KPI績效考核方案

KPI績效考核方案

一、制定目的：

為了更好的調(diào)動員工的工作積極性、主動性和主人翁責任感，全面了解、評

估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)

人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本考

核標準。

二、適用范圍：

公司全體崗位。

三、激勵方案

（-）制訂原則

使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，1巴短期收益與長期收益

有效結(jié)合起來。遵循按勞分配、績效考核、公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬分配

的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。

（二）薪資構(gòu)成

1、實發(fā)薪金二［合約薪金X50/X出勤率］+［合約薪金X50%XKPI考核分

數(shù)］+提成

2、合約薪金根據(jù)不同崗位、不同工種分別于每年初進行訂立。

3、出勤率、KPI考核分數(shù)及提成，根據(jù)相應崗位具體解釋。

（三）績效工資方案

1、核發(fā)KPI績效條件：必須完成公司規(guī)定的當月總保底產(chǎn)值（總保底產(chǎn)值

為3萬元），然后核發(fā)KPI工資薪金，否則不核發(fā)KPI績效工資。

2、核發(fā)KPI績效分配方案：店長從約定工資中拿出50%做為浮動薪金參與

個人績效考核。

3、洗車美容人員暫時執(zhí)行原標準。

四、考核目的

（一）確定員工閔位薪酬、福利待遇的重要依據(jù)。

（二）確定員工職務晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。

（三）獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)。

（四）鞭策后進、激勵先進。堅持分層考核原則。

（五）增強員工之間的溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)整體競爭能力。

五、考核方案細節(jié)說明

1、全體員工自20XX年10月起執(zhí)行新的薪資構(gòu)成方式，將與公司訂立的合

約薪金分成兩部分，即固定薪金和浮動薪金。其中合約薪金的50%作為每月固定

薪金,50%為浮動薪金（浮動薪金依據(jù)KPI考核成績，KPI考核得分低于70的按

0分計算）。

2、KPI考核周期為一個自然月，離職員工當月工作不滿一個月的不參與KPI

考核，按公司制度只發(fā)放固定薪金部分；連續(xù)三個月KPI考核0分或目標達成過

程中出現(xiàn)嚴重工作失誤等，公司有權解除本合約，講行人事調(diào)整。

六、考核成員

由公司總經(jīng)理授權組成。

七、考核標準

（一）、店長

A、崗位

店長合約薪金范圍；3000元―6000元

B、KPI考核指標

序號考核指標數(shù)據(jù)來源權重考核目標

1完成當月總保底產(chǎn)值3萬財務提供40%

2當月出勤率＞0.85人事提供15%完成率＜70%時得

3店面衛(wèi)生與庫存管理監(jiān)督抽查15%0分，超出時按比

4店員培訓及自我提升抽查談話10%例計算得分，最高

5店員招聘與流失人事提供10%不超過120%

6顧客服務滿意度抽杳詼話10%

當

備注：當月招聘完成率=當月招聘周期內(nèi)入職人數(shù)/當月入職人數(shù)*100%

當月人員流失率=當月離職人數(shù)/當月總?cè)藬?shù)*100%

C、薪資構(gòu)成

實發(fā)薪金;［合約薪金X50%X出勤率］+［合約薪金X50%XKPI考核分數(shù)］+

提成

出勤率二實際出勤天數(shù)+仝月天數(shù)X100%：4天?全月天數(shù)X100%

（超過4天，無帶薪休假，以實際出勤天數(shù)計算出勤率。另遲到早退依據(jù)公

司相關考勤制度執(zhí)行。）

KPI考核分數(shù)（詳見附表）

提成;凈利潤X40%（詳見附表）

（二）、美容洗車人員

A1、洗車崗位

職稱崗位/職務合約工資

組長洗車組長1500元/月

技師洗車技師1200元/月

普工洗車普工1000元/月

無學徒工800元/月

①學徒工：學徒期間無提成，經(jīng)流程考試合格，轉(zhuǎn)為普工。

②洗車普工滿1年轉(zhuǎn)為洗車技師。

③洗車普工、技師、組長執(zhí)行標準薪資考核。

④合約薪金固定部分不參與考核，普工、技師考核KPI基數(shù)為合約薪金

200元，洗車組長考核KPI基數(shù)為合約薪金300元.

A2、薪資構(gòu)成

洗車人員實發(fā)薪金二［合約薪金固定X出勤率］+〔合約薪金考核部分XKP1

考核得分］+洗車提成+精品提成

出勤率二實際出勤天數(shù)+全月天數(shù)X100%+4天+全月天數(shù)義100席

（超過4天，無帶薪休假，以實際出勤天數(shù)計算出勤率。）

KPI考核分數(shù)（詳見附表）

提成二洗車提成+銷售精品X6%

A3、洗車提成明細表

車型小型車越野、商務大型車

1-180臺4元/車5元/車另算

181-240臺5元/車6元/車另算

241-270臺6元/車7元/車另算

271臺以上7元/車8元/車另算

A4、精品提成明細表

A5、洗車人員考核指標

序號考核指標數(shù)據(jù)來源權重考核目標

16s（紀律）考核監(jiān)督抽查35%完成率V70%時得0分，

超出時按比例計算得

2洗車質(zhì)量質(zhì)檢檢查65%

分,最高不超過120%

Bl、美容崗位

職稱崗位/職務合約工資

主管美容洗車主管3000元/月

技師美容技師2400元/月

普工美容普工1000元/月

備注：美容普工滿1年J1資增加500元逐年遞增。不超2000元，按洗車人員薪資標

潴考核，超過2000元按美容人員薪資標準考核。

B2、薪資構(gòu)成

美容人員實發(fā)薪金二［合約薪金X50%X出勤率］+［合約薪金X40%XKPI考

核分數(shù)］+［合約薪金X10%安全分數(shù)］+提成

出勤率;實際出勤天數(shù)+全月天數(shù)X100%+4天+全月天數(shù)X100%

（超過4天，無帶薪休假，以實際出勤天數(shù)計算出勤率。）

KPT考核分數(shù)（詳見附表）

洗車人員提成=洗車X比例+銷售精品X提成比例（詳見附表）

美容人員提成二銷售精品X提成比例（詳見附表）

B3、美容人員考核指標

序號考核指標數(shù)據(jù)來源權重考核目標

完成率V70%時得0

16S（紀律）考核監(jiān)督抽查35%

分,超出時按比例

計算得分，最高不

2美容質(zhì)量質(zhì)檢檢查65%

超過120%

B4、美容洗車主管考核指標

序號考核指標數(shù)據(jù)來源權重考核目標

16S（紀律）考核監(jiān)督抽查25%

完成率V70%時得0

2成本控制財務提供15%

分,超出時按比例