人才庫(kù)管理與人才地圖

人才庫(kù)管理與人才地圖《招聘經(jīng)理人》

為什么企業(yè)需要建立人才庫(kù)幫助實(shí)現(xiàn)人才規(guī)劃，提前儲(chǔ)備人才，實(shí)現(xiàn)人才運(yùn)營(yíng)

通過(guò)人才庫(kù)運(yùn)營(yíng)提高招聘效率

進(jìn)行精準(zhǔn)人才數(shù)據(jù)分析、搭建人才模型

人才信息化管理，節(jié)省更多成本

幫助搭建人才

Mapping《招聘經(jīng)理人》人才庫(kù)

人才庫(kù)的構(gòu)成

人才庫(kù)的搭建要素員工外部的面試者

與簡(jiǎn)歷重視人才培養(yǎng)完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制《招聘經(jīng)理人》人才類(lèi)別人才庫(kù)的運(yùn)營(yíng)管理

入庫(kù)條件分層管理持續(xù)運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)定位《招聘經(jīng)理人》什么是人才

Mapping?1.2.3.最早被運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)或企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，即將企業(yè)所在行業(yè)和區(qū)域內(nèi)的對(duì)標(biāo)企業(yè)、產(chǎn)品一一列出，排序并進(jìn)行分析整理。最早由獵頭運(yùn)用于人才尋訪。如今的人才地圖是指

HR

把行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織架構(gòu)都描繪出來(lái)，然后再搜尋這些組織架構(gòu)下的候選人，之后納入人才庫(kù)管理，以滿(mǎn)足日后招聘需求?！墩衅附?jīng)理人》1.2.

怎么做公司人才

mapping?進(jìn)行企業(yè)人才需求預(yù)測(cè)實(shí)施全面人才管理，搭建人才管理體系人才盤(pán)點(diǎn)、人才測(cè)評(píng)、高潛人才管理、人才發(fā)展規(guī)劃、人才薪酬及績(jī)效管理等3.4.關(guān)鍵崗位人才和核心人才管理針對(duì)管理崗位人才與核心高潛人才的界定與分類(lèi)分層、運(yùn)營(yíng)管理制定人才發(fā)展計(jì)劃《招聘經(jīng)理人》

人才

mapping

的本質(zhì)我們需要回答以下關(guān)鍵問(wèn)題：哪些崗位的人才是

充足的

?哪些崗位的人才是目前足夠，但在未

來(lái)是緊缺的

?哪些是目前就出現(xiàn)

了短缺

?哪些人員目前崗位

尚不能勝任

?哪些人員勝任目前

的崗位

?哪些人員準(zhǔn)備好承擔(dān)更高層次的工作

勝任

?基于人才測(cè)評(píng)的結(jié)果，描繪最合理的

職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)制定個(gè)性化的能力

提升計(jì)劃《招聘經(jīng)理人》

Mapping

常用的工具

1

、雙維度人才九宮格《招聘經(jīng)理人》

Mapping

常用的工具2

、基于人崗匹配及時(shí)間序列的人才地圖

崗位所有需要考慮到的信息綜合到一起，通過(guò)對(duì)不同后備之間的直接對(duì)比，分析不同候選人的準(zhǔn)備度。

準(zhǔn)備度通?？梢詣澐譃槿?jí)，根據(jù)不同的人才準(zhǔn)備度，進(jìn)一步形成關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃?！墩衅附?jīng)理人》繪制人才地圖的關(guān)鍵點(diǎn)一確定戰(zhàn)略性崗位（

Strategic

Job

Families

）：能對(duì)增強(qiáng)推動(dòng)戰(zhàn)略落地的組織能力能產(chǎn)生最大影響的崗位，且擁有合適的技能、才智和知識(shí)的員工。?

理解戰(zhàn)略性崗位：哪些崗位對(duì)戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)具有最大的價(jià)值

??

理解關(guān)鍵性人才：未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和速度對(duì)人才的數(shù)量提出哪些需求

?未來(lái)的戰(zhàn)略所引致的組織能力對(duì)人才的技能和素質(zhì)提供哪些新的要求

?《招聘經(jīng)理人》繪制人才地圖的關(guān)鍵點(diǎn)一羅伯特

.

卡普蘭《評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度》一文中，他通過(guò)一些企業(yè)的具體案例指出，有些企業(yè)僅僅

5

種工作崗位上的員工就決定了公司

80%

以上的戰(zhàn)略重點(diǎn)

;

某家公司的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)則確定了

8

種關(guān)鍵工作崗位，認(rèn)為它們對(duì)公司戰(zhàn)略——為客戶(hù)提供定制化的創(chuàng)新方案——至關(guān)重要，這些關(guān)鍵崗位共有員工

100

名，不足公司員工總數(shù)的7%

。?

戰(zhàn)略性崗位關(guān)注點(diǎn)：

人才充足率（數(shù)量上的）

人才準(zhǔn)備度（質(zhì)量上的）《招聘經(jīng)理人》

繪制人才地圖的關(guān)鍵點(diǎn)二必須非常詳細(xì)地界定戰(zhàn)略性崗位的具體要求，進(jìn)行精準(zhǔn)崗位描述（

JobProfiling

）與素質(zhì)建模（

Competency

Model

）?！墩衅附?jīng)理人》

外部人才

Mapping

的搭建1

、深入了解企業(yè)所在行業(yè)?

列出競(jìng)品公司?

根據(jù)客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)公司、同類(lèi)型

(

產(chǎn)品

)

、同級(jí)別等公司的情況，列好目標(biāo)公司?

關(guān)注目標(biāo)公司的企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)文化、項(xiàng)目背景、產(chǎn)品一致性程度等2

、深入了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)中長(zhǎng)期

發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)圍繞戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備計(jì)劃資源配置

企業(yè)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略人才要求《招聘經(jīng)理人》外部人才

Mapping

的搭建3

、深入了解競(jìng)品公司的

簡(jiǎn)單的

Mapping

?

搜索競(jìng)品公司特點(diǎn)、行業(yè)分布、組織架構(gòu)、第一與第二層核心領(lǐng)導(dǎo)

人姓名，是必須掌握的內(nèi)容。

高級(jí)

Mapping

?

公司、競(jìng)品公司人員配置、區(qū)域、行情、年齡、教育、能力等，也

包括如何獲取渠道、搭線(xiàn)人、

List

、人才庫(kù)等。4

、深入了解人才薪資組成了解候選人的目前公司職位薪資等情況，還有候選人的期望公司類(lèi)型、職位薪資等。

（建議外包）《招聘經(jīng)理人》搭建外部人才

Mapping

的關(guān)注點(diǎn)1.2.3.4.他們的背景——即他們的教育背景、家庭背景和生活背景（如，所在城市或區(qū)域的特點(diǎn)），這些因素會(huì)對(duì)人產(chǎn)生許多影響。職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷——即職業(yè)生涯，包括他們?cè)诟骷夜镜墓ぷ髂晗?，這些公司的企業(yè)文化，前老板或

CEO

的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，晉升路徑中覆蓋哪些業(yè)務(wù)或

functions

，職業(yè)生涯中是否出現(xiàn)過(guò)大的行業(yè)調(diào)整，職能是否有跨躍式的變化等。典型戰(zhàn)例——了解他們是如何一戰(zhàn)成名的，即在過(guò)往工作中他們所做的重大決定