項目管理（第四版）課件 10課業(yè)六 確定項目范圍

課業(yè)六項目范圍定義及工作結(jié)構(gòu)分解一：課業(yè)布置課業(yè)五：項目范圍定義及工作結(jié)構(gòu)分解發(fā)放課業(yè)紙二、課業(yè)目標(biāo)及方式通過討論，將各組項目進(jìn)行分解，繪制WBS圖并編碼，同時在課業(yè)紙上完成工作分解及WBS圖的繪制和編碼。通過本課業(yè)，學(xué)生應(yīng)：能夠進(jìn)行科學(xué)的工作分解繪制項目的WBS圖并能進(jìn)行編碼三、課業(yè)條件相關(guān)知識條件：掌握范圍管理的相關(guān)知識項目范圍與項目范圍管理：掌握項目范圍、項目范圍說明書以及項目范圍管理的含義，能夠進(jìn)行項目分解，掌握項目分解的方法，并繪制WBS圖 項目分解技術(shù)：項目分解層次的確定，WBS分解方式的選擇，并掌握WBS編制方法的采用以及WBS編碼的設(shè)計。 項目范圍變更的管理與控制：掌握變更原因，掌握范圍變更管理的相關(guān)內(nèi)容。四、課業(yè)內(nèi)容及步驟

通過討論及資料收集，根據(jù)所學(xué)方法，對小組項目進(jìn)行分解 繪制規(guī)定的項目分解圖及表 對各項工作進(jìn)行編碼五、評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)項目優(yōu)秀（10分）良好（8分）合格（6分）不合格（4分以下）個人得分范圍管理工作分解合理，繪制工作分解圖正確，WBS編碼正確，負(fù)責(zé)明確的一塊工作工作分解基本合理，繪制工作分解圖和WBS編碼中有少量錯誤，負(fù)責(zé)明確的一塊工作工作分解基本合理，繪制工作分解圖和WBS編碼錯誤，沒有明確的負(fù)責(zé)工作工作分解不合理，編碼及分解圖錯誤，基本不承擔(dān)工作課業(yè)六確定項目范圍二確定項目范圍一項目范圍概念目錄過渡頁三項目范圍說明第一部分一項目范圍概念第一部分項目外工作項目范圍——是為了成功達(dá)到項目目標(biāo)，項目規(guī)定所要做的。也就是為項目規(guī)定一個界線，劃定哪些方面是屬于項目應(yīng)該做的，而哪些是不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)的。內(nèi)容——確定項目的目標(biāo)和主要可交付成果。項目內(nèi)工作產(chǎn)品工作執(zhí)行運(yùn)行目標(biāo)充分且必要監(jiān)測與控制獲益范圍管理的含義第一部分

“范圍”既可以指項目的“產(chǎn)品范圍”，即項目業(yè)主/客戶對于項目最終產(chǎn)品或服務(wù)所要求達(dá)到的特色和功能，也可以指項目“工作范圍”，即項目團(tuán)隊或承包商為提交項目業(yè)主/客戶指定的服務(wù)和作業(yè)所需完成的所有工作。項目范圍的解釋

產(chǎn)品范圍界定：產(chǎn)品范圍的特征和功能包含在產(chǎn)品或服務(wù)中。工作范圍界定：項目工作的完成為的是能交付一個有特殊的特征和功能的產(chǎn)品?！胺秶鄙婕暗絻煞矫鎯?nèi)容界定項目范圍的注意點(diǎn)全部的指實(shí)現(xiàn)該項目目標(biāo)所進(jìn)行的“所有工作”，任何工作都不能遺漏，否則會導(dǎo)致項目范圍“萎縮”。最少的指完成該項目目標(biāo)所規(guī)定的“必要的、最少量”的工作，不進(jìn)行此工作就無法最終完成項目。工作范圍不包括那些超出項目可交付成果需求的多余工作，否則會導(dǎo)致項目范圍“蔓延”。作用原則結(jié)構(gòu)化分解注重結(jié)果目標(biāo)、關(guān)系、資源的平衡呈現(xiàn)方式簡單項目客戶需要時間成本質(zhì)量范圍管理范圍管理的作