【礦業(yè)實務(wù)】顧士東 習題精析班教案 09-第六部分：招投標 合同與進度管理（一）

第六部分：招投標、合同與進度管理第六部分：招投標合同與進度管理1.礦業(yè)工程項目風險控制的具體措施中，（）是避免項目風險的關(guān)鍵。A.充分發(fā)揮和利用法律法規(guī)和合同B.遵守相關(guān)的規(guī)程、規(guī)定C.完善的施工組織設(shè)計D.采用風險轉(zhuǎn)移、風險分散等措施第六部分：招投標合同與進度管理答案：C解析：礦業(yè)工程項目風險控制的具體措施（1）充分發(fā)揮和利用法律法規(guī)和合同，也是解決矛盾的基石；（2）完善的施工組織設(shè)計：是避免項目風險的關(guān)鍵；（3）遵守相關(guān)的規(guī)程、規(guī)定，是項目施工風險控制的有效手段。第六部分：招投標合同與進度管理2.利用網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃表示礦業(yè)工程的施工進度安排并進行進度控制，可以彌補橫道圖計劃的許多不足。下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖計劃的主要特點，錯誤的是（）。A.能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系B.可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C.可以明確各項工作的機動時間D.可以明確表示整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期答案：D解析：網(wǎng)絡(luò)圖的缺點是不夠直觀明了第六部分：招投標合同與進度管理3.下列投標文件中，應拒收的有（）。A.未按招標文件要求密封B.逾期送達C.投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字D.投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議E.投標報價低于成本或高于招標文件設(shè)定的最高投標限價答案：AB解析：（1）拒收投標文件情形:有下列情形之一的，拒收：①逾期送達；

②未按招標文件要求密封。第六部分：招投標合同與進度管理4.下列投標文件中，應否決投標的有（）。A.未按招標文件要求密封B.逾期送達C.投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字D.投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議E.投標報價低于成本或高于招標文件設(shè)定的最高投標限價第六部分：招投標合同與進度管理答案：CDE解析：否決投標的情形投標文件有下列情形之一的，評標委員會應當否決其投標：①投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字；②投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議；③投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件；④同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價，但招標文件要求提交備選投標的除外；⑤投標報價低于成本或高于招標文件設(shè)定的最高投標限價；第六部分：招投標合同與進度管理5.下列工程項目的風險中，既是社會風險也是經(jīng)濟風險的有（）。A.物價變動B.貨幣通脹C.合同風險D.區(qū)域性停電停水E.地震答案：AB解析：物價變動、貨幣通脹等既是社會風險也是經(jīng)濟風險。第六部分：招投標合同與進度管理6.案例題某礦山選煤廠主廠房、機電設(shè)備安裝及配套設(shè)施施工項目公開招標。招標文件的部分內(nèi)容如下：①項目評標辦法采用經(jīng)評審的最低投標價法；②施工單位應對招標文件中工程量清單進行復核，有異議的，應在招標文件發(fā)出15d內(nèi)提出，否則招標人拒絕回復；③招標人不組織項目現(xiàn)場踏勘。第六部分：招投標合同與進度管理經(jīng)評標委員會推薦，建設(shè)單位確定第一中標候選人施工單位A中標，并與之簽訂了施工合同，合同價為1958萬元，合同工期14個月。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：由建設(shè)單位負責采購的一批工程材料提前運抵現(xiàn)場，經(jīng)進場檢查后入庫存放。材料使用前，施工單位A再次對材料進行檢驗，發(fā)現(xiàn)部分材料質(zhì)量存在缺陷。為此，施工單位A要求建設(shè)單位重新購置該部分材料并支付材料檢驗費。第六部分：招投標合同與進度管理事件2：按照合同約定，施工單位A組織對篩分設(shè)備安裝工程進行分包，通過招標，施工單位A和建設(shè)單位共同確定施工單位B中標，施工單位A向施工單位B發(fā)出中標通知書并與之簽訂了分包合同。事件3：工程進行到第6個月時，施工單位A項目經(jīng)理因個人原因與單位解除勞動合同，施工單位A任命原項目副經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，負責施工現(xiàn)場的管理。第六部分：招投標合同與進度管理問題：1.逐項說明招標文件中的內(nèi)容是否妥當？并說明理由。2.事件1中，施工單位的要求是否合理？說明理由。3.事件2中，工程分包過程中的哪些做法不妥？說明正確做法。4.事件3中，施工單位任命的項目經(jīng)理應具備哪些條件？說明變更項目經(jīng)理的具體程序。第六部分：招投標合同與進度管理問題：1.逐項說明招標文件中的內(nèi)容是否妥當？并說明理由。答：（1）“項目評標辦法采用經(jīng)評審的最低投標價法”妥當。理由：建設(shè)單位可在不違反招標投標相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，自行確定評標辦法，且“經(jīng)評審的最低投標價法”是較普遍的評標方法。第六部分：招投標合同與進度管理（2）“施工單位應對招標文件中工程量清單進行復核，有異議的，應當在招標文件發(fā)出15日內(nèi)提出，否則招標人拒絕回復?！贝藯l不妥。理由：根據(jù)招標投標法的規(guī)定，投標人對招標文件有異議的，應在投標截止時間15日以內(nèi)提出。（3）“招標人不組織項目現(xiàn)場勘查”妥當。理由：招標人無組織現(xiàn)場踏勘的義務(wù)。第六部分：招投標合同與進度管理問題：2.事件1中，施工單位的要求是否合理？說明理由。答：事件1中，施工單位的要求合理。理由：該批材料是由建設(shè)單位負責采購的，質(zhì)量檢測不合格，材料應由建設(shè)單位重新采購，并支付材料檢驗費。第六部分：招投標合同與進度管理問題：3.事件2中，工程分包過程中的哪些做法不妥？說明正確做法。答：事件2中，工程分包過程中的不妥之處：項目分包時，由施工單位A和建設(shè)單位共同確定中標單位不妥。正確做法：工程分包時，應由施工單位A確定中標單位，并征得建設(shè)單位同意。第六部分：招投標合同與進度管理問題：4.事件3中，施工單位任命的項目經(jīng)理應具備哪些條件？說明變更項目經(jīng)理的具體程序。答：事件3中，施工單位任命的項目經(jīng)理應具備的條件：原項目經(jīng)理離職后，施工單位A應該任命具備礦業(yè)工程注冊建造師資格、具有安全資格證書、無在建工程項目并具有一定工作能力的人員擔任項目經(jīng)理。理由：更換項目經(jīng)理，經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位的同意，并到建設(shè)行政主管部門進行備案。第六部分：招投標合同與進度管理7.案例題某金屬礦山建設(shè)工程項目，承包商為了避免今后可能支付延期賠償金的風險，要求將礦井移交的時間延長12個月，所提出的理由如下：（1）現(xiàn)場勞務(wù)不足；（2）主、副井改絞，因施工方采購的材料供應不足而使工期延誤3個月；（3）主、副風井貫通施工時，無法預見的惡劣地質(zhì)條件，使施工難度增大；第六部分：招投標合同與進度管理（4）主井永久裝備時，甲方采購的設(shè)備因特大暴雨未按規(guī)定時間運抵現(xiàn)場；（5）主、副井井底車場施工，工作面多，涌水量大，排水困難，矸石提升能力不夠，造成進度減慢；（6）業(yè)主工程款撥付不到位。第六部分：招投標合同與進度管理2.問題（1）上述哪些原因引起的延誤不是承包商應承擔的風險，且可以批準為工程延期？（2）永久裝備時，甲方采購的設(shè)備因特大暴雨不能按規(guī)定時間到達現(xiàn)場，雙方應各自承擔自己的損失，工期不順延，這樣處理對嗎？（3）上述哪些是業(yè)主的責任？應如何處理？第六部分：招投標合同與進度管理問題：（1）上述哪些原因引起的延誤不是承包商應承擔的風險，且可以批準為工程延期？答：承包商所提出的理由中，（3）、（4）、（6）三個方面原因引起的延誤不是承包商應承擔的風險，且可以批準為工期延誤。第六部分：招投標合同與進度管理問題：（2）永久裝備時，甲方采購的設(shè)備因特大暴雨不能按規(guī)定時間到達現(xiàn)場，雙方應各自承擔自己的損失，工期不順延，這樣處理對嗎？答：這樣處理不對，因為特大暴雨雖然屬于不可抗力，但此不可抗力是對甲方和設(shè)備供應商而言，而對于甲方和施工單位這一合同關(guān)系，甲方設(shè)備未能及時到位，是甲方違約，工期應該順延。第六部分：招投標合同與進度管理問題：（3）上述哪些是業(yè)主的責任？應如何處理？