工程部心得7篇

第第頁工程部心得7篇工程部心得篇1通過公司組織學(xué)習(xí)“識(shí)大體，顧大局，擔(dān)責(zé)任，講奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)”教育實(shí)踐活動(dòng)，首先，我對公司三年多的開局，起步與發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)得，其次，對公司的五年發(fā)展計(jì)劃有了更加的深刻的了解，尤其這次學(xué)習(xí)使我的思想認(rèn)得得到進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，使我們集體的凝集力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力明顯提高，合作意識(shí)、奮斗精神明顯加強(qiáng)。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫忙好項(xiàng)目經(jīng)理的工作和不絕的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時(shí)，還幫忙技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的引導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫忙安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)認(rèn)真地對待自身的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自身不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自身的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自身翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)過過的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自身的經(jīng)驗(yàn)。在這半年來的時(shí)間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向別人虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是特別好的經(jīng)驗(yàn)。識(shí)大體、顧大局的過程是一個(gè)改造自我的過程，從而不絕完善人格品德。一個(gè)人，在工作、生活中難免有這樣那樣的不足和錯(cuò)誤，假如常常自省，檢討自身的言行，就能及早發(fā)現(xiàn)自身的過失，不至于鑄成大錯(cuò)。因此，要想有所作為、有所成就，不絕提高自身的道德修養(yǎng)，就必需常常地進(jìn)行自省自勵(lì)。一方面，要常常檢查剖析。找準(zhǔn)自身的問題，防止小錯(cuò)不查、釀成大患。另一方面，要做到有錯(cuò)必改。要想進(jìn)步，就要敢于正視自身的問題，及時(shí)采取措施加以改正，不能遮丑護(hù)短、諱疾忌醫(yī)，不能寬容自身、遷就自身。否則，問題就會(huì)越來越多，有的還會(huì)越來越大。一屋不掃何以掃天下，自身的問題都發(fā)現(xiàn)不了，怎么能識(shí)大體顧大局呢？從講責(zé)任的角度講就是要明確自身工作職責(zé)，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，忠于職守，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，努力工作；在工作中要變動(dòng)一些不正確的觀念，珍惜當(dāng)前的工作，時(shí)時(shí)、各處都要有注意細(xì)節(jié)問題，工程施工中，安全是最不容忽視的緊要環(huán)節(jié)，依據(jù)半年多的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ罹o要的就是樹立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必需有猛烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)得到安全的緊要性，才略認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必需將安全工作從心底認(rèn)得并付諸實(shí)施。我信任，只要有責(zé)任意識(shí)，就沒有做不好的工作。講奉獻(xiàn)就是要立足崗位樂于奉獻(xiàn)，始終保持愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、勇挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新、自發(fā)奉獻(xiàn)，全身心投入到工作中，努力做到“工作歡快、歡快工作”，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，就是要受苦在前，享受在后，先公后私，始終把公司的發(fā)展和企業(yè)榮譽(yù)放在首位。人活活著上總需要有點(diǎn)精神，這奉獻(xiàn)精神也是在工作和學(xué)習(xí)中培養(yǎng)和塑造的，同時(shí)也是工作中所必需的。只要我們從現(xiàn)在做起，從自身做起，從小事做起，不瑣屑較量個(gè)人得失，始終保持一顆平常心，把奉獻(xiàn)精神融入到工作之中，成為自發(fā)行動(dòng)。有了這種奉獻(xiàn)精神，哪怕是最難最煩的工作，照樣能出色地完成通過本次學(xué)習(xí)，深化自我意識(shí)，在今后的工作中，我將以百倍的熱誠迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不絕地鞭策自身并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為煜基集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的氣力。工程部心得篇2進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的提高。本人在工作過程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度上半年個(gè)人工作情景作如下總結(jié)：一、年度工作情景：1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20xx年11月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。經(jīng)過了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自負(fù)，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自我，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情景下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟識(shí)工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情景作為土建工程師，熟識(shí)和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好的開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，經(jīng)過研究和分析，為下一步方案的編制供應(yīng)了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實(shí)際情景，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的`編制明確了各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。二、存在的不足以及改善措施回想自我在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不進(jìn)取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至顯現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要加?qiáng)與其他部門同時(shí)代餓溝通，經(jīng)過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性在工作的過程中，異常是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不足明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自我還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認(rèn)真訂立項(xiàng)目計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)得，分清主次矛盾，爭取到達(dá)事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄在工作的過程中，自我的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)得不足，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取成為一專多能的人。雖然項(xiàng)目剛開工，但收獲也不少，異常是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，給我們員工樹立了模范?？偨Y(jié)過去，展望將來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、定期、安全、禮貌的建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來管束自我，不絕學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，擅長總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的氣力。工程部心得篇3通過這半學(xué)期我對軟件工程的學(xué)習(xí)，老師在課堂上從軟件工程的基礎(chǔ)到用戶的需求分析，最終到黑盒白盒測試通過自身做過的一些案例，生動(dòng)形象的講解了軟件工程這門自身枯燥乏味的課程，這不但加強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的樂觀性，也通過讓我們自身去做一些需求分析，我們從中學(xué)到了很多知識(shí)。老師不但僅在課堂上對我們悉心的知道，在課外還讓我們多看一些有關(guān)軟件工程方面最前沿的理論，通過這段時(shí)間我讀了《軟件工程——實(shí)踐者的研究方法》《件工程案例》這兩本書，通過自身的讀書學(xué)習(xí)，我有以下心得體會(huì)。眾所周知軟件對于一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家都是十分緊要的，因此一個(gè)軟件的維護(hù)也十分緊要，下面我就講一些關(guān)于軟件維護(hù)的知識(shí)。維護(hù)階段是軟件生存期中時(shí)間最長的一個(gè)階段，也是花費(fèi)的精力和費(fèi)用最多的一個(gè)階段。由于操作系統(tǒng)軟件和基礎(chǔ)軟件版本升級(jí)或應(yīng)用管理系統(tǒng)軟件的不絕開發(fā)、完善，需要對軟件進(jìn)行維護(hù)。但當(dāng)運(yùn)行環(huán)境變化或者系統(tǒng)功能、性能需求發(fā)生更改，使原軟件不能通過維護(hù)的手段滿足用戶需求時(shí)，則需要進(jìn)行軟件更新。軟件的開發(fā)過程對軟件的維護(hù)有較大的影響。若不采用軟件工程的方法開發(fā)軟件，則軟件只有程序而無文檔，維護(hù)工作特別困難，這是一種非結(jié)構(gòu)化的維護(hù)。若采用軟件工程的方法開發(fā)軟件，則各階段都有相應(yīng)的文檔，容易進(jìn)行維護(hù)工這是一種結(jié)構(gòu)化的維護(hù)。非結(jié)構(gòu)化維護(hù)活動(dòng)只能從閱讀、理解和分析源程序開始，這樣做難以弄清系統(tǒng)功能、軟件結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等問題，常常造成誤會(huì)。同時(shí)由于沒有測試文檔，也不行能進(jìn)行回歸測試很難保證程序的正確性。這種軟件維護(hù)方法僅在軟件工程時(shí)代之前采用。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)化維護(hù)活動(dòng)時(shí)，需從評(píng)價(jià)需求說明開始，弄清楚軟件功能、性能上的變化；對設(shè)計(jì)說明文檔進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行修改和復(fù)查；依據(jù)設(shè)計(jì)的修改，進(jìn)行程序的更改；依據(jù)測試文檔中的測試用例進(jìn)行回歸測試；最終，把修改后的軟件再次交付使用。這對于減少精力、減少花費(fèi)和提高軟件維護(hù)效率有很大的作用。軟件維護(hù)的困難緊要是由于軟件需求分析和開發(fā)方法的缺陷造成的。軟件生存周期中的開發(fā)階段沒有嚴(yán)格而科學(xué)的管理和規(guī)劃，就會(huì)引起軟件運(yùn)行時(shí)的維護(hù)困難。這種困難表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。（1）讀懂別人的程序是困難的。（2）文檔的不全都性。這種不全都性表現(xiàn)在各種文檔之間的不全都以及文檔與程序之的不全都。（3）軟件開發(fā)和軟件維護(hù)在人員和時(shí)間上存在差別。（4）軟件維護(hù)不是一項(xiàng)吸引人的工作。軟件維護(hù)的費(fèi)用在總費(fèi)用中的比重是不絕加添的，它在1970年占35%～40%，1980年上升到40%～60%，1990年上升到70%～80%。軟件維護(hù)費(fèi)用不絕上升，這只是軟件維護(hù)有形的代價(jià)，另外還有無形的代價(jià)，即要占用更多的資源。由于大量軟件的維護(hù)活動(dòng)要使用較多的硬件、軟件和軟件人員等資源，這樣一來，投入新的軟件開發(fā)的資源就因不足而受到影響。由于維護(hù)時(shí)的改動(dòng)，在軟件中引入了潛在的故障，從而降低了軟件的質(zhì)量。軟件維護(hù)有改正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)和防備性維護(hù)4類。（1）改正性維護(hù)。在軟件交付使用后，由于開發(fā)時(shí)測試的不徹底、不完全，肯定會(huì)有一部分隱匿的錯(cuò)誤被帶到運(yùn)行階段來，這些隱匿下來的錯(cuò)誤在某些特定的使用環(huán)境下就會(huì)暴露。為了識(shí)別和矯正軟件錯(cuò)誤、改正軟件性能上的缺陷、排出實(shí)施中的誤使用，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的診斷和改正錯(cuò)誤的過程，就叫做改正性維護(hù)。例如，改正性維護(hù)可以是改正原來程序中未使開關(guān)（off/on）復(fù)原的錯(cuò)誤；解決開發(fā)時(shí)未能測試各種可能情況帶來的問題；解決原來程序中遺漏處理文件中最終一個(gè)記錄的問題等。（2）適應(yīng)性維護(hù)。隨著計(jì)算機(jī)的飛速發(fā)展，外部環(huán)境（新的硬、軟件配臵）或數(shù)據(jù)環(huán)境（數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)輸入/輸出方式、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)）可能發(fā)生更改，為了使軟件適應(yīng)這種更改，而去修改軟件的過程就叫做適應(yīng)性維護(hù)。例如，適應(yīng)性維護(hù)可以是為現(xiàn)有的某個(gè)應(yīng)用問題實(shí)現(xiàn)一個(gè)數(shù)據(jù)庫；對某個(gè)指定的事務(wù)編碼進(jìn)行修改，加添字符個(gè)數(shù)；調(diào)整兩個(gè)程序，使它們可以使用相同的記錄結(jié)構(gòu)；修改程序，使其適用于另外一種終端。（3）完善性維護(hù)。在軟件的使用過程中，用戶往往會(huì)對軟件提出新的功能與性能要求。為了滿足這些要求，需要修改或再開發(fā)軟件，以擴(kuò)充軟件功能、加強(qiáng)軟件性能、改進(jìn)加工效率、提高軟件的可維護(hù)性，這種情況下進(jìn)行的維護(hù)活動(dòng)叫做完善性維護(hù)。例如，完善性維護(hù)可能是修改一個(gè)計(jì)算工資的程序，使其加添新的扣除項(xiàng)目；縮短系統(tǒng)的應(yīng)答時(shí)間，使其實(shí)現(xiàn)特定的要求；把現(xiàn)有程序的終端對話方式加以改造，使其具有方便用戶使用的界面；改進(jìn)圖形輸出；加添聯(lián)機(jī)幫忙（help）功能；為軟件的運(yùn)行加添監(jiān)控設(shè)施等。在維護(hù)階段的最初一兩年，改正性維護(hù)的工作量較大。隨著錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)率急劇降低，并趨于穩(wěn)定，就進(jìn)入了正常使用期。然而，由于改造的要求，適應(yīng)性維護(hù)和完善性維護(hù)的工作量漸漸加添，在這種維護(hù)過程中又會(huì)引入新的錯(cuò)誤，從而加重了維護(hù)的工作量。實(shí)踐表明，在幾種維護(hù)活動(dòng)中，完善性維護(hù)所占的比重最大。即大部分維護(hù)工作是變化和加強(qiáng)軟件，而不是糾錯(cuò)。所以，維護(hù)并不愿定是救火式的緊急維護(hù)和修理，而可以是有計(jì)劃、有預(yù)謀的一種再開發(fā)活動(dòng)。事實(shí)證明，來自用戶要求而擴(kuò)充、加強(qiáng)軟件功能、性能的維護(hù)活動(dòng)約占整個(gè)維護(hù)工作的50%。（4）防備性維護(hù)。除了以上三類維護(hù)之外，還有一類維護(hù)活動(dòng)，叫做防備性維護(hù)。這是為了提高軟件的可維護(hù)性、可靠性等，為以后進(jìn)一步改進(jìn)軟件打下良好基礎(chǔ)。通常，防備性維護(hù)定義為：“把今日的方法學(xué)用于昨天的系統(tǒng)以滿足明天的需要”。也就是說，采用先進(jìn)的軟件工程方法對需要維護(hù)的軟件或軟件中的某一部分（重新）進(jìn)行設(shè)計(jì)、編制和測試。在整個(gè)軟件維護(hù)階段所花費(fèi)的全部工作量中，防備性維護(hù)只占很小的比例，而完善性維護(hù)占了將近一半的工作量，軟件維護(hù)活動(dòng)所花費(fèi)的工作占整個(gè)生存期工作量的70%以上。這是由于在漫長的軟件運(yùn)行過程中需要不肯定軟件進(jìn)行修改，以改正新發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤、適應(yīng)新的環(huán)境和用戶新的要求。這些修改需要花費(fèi)很多精力和時(shí)間，而且有時(shí)修改不正確，還會(huì)引入新的錯(cuò)誤。同時(shí)，軟件維護(hù)技術(shù)不像開發(fā)技術(shù)那樣成熟、規(guī)范化，消耗工作量自然就比較多。（1）數(shù)據(jù)維護(hù)大多應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)隨著應(yīng)用規(guī)模的日益擴(kuò)大和用戶環(huán)境的快速發(fā)展，不但基礎(chǔ)信息，其他全部專題信息也需要常常地進(jìn)行維護(hù)和更新。應(yīng)依據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模和實(shí)際需求，建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)更新機(jī)制，規(guī)定數(shù)據(jù)維護(hù)更新的周期，使系統(tǒng)的全部數(shù)據(jù)均相對地始終處于最新的狀態(tài)。數(shù)據(jù)對一個(gè)軟件的緊要性，越來越被人們認(rèn)得。但是，數(shù)據(jù)假如不常常更新，則有可能失去應(yīng)用價(jià)值，這是每個(gè)軟件維護(hù)和運(yùn)行所應(yīng)重視的問題。（2）硬件維護(hù)在軟件運(yùn)行的過程中，應(yīng)建立硬件設(shè)備的日常維護(hù)制度，并依據(jù)設(shè)備的使用說明進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，以保證設(shè)備完好和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。但當(dāng)設(shè)備的處理本領(lǐng)達(dá)不到要求，或者設(shè)備自身已經(jīng)過時(shí)、淘汰，或者設(shè)備損壞，買不到零配件，或者修理不值得時(shí)，應(yīng)考慮硬件更新。系統(tǒng)硬件更新應(yīng)按關(guān)于硬件評(píng)價(jià)指標(biāo)的規(guī)定要求重新進(jìn)行選型。（3）軟件維護(hù)的原因要求進(jìn)行軟件維護(hù)的原因多種多樣，歸結(jié)起來有3種類型。改正在特定的使用條件下暴露出來的一些潛在程序錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)缺陷。因在軟件使用過程中數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)生更改（例如，一個(gè)事務(wù)處理代碼發(fā)生變化）或處理環(huán)境發(fā)生更改（例如，安裝了新的硬件或操作系統(tǒng)），需要修改軟件以適應(yīng)這種更改。用戶和數(shù)據(jù)處理人員在使用時(shí)常提出改進(jìn)現(xiàn)有功能、加添新的功能，以及改善總體性能的要求，為滿足這些要求，就需要修改軟件把這些要求納入到軟件之中。一個(gè)維護(hù)申請?zhí)岢鲋?，?jīng)評(píng)審需要維護(hù)，則按下列過程實(shí)施維護(hù)。（1）首先要確定進(jìn)行維護(hù)的類型。在很多情況下，用戶可以把一個(gè)懇求看作改正性維護(hù)，而軟件開發(fā)者可以把這個(gè)懇求看作適應(yīng)性或完善性維護(hù)。此時(shí)，對不同觀點(diǎn)就需要協(xié)商解決。（2）對改正性維護(hù)從評(píng)價(jià)錯(cuò)誤的嚴(yán)重性開始。假如存在一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，例如，一個(gè)系統(tǒng)的緊要功能不能執(zhí)行，則有管理者組織有關(guān)人員立刻開始分析問題。假如錯(cuò)誤并不嚴(yán)重，則改正性維護(hù)與軟件其他任務(wù)一起進(jìn)行，統(tǒng)一布置，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)工作。（3）適應(yīng)性和完善性維護(hù)如同它是另一個(gè)開發(fā)工作一樣，建立每個(gè)懇求的優(yōu)先權(quán)，布置所需求的工作。（4）實(shí)施維護(hù)任務(wù)。不管維護(hù)類型如何，大體上要開展相同的技術(shù)工作。這些工作包含修改軟件設(shè)計(jì)、必需的代碼修改、單元測試、集成測試、確認(rèn)測試及復(fù)審。每種維護(hù)類型的偏重點(diǎn)不一樣。（5）“救火”式維護(hù)。并不完全適合上面所述的經(jīng)過認(rèn)真考慮的維護(hù)申請，而是對于顯現(xiàn)突發(fā)性的重點(diǎn)故障的維護(hù)。以上是我對軟件工程中軟件維護(hù)的初步認(rèn)得，以后我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)軟件工程這門課程。工程部心得篇4時(shí)間飛逝，20__年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，以及同各部門的緊密搭配、團(tuán)結(jié)全都下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈全部設(shè)備的安全運(yùn)行。圓滿的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。將資產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際工作中。今年是我從事物業(yè)工作以來一個(gè)新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型，現(xiàn)在的項(xiàng)目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承當(dāng)?shù)呢?zé)任更大。雖然在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作都是比較謹(jǐn)慎地，認(rèn)真的去布置、去完成，但是仍然未能躲避疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負(fù)面影響及損失，但也應(yīng)當(dāng)引起高度的重視，給自身今后的工作積累一些經(jīng)驗(yàn)，知道了自身的不足有助于今后工作的布置，提高工作質(zhì)量。20__年是物業(yè)公司由前期接管驗(yàn)收遺留問題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任。一、業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司要搭配業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn)。從前期收集原始資料到后期搭配交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)搭配。尤其是工程部。一方面要跟進(jìn)前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上搭配業(yè)主相關(guān)部門對全部設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)、記錄。并對整改完成的項(xiàng)目及時(shí)消項(xiàng)更新記錄，并向業(yè)主匯報(bào)。在這項(xiàng)工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。二、大廈全部的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，物業(yè)要對全部廠家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，并給出專業(yè)的看法。工程部管轄著全部設(shè)備設(shè)施，工程部的看法尤為緊要。給出的每一點(diǎn)建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真認(rèn)真的審核，到現(xiàn)場逐一查看。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素養(yǎng)。日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依照“四個(gè)凡事”的要求去做。能夠認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對待項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改看法，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完善了庫房管理、為日常布置工作和用電數(shù)據(jù)分析供應(yīng)了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自身。電氣專業(yè)嚴(yán)格遵奉公司安全手冊，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計(jì)劃，完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作，同時(shí)對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超出四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達(dá)500多面次，維護(hù)和修理單報(bào)修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時(shí)處理300多項(xiàng)以上，提高設(shè)備運(yùn)行完好率，為客戶供應(yīng)良好的辦公環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。依據(jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃，有針對性的布置日常維護(hù)和修理任務(wù)。做到日常維護(hù)和修理工作的計(jì)劃性，合理性，及時(shí)性。依據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計(jì)劃，電氣專業(yè)布置日常巡檢，對相關(guān)設(shè)備，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、各類電動(dòng)機(jī)、照明系統(tǒng)、強(qiáng)弱電豎井、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡(luò)、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運(yùn)行。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。全年聯(lián)合保安部對大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測兩次，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個(gè)左右，手動(dòng)報(bào)警器約70個(gè)左右，消防電話50個(gè)以上、聲光報(bào)警器、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。三、本年度培訓(xùn)情況加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對本領(lǐng)及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識(shí)技能，依據(jù)公司會(huì)議精神又重點(diǎn)對員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn)，今年班組共進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)十余次，請廠家培訓(xùn)二次，其中安全操作和專業(yè)知識(shí)占培訓(xùn)總時(shí)一半以上，做到把人身及設(shè)備安全放在首位，力爭部門每個(gè)員工都能從思想上重視、并落實(shí)到實(shí)際工作中。為了搭配工程部部門建設(shè)，工程部內(nèi)部加強(qiáng)多元知識(shí)的培訓(xùn)，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干。四、搭配甲方施工改造以及比較大的維護(hù)和修理項(xiàng)目在沒有影響大廈正常運(yùn)行維護(hù)和修理的前提下，強(qiáng)電專業(yè)還搭配甲方完成了新增配電室增容改造項(xiàng)目，并應(yīng)客戶需求完成了a樓層電量增容工程，保障了客戶及時(shí)入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率。五、跟進(jìn)大廈前期遺留問題整改在保證大廈電氣設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進(jìn)大廈前期接管驗(yàn)收時(shí)的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)掩蓋問題、樓宇自控的不完善、比較嚴(yán)重的4臺(tái)制冷機(jī)組供電密集母線運(yùn)行時(shí)發(fā)出異響，嚴(yán)重影響運(yùn)行安全，隨時(shí)可能造成設(shè)備資產(chǎn)損失，電氣專業(yè)對此事項(xiàng)長期跟進(jìn)和督促廠家進(jìn)行整改。對于其他項(xiàng)目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。六、裝施工管理方面大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全，幫忙減少或除掉不必需的安全隱患，替客戶把關(guān)，依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格掌控，要求采用電氣掌控三級(jí)以上，當(dāng)同層一個(gè)客戶發(fā)生用電故障時(shí)，不會(huì)影響其他客戶的正常辦公。日常布置不絕加添巡檢人員，周六日布置值班。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項(xiàng)目約40余項(xiàng)，施工違章30余次，勒令停止施工3次以上。同時(shí)，加強(qiáng)對電氣等管線隱匿工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調(diào)客戶電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn)程，嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量，除掉消防隱患，為客戶營造一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境。七、在能源管理、降低消耗方面我們對大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，并對每月的能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設(shè)備使用臺(tái)數(shù)等方法降低能耗。1、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統(tǒng)分時(shí)段進(jìn)行掌控。2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大掌控設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的起停次數(shù)，降低功耗。八、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面將大廈內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，無論是分內(nèi)還是特別的工作都能樂觀自動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。工程部心得篇5光陰荏苒，20xx年在緊張繁忙中轉(zhuǎn)瞬間飛速地過去了。20xx年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、率領(lǐng)下，在各部門攜手搭配下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，加大力度開展維護(hù)和修理保養(yǎng)和設(shè)備改造工作，樂觀自動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和年初訂立的工作計(jì)劃，在硬件上及時(shí)保證了酒店正常運(yùn)營的需要，在此，我將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、設(shè)備的維護(hù)和修理、保養(yǎng)與安全運(yùn)行對酒店各部門的上報(bào)的維護(hù)和修理項(xiàng)目和維護(hù)和修理單樂觀組織維護(hù)和修理，盡可能做到隨報(bào)隨修，下班前對全天維護(hù)和修理單堅(jiān)持清查和跟蹤，通過清查，基本確保了酒店各部門當(dāng)天的維護(hù)和修理任務(wù)的及時(shí)處理。按年初制的的年工作計(jì)劃大綱，訂立月工作計(jì)劃，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分解到每個(gè)月，將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施落實(shí)到人，確定程度上及時(shí)排出了設(shè)備隱患，加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，做了巡查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做到及時(shí)排出故障。通過堅(jiān)持計(jì)劃維保和日常巡查，保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運(yùn)行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在緊要地位，平常強(qiáng)調(diào)設(shè)備巡查工作，及時(shí)除掉設(shè)備安全隱患，每逢節(jié)假日、重點(diǎn)接待前期都會(huì)召開工程部全員工作會(huì)議，訂立工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，以確保酒店設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；二、酒店設(shè)備改造與升級(jí)酒店20xx年9月20日開業(yè)至今已超出5年，設(shè)備陳舊壞損十分嚴(yán)重，有的該大修整改，有的要升級(jí)和更換，就此公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)實(shí)施了一系列方案，工程部做到了緊密搭配，樂觀參加方案的的實(shí)施：五樓餐飲的升級(jí)改造、客房的升級(jí)改造、熱水系統(tǒng)的整改、房控系統(tǒng)的升級(jí)改造、主排污水道的改擴(kuò)，廚房餐飲的抽排煙系統(tǒng)整改，這列工程中工程部全體員工都付出了辛勤的汗水，而且還占用了員工的不少的正常休息時(shí)間。三、規(guī)范管理，完善管理制度，提高服務(wù)意識(shí)及質(zhì)量本年度完善并訂立系列工作記錄制度：緊要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度，各部門設(shè)設(shè)施運(yùn)行情形記載制度，維護(hù)和修理單日記載制度，值班員巡查制度，重點(diǎn)設(shè)備（電梯、發(fā)電機(jī)組、熱水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、配電屏）運(yùn)行記載制度，各項(xiàng)制度設(shè)立相應(yīng)記錄科目，并認(rèn)真記錄；常常性的進(jìn)行安全操作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作教育與培訓(xùn)，提高本部門員工的安全操作技能，綜合維護(hù)和修理水平，酒店服務(wù)意識(shí)。20xx年，工程部員工在酒店設(shè)備維護(hù)和修理中服務(wù)意識(shí)和維護(hù)和修理質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有確定的提高，基本做到了隨叫隨到，及時(shí)處理了各部門上報(bào)的每件維護(hù)和修理事項(xiàng)，員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢，自已做的事要求自身滿意，接班滿意，部門滿意，客人滿意。跨入20xx年，工程部還將進(jìn)一步改進(jìn)改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務(wù)，為酒店設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)。四、加強(qiáng)節(jié)能降耗的.管理工作節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的緊要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，掌控設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，充分調(diào)動(dòng)自身氣力，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理整改，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。如：全年對各處的水泵、風(fēng)機(jī)電機(jī)按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了拆解維護(hù)和修理，更換軸承、潤滑油；在實(shí)現(xiàn)功效滿足的基礎(chǔ)上，花少錢，少花錢，改裝了廚房抽排煙設(shè)備；自動(dòng)要求旋轉(zhuǎn)門工程部自已保修，合理布置外景燈的開關(guān)時(shí)間，冷熱空調(diào)開關(guān)時(shí)間和溫度參數(shù)設(shè)置，五、安全生產(chǎn)20xx年每第一個(gè)星期一，都召開了一個(gè)工作部全體員工會(huì)議，一是下達(dá)本月的工作計(jì)劃，二是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，先后進(jìn)行安全用電培訓(xùn)，安全操作工作流程培訓(xùn)，工作中常常教導(dǎo)員工注意安全生產(chǎn)，員工安全防患意識(shí)與技能都有很大提高。六、工作中的欠缺之處規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度，人性化管理過多；在工作量大和突發(fā)工程事故時(shí)，還缺欠統(tǒng)籌布置，疏忽日常維護(hù)和修理單的處理或處理不及時(shí)；各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒；工作布置還應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)合理、實(shí)在全面工程部心得篇6工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的率領(lǐng)下，充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營管理工作中主力軍的作用，激發(fā)員工酷愛本職、研討技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱誠和創(chuàng)造力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，始終把確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、計(jì)劃保養(yǎng)、應(yīng)急維護(hù)和修理、更新改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標(biāo)和任務(wù)，為公司品牌建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮了緊要作用。一、強(qiáng)化培訓(xùn)工作、加強(qiáng)全員素養(yǎng)、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程部近年來，始終重視加強(qiáng)員工的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)建設(shè)，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，重視培養(yǎng)員工具有良好的職業(yè)道德和較高的技術(shù)水平，為大廈正常運(yùn)營做好后勤保障。工程部的員工們深知，公司經(jīng)營的成功來自于優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)來源于公司各部門的緊密合作，工程部作為二線部門，中心工作就是確保大廈全部設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。近年來，工程部人員流動(dòng)頻繁，增補(bǔ)的新員工對工程部的工作不熟識(shí)、不適應(yīng)，維護(hù)和修理技術(shù)水平長短不一，維護(hù)和修理保養(yǎng)質(zhì)量難以保證。為了提高他們的操作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保工程質(zhì)量，工程部在常規(guī)的培訓(xùn)過程中，特地訂立了新員工不同崗位的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，并結(jié)合維護(hù)和修理案例對他們進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，工作中采取老員工傳幫帶等方法，在較短的`時(shí)間內(nèi)使新員工提高了技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)獨(dú)立當(dāng)班的目標(biāo)。各崗位對員工進(jìn)行維護(hù)和修理技術(shù)的演練培訓(xùn)，強(qiáng)化維護(hù)和修理技能；并對維護(hù)和修理工作中的服務(wù)技巧、維護(hù)和修理案例進(jìn)行了培訓(xùn)，使部門全員的維護(hù)和修理保養(yǎng)技術(shù)得到提高。在加強(qiáng)新員工培訓(xùn)的同時(shí)，工程部還依據(jù)各類設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)和要求，對員工有針對性地進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動(dòng)防護(hù)、空調(diào)整能運(yùn)行方法等；結(jié)合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)，讓全部員工都能嫻熟運(yùn)用，規(guī)范操作；在強(qiáng)化動(dòng)手本領(lǐng)培訓(xùn)、故障分析培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)對消防“三會(huì)三化”“四個(gè)本領(lǐng)”建設(shè)、消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動(dòng)防護(hù)等安全知識(shí)按季度進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn)，保證了工作安全；并依據(jù)公司服務(wù)規(guī)范化的要求，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的緊要性，使員工的服務(wù)意識(shí)得到了提高。并依照國家法律法規(guī)要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓(xùn)，3人次參加電工操作培訓(xùn)，1人次參加電梯操作培訓(xùn)，1人次參加消防操作培訓(xùn)，均取得合格證書。由于培訓(xùn)工作抓得實(shí)、抓得細(xì)，工程部員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高，為創(chuàng)一流的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、堅(jiān)固樹立創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保意識(shí)、創(chuàng)一流工作業(yè)績工程部自公司開業(yè)以來，始終堅(jiān)持主人翁的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂觀奮進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體員工一心撲在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百計(jì)通過自身的努力為大廈節(jié)能降耗、降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，加強(qiáng)資源節(jié)省和環(huán)境保護(hù)，為建設(shè)資源節(jié)省型、環(huán)境友好型社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。1.自身動(dòng)手，精打細(xì)算，節(jié)省更新改造資金，為解決公司三個(gè)停車場車位劃線，花園魚池清運(yùn)淤泥，二號(hào)門照明系統(tǒng)改造，大廈生活水池清洗，在沒有升降梯同時(shí)對大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)任務(wù)，緊要依靠自身的氣力，率領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工第一線。2.提高技術(shù)創(chuàng)新本領(lǐng)、抓好節(jié)能降耗通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想連續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有確定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源掌控方面，堅(jiān)持每月對水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學(xué)節(jié)省用水用電和用氣。三、強(qiáng)化保障意識(shí)、確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、供應(yīng)一流服務(wù)為確保大廈健康運(yùn)營，必需確保大廈設(shè)備設(shè)施完好與有效，工程部認(rèn)真訂立了維護(hù)保養(yǎng)年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，按專業(yè)層層分解落實(shí)，按周、月、季度、年度實(shí)在實(shí)施，各專業(yè)人員跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕“走過場”現(xiàn)象發(fā)生。針對酒店設(shè)備近況和存在問題，組織攻關(guān)對技術(shù)夾層空調(diào)主管道滲漏水、消防聯(lián)動(dòng)自動(dòng)水系統(tǒng)掌控、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行整改。在加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng)的同時(shí)，對事關(guān)大廈經(jīng)營的關(guān)鍵設(shè)備，如供電、供氣（汽）、供水運(yùn)載設(shè)備等予以高度關(guān)注，以上設(shè)備發(fā)生故障，工程部均能在第一時(shí)間處理修復(fù)，今年工程部接到書面報(bào)修540次，電話報(bào)修4200次，除特殊客觀條件不允許情況外，報(bào)修項(xiàng)目均能得到及時(shí)解決。四、有一支樂觀進(jìn)取、奮勇爭先、具有團(tuán)隊(duì)精神的骨干隊(duì)伍工程部之所以能夠取得進(jìn)步和成績，這與該部門骨干隊(duì)伍的建設(shè)緊密相連，部門經(jīng)理、領(lǐng)班全部來自于一線員工，他們敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛、工作勤奮，對大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態(tài)度，只要是大廈經(jīng)營需要不管份內(nèi)份外都能聽從大局，樂觀搭配，他們沒有太多的語言表達(dá)，有的只是踏踏實(shí)實(shí)、沉默無聞的工作，他們的樸實(shí)無華，得到了全公司干部員工的好評(píng)和贊成。五、落實(shí)安全責(zé)任制，屬地責(zé)任管理制度，加強(qiáng)全員安全節(jié)能意識(shí)。安全生產(chǎn)始終是工程部的工作重點(diǎn)，依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，部門嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，每天值班人員每班次對各區(qū)域安全巡檢不少于2次，重點(diǎn)檢查電房、機(jī)房、泵房、等重點(diǎn)區(qū)域，各工種人員每天2次以上對設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立刻報(bào)告并及時(shí)處理，對消防設(shè)施定期檢測，確保設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度，杜絕習(xí)慣性違章操作，確保施工安全。為確保大廈供電設(shè)備安全，認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦研討，在配電柜不絕電的情況下，利用紅外測溫儀對電柜線排進(jìn)行檢測，做好防護(hù)工作，為電力設(shè)備的安全運(yùn)行作了有力的保障。近年來工程部在維護(hù)和修理施工中未發(fā)生安全事故，大廈設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，安全穩(wěn)定、年檢合格，從未發(fā)生過重點(diǎn)設(shè)備事故。工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚(yáng)成績、完善自我、努力工作，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。工程部心得篇7學(xué)習(xí)了這門課程,還有老師們的多元化教課,不但讓我從理論上掌握軟件工程,還有從不同的實(shí)例,讓理論和實(shí)踐得到了特別好的結(jié)合。整一個(gè)學(xué)期下來，總的來說還是學(xué)到了很多東西的，有很多地方是值得確定的，其實(shí)在我看來，軟件工程與其說是一門課程，不如說是一門思想。是一個(gè)如何去分析和處理問題的過程，應(yīng)當(dāng)說其范疇已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止局限于該門課程，成為了一個(gè)綜合的一個(gè)能夠解決問題的思想集合。整本書的內(nèi)容邏輯很清楚明白，由淺入深循序漸進(jìn)，首先我就約莫描述下我們所學(xué)的內(nèi)容，第一章是從整體分析軟件工程這門學(xué)科的發(fā)展和所處的社會(huì)環(huán)境，接著后面的幾章深入分析了軟件開放過程和模式、軟件項(xiàng)目管理、計(jì)算機(jī)工程、需求分析、結(jié)構(gòu)化分析建模以及基于uml面向?qū)ο蠓治鼋５?。接著我就認(rèn)真介紹下我對這門課程知識(shí)點(diǎn)的理解概括：軟件：軟件是能夠完成預(yù)定功能和性能的可執(zhí)行的計(jì)算機(jī)程序和使程序正常執(zhí)行所需要的數(shù)據(jù)，加