車間培訓(xùn)工作總結(jié)7篇

第第頁車間培訓(xùn)工作總結(jié)7篇車間培訓(xùn)工作總結(jié)篇1依照化工有限公司冬季培訓(xùn)工作實施方案的總體要求，為確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)，我們電儀車間針對冬季安全生產(chǎn)裝置管線易凍、易堵、易滲漏，員工難操作的特點，結(jié)合車間的實際工作情況及員工的崗位需求，認真編制了《冬季培訓(xùn)計劃運行表》，并依照培訓(xùn)計劃的實在布置對員工有針對性地組織開展了冬季培訓(xùn)。較好地完成了車間1月份培訓(xùn)的各項工作。下面將本月的培訓(xùn)工作做以總結(jié)：一、訂立培訓(xùn)計劃，精心布置，樂觀組織實施培訓(xùn)工作。本車間1月下旬，依照上級要求編制了《冬季培訓(xùn)計劃運行表》，由負責(zé)授課的老師收集好培訓(xùn)的信息資料，編制好培訓(xùn)教案。定時為學(xué)員授課。在冬季培訓(xùn)中，重點講解在冬季驀地停暖的.采暖出理，冬季施工作業(yè)中安全問題，提升了員工冬季維護和修理本領(lǐng)，提高了防范意識，確保了裝置本質(zhì)安全。二、檢查考核落實培訓(xùn)，保證冬季培訓(xùn)工作有序進行。本車間于月25日對崗位員工的培訓(xùn)情況進行了考試驗收。此次考試有16名員工參加?？己私Y(jié)果80分以上，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15人。通過考核，大多數(shù)人對本月培訓(xùn)知識都能夠較熟識掌握并能實際應(yīng)用，收到了良好效果。基本實現(xiàn)了此次活動培訓(xùn)的目的。我電儀車間將連續(xù)依照培訓(xùn)計劃和化工有限公司要求，努力搭配上級完成各項培訓(xùn)工作任務(wù)。提高全體員工素養(yǎng)，確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)。車間培訓(xùn)工作總結(jié)篇2作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重點，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。因此，從自身角度就要堅固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的引導(dǎo)思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運行”，確保生產(chǎn)安全?，F(xiàn)對工作進行以下總結(jié)。一、正確認恰當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)情形總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作仍然嚴峻，綜合管理本領(lǐng)還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認得目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎堅固結(jié)實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不絕夯實基層xx管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體防備本領(lǐng)，為公司實現(xiàn)連續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二、提高思想認得近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不行推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認得到這一點，不絕提高對安全環(huán)保工作的認得，加強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“安全是否定性指標(biāo)，經(jīng)營是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是管束性指標(biāo)”，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度啟程，切實抓好安全環(huán)保工作。要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認得是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必需認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的緊要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重點問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不絕健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，漸漸完善xx行為準則、xx檢查及考核標(biāo)準、xx獎懲管理方法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使xx管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的xx職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，全員參加”的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善xx獎懲管束機制，把xx責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。四、加大執(zhí)行力度抓安全生產(chǎn)工作，必需重視執(zhí)行本領(lǐng)建設(shè)，嚴格依照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程做事，養(yǎng)成敬重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減掌控措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，加強員工識險避險和事故應(yīng)急處理本領(lǐng)，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。五、切實抓好風(fēng)險管理風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門依照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施近況開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時訂立風(fēng)險消減掌控措施，并充實、完善到xx和操作規(guī)程中，引導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生?？傊?，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必需全員參加，做到“人人、事事、時時、各處”抓安全生產(chǎn)工作，努力加強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素養(yǎng)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想變動，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。車間培訓(xùn)工作總結(jié)篇3今年，xx員工培訓(xùn)圍繞集團公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動。現(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下：一、培訓(xùn)完成情況依照年度培訓(xùn)計劃訂立月度培訓(xùn)計劃，并認真組織落實，對培訓(xùn)情況及時跟進檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。訂立新進員工培訓(xùn)計劃，督促講師認真?zhèn)湔n，并訂立培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作。依據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)布置，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。依據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。二、緊要做法車間實在負責(zé)培訓(xùn)計劃的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場合、教材，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓(xùn)記錄建立、對員工進行培訓(xùn)考核。結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓(xùn)，并每月開展精細化操作能手評比活動。結(jié)合師傅帶徒，開展常常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班，實現(xiàn)一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的緊要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時增補氣力，確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素養(yǎng)。三、存在的緊要問題在輪崗的過程中，也有不足之處譬如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不足系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的緊要前提。四、下一步工作思路針對員工適應(yīng)本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)、執(zhí)行本領(lǐng)孱弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推動員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)氣力儲備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。加強車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，完善知識結(jié)構(gòu)，加強綜合管理本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)和執(zhí)行本領(lǐng)。車間管理層由不同專業(yè)人員依據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理本領(lǐng)。提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，加強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造本領(lǐng)。依據(jù)車間近況，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，依據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干構(gòu)成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行嘉獎，并引導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不絕提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，加強嚴格履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)。緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效，應(yīng)加大檢查引導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自身的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與引導(dǎo)；對培訓(xùn)工作成績顯著，堅固結(jié)實有效的專業(yè)和個人予以稱贊嘉獎；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批判；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實，把員工技能水平和綜合本領(lǐng)提高作為重點，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，連續(xù)不絕的向?qū)黼姀S輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。車間培訓(xùn)工作總結(jié)篇4公司自成立以來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行“安全第一，防備為主，綜合整治”的方針，嚴格履行“管理，裝備，培訓(xùn)”三并重的原則，切實提升對抓好煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作緊要性的認得，加強抓好煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，認真抓好安全培訓(xùn)工作，實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安變動，現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：一、提升認得，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想，深刻認得到煤礦從業(yè)人員素養(yǎng)對煤礦安全生產(chǎn)的.關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴格執(zhí)行“先培訓(xùn)，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了不錯的人才基礎(chǔ)。公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，負責(zé)落實職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級實施”方針，采取“集中培訓(xùn)和專項培訓(xùn)”相結(jié)合、“請進來和走出去”相結(jié)合的方法，建立了職工培訓(xùn)制度，訂立年度季度月度安全教育培訓(xùn)計劃，及時選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長、特殊工種人員、緊要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn)，保證全員持證上崗。加強教學(xué)管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量。二、適應(yīng)形勢，與時俱進，樂觀組織各類培訓(xùn)公司樂觀組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要。抓好“三項人員”的培訓(xùn)工作，組織xx到xx安培中心進行資格培訓(xùn)，全部合格取得“雙證”，基本滿足安全生產(chǎn)的需要。抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作，公司聯(lián)系xx學(xué)校，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共xxx名；同時，樂觀與xx培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系派專職老師來我公司培訓(xùn)授課，滿足安全生產(chǎn)的需要。三、強基固本，夯實基礎(chǔ)，抓好新工人培訓(xùn)工作公司對新工人進行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn)，又進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作，要求全員培訓(xùn)，持證上崗，樹立“培訓(xùn)不過關(guān)，人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念，每期培訓(xùn)有計劃、課程表、點名冊、試卷、成績、總結(jié)；每期培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，培訓(xùn)內(nèi)容包含：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案、五大禍害處理，井下避災(zāi)自救互救、自救器使用、其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等。培訓(xùn)結(jié)束后，由xx學(xué)校進行統(tǒng)一考試，全部入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率100%，對剛上崗的新工人，由各單位負責(zé)，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法，進行崗位技能培訓(xùn)（師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔）；滿4個月后，由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作。四、存在問題職工文化素養(yǎng)普遍較低，提升教學(xué)難度越來越大；培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)氣力孱弱，對基層引導(dǎo)力度不足到位；對職工崗位更改掌握不足全面，培訓(xùn)計劃更改頻繁；無成立主管培訓(xùn)的科室。車間培訓(xùn)工作總結(jié)篇5本著長期貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，各車間堅固樹立"培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利"，加大培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展做出了樂觀貢獻。一月來，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：一、內(nèi)部培訓(xùn)工作情況：5月份全月公司內(nèi)部共進行培訓(xùn)25次，包含公司的生產(chǎn)部門及各管理部門，參加培訓(xùn)的人員達400多人次。培訓(xùn)課程緊要分為以下幾類：1、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓(xùn)、車間管理制度、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書寫。2、安全操作類：消防演練、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養(yǎng)、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案、節(jié)能降耗方案。3、設(shè)備類：焚燒爐緊要設(shè)備操作、車間常用機泵使用方法及防護措施、安全設(shè)施培訓(xùn)資料、輔材使用領(lǐng)用管理方法、液相色譜儀操作與維護。4、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施掌控。二、培訓(xùn)工作分析：（一）、取得的成績：1、同以前的培訓(xùn)相比，從培訓(xùn)部門、培訓(xùn)項目數(shù)量、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面，都有確定的增長。2、通過培訓(xùn)，員工在安全操作、工藝流程、設(shè)備管理方面的認得進一步加強，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。3、進一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度。吸取經(jīng)驗，不絕創(chuàng)新。（二）、存在的問題：1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)"參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣"的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用"上面講、下面聽"的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章做事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈、秩序較亂的緊要原因。4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程本領(lǐng)有所欠缺。（三）、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設(shè)，肯定將會成為我們工作的重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將加添，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。我們可以通過以下措施進行改進：1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。我們公司的培訓(xùn)制度正在漸漸的完善中，在實在執(zhí)行過程中確定還會遇到各種困難，還需要我們的不絕總結(jié)和及時調(diào)整。在實在工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面增補。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。在建立起自身有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時，要樂觀與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，與時俱進。3、加強對車間部門培訓(xùn)主講人員的培養(yǎng)。車間部門主講人員培訓(xùn)本領(lǐng)技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成績，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊伍?？梢酝ㄟ^特地的培訓(xùn)機構(gòu)對其進行培訓(xùn)教育，加強其培訓(xùn)技巧，從而更好的對車間員工進行培訓(xùn)。4、多措并舉，提高培訓(xùn)質(zhì)量。摒棄傳統(tǒng)的"我講你聽"的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合，開呈現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動。充分發(fā)揮電教媒體的作用，通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理，同時播放一些事故案例，使員工更直白的認得到安全生產(chǎn)的緊要性。5、公司各部門車間應(yīng)當(dāng)相互學(xué)習(xí)，互通有無，吸取方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時共享自身的一些培訓(xùn)成績心得，齊頭并進。6、人力行政部連續(xù)實行起自身的職能，加強監(jiān)督檢查，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。車間培訓(xùn)工作總結(jié)篇620xx年，在集團公司及礦級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)計劃和車間工作的實際情況，緊密結(jié)合煤炭生產(chǎn)實際情況，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了各項培訓(xùn)任務(wù)，采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方法，堅持“不培訓(xùn)、不上崗”原則，緊緊圍繞“安全第一、防備為主”的安全生產(chǎn)方針，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位安全培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)教育水平也隨之提高，促進了車間質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)不絕升級和安全生產(chǎn)的良好發(fā)展，杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故。一、對全年培訓(xùn)工作進行簡要總結(jié)（一）全員培訓(xùn)方面車間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓(xùn)班共計12期，培訓(xùn)內(nèi)容以手指口述、崗位描述、操作規(guī)程、典型事故案例分析等安全知識為主，共培訓(xùn)職工20xx人次，完成全年計劃的100%，其中一般工種培訓(xùn)1370人次，新工人培訓(xùn)9人、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人，截止11月末全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次，合格754人次，不合格25人次，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書。（二）特殊工種培訓(xùn)方面建立了機電車間內(nèi)部特殊工種臺賬、特殊工種已培訓(xùn)臺賬、需復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)臺賬、職工內(nèi)部考核臺賬，內(nèi)部培訓(xùn)特殊工種650人次；全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件，目前我車間特殊工種持證人數(shù)實現(xiàn)78人，車間上報需培訓(xùn)人員8人，到期復(fù)訓(xùn)人員8人，待發(fā)證1人，做到了持證上崗，按章作業(yè)。（三）一般工種培訓(xùn)方面建立了機電車間一般工種臺賬、一般工種已培訓(xùn)臺賬；培訓(xùn)了班組長、機修鉗工、污水凈化工、礦燈工、司泵工、主扇司機等12個工種1370人次，為111人發(fā)放了一般工種證件。截至目前4人無證，其中3人待發(fā)證，1人待培訓(xùn)。（四）安全管理人員培訓(xùn)方面班組長培訓(xùn)完成3期，培訓(xùn)48人次，開展了班組長考評活動，對班組長從安全管理、勞動紀律、班組調(diào)配、班組協(xié)作等六個方面進行考核，并選出優(yōu)秀班組長2人（朱獻章、高占偉）。（五）車間開展的其它培訓(xùn)活動新工人培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班前安全教育活動，重點以入井須知、安全坐車與行走、煤礦禍害防備和緊急避險等內(nèi)容，增長了職工見識，提高職工現(xiàn)場作業(yè)水平。（六）建立了機電車間安全教育培訓(xùn)管理制度成立了以張紅燦為組長，李松濤為副組長的教育培訓(xùn)機構(gòu)，確保把安全培訓(xùn)落到實處；為職工配齊了班前會一周一案學(xué)習(xí)必讀、煤礦三違行為釋義及矯正必讀、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)讀本、機械設(shè)計圖冊、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù)、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍。（七）培訓(xùn)質(zhì)量不絕提高，技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺階推廣應(yīng)用新技術(shù)和小制作小改造，在機電管理方面推廣應(yīng)用了以下新技術(shù)：斜型清掃器的推廣、礦用隔爆型led巷道燈、風(fēng)門閉鎖裝置的推廣、配電裝置的改造應(yīng)用、杠桿式折彎機、電機車司機樓小改造、移動式消防沙車、螺旋式減震裝置技術(shù)使用，這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題。（八）車間開展的其他工作：①開展“三違”人員現(xiàn)身說法，讓廣闊職工舉一反三，在工作中做到杜絕“三違”現(xiàn)象。②開展每周一次的“安全活動日”及專題學(xué)習(xí)會活動，在開展這些安全活動中，做到教育職工如何做到安全生產(chǎn)，和安全生產(chǎn)中的注意事項，從而實現(xiàn)了合理引導(dǎo)井下安全生產(chǎn)的目的。③不定時的組織全體員工學(xué)習(xí)上級文件精神、會議紀要、法律法規(guī)、安全文件等，讓全體員工了解安全形式的嚴峻性，和自我安全管理的緊要性，從而促進使廣闊職工從“要我安全”到“我要安全”的變動。二、培訓(xùn)效果分析通過全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)后特別是防爆組、五小組、電修組檢修的開關(guān)、電鈴（按鈕）、電機、水泵等設(shè)備依照檢修標(biāo)準檢修，保證了設(shè)備在井下的正常運行、修配組加工的設(shè)備零部件、檢修的電瓶車、小絞車等，保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量，滿足了井下生產(chǎn)的需要；特殊工種通過對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準和煤化工集團重點隱患認定方法等知識的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了現(xiàn)場操作零失誤，做到了干標(biāo)準活上標(biāo)準崗。新工人培訓(xùn)9人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人，培訓(xùn)合格率實現(xiàn)100%，做到了專業(yè)知識與安全管理相結(jié)合；培訓(xùn)期間職工能夠遵守勞動紀律，不遲到、不早退，考勤率實現(xiàn)97%，使職工學(xué)到了全面的安全知識，加深了對本職工作的認得。培訓(xùn)共完成20xx人次，完成計劃的98%，截止11月末車間全年考試平均成績91、8分，進而實現(xiàn)了在崗人員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，學(xué)員滿意率100%，持證上崗率100%。保證了各項安全工作的順利完成。三、培訓(xùn)工作存在的問題1、班前會平地修理人員無定時參加，達不到全員學(xué)習(xí)；車間在培訓(xùn)過程中，把所教的知識教授給職工，顯現(xiàn)理論與實際操作脫節(jié)；井下電纜吊掛亂、硐室、設(shè)備衛(wèi)生達不到標(biāo)準要求，標(biāo)準意識有待進一步加強。2、培訓(xùn)管理制度不能真正落實，內(nèi)部考核結(jié)果不能真正做到工資兌現(xiàn)；設(shè)備維護和修理質(zhì)量跟不上，有返工現(xiàn)象；井下睡崗、脫崗現(xiàn)象多，累計15人次。四、對20xx年培訓(xùn)工作布置一是加強教材建設(shè)。本著少而精、應(yīng)用、管用的原則，選擇適應(yīng)職工需要的安全培訓(xùn)教材。二是明確培訓(xùn)內(nèi)容。由于車間工種多，依據(jù)不同工種的培訓(xùn)人員，訂立相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，保證接受培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識，了解掌握新技術(shù)、新裝備、新工藝，熟識有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程，掌握本崗位的安全操作規(guī)程，了解應(yīng)急預(yù)案和各種禍害急救方法和避災(zāi)路線。三是確保培訓(xùn)時間。全部需要培訓(xùn)人員的培訓(xùn)時間不得低于60分鐘。全部在崗職工每年必需接受不得少于20學(xué)時的脫產(chǎn)安全培訓(xùn)。四是堅持考培分別，嚴格培訓(xùn)考核。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識做起。一是加強班前安全教育，二是開展安全知識競賽活動，三是每月下旬對職工進行一次內(nèi)部考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實效性，尤其針對技術(shù)素養(yǎng)差的職工作為安全教育培訓(xùn)的重點。五是開展安全教育培訓(xùn)工作。利用周一安全活動日、周三技術(shù)課等有效時間，樂觀開展手指口述、崗位描述、煤安規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準、典型事故案例等內(nèi)容的安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點任務(wù)落實到基層。六是健全規(guī)章制度、嚴格考核，搞好職工教育。完善安全教育培訓(xùn)管理制度，依照制度要求，以嚴治學(xué)，實行動態(tài)的準軍事化管理，提高職工的自治本領(lǐng)、執(zhí)行本領(lǐng)，促進理論與實踐的相互結(jié)合，使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到以理論引導(dǎo)實踐，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。車間培訓(xùn)工作總結(jié)篇7依據(jù)公司20xx年培訓(xùn)計劃的文件精神，維護和修理車間從車間實際啟程，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，連續(xù)培訓(xùn)”的原則，為切實加強安全生產(chǎn)