2024人才與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展調(diào)查報(bào)告

II)調(diào)查對象的分布4III)最重要的調(diào)查結(jié)果6IV)?解和建議調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法在當(dāng)今?趨成熟的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者和員?必須能夠超越??的舒適區(qū)，迎接新的挑為了?持他們的這種能?，企業(yè)應(yīng)該了解他們的發(fā)展需求和激勵因素，以適應(yīng)我們不斷變化的時代。這些成功的關(guān)鍵因素包括提?員?的職業(yè)意識或職業(yè)成功智商，以及強(qiáng)調(diào)?我驅(qū)動的學(xué)習(xí)和發(fā)展，從?灌輸在競爭?益激烈的市場中取得良好業(yè)績所需的?態(tài)歸根結(jié)底，我們的?標(biāo)是幫助在中國不斷變化的商業(yè)環(huán)境中的全球企業(yè)確定并實(shí)施?種?才發(fā)展?法，使他們的領(lǐng)導(dǎo)者和員?發(fā)揮最?潛能，從?影響組織的成功和個?的成功。本報(bào)告分享了我們的調(diào)查結(jié)果以及對職業(yè)、?才和領(lǐng)導(dǎo)?發(fā)展的?解。我們建議公司應(yīng)采取哪些措施，?持領(lǐng)導(dǎo)者和員?推動變?，從?在新常態(tài)世界中取得成功。3PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法II)調(diào)查對象的分布《在不斷變化的時代中實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展與成功》調(diào)查報(bào)告中的數(shù)據(jù)基于280名調(diào)查對象的反饋，其中?部分來?國際公司（73.2%其??統(tǒng)計(jì)學(xué)特征如下。75%的受訪者是領(lǐng)導(dǎo)其他團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)者。54%的受訪者被歸類為初級領(lǐng)導(dǎo)者（個?貢獻(xiàn)者(IC)和領(lǐng)導(dǎo)46%的受訪者被歸類為?級領(lǐng)導(dǎo)者（領(lǐng)導(dǎo)4-9名團(tuán)隊(duì)成員的中級領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)10名以上團(tuán)隊(duì)成員的?級領(lǐng)導(dǎo)者）。4PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法調(diào)查對象的分布在280名調(diào)查對象中：31%在制造業(yè)/汽?/化?相關(guān)?業(yè)?作，其次是商業(yè)服務(wù)/咨詢/??資源相關(guān)?業(yè)（229%在??資源相關(guān)職能部??作，其次是銷售/業(yè)務(wù)拓展/市場營銷相關(guān)職能部?（22%）和項(xiàng)?管理/運(yùn)營相關(guān)職能部?（11%）。5PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法III)最重要的調(diào)查結(jié)果這份調(diào)查報(bào)告突出強(qiáng)調(diào)了我們的四個重要發(fā)現(xiàn)。我們認(rèn)為，這四項(xiàng)發(fā)現(xiàn)共同描繪了?幅清晰的圖景，有助于企業(yè)更好地了解和滿?其領(lǐng)導(dǎo)者和員?的發(fā)展需求。以下是我們的調(diào)查結(jié)果及其影響的摘要。#1如今對事業(yè)成功的定義更加多樣化調(diào)查顯?，受訪者對職業(yè)成功的定義發(fā)?了很?變化，什么對他們來說最重要。五年前（COVID前職業(yè)發(fā)展、賺更多錢和?作滿意度是許多受訪者最優(yōu)先考慮的因素。如今，穩(wěn)定性、?作與?活的平衡以及“做有意義的事”的重要性明顯提激勵他?的最佳?式是確定什么對他們最重要，然后?持他們獲得這些東西。通過這種?法，公司和領(lǐng)導(dǎo)者可以追求雙贏，激勵員?和團(tuán)隊(duì)成員在?持公司關(guān)鍵?標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)??價值。#2對職業(yè)發(fā)展的興趣??低于以往五年前，受訪者將職業(yè)發(fā)展/個?成?的重要性排在所有其他職業(yè)成功因素之上。如今，除了“在我所從事的?作中變得出類拔萃”之外，職業(yè)發(fā)展/個?成?的重要性下降幅度最?。從?才發(fā)展的?度來看，對職業(yè)發(fā)展/個?成?重視程度的降低與企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者?前對員?和團(tuán)隊(duì)成員的需求背道?馳。如果不加以解決，就很難指望他們有動?在關(guān)鍵領(lǐng)域提升技能。#3希望更加以價值為導(dǎo)向、更加?信、更有韌性盡管受訪者對??的職業(yè)發(fā)展興趣不?，但他們表?強(qiáng)烈希望??更加以價值為導(dǎo)向。與此同時，他們還表?希望??更加?信、更有韌性。從公司的?度來看，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)?？傮w??，領(lǐng)導(dǎo)者和員?都希望做出更?貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更?價值。然?，許多?缺乏這樣做的信?和應(yīng)變能?。尤其是現(xiàn)在，當(dāng)更多的參與對于推動關(guān)鍵舉措?關(guān)重要時，公司需要?持組織中的員?提?以價值為導(dǎo)向、?信和堅(jiān)韌的能#4需要更強(qiáng)的?我意識和更好的軟技能關(guān)于發(fā)展需求，調(diào)查對象表?，他們希望改善?態(tài)和?法，超越舒適區(qū)，將新挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。他們還表?希望提???的軟技能，如建?關(guān)鍵關(guān)系、更有效地溝通、影響他?以及發(fā)展?局觀和戰(zhàn)略思維的能?。提?他們的?我意識，幫助您的領(lǐng)導(dǎo)者和員?加強(qiáng)實(shí)?的軟技能，將積極解決前三項(xiàng)調(diào)查結(jié)果中強(qiáng)調(diào)的問題。本節(jié)的其余部分將深?探討這四個重要發(fā)現(xiàn)、它們發(fā)?的原因以及公司和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何應(yīng)對。6PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法[其中]最重要的杠桿管理者?前可以利?的提?員?敬業(yè)度的最重要杠桿......[是]幫助員?將他們的?作與他們所關(guān)?的與他們關(guān)?的事情聯(lián)系起來......[其中]最重要的杠桿管理者?前可以利?的提?員?敬業(yè)度的最重要杠桿......[是]幫助員?將他們的?作與他們所關(guān)?的與他們關(guān)?的事情聯(lián)系起來......7PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法#1如今對事業(yè)成功的定義更加多樣化受訪者對事業(yè)成功的看法更加多樣化，什么對他們來說是最重要的，這與經(jīng)濟(jì)成熟或正在?向成熟的國家的情況是?致的。努?與回報(bào)更直接地聯(lián)系在?起在增?型經(jīng)濟(jì)中，職業(yè)晉升機(jī)會更容易獲得。表現(xiàn)出?的員?很快就會得到認(rèn)可，并獲得有吸引?的加薪和定期晉升。努?和回報(bào)之間有了更直接的聯(lián)系。?們把職業(yè)發(fā)展和賺錢放在?位也就不?為奇了，因?yàn)檫@些都可以通過合理的表現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)。雖然?作與?活的平衡、穩(wěn)定性、?作滿意度和做有意義的事情也很重要，但它們的優(yōu)先級較低。直到?約五年前（COVID之前許多?在中國的情況?致如此。因此，許多?對事業(yè)成功的定義以及什么對他們最重要變得更加多樣化。?作與?活的平衡、穩(wěn)定性、?作滿意度以及做有意義的事情開始變得更加重要。美國、歐洲和?本等成熟經(jīng)濟(jì)體的許多?的情況?致如此。主要啟??的最佳?式是將你希望他們做的事情與如何使他們受益聯(lián)系起來。公司和領(lǐng)導(dǎo)者在努?激發(fā)員?的最?努?時，應(yīng)認(rèn)識到員?中不斷變化的激勵因素。但如今已不再直接相關(guān)在經(jīng)濟(jì)成熟或衰退期，許多?業(yè)和公司的業(yè)務(wù)增?都會放緩。對個???，?資漲幅變?。即使是表現(xiàn)出?的員?，升職的機(jī)會也越來越少。努?與回報(bào)之間的聯(lián)系不再那么直接或即時。獲得成功不再像努??作、表現(xiàn)出?、獲得晉升和賺更多錢那樣簡單。增?型經(jīng)濟(jì)體增?型經(jīng)濟(jì)體通常，國內(nèi)?產(chǎn)總值年增?率在3%或以上。在發(fā)展中國家，可超過5%?7%。.對公司??，?業(yè)和市場不斷增?.對個???，努?與回報(bào)密切相關(guān).表現(xiàn)出?者可獲得有吸引?的加薪和更快的職業(yè)發(fā)展對許多?來說，職業(yè)發(fā)展和賺錢??作與?活的平衡、穩(wěn)定性和?作滿意度等其他職業(yè)成功因素更重要。成熟/成熟經(jīng)濟(jì)體通常在產(chǎn)業(yè)成熟、?產(chǎn)總值年增?率為1%?3%的國家。.對公司??，業(yè)務(wù)增?放緩.對個???，努?與回報(bào)之間的聯(lián)系減弱.加薪幅度較?，晉升頻率較低，即使是表現(xiàn)出?的員?也是如此加薪幅度變?，職業(yè)晉升更難實(shí)現(xiàn)，?作與?活的平衡、穩(wěn)定性和?作滿意度成為許多?更優(yōu)先考慮的問題。8PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法#2對職業(yè)發(fā)展的興趣??低于以往研究?致表明，職業(yè)發(fā)展是管理者在提?員?留任率、參與度、?產(chǎn)率和整體業(yè)績??最有效的策略。研究?致表明，職業(yè)發(fā)展是管理者在提?員?留任率、參與度、?產(chǎn)率和整體業(yè)績??最有效的策略?！兑闯?，要么離開：為什么職業(yè)發(fā)展?以往任何時候都重要》福布斯，2024年。#1職業(yè)發(fā)展/個?成?#2賺更多錢#3做有意義的事9PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法降幅最?的前三位與五年前相?，受訪者認(rèn)為?前對他們來說最重要的是什么，降幅最?的前三位是：穩(wěn)定并不是要避免變化，?是要建??個基礎(chǔ)降幅最?的前三位與五年前相?，受訪者認(rèn)為?前對他們來說最重要的是什么，降幅最?的前三位是：#1在我的?作中變得出類拔萃#2職業(yè)發(fā)展/個?成?#3賺更多錢#1在我的?作中變得出類拔萃#2職業(yè)發(fā)展/個?成?#3賺更多錢雖然職業(yè)發(fā)展/個?成?的下降?例最?，但它仍在當(dāng)今最重要的職選擇?作與?活的平衡，?不是更?的薪酬。增幅最?的前三位—《駕馭?作和?活的新?法》英國?播公司新聞，2023年。與五年前相?，受訪者認(rèn)為?前對他們來說最重要的是什么，增幅最?的前三位是：#1穩(wěn)定性#2?作與?活的平衡#3做有意義的事#1穩(wěn)定性#2?作與?活的平衡#3做有意義的事雖然穩(wěn)定性是?前增幅最?的因素，但它在當(dāng)今最重要的職業(yè)成功因雖然穩(wěn)定性是?前增幅最?的因素，但它在當(dāng)今最重要的職業(yè)成功因素中排名第7。10PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法#2對職業(yè)發(fā)展的興趣??低于以往正如?位C級?管所評論的那樣：“這?結(jié)果讓我?吃?驚”。那么，為什么受訪者對職業(yè)發(fā)展/個?成?的重視程度急劇下降呢？我們認(rèn)為，主要原因與許多?對職業(yè)發(fā)展的看法有很?關(guān)系。職業(yè)發(fā)展等于職業(yè)晉升過去，職業(yè)發(fā)展主要等同于職業(yè)晉升。在?業(yè)和公司年復(fù)?年健康發(fā)展的環(huán)境中，職業(yè)發(fā)展與?常好的加薪和晉升密切相關(guān)。努??作、發(fā)展??的能?并取得成就是值得的，因?yàn)槟憧梢垣@得實(shí)實(shí)在在的回報(bào)，即使不是來?公司，也是來?市場。時代變了。中國從增?型經(jīng)濟(jì)向成熟型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型打破了這種關(guān)系。有吸引?的加薪和晉升?以前難得多，即使你表現(xiàn)出?。因此，如果你把職業(yè)發(fā)展主要與賺錢和職業(yè)晉升聯(lián)系在?起，那么你就會覺得在職業(yè)發(fā)展上付出與以前相同努?的動?會?打折扣。與職業(yè)成功其他??的聯(lián)系對職業(yè)發(fā)展的興趣??降低，這與公司和領(lǐng)導(dǎo)者希望看到的情況背道?馳。尤其令?擔(dān)憂的是，員?和團(tuán)隊(duì)成主要啟??和團(tuán)隊(duì)成員將職業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功的其改變?們對職業(yè)發(fā)展的看法改變?們對職業(yè)發(fā)展的看法過去.對這?的許多?來說，職業(yè)發(fā)展主要等同于職業(yè).有吸引?的加薪和定期晉升更容易實(shí)現(xiàn)。.值得為??的職業(yè)發(fā)展投?時間和精?。今天.對這?的許多?來說，將職業(yè)發(fā)展主要等同于職業(yè)晉升的想法依然強(qiáng)烈。.較難獲得有吸引?的加薪和晉升。.不值得為其職業(yè)發(fā)展投?時間和精?。為了激勵領(lǐng)導(dǎo)者和員?在關(guān)鍵領(lǐng)域提升技能，企業(yè)需要幫助他們將職業(yè)發(fā)展的視?擴(kuò)展到加薪和晉升之外。他們需要將職業(yè)發(fā)展與提升??價值聯(lián)系起來，以實(shí)現(xiàn)他們所追求的任何成功。調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法需要提?的三?素質(zhì)在所有調(diào)查對象中，他們最希望改進(jìn)的與??發(fā)展和成功有關(guān)的3?品質(zhì)：#3更注重價值更有韌性更?信40%創(chuàng)造價值的思維模式[......]引導(dǎo)個?探索、發(fā)現(xiàn)并積極主動地尋求新機(jī)遇。簡??之，采?這種思維?式的?有動?突破現(xiàn)狀.....12PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法關(guān)于提?質(zhì)量的更多結(jié)論更多初級領(lǐng)導(dǎo)在更多初級領(lǐng)導(dǎo)者中，他們最希望改進(jìn)的與??發(fā)展和成功相關(guān)的3?素質(zhì)：#3更注重價值更?信更有韌性48%45%39%以解決?案為導(dǎo)向是第四?需要改進(jìn)的質(zhì)量（38%）。其他被認(rèn)為需要改進(jìn)的質(zhì)量均未超過34%。更多?級領(lǐng)導(dǎo)在更?級別的領(lǐng)導(dǎo)者中，他們最希望改進(jìn)的與??發(fā)展和成功相關(guān)的三?素質(zhì)：#3更注重價值更有韌性更?信46%35%更開放的?態(tài)是第四?被認(rèn)為需要改進(jìn)的素質(zhì)（33%）。沒有其他素質(zhì)的提?率超過30%。*更初級的領(lǐng)導(dǎo)者包括個?貢獻(xiàn)者（IC）和初級領(lǐng)導(dǎo)者，?更?級的領(lǐng)導(dǎo)者包括中層管理領(lǐng)導(dǎo)者和?級領(lǐng)導(dǎo)者。13PLSD|2024Talent&LeadershipDe調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法#3希望更加以價值為導(dǎo)向、更加?信、更有韌性希望更加以價值為導(dǎo)向（?不僅僅是以任務(wù)為導(dǎo)向）表明，許多受訪者希望在?作中做出更多貢獻(xiàn)。?論受訪者希望在這??有所改進(jìn)的個?動機(jī)如何，公司也希望他們的員?更加以價值為導(dǎo)向。建??信的?個重要部分就是從錯誤和失敗中學(xué)習(xí)。不放棄、堅(jiān)持不懈的韌性是建?真正的?信以?對艱難處境的必要條件。歸根結(jié)底，這兩種品質(zhì)能提?你的能?，為你帶來更?的價值。主要啟?尤其是在今天主要啟?尤其是在今天，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和員?被要求應(yīng)對他們從未遇到過的情況時，企業(yè)應(yīng)該幫助他們培養(yǎng)以價值為導(dǎo)向、?信和堅(jiān)韌不拔的能?。然?，受訪者表?希望提?的另外兩個關(guān)鍵素質(zhì)是更加?信和更有韌性。這兩項(xiàng)素質(zhì)甚?在更?級別的領(lǐng)導(dǎo)者中也得到了體現(xiàn)。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，你經(jīng)常需要為公司的新項(xiàng)?和新舉措提供?持，因此希望變得更加?信和更有韌性是有道理的。然?，先有雞還是先有蛋？為了更加以價值為導(dǎo)向，提供更?的價值，你需要愿意超越??的舒適區(qū)，并能夠從挫折中反彈。但是，如果缺乏?信和應(yīng)變能?，?該如何做到這些呢？培養(yǎng)?信?和應(yīng)變能??頭并進(jìn)歷、成就和成?獲得的。通過運(yùn)??之有效的技巧和習(xí)慣，你可以提?處理陌?情況的能?。雞還是蛋？雞還是蛋？希望更加以價值為導(dǎo)向.許多員?都希望做出更?貢獻(xiàn)，產(chǎn)?更?影響。.公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望他們的員?和團(tuán)隊(duì)成員更加以價值為導(dǎo)向。需要增強(qiáng)信?和應(yīng)變能?.在當(dāng)今多變和不確定的環(huán)境中，尤其是在業(yè)務(wù)增?放緩或下滑的?業(yè)中，這兩項(xiàng)素質(zhì)是必不可少的。.然?，許多?缺乏超越舒適區(qū)、迎接新挑戰(zhàn)的信?和韌性，包括?層領(lǐng)導(dǎo)。迎接新的挑戰(zhàn)和創(chuàng)造更?的價值需要?信和應(yīng)變能?。這些都是通過經(jīng)驗(yàn)、成就和成?培養(yǎng)起來的，包括從錯誤中學(xué)習(xí)和克服挫折。14PLSD|2024Talent&LeadershipDev調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法需要提?的三?能?/技能#1建?關(guān)鍵關(guān)系42%#2培養(yǎng)我的?局觀和戰(zhàn)略思維39%#3超越舒適區(qū)，迎接新挑戰(zhàn)39%與其他因素相?，敏捷轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是?級領(lǐng)導(dǎo)者，要??發(fā)展新的思維?式和能?。15PLSD|2024Talent&Leadership調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法關(guān)于能?/技能改進(jìn)的更多調(diào)查結(jié)果更多初級領(lǐng)導(dǎo)在更多初級領(lǐng)導(dǎo)者中，他們最希望提?的與??發(fā)展和成功相關(guān)的3?能?/技能：#1建?關(guān)鍵關(guān)系49%#2影響他?43%#3超越舒適區(qū)，迎接新挑戰(zhàn)41%其他能?/技能的識別率均未超過38%。更多?級領(lǐng)導(dǎo)在?層領(lǐng)導(dǎo)中，他們最希望提?的與??發(fā)展和成功相關(guān)的3?能?/技能：#1培養(yǎng)我的?局觀和戰(zhàn)略思維39%#2培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)思維和?法36%#3建???由合適的團(tuán)隊(duì)成員組成的強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)36%“超越我的舒適區(qū)，?對新的挑戰(zhàn)“是第四項(xiàng)最需要提?的能?/技能（35%?”建?關(guān)鍵關(guān)系“是第五項(xiàng)16PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法最受歡迎的3個研討會主題#1從?臨的新挑戰(zhàn)中創(chuàng)造機(jī)遇34%#2如何更有效地溝通和影響他?33%#3如何在今天就把??培養(yǎng)成未來的?管33%*關(guān)于他們的職業(yè)發(fā)展和成功，調(diào)查要求受訪者從?系列研討會主題中選出最希望舉辦的三?研討會主題。接受持續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展的員?往往更有?產(chǎn)?和創(chuàng)新?。通過拓展技能和知識，他們可以更有效地為公司?標(biāo)做出貢獻(xiàn)，并適應(yīng)不斷變化的?業(yè)趨勢。17PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法關(guān)于有吸引?的研討會主題的更多結(jié)論更多初級領(lǐng)導(dǎo)在更多初級領(lǐng)導(dǎo)者中，他們認(rèn)為最有吸引?的三??才與領(lǐng)導(dǎo)?發(fā)展研討會主題是：#1從?臨的新挑戰(zhàn)中創(chuàng)造機(jī)遇#2如何更有效地溝通和影響他?#3如何在不斷變化的時代中領(lǐng)導(dǎo)??39%"如何在今天把??培養(yǎng)成未來的?管"和"培養(yǎng)你的?局觀和戰(zhàn)略思維"是第四?最有吸引?的研討會（各占32%）。其他研討會主題的確定率均未超過28%。更多?級領(lǐng)導(dǎo)在更?級別的領(lǐng)導(dǎo)者中，他們認(rèn)為最有吸引?的3個?才與領(lǐng)導(dǎo)?發(fā)展研討會主題是：#1培養(yǎng)你的?局觀和戰(zhàn)略思維#2如何在今天將??培養(yǎng)成未來的?管#3如何在不斷變化的時代中激勵和領(lǐng)導(dǎo)他?34%34%其他研討會主題的確定率均未超過31%。18PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法關(guān)于有吸引?的研討會主題的更多結(jié)論在四個領(lǐng)導(dǎo)級別中，每個級別的調(diào)查對象都確定了?個最吸引他們的?才與領(lǐng)導(dǎo)?發(fā)展研討會主題：個?貢獻(xiàn)者(ICs)：(?團(tuán)隊(duì)成員)初級領(lǐng)導(dǎo)：中層管理領(lǐng)導(dǎo)：?級領(lǐng)導(dǎo)：(10名以上團(tuán)隊(duì)成員)如何更有效地溝通和影響他?從?臨的新挑戰(zhàn)中創(chuàng)造機(jī)遇如何建???由合適的團(tuán)隊(duì)成員組成的強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)??的?局觀和戰(zhàn)略思維以及如何在不斷變化的時代中激勵和領(lǐng)導(dǎo)他?49%41%35%38%那些?持學(xué)習(xí)基本技能的[組織和領(lǐng)導(dǎo)者]......將看到更?的員?參與度和準(zhǔn)備更充分的員?隊(duì)伍。19PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport19PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法#4需要更強(qiáng)的?我意識和更好的軟技能調(diào)查對象確定了主要的發(fā)展需求，包括提??我認(rèn)識和軟技能。需要更好地了解??的處境受訪者清楚地認(rèn)識到，他們需要提?對?作狀況的?我認(rèn)識，改善?態(tài)和應(yīng)對新挑戰(zhàn)的?法。例如，在他們希望提?的三?能?/技能中，“超越舒適區(qū)“和”迎接新挑戰(zhàn)”排在第三位。在最吸引他們的三?研討會主題中，“從?臨的新挑戰(zhàn)中創(chuàng)造機(jī)會”排在第?位。需要發(fā)展實(shí)?技能受訪者還認(rèn)識到，他們需要發(fā)展實(shí)?的軟技能，以幫助他們在要求越來越?的商業(yè)環(huán)境中更好地發(fā)揮作?。例如，在他們希望提?的三?能?/技能中，建?關(guān)鍵關(guān)系排在第?位。在最吸引他們的3個研討會主題中，“如何更有效地溝通和影響他?”排在第2位。對?態(tài)和?為的影響在受訪者最希望提?的3項(xiàng)能?/技能和最有吸引?的3個研修班主題中，受訪者認(rèn)為最需要提?的是?局觀和戰(zhàn)略思維（他們最希望提?的第2項(xiàng)能?/技能和最有吸對于資歷較淺的領(lǐng)導(dǎo)者來說，我們相信他們對?局觀的渴望能夠提?他們對??狀況的?我認(rèn)識。對于更?級的領(lǐng)導(dǎo)者來說，?局觀是他們進(jìn)?戰(zhàn)略思考和做出正確業(yè)務(wù)決策的基礎(chǔ)。主要啟?企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到并?持其領(lǐng)導(dǎo)者和員?提??我意識、?態(tài)、應(yīng)對新挑戰(zhàn)的?法以及軟技能的需求，以便在應(yīng)對這些挑戰(zhàn)時表現(xiàn)得更加出?。主要發(fā)展需求主要發(fā)展需求提??我認(rèn)識為了提?他們的?我意識、?態(tài)和應(yīng)對新挑戰(zhàn)的?法，調(diào)查對象提出了以下需要改進(jìn)的??：√超越舒適區(qū)，迎接新挑戰(zhàn)√從新挑戰(zhàn)中創(chuàng)造機(jī)遇√發(fā)展?局觀和戰(zhàn)略思維發(fā)展實(shí)際技能為了更好地履?職責(zé)，調(diào)查對象提出了以下需要改進(jìn)的√如何建?關(guān)鍵關(guān)系√如何更有效地溝通和影響他?√發(fā)展?局觀和戰(zhàn)略思維20PLSD|2024Talent&LeadershipDevelopmentReport調(diào)查?的調(diào)查對象的分布最重要的調(diào)查結(jié)果?解和建議PLSD和PLSD?法對于許多公司和領(lǐng)導(dǎo)者來說，成?型思維模式和?我驅(qū)動學(xué)習(xí)與發(fā)展（或持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展）并不是什么新概念或新?法。然?，培養(yǎng)他?的這種?態(tài)和?法卻并?易事。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們建議在華跨國公司應(yīng)在以下兩個關(guān)鍵領(lǐng)域給予認(rèn)可和?持，以滿?其領(lǐng)導(dǎo)者和員?的發(fā)展需提?職業(yè)成功智商為了激勵員?并為他們注?活?，企業(yè)應(yīng)從提?員?的基本職業(yè)意識或職業(yè)成功智商??。例如，如果有?個關(guān)鍵的成功因素可以幫助你的員?實(shí)現(xiàn)他們所追求的任何成功，那就是建?你的價值。對他們來說，成功是強(qiáng)調(diào)?作與?活的平衡、穩(wěn)定、職業(yè)或個?發(fā)展、做有意義的事情，還是賺錢，這并不重要。能否實(shí)現(xiàn)其中任何?個?標(biāo)，都取決于他?如何看待??的價值和實(shí)現(xiàn)價值的能?。遺憾的是，雖然這?的許多?都認(rèn)識到了??的重要性，但在許多需要他們參與和貢獻(xiàn)的情況下，他們卻很難建?和實(shí)現(xiàn)??的價值。許多?需要提?職業(yè)意識的另?個例?是他們實(shí)現(xiàn)??穩(wěn)定的?法。許多?將穩(wěn)定與維持現(xiàn)狀聯(lián)系在?起。他們不適應(yīng)變化，這很正常。然?，在更加動蕩的時代，如果你追求穩(wěn)定，就應(yīng)該擁抱變化。最穩(wěn)定的?是最有競爭?的?。要想提?競爭?，你就需要提?技能，勇于變?。提?員?的職業(yè)成功智商可以增強(qiáng)他