)當(dāng)損失

C、利用外部儲備

D、向保險公司提出索賠

答案：C

第7題對非關(guān)鍵風(fēng)險應(yīng)當(dāng)實行什么措施？（）

A、忽視它們，因為它們還沒有重要到非要在制訂風(fēng)險應(yīng)對支配時加以考慮

B、形成文檔并重新審查

C、忽視它們，因為它們已經(jīng)在你的應(yīng)急支配中加以考慮了

D、將它們歸檔以便能將它們轉(zhuǎn)交給客戶

答案：B

第8題蒙特卡羅分析是用于（）。

A、獲得與項目相關(guān)的整體風(fēng)險的預(yù)示

B、估算任務(wù)的歷時

C、促使任務(wù)發(fā)生的依次

D、向管理層證明增加額外的員工是必要的

答案：A

第9題以下哪項不屬于外部風(fēng)險（）。

A、項目延遲、預(yù)算過低、市政設(shè)施遷移

B、法規(guī)、貨幣變更、稅收

C、自然災(zāi)難、法規(guī)

D、通貨膨脹、設(shè)計、社會影響

答案：A

第10題在什么狀況下最適合運用Delphi技術(shù)？（）

A、模似型已完成

B、擁有豐富的歷史資料

C、規(guī)則是啟發(fā)式的

D、須要集體學(xué)問

答案：D

第11題以下哪項因為允許對工作進行系統(tǒng)評估，所以在識別風(fēng)險時特別有用？（）

A、項目章程

B、設(shè)計規(guī)范

C、項目流程圖

D、WBS

答案：D

第12題德爾菲技術(shù)是特殊有用的風(fēng)險識別方法，目的是：（）。

A、為決策者供應(yīng)圖表式的?系列決策選擇

B,明確特定變量出現(xiàn)的概率

C、削減分析過程中的偏見，防止任何人對?分析結(jié)果施加不正值的影響

D、有助于將決策者對風(fēng)險的看法考慮進去

答案：C

第13題某項目經(jīng)理的風(fēng)險應(yīng)對支配的戰(zhàn)略首選是接受風(fēng)險，這個項目經(jīng)理是（）o

A、風(fēng)險的反對?者

B、風(fēng)險追隨者

C、主動的

D、被動的

答案：D

第14題您是一位負責(zé)重大軟件分解科目的長期困難項目的項目經(jīng)理。在軟件交貨前兩天，計算機I1

心被徹底破壞，丟失了全部源代碼，而且沒有任何備份數(shù)據(jù)。這導(dǎo)致六個月的努力付諸東流。以下何

種是預(yù)防發(fā)生這一問題的最佳行動？（）

A、為項目進度支配增加應(yīng)急措施

B、查明風(fēng)險和列入緩解方案

C、為備份地址做出預(yù)算和開發(fā)修復(fù)程序

D、打破進度支配將之縮短兩天

答案：B

第15題制訂備選活動程序是以下哪項的一個實例？（）

A、疊浪

B、風(fēng)險避讓

C、返工

D、應(yīng)急支配

答案：13

第16題通過風(fēng)險分析