生產(chǎn)車(chē)間承包生產(chǎn)成本控制

生產(chǎn)車(chē)間承包生產(chǎn)成本控制合同編號(hào)：__________一、合同范圍1.1本合同甲方同意將生產(chǎn)車(chē)間承包給乙方進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，乙方接受甲方的承包要求。1.2乙方在承包期間應(yīng)嚴(yán)格按照甲方的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量要求、成本控制目標(biāo)等進(jìn)行生產(chǎn)。1.3乙方應(yīng)確保承包期間生產(chǎn)車(chē)間的安全、環(huán)保、衛(wèi)生等符合國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定。二、合同期限2.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，合同期限為_(kāi)___年，自____年__月__日至____年__月__日。2.2合同期滿(mǎn)后，如雙方同意續(xù)約，應(yīng)簽訂書(shū)面續(xù)約協(xié)議。三、生產(chǎn)成本控制目標(biāo)3.1乙方應(yīng)確保在承包期間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，具體目標(biāo)如下：（1）生產(chǎn)成本降低比例不低于____%；（2）生產(chǎn)效率提高比例不低于____%；（3）質(zhì)量損失率降低比例不低于____%。3.2乙方應(yīng)每月向甲方提交生產(chǎn)成本控制報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明生產(chǎn)成本控制情況。四、費(fèi)用結(jié)算4.1乙方承包期間，應(yīng)按照甲方規(guī)定的費(fèi)用結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算。4.2甲方應(yīng)按照實(shí)際完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等因素，向乙方支付相應(yīng)的生產(chǎn)費(fèi)用。4.3乙方應(yīng)按照合同約定，向甲方支付相關(guān)費(fèi)用。五、違約責(zé)任5.1任何一方違反合同的約定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向?qū)Ψ街Ц哆`約金，違約金為合同金額的____%。5.2因不可抗力因素導(dǎo)致一方無(wú)法履行合同的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以解除合同。六、爭(zhēng)議解決6.1雙方在履行合同過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。七、其他約定7.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。7.2本合同未盡事宜，可由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：代表（簽名）：代表（簽名）：日期：____年__月__日一、附件列表：1.生產(chǎn)車(chē)間承包生產(chǎn)成本控制合同2.生產(chǎn)計(jì)劃3.質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)4.安全、環(huán)保、衛(wèi)生相關(guān)規(guī)定5.生產(chǎn)成本控制報(bào)告6.費(fèi)用結(jié)算明細(xì)表7.違約金支付證明8.補(bǔ)充協(xié)議二、違約行為及認(rèn)定：1.甲方未按約定提供生產(chǎn)車(chē)間或未履行合同義務(wù)的，視為違約。2.乙方未按約定完成生產(chǎn)任務(wù)、未達(dá)到生產(chǎn)成本控制目標(biāo)的，視為違約。3.乙方未按約定支付相關(guān)費(fèi)用的，視為違約。4.任何一方違反合同的其他約定，均視為違約。三、法律名詞及解釋?zhuān)?.甲方：指合同中的發(fā)包方，擁有生產(chǎn)車(chē)間所有權(quán)并負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)條件的一方。2.乙方：指合同中的承包方，負(fù)責(zé)在生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的一方。3.生產(chǎn)成本控制：指乙方在生產(chǎn)過(guò)程中，采取措施降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、降低質(zhì)量損失率的行為。4.違約金：指違約方按照合同約定向守約方支付的賠償金。5.不可抗力：指無(wú)法預(yù)見(jiàn)、無(wú)法避免且無(wú)法克服的客觀情況，如自然災(zāi)害、社會(huì)事件等。四、執(zhí)行中遇到的問(wèn)題及解決辦法：1.生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)延誤：及時(shí)與設(shè)備維修方溝通，盡快修復(fù)設(shè)備，同時(shí)與甲方溝通調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.原材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格：及時(shí)與原材料供應(yīng)商溝通，要求更換或退貨，重新采購(gòu)合格原材料。3.員工流失導(dǎo)致生產(chǎn)人手不足：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，提高員工福利待遇，減少員工流失。4.生產(chǎn)成本超支：優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低浪費(fèi)，采取成本控制措施。5.合同糾紛：及時(shí)溝通協(xié)商，必要時(shí)尋求法律途徑解決。五、所有應(yīng)用場(chǎng)景：1.適用于生產(chǎn)型企業(yè)將生產(chǎn)車(chē)間承包給專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的情況。2.適用于企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量而采取承包生產(chǎn)車(chē)間的模式。