德力西戰(zhàn)略診斷咨詢報(bào)告課件

德力西戰(zhàn)略診斷咨詢報(bào)告課件?

德力西公司概況?

戰(zhàn)略診斷方法論?

德力西戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析?

德力西戰(zhàn)略目標(biāo)與定位?

德力西戰(zhàn)略實(shí)施方案?

德力西戰(zhàn)略評(píng)估與監(jiān)控?

結(jié)論與展望01德力西公司概況CHAPTER公司簡(jiǎn)介德力西集團(tuán)成立于1984年，總部位于中國(guó)上海，是以生產(chǎn)電器為主，集資本營(yíng)運(yùn)、品牌經(jīng)營(yíng)管理、電子商務(wù)策略運(yùn)營(yíng)為一體的大型企業(yè)。德力西集團(tuán)下轄高低壓電氣、輸配電、儀器儀表、通信、電線電纜、汽配摩托、綜合金融等80多家企業(yè)，連續(xù)21年上榜中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，位居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前列。德力西集團(tuán)以“德報(bào)人類(lèi)，力創(chuàng)未來(lái)”為使命，以“客戶至上，誠(chéng)信為本”為經(jīng)營(yíng)理念，以“創(chuàng)新、和諧、謙學(xué)、務(wù)實(shí)”為企業(yè)精神。組織架構(gòu)德力西集團(tuán)的組織架構(gòu)包括董事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)工廠等幾個(gè)層次。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，總經(jīng)理辦公室協(xié)助董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理日常事務(wù)，職能部門(mén)包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部等，業(yè)務(wù)部門(mén)包括電氣、汽配摩托等業(yè)務(wù)板塊，生產(chǎn)工廠則負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。主營(yíng)業(yè)務(wù)概述德力西集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括高低壓電氣、輸配電、儀器儀表、通信、電線電纜等，涵蓋了電力行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。在這些領(lǐng)域中，德力西集團(tuán)的產(chǎn)品包括開(kāi)關(guān)柜、斷路器、接觸器、變頻器、PLC等電氣產(chǎn)品，以及輸配電設(shè)備、電線電纜等輸配電產(chǎn)品。此外，德力西集團(tuán)還涉足了汽配摩托、綜合金融等非電力領(lǐng)域，進(jìn)一步豐富了公司的業(yè)務(wù)范圍。02戰(zhàn)略診斷方法論CHAPTER戰(zhàn)略診斷定義及重要性戰(zhàn)略診斷流程初步調(diào)研制定評(píng)估指標(biāo)實(shí)施改進(jìn)措施制定改進(jìn)措施數(shù)據(jù)收集與分析德力西戰(zhàn)略診斷方法采用SWOT分析法PEST分析法五力模型分析法03德力西戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析CHAPTER宏觀環(huán)境分析01020304政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境技術(shù)環(huán)境行業(yè)環(huán)境分析010203行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部資源與能力分析財(cái)務(wù)資源人力資源。技術(shù)資源管理能力04德力西戰(zhàn)略目標(biāo)與定位CHAPTER戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定中期目標(biāo)短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)戰(zhàn)略定位選擇市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位區(qū)域定位德力西定位于中高端市場(chǎng)，專(zhuān)注于提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。德力西以電氣產(chǎn)品為核心，包括開(kāi)關(guān)、插座、電線、配電箱等產(chǎn)品。同時(shí)拓展新能源領(lǐng)域，如太陽(yáng)能、風(fēng)能等產(chǎn)品。德力西以中國(guó)市場(chǎng)為主，同時(shí)拓展國(guó)際市場(chǎng)，特別是在“一帶一路”沿線國(guó)家。核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建品牌優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)渠道優(yōu)勢(shì)人才優(yōu)勢(shì)05德力西戰(zhàn)略實(shí)施方案CHAPTER戰(zhàn)略實(shí)施路徑設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施路徑設(shè)計(jì)路徑二：拓展銷(xiāo)售渠道擴(kuò)大線上線下銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高品牌影響力。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外合作伙伴的戰(zhàn)略合作，建立完善的銷(xiāo)售渠道和售后服務(wù)體系。戰(zhàn)略實(shí)施路徑設(shè)計(jì)戰(zhàn)略重點(diǎn)工作規(guī)劃010203戰(zhàn)略重點(diǎn)工作規(guī)劃123戰(zhàn)略重點(diǎn)工作規(guī)劃010203戰(zhàn)略保障措施制定戰(zhàn)略保障措施制定戰(zhàn)略保障措施制定06德力西戰(zhàn)略評(píng)估與監(jiān)控CHAPTER戰(zhàn)略評(píng)估方法選擇平衡計(jì)分卡SWOT分析PEST分析戰(zhàn)略監(jiān)控機(jī)制建立定期評(píng)估01關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)0203戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化建議針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整更新戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化實(shí)施路徑07結(jié)論與展望CHAPTER結(jié)論概述德力西公司作為一家在電氣行業(yè)有著深厚積累的企業(yè)，面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶需求多變、技術(shù)更新迅速等挑戰(zhàn)。通過(guò)本次戰(zhàn)略診斷，我們發(fā)現(xiàn)德力西公司在品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面存在較大的提升空間。在未