合肥盛大雨污水管網(wǎng)道路技術(shù)標(biāo)書

/前言我公司十分榮幸地參加合肥三盛頤景園一期雨污水管網(wǎng)、道路工程的投標(biāo)工作。我們按照《合肥三盛頤景園一期雨污水管網(wǎng)、道路工程的招標(biāo)文件》的要求，以“優(yōu)質(zhì)、高效”為建設(shè)合肥三盛頤景園一期雨污水管網(wǎng)、道路工程的目標(biāo)編制本工程的施工組織計劃。如果我公司中標(biāo)將充分利用已施工過的建筑、市政、公路等建設(shè)工程的經(jīng)驗，成熟的施工工藝，針對合肥三盛頤景園一期雨污水管網(wǎng)、道路工程的具體特點，采用現(xiàn)代化的管理方法和手段制定切實可行的施工技術(shù)措施，精心組織，精心施工，確保工期、質(zhì)量、信譽、目標(biāo)的實現(xiàn)。第一章編制說明我公司根據(jù)以下資料，編制了《合肥三盛頤景園一期雨污水管網(wǎng)、道路工程施工組織設(shè)計》。1、《合肥三盛頤景園一期雨污水管網(wǎng)、道路工程施工招標(biāo)文件》。2、國家、建設(shè)部現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、操作技術(shù)規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。3、我方對合肥三盛頤景園一期雨污水管網(wǎng)、道路工程的施工特點分析和我公司的技術(shù)裝配水平。4、機械工業(yè)第一設(shè)計研究院設(shè)計的合肥三盛頤景園一期雨污水管網(wǎng)、道路工程施工圖。5、我方對施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)境以及與之相關(guān)的數(shù)據(jù)進行考察和分析。本《施工組織設(shè)計》在編制過程中，難免存在不足之處，我公司愿聽取有關(guān)部門，各方面專家的意見，最終完善本《施工組織設(shè)計》。第二章工程概況一、工程簡介：1、工程名稱：合肥三盛頤景園一期雨污水管網(wǎng)、道路工程2、建設(shè)地點：合肥三盛頤景園小區(qū)3、建設(shè)單位：安徽萬源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4、設(shè)計單位：機械工業(yè)第一設(shè)計研究院二、工程概況1、本工程為小區(qū)道路排水工程。2、道路面結(jié)構(gòu)：小區(qū)主道路：素土夯實～200mm碎石道渣～150mm厚C20砼～300mm厚1：2干性水泥砂漿～50cmAC-30瀝青混凝土～30cmAC-50瀝青混凝土；砼側(cè)石為600*300*120，側(cè)平石混凝土板50*300*600。小區(qū)次道路：素土夯實～150mm碎石道渣～150mm厚C20砼～300mm厚1：2干性水泥砂漿～50cmAC-30瀝青混凝土～30cmAC-50瀝青混凝土；砼側(cè)石為600*300*120，側(cè)平石混凝土板50*300*600。單元入口道路：素土夯實～150mm碎石道渣～150mm厚C20砼～300mm厚1：2.5干性水泥砂漿～50mm厚道板磚。3、雨、污水管：管材d≤600mm采用UPVC雙壁波紋管，污水管道應(yīng)做閉水試驗。4、管徑≤300mm時，采用500*500mm磚砌直筒型檢查井；管徑≤400mm時，采用ф700mm磚砌檢查井；管徑≤600mm時，采用ф1000mm磚砌檢查井；第三章施工布署（一）、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格。2、工期目標(biāo)：60日歷天。3、現(xiàn)場管理目標(biāo)：強化施工現(xiàn)場科學(xué)管理，創(chuàng)合肥市安全文明標(biāo)準工地，在施工期間杜絕一切重大安全事故的發(fā)生。4、施工現(xiàn)場安全文明管理：樹立企業(yè)形象是我公司企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，因此必須納入項目管理的議事日程。標(biāo)牌：現(xiàn)場門口施工標(biāo)牌、施工平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度牌、場容衛(wèi)生環(huán)保制度牌、工程簡介牌、工地導(dǎo)向牌、辦公室及宿舍門上標(biāo)牌、倉庫食堂操作間和廁所標(biāo)牌、配電箱標(biāo)志牌均按淮南市有關(guān)規(guī)定、要求和合肥市二建總公司CI達標(biāo)文件要求制作、標(biāo)識。安全帽：進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽。臨時建筑物：現(xiàn)場辦公室、會議兼接待賓室、門衛(wèi)室、現(xiàn)場食堂、現(xiàn)場廁所等分別涂刷不同的顏色及標(biāo)識。其它：辦公設(shè)備、員工著裝、架料部分及機械設(shè)備部分也應(yīng)統(tǒng)一管理。（二）組織機構(gòu)設(shè)置本段道路工程待我單位中標(biāo)后，合肥市二建總公司將作為本標(biāo)段的施工單位。詳見圖1。合肥三盛頤景園一期雨污水管網(wǎng)、道路工程合同設(shè)計合同本標(biāo)施工合同：合肥市二建總公司其它標(biāo)段合同圖1：合肥三盛頤景園一期雨污水管網(wǎng)、道路工程合同結(jié)構(gòu)圖⑴質(zhì)量方面的項目管理結(jié)構(gòu)本工程實行工程監(jiān)理，通常，在施工質(zhì)量上的管理工作，都全權(quán)委托給監(jiān)理公司，因此，在涉及施工質(zhì)量管理方面的問題時，按照圖2所示的組織結(jié)構(gòu)開展工作，凡業(yè)主方有關(guān)質(zhì)量的指令（包括工程變更等）應(yīng)通過監(jiān)理公司轉(zhuǎn)發(fā)，同樣，施工單位的有關(guān)設(shè)想也應(yīng)通過監(jiān)理公司報告業(yè)主。⑵其它方面的項目管理結(jié)構(gòu)除施工質(zhì)量以外，其它方面的管理工作，我方作為施工單位將直接與業(yè)主往來；監(jiān)理公司作為業(yè)主的顧問，相互關(guān)系由他們之間自行協(xié)調(diào)，此時的項目管理結(jié)構(gòu)詳見圖3。（見下頁）質(zhì)檢部門監(jiān)理公司合肥市二建總公司圖2合肥三盛頤景園一期雨污水管網(wǎng)、道路工程施工質(zhì)量方面的項目管理結(jié)構(gòu)圖質(zhì)檢部門監(jiān)理公司合肥市二建總公司圖3合肥三盛頤景園一期雨污水管網(wǎng)、道路工程除施工質(zhì)量外其它方面的項目管理結(jié)構(gòu)圖按照GB/T19002-ISO9002質(zhì)量系列標(biāo)準和公司《質(zhì)量保證手冊》及程序文件要求設(shè)立本項目組織機構(gòu)，以合肥市二建總公司為項目領(lǐng)導(dǎo)班子，以合肥市二建總公司項目管理成員組成“合肥三盛頤景園一期雨污水管網(wǎng)、道路工程項目經(jīng)理部”，并設(shè)立四（五）組一室即分為工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、統(tǒng)計核算組、機械設(shè)備組（機械設(shè)備和材料供應(yīng)兩組人員）、綜合辦公室等）五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門。對內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)和管理；對外，做好業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門等單位的協(xié)調(diào)工作。嚴格項目管理人員的職責(zé)，明確施工目標(biāo)，以高標(biāo)準、高要求組織項目施工，同時，公司總部的有關(guān)職能部門亦通過現(xiàn)場抓點、計算機（Internet）遠程控制等方法，對施工現(xiàn)場的各項工作進行宏觀管理，詳見圖4。質(zhì)檢部門司監(jiān)理公司質(zhì)檢部門司監(jiān)理公司CCTCQCCAIMO&C圖4、組織結(jié)構(gòu)圖之一符號說明：TC=timecontrol，進度控制；QC=qualitycontrol，質(zhì)量控制；CC=costcontrol，成本控制；CA=contractcontrol，合同管理；O&C=organizing&coordinating，組織與協(xié)調(diào)；IM=informationadministration，信息管理。工程技術(shù)組質(zhì)量安全組機械設(shè)備組材料供應(yīng)組統(tǒng)計核算組綜合辦公室總部項目部控制點正常情況下，以項目部各職能部門指令為主；特殊情況下，以公司總部職能部門指令為準。項目部項目部項目經(jīng)理：韋慶福項目技術(shù)負責(zé)：高松項目副經(jīng)理：李欣欣項目各職能部門圖5、施工現(xiàn)場項目部項目管理機構(gòu)公司總部與項目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段（包括：Internet）連接，能夠隨時掌握工地的動向，并保證與業(yè)主和項目部項目管理機構(gòu)的聯(lián)系暢通。由于移動通訊與電腦的結(jié)合，保證了主要指揮者在任何地域都能夠與現(xiàn)場保持聯(lián)系。INTERNET移動通訊工地公司總部圖6、總部與項目的現(xiàn)代化聯(lián)系方案INTERNET移動通訊工地公司總部圖6、總部與項目的現(xiàn)代化聯(lián)系方案1）關(guān)于施工組織機構(gòu)和班子組成情況表根據(jù)以上部署，將本工程列為我單位的重點建設(shè)項目，發(fā)揮單位的公司優(yōu)勢，在人、財、物等諸多方面全力保證（滿足）工程需要?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部，按項目管理方法進行運作，配備項目經(jīng)理一名，配1名副經(jīng)理，1名質(zhì)檢工程師。項目班子成員均有多年建筑施工經(jīng)驗，并多次承擔(dān)過類似建設(shè)項目，在質(zhì)量和工期方面創(chuàng)造了較好的成果。項目經(jīng)理部下設(shè)的四組一室，按照一專多能，因職設(shè)人的原則共配備（具體見附表1）。現(xiàn)場項目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。項目經(jīng)理部負責(zé)施工項目決策和調(diào)控工作，專業(yè)職能管理部門負責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)，第三層為項目的具體施工操作隊伍。項目經(jīng)理部作為公司的派出機構(gòu)，遵循集中統(tǒng)一的管理原則，全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場各個方面的工作，全面履行合同及對業(yè)主的各項承諾，確保業(yè)主滿意。項目實施過程中，除了按照項目法施工的精髓進行運轉(zhuǎn)外，還將發(fā)揮我單位軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動員作為現(xiàn)場搞好生產(chǎn)的一項重要措施，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人翁責(zé)任感和建設(shè)者的榮譽感投入到工作中，充分發(fā)揮潛在的積極性。2）施工隊伍組成及技術(shù)工人工程所需高等級技術(shù)工人、特殊工種工人等全部采用單位正式職工，普通技術(shù)工人（含力工）選用與我單位常年合作的成建制專業(yè)勞務(wù)隊伍，技術(shù)平均等級在6.8級以上。3）勞動力需用量計劃本工程投標(biāo)范圍內(nèi)所有項目按照60天計算，平均40工日/天，高峰期投入近80人。（三）施工區(qū)段劃分及流程為了加快施工進度，道路劃分以道路中心為界劃分為兩個施工區(qū)段，作為管道施工和澆筑砼的先后順序。1、管網(wǎng)工程：進場后先施工各類管道，再施工車行道。配備1臺挖掘機、1臺120推土機和1臺14T振動壓路機、1臺350L攪拌機。2、道路施工順序為：溝槽開挖→管道施工→溝槽回填土→路幅內(nèi)土方挖填→路床整形→道路基層→道路面層→側(cè)石安裝→竣工驗收。第四章施工準備（一）、技術(shù)準備1、組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙學(xué)習(xí)和圖紙會審。2、以本施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，加以補充和深化形成實際施工生產(chǎn)指令性文件。3、針對本工程的具體情況，采用書面、口頭、樣板示范等多種形式，對施工班組進行技術(shù)交底（此要求要貫穿整個施工過程）。4、由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制切實可行的分部分項工程施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書（關(guān)鍵和特殊工序）。（二）物質(zhì)資源準備1、組建勞動班組，健全組備織關(guān)系。根據(jù)本工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎(chǔ)上組建專業(yè)班組和混合班組，且根據(jù)工程需要對職工進行崗前培訓(xùn)，特別是施工員、工長、班組長的質(zhì)量、安全輪訓(xùn)，特殊工種操作人員必須持證上崗。2、根據(jù)施工圖提出預(yù)埋管、模板、半成品等材料的采購、加工計劃。3、提早落實各種材料的貨源，并根據(jù)工程進度計劃確定進場日期。（三）現(xiàn)場準備1、在“三通一平”的基礎(chǔ)上，按施工平面圖等要求積極進行現(xiàn)場施工準備工作。建立平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并做好保護工作。2、根據(jù)勞動力數(shù)量要求，搭建臨時生活、生產(chǎn)設(shè)施。根據(jù)實際情況，租地搭設(shè)。臨時用電：現(xiàn)場施工用電用6m以上小頭大于120的杉木桿，電線用三相五線制，鋁塑線32mm2*3+16mm2*2。沿路縱向布置在路邊，電桿間距50m，每100m設(shè)一個小配電箱。生活用電為2.5mm2的鋁塑線。臨時用水用2″鍍鋅管，接到攪拌機和生活區(qū)，養(yǎng)護用水就近解決，不再鋪水管。（四）施工機具設(shè)備準備（詳見表1：現(xiàn)場主要施工機具一覽表）。（五）勞動力準備（詳見表2：勞動力需用計劃表）?，F(xiàn)場主要施工機具一覽表表1序號機械名稱單位數(shù)量備注1350L強制式攪拌機臺12挖土機臺13壓路機（12-16T）臺14推土機臺1120A5道路砼機械套26切割機臺27水泵臺28小斗車輛109機動翻斗車臺210測距儀臺111經(jīng)緯儀臺112水準儀臺213配料設(shè)備臺114自卸汽車輛2根據(jù)土方情況可隨時增減勞動力需用量一覽表表2序號工種單位數(shù)量備注1磚工人152壯工人153砼工人204機械工人55木工人106電工人37修理工人28鋼筋工人10合計人80第五章分部分項工程施工方法土方工程1、分層機械碾壓，分層厚度30㎝，壓實度要求：路床從下0-80㎝為93%，80-150㎝為90%。2、該工程土方量不大，因此土方開挖擬定以道路兩邊先挖后填順序施工，以便于土方就近平衡和調(diào)運，對于多余建筑垃圾等在建設(shè)單位協(xié)調(diào)下全部外運，以免影響下道工序施工。3、基槽開挖以機械為主，配合人工清槽，機械開挖方法由低向高推進，開挖順序由上至下分層分段依次進行，開挖時，除溝壁按規(guī)定放坡外，沿溝槽縱向也應(yīng)隨時做成一定坡度，以利泄水，在影響邊坡穩(wěn)定范圍內(nèi)積水應(yīng)及時用水泵或人工排走。溝槽放坡按土質(zhì)情況而定，為1：0.33～1：0.6。4、開挖土方首先應(yīng)留足管溝所需土方，多余土方就近平衡，平衡不了時在路段內(nèi)平衡。管溝采用單側(cè)棄土，棄土頂面應(yīng)向外做成一定坡度，以利泄水，防止外部水流入護坡及溝槽，且堆土距槽口上邊緣不應(yīng)少于1.0m，高度不應(yīng)超過2.0m。就近堆土必須在不影響道路及管道施工的前提下進行，待條件具備后，按甲方指定位置進行平衡。5、路基、基槽挖好后，若不能立即進行下道工序施工時，可在基底以上預(yù)留30㎝厚土層，待下道工序開始施工前留土用人工挖至設(shè)計標(biāo)高。6、過路管線埋深設(shè)計按地面下1.20米考慮。施工時，要測量其準確的標(biāo)高，如發(fā)現(xiàn)與道路管道有沖突時，及時向設(shè)計單位反映。對于架空高壓線，若電線桿位于路幅內(nèi)，應(yīng)對電線桿進行加固處理。7、路基部分材料要求碎石：最大粒徑不大于60mm，壓碎值不大于30%。水：用自來水。8、路基土方工程質(zhì)量控制程序圖見圖5。9、路床、路肩、邊溝（坡）工程質(zhì)量控制程序圖見圖6。10、路基路床質(zhì)量要求見表3、表4。路基土方壓實度基土的土質(zhì)和質(zhì)量密度高程施工填方土料、填方的土層分路基深度層夯實和質(zhì)密度、重型擊路基寬度實的質(zhì)量密度不合格工序工程必須進行返工處理質(zhì)量評定執(zhí)行GJJ1-90檢驗評定標(biāo)準地質(zhì)勘探資料測量記錄驗槽隱蔽記錄資料核定土方試驗記錄填方土質(zhì)量密度路基檢查記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄框圖5：路基土方工程質(zhì)量控制程序圖壓實度土的質(zhì)量密度中線高程施工土的堅固性和穩(wěn)定性平整度路肩和邊溝排水性能必須寬度、橫坡暢通、邊坡的穩(wěn)定性不合格工序工程必須進行返工處理質(zhì)量評定執(zhí)行GJJ1-90檢驗評定標(biāo)準測量記錄隱蔽工程檢查記錄資料核定土方試驗記錄檢查記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄框圖6：路床、路肩、邊溝（坡）工程質(zhì)量控制程序圖路基土方壓實標(biāo)準應(yīng)符合表3規(guī)定。路基土方壓實標(biāo)準表3序號項目壓實度（%）檢查頻率檢驗方法重型擊實范圍點數(shù)1路床以下深度（㎝）填方0-80快速和主干路95100m2每層一組（三點）用環(huán)刀法檢驗次干路93支路90280-150快速和主干路93次干路90支路873>150快速和主干路87次干路87支路874挖方0-30快速和主干路93次干路93支路90路床允許偏差注：主干路挖方地段重型壓擊實壓密度為93%。表4序號項目壓實度（%）及允許偏差檢查頻率檢驗方法土路床石路床范圍點數(shù)1Δ壓實度（深度0-30㎝）快速路和主干路輕型擊實98100m23用環(huán)刀法檢驗重型擊實95次干路輕型擊實95重型擊實93支路輕型擊實92重型擊實902中線高程±20㎜±20㎜20m1用水準儀具測量3平整度20㎜30㎜20m路寬m<91用3m直尺取最大值9-152>1534寬度±20㎜、0+100㎜、040m1用尺量5橫坡±20㎜且小于±0.3%±0.5%20m路寬m<92用水準儀具測量9-154>156（二）管道施工方法一、測量（1）施工前由測量人員先校核圖紙，根據(jù)甲方提供的測量控制點和水準點及圖上的線點位置，以及施工地段的地形地物，確定施測方法。（2）由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙放出管中線及井位。（3）將施工地段的原地標(biāo)高復(fù)測一次，以確定該施工地段的開挖深度。（4）在施工過程中，施工人員要注意保護測量控制點，如發(fā)現(xiàn)測量控制點被破壞，及時會知測量人員補測，以保證測量精確度。進行施工放樣測量，定出管道中線及井位并引出水準基準點，作為整個排水工程的控制點。每次測量均要閉合，按規(guī)范嚴格控制閉合誤差。施工前先復(fù)測各排水出口標(biāo)高，若與設(shè)計矛盾，應(yīng)立即會知設(shè)計人進行調(diào)整。二、坑槽開挖（1）坑槽采用挖掘機開挖。（2）施工順序則上按由下游至上游的施工順序施工，以利坑槽的臨時排水。（3）坑槽深度超過3m且土質(zhì)較差的地段采用加壓砂包支護。（4）開挖寬度為結(jié)構(gòu)底基礎(chǔ)寬度兩邊各加工作寬度支撐、模板的厚度而定。（5）施工中應(yīng)利用截水溝等方法防止地面水流入溝坑內(nèi)造成塌方或基土破壞。雨天施工時，若不能及時進行下一工序時，基底設(shè)計高程（注意：實際開挖高程應(yīng)為設(shè)計高程減去管厚加上基礎(chǔ)和墊層厚），以上宜留20厘米左右一層不挖，待下一工序進行前方予以開挖。（6）每一段溝槽內(nèi)采用明溝排水。如按從下游至上游方向逐段推進施工的，可以利用已完成的管道無市政管網(wǎng)排走。如分段施工可設(shè)置臨時集水井配合抽水機以滿足施工臨時抽水需要。（7）挖出的土多余部分直接運至于指定地點，其余暫時轉(zhuǎn)移至離坑邊2米以外的位置堆放以備回填之用，不應(yīng)堆在基坑頂邊，以免加重土坡壓力和阻礙操作及運輸。（8）基坑底面土不得超挖或擾動（指挖松或浸泡等）。若發(fā)生超挖或擾動，應(yīng)裝飾擾動部分清除，并將超挖和清除位置填回石粉或碎石、砂，并予夯實。（9）基坑挖至設(shè)計高程，應(yīng)迅速進行復(fù)核中線和平水，無誤后立即澆筑素砼墊層覆蓋，匆使長期暴露而被地下水或雨水浸泡。土方開挖采用挖掘機進行開挖，人工配合。溝槽開挖土方調(diào)至填方區(qū)填土或用自卸車外運至指定地點棄土。在開挖前，溝槽的斷面，開挖的次序和堆土的位置由現(xiàn)場施工員向司機及土方工詳細交底。在開挖過程中管理人員應(yīng)在現(xiàn)場指揮并應(yīng)經(jīng)常檢查溝槽的凈空尺寸和中心位置，確保溝槽中心偏移符合規(guī)范要求。為保證槽底土壤不被擾動或破壞，在用機械挖土?xí)r，要防止超挖，挖至離設(shè)計標(biāo)高前20～30cm時用人工開挖、檢平，盡量避免超挖現(xiàn)象。若有超挖，應(yīng)將擾動部分清除，并必須用中砂回填，用平板震動器振實。開挖要保證連續(xù)作業(yè)，銜接工序流暢，分段開挖，每段長約以1個檢查井為一段，以減少塌方或破壞土基，同時要注意邊坡土體及支擋板變化，出現(xiàn)問題及時處理。減少意外事故。（10）管溝槽開挖的寬度按管道基礎(chǔ)的寬度加上每邊工作面和模板、支撐的厚度進行開挖。（11）基坑底兩側(cè)設(shè)置排水溝，根據(jù)需要約30米設(shè)置一個集水井，以利排除坑積水，避免坑底土壤受浸泡。（12）開挖時，隨時測量監(jiān)控，保證開挖邊坡、基坑尺寸。軸線、槽底的高程達到國家中溝槽驗收規(guī)定的要求。（13）溝槽檢查驗收溝溝槽開挖完成后，進行檢查驗收。檢驗項目包括開挖斷面、槽底標(biāo)高、軸線位置、溝槽邊坡等。溝槽開挖允許偏差和檢查方法見表序號項目允許偏差（mm）檢查頻率范圍點數(shù)檢查方法1槽底高程0-30兩井之間3用水準儀測量2槽底中線每側(cè)寬度不小于規(guī)定6掛中心線用尺量每側(cè)3點3溝槽邊坡不陡于規(guī)定6用坡度尺檢查每側(cè)計3點三、基礎(chǔ)施工1、施工工藝（1）測量基礎(chǔ)中心軸線、標(biāo)高，并放出基礎(chǔ)邊線。在溝底設(shè)置水平小木樁，樁頂標(biāo)高為管道平基砼面的標(biāo)高。（2）基礎(chǔ)碎石道渣墊層施工。清除基底的雜物和浮土，排干溝底的積水，進行基礎(chǔ)鋪筑。先在基底鋪一層砂，然后在其上鋪筑碎石道渣墊層，并用平板振動器按交叉、錯開、重疊的原則，振34遍直至密實。四、安管1、施工工藝（1）下管前，先清除管坑內(nèi)雜物，加固基坑的支撐，排除基坑內(nèi)的積水，然后在平基上彈放管道中線，復(fù)核平基面標(biāo)高。（2）管材應(yīng)附有出廠合格證，安裝前檢查管的外觀質(zhì)量，不使用裂縫、蜂窩等現(xiàn)象的管材。（3）根據(jù)管徑大小和現(xiàn)場情況，采用人力下管和吊車下管相結(jié)合。下管時應(yīng)將管道排好，然后對線校正，嚴格控制中線和標(biāo)高，自下游向上游進行下管，并用中心線法或邊線法控制管道的中線和高程。下管方式：采用人力下管。（4）管道穩(wěn)定后，應(yīng)再復(fù)核一次流水位的高程，使管道的縱坡符合設(shè)計要求后方可進行下一工序的施工。2、安管的質(zhì)量標(biāo)準（1）保證項目管道必須墊穩(wěn)，管底坡底不得倒流水，管道內(nèi)不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。（2）檢查驗收：安管允許偏差及檢驗方法見表4。安裝允許偏差及檢驗方法表4序號項目允許偏差（mm）檢查頻率檢驗方法范圍點數(shù)1中線位移15兩井之間2掛中心線尺量2管內(nèi)底高程D≤1000mm±102用水準儀測量D≤1000mm±152用水準儀測量3相鄰管內(nèi)底錯口D≤1000mm33用尺量D＞1000mm53用尺量注：1、D＜700mm時，其相鄰管內(nèi)錯口在施工中自檢，不計點。2、表中D為管徑。五、接口、管帶UPVC雙壁波紋管接口加插橡膠圈封口；鋼筋砼管采用水泥砂漿抹帶接口：（1）排水管的接口位置須進行鑿毛處理。（2）在套環(huán)接口位置施工，其管身與平基面所夾成的三角位置及管底空隙應(yīng)用同等級水泥砂漿灌實填實，再進行砼施工。（3）砼用插入式振搗器振搗，務(wù)使砼密實。（4）套環(huán)須嚴格按圖施工，并且一次成型。質(zhì)量標(biāo)準接口應(yīng)平直，環(huán)形間隙應(yīng)均勻，灰口應(yīng)整齊、密實、飽滿，不得有裂縫、空鼓等現(xiàn)象。抹帶接口應(yīng)表面平整密實，不得有間斷和裂縫、空鼓等現(xiàn)象。檢查驗收標(biāo)準和方法如表5：抹帶接口允許偏差表5序號項目允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1寬度0，+5兩井之間2用尺量2厚度0，+52用尺量1、施工工藝六、檢查井1、施工工藝施工前，進行產(chǎn)面及水準控制測量及復(fù)測，保證井中心位置高程及井距符合設(shè)計要求，并定出中心點，劃上砌筑位置及標(biāo)出砌筑高度，便于操作人員掌握。砌筑檢查井應(yīng)校核內(nèi)徑，收口段要每皮磚檢查有無偏移，且要事先確定收口段的高度，可按規(guī)定每皮磚縮入2cm，砌一皮磚即縮入4cm。在井下部干管伸入處，特別是管底兩側(cè)，要用砂漿碎磚插密實，其余則要每層鏨磚砌包妥當(dāng)，務(wù)使不滲漏，且要避免上下層磚對縫。當(dāng)檢查井深度少于3m時，井徑不小于1.2m，深度大于4.5m時，井徑不少于1.4m。排水檢查井內(nèi)外都用1：2水泥砂漿批蕩2cm，井底設(shè)置磚砌流槽。雨水管檢查井，當(dāng)D≥600時，井內(nèi)設(shè)流槽；D＜600，不設(shè)流槽，井底澆筑C15砼20厚。流槽采用與井墻一次砌筑的磚砌流槽，如改用C10砼時，澆筑前應(yīng)先將檢查井井之井基、井墻洗刷干凈，以保證共同受力。長方形井井壁必須互相垂直，井形方正，并且井身的長袖線應(yīng)與側(cè)平面平行；磚墊井壁必須灰縫飽滿、平整，抹灰應(yīng)平順密實，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象。井砌筑完畢及時裝能上預(yù)制井環(huán)，井蓋按設(shè)計要求放置平衡，確保與路面標(biāo)高保持一致。2、質(zhì)量保證項目檢查井井內(nèi)流槽就事平順，位置準確，不得有建筑垃圾等雜物。檢查井井環(huán)、井蓋必須完整無缺，安裝平穩(wěn)，位置準確。井框座須座漿，井蓋頂面要求與路面平；回填土?xí)r，先將井蓋座座漿，井蓋蓋好，在井身周圍同時回填，回填土密實要求不低于95%；檢查井和進水井的允許偏差和檢驗方法見表6：檢查井和進水井的允許偏差和檢驗方法表6序號項目允許偏差（mm）檢查頻率檢驗方法范圍點數(shù)1井身尺寸長、寬±20每座2用尺量，長寬各計1點直徑±202用尺量2井蓋高程非路面±201用水準儀測量路面與道路規(guī)定一致1用水準儀測量3井底高程D≤1000mm±101用水準儀測量D＞1000mm±151用水準儀測量4進水井內(nèi)尺寸0，+202用尺量5進水口高程+101用水準儀測量注：表中D為管徑。七、閉水試驗管道接口工作結(jié)束72小時后，接口的水泥砂漿或其他接口材料已經(jīng)具有一定強度后，且在管道回填土前進行閉水試驗。管道兩端用磚砌縫堵，并養(yǎng)護3-4天，使其達到一定強度后，向閉水段的檢查井內(nèi)注水，注水至規(guī)定水位后，開始記錄。根據(jù)井內(nèi)水面在規(guī)定時間內(nèi)的下降值計算滲水量，滲水量不得超過施工規(guī)范規(guī)定的允許值為合格。排水管閉水試驗的允許偏差及檢驗方法見表7。排水管閉水試驗的允許偏差和檢驗方法表7序號項目允許偏差（mm）檢查頻率檢驗方法范圍點數(shù)1D＜700mm不大于規(guī)范要求每個井段1計算滲水量2D＞700-1500mm每3個井段抽檢1段1計算滲水量質(zhì)量控制點：確保閉水試驗合格是排水管道施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在以往施工中造成排水管道漏水主要部位：a：套環(huán)位置；b：排水管接入檢查井位置；c：井壁砂眼確保閉水試驗驗收合格的措施：1、排水管接口位置必須進行鑿毛處理。2、承插口環(huán)形間隙應(yīng)均勻，灰口應(yīng)整齊、密實、飽滿，不能有裂縫、空鼓等現(xiàn)象。3、套環(huán)必須一次成形，避免二次成形時施工縫位漏水。4、套環(huán)施工時應(yīng)用同等級的水泥砂漿灌滿壓實管底下的空隙，然后再澆筑砼，用振搗器振密實。5、排水管接入檢查井位置用水泥砂漿內(nèi)外壓實。6、井壁批蕩必須光滑直順，不能有砂眼出現(xiàn)。7、管道內(nèi)灌滿水24H后進行閉水實驗。八、回填土一）主要施工方法：1、回填前，將坑內(nèi)積水抽干，清干凈施工雜物。2、管溝兩側(cè)回填碎石管頂30cm，并分層夯實或者用水灌實。3、回填土應(yīng)分層夯實，每層30cm，密實度除非設(shè)計另有要求，否則要達到90%，。4、管頂上50cm內(nèi)不得回填大于100mm的石塊、磚塊等雜物；回填土厚度＜70cm時應(yīng)采用C20砼，厚10cm包裹管道后再回填。5、回填高度以路基標(biāo)高為準。二）質(zhì)量控制點：回填土壓實度是管溝回填土質(zhì)量的關(guān)鍵。確?；靥钔翂簩嵍荣|(zhì)量的主要措施：1、分層回填、分層夯實。并用環(huán)刀法檢驗回填土壓實度。2、檢驗頻率：每井段每層檢測3點，壓實度要求與路基相同。3、填寫檢測報告，報監(jiān)理工程師驗收合格后進入下一道工序。（三）道路基層施工1、道路基層所用石料進場須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準進行取樣試驗，不合格材料不準使用，配料方法采取體積法或?qū)愉伔?，配料必須準確根據(jù)現(xiàn)場情況隨時調(diào)整材料用量。2、碎石基層應(yīng)整幅一層式攤鋪，縱、橫向攤鋪應(yīng)控制好標(biāo)高，七層連續(xù)攤鋪砂漿或石膏。3、碾壓：攤鋪后的混合料必須當(dāng)天碾壓完畢，中途若遇降雨，應(yīng)將已攤鋪好的混合料至少先普壓一遍，以利排水，天晴后待混合料含水量適當(dāng)時再補壓。碾壓應(yīng)先輕后重，先用6-8T碾壓路機碾壓1-2遍，然后用15-17T碾壓路機碾壓，碾壓應(yīng)自路邊向路中。碾壓時應(yīng)重疊1/2輪寬，后輪必須超過兩段的無明顯輪跡，后輪壓完路全寬時，即為一遍，一般需碾壓6-8遍，達到表面平整無明顯輪跡，密實度、標(biāo)高達到有關(guān)驗收標(biāo)準。4、質(zhì)量控制程序見圖7壓實度材質(zhì)厚度混合料的最大干密度平整度和最佳含水量寬度施工路機的選型中線高程質(zhì)量密度橫坡配料拌合均勻不合格工序必須進行質(zhì)量評定執(zhí)行GJJ1-90檢驗評定返工處理標(biāo)準材質(zhì)合格證質(zhì)量密度試驗報告資料核定混合料配比記錄基層隱蔽工程記錄基層自檢記錄質(zhì)量評定記錄圖7：道渣基層的質(zhì)量控制程序圖（四）路面砼施工1、道路模板主要為槽鋼模板，高度與路面板厚度相同，立模的平面位置與高程、支撐穩(wěn)定情況等必須符合設(shè)計要求，曲線部分用木模板，選用質(zhì)地堅實，變形小無腐蝕扭曲、裂紋的木料，模板厚為30mm，高為18cm，模板內(nèi)側(cè)面、頂面要刨光。拼縫緊密牢固，邊面平整無缺，長度為4米。2、砼接縫處鋼筋拉桿、脹縮縫設(shè)置均必須符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求。3、砼采用商品砼，砼攤鋪虛厚一般高出模板2-2.5cm，攤鋪時可在模板頂面加一條臨時活動木檔板（約3cm）以防振搗初期砼外溢，隨著砼初期振搗進度逐步向前移動。4、攤鋪加筋砼時要配合傳力桿、邊緣及角隅鋼筋的安放進行，先鋪鋼筋下部砼，振搗密實，鋼筋就位后再鋪上面的砼，在有傳力桿、角隅鋼筋部位振搗時嚴防腳踩，以避免鋼筋移位。5、道路砼工程采用真空脫水成套施工技術(shù)，以提高砼抗折強度及耐磨性能以及提高砼早期強度。6、縮縫采用后成形法施工，即當(dāng)砼強度達到30%時用切割縫，縫寬為6mm，縫深為4mm，車道縮縫、脹縮必須處在同一斷面，灌縫料一律采用嵌縫膠，切縫用水冷卻時，應(yīng)防止切縫不浸入基層以和土基。路面縮縫間距原則上為5m，局部可在5m-6m范圍內(nèi)調(diào)整，但必須保證雨水口位于板中或騎縫。7、施工縫必須設(shè)在縮縫位置并切縫、灌縫，施工縫均設(shè)鋼筋傳力桿，傳力桿按設(shè)計要求，脹縫處設(shè)軟木板，設(shè)傳力桿。施工縫間距300m。8、路面采用壓紋處理，紋間距15mm，深度2mm左右。9、砼面層采用塑料薄膜覆蓋、商品塑料漿液養(yǎng)護或麻袋灑水養(yǎng)護。10、水泥砼面層常規(guī)施工工藝流程圖見圖8。11、水泥砼面層施工質(zhì)量控制（見圖9）和允許偏差（見表10）。粉煤灰三渣基層允許偏差表11序號項目單位標(biāo)準及允許偏差檢驗頻率檢驗方法快速路主干路一般道路范圍點數(shù)1壓實度%≥98100㎜或100mm21灌砂法2平整度㎜≤1520m路寬（m）<92用3m直尺和塞尺量取最大值9-154>1563寬度㎝≮設(shè)計寬度40m快速路主干路2用尺量一般14厚度、≯㎜一般：+20，-10±20快速路主干路1開挖樣洞用鋼尺量軟基：按設(shè)計要求一般100㎡5縱斷高程≯㎜一般：±10±20快速主干路10m2用水準儀測量軟基：按設(shè)計要求-20m16橫坡度≯（雙指標(biāo)）㎜±2020m布點同項目2用水準儀測量百分點一般：+0.2,-0.1±0.3軟基：按設(shè)計要求7彎沉值㎜滿足設(shè)計要求20m布點同項目2用彎沉儀測，快速路主干路必須用BZZ-100車測確定板塊分格基層驗收材料、機具準備測設(shè)模板安裝原材料檢驗隱蔽檢查驗收安裝砼配合比設(shè)計伸、縮縫，板傳攤鋪砼力桿、鋼筋砼攪拌、運輸振搗（一）現(xiàn)場取樣（平板振搗器）作砼試件全幅料桿找平振搗（二）（全幅行夯振搗）抹光機木抹找平提出縫板上部鐵抹子趕光壓實壓紋、養(yǎng)生拆模涮油切縫、剔縫、清縫、灌縫放行8：水泥砼面層常規(guī)施工工藝流程圖混凝土材質(zhì)合格證和試驗報告水泥、模具、強度等砼配合比通知單級（抗折、抗壓）、厚壓路機機型度、平整度、底低差、施工攪拌站計量工具寬度、中心高程、橫基層的驗收記錄坡、橫（縱）順直、試件的制作蜂窩麻面、井框與路面、高差質(zhì)量評定執(zhí)行GJJI-90檢驗評定標(biāo)準不合格工序工程返工處理水泥砼強度等級和抗折試驗報告資料核定隱蔽工程記錄質(zhì)量檢查記錄質(zhì)量評定記錄圖9：面層質(zhì)量控制程序圖砼（包括預(yù)制砼）面層允許偏差模板必須支立牢固，不得傾斜、漏漿。板面邊角應(yīng)整齊，不得大于0.3㎜的裂縫，并不得有石子外露和浮漿、脫皮、印痕、積水等現(xiàn)象。伸縮縫必須順直，縫內(nèi)不得有雜物。伸縫必須全部貫通，傳力桿必須與縫面垂直。切縫直線段應(yīng)線直，曲線段應(yīng)彎順，不得有夾縫，灌縫不得漏漿。表13序號項目允許偏差（㎜）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1支模直順度550m1拉20m小線量取最大值2高程±520m1用水準儀測量3水泥砼Δ抗壓強度不低于設(shè)計規(guī)定每臺班1組規(guī)范規(guī)定4Δ抗折強度試塊強度平均值不低于設(shè)計規(guī)定每臺班1組規(guī)范規(guī)定5Δ厚度+20、-5每塊2用尺量6平整度5塊1用3m直尺量取最大值7相鄰板高度3縫1用尺量8寬度-2040m1用尺量9中線高程±2020m1用水準儀測量10橫坡±10且不大于±0.3%20m路寬（m）<92用水準儀測量9-15411縱縫直順10100m縫長1拉20m小線量取最大值12橫縫直順1040m1沿路寬拉線量取最大值13蜂窩麻面面積≤2%每塊每側(cè)面1用尺量蜂窩總面積14井框與路面高差3每座1用尺量取最大值（五）側(cè)石施工側(cè)石施工質(zhì)量要求見表15。側(cè)（緣）石板塊、抗壓抗壓強度、強度、對角水泥出廠合格證（或試驗報外形尺寸線、厚度、缺施工告）、粗（細）骨料合格證、缺邊掉角邊掉角、邊試驗配合比通知單、砼攪拌平整度長、平整度計量要具、砼試件制作養(yǎng)護不合格半成品小型預(yù)制件不準出廠質(zhì)量評定執(zhí)行GJJ1-90檢驗評定標(biāo)準材料出廠合格證（或試驗報告單）、資料核定砼試件抗壓強度等級、測試報告砼配合比通知單質(zhì)量評定記錄圖11：道路半成品質(zhì)量控制程序圖側(cè)（緣）石人行道進場的材料合格證砂漿的強度等級壓實度或試驗報告、砼和砂順直度相鄰塊高差漿配合比通知單、相鄰塊高差橫塊施工砼預(yù)制人行道板合格縫寬、頂面高程縱縫順直證橫縫順直涵洞、倒虹管井框與路面軸線位移高差底面高程抗壓強度執(zhí)行GJJ1-90檢驗泄水?dāng)嗝娉叽缳|(zhì)量評定評定標(biāo)準涵洞長度護（坡）底閉水試驗擋土墻砂漿強度等級材料合格證或試驗報收水井、支管斷面尺寸、基底告；砼、砂漿試件強井框與井壁吻合高程、軸線位移、度等級試驗報告；井口高程墻面垂直度、壓實度測定報告井位與路邊線平整度、水平縫閉水試驗報告井內(nèi)尺寸平直、墻面坡度測量記錄隱蔽工程記錄基底驗收記錄不合格工序工程必須返工處理資料核定自檢記錄、竣工圖質(zhì)量評定記錄圖12：附屬構(gòu)筑物質(zhì)量控制程序圖表14序號項目允許偏差（㎜）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1壓實度路床≥90%100m2用環(huán)刀法或灌砂法檢查基層≥95%2平整度520m1用3m直尺量取最大值3相鄰塊高差320m1用尺量取最大值4橫坡±0.3%20m1用水準儀測量5縱縫直順1040m1拉20m小線量取最大值6橫縫直順1020m1沿路寬拉小線量最大值7井框與路面高差5每座1用尺量注：本表壓實度數(shù)值采用輕型擊實標(biāo)準。側(cè)石、緣石質(zhì)量要求側(cè)石、緣石必須穩(wěn)固，并應(yīng)線直、彎順、無折角，頂面應(yīng)平整無錯牙，側(cè)石勾縫應(yīng)嚴密，緣石不得阻水。側(cè)石背后回填必須密實。側(cè)石、緣石允許偏差應(yīng)符合表14的規(guī)定。表15序號項目允許偏差（㎜）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1相順直10100m1拉20m小線量取最大值2相鄰塊高差320m1用尺量3縫寬±320m1用尺量4側(cè)石頂面高程±2020m1用水準儀測量第七章確保工期的技術(shù)組織措施一、加強計劃管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計的總體布署，每月編制月計劃，每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內(nèi)容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設(shè)備配置計劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計劃。以“日保周、周保月”工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益，本工程項目計劃管理體系詳見《項目計劃管理體系圖》。項目計劃管理體系圖技術(shù)組織技術(shù)組織措施計劃勞動力及勞動工資計劃機械設(shè)備布置計劃材料供應(yīng)計劃構(gòu)配件供應(yīng)計劃配合協(xié)作計劃安全、質(zhì)量計劃降低成本財務(wù)計劃管理全過程經(jīng)營計劃季度施工技術(shù)財務(wù)計劃指標(biāo)季度施工計劃月度施工技術(shù)財務(wù)計劃周施工作業(yè)計劃上級主管部門總計劃施工組織總設(shè)計二、搞好施工協(xié)調(diào)工作本工程的配合施工單位多，因此各施工單位的配合、協(xié)調(diào)管理尤為重要。本項目經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與其他施工單位緊密配合，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)配。1、路基施工與管線施工的配合根據(jù)工程總體施工部署，編制施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，密切注意各工序的配合。合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，避免我方或他方出現(xiàn)停工，窩工，返工的現(xiàn)象，充分利用空間做到既能保證工程進度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。既要考慮滿足自己的進度；又要考慮滿足對方的進度。2、項目施工部內(nèi)的協(xié)調(diào)當(dāng)項目施工部為保證施工進度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設(shè)備、施工機械、檢測儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個工程的關(guān)鍵線路所在施工組團的工程進度。同時，組織資源供應(yīng)，防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個工程的工期。在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點，組織各專業(yè)的勞動力進行施工。當(dāng)交接出現(xiàn)時間差時，要充分利用施工空間大這一特點，其他工段組織施工，做到既能保證工程進度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。三、組織措施1、中標(biāo)后，公司將組織應(yīng)變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。2、項目經(jīng)理部負責(zé)施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。3、將在公司公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。4、利用該地段全封閉施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進度。5、非雨天季節(jié)多安排工作時間，把雨天拖后的時間奪回來。四、技術(shù)措施項目部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的《施工組織設(shè)計》、《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計意圖和施工標(biāo)準，專業(yè)施工班長對班組進行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準。五、經(jīng)濟措施合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料。對工程撥付款，堅持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進行。公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。六、材料設(shè)備措施強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)班長，預(yù)先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，物料采購組按時組織合格材料進場，滿足施工需要。七、工期目標(biāo)管理采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確?？偣て诘膶嵤?。八、質(zhì)量和安全措施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意冬季防火、雨季露天施工的用電安全；登高作業(yè)的安全；設(shè)備吊裝的安全。返工是影響工期進度的一個重要因素，施工班長和質(zhì)安部門加強對施工質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。項目經(jīng)理部經(jīng)常進行如下活動：①組之間經(jīng)常實行自檢、互檢、質(zhì)量評比，消除路基、路面、排水管道等工序中容易出現(xiàn)的密實度達不到要求、路面凹凸、管道標(biāo)高不易控制等質(zhì)量通病。②組織旨在縮短工期的群眾性QC活動。九、加強生產(chǎn)調(diào)度按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進度安排和調(diào)整，保持項目工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計劃管理和進度控制的一致性。項目經(jīng)理部每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。

第八章工程質(zhì)量保證措施及保證體系“樹立企業(yè)形象、實現(xiàn)一流管理、奉獻建筑精品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我公司質(zhì)量方針?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”在全國重大建筑質(zhì)量事故屢屢曝光，國家堅決抓工程質(zhì)量的大環(huán)境下，作為施工企業(yè)，我們將引以為戒，一如既往的狠抓質(zhì)量，選派最強的管理陣容，采取最先進的管理方式實現(xiàn)我們的質(zhì)量目標(biāo)。ISO9002系列質(zhì)量體系文件是規(guī)范化極強，極具操作性的質(zhì)量體系文件，我公司已通過該體系的質(zhì)量認證。在本工程施工中，我們將按照ISO9002系列標(biāo)準要求，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序、提高工程質(zhì)量、以確保施工質(zhì)量萬無一失，有效地避免質(zhì)量事故的發(fā)生，從而達到質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量控制措施，全面質(zhì)量管理等四個方面進行，這四個方面的關(guān)系是相輔相成，相互制約的?！豆こ藤|(zhì)量總控制圖》詳見附圖。一、工程施工質(zhì)量目標(biāo)在本工程的施工質(zhì)量上，我們制定如下目標(biāo)：一次性通過驗收、確保施工質(zhì)量達到市級合格工程。二、工程質(zhì)量管理措施（一）質(zhì)量管理1、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴格按施工組織設(shè)計的要求實施,不得隨意更改。2、做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作,讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報,并會同相關(guān)人員、部門研究處理。4、建立公司按ISO9001體系要求編制的運行表格填報制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整改。6、健全測量“兩級”交接制,把好施工制作、測量、試驗關(guān)。7、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。8、認真做好計量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。（二）原材料、半成品及成品質(zhì)量管理1、合理編制材料供應(yīng)計劃,并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進行采購及調(diào)配。2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。3、試驗室派員駐場,及時對進場的原材料進行抽樣試驗,并出具檢驗報告,檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。4、材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標(biāo)識,實行掛牌管理。5、國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認證的廠家的產(chǎn)品。（三）質(zhì)量檢查管理1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查,層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項)工程,按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準”進行評定、檢查、驗收。3、嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,消除工程質(zhì)量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后,方可進入下一道工序施工。5、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題,開展QC小組活動,攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。三、施工質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理組織設(shè)置施工質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量。施工質(zhì)量保證體系圖見附圖。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量得以控制，順利開展的關(guān)鍵。工程質(zhì)量的優(yōu)勢是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，而施工質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性決定著質(zhì)量管理工作的優(yōu)劣。(1)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的前提，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。在本工程中，我們擬訂以下的組織機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行全面的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表》。（2）質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確、責(zé)任到位，才能對質(zhì)量有效地管理。①項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置施工任務(wù)時，應(yīng)充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等對工程進行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準組織自檢、互檢、交接檢等內(nèi)部驗收。并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量計劃》的實施與落實。②現(xiàn)場工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)項目現(xiàn)場工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者、項目的質(zhì)保經(jīng)理，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目現(xiàn)場工程師負責(zé)。同時，作為項目現(xiàn)場工程師應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，主持質(zhì)量分析會、監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。③質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有一定的預(yù)見性，提供準備而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改工作，以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，同時對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。④施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)己的主發(fā)編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。(3)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》附圖。2、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使工程在施工過程中有法可依，正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系是保證工程達到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵，保證體系的正常動作必須以質(zhì)量控制體系來實現(xiàn)。(1)施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)的，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機在聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量達到工程預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，并使項目參與管理的全體人員均熟悉了解該計劃，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)針對具體的施工班組、編制相應(yīng)的工作標(biāo)準并予以實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對具體產(chǎn)生原因采取相應(yīng)的處理方式，從人、物、方法、工藝工程等方面進行討論，并提出改進意見，再將改進意見納入施工工序的下次循環(huán)。(2）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證①項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。②配圖示強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系的中堅力量。③提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。④制定強有力的措施，以保證保體系的運轉(zhuǎn)。⑤每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的總是得到自理和解決。⑥開展全面質(zhì)量管理活動使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。(3)質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。①“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施，主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定這三個方面來進行。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用。加強現(xiàn)代信息的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。人員培訓(xùn)詳見《人員培訓(xùn)計劃表》附表。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作人員的管理及評定工作對象應(yīng)是對項目的全體管理層及功務(wù)層，對其實施層層管理、層層評定。進行這兩項工作的目的在于使進駐現(xiàn)場的人員在隨時保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。人員管理評定詳見《人員管理評定計劃》附表。②“機”的因素隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械施工對質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前處于最佳狀態(tài)。在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)應(yīng)必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。③“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的條件，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進行綜合落實。④“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先的施工的方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。編制先進、科學(xué)和合理的《施工組織設(shè)計》，對施工流程及施工方法作詳細介紹，便在施工過程中能否按《按工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實，才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系，才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見《施工工藝、方法落實流程圖》附圖。四、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，即事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三個階段，對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》。(1)事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。主要內(nèi)容有：①建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》。②制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。③對工程基礎(chǔ)上施工所需的原材料，半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。④進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。⑤對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。⑥檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁、基坑的定位線及高程水準點等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：①完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵并進行處理和解決。②嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。③對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法進行檢查、驗收、評定。④審核設(shè)計變更和圖紙修改。對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。(2)事后控制階段事后控制是指施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。其主要內(nèi)容有：①按規(guī)定評定標(biāo)準和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。②整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。③在保修階段，對本工程進行維修。2、各施工要素的質(zhì)量控制措施(1)施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃，階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安全各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起把安全、質(zhì)量放在首位的概念，但由于工期的緊迫，這就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分準備工作，熟悉施工工藝、了解施工流程圖、編制每周、每月直到整個總進度計劃，各大小節(jié)點的施工計劃。以確保其保質(zhì)、保量地完成。(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄。并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些難點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量總是的出現(xiàn)。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工程必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準的部位，并要求操作并整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。(4)施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料(配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到“四檢”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。在材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書；同時對管材、鋼材、水泥復(fù)試和分析報告，對鋼材應(yīng)把爐號及鋼筋直徑分批檢驗，嚴格控制硫、磷的含量；水泥應(yīng)按出廠編號分批做復(fù)試，且有符合GB275-2000的規(guī)定；只有復(fù)試報告、分析報告等全部合格的材料，方能允許用于施工。本工程排水管道及道路面層砼均采用現(xiàn)場攪拌，必須組織好水泥、粗骨料、細骨料等材料的分批進場工作及水泥的防潮措施。骨料應(yīng)貯存于有漏斗的容器內(nèi)或硬質(zhì)地面上，并保持堆場排水的通暢。在施工前必須進行混凝土的試配工作，達到設(shè)計要求后，出具各種不同標(biāo)號的混凝土級配報告，提交有關(guān)方面審核后才能用于施工。在施工時，必須嚴格按級配單進行拌制，且按規(guī)范要求做好混凝土試塊，除按規(guī)定標(biāo)養(yǎng)外，另做一組試塊在施工同等條件下養(yǎng)護，并及時試壓以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。(5)施工中的計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項目要想提高管理水平，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗，就必須加強計量管理工作。①按ISO9002標(biāo)準要求建立計量確保體系，根據(jù)本實際情況，規(guī)范各個部門有關(guān)人員職責(zé)。②認真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制作及計量程序文件。③建立項目計量臺帳，作好計量季報表的上報工作并保存原始資料。④根據(jù)實際施工情況，編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出計量器具配備計劃。⑤監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中所使用的計量器具，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢查，不使用超周期及不合格的計量器具。⑥每月按時采集水、電消耗計量檢測數(shù)，認真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)必須以實際抄表數(shù)為準，不得估算。⑦認真作好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。五、全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”，而人因素是最重要的，對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念。加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是圍繞《質(zhì)量保證計劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，應(yīng)根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴格按國家驗收標(biāo)準來開展活動，以開展QC小組活動來標(biāo)準全面質(zhì)量管理等手段來達到。為此應(yīng)建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立2個QC小組。1、測量QC小組成立此QC小組主要是保證對本工程的各項質(zhì)量指標(biāo)達到相應(yīng)的要求，對整個工程質(zhì)量的提高起到促進作用。2、施工進度計劃管理QC小組主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提高，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。在中標(biāo)后，我們將根據(jù)實際情況再成立1～2個QC小組，以帶動整個工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動的開展。六、工程回訪和維修服務(wù)措施工程回訪和維修服務(wù)亦是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工、交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)