橋梁大修工程全過(guò)程建設(shè)管理服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)文件

xx大橋大修工程全過(guò)程建設(shè)管理服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目xxxx大橋建設(shè)有限公司|目錄第一部分商務(wù)標(biāo) 2對(duì)招標(biāo)文件中項(xiàng)目管理?xiàng)l款和條件響應(yīng)匯總表一 3一、投標(biāo)函 4二、開(kāi)標(biāo)一覽表 6三、投標(biāo)報(bào)價(jià)分類明細(xì)表 7四、資格條件及實(shí)質(zhì)性要求響應(yīng)表 8五、與評(píng)標(biāo)有關(guān)的投標(biāo)文件主要內(nèi)容索引表 11第二部分技術(shù)標(biāo) 12對(duì)招標(biāo)文件中項(xiàng)目管理?xiàng)l款和條件響應(yīng)匯總表二 13六、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理情況 141、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)明表 142、主要項(xiàng)目實(shí)施人員一覽表 503、擬投入項(xiàng)目代建管理工作的設(shè)施及設(shè)備 74七、投標(biāo)人十年交通類全過(guò)程建設(shè)管理服務(wù)項(xiàng)目業(yè)績(jī)清單（總投資5億及以上） 75八、對(duì)本項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析及合理化建議 116九、全過(guò)程建設(shè)管理服務(wù)方案 124十、服務(wù)承諾及獎(jiǎng)罰措施承諾書 188第三部分其他證明材料 192十一、投標(biāo)人相關(guān)情況及各類證明文件 193

第一部分商務(wù)標(biāo)對(duì)招標(biāo)文件中項(xiàng)目管理?xiàng)l款和條件響應(yīng)匯總表一一、商務(wù)部分序號(hào)條款響應(yīng)情況一投標(biāo)函完全響應(yīng)條款，在投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)中予以體現(xiàn)。二開(kāi)標(biāo)一覽表完全響應(yīng)條款，在投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)中予以體現(xiàn)。三報(bào)價(jià)組成明細(xì)完全響應(yīng)條款，在投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)中予以體現(xiàn)。四資格條件及實(shí)質(zhì)性要求響應(yīng)表完全響應(yīng)條款，在投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)中予以體現(xiàn)。五與評(píng)標(biāo)有關(guān)的投標(biāo)文件主要內(nèi)容索引表完全響應(yīng)條款，在投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)中予以體現(xiàn)。一、投標(biāo)函致：xx市路政局（招標(biāo)人名稱）根據(jù)貴方xx大橋大修工程全過(guò)程建設(shè)管理服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目、SHXM-00-20160913-1076（項(xiàng)目名稱、招標(biāo)編號(hào)）采購(gòu)的招標(biāo)公告及投標(biāo)邀請(qǐng)，王晶、市場(chǎng)部主任助理（姓名和職務(wù)）被正式授權(quán)代表投標(biāo)人xxxx大橋建設(shè)有限公司、xx楊浦區(qū)寧國(guó)路41號(hào)（投標(biāo)人名稱、地址），在網(wǎng)上投標(biāo)系統(tǒng)中向貴方提交投標(biāo)文件1份。據(jù)此函，投標(biāo)人茲宣布同意如下：1.按招標(biāo)文件規(guī)定，我方的投標(biāo)總價(jià)為叁佰捌拾壹萬(wàn)元整（大寫）元人民幣。2.我方已詳細(xì)研究了全部招標(biāo)文件，包括招標(biāo)文件的澄清和修改文件（如果有的話）、參考資料及有關(guān)附件，我們已完全理解并接受招標(biāo)文件的各項(xiàng)規(guī)定和要求，對(duì)招標(biāo)文件的合理性、合法性不再有異議。3.投標(biāo)有效期為自開(kāi)標(biāo)之日起120日。4.如我方中標(biāo)，投標(biāo)文件將作為本項(xiàng)目合同的組成部分，直至合同履行完畢止均保持有效，我方將按招標(biāo)文件及政府采購(gòu)法律、法規(guī)的規(guī)定，承擔(dān)完成合同的全部責(zé)任和義務(wù)。5.如果我方有招標(biāo)文件規(guī)定的不予退還投標(biāo)保證金的任何行為，我方的投標(biāo)保證金可被貴方?jīng)]收。6.我方同意向貴方提供貴方可能進(jìn)一步要求的與本投標(biāo)有關(guān)的一切證據(jù)或資料。7.我方完全理解貴方不一定要接受最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)或其他任何投標(biāo)。8.我方已充分考慮到投標(biāo)期間網(wǎng)上投標(biāo)會(huì)發(fā)生的故障和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)可能發(fā)生任何故障和風(fēng)險(xiǎn)造成的投標(biāo)內(nèi)容不一致、利益受損或投標(biāo)失敗，承擔(dān)全部責(zé)任。9.我方同意網(wǎng)上投標(biāo)內(nèi)容均以網(wǎng)上投標(biāo)系統(tǒng)開(kāi)標(biāo)時(shí)的開(kāi)標(biāo)記錄表內(nèi)容為準(zhǔn)。我方授權(quán)代表將對(duì)開(kāi)標(biāo)記錄進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)校核及勘誤。授權(quán)代表不進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)校核及勘誤的，由我方承擔(dān)全部責(zé)任。10.為便于貴方公正、擇優(yōu)地確定中標(biāo)人及其投標(biāo)服務(wù)，我方就本次投標(biāo)有關(guān)事項(xiàng)鄭重聲明如下：（1）我方向貴方提交的所有投標(biāo)文件、資料都是準(zhǔn)確的和真實(shí)的。（2）我方不是采購(gòu)人的附屬機(jī)構(gòu)。（3）我方最近三年內(nèi)因違法行為被通報(bào)或者被處罰的情況：無(wú)。（4）以上事項(xiàng)如有虛假或隱瞞，我方愿意承擔(dān)一切后果，并不再尋求任何旨在減輕或免除法律責(zé)任的辯解。地址：xx市楊浦區(qū)寧國(guó)路41號(hào)電話、傳真：6543400465194659郵政編碼：200090開(kāi)戶銀行：建行楊浦支行銀行賬號(hào)：31001510600055691586授權(quán)人授權(quán)代表簽字：投標(biāo)人名稱公章：日期：2016年09月28日二、開(kāi)標(biāo)一覽表項(xiàng)目名稱：xx大橋大修工程全過(guò)程建設(shè)管理服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào)：SHXM-00-20160913-1076包號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名及年齡項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職稱及專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周駐現(xiàn)場(chǎng)天數(shù)（下限）項(xiàng)目組人員總?cè)藬?shù)金額(元)xx大橋大修工程全過(guò)程建設(shè)管理服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)振翔、52歲高級(jí)工程師、科研材料管理5天6人381萬(wàn)元整說(shuō)明：（1）“金額（元）”指每一包件投標(biāo)報(bào)價(jià)，所有價(jià)格均系用人民幣表示，單位為元，精確到個(gè)數(shù)位。（2）投標(biāo)人應(yīng)按照《項(xiàng)目概況及招標(biāo)需求》和《投標(biāo)人須知》的要求報(bào)價(jià)。（3）開(kāi)標(biāo)一覽表內(nèi)容與投標(biāo)文件其它部分內(nèi)容不一致時(shí)以開(kāi)標(biāo)一覽表內(nèi)容為準(zhǔn)。投標(biāo)人授權(quán)代表簽字：投標(biāo)人公章：日期：2016年09月28日三、投標(biāo)報(bào)價(jià)分類明細(xì)表項(xiàng)目名稱：xx大橋大修工程全過(guò)程建設(shè)管理服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目序號(hào)報(bào)價(jià)分類名稱成本利潤(rùn)小計(jì)1人工費(fèi)用324萬(wàn)元0324萬(wàn)元2辦公費(fèi)用15萬(wàn)元015萬(wàn)元3車輛費(fèi)用24萬(wàn)元024萬(wàn)元4管理費(fèi)用18萬(wàn)元18萬(wàn)元18萬(wàn)元報(bào)價(jià)合計(jì)381萬(wàn)元18萬(wàn)元381萬(wàn)元備注：1、人工費(fèi)用組成：項(xiàng)目部成員按6人進(jìn)行配置，人均按18萬(wàn)/年；2、辦公費(fèi)用：平均按5萬(wàn)/年；3、車輛費(fèi)用：平均按8萬(wàn)/年；管理費(fèi)及稅金按0.5%計(jì)取。該項(xiàng)目工期根據(jù)招標(biāo)文件第三章中3.2章節(jié)中進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行估算為36個(gè)月，所以我司結(jié)合相關(guān)綜合情況報(bào)價(jià)381萬(wàn)元整。說(shuō)明：（1）所有價(jià)格均系用人民幣表示，單位為元。

（2）投標(biāo)人應(yīng)按照《項(xiàng)目招標(biāo)需求》和《投標(biāo)人須知》的要求報(bào)價(jià)。

（3）報(bào)價(jià)分類明細(xì)報(bào)價(jià)合計(jì)應(yīng)與開(kāi)標(biāo)一覽表報(bào)價(jià)相等。、投標(biāo)人授權(quán)代表簽字：投標(biāo)人（公章）：日期：2016年09月28日四、資格條件及實(shí)質(zhì)性要求響應(yīng)表項(xiàng)目名稱：xx大橋大修工程全過(guò)程建設(shè)管理服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目包號(hào)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容（資格條件、實(shí)質(zhì)性要求）具備的條件說(shuō)明（要求）投標(biāo)檢查項(xiàng)（響應(yīng)內(nèi)容說(shuō)明(是/否)）詳細(xì)內(nèi)容所對(duì)應(yīng)電子投標(biāo)文件名稱備注法定基本條件符合《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二十二條規(guī)定的條件：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證符合要求，參加政府采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違紀(jì)記錄。是投標(biāo)人基本情況表、無(wú)犯罪記錄證明投標(biāo)人資質(zhì)具有①原xx市建設(shè)和管理委員會(huì)頒發(fā)的項(xiàng)目管理資質(zhì)；或②住建部核發(fā)的公路行業(yè)公路專業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)及以上資質(zhì)；或③交通運(yùn)輸部核發(fā)的公路工程施工監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)（含綜合資質(zhì)）。是公司相關(guān)資質(zhì)證書聯(lián)合投標(biāo)不接受聯(lián)合投標(biāo)。是投標(biāo)函投標(biāo)保證金不收取中小企業(yè)根據(jù)《政府采購(gòu)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法》等規(guī)定，本項(xiàng)目專門面向中小企業(yè)采購(gòu)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定提供《中小企業(yè)聲明函》。是中小企業(yè)聲明函投標(biāo)文件內(nèi)容、密封、簽署等要求符合招標(biāo)文件規(guī)定：（1）紙質(zhì)投標(biāo)文件按招標(biāo)文件規(guī)定格式提供投標(biāo)函、開(kāi)標(biāo)一覽表、資格條件及實(shí)質(zhì)性要求響應(yīng)表；（2）紙質(zhì)投標(biāo)文件按招標(biāo)文件要求密封并提供1正4副，電子投標(biāo)文件須經(jīng)電子加密；（3）紙質(zhì)投標(biāo)文件由法定代表人或授權(quán)代表簽字（或蓋章）并加蓋投標(biāo)人公章,電子投標(biāo)文件須經(jīng)數(shù)字簽名；（4）在紙質(zhì)投標(biāo)文件由法定代表人授權(quán)代表簽字（或蓋章）的情況下，應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定格式提供法定代表人授權(quán)委托書；（5）按招標(biāo)文件要求提供被授權(quán)人身份證。是封面、目錄、法定代表人授權(quán)委托書投標(biāo)有效期符合招標(biāo)文件規(guī)定：不少于90天。是投標(biāo)函

投標(biāo)報(bào)價(jià)不得進(jìn)行選擇性報(bào)價(jià)（投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)是唯一的）；不得進(jìn)行可變的或者附有條件的投標(biāo)報(bào)價(jià)；投標(biāo)報(bào)價(jià)不得超出招標(biāo)文件標(biāo)明的采購(gòu)預(yù)算金額或項(xiàng)目最高限價(jià)；不得低于成本報(bào)價(jià)。是開(kāi)標(biāo)一覽表

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須根據(jù)招標(biāo)文件要求提供有效證明材料，證明該人員屬本單位在職人員。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須具備高級(jí)技術(shù)職稱。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得兼任其他項(xiàng)目，須提供投標(biāo)人特別承諾函。是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)明表、投標(biāo)人特別承諾函

服務(wù)周期合同簽訂后至項(xiàng)目檔案驗(yàn)收及移交全過(guò)程。是投標(biāo)人服務(wù)承諾

付款條件見(jiàn)酬金支付辦法。是

合同的轉(zhuǎn)讓與分包不得轉(zhuǎn)讓與分包。是投標(biāo)人服務(wù)承諾

廢標(biāo)的其它條件1、紙質(zhì)投標(biāo)文件中開(kāi)標(biāo)一覽表與電子開(kāi)標(biāo)中的開(kāi)標(biāo)一覽表一致；2、未在紙質(zhì)投標(biāo)文件接受截止時(shí)間前遞交的或未由法定代表人或其授權(quán)的投標(biāo)人代表遞交的紙質(zhì)投標(biāo)文件的將視作未通過(guò)資格條件及實(shí)質(zhì)性要求檢查，不得入圍詳細(xì)評(píng)審。3、投標(biāo)文件不完整的；4、明顯不符合服務(wù)要求；5、附有招標(biāo)人不能接受的條件；是投標(biāo)人服務(wù)承諾

公平競(jìng)爭(zhēng)和誠(chéng)實(shí)信用不得存在腐敗、欺詐或其他嚴(yán)重違背公平競(jìng)爭(zhēng)和誠(chéng)實(shí)信用原則、擾亂政府采購(gòu)正常秩序的行為。是投標(biāo)人服務(wù)承諾

投標(biāo)人授權(quán)代表簽名：投標(biāo)人名稱（公章）：日期：2016年09月28日五、與評(píng)標(biāo)有關(guān)的投標(biāo)文件主要內(nèi)容索引表項(xiàng)目名稱：xx大橋大修工程全過(guò)程建設(shè)管理服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目包號(hào)：投標(biāo)匯標(biāo)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容具備的條件說(shuō)明響應(yīng)內(nèi)容說(shuō)明(是/否)詳細(xì)內(nèi)容所對(duì)應(yīng)電子投標(biāo)文件名稱備注1報(bào)價(jià)是開(kāi)標(biāo)一覽表2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)明表3項(xiàng)目組人員配備是主要項(xiàng)目實(shí)施人員一覽表4投標(biāo)人業(yè)績(jī)是投標(biāo)人業(yè)績(jī)5全過(guò)程建設(shè)管理服務(wù)方案是全過(guò)程建設(shè)管理服務(wù)方案6重點(diǎn)難點(diǎn)分析及合理化建議是重點(diǎn)難點(diǎn)分析及合理化建議7服務(wù)承諾及獎(jiǎng)罰措施是服務(wù)承諾及獎(jiǎng)罰措施8招標(biāo)文件響應(yīng)度是對(duì)招標(biāo)文件中項(xiàng)目管理?xiàng)l款和條件響應(yīng)匯總表一

第二部分技術(shù)標(biāo)對(duì)招標(biāo)文件中項(xiàng)目管理?xiàng)l款和條件響應(yīng)匯總表二二、技術(shù)部分序號(hào)條款響應(yīng)情況六項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理情況完全響應(yīng)條款，在投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)中予以體現(xiàn)。七投標(biāo)人相關(guān)業(yè)績(jī)證明完全響應(yīng)條款，在投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)中予以體現(xiàn)。八投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析及合理化建議完全響應(yīng)條款，在投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)中予以體現(xiàn)。九全過(guò)程建設(shè)管理服務(wù)方案完全響應(yīng)條款，在投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)中予以體現(xiàn)。十服務(wù)承諾及獎(jiǎng)罰措施完全響應(yīng)條款，在投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)中予以體現(xiàn)。六、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理情況1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)明表姓名應(yīng)振翔出生年月65.2文化程度本科畢業(yè)時(shí)間87.7畢業(yè)院校和專業(yè)xx工業(yè)大學(xué)、金屬材料及熱處理從事本專業(yè)工作年限30年聯(lián)系方業(yè)資格xx市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家資格技術(shù)職稱高級(jí)工程師聘任時(shí)間2000.12主要工作經(jīng)歷：應(yīng)振翔同志自1987年工作開(kāi)始，長(zhǎng)期從事市政橋梁、公路工程的建設(shè)管理工作。先后參與建設(shè)了xx南浦大橋、xx楊浦大橋、xx徐浦大橋，在管理公司內(nèi)從事質(zhì)量、監(jiān)理的管理工作。2000年在xx盧浦大橋投資發(fā)展有限公司任材料部主任，從事大宗及主要材料的采購(gòu)管理。2004年任xx閔浦大橋工程代建項(xiàng)目項(xiàng)目副經(jīng)理，2006年任xx閔浦二橋新建工程代建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。2010年任xx軌道交通16號(hào)線工程9標(biāo)、10標(biāo)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理。2011年任臨港新城滴水湖站交通樞紐工程代建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。2012年任臨港新城主城區(qū)交通樞紐地下配套工程代建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。2014年任xx軌道交通十號(hào)線二期工程代建項(xiàng)目經(jīng)理。主要參與項(xiàng)目：2014年xx軌道交通十號(hào)線二期工程項(xiàng)目經(jīng)理、2011年臨港新城主城區(qū)交通樞紐地下配套工程項(xiàng)目經(jīng)理、2010年xx軌道交通16號(hào)線工程9標(biāo)、10標(biāo)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、2006年xx閔浦二橋新建工程項(xiàng)目經(jīng)理。主要工作特點(diǎn)：技術(shù)與管理并舉，抓方案、抓落實(shí)。主要工作成績(jī)：應(yīng)振翔同志先后榮獲xx市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)一次、xx市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一次、市市政工程管理局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)一次、市市政工程管理局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)一次、市市政工程管理局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一次。榮獲零五年度xx市重大工程立功競(jìng)賽記功個(gè)人；榮獲零六年度xx市市政工程管理局行政記功個(gè)人；榮獲零七年度xx市重大工程立功競(jìng)賽記功個(gè)人；榮獲一零年度xx市重大工程立功競(jìng)賽記功個(gè)人勝任本項(xiàng)目經(jīng)理的理由：應(yīng)振翔同志長(zhǎng)期擔(dān)任項(xiàng)目工程的管理工作，獨(dú)立承擔(dān)并完成了與本工程類似的公路與軌道交通上下層兩用xx大橋（閔浦二橋），該項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)xx大橋改造工程項(xiàng)目具有借鑒和指導(dǎo)作用。同時(shí)，還承擔(dān)過(guò)工程造價(jià)在數(shù)十億的市政和交通設(shè)施樞紐項(xiàng)目，所以有信心能夠勝任xx大橋改造工程的項(xiàng)目經(jīng)理。本項(xiàng)目經(jīng)理管理思路和工作安排：“定目標(biāo)抓計(jì)劃重質(zhì)量保安全”的16字工作方針。定目標(biāo)：以設(shè)計(jì)為龍頭，制定xx大橋改造工程的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)功能。抓計(jì)劃：以計(jì)劃為抓手，落實(shí)前期、施工、通車移交計(jì)劃的切實(shí)有效落實(shí)。重質(zhì)量：百年大計(jì)，質(zhì)量為先。從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，要以高標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)落實(shí)本項(xiàng)目工程。重安全：自始至終以安全生產(chǎn)、文明施工為第一目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)對(duì)業(yè)主各項(xiàng)承諾。本項(xiàng)目經(jīng)理每周現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間：不少于5天后附近十年交通類全過(guò)程建設(shè)管理服務(wù)項(xiàng)目業(yè)績(jī)清單（總投資5億及以上）P37應(yīng)振翔同志近十年交通類全過(guò)程建設(shè)管理服務(wù)項(xiàng)目業(yè)績(jī)清單（總投資5億及以上）序號(hào)項(xiàng)目名稱及內(nèi)容建安投資總額（億元）委托合同金額（億元）委托起訖時(shí)間委托單位、聯(lián)系人、電話所附證明材料頁(yè)碼1閔浦二橋新建工程10.24190.052006年xx公路建設(shè)總公司、徐飛龍P172臨港新城主城區(qū)交通樞紐地下配套工程5.37040.085922011年xx港城開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司、徐錦飛P243臨港新城滴水湖站交通樞紐工程12.68740.06362011年xx港城開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司、徐錦飛P304xx軌道交通10號(hào)線二期建設(shè)30.24650.18632014年xx軌道交通十號(hào)線項(xiàng)目公司、宋博P37投標(biāo)人授權(quán)代表簽字：投標(biāo)人（公章）：日期2016年09月28日1、閔浦八、對(duì)本項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析及合理化建議針對(duì)承接本工程項(xiàng)目，我司組織專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地踏勘，列出以下工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)并制訂相應(yīng)的合理化建議。1、交通組織1.1、陸上交通組織目前現(xiàn)狀xx大橋的公交線路共有11條，不僅有松江地區(qū)的區(qū)內(nèi)線路也有跨區(qū)的長(zhǎng)途公交線，早晚高峰時(shí)段班次比較頻繁；現(xiàn)狀大橋高峰期間交通量比較大，有擁堵現(xiàn)象。公交線路名稱起點(diǎn)終點(diǎn)上石線xx南站石化汽車站松江31路松江汽車東站張澤汽車站松衛(wèi)線松江汽車西站石化汽車站莘金專線金山汽車站莘莊地鐵站南廣場(chǎng)站南松專線南橋汽車站松江汽車東站松亭石專線松江汽車西站石化汽車站蓮石專線石化衛(wèi)一路蓮花路地鐵北廣場(chǎng)南青專線南橋汽車站青浦汽車站石青專線石化汽車站青浦汽車站衛(wèi)嘉線石化汽車站嘉定客運(yùn)中心莘楓專線蓮花路地鐵站(臨時(shí)站)楓涇牌樓根據(jù)工程建設(shè)的需要，假設(shè)大橋上層公路橋施工期間全封閉，過(guò)江車輛通過(guò)xx三橋或者G15沈海高速公路繞行，勢(shì)必對(duì)周邊路網(wǎng)造成較大的影響和壓力，同時(shí)造成非機(jī)動(dòng)車無(wú)法過(guò)江的情況。因此制定合理的交通組織方案非常重要和關(guān)鍵。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)情況，建議考慮先行實(shí)施主橋下層前面和老鐵路引橋的改建，完成后開(kāi)放通行，保證非機(jī)動(dòng)車和人行過(guò)江不受影響，再實(shí)施主橋上層橋面拓寬。同時(shí)盡早聯(lián)系公交公司，協(xié)調(diào)公交線路繞行的相關(guān)事宜；細(xì)化分解施工方案，控制好各工序間的銜接，盡可能的縮短封閉施工周期；積極主動(dòng)與區(qū)、市交警部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，充分聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，優(yōu)化完善交通組織方案，及時(shí)組織交通配合會(huì)議。1.2、水上交通組織在主橋施工期間，老橋拆除、加固施工，鋼結(jié)構(gòu)的運(yùn)輸和吊裝，老橋涂裝修復(fù)，橋上航標(biāo)的拆除等工程內(nèi)容，均會(huì)對(duì)該區(qū)域內(nèi)航道帶來(lái)一定影響，甚至可能出現(xiàn)局部封航的情況。做好對(duì)工程水文、氣象等現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查工作，根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)做好積極的防范措施，及時(shí)與航道管理部門聯(lián)系，介紹項(xiàng)目情況并聽(tīng)取他們的具體要求和意見(jiàn)，結(jié)合施工方案制定合理的水上交通組織方案，并按航道部門要求設(shè)置臨時(shí)航運(yùn)標(biāo)志等設(shè)施，保證航道的通行安全。2、水源保護(hù)區(qū)本項(xiàng)目位于xx上游二級(jí)飲用水水源保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)，鑒于特殊的地理位置，在整個(gè)建設(shè)期內(nèi)如何采取切實(shí)有效的防范措施，杜絕因工程建設(shè)所造成的污染，將作為管控的重點(diǎn)。落實(shí)施工方嚴(yán)格按照《xx市飲用水水源保護(hù)條例》，制定專項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施。加強(qiáng)施工期間的管理力度，加強(qiáng)對(duì)可能造成污染的部位和工序進(jìn)行監(jiān)督。2.1、施工營(yíng)地生活污水和生活垃圾的處理；2.2、施工場(chǎng)地內(nèi)地表水的污染和防治，鉆孔樁的泥漿處置；2.3、一些油污較大的機(jī)械設(shè)備的控制；2.4、主橋鋼結(jié)構(gòu)的涂裝、涂裝修復(fù)工藝等內(nèi)容。3、鄰近鐵路橋的保護(hù)2012年建成運(yùn)營(yíng)的鐵路金山支線復(fù)線鄰近xx大橋，本項(xiàng)目拓寬后與鐵路凈距盡7米左右，確保鐵路線運(yùn)營(yíng)的安全，避免施工對(duì)其造成影響，對(duì)本項(xiàng)目來(lái)講極為重要。應(yīng)盡快委托有資質(zhì)的專業(yè)單位進(jìn)行安全論證，并征詢鐵路管理機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)，落實(shí)施工方以鐵路設(shè)備和運(yùn)輸安全為重點(diǎn)，制定合理的施工方案和安全防護(hù)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格按照經(jīng)鐵路部門審核認(rèn)可的方案組織實(shí)施，并做好監(jiān)測(cè)。4、綠化搬遷量大現(xiàn)狀xx大橋引橋兩側(cè)綠化苗木較多，橋下地面輔道行道樹(shù)以樟樹(shù)為主，胸徑比較大，同時(shí)沿線還分布有多片樹(shù)林。根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)情況，綠化苗木搬遷數(shù)量比較多，工作難度大。認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研，摸清苗木的權(quán)屬情況，盡早完成搬遷苗木的統(tǒng)計(jì)工作，取得初設(shè)批復(fù)后立即辦理搬遷手續(xù)，從而保證工程順利開(kāi)展，不影響施工。5、臨時(shí)借地問(wèn)題施工現(xiàn)場(chǎng)因大臨設(shè)施、預(yù)制場(chǎng)地、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)拼場(chǎng)地等，以及交通組織需要設(shè)置的臨時(shí)道路等內(nèi)容，一定會(huì)涉及到臨時(shí)借地的問(wèn)題。首先我們將會(huì)同施工方梳理清所借用土地的面積、權(quán)屬和性質(zhì)，分析借地的可行性，積極與松江區(qū)各相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，完善借地方案，最后完成各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作。6、技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)本項(xiàng)目為xx大橋大修工程，通過(guò)對(duì)xx大橋老橋拼寬，增加上層公路橋面積，改建后設(shè)置雙向6車道；下層橋梁作為慢行交通過(guò)江專用通道，其中原鐵路部分作為雙向非機(jī)動(dòng)車道，增加原下層鐵路橋兩側(cè)檢修道寬度作為行人通道，下層橋梁進(jìn)入引橋后利用原鐵路引橋截墩降坡。根據(jù)項(xiàng)目情況，結(jié)合工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，得出本項(xiàng)目的技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)有以下幾方面：6.1、xx大橋建于1976年，與現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)存在差異。6.2、主橋鋼桁架加固，加固桿件與老橋鋼桁架連接形式；主橋橋面新老橋面連接形式和橋面鋪裝問(wèn)題；老鋼桁架的涂裝修復(fù)工藝。6.3、公路引橋新老橋梁結(jié)構(gòu)的結(jié)合。6.4、鋼結(jié)構(gòu)的運(yùn)輸和吊裝施工，鄰近鐵路段橋梁施工的安全防護(hù)措施等。鑒于上述本項(xiàng)目的這些重點(diǎn)和難點(diǎn)，我司將著重在初步設(shè)計(jì)階段，抓好各行業(yè)單位意見(jiàn)征詢工作（如環(huán)保、水務(wù)、航道、鐵路、交警、綠化、電力等部門），協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)狀xx大橋的調(diào)研和各項(xiàng)檢測(cè)工作，為初步設(shè)計(jì)提供依據(jù)，及時(shí)完成各類施工許可手續(xù)的辦理。為有效的將項(xiàng)目從始至終，都處于受控狀態(tài)，需加強(qiáng)、加深管理。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性、有指導(dǎo)性的各項(xiàng)管理方案，充分發(fā)揮我公司以往在xx上建設(shè)橋梁的豐富經(jīng)驗(yàn)。從工程的組織、現(xiàn)場(chǎng)的管理等方面全面實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資、材料等管理和控制，全面樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好每階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保安全，控制重要關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。九、全過(guò)程建設(shè)管理服務(wù)方案工程管理目標(biāo)表內(nèi)容目標(biāo)進(jìn)度總工期36個(gè)月投資1、確保將投資控制在規(guī)定的批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)質(zhì)量1、單位工程一次合格率100％，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)2、檔案編制達(dá)到相關(guān)要求安全1、無(wú)重大傷亡事故2、無(wú)重大管線事故3、無(wú)影響周邊工程事故文明施工達(dá)到xx市文明工地規(guī)范要求，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地環(huán)境保護(hù)符合國(guó)家或xx市相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)要求資料管理1、確保過(guò)程資料的完整，符合x(chóng)x市檔案相關(guān)要求2、項(xiàng)目竣工移交同時(shí)完成項(xiàng)目資料移交工作管理目標(biāo)配合督促實(shí)施單位創(chuàng)建各類獎(jiǎng)項(xiàng)總體計(jì)劃工程建設(shè)里程碑事件一覽表序號(hào)里程碑事件名稱計(jì)劃完成時(shí)間質(zhì)量目標(biāo)1EPC招標(biāo)2016年12月中旬按時(shí)完成招標(biāo)2初設(shè)、施工圖2017年06月中旬滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求深度3施工許可2017年06月底按時(shí)完成許可證辦理4工程前期2017年08月底滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求5下層橋梁2018年04月上旬優(yōu)良6上層橋梁2019年06月底優(yōu)良7地面道路2019年07月底優(yōu)良8附屬工程2019年08月上旬優(yōu)良9竣工驗(yàn)收2019年08月底滿足移交要求10移交接管2019年10月底辦理完成移交手續(xù)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主xxxxxxxx大橋建設(shè)有限公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)土建結(jié)構(gòu)土建結(jié)構(gòu)辦公內(nèi)業(yè)計(jì)劃合約質(zhì)量安全鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理技術(shù)前期吊裝桁架橋面T梁下部結(jié)構(gòu)程序辦理方案審核吊裝桁架橋面T梁下部結(jié)構(gòu)程序辦理方案審核（一）工程概況1、項(xiàng)目概況：現(xiàn)xx大橋?yàn)檐囃す房缭絰x與原鐵路金山支線共建的雙層公鐵兩用橋：上層為兩車道公路，車行道寬9米，兩側(cè)各設(shè)1.5米寬人行道及護(hù)欄，下層為單線鐵路，桁架外側(cè)各有設(shè)約1.5米寬的檢修道。大橋1974年4月興建，1976年6月建成通車，是xx市西南地區(qū)松江、奉賢、金山區(qū)域內(nèi)重要的免費(fèi)過(guò)江資源。近年車亭公路交通壓力不斷增加，交通擁堵時(shí)有發(fā)生。2012年，鐵路金山支線復(fù)線建設(shè)完成，既有xx大橋下層不再承擔(dān)鐵路交通運(yùn)營(yíng)的職責(zé)。上圖現(xiàn)xx大橋標(biāo)準(zhǔn)橫斷面圖本項(xiàng)目為xx大橋改造工程，通過(guò)對(duì)xx大橋老橋拼寬，增加上層公路橋面積，改建后設(shè)置雙向6車道；下層橋梁作為慢行交通過(guò)江專用通道，其中原鐵路部分作為雙向非機(jī)動(dòng)車道，增加原下層鐵路橋兩側(cè)檢修道寬度至2.5m，作為行人通道，同時(shí)利用原主橋兩岸橋頭堡設(shè)置人行梯道及電梯；下層橋梁進(jìn)入引橋后利用原鐵路引橋截墩降坡，落地后接入兩側(cè)地面村道，通過(guò)村道連接主線引橋下輔路。2、工程范圍：工程范圍為xx大橋段（含地面輔路），南北岸均實(shí)施至引橋起終點(diǎn)，采用雙向6車道規(guī)模布置，橋梁寬度24.5m，主橋長(zhǎng)419.6m，引橋長(zhǎng)1438.8m，工程全長(zhǎng)1.858km。其中xx大橋引橋段采用主輔路結(jié)構(gòu)，引橋兩側(cè)分別設(shè)置單車道的輔路。車行道路面采用瀝青混凝土結(jié)構(gòu)。3、項(xiàng)目規(guī)模：xx大橋大修工程總投資為57882萬(wàn)元（其中建安工程費(fèi)39929萬(wàn)元）。項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)勘察施工一體化方式（EPC）實(shí)施。xx大橋段，含特大橋一座，雨污水管道1.8km，交通工程實(shí)施長(zhǎng)度約6.2km（含主橋、非機(jī)動(dòng)車道橋及地面鋪路）、綠化工程實(shí)施長(zhǎng)度1.4km。4、總體施工組織布置及規(guī)劃：現(xiàn)xx大橋?yàn)閤x過(guò)江主要通道，目前有11條公交線路經(jīng)過(guò)xx大橋。主橋下層鐵路已廢棄，無(wú)交通；主橋上層為兩車道公路，路面寬9m，兩側(cè)各設(shè)1.5m寬人行道。xx大橋高峰小時(shí)交通量比較大，有擁堵現(xiàn)象，晚高峰交通壓力大于早高峰。此次xx大橋改造擬考慮按先施工下層主橋和下層引橋，再施工上層主橋和上層引橋；下層主橋和引橋施工完成后，開(kāi)放人、非交通，然后封閉主橋上層和引橋上層交通，機(jī)動(dòng)車輛繞行沈海高速或xx三橋，主引橋上層施工時(shí)間約為14個(gè)月（樁基和承臺(tái)施工及預(yù)壓不影響交通）；下層主橋和下層引橋施工期間不影響交通。為保證人非交通不中斷，優(yōu)先完成主橋下層和引橋下層施工，并搭設(shè)防護(hù)通道，開(kāi)放人、非交通，然后封閉主橋上層和引橋上層交通進(jìn)行施工。計(jì)劃工期36個(gè)月內(nèi)完成全部工程施工。5、項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容5.1協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；5.2負(fù)責(zé)辦理借地及施工許可等相關(guān)證照辦理；5.3協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)，簽訂相關(guān)合同并監(jiān)督實(shí)施，5.4協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。5.5組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；5.6協(xié)助業(yè)主方并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全、文明施工、施工進(jìn)度的監(jiān)督管理；5.7協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；5.7協(xié)助業(yè)主方辦理生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；5.8履行項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。6、項(xiàng)目管理的法律依據(jù)6.1國(guó)家有關(guān)部門以及地方頒布的現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、定額和標(biāo)準(zhǔn)等；6.2經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的文件；6.3工程所有的招投標(biāo)文件及簽訂的與工程計(jì)價(jià)有關(guān)的合同；6.4工程項(xiàng)目有關(guān)的施工圖、竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知書及工程變更簽證資料等；6.5業(yè)主的書面文件及本招標(biāo)文件所涉及的相關(guān)內(nèi)容；6.6項(xiàng)目管理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家和地方有關(guān)部門制訂的有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)等，客觀、公正維護(hù)各方合法權(quán)益。（二）項(xiàng)目建設(shè)管理大綱一、計(jì)劃管理（一）計(jì)劃管理目標(biāo)1、前期階段：初設(shè)編制完成；商鋪、管線搬遷完成；交通組織完畢2、實(shí)施階段：各施工工序按主體進(jìn)度計(jì)劃工期有序完成3、收尾階段：按節(jié)點(diǎn)要求完成驗(yàn)收、結(jié)算、決算工作（二）計(jì)劃管理重點(diǎn)1、前期階段：1．1制定初步設(shè)計(jì)文件的編制計(jì)劃1．2制定管線的及時(shí)搬遷計(jì)劃1．3制定合理的交通組織安排計(jì)劃1．4制定借地協(xié)議簽訂計(jì)劃1．5制定建設(shè)程序手續(xù)辦理計(jì)劃2、實(shí)施階段2．1制定出圖計(jì)劃，以保證施工進(jìn)度的安排2．2制定年度、季度、月度施工計(jì)劃，并做好回饋，及時(shí)調(diào)整2．3制定與施工計(jì)劃匹配的年度、季度、月度資金計(jì)劃，并做好回饋，及時(shí)調(diào)整3、收尾階段3．1積極開(kāi)展檔案驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，順利按既定計(jì)劃實(shí)施3．2制定項(xiàng)目移交計(jì)劃，確保各方移交接受順利3．3結(jié)算書的編制及初審決算表的編制（三）計(jì)劃管理內(nèi)容1、初步設(shè)計(jì)文件編制需達(dá)到施工圖出圖階段的深度，以確保后續(xù)施工可嚴(yán)格遵照計(jì)劃實(shí)施。2、詳細(xì)調(diào)查動(dòng)拆遷情況，制定動(dòng)拆遷計(jì)劃。3、制定招投標(biāo)計(jì)劃，針對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位制定招標(biāo)文件。4、制定出圖計(jì)劃，以保證施工進(jìn)度的安排。5、制定年度、季度、月度施工計(jì)劃。于每月28日下發(fā)，根據(jù)上報(bào)計(jì)劃內(nèi)容嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。6、處理好各階段施工工序銜接關(guān)系，提前對(duì)計(jì)劃跟進(jìn)，并針對(duì)施工實(shí)際情況做及時(shí)調(diào)整，做到計(jì)劃指導(dǎo)施工，施工緊貼計(jì)劃。計(jì)劃管理流程圖（附圖一）備注：制定《計(jì)劃管理辦法、計(jì)劃管理制度》二、設(shè)計(jì)管理（一）管理目標(biāo)1、初步設(shè)計(jì)階段1．1做詳細(xì)的前期調(diào)研，調(diào)研深度需達(dá)到對(duì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)概算可控。1．2設(shè)計(jì)理念需符合業(yè)主要求，并在同類型項(xiàng)目中處于領(lǐng)先水平。2、施工圖階段2．1確保出圖對(duì)施工的可操作性和指導(dǎo)行。2．2出圖的進(jìn)度確保各工序施工銜接順利。2．3制定工程各分項(xiàng)工程及各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求。（二）管理重點(diǎn)1、初步設(shè)計(jì)方案的深度及規(guī)模2、施工圖的出圖進(jìn)度、質(zhì)量3、設(shè)計(jì)要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、設(shè)計(jì)變更（變更設(shè)計(jì)）的管理（三）管理措施1、初步設(shè)計(jì)階段1．1組織做好現(xiàn)場(chǎng)及地方調(diào)研工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，推行“標(biāo)準(zhǔn)和限額”設(shè)計(jì)方案。1．2組織專家對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。1．3按照初設(shè)評(píng)審專家意見(jiàn)，督促總承包單位逐條對(duì)照研究，提出研究報(bào)告。1．4辦理交通、航道、水務(wù)、鐵路、綠化、抗震、防雷等專業(yè)管理部門審核設(shè)計(jì)方案。2、施工圖階段2．1對(duì)交通輔道及交通組織進(jìn)行復(fù)查。2．2盡早確定需要進(jìn)行的科研項(xiàng)目并組織實(shí)施。2．3根據(jù)初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)，組織完善施工圖設(shè)計(jì)，并分階段出圖。2．4組織技術(shù)交底。3、主體施工階段3．1設(shè)計(jì)變更管理嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)。如有重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)事先上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。3．1．1在工程期間階段，應(yīng)根據(jù)該工程的特點(diǎn)和工程環(huán)境并結(jié)合掌握的資料組織設(shè)計(jì)院優(yōu)化、細(xì)化方案，將方案做實(shí)做細(xì)。同時(shí)作相應(yīng)的投資分析并與報(bào)警值作對(duì)比。3．1．2在施工圖正式出圖前必須與初步設(shè)計(jì)概算、報(bào)警值目標(biāo)做相應(yīng)的對(duì)比與分析，如超出報(bào)警值目標(biāo)，必須及時(shí)做方案優(yōu)化。3．1．3當(dāng)變更設(shè)計(jì)發(fā)生時(shí)，要將承包商上報(bào)進(jìn)行核算，做到真實(shí)準(zhǔn)確，并及時(shí)下發(fā)變更后的圖紙。3．2工程設(shè)計(jì)管理3．2．1根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)，制定出圖計(jì)劃，敦促總承包單位按期出圖，保證施工需要。3．2．2勘察單位提供的地質(zhì)、測(cè)量、水平等勘察成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確，隨著工程施工的進(jìn)程，對(duì)影響質(zhì)量、安全的敏感點(diǎn)要加密勘察點(diǎn)。3．2．3參與工程中重大質(zhì)量問(wèn)題和安全事故的處理。3．2．4負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、保管等管理工作及設(shè)計(jì)施工圖的分發(fā)管理工作。3．2．5組織總承包單位在施工前必須做好詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，如新舊規(guī)范交叉時(shí)，確定實(shí)施的過(guò)渡措施；相關(guān)規(guī)范要求不一致時(shí)，要結(jié)合實(shí)際施工條件，確定選用標(biāo)準(zhǔn)；選用新材料時(shí)，應(yīng)說(shuō)明對(duì)施工的特殊要求和防止易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的防范措施。3．2．6工程完成時(shí)對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行總結(jié)。3．2．7參加關(guān)鍵部位(工序)階段驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收。3．3設(shè)計(jì)管理優(yōu)化工作3．3．1根據(jù)各階段評(píng)審意見(jiàn)，組織總承包單位對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化。3．3．2根據(jù)適用性、安全性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)原則組織對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多方案比選，對(duì)結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備選型、材料選用等提出優(yōu)化意見(jiàn)。3．3．3在符合規(guī)范要求、功能不變、確保設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，力求施工方便，投資節(jié)約。3．3．4根據(jù)工程紅線位置及結(jié)構(gòu)布置，對(duì)四大公司的管線搬遷方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)結(jié)構(gòu)不碰的管線盡量做到以保護(hù)為主，減少搬遷對(duì)工期及投資的影響。備注：制定《設(shè)計(jì)管理辦法》三、工程前期管理（一）管理目標(biāo)1、開(kāi)工前各類證照辦理完畢，確保工程開(kāi)工具備合法性2、管線搬遷做到及時(shí)、合理、有序，積極創(chuàng)造施工作業(yè)面3、按交通組織方案積極落實(shí)，在滿足施工的同時(shí)有效緩解交通矛盾（二）管理重點(diǎn)1、確保工程資料齊全，及時(shí)跟蹤證照辦理進(jìn)度2、制定合理管線搬遷方案，及時(shí)委托3、提前籌劃、商談補(bǔ)償事宜4、嚴(yán)格執(zhí)行交組方案，分階段落實(shí)（三）證照管理1、根據(jù)我公司編制的前期工作實(shí)用指南及相關(guān)法律、法規(guī)列出相關(guān)證照辦理清單，指派專人負(fù)責(zé)辦理相關(guān)證照。2、提前做好辦證所需資料收集工作，時(shí)機(jī)成熟馬上辦理。3、和主管部門先行溝通，必要時(shí)尋求業(yè)主支持。4、以工程設(shè)計(jì)方案報(bào)批、工程規(guī)劃許可證、施工許可證辦理為重點(diǎn)。5、詳細(xì)羅列工程所需辦理的“五小證照”，針對(duì)綠化、交通、航務(wù)、水務(wù)、鐵路等部門的征詢意見(jiàn)作為重點(diǎn)。證照辦理計(jì)劃（四）交通組織1、委托專業(yè)交通組織方案設(shè)計(jì)單位，明確交通組織研究范圍及編制原則。2、對(duì)沿線各條道路現(xiàn)狀交通進(jìn)行分析。3、制定總體交通組織方案，并組織評(píng)審。4、細(xì)化總體方案，制定分階段交通組織方案。4．1管線搬遷階段4．2橋梁大修施工階段5、制定公交繞行方案，與公交公司進(jìn)行溝通并獲得認(rèn)可。6、制定信息發(fā)布方案大眾媒介發(fā)布（電臺(tái)、電視新聞等）新媒體發(fā)布（微信公眾號(hào)、微博等）宣傳單形式發(fā)布（周邊居委、村委進(jìn)行宣傳告知）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置告知牌7、編制交通組織的應(yīng)急預(yù)案及處理措施方案。（五）管線搬遷管理1、管線搬遷管理措施1．1組織力量進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)管線比對(duì)工作，明確拆遷管線的種類、規(guī)格、數(shù)量及權(quán)屬單位，確保不遺漏一根管線。1．2提前進(jìn)行管線搬遷委托，在合同中必須對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格約定。1．3及時(shí)辦理管線搬遷的相關(guān)手續(xù)，為搬遷實(shí)施掃除障礙。1．4根據(jù)本工程的規(guī)劃要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)既有管線做全面排摸，聯(lián)系物探單位對(duì)地下管線進(jìn)行物探定位工作，出具詳細(xì)而準(zhǔn)確的管線報(bào)告。1．5以控制成本、節(jié)約工期為原則，根據(jù)管線排摸報(bào)告，制定最為合理的管線搬遷方案，有效配合主體工程的施工。1．6針對(duì)本工程的施工組織方案及管線搬遷方案，制定管線搬遷計(jì)劃。以就重避輕為原則，結(jié)合工程實(shí)際推進(jìn)的進(jìn)度，銜接好管線搬遷和主體工程施工的節(jié)奏，合理分配時(shí)間、有效利用場(chǎng)地空間。1．7全面負(fù)責(zé)與管線單位協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，積極推進(jìn)管線搬遷的進(jìn)度。1．8建立管線周例會(huì)制度，及時(shí)掌握各類管線的情況及施工進(jìn)度，解決管線工程在施工過(guò)程中所遇見(jiàn)的一系列困難及問(wèn)題。管線綠化搬遷計(jì)劃四、投資管理（一）投資控制目標(biāo)1、工程投資管理總目標(biāo)本項(xiàng)目以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算中的建安工程費(fèi)與管線搬遷費(fèi)的95%作為投資控制總目標(biāo)。2、本工程的單元目標(biāo)及報(bào)警目標(biāo)分為三個(gè)方面：序號(hào)名稱單元目標(biāo)（%）報(bào)警目標(biāo)（%）1主體工程89852附屬工程90853管線工程9590（二）投資管理措施1、主動(dòng)配合業(yè)主做好本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，按要求向業(yè)主及時(shí)提供所需的相關(guān)資料。2、參與并協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類合同的起草、初審、談判和管理工作。3、分析工程概算及組成，確定投資管理總目標(biāo)值、單元目標(biāo)值。4、根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)要求編制工程總用款計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中的年、季、月的用款計(jì)劃。5、審核承包商上報(bào)的工程驗(yàn)工月報(bào)、交工結(jié)算、中間支付證書、最終支付證書，作為業(yè)主支付工程款的依據(jù)。6、負(fù)責(zé)編制年、季、月的投資完成報(bào)表、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃報(bào)表等工作。7、嚴(yán)格審核施工圖工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)解決施工過(guò)程中涉及造價(jià)變更工作。8、組織編制、審核并匯總最后工程決算書，為審計(jì)提供完整的依據(jù)。（三）工程前期階段1、動(dòng)拆遷投資管理1．1針對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的商鋪進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，梳理商鋪?zhàn)赓U合同，作為搬遷補(bǔ)償依據(jù)。1．2委托專業(yè)評(píng)估單位對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)所需動(dòng)遷、搬遷內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)評(píng)測(cè)。1．3公用設(shè)施搬遷需設(shè)置臨時(shí)過(guò)渡設(shè)施，采取功能保留、簡(jiǎn)易快速的原則進(jìn)行實(shí)施。1．4及時(shí)啟動(dòng)談判工作，以專業(yè)評(píng)估單位的評(píng)測(cè)報(bào)告為依據(jù)進(jìn)行投資控制，以上浮5%為控制目標(biāo)、10%為報(bào)警目標(biāo)。2、管線搬遷投資管理2．1確定控制單元目標(biāo)根據(jù)管線搬遷的總目標(biāo)，進(jìn)一步開(kāi)展管線調(diào)查，確定控制單元目標(biāo)，具體內(nèi)容如下：2．1．1根據(jù)設(shè)計(jì)文件調(diào)查紅線范圍內(nèi)的現(xiàn)有管線竣工資料和規(guī)劃管線管位布置情況。2．1．2調(diào)查現(xiàn)有管線權(quán)屬，走訪供電、給水、上煤、通訊等管線單位，并召開(kāi)四大公司管線調(diào)查會(huì)。調(diào)查工程范圍內(nèi)現(xiàn)狀管線分布情況，掌握紅線范圍內(nèi)管線的具體數(shù)量、口徑、位置、埋深、走向等資料。2．1．3對(duì)設(shè)計(jì)文件中紅線及結(jié)構(gòu)影響范圍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物探，判斷是否有資料外的不明管線或其他障礙物。2．1．4對(duì)軍用電纜等有加密保護(hù)措施的管線，在有關(guān)部門的指導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖樣洞，確定其準(zhǔn)確的位置。2．1．5各類管線的影響范圍，在圖紙上精確劃分搬遷范圍，并將管線摸底調(diào)查資料翻拍到設(shè)計(jì)圖紙上，標(biāo)明具體搬遷種類及數(shù)量。2．1．6確定搬遷工程費(fèi)：根據(jù)現(xiàn)行的政策、法律、法規(guī)及各類管線綜合造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算搬遷費(fèi)用。2．2實(shí)施成本控制的動(dòng)態(tài)投資管理2．2．1力爭(zhēng)一次到位實(shí)施管線搬遷方案結(jié)合實(shí)際施工方案，力爭(zhēng)一次搬遷到位，減少臨時(shí)搬遷、兩次搬遷工程。2．2．2既有管線利用搬遷實(shí)施過(guò)程中，與管線單位共同探討搬遷方案，對(duì)既有線路在條件允許的情況下，爭(zhēng)取重復(fù)利用。2．2．3數(shù)量復(fù)核對(duì)具體搬遷數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，對(duì)于直徑、芯數(shù)復(fù)雜的線路引進(jìn)專業(yè)社會(huì)監(jiān)理進(jìn)行核查。2．2．4進(jìn)行審價(jià)管理將社會(huì)審價(jià)單位納入控制體系，在成本控制目標(biāo)下，根據(jù)現(xiàn)行的政策、法規(guī)、定額對(duì)管線單位的上報(bào)造價(jià)嚴(yán)格審核，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，配合管理單位完成成本控制工作。2．2．5進(jìn)行造價(jià)包干針對(duì)目前xx的管線單位搬遷方案確定后一次報(bào)價(jià)，以設(shè)計(jì)概算、預(yù)算代替決算的現(xiàn)狀，采取在上報(bào)造價(jià)審定后包干實(shí)施的方案，將搬遷實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)鎖定。（四）工程實(shí)施階段施工階段是投資轉(zhuǎn)化為具體實(shí)物工作量的階段，此階段投資管理涉及面廣，工作量大，具體采取以下不同的投資管理措施：1、支付控制管理按合同規(guī)定進(jìn)行工程款支付，付款嚴(yán)格把關(guān)，密切注意投資控制單元目標(biāo)值。付款時(shí)應(yīng)嚴(yán)格審核以下內(nèi)容：工程預(yù)付款支付時(shí)審核履約保證金，或與預(yù)付款數(shù)額相同的銀行預(yù)付保函；工程款支付時(shí)按合同規(guī)定抵扣預(yù)付款及相應(yīng)的質(zhì)保金。支付流程圖（附圖二）2、變更控制管理嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證。如有重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)事先上報(bào)業(yè)主同意并經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，原定投資管理總目標(biāo)、單元控制目標(biāo)值、工程報(bào)警值均要做相應(yīng)調(diào)整。2．1在工程前期與設(shè)計(jì)管理階段，建管部應(yīng)根據(jù)該工程的特點(diǎn)和工程環(huán)境并結(jié)合掌握的資料組織設(shè)計(jì)院優(yōu)化、細(xì)化方案，將方案做實(shí)做細(xì)。同時(shí)作相應(yīng)的投資分析并與報(bào)警值作對(duì)比。2．2在施工圖正式出圖前必須與批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算、報(bào)警值目標(biāo)做相應(yīng)的對(duì)比與分析，如超出報(bào)警值目標(biāo)，必須及時(shí)做方案優(yōu)化。2．3當(dāng)變更設(shè)計(jì)發(fā)生時(shí)，建管部要將承包商上報(bào)的簽證與招標(biāo)文件中的條款對(duì)照，核實(shí)簽證量，做到真實(shí)準(zhǔn)確；變更的工程價(jià)格增加或減少額，應(yīng)以投標(biāo)文件為依據(jù)。投標(biāo)工程量清單中未包含適用于變更工程單價(jià)的，如有相似單價(jià)，參考工程量清單中相似單價(jià)加以調(diào)整用于作價(jià)的依據(jù)。如無(wú)相似單價(jià)，由承包商按招標(biāo)文件規(guī)定上報(bào)單價(jià)，經(jīng)審定后作為最終報(bào)價(jià)。如果此單價(jià)或總額價(jià)一時(shí)不能議定，項(xiàng)目管理部可以確定暫時(shí)的單價(jià)或總額價(jià)，作為暫付帳款列入、簽發(fā)中期支付證書，待議定后再作調(diào)整。變更的工程數(shù)量按施工圖為計(jì)量依據(jù)。工程量清單中所列工程量是設(shè)計(jì)的參考數(shù)量。結(jié)算與支付應(yīng)以監(jiān)理工程師認(rèn)可的實(shí)際工程數(shù)量為依據(jù)。設(shè)計(jì)變更控制流程圖（附圖三）變更設(shè)計(jì)控制流程圖（附圖四）業(yè)務(wù)簽證流程圖（附圖五）3、索賠控制管理事先分析容易引起索賠的可能情況，并采取有力的防范措施防止索賠的發(fā)生；索賠發(fā)生后應(yīng)仔細(xì)分析索賠依據(jù)、內(nèi)容及費(fèi)用，及時(shí)正確、合理地處理索賠。在工程實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真收集資料，掌握有力證據(jù)，配合業(yè)主對(duì)總承包商及第三方反索賠。索賠投資控制流程圖（附圖六）督促監(jiān)理工程師對(duì)承包商提出的索賠證據(jù)和詳細(xì)帳目進(jìn)行核實(shí)，項(xiàng)目管理部進(jìn)行審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（四）工程竣工結(jié)算、決算階段根據(jù)施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更、有效變更簽證、驗(yàn)工月報(bào)等基礎(chǔ)性資料，做好項(xiàng)目建設(shè)的竣工結(jié)算工作，制定初審工程決算清單?？⒐Q算流程圖（附圖七）備注：制定《投資管理辦法、決算管理辦法》五、招投標(biāo)管理（一）招投標(biāo)管理措施1、委托招標(biāo)代理，編寫招標(biāo)文件，組織項(xiàng)目招標(biāo)工作。2、對(duì)建安工程采取公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行施工招標(biāo)，開(kāi)展公平、公正、公開(kāi)的評(píng)標(biāo)工作。3、以施工圖招標(biāo)，在招標(biāo)文件中著重約定索賠條款，核查清單的合理性及細(xì)目的組成。4、管線搬遷工程力爭(zhēng)在管線單位范圍內(nèi)以招標(biāo)的形式進(jìn)行。招投標(biāo)管理計(jì)劃備注：制定《招投標(biāo)管理辦法、招投標(biāo)管理制度》六、合同管理合同管理必須遵循依法訂立、實(shí)際履行原則。合同管理依據(jù)的法律包括《中華人民共和國(guó)合同法》、《建筑法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》以及交通部、xx市的各項(xiàng)法律、法規(guī)等等。所有的合同在訂立前，應(yīng)經(jīng)過(guò)各有關(guān)部門的審核。合同管理要職責(zé)明確，分權(quán)制約。在合同的訂立、履行、批準(zhǔn)上，由公司專業(yè)部門或指定人員分別負(fù)責(zé)，形成相互制約機(jī)制。合同管理部門要承擔(dān)監(jiān)督職責(zé)。（一）合同管理目標(biāo)1、合同訂立前：做好咨詢調(diào)查2、合同訂立中：認(rèn)真擬訂合同文本3、合同履行中：加強(qiáng)組織和管理4、合同糾紛處理：以整體、全局利益出發(fā)解決糾紛（二）合同管理措施1、合法性審查簽約及執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)對(duì)合同簽約方的資質(zhì)及從業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行審查。對(duì)合同履約中應(yīng)申領(lǐng)的證、照督促并協(xié)助其申領(lǐng)，以確保合同簽署及履行的合法性。2、承發(fā)包管理合同履行中，加強(qiáng)合同轉(zhuǎn)分包的管理。嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包，主體工程不能分包，不得將工程肢解分包。3、合同造價(jià)管理合同簽約時(shí)，按招投標(biāo)原則或有關(guān)造價(jià)定額確定合同造價(jià)。除發(fā)生招標(biāo)文件或合同條款中規(guī)定的情況可進(jìn)行調(diào)整外，合同造價(jià)不作調(diào)整。4、合同質(zhì)量管理落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。合同條款中有明確的質(zhì)量要求，并對(duì)其有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定。5、合同工期管理為確保建設(shè)工程項(xiàng)目按期完成，制定從評(píng)估、設(shè)計(jì)、施工至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目移交的合理工期安排。其中重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)、施工承包合同的工期落實(shí)，制定工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，每月召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，使工程主要節(jié)點(diǎn)及進(jìn)度處于受控狀態(tài)。6、合同履約的檢查流程6．1檢查履約合同管理部門每月檢查已簽訂的合同的履行情況，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量等，使合同能隨時(shí)反映工程實(shí)際情況。6．2控制付款根據(jù)檢查履約的情況，控制付款。對(duì)于工程進(jìn)度正常，質(zhì)量合格的，按進(jìn)度付款，對(duì)于工程延期或有質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)暫緩付款或在其質(zhì)量問(wèn)題解決后付款。6．3反饋付款進(jìn)度合同管理部門每月與業(yè)主財(cái)務(wù)部門就合同付款情況對(duì)帳，使合同管理部門對(duì)整個(gè)合同有全面了解，亦使財(cái)務(wù)部門對(duì)合同的付款真正起到保證和監(jiān)督作用。6．4合同變更及索賠合同履行過(guò)程中，若發(fā)生與合同約定不一致的地方，應(yīng)在遵守招投標(biāo)文件及合同原則的基礎(chǔ)上，由各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)，并由合同管理部門及監(jiān)理單位會(huì)審，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署合同變更意見(jiàn)。合同履行過(guò)程中，若發(fā)生損失賠償、違約賠償?shù)那闆r，由合同管理部門會(huì)同各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)解決。7、制作“合同檔案情況表”合同管理部門做好合同臺(tái)帳，定期統(tǒng)計(jì)、檢查工作。并每月出一份“合同檔案情況表”，真實(shí)反映合同履約檢查情況，并報(bào)業(yè)主單位備案。（三）合同管理流程1、合同簽約流程圖（附圖八）2、工程合同會(huì)簽單（附圖九）備注：制定《合同管理辦法、合同管理制度》七、施工管理（一）管理目標(biāo)嚴(yán)格緊扣施工進(jìn)度計(jì)劃、以投資控制為本、結(jié)合有效合理的管理措施，從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等方面實(shí)行對(duì)項(xiàng)目施工的全面管理。（二）管理重點(diǎn)施工總體計(jì)劃1、關(guān)鍵工序、工期控制1．1根據(jù)項(xiàng)目施工工序，項(xiàng)目的施工關(guān)鍵主要在于橋梁上部結(jié)構(gòu)、橋梁雙層施工、鋼結(jié)構(gòu)制作與吊裝、既有橋梁結(jié)構(gòu)保護(hù)及市政配套這幾個(gè)方面。1．2根據(jù)工序、施工內(nèi)容，對(duì)專人及專業(yè)技術(shù)人員的合理配備。1．3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地管理的控制措施1．4工序的安排緊扣總體進(jìn)度安排1．5嚴(yán)格貫徹落實(shí)施工計(jì)劃2、各工序之間的銜接2．1梳理各工序之間的關(guān)系，合理安排銜接。2．2嚴(yán)格控制工序安排的合理性、有效性。3、各類專項(xiàng)檢測(cè)及隱蔽工程驗(yàn)收3．1專項(xiàng)檢測(cè)的及時(shí)性、有效性，質(zhì)量關(guān)的控制。3．2隱蔽工程驗(yàn)收的及時(shí)性，確保隱蔽工程驗(yàn)收的不遺漏，驗(yàn)收工作的完整性、準(zhǔn)確性，驗(yàn)收程序的嚴(yán)密性。4、材料、機(jī)電設(shè)備供應(yīng)及安裝管理4．1材料、機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)比選工作（包括投資、資質(zhì)、質(zhì)量等因素的控制）。4．2機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量控制及機(jī)電設(shè)備管道布設(shè)的優(yōu)化性和人性化體現(xiàn)、與主體施工銜接的合理性，避免重復(fù)施工。5、對(duì)既有橋梁結(jié)構(gòu)的監(jiān)測(cè)管理5．1考慮到該項(xiàng)目為大修項(xiàng)目，固然有部分原有結(jié)構(gòu)將保留，在施工中必須對(duì)原有橋梁結(jié)構(gòu)進(jìn)行保護(hù)。5．2委托專業(yè)監(jiān)測(cè)單位對(duì)保留的橋梁結(jié)構(gòu)進(jìn)行布點(diǎn)監(jiān)測(cè)，并制定專項(xiàng)監(jiān)測(cè)方案。5．3橋梁監(jiān)測(cè)須以日?qǐng)?bào)形式每日上報(bào)供及時(shí)清晰了解施工隊(duì)原有結(jié)構(gòu)的影響情況。5．4考慮到該橋梁年代久遠(yuǎn)，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及專家組設(shè)置監(jiān)測(cè)報(bào)警值，建議提高警示值以便于更好控制原有結(jié)構(gòu)質(zhì)量，且同時(shí)可以盡早采取干預(yù)措施。（三）管理措施1、施工組織管理1．1施工工期的控制1．1．1根據(jù)項(xiàng)目總體工期要求，制定詳細(xì)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃及重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，作為工期控制的總依據(jù)。1．1．2督促總承包單位編寫制定總體施工組織方案，組織業(yè)主、總承包單位、施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位針對(duì)方案的工期安排及可操作性進(jìn)行審查。1．1．3制定年度、季度、月度施工計(jì)劃，要求總承包單位針對(duì)該計(jì)劃制定相應(yīng)的人員、設(shè)備配置計(jì)劃。1．1．4根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。1．1．5在現(xiàn)場(chǎng)采用跟蹤管理，嚴(yán)控計(jì)劃的落實(shí)效率。針對(duì)各工序安排專人進(jìn)行管理，盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工矛盾和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃開(kāi)展。1．1．6建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，控制計(jì)劃拖落現(xiàn)象。1．1．7對(duì)施工工序進(jìn)行研究，以交叉施工為原則，做好各工序之間的施工安排，確保不因工序銜接不力影響施工進(jìn)度。進(jìn)度控制流程圖（附圖十）1．2施工工序的銜接協(xié)調(diào)1．2．1根據(jù)施工組織總體方案，結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃，梳理各工序之間關(guān)系，明確工序矛盾集中點(diǎn)，提早解決。1．2．2采取分段實(shí)施的方法，平衡好流水，有效合理安排好工序銜接。1．2．3將后期機(jī)電安裝市政配套等相關(guān)工程提前介入，盡早對(duì)各工序進(jìn)行穿插安排。1．3橋梁下部施工管理1．3．1制定樁基、承臺(tái)、立柱施工專項(xiàng)方案，組織召開(kāi)專家評(píng)審會(huì)。1．3．2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，采取劃分工區(qū)、分段、分塊施工的方法實(shí)施，確保工期。1．3．3嚴(yán)格按照通過(guò)專家評(píng)審的施工專項(xiàng)方案進(jìn)行施工，控制樁基、承臺(tái)及立柱的施工流程，把好質(zhì)量關(guān)。1．4鋼結(jié)構(gòu)施工管理1．4．1指派專業(yè)工程師對(duì)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制進(jìn)行全面質(zhì)量控制管理。1．4．2考慮與后續(xù)橋面鋪裝施工要求，嚴(yán)格控制鋼結(jié)構(gòu)梁的焊接、錨固等施工質(zhì)量。1．4．3督促施工、監(jiān)理單位制定鋼梁拼接方案，并審核；在施工過(guò)程中嚴(yán)格要求施工單位按方案實(shí)施到位，對(duì)拼接工藝及工序進(jìn)行過(guò)程驗(yàn)收。1．5吊裝管理1．5．1制定專項(xiàng)吊裝方案，并配合考慮運(yùn)輸方案。1．5．2針對(duì)吊裝機(jī)械嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備準(zhǔn)入制度，做到每件用于吊裝的機(jī)械設(shè)備有進(jìn)場(chǎng)合格證。1．5．3明確吊裝計(jì)劃，梳理吊裝安全風(fēng)險(xiǎn)源，制定應(yīng)急預(yù)案。1．5．4嚴(yán)控吊裝質(zhì)量，對(duì)每個(gè)吊裝環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)。1．6橋面施工管理1．6．1會(huì)同設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位制定橋面施工專項(xiàng)方案，主要從橋面鋪裝、排水等方面嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。1．6．2制定橋面施工計(jì)劃，明確橋面系施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工交叉銜接問(wèn)題，平衡流水、合理排布工序。1．6．3會(huì)同設(shè)計(jì)單位針對(duì)橋面系施工方案進(jìn)行評(píng)審，滿足各項(xiàng)安全、景觀等要求。2、施工期間，施工車輛交通組織2．1由于本項(xiàng)目的施工場(chǎng)地狹小，施工作業(yè)面有限，要求總承包單位制定施工期間施工車輛及設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的交通組織專項(xiàng)措施，由代建部門進(jìn)行評(píng)審。2．2代建單位全面負(fù)責(zé)施工期間施工車輛及設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的交通組織的橫向協(xié)調(diào)工作，以確保施工順利開(kāi)展。3、施工過(guò)程中檢測(cè)、驗(yàn)收工作3．1根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在工程建設(shè)中使用的原材料、機(jī)具設(shè)備、構(gòu)配件、成品、半成品、測(cè)量器具、試驗(yàn)設(shè)備等，均應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)要求。及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)制定工程驗(yàn)收辦法。3．2委托具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)理單位必須委托專業(yè)試驗(yàn)單位且不得與建設(shè)工程檢測(cè)相同，經(jīng)核準(zhǔn)后，方可從事相關(guān)試驗(yàn)。單位、單項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收程序圖（附圖十一）備注：制定《原材料準(zhǔn)入制度、單位工程驗(yàn)收管理辦法》八、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理目標(biāo)1、單位工程一次合格率100％，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。2、檔案編制達(dá)到相關(guān)要求。（二）質(zhì)量管理總體思路本項(xiàng)目為大修工程，項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，堅(jiān)持“以監(jiān)護(hù)為基礎(chǔ)、以預(yù)控為重點(diǎn)、以過(guò)程控制為關(guān)鍵、以驗(yàn)收把關(guān)為主要手段”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各參建單位質(zhì)量管理體系的作用，全面實(shí)現(xiàn)合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。工程的質(zhì)量包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、設(shè)備、構(gòu)配件生產(chǎn)等方面，工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家或本市行業(yè)現(xiàn)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勘察、設(shè)計(jì)文件及xx市路政局所規(guī)定的要求。工程建設(shè)質(zhì)量是工程的生命，工程建設(shè)質(zhì)量可分為勘察質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)質(zhì)量四大塊。從工程建設(shè)周期性可分為前期階段質(zhì)量控制、建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量控制、工程驗(yàn)收質(zhì)量控制。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖（附圖十二）1、工程建設(shè)前期質(zhì)量控制1.1從工程技術(shù)著手，及時(shí)編制各類專項(xiàng)質(zhì)量管理方案，及時(shí)組織設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理等進(jìn)行各類質(zhì)量交底，并督促施工單位制定施工技術(shù)方案，同時(shí)通過(guò)參與監(jiān)理組織的施工方案討論會(huì)，討論各項(xiàng)技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟(jì)性及質(zhì)量保證措施，提出優(yōu)化方案或改進(jìn)意見(jiàn)。1.2根據(jù)滬建安質(zhì)監(jiān)[2006]第164號(hào)《關(guān)于落實(shí)建設(shè)單位委托建設(shè)工程檢測(cè)業(yè)務(wù)的通知》要求，承擔(dān)本工程各種試驗(yàn)的單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)，委托具有資質(zhì)的工程檢測(cè)單位負(fù)責(zé)本工程的檢測(cè)工作。1.3本工程建設(shè)實(shí)行工程質(zhì)量備案制度，在工程開(kāi)工前，負(fù)責(zé)向xx市質(zhì)量監(jiān)督總站報(bào)監(jiān)。2、工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量控制2.1根據(jù)國(guó)家和本市有關(guān)規(guī)定，在工程建設(shè)中使用的原材料、機(jī)具設(shè)備、構(gòu)配件、成品、半成品、測(cè)量器具、試驗(yàn)設(shè)備等，均應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)要求。及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)明確工程“三新”的具體質(zhì)量控制要求及驗(yàn)收方法。2.2督促承包商事先制訂明確的工程質(zhì)量目標(biāo)及管理計(jì)劃，積極參與QC攻關(guān)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等勞動(dòng)競(jìng)賽，以最大的努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃。2.3在工程建設(shè)中，督促各工程質(zhì)量責(zé)任單位根據(jù)本工程橋梁、鋼結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，建立健全質(zhì)量責(zé)任制及管理體系，并督促參建各方配備由土建、吊裝、測(cè)量、試驗(yàn)、材料、技術(shù)資料管理等專業(yè)的工程技術(shù)人員，具體負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理內(nèi)容，并設(shè)立相應(yīng)的工程質(zhì)量管理部門，配備工程質(zhì)量管理人員，建立完善的工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2.4工程的招標(biāo)文件，承發(fā)包合同、勘察文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)文件等是評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量問(wèn)題的處理，必須事先經(jīng)過(guò)建設(shè)單位審核認(rèn)可。2.5在建設(shè)過(guò)程中采取定期、不定期或?qū)ｍ?xiàng)檢查等幾種檢查方式，監(jiān)督工程參建各方的工作質(zhì)量及工程實(shí)體質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差及不足，及時(shí)督促整改消，確保工程各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施。2.6工程質(zhì)保資料是工程實(shí)體質(zhì)量的真實(shí)寫照，通過(guò)組織專項(xiàng)培訓(xùn)，日常檢查、考評(píng)等手段，不斷督促、激勵(lì)承包商與監(jiān)理做好此項(xiàng)工作。2.7根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)組織參建各方參與相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選工作。施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)（附圖十三）施工階段質(zhì)量控制工作流程圖（附圖十四）保修階段質(zhì)量控制工作流程圖（附圖十五）3、工程建設(shè)驗(yàn)收質(zhì)量控制3.1本工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料和竣工資料應(yīng)按相關(guān)部門的要求做到統(tǒng)一規(guī)范化。3.2組織參建各方在各分項(xiàng)、分部工程，特別是鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、主體結(jié)構(gòu)分部及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求的其它工程關(guān)鍵點(diǎn)或影響結(jié)構(gòu)安全的部位完成后，及時(shí)開(kāi)展各類專項(xiàng)驗(yàn)收工作。3.3結(jié)合工程節(jié)點(diǎn)實(shí)際，及時(shí)組織各專項(xiàng)工程與主體工程間的驗(yàn)收移交工作。3.4督促參建各方嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、辦法、規(guī)范等實(shí)施驗(yàn)收工作，在工程主要工作量完成后，根據(jù)相關(guān)文件要求，及時(shí)組織各參建單位開(kāi)展工程預(yù)驗(yàn)收工作，并在預(yù)驗(yàn)收中提出的偏差及不足整改消項(xiàng)后，立即組織工程竣工驗(yàn)收，并做到督促參建各方在規(guī)定周期內(nèi)完成整改消項(xiàng)工作。3.5工程在未交付使用之前，督促承包商負(fù)責(zé)保管。在保修期內(nèi)如果有工程質(zhì)量缺陷等問(wèn)題，承包商應(yīng)無(wú)條件按設(shè)計(jì)原樣修復(fù)，通過(guò)監(jiān)理單位和建設(shè)單位檢查認(rèn)可，并報(bào)監(jiān)督部門備案。（三）質(zhì)量管理工作措施1、施工階段質(zhì)量控制措施工程開(kāi)工前，施工單位需提交合同段開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核和項(xiàng)目管理部及公司審批后，下發(fā)合同段工程開(kāi)工令。工程開(kāi)工初期，公司將組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量、安全、合同等管理交底，明確工程各項(xiàng)管理要求。1.1監(jiān)理工作程序交底第一次工地會(huì)議或其他會(huì)議，監(jiān)理單位必須由總監(jiān)理工程師或其代表就工程質(zhì)量監(jiān)理的通用程序進(jìn)行交底以保證今后工作的順利進(jìn)行。不同分項(xiàng)工程開(kāi)工前施工單位進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)，總監(jiān)理工程師必須就該分項(xiàng)工程的監(jiān)理控制程序及控制標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)進(jìn)行交底。1.2施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是施工單位極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作。在每一分項(xiàng)工程或重要工序開(kāi)始施工前，施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)召集會(huì)議對(duì)參與該項(xiàng)施工的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并下達(dá)技術(shù)交底書。技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、結(jié)構(gòu)尺寸、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工過(guò)程中需注意的事項(xiàng)、可能出現(xiàn)意外的應(yīng)急措施。交底的目的是使參與施工的技術(shù)人員、管理人員和操作者熟悉并了解所擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的事項(xiàng)。根據(jù)工程施工復(fù)雜性、連續(xù)性、多變性的特點(diǎn)，施工單位必須建立技術(shù)交底制度并形成書面交底材料以備查，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程其交底材料須報(bào)監(jiān)理工程師審核。1.3對(duì)施工單位履約能力的檢查施工單位的履約能力對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制起到非常關(guān)鍵的作用，因此開(kāi)工前對(duì)施工單位履約能力的審查把關(guān)、施工過(guò)程中不斷對(duì)施工單位履約能力進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)提出意見(jiàn)或處理措施的建議，提高施工單位的履約能力，是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效手段。1.4督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系施工單位健全的質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，除了做好項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)工作之外，還須督促施工單位建立可靠的技術(shù)管理系統(tǒng)、專門的質(zhì)量自檢部門、質(zhì)量管理人員，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的自檢設(shè)備，建立工地試驗(yàn)室、測(cè)量組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理和質(zhì)量檢查與把關(guān)，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制工作。1.5嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是施工單位在工程開(kāi)工前依據(jù)合同文件要求并結(jié)合工程實(shí)際情況編制的工程施工實(shí)施性方案，其對(duì)指導(dǎo)工程施工、保證施工質(zhì)量和安全具有很重要的指導(dǎo)意義。因此施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性、技術(shù)方案的先進(jìn)性，各項(xiàng)措施切實(shí)可行并符合相關(guān)規(guī)定。在工程開(kāi)工前約定的時(shí)間內(nèi)，施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位；總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定程序完成相應(yīng)審批工作。1.6檢測(cè)與測(cè)量對(duì)重要的工程項(xiàng)目施工，監(jiān)理單位須進(jìn)行施工過(guò)程的測(cè)量控制，確保施工質(zhì)量。監(jiān)理單位須按不低于20%的頻率進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。1.7工地巡視檢查施工過(guò)程中，各級(jí)項(xiàng)目管理主要人員在處理日常項(xiàng)目管理事務(wù)外，須有計(jì)劃地進(jìn)行工地巡視檢查，對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，須及時(shí)予以指出并督促責(zé)任單位加以落實(shí)整改。1.8推行首件制，加大質(zhì)量監(jiān)控力度對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目，督促施工單位編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案；監(jiān)理單位對(duì)重點(diǎn)工序、工藝、隱蔽工程和各分項(xiàng)工程試驗(yàn)段編制對(duì)應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行嚴(yán)格的全過(guò)程旁站；項(xiàng)目管理部編制施工指導(dǎo)意見(jiàn)，并加強(qiáng)施工過(guò)程的檢查控制，確保工程施工質(zhì)量。推行首件工程認(rèn)可制，樹(shù)樣板工程，加大樣板工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣，以點(diǎn)帶面，以樣板帶動(dòng)全線，促進(jìn)工程質(zhì)量整體水平提高。2、施工異常情況處理制度2.1施工中一旦出現(xiàn)異常情況，施工單位應(yīng)立即停止施工作業(yè)，做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的防護(hù)和保護(hù)措施，并及時(shí)通知監(jiān)理和公司，將異常情況發(fā)生的時(shí)間、工程部位、施工時(shí)的狀態(tài)、異常情況的具體表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)和保護(hù)措施、初步原因分析及處理建議以書面報(bào)告形式上報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理部及公司。2.2由公司會(huì)同項(xiàng)目管理部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)等單位就施工異常情況召開(kāi)專題會(huì)，分析原因，明確處理措施，提出相應(yīng)要求。2.3施工單位根據(jù)各方討論確定的處理措施，負(fù)責(zé)對(duì)施工異常情況進(jìn)行有效整改和銷項(xiàng)，并提交書面整改銷項(xiàng)報(bào)告；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)全程監(jiān)督，檢測(cè)單位做好相關(guān)的復(fù)檢工作。2.4施工異常情況處理完畢，該事件從發(fā)生到銷項(xiàng)所涉及的相應(yīng)材料由施工單位負(fù)責(zé)整理，匯總后報(bào)項(xiàng)目管理部及公司備案。3、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度3.1事故無(wú)論損失大小，發(fā)生單位均應(yīng)在半小時(shí)內(nèi)口頭報(bào)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理部及公司相關(guān)部門，公司根據(jù)預(yù)案有關(guān)要求上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。3.2參建單位一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故，要立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目管理部及公司將根據(jù)事故情況按有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定做好事故報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、取證、施救、事故調(diào)查、事故善后等工作。3.3項(xiàng)目管理部及公司將協(xié)助主管部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、處理工作。九、安全管理本項(xiàng)目為上下雙層公鐵兩用橋，主橋跨越xx且緊鄰既有鐵路線路，工程所在區(qū)域?qū)俣?jí)飲用水水源保護(hù)區(qū)。對(duì)此，提出以下安全管理方案。安全管理網(wǎng)絡(luò)圖（附圖十六）（一）安全管理目標(biāo)1、無(wú)重大傷亡事故2、無(wú)重大管線事故3、無(wú)影響周邊工程事故（二）項(xiàng)目特性的安全管理1、鐵路沿線施工防護(hù)1.1根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及鐵路部門相關(guān)要求，組織設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理盡快報(bào)備相關(guān)施工手續(xù)。1.2根據(jù)本工程特點(diǎn)以及對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處置的要求，成立統(tǒng)一、高效的應(yīng)急指揮管理網(wǎng)絡(luò)，建立分工明確、責(zé)任到位、常備不懈的應(yīng)急處置保障體系。1.3委托有資質(zhì)的監(jiān)測(cè)單位，并組織相關(guān)單位對(duì)監(jiān)測(cè)單位編制的監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行討論，經(jīng)認(rèn)可后方可進(jìn)行施工。1.4督促承包商、監(jiān)理必須成立鐵路安全保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全保護(hù)區(qū)責(zé)任制、安全操作規(guī)程及各類突發(fā)事件緊急應(yīng)急預(yù)案（預(yù)案必須要有針對(duì)性有效性可操作性，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷演練和完善）。1.5貫徹落實(shí)鐵路安全保護(hù)相關(guān)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，督促承包商、監(jiān)理落實(shí)經(jīng)審批后的設(shè)計(jì)及施工方案中的監(jiān)護(hù)措施。1.6建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上報(bào)制度，督促承包商、監(jiān)測(cè)單位做好監(jiān)測(cè)報(bào)表分析與收集工作。2、上部結(jié)構(gòu)施工安全管理2.1隔離維護(hù)由于本次大修項(xiàng)目是公鐵兩用橋，上層為兩車道公路，下層為單線鐵路，且橋下xx往來(lái)通航船只較多。隔離維護(hù)是本項(xiàng)目施工安全控制的重點(diǎn)。在上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)將制定專項(xiàng)隔離維護(hù)的方案，并由各方進(jìn)行方案的評(píng)審，確認(rèn)通過(guò)后方可實(shí)施。2.2腳手架搭設(shè)腳手架搭設(shè)是高空作業(yè)的主干。必須有專業(yè)的搭設(shè)方案及搭設(shè)措施。并需注意在腳手架搭設(shè)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。2.3起重吊裝上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)的垂直運(yùn)輸體系不僅影響著施工進(jìn)度，在安全風(fēng)險(xiǎn)控制上同樣刻不容緩。在施工組織方案中須制定專項(xiàng)運(yùn)輸及吊裝安全方案，并定期對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行檢查，杜絕任何不合規(guī)的起重吊裝施工，并制定違規(guī)操作處罰辦法，堅(jiān)決避免起重吊裝中的安全隱患。2.4高空作業(yè)2.4.1上部結(jié)構(gòu)施工將有高空作業(yè)，高空作業(yè)人員必須定期進(jìn)行安全教育和專業(yè)培訓(xùn)，督促監(jiān)理單位定期對(duì)施工總承包單位進(jìn)行安全培訓(xùn)記錄檢查，項(xiàng)目管理部將不定期抽查；制定違規(guī)處罰辦法，杜絕有未收培訓(xùn)的施工人員進(jìn)行高空作業(yè)。2.4.2高空作業(yè)安全保護(hù)裝備及設(shè)備的管理也是不可或缺的。督促監(jiān)理定期對(duì)裝備及設(shè)備進(jìn)行檢查，破損及老化的裝備設(shè)備必須淘汰出工地，不得進(jìn)行使用；在裝備設(shè)備使用時(shí)也必須進(jìn)行規(guī)范，施工人員進(jìn)行高空作業(yè)前必須有監(jiān)理單位對(duì)其所穿戴的裝備及所使用的設(shè)備進(jìn)行安全檢查。3、防風(fēng)安全管理3.1本項(xiàng)目主橋位于xx，必須在防風(fēng)措施上加強(qiáng)管理，提高維護(hù)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的防風(fēng)管理專案，并組織監(jiān)理和施工進(jìn)行定期檢查，并就不到位的地方進(jìn)行整改銷項(xiàng)。3.2在上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械及材料必須有序堆放，且避開(kāi)風(fēng)口位置，隨身的工具必須在施工完成后由施工人員帶離現(xiàn)場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)堆放量，避免因風(fēng)力過(guò)大造成的高空墜物。4、航道施工防護(hù)4.1根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及航道管理部門相關(guān)要求，組織設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理盡快報(bào)備相關(guān)施工手續(xù)。4.2施工期間組織承包商按《航道管理?xiàng)l例》設(shè)置助航標(biāo)志，確保航道安全。4.3根據(jù)本工程特點(diǎn)以及對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處置的要求，成立統(tǒng)一、高效的應(yīng)急指揮管理網(wǎng)絡(luò)，建立分工明確、責(zé)任到位、常備不懈的應(yīng)急處置保障體系。4.4督促承包商、監(jiān)理必須成立鐵路安全保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全通航區(qū)域施工責(zé)任制、安全操作規(guī)程及各類突發(fā)事件緊急應(yīng)急預(yù)案（預(yù)案必須要有針對(duì)性有效性可操作性，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷演練和完善）。4.5貫徹落實(shí)航道安全保護(hù)相關(guān)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，督促承包商、監(jiān)理落實(shí)經(jīng)審批后的設(shè)計(jì)及施工方案中的監(jiān)護(hù)措施。4.6建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上報(bào)制度，督促承包商、監(jiān)測(cè)單位做好監(jiān)測(cè)報(bào)表分析與收集工作。5、基坑開(kāi)挖的安全管理4.1督促承包商嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范及要求，督促承包商做好基坑開(kāi)挖過(guò)程中的安全控制，通過(guò)對(duì)基坑的支撐系統(tǒng)、排水系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)工作，控制基坑的變形及周邊構(gòu)筑物、管線等的不均勻沉降，確保工程的安全有序進(jìn)行。4.2嚴(yán)格控制基坑開(kāi)挖程序，杜絕超挖現(xiàn)象，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好維護(hù)、降水排水等工作，確?；娱_(kāi)挖時(shí)坍塌等安全隱患。6、水源保護(hù)6.1根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及地方環(huán)保、水利部門相關(guān)要求，組織設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理盡快報(bào)備相關(guān)施工手續(xù)。6.2督促承包商嚴(yán)格落實(shí)施工防護(hù)、隔離措施，防止施工污水、垃圾污染水源。6.3督促承包商、監(jiān)理建立管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全水源保護(hù)工作責(zé)任制、安全操作規(guī)程及各類突發(fā)事件緊急應(yīng)急預(yù)案（預(yù)案必須要有針對(duì)性有效性可操作性，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷演練和完善）。6.4與水利部門加強(qiáng)溝通，接受業(yè)主、地方環(huán)保部門、水利部門的監(jiān)督。7、特殊氣候應(yīng)急保障措施7.1要求施工單位制訂特殊氣候條件下的工程應(yīng)急防患措施，成立防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急保障設(shè)施，落實(shí)指揮、及搶險(xiǎn)隊(duì)伍。7.2督促施工單位在現(xiàn)場(chǎng)配備充足的抽水設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)排水溝、集水井的檢查疏通，保證排水系統(tǒng)的暢通。7.3加強(qiáng)日常檢查現(xiàn)場(chǎng)施工照明、防護(hù)設(shè)施及各類機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改。7.4遭遇臺(tái)風(fēng)來(lái)臨時(shí)要求施工單位對(duì)施工機(jī)具、施工產(chǎn)品、用電設(shè)施、腳手架、活動(dòng)房等進(jìn)行加固，遇六級(jí)以上的大風(fēng)時(shí)，要求暫停室外的高空作業(yè)。7.5注意天氣預(yù)報(bào)，密切關(guān)注天氣變化，督促施工單位及時(shí)做好對(duì)應(yīng)工作。（三）工程建設(shè)的安全管理1、根據(jù)多年成熟的安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，會(huì)同設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理等制定一系列的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，并在建設(shè)過(guò)程中，將這一系列措施落實(shí)到建設(shè)過(guò)程中。2、針對(duì)本工程的諸多安全管理特性——高空作業(yè)、水上作業(yè)、安全用電、防風(fēng)施工、起重吊裝、機(jī)械傷害、設(shè)備安全、消防動(dòng)火、腳手架搭設(shè)等。從“人、機(jī)、料、環(huán)”等多方面著手，結(jié)合實(shí)際制定因地制宜的有針對(duì)性的安全管理方案，通過(guò)組織培訓(xùn)，檢查、考評(píng)及獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)履行建設(shè)管理安全職能，確保工程建設(shè)安全。3、對(duì)于工程建設(shè)中的突發(fā)事件及安全生產(chǎn)事故，做到根據(jù)相關(guān)文件要求，結(jié)合工程《應(yīng)急事件響應(yīng)預(yù)案》及《事故上報(bào)流程》，及時(shí)組織事故上報(bào)相關(guān)單位與處理。4、傷亡事故上報(bào)與處理（每月25日?qǐng)?bào)安全月報(bào)表上報(bào)業(yè)主）4.1施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生職工傷亡事故、急性中毒事故，總包單位或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員，應(yīng)立即直接或者逐級(jí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人同時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。（一般事故24小時(shí)內(nèi)、重傷、死亡2小時(shí)內(nèi)）4.2企業(yè)負(fù)責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告企業(yè)主管部門和施工所在地勞動(dòng)部門、公安部門、工會(huì)行業(yè)安監(jiān)部門。4.3一般的重傷、死亡事故，現(xiàn)場(chǎng)必須做好搶救人員和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)工作，以防事故擴(kuò)大及調(diào)查處理，若發(fā)生觸電事故應(yīng)首先切斷電源，若發(fā)生中毒事故，立即送衛(wèi)生部門（醫(yī)院）進(jìn)行搶救，不可蠻干以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。4.4重傷、死亡事故發(fā)生，企業(yè)（總包單位）要按國(guó)務(wù)院75號(hào)令及時(shí)組織成立事故調(diào)查小組，（1）組織對(duì)事故技術(shù)、設(shè)備鑒定，查明事故發(fā)生原因，人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失情況；（2）查明事故性質(zhì)和責(zé)任人及單位，確定事故的責(zé)任者；（3）提出事故的處理意見(jiàn)和防范措施的建議；（4）20天內(nèi)寫出事故調(diào)查報(bào)告。4.5事故調(diào)查小組必須堅(jiān)持“實(shí)事求是，尊重科學(xué)”的原則，任何人或組織不得阻礙調(diào)查小組的正常工作。5、檢查和處理5.1檢查5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是本工程第一責(zé)任人并指派專職安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作。5.1.2組建由代建制單位、監(jiān)理單位、承包單位聯(lián)合組成安全領(lǐng)導(dǎo)小組和日常安全管理檢查組。5.1.3定期召開(kāi)安全例會(huì)。5.1.4巡查制度，要求監(jiān)理單位和施工單位每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視，并且做好記錄歸入臺(tái)賬。代建單位每周組織各單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，并做好記錄歸入臺(tái)賬。5.2處理5.2.1各類安全檢查活動(dòng)中由代建設(shè)單位和監(jiān)理單位開(kāi)具的“安全整改通知書和安全檢查全記錄表”，必須按“三定”要求“定人、定時(shí)、定措施”進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核后反饋消項(xiàng)。5.2.2對(duì)承包單位管理松懈不到位，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題屢教不改的有權(quán)采用勒令退場(chǎng)、停工整改、通報(bào)批評(píng)、書面檢查和罰款等措施。專項(xiàng)預(yù)案的審批程序圖（附圖十七）備注：制定《安全管理辦法、應(yīng)急預(yù)案、事故上報(bào)制度》十、文明施工管理根據(jù)市政府48號(hào)令關(guān)于《xx市建設(shè)工程文明施工管理》和市建委滬建交（2010）1032號(hào)文關(guān)于《xx市建設(shè)文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的精神，提升本工程文明施工管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)高效、優(yōu)質(zhì)、文明地進(jìn)行，擬在本工程組織開(kāi)展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。（一）管理目標(biāo)達(dá)到xx市文明工地規(guī)范要求，創(chuàng)市級(jí)文明工地。（二）文明施工管理網(wǎng)絡(luò)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖（附圖十八）（三）實(shí)施重點(diǎn)及要求1、及時(shí)按《xx市重大工程文明施工管理考核辦法》（滬重建{2016}5號(hào)）有關(guān)規(guī)定完成文明工地的申報(bào)工作。2、加大對(duì)施工單位文明施工工作的支持與管理力度，確保文明施工措施費(fèi)的按時(shí)到位。認(rèn)真審批各施工單位的文明施工實(shí)施方案，方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得開(kāi)工。3、在工程施工全過(guò)程督促各施工單位按國(guó)家、行業(yè)和xx市有關(guān)文明施工的規(guī)定及公司有關(guān)管理辦法組織文明施工、建立文明施工管理責(zé)任制、開(kāi)展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查力度，采取定期與不定期相結(jié)合的方式對(duì)各施工單位文明施工工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，并將督查結(jié)果在全線范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。5、根據(jù)公司綜合檢查考評(píng)辦法，適時(shí)組織全線文明施工專項(xiàng)檢查評(píng)比，并將檢查評(píng)比結(jié)果納入綜合考評(píng)范疇及企業(yè)誠(chéng)信考評(píng)體系。積極開(kāi)展以“鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”為目的的文明施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)。6、加大獎(jiǎng)懲力度。對(duì)文明施工工作開(kāi)展較好、取得突出成績(jī)的施工單位將在費(fèi)用支付、檢查評(píng)比及推先方面給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)文明施工工作不予重視、工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工不達(dá)標(biāo)的施工單位將采取暫停支付文明施工措施費(fèi)、全線通報(bào)批評(píng)（同時(shí)通報(bào)其上級(jí)單位）、提請(qǐng)取消文明工地評(píng)比資格等處罰措施。7、接受并積極配合政府有關(guān)部門對(duì)本工程文明施工的監(jiān)督檢查，并將其檢查情況作為公司對(duì)各施工單位綜合考評(píng)的重要依據(jù)。（四）內(nèi)業(yè)資料管理1、基礎(chǔ)管理相關(guān)資料1.1工地創(chuàng)建的申報(bào)表、中標(biāo)通知書創(chuàng)建規(guī)劃（含組織機(jī)構(gòu)）的留存資料。1.2與建設(shè)單位簽約的創(chuàng)建責(zé)任承諾書，文明示范工地綜合查評(píng)推薦表的留存。1.3施工、監(jiān)理單位標(biāo)書中人員配備的承諾名單，相關(guān)資料證書及人員變動(dòng)的審批表。2、文明施工管理資料2.1大臨及圍擋搭建平面圖、方案、審批表、搭建合同（由中標(biāo)單位與搭建單位簽約）、搭建分包單位資質(zhì)、材料合格證及驗(yàn)收表。2.2反映工地形象照片留存（含防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、定型化，排水系統(tǒng)，沉淀池，工地大門，圍墻，腳手架，工棚