倉管員考核辦法月度考核評分標(biāo)準(zhǔn)年終績效考核方法

倉管員考核辦法

1.考核目的：1、規(guī)范倉管員的簽單、記賬等工作，保證賬、卡、物相符，保證成

本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，確保公司存貨的準(zhǔn)確性和安全

性，完善倉庫管理。

2、調(diào)動倉管員的積極性，提高倉管的專業(yè)素質(zhì)及管理水平，以評

定結(jié)果作％薪酬分配的依據(jù)之一。

2.考核對象：公司所有在崗倉庫管理員，倉庫有多名倉管按一整體進(jìn)行考核

（不含分公司及子公司倉管、公司倉庫錄單員視為倉管）。

3.考核方式及考核賁任人：

3.1每月從倉管員的原級別工資中拿出1000元作為月度考評工資基數(shù)，月度

考評工資=1000*月度考評分/100；倉管員月工資所得二月度考評工資+原級

別工資余額+年功工資+加班費(fèi)+其他獎罰等。

3.2考核結(jié)果按分月度及年度實(shí)際得分進(jìn)行排名，排名在內(nèi)網(wǎng)上公布，并作為

年終獎金和年終評選先進(jìn)的主要依據(jù)。全體倉管員在月度績效考核過程中

扣除未發(fā)的考評工資總額計(jì)入年終獎勵基金，作為倉管員年終獎金的計(jì)算

基數(shù)。

3.3連續(xù)三個月排名在最后三名內(nèi)并且實(shí)際平均得分低于80分的不能勝任倉

管員職務(wù)，由人力部進(jìn)行調(diào)崗。每月按考評分?jǐn)?shù)排名前三名予以獎勵，

分別加計(jì)50分、30分、20分計(jì)入個人年度累計(jì)總分。

3.4各倉管員每月以財(cái)務(wù)部成本會計(jì)考核和各部門考核相結(jié)合，按照《倉管員

月度考評分明細(xì)表》及細(xì)則說明評定考評分。倉庫主管月得分為所管轄

的倉管員考評分的平均分，如果所管裳的倉管員在連續(xù)2個月內(nèi)進(jìn)入前

三名給壬倉庫主管50分的蒙虹年度累計(jì)總得分為各月考評分及獎罰分

的合計(jì)。

3.5對在崗且已轉(zhuǎn)正的倉管員計(jì)發(fā)年度獎金，如崗位異動按照在崗已轉(zhuǎn)正期間

的個人累積總分計(jì)發(fā)年度獎金。年終獎金按年終獎勵基金計(jì)算分值，分值二

年終獎勵基金/全體統(tǒng)計(jì)人員年度累計(jì)總分（包括未轉(zhuǎn)正、已離職、異動

人員考評分），個人年終獎金=分值*個人年度累計(jì)總分。

3.6年終績效考核系數(shù)

根據(jù)《2007年年度績效考年方案》，久佳精神,,2QQ7,年度念菅員的年終績

效考核系數(shù)確定控制在0.9-1.1之間，年度累計(jì)總分第一名系數(shù)為1.1,最后

一名為O9,系數(shù)計(jì)算方式采用分距計(jì)算方法即：分距二（1.1-09）+（年終

在崗人數(shù)T），系數(shù)=1.1-欠鹿x＜名次-1）一

4.考核內(nèi)容及考核指標(biāo)說明細(xì)則：

4.1考核明細(xì)表

倉庫員月度考評分明細(xì)表

評價

考核指標(biāo)指標(biāo)說明標(biāo)準(zhǔn)分備注

項(xiàng)目

1.單據(jù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確

些據(jù)填寫正確、規(guī)范510分

性

2.單據(jù)錄入及時性1個工作日內(nèi)必須錄K3,及時宣核510分

3.物料標(biāo)識與擺放標(biāo)識清楚、擺放整齊5

工賬\物\卡必須相符，物隨單走，及時登賬、

4.賬\卡登記及時性10

作

效做好年中'年末大盤點(diǎn)工作，平時循環(huán)盤點(diǎn)

果5.盤點(diǎn)工作15

9記錄在工作日志上.調(diào)查盤點(diǎn)差異

5

分6.倉庫結(jié)賬每月2號前倉管結(jié)賬、確保賬（K3）實(shí)相符10

每月5號前對各倉呆滯物料上報，跟蹤處埋

7.存貨呆滯品10

的結(jié)果

K3隨時進(jìn)行抽查。每月5號前上報庫存物

8.存貨先進(jìn)先出2515分

資存放時間表

9.部門評分杈據(jù)倉管員在部門工作表現(xiàn)自行評分10

工作1.工作積極積極滿分1分，一股0.5分，差。分1

態(tài)度2.態(tài)度端正端正滿分2分，一般1分，差0分2

5分3.責(zé)任心強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)滿分2分，一般1分，差0分2

附加

1.及時反映問題及合理

分項(xiàng)改善公司倉庫管理有幫助的建議5

化建議

5分

說明:原材料倉管員（包括五金、辦公倉倉管）在月度績效考核時第1、2、8項(xiàng)

績效考核分?jǐn)?shù)修改為10分、10分、15.分;其他考評分保持不變。其中：第2

項(xiàng)財(cái)務(wù)、采購各打5分。

4.2考核指標(biāo)說明細(xì)則。

一、工作效果（95分）

1、單據(jù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：①原材料倉管員:i、《請購單》簽字

完整，沒有涂改（l'）；Ji、堅(jiān)持“相同產(chǎn)品比價格，不同產(chǎn)品比質(zhì)量”的原

則，不以價格定物品（2'）；道、報價后指定采購方供應(yīng)貨物不符合要求，要

及時反饋監(jiān)察中心，兩個采購部重新報價，不能隨意調(diào)整（2‘）；iv、《報價

單》在經(jīng)監(jiān)察中心確認(rèn)之后，將《請購單》藍(lán)、黃兩聯(lián)已交給采購部采購(3‘)

V、未確認(rèn)前，不互通兩個采購部的報價、供應(yīng)商名稱等敏感事項(xiàng)。(2‘)②

其他倉管員:單據(jù)簽字不完整進(jìn)行出入庫作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)1單扣1分，涂改5單

以下扣1分；5單以上扣2分。檢查人:①原材料倉倉管員由監(jiān)察中心進(jìn)行評

分；②其他倉管由財(cái)務(wù)成本組進(jìn)行評分。檢查方式：成本會計(jì)采用月末普查及

平時抽查或監(jiān)察中心日常審單。

2、單據(jù)錄入及時性?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：①原材料倉管員:，、倉管收貨后當(dāng)天辦理入

庫手續(xù)并將入庫單予次日下班前遞交相關(guān)采購，月末最后的入庫單必須當(dāng)日遞交

(20oii、入庫單數(shù)量填寫正確(2’)；造、工作配合程度(1’)。②其他倉管

員：未在一個工作日內(nèi)完成K3單據(jù)錄入工作每單扣1分，月末單據(jù)未審每單扣

1分，單據(jù)每入錯一次扣］分。檢查人:①原材料倉倉管員由采購一、二部根

據(jù)平時工作進(jìn)行評分,并對一、二部的評分進(jìn)行算數(shù)平均;②其他倉管由財(cái)務(wù)

成本組進(jìn)行評分。檢查方式:成本會計(jì)采用月末倉庫結(jié)賬時點(diǎn)后進(jìn)行檢查及平

時抽查或采購一、二根據(jù)4常工作進(jìn)行判斷o

3、物料標(biāo)識與擺放?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：標(biāo)示不清楚每項(xiàng)扣1分，標(biāo)示與實(shí)物不相符每

項(xiàng)扣2分。檢查方式：成本會計(jì)平時抽盤及月末盤點(diǎn)。

4、賬'卡登記及時準(zhǔn)確?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：物料收發(fā)卡上數(shù)量與實(shí)物不相符，每次扣

2分；填寫不規(guī)范每次扣］分，錯、漏登每項(xiàng)1分。檢查方式：成本會計(jì)平時

抽盤及月末盤點(diǎn)。

5、盤點(diǎn)工作?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：平時循環(huán)盤點(diǎn)工作每月少于2次(含2次)并把盤點(diǎn)

情況詳細(xì)記錄在工作日志上，扣2分。對有差異的物料查找原因、未主動向相

應(yīng)成本會計(jì)提請調(diào)賬，扣3分。年中、終兩次大盤點(diǎn)每出現(xiàn)一次差異在當(dāng)月扣

1分，并在年度總分中扣減10分。檢查方式：成本會計(jì)平時檢查及年中、終盤

點(diǎn)。

6、倉庫結(jié)賬?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：每月2號前倉庫未結(jié)賬扣5分，結(jié)賬后出現(xiàn)負(fù)庫存每

項(xiàng)扣1分。檢查方式：K3倉存系統(tǒng)檢查。

7、存貨呆滯品。每月5號前未上報呆滯品物料明細(xì)表7口5分，上報不完整每項(xiàng)

扣1分、錯誤每項(xiàng)扣1分。檢查方式：成本會計(jì)根據(jù)K3倉存系統(tǒng)檢查及現(xiàn)場抽

查方式。

8、存貨先進(jìn)先出。每月5號前未上報庫存物資存放時間表扣10分，上報不完

整每項(xiàng)扣1分、錯誤每項(xiàng)扣1分。檢查方式：成本會計(jì)通過K3存貨賬齡分析及

一定時間內(nèi)的產(chǎn)品出入庫數(shù)據(jù)對照是否進(jìn)行先進(jìn)先出，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。

9、以上各扣分?jǐn)?shù)，在本項(xiàng)分?jǐn)?shù)內(nèi)扣完為止。

二、工作態(tài)度（5分）

1、工作積極滿分1分，一般0.5分，差0分；

2、態(tài)度端正滿分2分，一般1分，差0分；

3、責(zé)任心強(qiáng)滿分2分，一般2分，差0分；

三、合理化建議（5分）

倉管員提出的合理化建議，必須具有書面描述，經(jīng)成本會計(jì)認(rèn)可、具有現(xiàn)實(shí)可

操作性；能夠改善公司倉庫管理。給予每項(xiàng)月度增加5分，年度總分每項(xiàng)增加

50分的獎勵。

三、考核月度評分表及附表（詳見附件）

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倉庫管理考核辦法

為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，落實(shí)倉庫管理各崗位的職責(zé)，

提升倉庫的管理水平，保證倉庫貨物安全和及時供應(yīng)，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動倉庫人員工作的

積極性，特制定本辦法。

一、考核辦法

1、考核對象：倉庫部正式員工，試用期員工和副組長以上不在此參與考核。

2、每月考核一次，每月6口前倉庫內(nèi)部公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放考核

獎金。

3、考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分?？己艘员静?/p>

門考核為主、結(jié)合人事行政部抽查考核的辦法，由部門主管對倉管員進(jìn)行口?？?/p>

核，結(jié)合人事行政部不定期對倉庫管理工作的檢查進(jìn)行考核。

4、考核獎勵每人每月100元。考核得分在優(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎勵。得分在

優(yōu)良分以下，優(yōu)秀分（含優(yōu)秀分）以上給予50%獎勵。低于優(yōu)秀分取消考核獎

勵，得分在及格分以下倒扣50元。得分低于淘汰分以下倒扣100元。

5、評分等級

崗位名稱滿分優(yōu)良分優(yōu)秀分及格分淘汰分

倉庫員工10090807060

6、月度、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金發(fā)放

的重耍依據(jù)。

7、倉管員如果連續(xù)3個月得分為最后一名，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對象；倉管員

如果連續(xù)3個月得分為優(yōu)良（含優(yōu)良分）以上一次性獎勵300元；倉管員如果連

續(xù)3個月得分為優(yōu)秀（含優(yōu)秀分）以上一次性獎勵15（）元；

8、工作嚴(yán)重失誤，給公司造成重大損失的將視情節(jié)處理或辭退，情節(jié)嚴(yán)重的將移交司

法機(jī)關(guān)處理。

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二、倉庫考核評分標(biāo)準(zhǔn)表

考核評分標(biāo)準(zhǔn)表

被考核人：考核人：月份得分：

考核對象考核項(xiàng)目考核內(nèi)容一次獎罰分?jǐn)?shù)獎罰分?jǐn)?shù)

有賬無物，影響工作進(jìn)度一次扣5分

未及時匯報工作發(fā)現(xiàn)問題一次扣3分

單據(jù)填寫錯誤、貨物發(fā)錯一次扣5分

貨物準(zhǔn)確性

出庫錯、漏、少、多等一次扣3分

未按規(guī)定進(jìn)行月度盤點(diǎn)一次扣5分

貨物入庫數(shù)量與實(shí)際不符一次扣5分

貨物存放混亂、通道阻塞一次扣3分

貨物擺放不整齊、標(biāo)識未做一次扣3分

貨物防護(hù)不當(dāng)，貨物積灰塵、生銹、

一次扣2分

劃傷

未按佇業(yè)流程要求操作，造成貨物損

一次扣3分

失的

倉庫優(yōu)化管將不合格貨物或未檢的貨物講行出庫

一次扣3分

理的

廢次品不及時清退、呆滯貨物上報不

一次扣3分

及時

貨物發(fā)放不按先進(jìn)先出原則一次扣2分

保持所轄庫區(qū)地面干凈、整潔、無異

一次扣3分

倉庫員工物

辦公桌上物品擺放零亂一次扣2分

未按時、保質(zhì)保量完成上級安排的工

一次扣3分

作任務(wù)

精神散漫不肯與別人合作一次扣1分

不按規(guī)定進(jìn)行衛(wèi)生清潔一次扣3分

工作態(tài)度

工匕上與別人發(fā)生口舌、說話臟一次扣2分

單據(jù)丟失、漏交、未及時遞交一次扣2分

安排加班未執(zhí)行到位一次扣2分

主管安排的工作未執(zhí)行一次扣5分

服務(wù)態(tài)度差受到客戶（各部門）投訴一次扣2分

未經(jīng)上級允許，外來人員進(jìn)入庫區(qū)一次扣1分