（戰(zhàn)略管理）全國年戰(zhàn)略管理教程試卷和答案

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是()A.錢德勒B.安索夫C.安德魯斯D.波特2.現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場領域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略是()A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于()A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化4.按照美國學者錢德勒的觀點，戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是()A.組織戰(zhàn)略服從于組織結構B.組織結構服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結構并列D.產(chǎn)生共同愿景5.某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于()A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.一體化6.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)是()A.大規(guī)模定制B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.單一市場集中化7.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的()A.可靠性B.信譽性C.實用性D.獨特性8.一般來說，進入壁壘低、退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是()A.高利潤、高風險B.穩(wěn)定的高利潤C.低利潤、低風險D.穩(wěn)定的低利潤9.環(huán)境分析技術主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一個是()10.在行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為()A.綠燈區(qū)B.黃燈區(qū)C.紅燈區(qū)D.藍燈區(qū)11.在企業(yè)的價值活動中，屬于基本活動的是()A.技術開發(fā)B.采購C.制造D.人力資源管理12.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略()A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略D.進攻戰(zhàn)略13.企業(yè)同時在幾個細分市場上經(jīng)營業(yè)務，并分別為每一細分市場制定不同A.無差異性營銷B.差異性營銷C.集中性營銷D.大規(guī)模定制14.企業(yè)最重要的職能戰(zhàn)略是()A.生產(chǎn)戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.財務戰(zhàn)略D.營銷戰(zhàn)略15.下列哪一項屬于企業(yè)長期資金籌集方式()A.商業(yè)信用B.銀行信用C.公司債券D.應付賬款16.下列哪一項屬于人力資源開發(fā)戰(zhàn)略途徑()17.思想靈活，能提出多種辦法并能迅速作出決策的戰(zhàn)略領導者行為模式屬于()A.革新直覺型B.革新分析型C.保守直覺型D.保守分析型18.戰(zhàn)略控制與評價的第一步是()A.評價環(huán)境變化B.確定評價指標C.評價實際效果D.組建評價小組行發(fā)展的戰(zhàn)略是()A.特許權戰(zhàn)略B.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略C.市場空隙戰(zhàn)略D.小而精戰(zhàn)略20.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于()A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期間，海天集團一躍成為中國茶飲料市場的龍頭老大。伴隨著產(chǎn)品先行者的優(yōu)勢被削弱，管理上的問題也越來越多地暴露渠道建設方面，不論進入哪一個城市，不論什么職位，海是，管理這些網(wǎng)點的制度規(guī)范卻很滯后，總部與網(wǎng)點之間更多制。海天集團實行按照回款多少來考核工作業(yè)績的制度。有報道說務人員為了達到考核要求，私自和經(jīng)銷商商定；只要你答應我的回款要返利條件；可以從集團給你要政策，甚至允許你賣過期產(chǎn)品。更有些業(yè)除了用于催款和許諾，就是和經(jīng)銷商一起坑騙企業(yè)。第一步是企業(yè)高層大換血。目標是將原來粗放、經(jīng)驗主義的策劃和產(chǎn)品研發(fā)方面的工作。管理轉變。集團總部建立了物流、財務、技術三個垂直管理系統(tǒng)，直接的一次。第三步是把集團的組織結構重新劃分為五大事業(yè)部，包括飲部、茶葉事業(yè)部、資本經(jīng)營事業(yè)部和紡織及其他事業(yè)部，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。令人意想不到的是，大刀闊斧的變革并沒有讓產(chǎn)品的市場表現(xiàn)有所好卻先亂了起來。被調(diào)回生產(chǎn)部門，不僅關系到個人利益的重新分配，而且關系銷售渠道中的一個回憶。？（()()()在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.按企業(yè)內(nèi)部的各項職能如市場營銷、生產(chǎn)、財務、研究與開發(fā)、人力資源管理等來構造A.直線制組織結構B.職能型組織結構C.事業(yè)部制組織結構D.矩陣制組織結構2.盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的A.多元化B.一體化C.差異化D.集中化3.邁克爾?波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入A.替代品B.互補品C.新產(chǎn)品D.老產(chǎn)品4.為了減少調(diào)整的代價，企業(yè)需要選擇恰當?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時機。一般地，有遠見的企業(yè)應選A.提前性調(diào)整B.戰(zhàn)略性調(diào)整C.反應性調(diào)整D.危機性調(diào)整5.企業(yè)以集中進攻方式，努力進行技術革新，追求企業(yè)技術領先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)A.防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略B.相機型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C.滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略D.進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略6.市場增長率－相對市場占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項業(yè)務進行分類，處A.瘦狗類B.明星類C.金牛類D.問號類7.一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。具體來說，主要包括A.市場化程度不同B.專業(yè)化程度不同C.國際化程度不同D.多角化程度不同8.企業(yè)能否把握市場機會，有賴于目標市場的選擇。企業(yè)企圖為所有的顧客群體提供他們A.產(chǎn)品專業(yè)化B.全面進入C.大規(guī)模定制D.市場專業(yè)化9.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點。一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴大戰(zhàn)略、A.同向戰(zhàn)略B.質(zhì)量戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.反向戰(zhàn)略10.戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、A.核心能力B.競爭優(yōu)勢C.企業(yè)使命D.外部環(huán)境11.并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)A.獨立性B.創(chuàng)新性C.擴展性D.實用性12.為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關多元化D.混合一體化A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略A.多中心戰(zhàn)略B.地區(qū)中心戰(zhàn)略C.本國中心戰(zhàn)略D.全球中心戰(zhàn)略15.戰(zhàn)略實施離不開信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實施過程中，信息系統(tǒng)的重要作A.戰(zhàn)略表達B.戰(zhàn)略假設C.戰(zhàn)略互動D.戰(zhàn)略支持16.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨、不冒較大風險的一種戰(zhàn)略，它包括無變A.轉變戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略17.盡管對企業(yè)戰(zhàn)略存在不同的認識，但人們普遍認為，美國企業(yè)最早將戰(zhàn)略18.美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話。”A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標D.企業(yè)價值觀A.扭轉型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略D.防御性戰(zhàn)略20.與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說，重在改進效能，是一種高層次管A.計劃性管理B.應用性管理C.動態(tài)性管理D.持續(xù)性管理21.進入壁壘22.企業(yè)愿景23.生產(chǎn)戰(zhàn)略24.相關多元化25.成本領先戰(zhàn)略26.企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程。27.價值鏈分析的主要內(nèi)容。28.戰(zhàn)略實施與組織結構的關系。29.衰退行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的基本思路。30.試論述戰(zhàn)略實施與資源的關系及企業(yè)如何進行戰(zhàn)略資源的分配。31.試論述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點與風險。32.悅來企劃有限公司（以下簡稱企劃公司）是悅來集團公司（以下簡稱悅來）控股的子公原因很簡單，用悅來創(chuàng)始人的話說：“悅來創(chuàng)辦企劃公司的初衷，是期展管理咨詢、企業(yè)策劃業(yè)務，借此提升悅來整體形象。悅來的主業(yè)是營油條燒餅也能賺錢，但悅來集團公司不賺這個錢?！睂嶋H上，企劃公司開展的是廣告業(yè)務，特別是戶外廣告業(yè)務公司每年的董事會上，悅來總部都一再強調(diào)企劃公司要開展管理沒能開展管理咨詢業(yè)務，悅來創(chuàng)始人只好下令關閉企劃公司。悅來的主業(yè)，汽車零部件業(yè)屬技術成熟行業(yè)，員工經(jīng)過簡單學習后，都能進行生產(chǎn)活動。悅來的企業(yè)文化強調(diào)權力的支配作用，上級對下級具有絕對的控制權化同樣分毫不差地再移植到企劃公司中。悅來在主業(yè)方面實行的是低了成功。但低成本戰(zhàn)略在企劃公司遇到阻力，企劃公司員工不能忍受（這里指生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品但在企劃公司（這里指提供不了管理咨詢服務）。？（(2)從權力分配的角度，悅來的企業(yè)文化屬于哪種類型？為什么同樣的企業(yè)文化，在企劃公？（(3)從人力資源戰(zhàn)略角度，同樣的工資水平，悅來的汽車零部件業(yè)取得了成功，企劃公司員？（中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括分。C.滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略D.進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C.縱向一體化程度不同D.不相關多元化程度不同、勢,A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略A．彼得·德魯克B.邁克爾·波特C.安德魯斯D.安索夫公司決定從國外引進最先進流水線，推出非?？蓸?。當時決策層果可口可樂公司應戰(zhàn)，非?？蓸肥欠裱緹o歸。如果價格戰(zhàn)或配產(chǎn)品策略，推出非?？蓸罚瑢嵭袉T工隊伍以本土人才為依托，立家構筑反報復障礙。有的品牌優(yōu)勢延伸到了可樂消費市場中。而可口可樂一直是美國是以擴大整個可樂市場寬度為目的，在此過程中填補市場空白以獲取份額。非?？蓸肥袌龆ㄎ粸檗r(nóng)村市場，可口可樂為城市市場，沒有去基本銷售網(wǎng)絡。娃哈哈希望能給可口可樂這樣的印象：非?？蓸返某鲇幸妫粫箍煽诳蓸返匿N售有過分的負面影響。不會以反對者的姿態(tài)出現(xiàn)，否則它就不可避免使自己的銷售戰(zhàn)者為了抑制領導者進行報復，宣傳一些領導者認同的策略戰(zhàn)者做出報復，就會損害其自身既有戰(zhàn)略?？诳蓸吩谶@種優(yōu)勢形勢下采取全面削價或配送等代價高昂的報復行的利潤水平產(chǎn)生極有害的影響。而且娃哈哈是中國名牌，這位對手絕不會輕易退卻。對一直奉行低成本戰(zhàn)略的可口可樂而言，如果報復，一定是負和博弈。場操作經(jīng)驗的企業(yè)之間展開，那么這些企業(yè)進行的可能是君子博界品牌之冠，如果與非?？蓸氛鏇_突，有損其企業(yè)形象。手旁觀。百事可樂的價位略高于可口可樂，其它品牌可樂則牌可樂會從高、低價位兩個銷售取向破壞非?？蓸返倪M攻路線。？（？（？（想。分配以取得最大經(jīng)濟效益的方略。資，把業(yè)務領域拓展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務與術、市場毫無關系。戰(zhàn)略。；（；（；（；（：（；（；（；（；（；（；（；（；（；（；（；（；（拔使用戰(zhàn)略。：（；（；（；（織協(xié)調(diào)不同業(yè)務單元的關系。礙，另一方面可口可樂公司出于多種考慮，特別是君子博作為飲料市場領導者根本沒有下決心與娃哈哈為敵，而是取適當?shù)睦麧?。如果報復，得不償失。實踐中，可口可樂括以前的百事可樂的挑戰(zhàn)都是采取寬容態(tài)度?？诳蓸分苯痈偁?。哈哈為代表的同行的擴張?？煽诳蓸妨硪粋€手段是聯(lián)合雀共同在中國打造飲料航母。在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1．對戰(zhàn)爭全局做出準確的判斷而確定的方略是()C.戰(zhàn)略D.戰(zhàn)術2．經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是缺乏()C.明確的目標D.長遠性和全局性力、企業(yè)間競爭五種因素決定的觀點的提出者是()A．邁克爾·波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里·哈梅爾4．對政治、法律環(huán)境分析屬于()C.微觀環(huán)境分析D.宇觀環(huán)境分析6．表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則的是()C.企業(yè)目標D.企業(yè)戰(zhàn)略7．企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預期達到的理想成果，我們稱之為()C.戰(zhàn)略重點D.戰(zhàn)略方針()C.不相關多元化D.集團多元化營鏈條向前延伸，使企業(yè)的業(yè)務活動更加接近最終用戶的發(fā)展戰(zhàn)略，叫()C.后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D.雙向一體化發(fā)展戰(zhàn)略10．采用發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)()B.往往可以取得超過社會平均利潤率的利潤水平C.其產(chǎn)品的市場占有率提高程度一定比其它產(chǎn)品高C.低成本戰(zhàn)略D.重點集中戰(zhàn)略12．追隨并試圖超越領先者的戰(zhàn)略是()C.差異化戰(zhàn)略D.定點超越戰(zhàn)略13．將市場劃分為小的子目標市場，是一種()C.市場引導行為D.市場細分行為14．在財務戰(zhàn)略中，企業(yè)短期資金的籌集方法，主要是()C.銀行信用D.社會信用15．對可能發(fā)生的特定變化及時對企業(yè)戰(zhàn)略實施影響的原則是()C.常變原則D.互變原則16．按市場營銷、生產(chǎn)、財務、研發(fā)、人事等來構造進行戰(zhàn)略實施的組織結構是()C.職能型組織結構D.水平型組織結構17．企業(yè)戰(zhàn)略實施控制是指()B.在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，評價實施戰(zhàn)略后企業(yè)的績效C.在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，把它與預定的戰(zhàn)略目標與績效標準相比較，使企業(yè)戰(zhàn)略的D.在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所C.戰(zhàn)略制定不完整D.外部評價不一致B.找到競爭較弱的對手競爭，大也沒用C.小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對固定地納入或嫁接在某個大企業(yè)或企業(yè)集團上20．跨國公司通常有三類控制機制，下列選C.管理人員的控制機制D.解決爭議的控制機制來，逐步增設了一家唱片公司、一家音樂發(fā)行公司、一間錄音棚以及一佛朗德十余年的苦心經(jīng)營，憑借其低價市場策略，公司越做越大，之后該機場尚未開設到紐約的航線。克魯夫還申請了另一條航線的飛行權萊克公司倒閉以來一直閑置著。另外，他也研究了建立一家新的跨大德。但新納公司的發(fā)展戰(zhàn)略一直是相關多元化，對于航空業(yè)來說，佛朗且，要想在航空業(yè)這個陌生的領域占一席之地，就必然需要一大筆投資，疑是個拓展新業(yè)務的好機會。經(jīng)過一個星期的會談后，佛朗德和克魯夫決定合作。然而，兩人對新建的航空公司的戰(zhàn)略定位卻產(chǎn)生了不一致的是提供從倫敦到紐約的商務飛行服務。但佛朗德卻深感不安，他認為激烈，想通過提供一般性的商務飛行服務是難以進入這個行業(yè)的。相航空公司的想法，因為薄利一直是新納奉行的經(jīng)營方針。而且詳細的立了它跨大西洋客運公司的市場地位，調(diào)查使佛朗德相信這一領域的家低價位航空公司，并且他還開始相信，開辦航空公司并非完全背離的原則。經(jīng)營低價位航空公司，其潛在的顧客群并未改變（他們年輕的書籍、影碟，并觀看新納制作的影片。佛朗德很快做出了堅定的決策：航班應既有經(jīng)濟艙也有頭等艙，頭須保證費用不受幣值波動影響。的報道。新納航空公司是一個善于循環(huán)利用設施、產(chǎn)品和服務三個平臺先，維京公司推出了寬大的、向后傾斜的睡椅，使得商務艙的座位要比行業(yè)標準些。其次，新納公司提供了往返機場的運送服務（最開始用的是品平臺和服務平臺的創(chuàng)新，新納公司不僅吸引了大批行業(yè)中的商務其他公司的經(jīng)濟艙乘客和頭等艙乘客。新納公司的價值創(chuàng)新使其獨維持了很多年。隨著時間的推移，其他公司對新納公司的優(yōu)勢進納公司的價值曲線靠攏。這時，新納公司又開始了新一次的價值飛躍，這臺開始。新納公司發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)顧客希望能夠充分利用起飛前和飛行中的過長時間的疲勞飛行后，在前往會議現(xiàn)場前，更換他們起皺的衣服，能夠會議。為此，新納公司設計了休息室，在里面，顧客可以熨平衣服，可以按摩，也可以使用一流的辦公設備。這些服務能夠使繁忙的經(jīng)理充分利用會議現(xiàn)場而無須先駐足旅館。這對顧客意味著極高的價值，也為新納公司報。價值創(chuàng)新的經(jīng)濟性帶來了一個正面的并且不斷加強的周期循環(huán)。樣通過不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)理念，改變游戲規(guī)則，進而為顧客提供高品質(zhì)的價值價值曲線提升了，公司在市場上的競爭優(yōu)勢也不斷得到增強。新納公司的原有的資產(chǎn)和能力的范圍，它通過持續(xù)的價值創(chuàng)新改變游戲規(guī)則，不是在進行簡單改進，而是為顧客提供永遠領先的解決方案，最終占領市場。顧客對于新納航空公司愛心的回報就是使它成了本行業(yè)盈利最豐的在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.下列說法不正確的是(C)A.公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務在市場上的競爭問題C.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利2.哪位作者的哪本著作開啟了企業(yè)戰(zhàn)略管理問A.波特的《競爭戰(zhàn)略》B.波特的《競爭優(yōu)勢》C.安索夫的《公司戰(zhàn)略》D.錢德勒的《戰(zhàn)略3.在企業(yè)戰(zhàn)略體系中，競爭戰(zhàn)略主要包括哪些具體戰(zhàn)略？(B)A.成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略D.研究與開發(fā)戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略示不同類型的產(chǎn)品；黑色方格表示企業(yè)的目標市場選擇。請目標市場選擇模式?(B)A.單一市場集中化B.選擇性專業(yè)化C.市場專業(yè)化5.某企業(yè)是一家知名的摩托車生產(chǎn)廠家，自去年開始進入家用轎車行業(yè)，這屬于什么戰(zhàn)略?A.同心多元化B.水平多元化C.非相關多元化D.前向一體化6.根據(jù)示意圖，判斷屬于哪一種營銷方式?(C)A.無差異性營銷B.差異性營銷C.集中化營銷D.混合營銷7.當市場逐漸成熟，行業(yè)未來有發(fā)展前途時，可以采取哪種營銷戰(zhàn)略方式進入市場?(B)A.強化營銷B.一體化營銷C.多元化營銷D.集中化營銷8.下列哪種戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點?(A)A.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略B.生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略C.生產(chǎn)控制戰(zhàn)略D.采購戰(zhàn)略9.下列哪種控制屬于作業(yè)控制?(A)A.銷售規(guī)?？刂艬.反饋型控制C.避免型控制D.跟蹤控制10.戰(zhàn)略控制過程的第一步是下列四項中的哪一項?(B)A.評價環(huán)境變化B.確定評價指標C.評價實際效果D.戰(zhàn)略調(diào)整11.跨國公司通過全球網(wǎng)絡將不同的子公司統(tǒng)一起來協(xié)調(diào)行動，謀求跨國公司化。這屬于什么類型的戰(zhàn)略?(D)A.本國中心戰(zhàn)略B.地區(qū)中心戰(zhàn)略C.多中心戰(zhàn)略D.全球中心戰(zhàn)略12.跨國公司的戰(zhàn)略控制方法有三種，分別是哪三種?(C)A.信息控制、財務控制、管理人員控制B.信息控制、管理人員控制、地域控制C.所有權控制、管理人員控制、財務控制D.所有權控制、地域控制、財務控制13.如果企業(yè)愿景要有價值，最重要的一點就是企業(yè)愿景規(guī)劃要有什么屬性?(B)A.價值性B.特殊性C.難以替代性D.難以模仿性14.從戰(zhàn)略角度來講，企業(yè)可以從三個方面界定自己的使命。下列哪個選項不面?(D)15.企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點是哪項?(C)A.長期目標B.中期目標C.戰(zhàn)略目標D.年16.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時，必須在全面分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)劣和外部環(huán)境利弊業(yè)經(jīng)過努力后所能達到的目標，這說明了企業(yè)戰(zhàn)略目標的哪一個特性?(B)A.可分解性B.可實現(xiàn)性C.可接受性D.可激勵性17.當企業(yè)文化和戰(zhàn)略實施之間的關系是下列四項中的哪一項時，企業(yè)就必須企業(yè)文化?(D)A.一致B.潛在一致C.不很協(xié)調(diào)D.很不一致18.戰(zhàn)略領導者的行為模式可以分為革新分析型、革新直覺型、保守分析型和什么類型?(B)A.激進革新型B.保守直覺型C.穩(wěn)妥保守型D.漸進革新型19.影響企業(yè)文化較大的要素主要有行為規(guī)范、形象與形象性活動和什么?(A)A.共同價值觀B.企業(yè)愿景C.企業(yè)使命D.戰(zhàn)略目標20.漸進式企業(yè)文化再造和激進式企業(yè)文化再造相比，哪種更容易成功?(C)A.激進式再造B.直覺型再造C.漸進式再造D.分析型再造21.一體化戰(zhàn)略22.戰(zhàn)略失效答：所謂戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了預定的戰(zhàn)略目態(tài)。23.全球中心戰(zhàn)略答：全球中心戰(zhàn)略是指跨國公司通過全球網(wǎng)絡將不同子公司統(tǒng)一起公司總體利益最大化。24.企業(yè)愿景答：企業(yè)愿景是指企業(yè)領導者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概用以統(tǒng)一每個企業(yè)員工的思想和行動的有力武器。25.企業(yè)文化答：企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和業(yè)行為的標準和方式，規(guī)范人們的行為。26.簡述以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的主要思想。境。由于企業(yè)所處的環(huán)境往往經(jīng)常處于變化之中，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必；（27.簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。：（；（；（；（；（28.簡述生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。；（；（29.簡述成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的基本思路。答：成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇，從一般競爭戰(zhàn)略的角度來講，如果是異化或集中戰(zhàn)略；若是大批量生產(chǎn)，則采用成本領先戰(zhàn)略較好。此外，還構調(diào)整戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、國際市場開發(fā)戰(zhàn)略、退出或成本擴張戰(zhàn)略等來贏取競爭優(yōu)勢。30.試述價值鏈分析的主要內(nèi)容。答：價值鏈分析是對企業(yè)資源進行分析最常用的工具。其分析的重是支持活動。所謂基本活動，也稱為主體活動，是指涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售服務的各種活動，是實質(zhì)性的生產(chǎn)經(jīng)營活動。一般可細分為進貨后勤（造（生產(chǎn)加工）、發(fā)貨后勤（產(chǎn)品儲運）、市場營銷和售后服務等五種活動。所謂支持活動，也稱為輔助活動，是指支持基本活動并且內(nèi)部之間又括企業(yè)提供采購、技術開發(fā)、人力資源管理以及企業(yè)基礎結構。通過價值鏈分析，能夠有效幫助企業(yè)決策者認識競爭優(yōu)勢形成的基本求不同的技能和資源支持。成本領先、差異化、集中化等戰(zhàn)略活動為中心，以特有的資源優(yōu)勢為基礎。31.試述實施差異化戰(zhàn)略的內(nèi)外部條件。；（；（；（術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產(chǎn)品特色。；（；（；（；（；（；（面進行了發(fā)展，但主要是一個汽車生產(chǎn)者。萊德·斯隆。按照斯隆的意見，公司進行了重組。這些規(guī)則在今天也仍然是市場分割的規(guī)營都是具有市場、財務和生產(chǎn)管理結構的獨立單位，尤其是新組織要確保事實表明，當各個群體之間不存在的競爭時，這種合作式的工而，當產(chǎn)品在各部門之間進行轉移時，商品要以市場價格進行估價，這在運作新的結構時，尤其強調(diào)統(tǒng)計和財務控制，這對于由總部執(zhí)行委顧問人員也被請來幫助協(xié)調(diào)并提出要在整個組織內(nèi)推廣的專家建議。執(zhí)行委員會進行所有重要的企業(yè)戰(zhàn)略決策。包括主席、首席執(zhí)行官管，在給定時間、地點和文件檢查公司廣義的戰(zhàn)略內(nèi)容。以前分經(jīng)營控制權力被集中到了高層，這是當時的一個全新的政策。全世了工業(yè)，而不是用這段時期來降低成本。日本汽車生產(chǎn)商在同一時間提高、生產(chǎn)成本更低的汽車。確的發(fā)展，但顯示出了戰(zhàn)略的狹隘性，使得一些美國公司降低了國際擴根據(jù)你所掌握的戰(zhàn)略管理知識，請回答以下問題。答：該案例說明了戰(zhàn)略管理中的權變原理。從本案例來看，通用汽斷進行了組織結構的調(diào)整，便說明環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，作為的環(huán)境中選擇適宜的組織結構從而才能保持公司的競爭力。應的組織結構去完成，方能起到作用。一個不適宜的組織結構必將對企任總經(jīng)理斯隆，對公司進行了重組。這些規(guī)則在今天也仍然是市場分割場、財務和生產(chǎn)管理結構的獨立單位，尤其是新組織要確保每個市場在其他單位相互競爭，這樣極大優(yōu)化了通用汽車公司的組織結構從而也順為安，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實施、戰(zhàn)略選擇與控制B.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略評價與反饋D.戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評價與選A.宏觀環(huán)境分析B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.戰(zhàn)略集團分析D.競爭對手分析A.合資、研究與開發(fā)協(xié)議、共同促銷B.合資、相互持股、共同生產(chǎn)C.合資、定牌生產(chǎn)、特許經(jīng)營D.合資、特許經(jīng)營、人才共享A.戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點B.戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略控制和評價的標準C.戰(zhàn)略目標是抽象的，并不一定要求能被準確衡量D.戰(zhàn)略目標既要有可實現(xiàn)性，又要有挑5.紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，在保留印染業(yè)務的同時還加工成衣出售，屬于哪種戰(zhàn)？（A.水平一體化B.橫向一體化C.后向一體化D.前向一體化A.縱向一體化包括前向一體化、后向一體化B.縱向一體化把原來的市場內(nèi)部交易內(nèi)化為企C.橫向一體化的實質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中D.橫向一體化的主要戰(zhàn)略利益之一7.某企業(yè)是一家知名的摩托車生產(chǎn)廠家，自去年開始進入家用轎車行業(yè)，這屬于哪一種戰(zhàn)A.同心多元化B.水平多元化C.非相關多元化D.前向一體化？（A.邊界清晰B.關系松散C.機動靈活D.運作高效？（A.追加投資，在迅速增長的市場中保持優(yōu)勢B.減少投資，降低市場風險C.保持現(xiàn)狀，不投資不撤資D.堅決放棄，增加現(xiàn)金回收量A.明星B.金牛C.瘦狗D.問號？（A.選擇性專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.單一市場集中化？（A.選擇性專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.單一市場集中化表示不同類型的產(chǎn)品；黑色方格表示企業(yè)的目標市場選擇。請根據(jù)？（A.單一市場集中化B.選擇性專業(yè)化C.市場專業(yè)化14.按照顧客對產(chǎn)品不同屬性的重視程度劃分，？（A.商業(yè)信用B.銀行信用C.應付費用D.發(fā)行公司債券A.權變原則B.效率優(yōu)先C.控制成本D.綜合控制？（A.權力導向B.角色導向C.任務導向D.員工導向A.評價環(huán)境變化B.評價實際效果C.確定評價指標D.戰(zhàn)略調(diào)整20.根據(jù)跨國公司在行業(yè)中所具有的地位以及跨國公司的跨國經(jīng)營程度可將世界上的行業(yè)分ABCDA.全球性行業(yè)B.多國性行業(yè)C.大宗貿(mào)易市場D.純國內(nèi)行業(yè)21.規(guī)模經(jīng)濟答：規(guī)模經(jīng)濟是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的擴大而降低。答：戰(zhàn)略群體是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或類似戰(zhàn)略，并且有類似戰(zhàn)略特內(nèi)，具有相同戰(zhàn)略與相同地位的企業(yè)，有可能結合成戰(zhàn)略群體。答：市場滲透是指由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的組合。24.差異化戰(zhàn)略答：差異化戰(zhàn)略是指使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形取的一種戰(zhàn)略。25.戰(zhàn)略控制答：戰(zhàn)略控制是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏合預期目標的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。成本方面比其競爭對手做得更好。的競爭優(yōu)勢?！澳芰υ础保蛲獍l(fā)散，可以為消費者不斷提供生產(chǎn)能力。生變化，技術出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時，就會降，企業(yè)就會受到很大的沖擊。略的企業(yè)成本優(yōu)勢得以削弱。聚焦作用，能夠使其余業(yè)內(nèi)諸多個體行動都統(tǒng)一到企業(yè)理想藍圖上來。勢，很好地體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向，這樣才能使企業(yè)向著既定的戰(zhàn)略目標前進。逐漸習慣成自然，養(yǎng)成惰性。為了防止出現(xiàn)此種情況，防患于未然，有這種方式目前十分普遍，尤其在發(fā)展中國家。發(fā)協(xié)議，聯(lián)盟各方分別以資金、設備、技術、人才投入，聯(lián)合開發(fā)，開發(fā)成方共享。這種方式由于匯集了各方優(yōu)勢，因此大大提高了成功的可能性，加度。另外，各方共擔開發(fā)費用，降低了各方開發(fā)費用與風險。生產(chǎn)能力方可為有知名品牌一方生產(chǎn)，然后由對方冠以知名的品牌銷售。權，讓受許方利用這些無形資產(chǎn)從事經(jīng)營活動，從而形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟。你中有我，我中有你，但雙方資產(chǎn)、人員并不進行合并的狀態(tài)。和行政雙重機制，而不是像并購中主要靠行政方式來管理，因此合于戰(zhàn)略聯(lián)盟的成敗有決定性影響，所以，在組建聯(lián)盟時必須選擇真正有合作誠意的伙伴。式，因此對其管理與傳統(tǒng)組織有著不同要求。在戰(zhàn)略聯(lián)盟設置之初應況，確定合理的組織關系，對合作各方的責、權、利進行明確的界定理影響其正常運作。格有著很大不同，尤其是跨國界的戰(zhàn)略聯(lián)盟這一方面表現(xiàn)的更加突出。這對雙方的溝通、合作造成了一定的困難，而在戰(zhàn)略聯(lián)盟中這一方面表現(xiàn)的更為突出，這作造成了一定的困難，而在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，合作各方良好的溝通與協(xié)作對重要影響，很多戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗都是由于各方缺乏溝通所致，因此，各通。31.聯(lián)系一家具體的企業(yè)論述企業(yè)文化的含義及其結構。答：所謂企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體員工共同擁有的信念、期望定企業(yè)行為的標準和方式，規(guī)范人們的行為。因此，企業(yè)文化對戰(zhàn)響。企業(yè)文化的結構大體可分為三個層次，即物質(zhì)層、制度層和精神層。企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學、工作作風和審美意識。它主即包裝、企業(yè)技術工藝設備特性等三個方面。性、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層的要求。制度層主要是規(guī)定了企業(yè)成員在共同生產(chǎn)經(jīng)營活動要應包括企業(yè)的工作制度、責任制度和特殊制度三個方面。精神面貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化物質(zhì)層和制度層的基礎和原則。企業(yè)文化的精神層主要包括企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)目五個方面。海爾集團的“走出去戰(zhàn)略”海爾集團堅持全面實施國際化戰(zhàn)略，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網(wǎng)絡、隨著海爾國際化戰(zhàn)略的推進，海爾與國際著名現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、雙贏發(fā)展。北美的總部，此舉標志著海爾的三位一體本土化戰(zhàn)略又上升到新的階段，說美國樹立起本土化的名牌形象。海爾在海外美譽日漸擴大：據(jù)全球權威消費程再造，以訂單信息流為中心帶動物流、資金流的運動，加快了與用戶零創(chuàng)造新的資源，目前，海爾物流、商流、制造系統(tǒng)等都已在全球范圍海爾在管理和企業(yè)文化上的創(chuàng)新與貢獻也引起世界管理界的關海爾已有十多個案例分別被收進哈佛大學、歐洲工商管理學院、瑞階段，即本土化認知階段、本土化扎根階段、本土化名度”；一步是播種，第二步是扎根，第三步是結果。“三部曲”是實踐的發(fā)展，與此同時，海爾人對國際化經(jīng)營的認首先，海爾認為必須在觀念上轉變傳統(tǒng)出口的誤區(qū)，出匯，用“海爾一中國造”的著名品牌提升創(chuàng)匯目標。量極重的發(fā)達國家和地區(qū)，取得名牌地位后，再以高屋建瓴之是揭下商標、打擂臺的形式建立起的海爾產(chǎn)品高質(zhì)量的信譽。杉磯、營銷中心在紐約、生產(chǎn)中心在南卡州。“立足當?shù)厝谥桥c融資，發(fā)是全球化的，即使你不去思考全球，全球也會思考你。行動本土化目的在力的滲透過程。海爾的本土化表現(xiàn)在廣告上都應本土化，如海爾在美球知名的品牌，要創(chuàng)名牌，僅有高質(zhì)量是不夠的，必須和當?shù)叵M者的需且要超前滿足當?shù)叵M者的需求。海爾超級節(jié)能無氟冰箱就是一個典型的了國際社會對于環(huán)保的要求，又考慮到消費者的切身利益，在開發(fā)無氟冰數(shù)字。％，場，項目見效后，海爾冰箱在美國市場的產(chǎn)品結構將更加合理，市高。其次，在美國設廠可以有效規(guī)避國際貿(mào)易中的非關稅壁壘。題。美國海爾是第一個三位一體本土化的海外海爾，海爾認為美是能否融智，即如何使海爾文化得到美國海爾人的認同。因此海法，而是聘用當?shù)氐拿绹藖斫?jīng)營當?shù)氐暮枴２谜J同海爾文化，再通過他的言傳身教影響其他美國海爾人。這些工作海爾人無法做到的。實踐證明這種做法是符合美國市場和美國文化的。海爾堅定了麥考的信心，他認為海爾是一個充滿朝氣，非常有發(fā)展?jié)摓榱碎_拓美國市場，他經(jīng)常加班工作，特別是在美的，麥考經(jīng)常把軟件和筆記本電腦帶回家工作他的海爾業(yè)務人員的敬業(yè)精神和高效率工作作風給他留下深刻印象，要把海爾作為終生追求的事業(yè)。美國海爾是海爾集團從海爾的國際化階段到國際化的海爾階段的標志。貿(mào)易區(qū)域里都將有海爾的工廠與貿(mào)易中心，使海爾產(chǎn)品的生產(chǎn)、貿(mào)易都有美國海爾，還有歐洲海爾，中東海爾等。在融資、融智的過程中使海名牌。海爾的國際化是國際化海爾的一個基礎，只有先做到了海爾的國化的海爾。國際化是海爾的目標。海爾在追求國際化的時候，要求各項是財務；三是營銷。質(zhì)量要達到國際標準，財務的運行指標、度一致起來，營銷觀念、營銷網(wǎng)絡應達到國際標準，自身具備這種素質(zhì)就可再是青島的海爾，設在中國的總部也不再僅僅是向全世界出口的一個產(chǎn)品基爾也將成為整個國際化的海爾的一個組成部分，還會有美國海爾、歐洲海爾等。三個階段，即本土化認知階段、本土化扎根階段、本土化名名度”；一步是播種，第二步是扎根，第三步是結果?！叭壳笔菍嵺`的發(fā)展，與此同時，海爾人對國際化經(jīng)營的認數(shù)字。％，見效后，海爾冰箱在美國市場的產(chǎn)品結構將更加合理，市場占有率將進一步提高。其次，在美國設廠可以有效規(guī)避國際貿(mào)易中的非關稅壁壘。如運解決的難題。因此海爾認為“進入”成本是進一步拓展美國市場亟待解決的關鍵問題。答：海爾的國際化是國際化海爾的一個基礎，只有先做到了海爾的的海爾。國際化是海爾的目標。海爾在追求國財務；三是營銷。質(zhì)量要達到國際標準，財務的運行指標、運行規(guī)則一致起來，營銷觀念、營銷網(wǎng)絡應達到國際標準，自身具備這種去。中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括分。？（？（？（別表示不同類型的產(chǎn)品；黑色方格表示企業(yè)的目標市場選擇。請根據(jù)示意？（？（？（？（答：企業(yè)在激烈競爭中的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而做出的以及為實現(xiàn)企業(yè)遠景規(guī)劃和使命而采取的競爭行動和管理業(yè)務的方法。答：管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、行其他企業(yè)在目標上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務范圍，以及企答：不同的消費群體有不同的消費偏好，但同一群體的消費偏好大體相同的細分市場。答：在公司之下設若干按產(chǎn)品或市場來劃分的事