項(xiàng)目管理（第四版）課件 10課業(yè)六 確定項(xiàng)目范圍

課業(yè)六項(xiàng)目范圍定義及工作結(jié)構(gòu)分解一：課業(yè)布置課業(yè)五：項(xiàng)目范圍定義及工作結(jié)構(gòu)分解發(fā)放課業(yè)紙二、課業(yè)目標(biāo)及方式通過(guò)討論，將各組項(xiàng)目進(jìn)行分解，繪制WBS圖并編碼，同時(shí)在課業(yè)紙上完成工作分解及WBS圖的繪制和編碼。通過(guò)本課業(yè)，學(xué)生應(yīng)：能夠進(jìn)行科學(xué)的工作分解繪制項(xiàng)目的WBS圖并能進(jìn)行編碼三、課業(yè)條件相關(guān)知識(shí)條件：掌握范圍管理的相關(guān)知識(shí)項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目范圍管理：掌握項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)以及項(xiàng)目范圍管理的含義，能夠進(jìn)行項(xiàng)目分解，掌握項(xiàng)目分解的方法，并繪制WBS圖 項(xiàng)目分解技術(shù)：項(xiàng)目分解層次的確定，WBS分解方式的選擇，并掌握WBS編制方法的采用以及WBS編碼的設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目范圍變更的管理與控制：掌握變更原因，掌握范圍變更管理的相關(guān)內(nèi)容。四、課業(yè)內(nèi)容及步驟

通過(guò)討論及資料收集，根據(jù)所學(xué)方法，對(duì)小組項(xiàng)目進(jìn)行分解 繪制規(guī)定的項(xiàng)目分解圖及表 對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行編碼五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀（10分）良好（8分）合格（6分）不合格（4分以下）個(gè)人得分范圍管理工作分解合理，繪制工作分解圖正確，WBS編碼正確，負(fù)責(zé)明確的一塊工作工作分解基本合理，繪制工作分解圖和WBS編碼中有少量錯(cuò)誤，負(fù)責(zé)明確的一塊工作工作分解基本合理，繪制工作分解圖和WBS編碼錯(cuò)誤，沒(méi)有明確的負(fù)責(zé)工作工作分解不合理，編碼及分解圖錯(cuò)誤，基本不承擔(dān)工作課業(yè)六確定項(xiàng)目范圍二確定項(xiàng)目范圍一項(xiàng)目范圍概念目錄過(guò)渡頁(yè)三項(xiàng)目范圍說(shuō)明第一部分一項(xiàng)目范圍概念第一部分項(xiàng)目外工作項(xiàng)目范圍——是為了成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目規(guī)定所要做的。也就是為項(xiàng)目規(guī)定一個(gè)界線(xiàn)，劃定哪些方面是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的，而哪些是不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)的。內(nèi)容——確定項(xiàng)目的目標(biāo)和主要可交付成果。項(xiàng)目?jī)?nèi)工作產(chǎn)品工作執(zhí)行運(yùn)行目標(biāo)充分且必要監(jiān)測(cè)與控制獲益范圍管理的含義第一部分

“范圍”既可以指項(xiàng)目的“產(chǎn)品范圍”，即項(xiàng)目業(yè)主/客戶(hù)對(duì)于項(xiàng)目最終產(chǎn)品或服務(wù)所要求達(dá)到的特色和功能，也可以指項(xiàng)目“工作范圍”，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或承包商為提交項(xiàng)目業(yè)主/客戶(hù)指定的服務(wù)和作業(yè)所需完成的所有工作。項(xiàng)目范圍的解釋

產(chǎn)品范圍界定：產(chǎn)品范圍的特征和功能包含在產(chǎn)品或服務(wù)中。工作范圍界定：項(xiàng)目工作的完成為的是能交付一個(gè)有特殊的特征和功能的產(chǎn)品?！胺秶鄙婕暗絻煞矫鎯?nèi)容界定項(xiàng)目范圍的注意點(diǎn)全部的指實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的“所有工作”，任何工作都不能遺漏，否則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍“萎縮”。最少的指完成該項(xiàng)目目標(biāo)所規(guī)定的“必要的、最少量”的工作，不進(jìn)行此工作就無(wú)法最終完成項(xiàng)目。工作范圍不包括那些超出項(xiàng)目可交付成果需求的多余工作，否則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍“蔓延”。作用原則結(jié)構(gòu)化分解注重結(jié)果目標(biāo)、關(guān)系、資源的平衡呈現(xiàn)方式簡(jiǎn)單項(xiàng)目客戶(hù)需要時(shí)間成本質(zhì)量范圍管理范圍管理的作