工廠物質(zhì)管理制度

工廠物質(zhì)管理制度該制度的目的是為了確保工廠的物質(zhì)管理工作能夠高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行，以提升生產(chǎn)效率、降低本錢，同時(shí)保證物資的安全和保護(hù)環(huán)境。下面將認(rèn)真介紹物質(zhì)管理的各個(gè)方面。1.資產(chǎn)管理1.1新購或更新資產(chǎn)需經(jīng)相關(guān)部門提交《資產(chǎn)申購單》，包含資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途和預(yù)算等信息。1.2資產(chǎn)采購由采購部門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格依照招投標(biāo)制度進(jìn)行，保證采購過程公開、公正、公平。1.3資產(chǎn)的驗(yàn)收應(yīng)在采購到達(dá)后立刻進(jìn)行，檢查資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格是否與采購合同全都，并簽署《資產(chǎn)驗(yàn)收單》。1.4已歸還或報(bào)廢的資產(chǎn)必需進(jìn)行交接手續(xù)，并填寫相應(yīng)的《資產(chǎn)交接單》。2.物料管理2.1物料的采購由采購部門負(fù)責(zé)，確保采購計(jì)劃合理、采購數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格合理。2.2采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂正式合同，明確物料的品種、數(shù)量、價(jià)格及交付時(shí)間，并監(jiān)督供應(yīng)商履行合同義務(wù)。2.3物料入庫前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查物料的數(shù)量、質(zhì)量與采購合同是否全都，填寫《物料入庫單》并進(jìn)行相應(yīng)記錄。2.4入庫的物料應(yīng)進(jìn)行分類存放，同時(shí)標(biāo)注物料名稱、規(guī)格型號(hào)、入庫日期和數(shù)量等信息，并確保庫存信息的準(zhǔn)確性。2.5對(duì)于有保質(zhì)期要求的物料，應(yīng)建立相應(yīng)的保質(zhì)期管理制度，確保在保質(zhì)期內(nèi)使用或及時(shí)報(bào)廢。2.6物料領(lǐng)用應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門提出《物料領(lǐng)用申請(qǐng)單》，并經(jīng)過審批后方可領(lǐng)用。2.7領(lǐng)用的物料需填寫《物料領(lǐng)用單》，包含物料名稱、規(guī)格型號(hào)、領(lǐng)用數(shù)量、用途等信息，并進(jìn)行記錄。2.8物料領(lǐng)用后應(yīng)及時(shí)更新庫存信息，并定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.9對(duì)于庫存過多或過期的物料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，如轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等，并填寫相應(yīng)票據(jù)進(jìn)行記錄。3.不安全品管理3.1不安全品指那些具有易燃、易爆、有毒、有害等特性的物質(zhì)，在使用、儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程中可能對(duì)人員、設(shè)備和環(huán)境造成損害的物質(zhì)。3.2不安全品的采購和使用必需符合國家相關(guān)法律法規(guī)，并依照相關(guān)部門訂立的管理制度進(jìn)行操作。3.3不安全品的存放必需依照規(guī)定的標(biāo)識(shí)進(jìn)行，確保明顯可見，并設(shè)立警示牌、禁區(qū)標(biāo)識(shí)等，以確保人員的安全。3.4不安全品的使用必需由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得相應(yīng)證書的操作人員操作，嚴(yán)禁未經(jīng)許可的人員接觸。3.5不安全品使用后，必需及時(shí)妥當(dāng)處理廢棄物，并依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全處理，確保環(huán)境的安全。4.質(zhì)量管理4.1物質(zhì)管理部門應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，包含質(zhì)量掌控、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量改進(jìn)等方面，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.2物料的質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，建立相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄，并進(jìn)行質(zhì)量信息的存檔。4.3對(duì)于不合格的物料，應(yīng)及時(shí)采取矯正措施，并向供應(yīng)商提出索賠或退貨要求。4.4物料的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)反饋給供應(yīng)商，并與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)商，以解決質(zhì)量問題。4.5物質(zhì)管理部門應(yīng)與生產(chǎn)部門緊密合作，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌控，并進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)。4.6物料的不合格和質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行記錄和分析，及時(shí)采取措施改進(jìn)，以提升產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度。5.環(huán)境保護(hù)管理5.1工廠應(yīng)遵守國家相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，并建立環(huán)境保護(hù)管理制度，確保生產(chǎn)過程對(duì)環(huán)境的影響實(shí)現(xiàn)最低。5.2物質(zhì)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和記錄生產(chǎn)過程中的環(huán)境指標(biāo)，如廢水、廢氣、廢物等，并定期向上級(jí)部門和環(huán)保部門進(jìn)行報(bào)告。5.3物料的選擇應(yīng)遵從環(huán)保原則，盡量選擇對(duì)環(huán)境影響小的物料，并促進(jìn)循環(huán)利用、減少廢棄物的產(chǎn)生。5.4廢物的處理應(yīng)符合環(huán)保要求，采取合適的處理方法，如分類處理、回收利用等，嚴(yán)禁亂倒、亂排廢物。5.5物質(zhì)管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，做好環(huán)保宣傳工作。以上是工廠