工程項(xiàng)目部門職責(zé)

工程項(xiàng)目部門職責(zé)工程項(xiàng)目部門職責(zé)篇一一、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部全面領(lǐng)導(dǎo)、管理工作，加強(qiáng)所屬人員的行政管理和思想教育，樹立為員工服務(wù)的思想；主持起草工程項(xiàng)目部文件，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)上對(duì)下及各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，確保在職責(zé)范圍內(nèi)不出現(xiàn)違規(guī)及損害公司利益的行為。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和職工的利益，確保經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的項(xiàng)目評(píng)估工作，對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行過程控制與管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的教育與培訓(xùn)。4、組織制定并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職責(zé)與權(quán)限，明確各崗位相互之間的關(guān)系，組織實(shí)施項(xiàng)目部涉及的質(zhì)量體系、程序文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書。5、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，提出安全生產(chǎn)和工期、質(zhì)量保證措施，制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，并組織實(shí)施。6、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程，按規(guī)定組織分包，并對(duì)分包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。7、根據(jù)年（季）度施工計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞務(wù)、材料、易耗品、機(jī)械設(shè)備和資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格履行。8、搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，按時(shí)匯總上報(bào)各種報(bào)表、資料等，定期向項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)工作，積極反映項(xiàng)目運(yùn)行中遇到的困難和問題，自覺接受公司的考核和監(jiān)督。9、協(xié)調(diào)好與甲方、業(yè)主、監(jiān)理、涉及等部門的關(guān)系，自覺接受甲方、業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，建立有效的約束機(jī)制。在工程施工中，對(duì)上述單位或部門提出問題，要及時(shí)采取措施，加以整改。10、加強(qiáng)工程合同管理，執(zhí)行公司合同管理辦法，依據(jù)工程施工實(shí)際變化，做好向甲方辦理工程款撥付，增加工程費(fèi)用手續(xù)的索賠工作。11、組織編制工程竣工文件，進(jìn)行工程總結(jié)，做好工程的預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收和交接工作，妥善組織項(xiàng)目經(jīng)理部解體及善后工作。12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、日常工作：1、采取各種有效管理手段，開源節(jié)流，降低施工成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。2、配合公司職能部門確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂“項(xiàng)目管理協(xié)議”。3、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目部各成員進(jìn)行項(xiàng)目日常生產(chǎn)管理，使生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行。4、制定項(xiàng)目總體規(guī)劃（包括生產(chǎn)布置、進(jìn)度計(jì)劃），編制可實(shí)施的詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)及工程完工后的項(xiàng)目管理工作總結(jié)。5、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理方及地方關(guān)系，為工程進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6、審核送往甲方、監(jiān)理方和公司的各種報(bào)表（包括計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表），并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。7、考核項(xiàng)目部管理人員工作績(jī)效，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提出績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配建議方案。進(jìn)行成本分析。8、配合公司人事部門，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目在職人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在工作中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，選拔人才。9、組織項(xiàng)目質(zhì)安周檢查，配合公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)安檢查，接受公司各職能部門的檢查監(jiān)督。10、組織編制工程項(xiàng)目總體計(jì)劃及可行性施工組織設(shè)計(jì)，編制月、周生產(chǎn)計(jì)劃及重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┬允┕し桨浮?1、參加專項(xiàng)工程技術(shù)交底，召開每周生產(chǎn)例會(huì)，填寫施工日志。12、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督；并就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見。13、監(jiān)督檢查項(xiàng)目資料編寫、整理、統(tǒng)計(jì)工作，審核計(jì)量報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證工作。14、審核批準(zhǔn)上傳公司的施工材料、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃報(bào)表和工程月報(bào)表，并將相關(guān)報(bào)表按要求上報(bào)公司相關(guān)部門。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程項(xiàng)目部門職責(zé)篇二1、成本控制財(cái)務(wù)流程制度修訂、完善匯編；2、子分公司工程項(xiàng)目管理（合同臺(tái)賬管理）；3、子分公司工程項(xiàng)目管理（往來結(jié)算管理）；4、分公司置業(yè)項(xiàng)目土地增值稅項(xiàng)目評(píng)估、清算；5、分公司置業(yè)項(xiàng)目稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、可行性方案擬定；6、合同二級(jí)風(fēng)控評(píng)審；7、資產(chǎn)業(yè)態(tài)成本性態(tài)和盈利分析報(bào)告；8、沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)處置方案調(diào)研和化解；9、專項(xiàng)工程管理課題研究，出具報(bào)告；10、工程體系月度、年度稽核報(bào)告匯編。工程項(xiàng)目部門職責(zé)篇三1、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理配置資源，完成經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理安排的任務(wù)；2、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)；3、加強(qiáng)工程管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，組織人員收集、整理填報(bào)各類工程技術(shù)文件和質(zhì)量控制記錄；4、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位的信息溝通與協(xié)調(diào)，工程完工后及時(shí)上報(bào)各類技術(shù)文件，并及時(shí)辦理工程結(jié)算，協(xié)助工程回款；5、負(fù)責(zé)組織對(duì)參加本項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行安全和技術(shù)交底，確保工地所有施工人員掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，并熟悉施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目部門職責(zé)篇四1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和費(fèi)用的收支工作2、遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司以及本部門的規(guī)章制度3、及時(shí)、準(zhǔn)確處理工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、并審查其合法性、合理性4、辦理與工程項(xiàng)目相關(guān)的稅務(wù)手續(xù)5、工程項(xiàng)目專用章的保管使用6、做好發(fā)票及單據(jù)的審核和真實(shí)性7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用的核算，掌握目標(biāo)成本，考核成本指標(biāo)。做好工程項(xiàng)目客戶應(yīng)付款管理工作，登記好供貨商應(yīng)付臺(tái)賬，如實(shí)按照每一客戶記錄收到供貨材料的金額和每次付款以及結(jié)余金額，以便項(xiàng)目部合理使用資金。根據(jù)臺(tái)賬及時(shí)的供應(yīng)商對(duì)賬。工程項(xiàng)目部門職責(zé)篇五一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，詳細(xì)落實(shí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、參與各項(xiàng)安全組織措施的編制，組織、參與安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工全過程的安全實(shí)行管理控制，并做好安全記錄。三、落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對(duì)施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。在檢查安全過程中，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對(duì)該情況的處理。四、認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查、考核評(píng)定、任務(wù)單簽證工作。五、依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實(shí)事求是，按照“四不放過”原則對(duì)事故提出處理意見和建議。六、組織現(xiàn)場(chǎng)安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。七、認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。八、編制相關(guān)安全資料，制定安全緊急預(yù)案。九、組織參與每周一次的定期安全檢查，及時(shí)處理工程現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，簽發(fā)限時(shí)安全整改通知單。九、配合相關(guān)部門（安檢站、監(jiān)理、業(yè)主等）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，保證項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。二、登記整理工程施工過程中所有技術(shù)變更、交底記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。三、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。四、負(fù)責(zé)向業(yè)主的資料移交工作，提請(qǐng)業(yè)主對(duì)列入移交范圍的工程資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交業(yè)主檔案館。五、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。六、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的資料、檔案管理。負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。七、向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為負(fù)責(zé)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供工程確實(shí)、可靠主要形象進(jìn)度、工程信息。八、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作，匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。工程項(xiàng)目部門職責(zé)篇六崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)核電工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目的管理與實(shí)施工作；2、熟悉工程項(xiàng)目管理相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，包括：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等；3、帶領(lǐng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求調(diào)研、詳細(xì)設(shè)計(jì)、功能測(cè)試、實(shí)施交付，控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本，為客戶提供日常業(yè)務(wù)支持。任職要求：1、統(tǒng)招全日制本科或以上學(xué)歷，信息管理、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)；2、3年以上項(xiàng)目咨詢、實(shí)施或管理經(jīng)驗(yàn)，參與1個(gè)以上工程項(xiàng)目管理實(shí)施項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理；3、良好的表達(dá)溝通能力、學(xué)習(xí)提煉能力、獨(dú)立工作能力、演講能力和融合能力，高度敬業(yè)精神和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)實(shí)施方案和集團(tuán)培訓(xùn)；4、熟悉ifs產(chǎn)品者優(yōu)先；5、能適應(yīng)長(zhǎng)期出差。工程項(xiàng)目部門職責(zé)篇七1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。3、對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。5、處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度