房地產(chǎn) -中建勞務(wù)管理培訓(xùn)

目錄1建筑工人權(quán)益保障【認識】2監(jiān)督管理辦法宣貫【引領(lǐng)】33勞務(wù)管理要點解析【落實】第第章建筑工人權(quán)益保障40年來，我國經(jīng)濟社會各項事業(yè)取得了建筑工人權(quán)益保障流動性大等原因，加上以農(nóng)民工占主流的建筑工人自身普遍文化程同簽訂率低、依法維護權(quán)益意識薄弱等原因，使得建筑工人所享有建筑工人權(quán)益保障建筑工人權(quán)益保障《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)建筑工人權(quán)益保障建筑工人權(quán)益保障切實解決企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問題的緊急通知》建筑工人權(quán)益保障《關(guān)于進一步加強和完善建筑勞務(wù)管理工作的指建筑工人權(quán)益保障建筑工人權(quán)益保障建筑工人權(quán)益保障建筑工人權(quán)益保障建筑工人權(quán)益保障建筑工人身份地位沒有得到確認勞動權(quán)沒有得到較好的保障建筑行業(yè)用工方式引發(fā)的問題建筑行業(yè)面臨的稅改監(jiān)管問題第二章第二章監(jiān)督管理辦法宣貫監(jiān)督管理辦法宣貫總則總則監(jiān)督管理辦法宣貫資支付管理規(guī)定，規(guī)范農(nóng)民工工資支付行為，完善管理體系監(jiān)督管理辦法宣貫本辦法適用于全局國內(nèi)承建業(yè)務(wù)的農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理，國堅持法人管項目原則、分級管理原則、全過程管理原則監(jiān)督管理辦法宣貫監(jiān)督管理辦法宣貫監(jiān)督管理辦法宣貫2體系保障局“農(nóng)民工工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組”負責(zé)對全局農(nóng)民工工資支付管理組員：工程管理部、商務(wù)管理部、合約法務(wù)部、財務(wù)資監(jiān)督管理辦法宣貫2體系保障成立以總經(jīng)理（三級單位為經(jīng)理）為組長的“農(nóng)民工工資單位農(nóng)民工工資支付工作進行監(jiān)督管理。二級至少配置1名專職勞務(wù)管理員負責(zé)勞務(wù)管理相關(guān)工作；三級單位施監(jiān)督管理辦法宣貫2體系保障成立以項目經(jīng)理為組長的“農(nóng)民工工資管理工作小組”，付日常工作進行監(jiān)督管理。項目應(yīng)配備不少于1名監(jiān)督管理辦法宣貫3對分包單位的監(jiān)督管理監(jiān)督管理辦法宣貫3對分包單位的監(jiān)督管理工作內(nèi)容、工作時間、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)算方式、工資支付時式等內(nèi)容，并保證勞動合同的合法性、合規(guī)性、真實性。分包監(jiān)督管理辦法宣貫3對分包單位的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)和支付周期，按時足額向農(nóng)監(jiān)督管理辦法宣貫3對分包單位的監(jiān)督管理分包單位若未按分包合同中約定的上述義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，違約監(jiān)督管理辦法宣貫3對分包單位的監(jiān)督管理項目必須配備專（兼）職勞務(wù)管理員，農(nóng)民工數(shù)量超過500人的項目，監(jiān)督管理辦法宣貫3對分包單位的監(jiān)督管理施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立維權(quán)信息告示牌，明示下列事項所在項目部、分包單位、相關(guān)行業(yè)工程建設(shè)主管部門、勞務(wù)管理員等基地最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工資支付日期等基本信息；相關(guān)行業(yè)工程建設(shè)主管部障監(jiān)察投訴舉報電話、勞動爭議調(diào)解仲裁申請渠道、法律援助申請渠道監(jiān)督管理辦法宣貫3對分包單位的監(jiān)督管理實名制管理平臺應(yīng)使用“全國建筑工人實名制管理平臺,若地方政府要求使用當(dāng)?shù)氐膶嵜乒芾砥脚_時，按當(dāng)?shù)卣?，并做好?shù)據(jù)互通。項目部對所有進場農(nóng)民工要做好平臺信息錄入，要將農(nóng)民工花名冊、進退場情況、工作崗位、崗位資格證書、勞動合同、考勤、工監(jiān)督管理辦法宣貫3對分包單位的監(jiān)督管理銀行流水等信息，其中工資發(fā)放表要經(jīng)本人簽字確認和分包監(jiān)督管理辦法宣貫3對分包單位的監(jiān)督管理建立健全農(nóng)民工維權(quán)投訴渠道和處理機制。對于出現(xiàn)的農(nóng)民工欠薪投訴，快核實情況，并與分包單位協(xié)商處理；對于出現(xiàn)的農(nóng)民工工資糾糾紛雙方妥善處理。若分包單位與項目部發(fā)生分包款糾紛，項目監(jiān)督管理辦法宣貫3對分包單位的監(jiān)督管理實名制管理信息包括：農(nóng)民工身份證信息、勞動合同勤表、工資發(fā)放表、工資公示表等材料，應(yīng)保存至工程竣工且農(nóng)民工在日常監(jiān)督管理中，要對監(jiān)督管理行為以文件、函件、會議紀(jì)要、監(jiān)督管理辦法宣貫4專戶開設(shè)與總包代發(fā)4.1.1在與建設(shè)單位簽訂的總包合同中應(yīng)4.1.2增加人工費與其他工程款分賬支付的約定，明確），監(jiān)督管理辦法宣貫4專戶開設(shè)與總包代發(fā)4.2.4支付分包單位款項時，應(yīng)將當(dāng)期代發(fā)的農(nóng)付款中進行扣減，工程款和代發(fā)工資分別開收監(jiān)督管理辦法宣貫4專戶開設(shè)與總包代發(fā)4.3.1直營公司農(nóng)民工工資專戶由局總部統(tǒng)一審子公司由本單位相關(guān)部門負責(zé)審批；設(shè)立農(nóng)民工工資專戶時爭取以“虛擬子賬戶”的賬戶組形式，形成“一法人一城一賬戶”布局模式。無法實行“虛賬戶組形式地區(qū)，二級單位將開立必要性審批表報局工程管理部和局監(jiān)督管理辦法宣貫4專戶開設(shè)與總包代發(fā)4.3.2開戶行原則上選用局合作的銀行進行賬資源社會保障部門和工程建設(shè)主管部門備案，并與建設(shè)單位、開戶金融機構(gòu)金管理三方協(xié)議，與分包單位、開戶金融機構(gòu)簽訂三方委托代發(fā)工資協(xié)議監(jiān)督管理辦法宣貫4專戶開設(shè)與總包代發(fā)監(jiān)督管理辦法宣貫4專戶開設(shè)與總包代發(fā)4.4.2項目勞務(wù)管理員根據(jù)實名制管理平臺出勤統(tǒng)計、現(xiàn)內(nèi)容確認農(nóng)民工真實工時，項目預(yù)算員審核現(xiàn)場實際完成工程量等真實實物量。項目商務(wù)經(jīng)理審核并確認工資支付表，監(jiān)督管理辦法宣貫4專戶開設(shè)與總包代發(fā)分包勞務(wù)管理員、分包項目經(jīng)理、總包勞務(wù)管理員、總包商務(wù)經(jīng)理、共同簽字確認。確認無誤后，由項目勞務(wù)管理員進監(jiān)督管理辦法宣貫4專戶開設(shè)與總包代發(fā)根據(jù)月度形象進度核算本月完成產(chǎn)值，并審核工資支付表是否超過審批完成后報送至三級單位財務(wù)資金部；若監(jiān)督管理辦法宣貫4專戶開設(shè)與總包代發(fā)4.4.5財務(wù)資金部根據(jù)工資支付表、農(nóng)民工工資付后按照約定日期直接代發(fā)至農(nóng)民工工資卡。若實行分包自發(fā)，則按照監(jiān)督管理辦法宣貫監(jiān)督管理辦法宣貫各級單位對檢查出的問題及時下達書面的限期整改通監(jiān)督管理辦法宣貫6應(yīng)急預(yù)案若發(fā)生突發(fā)事件，項目部首先做好初步應(yīng)急響應(yīng)措施，然后立即報送三小組，三級單位工作小組2小時內(nèi)報送二級單位工作小組，報告內(nèi)發(fā)生的基本情況、起因分析、初步性質(zhì)判斷和影響程度預(yù)測、所涉監(jiān)督管理辦法宣貫6應(yīng)急預(yù)案工作小組接到項目報告后，根據(jù)實際情況，下令體措施。如事態(tài)擴大或可能會造成重大社會影響的，可請求有關(guān)部門助。應(yīng)急處置原則如下：穩(wěn)定農(nóng)民工情緒，避免矛盾激化；聽取農(nóng)民工訴求，力求協(xié)調(diào)解決；控制事態(tài)發(fā)展，盡快恢復(fù)生產(chǎn)；現(xiàn)場協(xié)商或調(diào)解不成的，基礎(chǔ)上提出處置意見；責(zé)令侵犯農(nóng)民工合法權(quán)益的分包單位立即改正人通過仲裁、訴訟途徑依法維權(quán)；有明顯敲詐勒索、惡意討薪、暴力破監(jiān)督管理辦法宣貫7.1本辦法內(nèi)容與國家法律法規(guī)、地方性法規(guī)、地方政府規(guī)章、地方政策性文件等規(guī)定沖突之處及未盡事宜，均以國家法律法規(guī)、地方性法規(guī)、地方第三章第三章勞務(wù)管理要點解析勞務(wù)管理要點解析掌握工人花名冊掌握工人工資發(fā)放情況掌握工人花名冊掌握工人實名制管理情況掌握工人維權(quán)聯(lián)系方式掌握工人勞動合同掌握工人實名制管理情況掌握工人維權(quán)聯(lián)系方式掌握工人考勤情況勞務(wù)管理“六掌握”勞務(wù)管理要點解析1