【給排水監(jiān)理大綱】市政排水管道工程監(jiān)理大綱（技術標）

監(jiān)理大綱

一擬成立保利、XX排水工程項目監(jiān)理部

及派往監(jiān)理部的監(jiān)理人員

1.監(jiān)理機構：如果我公司中標將在監(jiān)理合同正式簽訂后3天內成立在保利、XX

排水工程項目監(jiān)理部并開展該項目正常的工程監(jiān)理工作。

2.擬派往保利、xx排水工程項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員：為確保我公司競爭中標

后能全面完成業(yè)主委托的監(jiān)理工作內容，我公司擬派往該項目的監(jiān)理人員及基本

情況如下表：

職務職稱、執(zhí)業(yè)資格基本情況備注

項目總監(jiān)（由公司決定）

監(jiān)理人員（由公司決定）

二、擬采用的監(jiān)理方案

1.項目監(jiān)理工作計劃

1.1.監(jiān)理機構成立計劃：我公司將在投標中標、正式簽訂工程監(jiān)理合同3天內

成立項目監(jiān)理部并開展正常工作。

12派往該項目監(jiān)理機構人員計劃：總監(jiān)理工程師，1人，專業(yè)監(jiān)理人員3人,

兼職安全員1人。（詳見5.8服務期監(jiān)理單位的組織措施）

1.3.本項目監(jiān)理工期計劃：本項目招標監(jiān)理工期為150日歷天，我公司安排的

項目監(jiān)理工期如下:

日歷天數312522備注

工作內容成立項目監(jiān)理工程項目監(jiān)理工程驗收及資嚴格按合同約

機構、確定項工作：執(zhí)行監(jiān)料移交定

目監(jiān)理人員理合同約定的

主要服務內容

說明人數由合同確與業(yè)主簽訂的按相關工程管嚴格按合同約

定合同理規(guī)范進行定

14擬提供給項目業(yè)主階段性監(jiān)理文件計劃:

文件內容絕對時間備注

監(jiān)理規(guī)劃簽訂正式監(jiān)理合同后20嚴格按合同約定

天內

監(jiān)理實施細則簽訂正式監(jiān)理合同后30嚴格按合同約定

天內

監(jiān)理工作實施計劃簽訂正式監(jiān)理合同后30嚴格按合同約定

天內

過程監(jiān)理資料按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定時間嚴格按合同約定

工程驗收資料工程正式驗收后20天內嚴格按合同約定

1.5.工程質量計劃：工程質量計劃達到的目標為：合格。

16監(jiān)理安全工作計劃：項目監(jiān)理部配置兼職安全員1人，管理目標：無重大

安全責任事故。

1.7.項目實際投資控制計劃：以施工招標蘭圖為判別依據(不含現場簽證、重

大設計變更、項目政策性價格調整等因素)工程投資控制在+5%以內。

2.監(jiān)理工期保證措施

2.1.審查項目施工總進度計劃：目標要達到施工合同約定工期要求。相應調

整監(jiān)理工作計劃與之相適應。

2.2.要求施工單位將總進度目標進行分解：形成施工方的月、旬進度計劃并

報我監(jiān)理部審查后實施。我公司監(jiān)理部相應調整監(jiān)理工作計劃與之相適應。

2.3.工程施工階段性進度目標的確定與分解：根據施工合同制定重要節(jié)點工序

的完工時間、單元工程質量評定、分部工程驗收、單項工程驗收、交工驗收、工

程竣工驗收計劃并根據實際情況進行調整。

(1).項目建設進度控制的工作流程如下圖。

工作流程圖。

2.4.進度控制的具體措施。

(1).進度的事前控制

進度的事前控制，即為本項目工期的預控，我監(jiān)理部要進行垢主要工作內容

有：

①.編制項目實施總進度計劃：項目實施總進度計劃是對項目實施起控制作用

的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工

計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資

源計劃是否協(xié)調的依據。我監(jiān)理部將按業(yè)主單位的項目實施總進度計劃編制相應

的監(jiān)理工期控制計劃并報業(yè)主審批后執(zhí)行。

②.審核施工單位提交的施工進度計劃：我監(jiān)理部主要審核是否符合總工期控

制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等，審核結果的

書面意見3天內報告業(yè)主。

③.審核施工單位提交的施工方案：我監(jiān)理部主要審核在保證項目工期的前提

下，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性，盡可能縮短項目施工工期。

④.審核施工單位提交的施工總平面圖：我監(jiān)理部主要審核施工總平面圖與施

工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。

⑤.我監(jiān)理部專職監(jiān)理人員制定由業(yè)主供應材料、設備（如有）的需用量及供

應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃：并協(xié)同業(yè)主實施。

⑵.進度的事中控制

我公司監(jiān)理部的主要工作內容是：一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整；

另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供工程進度款計量、

計價方面的依據。其工作內容有：

①.建立反映工程進度的監(jiān)理日志：逐日如實記載每日各施工部位的形象進度

及統(tǒng)計完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度施工單位投入的施工設

備及施工人員；工程材料準備及使用情況；人為和自然的各種因素，如工程地質缺陷、

特大暴風雨及洪水、異常高溫、施工現場停水停電等，明確記錄數量及影響工程施工進

度事件的起止時間（小時、分），作為以后分析影響工程進度因素的重要依據。

②.工程進度的檢查：審核施工單位每旬、每月提交的工程進度報告。審核的

重點是：

I.計劃進度與實際進度的差異；

II.形象進度、實物工作量與工作量指標完成情況的一致性。

③.按合同要求，及時進行工程計量驗收。

④.有關進度、計量方面的簽證:工程進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、

計算索賠、延長工期的重要依據，對超出施工合同而又必須新增工程內容我公司建

議采用業(yè)主代表、施工單位代表、監(jiān)理單位共同在現場簽證的辦法。

⑤.工程進度的動態(tài)管理：當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的

原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設

備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。

⑥.為工程進度款的支付簽署進度、計量、計價方面認證意見。

⑦.召開監(jiān)理全會及組織現場協(xié)調會。

⑧.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現場監(jiān)理組每月報告一次。特

殊情況要即時報告業(yè)主。

(3).進度的事后控制

我監(jiān)理部的主要工作內容是：當實節(jié)點工序的實際進度與計劃進度發(fā)生差異

時，在分析找準原因的基礎上要采取以下措施：

①.制定保證總工期不突破的對策措施。

I.技術措施：督促施工單位采取縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行水平

流水立體交叉作業(yè)等趕工措施。

II.組織措施：督促施工單位增加作業(yè)隊數、增加工作人員數、增加工作班次

等

III.經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；

IV.其它配套措施：及時配合業(yè)主改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強

有力調度等。

②.制定總工期突破后的補救措施。

③.調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新

的協(xié)調和平衡。

④.進度控制的組織措施:落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。

⑤.進度控制的技術措施:建立多級網絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；建議增加同

時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短

工藝過程間和工序間的技術間歇時間。

⑥.進度控制的經濟措施：嚴格按協(xié)議對工期提前者實行獎勵；對應急工程實

行更為合理的工程計價；確保項目資金的及時供應等。

⑦.進度控制的合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目

形象進度。

(4).工程物資采購計劃控制措施

我監(jiān)理部的主要工作內容是：按照工程工期，協(xié)助業(yè)主制定詳盡的物資設備

采購計劃?？稍诠こ踢M行過程中，提醒或配合業(yè)主及時安排各項物資設備的采購。

同時應充分考慮物資設備采購的周期加工周期及可能發(fā)生的運輸延誤等不可

控的外部因素，避免因業(yè)主方提供的工程物資延遲到達施工現場從而導致施工工

期拖延并可能引起工期索賠事件的發(fā)生。要提前協(xié)助業(yè)主對工程急用而在當地市

場有特殊要求的行業(yè)及產品進行考察，監(jiān)理負責對廠家提供的材料仔細審核，避

免物資進場后，因質量保證資料不齊而無法驗收安裝，導致工期延誤及相應的索

賠。

必要時，我監(jiān)理部在征得業(yè)主同意的前提下，對生產加工的工期進行跟蹤檢

查，督促其內部保證體系有效發(fā)揮作用，確保物資按質、按量、按時到達施工現

場，以保證工期目標的順利實現。

⑸.工程延期的控制

本項目工期的延長可能有兩種情況：一是工期延誤，二是工程延期。由施工

方的原因造成的兩種情況一切損失均應由承包商承擔，我監(jiān)理部的主要工作內容

是代表業(yè)主針對承包商實行違約事實及造成業(yè)主的損失進行反索賠工作。由業(yè)主

原因造成的工程延期承包商不僅有權要求延長工期，而且還有權向業(yè)主提出賠償

費用的要求以彌補由此造成的額外損失。我監(jiān)理部的主要工作內容是：由監(jiān)理工

程師審查是否將施工過程中工期的延長，站在公正的立場上承包商提出的費用索

賠按程序進行嚴格審查，審查結果以書面報告業(yè)主。具體有以下幾個方面的內容:

①.按照施工合同約定的程序，施工單位按照項目實際進度情況申報工程延期,

我監(jiān)理部嚴格按合同約定條款進行審批。

②.監(jiān)理工程師批準的工程延期必須符合合同條件，即導致工期拖延的原因確

實屬于承包商自身以外的才可以延長工期。由承包商自身原因造成的工期延誤，

應由承包商承擔其一切損失。批準的工程延期必須符合實際情況。為此，承包商

應在延期事件發(fā)生后，在規(guī)定的時效時限內以書面報告的形式將導致延期事件的

各類因素的進行清析的描述報我監(jiān)理部，并附上關細節(jié)進行詳細地記載作為證據,

與此同時，我監(jiān)理的監(jiān)理工程師應對施工現場詳細考察和分析，并作好有關記錄,

為判定引起延期事件的原因、合理確定工程延期時間提供可靠依據。

③.工程延期的控制：

I.我公司監(jiān)理部根據施工合同及施工現場準備情況適時機下達工程開工令:

監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，應充分考慮業(yè)主的前期準備工作是否完成，

如：設計圖紙能否及時提供、施工現場應由業(yè)主方準備的通路、通水、通電、與

工程所在地外圍社區(qū)的協(xié)調等是否達到開工要求，以避免由于上述問題缺乏準備

而造成的工程延期。

II.經常與業(yè)主溝通，提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責:在施工過程

中，監(jiān)理工程師應根據實際工程進展情況經常與業(yè)主溝通，提醒業(yè)主履行施工承

包合同中所規(guī)定的職責。

in.妥善處理工程延期事件:當工程延期發(fā)生后，監(jiān)理工程師應當根據合同條件

進行妥善處理。首先根據施工現場情況，在可能的條件下可指令承包商進行其他

項目或工程部位的施工。這樣既可以減少工程延期時間，也可以減少其他方面的

損失.在詳細調查研究的基礎上，監(jiān)理工程師應合理批準工程延期時間。

w.對由施工方原因造成的工程延期應采取的制約手段：當承包商的施工進度

拖后，又不采取積極措施時，監(jiān)理工程師可以采取停止付款的手段制約承包商。

承包商嚴重違反合同而又不采取補救措施，如無正當理由推遲開工時間，或在施

工過程中無任何理由要求延長工期，施工進度極為緩慢，又無視監(jiān)理工程師和業(yè)

主的書面警告，為了保證合同工期，監(jiān)理將支持業(yè)主有權終止合同。

25項目進度綜合管理措施

⑴.對承包商的管理：我公司監(jiān)理部首先認真細致審查進度計劃，提出具體修

改意見和建議，在計劃實施過程中密切關注執(zhí)行情況，幫助分析計劃偏離的原因

和共同研究糾正措施，嚴格控制和監(jiān)督進度計劃的實施。

⑵.對業(yè)主的建議：我公司監(jiān)理部要根據施工合同規(guī)定需業(yè)主提供的條件列出

明細，注明應解決的時間期限，提請業(yè)主及時解決，并協(xié)助制定施工圖紙到位計

劃、設備采購計劃等，盡可能減少因業(yè)主原因導致的工程延期的發(fā)生。

⑶.對本監(jiān)理監(jiān)理單位自身嚴格要求：嚴格要求每一名監(jiān)理人員，既要盡職盡

責，又要具備較高的管理水平和技術水平，對不稱職的人員及時進行更換。

⑷.抓住關鍵線路工程：抓住施工單位施工計劃中的關鍵線路，實施動態(tài)控制,

對關鍵線路上的工程實行每天跟進的方法檢查施工進度。

⑸.嚴格合同管理制度：嚴格控制合同工期的履行，嚴格執(zhí)行獎罰制度。在工

期嚴重拖延且無明顯改進的情況下，及時建議采取合同措施，調整其承包范圍。

26控制的手段與措施

⑴.控制的手段：我公司監(jiān)理部采用綜合控制管理，利用公司與項目部聯網，

根據目標進度計劃對實際進度實施動態(tài)監(jiān)控，科學管理。及時有效地將實際工程

進度引發(fā)的資源與人工分配、工程延期、合同爭議、投資流失衡問題反映到業(yè)主

及有關各方。

利用這些控制措施的優(yōu)勢對工程承包商的進度計劃進行科學細致的審核并根

據審核分析的結果提出進度控制目標，從而建立起有效的進度控制體系。便于對

于實際進度進行監(jiān)控，對施工過程中出現的問題及時做出相應的處理，對業(yè)主供

貨、供圖及其他承包商施工等進行協(xié)調；并根據承包商的進度計劃作出業(yè)主的資

金籌集計劃，同時預防可能的承包商工期索賠并對承包商提出的工期索賠進行分

析評估。

我公司監(jiān)理部將根據工程項目的具體問題，如：總包單位整體工程工期的安

排、工程項目所在地的地質及氣象條件、各類合同條款等等，制定詳細的工程進

度控制目標和方法，審核工程建設中總進度計劃和目標分解進度計劃的編制；根

據工程實際情況對每個（年工期、月工期）工程工期計劃進行優(yōu)化；隨著工程進

展對工程建設工期的動態(tài)控制，及時向各方反映工期信息；在工程工期跟蹤過程

中，預測工期控制風險并采取有效防范措施。

我公司監(jiān)理部利用這些措施按承包商報送的施工工期計劃，將施工任務按層

次結構組織起來，依賴有工序搭接關系的網絡圖找出關鍵路徑，按照項目進展客

觀規(guī)律設置跟蹤措施點，進行動態(tài)跟蹤，即通過關鍵線路與實際進度情況的分析、

比較，找出偏差，并對工程工期進行預測。監(jiān)理工程師可以在分析原因的基礎上,

采取有效措施，進而督促承包商組織有效的人力、物力，確保關鍵線路的正常運

行，達到對工程施工工期有效的控制，從而減少盲目性，提高效率，保證目標實

現。

(2).控制措施：按工程承包合同簽訂的總工期和里程碑工期為工期控制目標，

督促檢查承包商按批準的工期計劃施工，確保工程按期竣工。

進度分析與對策表

影響施工工期的因素控制對策

資金投資不足，并不能及時到位應及時匯報，研究對策使資金及時到位

業(yè)協(xié)助業(yè)主及時與設計單位聯系，把設計圖紙按時交

圖紙未及時到位

主于承包商，向業(yè)主匯報情況

甲供的工程材料未及時到施工現

協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施

場

人力、技術力量不足增加施工人員，增強技術力量，開展技術培訓

施工方案欠佳進行必要的技術論證，提出整改意見

承出現施工質量問題施工過程中狠抓工程質量，杜絕工程返工

包

商所采用的工程材料、產品質量差加強質量檢查，采購好的優(yōu)質產品

隨進度逐月核定材料供應計劃做到數量準確，供應

工程材料不足

及時

資金調用失控資金應專款專用

未及時向業(yè)主提交設計文件督促設計單位及時出圖

設

計現場施工與設計圖紙有矛盾設計單位派駐現場設計代表

單

位現場發(fā)現配套專業(yè)設計與土建、設

通過設計代表加強設計各專業(yè)之間的相互協(xié)調

計有矛盾

變更設計較多及時提供設計變更通知

3.監(jiān)理質量控制措施

3」.質量控制目標的描述：達到國家現行建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準

(GB50300-2001)及各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范。

本工程必須執(zhí)行的現行技術規(guī)范主要有(但不限于)：

建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)

地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范(GB50007-2011)

市政排水管道工程施工及驗收規(guī)范(DBJ08-220-96)

給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-2008)

土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范(GB50201-2012)

砌體工程施工及驗收規(guī)范(GBJ50203-2011)

混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范(GBJ50201-2002)(2011修訂本)

建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50328-2001)

地下防水工程施工質量驗收規(guī)范(GB50208-2011)

建設工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2001)

工程測量規(guī)范(GB50026-2007)

普通混凝土配合比設計規(guī)程(JGJ55-2011)

建筑機械使用安全技術規(guī)程(JGJ33-2012)

未列規(guī)范技術標準：凡適用于本工程的國家及省、市現行規(guī)范，均為本項目

的技術標準及規(guī)范。

32質量控制的工作流程與措施。

(1).我公司監(jiān)理部質量控制工作流程圖如

開工準備

（施工單位）附有：

施工組織設計

施工人員到場情況

施工設備到場情況

材料

材料檢驗報告

分包商（如有）資質材

料

I同意

批準開工申請

（監(jiān)理單位）

ik

整改

（施工單位）

填報《質量驗收通知單》

（施工單位）

補

充

進

再

行

準

處

備

理

審查竣工驗收申請

(3).我公司監(jiān)理部擬采用的質量控制的具體措施如下

質量的事前控制，其主要工作內容有：

I.掌握和熟悉質量控制的技術依據；

II.施工場地的質量檢驗驗收；

in.施工隊伍的資質；

w.工程所需原材料、半成品的質量控制；

v.施工機械的質量控制。

VI.審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。

VD.生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。主要內容是：協(xié)助施工單位完善質量保

證工作體系；主動向當地質量監(jiān)督站聯系，匯報在本項目開展質量監(jiān)督的具體方

法，爭取當地質量監(jiān)督站的支持和幫助；審核施工單位關于材料、制品試件取樣

及試驗的方法或方案；審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；.施工單位試

驗室的資質考察；完善質量報表、質量事故的報告制度等。

3.3.質量的事中控制，其主要工作內容有

(1).施工過程質量控制：針對監(jiān)理本項目的具體情況，施工工藝過程的質量控

制可參照表內容組織實施。細化為以下幾項：

①.排水管渠工程質量監(jiān)理：排水管、渠埋于地下，是隱蔽工程，因此必須

采取密實不滲水的材質和管道接口，應具有防腐蝕、抗沖刷能力，并要求排水管

渠內壁光滑平整，嚴格控制渠底高程和坡度。

②.監(jiān)理人員在排水管渠施工之前，應復查承包人開工前的準備工作，審核承

包人提交的施工方案，技術措施，要求承包人提交砂漿、混凝土配合比，復查承

包人防線位置。

③.施工過程中應檢查混凝土、砂漿強度，取樣復試；檢查排水渠溝尺寸、高

程；檢查管材安裝質量等。

④為確保工程質量，我公司監(jiān)理部將采用的本工程排水管渠工程監(jiān)理工作程

序如下：

本項目排水管工程監(jiān)理工作程序如下圖

⑤.我公司監(jiān)理部對本項目實施質量監(jiān)理工作的依據如下：

I.建設監(jiān)理合同。

II.施工承包合同。

III.設計文件及施工圖紙。

IV.國家和地方頒布的有關安全、消防、環(huán)保和文明施工等方面的規(guī)定。

V.市政排水管道工程施工及驗收規(guī)范(DBJ08-220-96)

VI.國家有關的規(guī)范、標準和規(guī)定。

VL施工組織設計。

V1U.市政工程質量保證資料。

IX.經建設單位認可的建立規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。

X.市政工程監(jiān)理資料表匯編。

⑥.排水管渠質量監(jiān)理工作要點:

工程監(jiān)理工作程序圖

I.復核檢測臨時水準點閉合差和導線方位角閉合差是否在允許范圍之內。

n.檢查管渠中線及附屬構筑物位置與溝槽長度，檢查坡度板設置位置和高程

是否準確，是否與另一水準點閉合。

m.檢測管道中心線的控制點、中心樁、中心釘高程；標示與管線上下有沖突

的構筑物位置。

w.檢查接入原有管道或河道接頭高程；檢查挖槽邊線、堆土界限和交通、排

水等措施。

v.檢查溝槽中埋設坡度板是否準確。

⑦.排水管渠溝槽質量監(jiān)理工作要點：

1.溝槽開挖前，應復核檢查溝槽斷面形成是否適用安全。

n.施工過程中應檢查中心線位置、溝槽寬度、高程，嚴防槽底土壤超挖或擾

動破壞。

III.機械挖槽時，應預留20cm的保護層，再用人工清理至底高程。

IV.當地下水位較高時，應采取降水措施，并在槽溝邊加支撐，避免溝槽出現

坍塌。

V.由于出現超挖、槽底土被擾動、地質不均勻以及受凍、受雨水浸泡等因素,

監(jiān)理工程師應會同設計、業(yè)主、承包人共同商議處理方案，按規(guī)定及時辦理變更

手續(xù)。

VI.溝槽尺寸應符合設計要求，溝槽開挖完成后，承包單位應進行自檢，并報

監(jiān)理工程師審核驗收。

⑧.排水管渠基礎的質量監(jiān)理工作要點：

1.管渠基礎施工應有施工方案、操作規(guī)程、基礎用材料配合比，對砂漿、混

凝土應取樣送檢復驗，測抗壓強度，承包單位在管渠基礎開工之前，應將上述材

料報監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師制訂相應的監(jiān)理細則與質量標準。

II.管渠基礎施工之前應認真檢查溝槽質量，如果出現溝底超挖、槽底儒擾動

現象，嚴禁用土回填，此時，應用環(huán)刀法取土樣，測地基承載力，對超挖部分應

進行有效處理，做出設計變更。

Ill.管渠基礎混凝土強度應復核設計要求；監(jiān)理工程師應篥髓輛的澆

小

注，監(jiān)理承包人應振搗密實，避免出現蜂窩、麻面等問題。I建筑資科下我就在賈麗

IV.應控制管座中心位置、高程、寬度、厚度等相關數據，不符合設計要求的

應糾正甚至返工。

⑨.排水管道安裝質量監(jiān)理工作要點

對于排水管道安裝承包人應做好充分的準備工作，對于下管方案、安全措施、

質量標準等均應有完整的資料，并報監(jiān)理工程師審核、批準后方可開工。

I.排水管道安裝準備階段質量監(jiān)理

審查承包人下管安全措施，下管必須注意安全第一、操作方便。依據下管（人

工法、吊車法）方式的不同，操作熟練程度的不同，管材質量、長度的不同，施

工環(huán)境的不同，確定安全施工技術方案。

下管前應對溝槽進行檢查，清理雜物，溝槽尺寸應符合設計要求，溝底土物

松動現象，溝槽污水浸現象，槽幫無開裂、坍塌現象。

檢查水管材質、管長、壁厚、管子圓度是否符合要求，是否管身無裂縫、混

凝土管污露筋、管口無殘缺、混凝土物蜂窩及空洞現象。

檢查現場是否達到下管要求，起重機行走路線是否滿足安全操作規(guī)程，綁套

管的繩索是否滿足要求。

n.排水管道安裝階段質量監(jiān)理

控制安裝中心線位置，避免出現接口錯接。

安裝坡度板控制管道高程。

在平基或墊層尚穩(wěn)管、應用混凝土預制塊或干凈石子將兩側卡牢，防止移動,

若在土基上穩(wěn)管，應鋪墊砂墊層。

管道安裝必須牢固，管底不能出現倒坡，管口安裝間隙應均勻，不得有錯口，

管內不能有雜物。

下管應平穩(wěn)，避免碰撞，防止安全事故。

in.排水管道接口處理

排水管道接口應用砂漿抹帶，其砂漿應有符合設計要求的抗壓強度，施工前,

承包人應交驗配合比，監(jiān)理工程師根據要求監(jiān)督承包人按操作規(guī)程進行分層抹帶

接口施工。第一層抹帶在管縫中，厚度為帶厚的1/3,應壓實粘牢，表面劃毛，初

凝后抹第二層砂漿，壓實、壓光；抹管道接口表面應平整，不得有間斷、裂縫、

空鼓和脫落現象，接口縫隙嚴禁用雜物填充。

IV.排水管道閉水試驗

排水管道施工完畢，承包人應申報進行閉水試驗，提交閉水試驗方案，監(jiān)理

工程師根據閉水試驗的準備工作，審批承包人閉水試驗申請，并制定相應的監(jiān)理

細則和質量標準。

根據閉水30min滲水量大小確定試驗管段是否合格。

閉水試驗前，應檢查試驗管段灌水浸泡后有無滲漏。

試驗管段浸泡24h后進行閉水試驗。

閉水試驗的水位應在試驗管段上游管內頂以上2cmo

對滲水量測定時間不少于30min,不同管徑對滲水量的允許值不同，分別測定。

滲水量合格應由監(jiān)理工程師簽字認可。

VI.排水溝槽回填

排水溝槽回填土對于不同部位有不同要求，回填土既要保證管道安全、又要

考慮上部承受荷載，回填后上部修路應安全通行。為此，溝槽回填分三部分（胸

腔、管頂以上500mm、管頂500mm以上）進行。

要求承包人申報三個部分的（胸腔、管頂以上500mm＞管頂500mm以上）

回填土方案，對壓實要求、最佳含水量、最大干密度和松鋪厚度均應表述清楚。

回填土的最佳含水量與相應的最大干密度市衡量回填土質量的依據，監(jiān)理工

程師應予以監(jiān)測。

回填松鋪厚度控制，一般厚度為300mm,同時控制夯具和碾壓遍數，要求質

量達到規(guī)范要求。

控制壓實度，一般胸腔部分大于90%,管頂以上500mm部分大于85%,管頂

500mm以上部分根據上部路面等級，溝槽厚度不同，一般應在85%?98%之間。

壓實度檢測用環(huán)刀法，回填土沿溝渠每兩個井之間，每一層取3點為一組。

溝槽回填完畢，承包人應向監(jiān)理工程師申報驗收。當試驗資料、施工工藝、

外觀質量均合格，監(jiān)理工程師簽署中間交工證書。

⑨.工序交接檢查

堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先

由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監(jiān)理工程師或其代表到現

場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程如圖示。

監(jiān)理方會同乙方進行。必要時可約請設計單位、市質量監(jiān)督站派員參加。

工序質量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。

⑩.隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工作要點

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質

工序交接檢查程序圖

量驗收通知單，報告現場監(jiān)理工程師檢查驗收。注：①施工單位初驗后向現

場檢查員報告請予檢驗；主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗，應報告現場監(jiān)理

工程師。

(11).工程變更和處理監(jiān)理工作要點

I.項目監(jiān)理機構應按下列程序處理工程變更：設計單位對原有設計存在的

缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變

更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意

后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)

保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。

II.項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。

III.總監(jiān)理工程師必須根據實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施

工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用

和工期作出評估：確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度確

定工程變更項目的工程量；確定工程變更的單價或總價；總監(jiān)理工程師應就工程

變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調。

IV.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

工程變更單應符合監(jiān)理規(guī)范附錄C2表的格式，并應包括工程變更要求、工程

變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內容，有設計變更文件的工程變

更應附設計變更文件。

V.項目監(jiān)理機構應根據工程變更單監(jiān)督承包單位實施。

(12).項目監(jiān)理機構處理工程變更應符合下列要求：

I.項目監(jiān)理機構在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權后，

應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將

協(xié)商結果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字；

n.在項目監(jiān)理機構未能就工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授

權時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；

m.在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)

理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據。該項工程款最

終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據。

?.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。

(14).未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計

量。

工程變更的處理按GB-50319監(jiān)理規(guī)范規(guī)定程序執(zhí)行

3.4工程質量事故處理

⑴.工程質量事故處理程序：包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理

措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。

本項目的質量事故處理程序如下:

⑵質量事故處理辦法

I.行使質量監(jiān)督權，下達停工指令

為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監(jiān)理工程師;司意

后，有權指令施工單位立即停工整改。

▲未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者;

▲工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而

效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；

▲擅自采用未經認可或批準的材料；

▲擅自變更設計圖紙的要求；

▲擅自將工程轉包；

▲擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；

▲沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；

其它情況。

II.嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度

凡單項工程開工及停工后復工，均應按下圖規(guī)定流程操作；

m.質量、技術簽證

凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一

人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑

證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。

W.行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見

施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，這既是

質量控制的需要，也是投資控制的需要，其工程進度款如下圖。

v.趕寫好質量監(jiān)理日志

現場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的

同意或拒付

總監(jiān)

工程進度款申請、支付管理流程圖

VI.組織現場質量協(xié)調會

現場質量協(xié)調會一般由現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調會后應印發(fā)會議紀

要，其紀要的簽發(fā)管理流程如圖示。

皿.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況

場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及

其他質量方面的重大事宜則應及時提出報告。

3.5.質量的事后控制監(jiān)理工作要點

⑴.單元工程質量評定、分部、單位、單項工程竣工驗收

施工單位在完成單元工程后要及時進行質量自我評定并將評定結果報我公司

監(jiān)理部進行認定。分部、單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收

申報表，其流程如下圖。

工程質量評定、分部、單位、單項工程竣工驗收程序圖

⑵.項目竣工驗收

項目竣工驗收的流程如下圖。

（3）.審核竣工圖及其他技術文件資料；

3.6.質量問題和質量事故處理監(jiān)理工作要點

⑴.監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工

程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。

⑵.對可以通過返修彌補的質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題調查報

告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經建設單位和設計單位認可），批復

承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。

⑶.對需要返工處理或加固補強的質量問題，除應責成承包單位先寫出質量問

題

調查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再

與建設單位和設計單位研究，設計單位提出處理方案，批復承包單位處理；處理

結果應重新進行驗收。

⑷.監(jiān)理工程師應將完整的質量問題處理記錄歸檔。

(5).施工中發(fā)現的質量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理；總監(jiān)

⑹.監(jiān)理工程師應對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。

3.7本工程質量控制的措施

⑴.組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實

質量控制的責任。

⑵.技術措施：嚴格事前、事中及事后的質量控制措施。理工程師應書面報告

業(yè)主及監(jiān)理單位。

⑶.經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗與驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的

拒付工程款。

3.8.分部分項工程質量檢驗評定標準程序和方法

分項工程的驗收在檢驗批的基進行。一般情況下，兩者具有相同或相近的性

質，只是批量的大小不同而已。因此，將有關的檢驗批匯集成分項工程。單元工

程在完成自評后交我公司監(jiān)理部認定。分部工程合格質量的條件比較簡單，只是

構成分項工程的各級檢驗批地驗收資料文件完整，并且均已驗收合格，則分項工

程驗收合格。

⑴.分項工程質量驗收合格應符合的規(guī)定

⑵.分項工程所含的檢驗批應符合合格質量規(guī)定。

⑶.分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。

⑷.分項(子部分)工程質量驗收應符合的規(guī)定

⑸.分部（子部分）工程所含分項工程的質量均應驗收合

⑹.質量控制資料應完整；I

⑺.地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽

樣檢測結果應符合有關規(guī)定;

⑻.觀感質量驗收應符合要求。

分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎上進行。首先，分部工程的

各分項工程必須已驗收且相應的質量控制資料文件必須完整，這是驗收的基本條

件。因此，由于各分項工程的性質不盡相同，因此作為分部工程不能簡單組合而

加以驗收，需增加以下兩類檢查。

涉及安全和使用功能的地基基礎、主體結構、有關安全及重要使用功能的安

裝分部工程，應進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。關于觀感質量驗收，只

能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結果

是綜合質量評價。

⑼.工程質量控制工作程序及流程如下圖。

I工作程序

許可證辦理情

況

2、審查承包

商人員機具材

料進場情況

3、審查現場

二通一平情況

II.工程質量控制工作流程

申請工程竣工驗收

進

補

行

（施工單位）充

處

再

理

準

審查竣工驗收申請備

（監(jiān)理單位）

單位工程初驗報告單位工程質量等級評定表

（監(jiān)理單位）（監(jiān)理、質監(jiān)單位）

組織單位工程驗收

建設（監(jiān)理）單位

竣工驗收單位工程質量等級評定

（建設單位，施工單位）政府質量監(jiān)督站

（建設單位，施工單位）

IV.監(jiān)理部質量管理工作程序

根據監(jiān)理規(guī)劃、階段施工重點制定當期審核承包商編制的方案；

監(jiān)理實施重點計劃審核擬投入施工人員的資質；

審核擬投入施工材料的品質；

審核擬投入施工設備（包括計量、

檢測器具）的資質

審核施工作業(yè)面是否符合要求，以

編制重要分項工程施工質量控制

及前道工序是杳駁

點及方法、確定控制人員

施工現場巡查;

監(jiān)理控制計劃的實施

見證取樣

關鍵工序的旁站檢查;

量測和檢（試）驗；

文件和資料的檢杳。

發(fā)

現

問

題施工質量問題

通知承包商限期整改核查

監(jiān)理工作問題是否得到解決

質量問題

制定糾正和予防措施

工作評定和總結

監(jiān)理工作流程圖

1）分包單位資格審查基本程序圖

2）工程材料構配件及設備質量控制基本程序圖

3）工序交接檢驗程序圖

4）隱蔽、檢驗批分項、分部工程簽認基本程序圖

5）單位（單項）工程驗收基本程序圖

6）項目竣工驗收程序圖如下

總承包單位按照合同約定或與業(yè)主商定

____________詵擇分包單位

總承包單位填寫《分包單位資格報審表》

分包單位資格審查程序圖

工序交接檢驗程序圖

準許下道工序施工

工程材料構配件和設備質量控制基本程序圖

糾

承包單位填寫《報驗申請表》（附:

檢驗批（分項工程）質量評定表）

正

監(jiān)理工程師審批

監(jiān)理工程師簽認

承包單位繼續(xù)施工達到（子分部）

分部工程驗收條件自檢符合要求

不

符

合承包單位填寫《—報驗申請表》

要［附：子分部（分項）質量統(tǒng)計表］

糾求

正

監(jiān)理工程師審核

總監(jiān)理工程師簽認

隱蔽、檢驗批、分項、分部工程簽認基本程序圖

單位（單項）工程驗收基本程序圖

分項工程開工程序

施

批準

工

進

建

建設單項目批項目組場

方

試驗

案

機

械

筑

及

或配

位向施復征地織機構施

設

備

材

工

比試

匚單位拆遷管符合性放

驗

報

料

樣

驗自

交樁并線協(xié)調審查并報

報

驗

單

協(xié)助施等其他進場，抽檢

驗

資料

工單位外部條施工人

恢復定件滿足員崗位

線條件報驗

質量控制分項流程圖

框圖說明：。內序號表示程序執(zhí)行序號?？驁D內序號表示資料編排序號。

以后程序框圖序號含義與此框圖含義相同。

原材料檢驗程序

1、材料不

準在工程

中使用

2、承包商

->?項供料方

退貨

材料投入指定工程使用

4.施工期監(jiān)理服務承諾

4.1.如我公司中標，我們將按簽訂的監(jiān)理合同及投標文件中的承諾，嚴格按監(jiān)

理規(guī)范履行該項目的工程監(jiān)理服務內容。

4.2.按時成立項目監(jiān)理部。

4.3.按簽訂的監(jiān)理委托合同派出符合要求的總監(jiān)理工程師及相應的專業(yè)監(jiān)理

人員。

4.4.按簽訂的監(jiān)理合同對項目的施工進度控制、工程質量控制、投資控制、安

全管理等內容進行全面的監(jiān)理服務工作。

5服務期監(jiān)理保證措施

5.1.服務期監(jiān)理工作的造價控制措施

造價控制目標：以合同規(guī)定的投資要求為依據，為業(yè)主審核每一筆工程進度

否

接受?

是與設

計單

與

現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)位聯

業(yè)就變更費用與乙方協(xié)商者系

主

款及工程竣工后的決算審核，使其經濟合理，完成業(yè)主要求的投資目標。造

價控制的工作流程如下圖:

月工程量和支付基本程序圖

質量控制監(jiān)理工程師對檢驗批、

分項工程等質量已簽認

設計變更費用、

承包單位填寫《工程款支

合同變更費用、

付申請表》及工程量清單索賠費用等

投資控制監(jiān)理工程師現

場計量并審核

雙

方

協(xié)

商總監(jiān)理工程師審定

總監(jiān)理工程師簽署工程款

支付證書并報建設單位

建設單位支付

工程款支付核簽流程圖

施工單位