施工進度管理制度

施工進度管理制度施工進度管理制度1向業(yè)主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據(jù)。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容,包含專業(yè)設計的完成時間,主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見,同時也將會與各項目部達成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間,具體措施如下:①對分包商施工進度目標的確定:(1)總目標的確定把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定,而這個目標的確定將以經監(jiān)理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制,考慮各項目之間的銜接,確定明確的開、竣工日期,且有相應措施予以制約。(2)階段性目標的確定各項目部進場后,提供其根據(jù)總目標而制定的細化的施工總進度計劃,交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期,經過調整后,經確認后,公司以此細化計劃來編制月計劃,即階段性計劃,并報送監(jiān)理單位審批,而各項目部則根據(jù)月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。(3)短期目標的確定短期目標的確定由分各項目部根據(jù)經監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制,可以是旬計劃亦可是周計劃,在每旬或每周開始前2天交公司有關部門,由公司在各項目部實施過程中進行監(jiān)控,并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。②對各項目部施工進度實施的管理在總目標、階段性目標、短期目標確定以后,公司必須對施工進度的實施管理進行明確,其中總目標由公司進行全面管理,階段性目標由各項目部全面管理,短期目標則由各項目部的專業(yè)工程師進行管理,以保證管理目標明確,管理范圍明確,管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作,全面協(xié)調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾,并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。各項目部主要負責階段性目標的制定,審定短期目標計劃,并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告,同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。各項目部的各專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作,并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告,監(jiān)督每天的計劃完成情況,及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。③對各項目部施工進度計劃的控制在管理責任及范圍、目標明確后,按要求無條件完成,逐級完成施工進度計劃,從而保證施工總進度計劃的完成。各項目部全權對業(yè)主負責,督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象,及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成,公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。對各項目部施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制,從而落實對業(yè)主所作出的.工期承諾。④對各項目部施工進度的調整(1)總施工進度計劃編制的合理性公司在編制施工總進度計劃時,必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮,應根據(jù)歷史氣候,工序完成情況,前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析,留有一定的余地即機動時間給分項工程,以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。(2)各項目部階段性計劃的控制在階段性計劃中,由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內,各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化,不得因為在3天內的影響而明確提出工期的延誤。(3)總體調整的可行性由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整,這些調整盡量在原計劃不變的前提下,在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增多方面進行通盤考慮,編制調整后的施工總進度計劃,并報監(jiān)理、甲方批準后執(zhí)行,當不能按原工期完成,則會有詳細的評估報告,同時提交監(jiān)理和甲方單位。對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7-2。施工進度管理制度2二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系一.施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應從XX月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二。二.為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質量管理目標等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準)施工安排計劃。本工程中標后,立即進場做施工前準備工作,及時組織施工員,并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質保量完成本工。一.工期目標保證措施待接到中標通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質、環(huán)境等情況作全面、準確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術,利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術,質量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項目經理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術水平,利用我公司快速施工技術,依靠技術領先,保證工建設的順利、快速進行。二.施工計劃的實施及調整加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以保證工期目標的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進度計劃,找出關鍵工序和關鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調度會議,及時解決勞動力、施工材料、設備問題,保證工程按計劃實施。三.材料供應保證措施及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃,保證材料供應能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期。加強周圍設備管理,按計劃及時組織機械設備的進退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。四.施工組織措施(1)組織管理一旦中標,我公司將全面負責協(xié)調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領導組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,保證工程高速優(yōu)質順利進行。(2)質量管理牢固樹立質量第一,用戶至上的精神,正確處理好'質量、工期、成本、安全'四者關系。(3)落實各項經濟責任制對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。(4)場容及現(xiàn)場管理我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了不錯的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的不錯形象,在保證質量與進度的同時,認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調好各方關系。五.管理組織體系(1)管理職責項目經理:全面負責管理本項目的施工運行,保證項目順利建設。決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。確定項目質量方針,目標并保證質量方針和目標協(xié)調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行?？刂乒こ坛杀?合理管理項目資金運轉。評審合格材料供應商,審核其資質并簽訂采購合同。做好項目管理人員的人事管理工作。技術負責人負責施工組織設計的編制。解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。負責施工過程中的全面質量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。施工員有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接,保證每道工序質量、形成最終優(yōu)質建筑產品。實施作業(yè)過程中的施工指導,保證工序管理點的順利實施。合理調配勞動力資源,使工程建設組織按計劃進行。作好項目預算及成本控制方案,為項目經理提供項目成本決策依據(jù)。材料設備按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。加強原材料、半成品等質量管理,提升設備的完好及使用率。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。質監(jiān)按質量文件和合同要求,實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。完成與項目有關的計量、試驗工作。安全負責項目的安全生產和文明施工工作。負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。資料加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作,加強住處傳遞。確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。項目資料員應做好以下工作。負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門指批示和辦理。負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。注意保密的原則。在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。施工進度管理制度31.按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內容,在新編制一份有關精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度。2.制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度,由工地項目經理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度,發(fā)目前拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。3.各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經理會將結果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調計劃的管理。4.每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內容,及時得到總承包方工作的支持。施工進度管理制度41施工進度計劃管理總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃,對生產諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來,在統(tǒng)一指揮下,有序地進行,爭取達到預定的目的。1)總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段(結構、設備安裝調試、裝修、驗收等)的開始及關鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進度計劃的編制按施工計劃編制流程圖3.7.3進行。2)保證施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定,既可靠又要留有余地。3)體現(xiàn)可行性和合理性的結合。計劃安排體現(xiàn)技術上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內在規(guī)律,在施工部署上,先下后上,先室內后室外。在專業(yè)施工上,遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管,特別是土建為機電設備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件,機電設備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4)直觀明了、便于操作。采用坐標與網絡圖相結合的方式編制施工計劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關系,確定關鍵線路,便于實施和檢查。5)重視經濟效益。盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在保證工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。2施工進度計劃控制總承包對施工進度計劃的主要控制是:形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明施工等內容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求,結合現(xiàn)場的情況等多方因素編制,在計劃的落實控制中,總承包和分包的計劃管理員,深入現(xiàn)場調查研究,掌握情況并用統(tǒng)計分析方法,找出實際完成情況與計劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強生產調度,及時調整計劃,在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施:1)計劃動員?？偝邪鼊訂T相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。2)建立例會制度。總承包定期召開計劃會議,會議由總承包主持,各專業(yè)分包主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況,明確提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。(1)業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。(2)分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應提前請假,并委派相應資格人員參加。3)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總承包經理簽發(fā),主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取