關于稻盛和夫《心》讀后感與心得

第關于稻盛和夫《心》讀后感與心得

稻盛和夫《心》讀后感與心得篇1稻盛和夫在度過了自己艱難的童年生活，考上了大學。然而在畢業(yè)抉擇自己的出路的時候卻處處碰壁。最終在自己的導師的幫助下，進了一家快要倒閉的生產(chǎn)絕緣子的公司。就在他為自己終于找到工作的而高興的時候，卻發(fā)現(xiàn)這家公司的條件極其艱苦，與他一同被雇來的幾名大學生都在不久都辭職了。而當時稻盛和夫的家里不讓他辭職，于是他只得一個人孤零零的在公司里做研究。

這時的稻盛和夫到了進退維谷的地步，反而感到輕松了，他知道再怎么牢騷也于事無補，干脆潛心的做科研。在經(jīng)過了兩年的努力中，他終于取得了一些研究成果，并在公司里有了特磁課。

但是后來由于新任的技術部長的一句“你到底懂不懂新型陶瓷??？”于是稻盛和夫辭職了，他的特磁課的幾個同事也跟著他一起辭職，并創(chuàng)辦了今天的京瓷公司。

到現(xiàn)在，稻盛和夫的京瓷公司以及后來他創(chuàng)辦的KDDI都成了世界500強的公司，而他也成為了兩大世界500強的創(chuàng)辦人。

如果不是他心態(tài)的轉變，也不會有他今天的成功。心態(tài)好了，事業(yè)就會變好，事業(yè)一好起來，就會得到相應的獎勵，于是又是心態(tài)變好，這樣形成了一個良性循環(huán)。

我非常贊同他的一句話：“我們的人生只有一次，所以應該竭盡全力，做到每天都不留下遺憾?！?/p>

盡管我們有些人在學習上是落后與別人的，也有些人說學習是一場馬拉松比賽，應該考慮合理分配節(jié)奏。但是有些落后的人就算拼命的沖刺也趕不上別人，也許他們沒有什么勝算，但是這些同學應該在一開始就以百米沖刺的速度奔跑，否則就不應該參加這場比賽。如果今天不遺余力的努力了，那么自然就可以看到明天；這周竭盡全力就自然有了下一周；這個月勤奮的話就自然可以看到下一個月；今年同樣拼盡全力的話，就能看到明年。每時每刻都在付出努力是最為重要的，總有一天你會看到成功的！

稻盛和夫《心》讀后感與心得篇2立足在“作為人，何謂正確？”這一基本觀點上，稻盛和夫在2024年的青島演講中，逐項解釋了凝練自己經(jīng)營思想和方法的十二條原則，這是他在長達半個世紀以上的經(jīng)營實踐中，親身體悟的心得。

京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫被日本企業(yè)譽為“經(jīng)營之圣”，他在50年內創(chuàng)辦了兩個世界500強的公司。他曾歷經(jīng)多次經(jīng)濟危機，有過挫折和苦難，沒有大起大落，始終遵循規(guī)律，扎實經(jīng)營，不懈探索，實現(xiàn)了快速發(fā)展。

對于經(jīng)營之道，他本人表示并無杰出才智，但是忠實遵循了經(jīng)營的基本原則，這就是成功的原因。

復雜現(xiàn)象，復雜理解，事情反而難辦。在研究開發(fā)領域必須具備將復雜現(xiàn)象簡單化的能力，企業(yè)經(jīng)營也是一樣，只要領會了其中的要訣，也就是原理原則，所以經(jīng)營企業(yè)絕不是什么難事。

稻盛先生說，經(jīng)營成敗取決于經(jīng)營者的行動。如果經(jīng)營者認真學習、果斷落實，經(jīng)營者就會變得判若兩人。經(jīng)營者變，公司的干部就跟著變,，公司的員工再跟著變。這樣只要一年，你的公司就會變成一個高收益、快增長的、了不起的優(yōu)秀企業(yè)。

他在長期實踐中總結出經(jīng)營企業(yè)的如下準則：

01明確事業(yè)的目的和意義

首先的大原則就是：明確事業(yè)的目的和意義，也就是樹立光明正大、符合大義名分、崇高的事業(yè)目的。

為什么要創(chuàng)辦企業(yè)？企業(yè)存在的理由到底在哪里？有人為了賺錢，有人為了養(yǎng)家，這些并不錯。但要讓全體員工與自己風雨同舟、共同奮斗，缺乏“大義名分”是行不通的。

“原來我的工作有如此崇高的意義”這樣的“大義名分”，如果一點兒都沒有，人很難從內心深處產(chǎn)生必須持續(xù)努力工作的欲望。

企業(yè)經(jīng)營的根本意義和真正目的既不是“圓技術者之夢”，更不是“肥經(jīng)營者一己之私腹”。經(jīng)營者必須為員工物、心兩面的幸福殫精竭慮，傾盡全力；必須超脫私心，讓企業(yè)擁有大義名分。

這種光明正大的事業(yè)目的，最能激發(fā)員工內心的共鳴，獲取他們對企業(yè)長時間、全方位的協(xié)助。同時大義名分又給了經(jīng)營者足夠底氣，可以堂堂正正，不受任何牽制，全身心投入經(jīng)營。

02設立明確目標，并與員工分擔

經(jīng)營者要用具體的數(shù)字明確地表述目標。不光是銷售額，也包括利潤、員工人數(shù)等涉及企業(yè)規(guī)模的項目，都要用數(shù)字具體地表示。而且這種目標在空間和時間上都必須明確。

所謂空間上明確，即目標不是全公司的一個抽象數(shù)字，而是分解到各個部門的詳細資料，最小的組織單位也必須有明確的數(shù)字目標。再進一步，每一個基層員工都要有明確具體的目標。

所謂時間上明確，即不僅設定年度目標，而且要設定月度目標。這樣每個人就能看出自己每一天的目標，明白自己每一天的任務。

每位員工努力完成任務，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成；每天的目標達成，積累起來，月度、年度的經(jīng)營目標也自然達成了。

經(jīng)營中，很多人主張必須依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，建立5年計劃甚至10年計劃等，但是我卻認為無此必要。

我們公司基本不搞中、長期計劃。因為即使建立，要達成也幾乎不可能。其間必有超出預想的市場變動，甚至不測事態(tài)發(fā)生，計劃本身失去意義，這類事司空見慣。員工見多了這樣的計劃，會產(chǎn)生“反正完不成也沒關系”的想法，甚至漠視計劃。

一旦經(jīng)營者再次揭示經(jīng)營目標，員工反倒失去向高目標挑戰(zhàn)的熱情。更壞的是，銷售目標沒達成，費用和人員倒按計劃增加了，即銷售減、費用增，經(jīng)營吃緊，日子更難過。

03付出不遜于任何人的努力

每一天都竭盡全力、拼命工作，是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情。想擁有美好的人生，想成功地經(jīng)營企業(yè)，前提條件就是要“付出不亞于任何人的努力”。

做不到這一點，企業(yè)經(jīng)營的成功，人生的成功，都是空中樓閣。今年也許不景氣，但不管哪個年代，不管怎樣的不景氣，只要拼命工作，任何困難都能克服。

人們常說：經(jīng)營戰(zhàn)略最重要，經(jīng)營戰(zhàn)術不可少。但是我認為：除了拼命工作之外，不存在第二條通向成功之路。

04銷售最大化，經(jīng)費最小化

企業(yè)經(jīng)營量入為出，利潤隨之而來?！颁N售最大，經(jīng)費最小”當作經(jīng)營的大原則。這雖然是一條非常單純的原則，但只要忠實貫徹這一原則，就可以成為高收益的優(yōu)秀企業(yè)。

作為經(jīng)營常識，銷售額增加，經(jīng)費往往隨之增加，但是不對。舉例來說，假定現(xiàn)在銷售額為100，為此需要現(xiàn)有的人員及設備，那么訂單增至150，按常理，人員、設備也要增加50%才能應付生產(chǎn)。

但是，這樣簡單的加法絕對不行。訂單增至150，就要通過提高效率，只增加二三成的人員，這樣才能實現(xiàn)高收益。

“訂單倍增，人員、設備也倍增”的加法經(jīng)營很危險。一旦訂單減少、銷售降低、經(jīng)費負擔加重，企業(yè)立即就會一落而虧本。

而實施“銷售最大、經(jīng)費最小”原則，必須建立一個系統(tǒng)，使每個部門、每月的經(jīng)費明細一目了然。

京瓷開張不久，就引人了所謂"阿米巴經(jīng)營"的管理系統(tǒng)。"阿米巴"是由幾個人至十幾個人組成的小集團，可根據(jù)需要重組。京瓷現(xiàn)有1000多個這樣的小集團，構成一個經(jīng)營系統(tǒng)。

所謂“阿米巴經(jīng)營”，就是計算出每個“阿米巴”每小時生產(chǎn)多少附加值。簡單講，就是從每個“阿米巴”月銷售額中減去所有月經(jīng)費，剩余金額除以月總工時所得的數(shù)字，作為經(jīng)營指標，我們稱之為“單位時間核算制度”。

京瓷就依據(jù)“單位時間核算制度”，月末結算，次月初各部門實際業(yè)績很快出來。只要細看“單位時間核算表”，有關情況一清二楚，便于經(jīng)營者迅速判斷，采取對策。

由于“單位時間核算表”比一般會計科目分得更細，也使得從事實際工作的員工容易理解，并可采取具體行動來削減經(jīng)費?？戳思毞趾蟮暮怂惚?，“啊，這個月電費花多了”。現(xiàn)場負責人就能清楚理解經(jīng)費增減原因，便于切實改進。

05定價即經(jīng)營

定價是領導的職責，價格應定在客戶樂意接受，公司又賺錢的平衡點上。

給產(chǎn)品定價有各種考量。低價，薄利多銷？還是高價，厚利少銷？價格體現(xiàn)經(jīng)營者的經(jīng)營思想。

價格決定以后，究竟能賣出多少量，獲得多少利，預測極難。定價太高，產(chǎn)品賣不出；定價過低，雖然暢銷，卻沒有利潤?？傊▋r失誤，企業(yè)損失莫大。

要在正確判斷產(chǎn)品價值的基礎上，尋求單品的利潤與銷售數(shù)量乘積為最大值的某一點，據(jù)此定價。我認為這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價格。真能看清、看透這一價格點的，不是銷售部長，也不是營業(yè)員，而非經(jīng)營者莫屬?？梢哉f這是定價的普遍原則。

必須在深思熟慮后定下的價格之內，努力獲取最大利潤。為此，在滿足質量，規(guī)格等一切客戶要求的前提下，必須千方百汁，徹底降低制造成本。

“定價”、“采購”、“壓縮生產(chǎn)成本”這三者必須連動，“定價”不可孤立進行，就是說，“定價”即意味著對降低采購成本及生產(chǎn)成本負責。價格之所以要由經(jīng)營者親自決定，理由就在于此。定價即經(jīng)營，定價是經(jīng)營者的事。

稻盛和夫《心》讀后感與心得篇3讀《活法》之人生的意義在于靈魂的修煉。

所謂今生，是一個為了提高身心修養(yǎng)而得到的期限，是為了修煉靈魂而得到的場所。人生是思維所結的果實。

作者在談論自己的一些人生經(jīng)歷時，更注重做人的準則，砥礪人格、磨練精神，在處世原則上做一個好人。我認為在工作上磨練心志，修養(yǎng)身心要從小事做起。美國有個“福特公司”，福特是一個人，他大學畢業(yè)后，去一家汽車公司應聘。和他同應聘的三四個人都比他學歷高，當前面幾個人面試之后，他覺得自己沒有什么希望了。但既來之，則安之。他敲門走進了董事長辦公室，一進辦公室，他發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，彎腰撿了起來，發(fā)現(xiàn)是一張漬紙，便順手把它扔進了廢紙簍里。然后才直到董事長的辦公桌前，說：“我是來應聘的福特?！笔麻L說：“很好，很好!福特先生，你已被我們錄用了?！?/p>

福特驚訝地說：“董事長，我覺得前幾位都比我好，你怎么把我錄用了”董事長說：“福特先生，前面三位的確學歷比你高，且儀表堂堂，但是他們眼睛只能‘看見’大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認為能看見小事的人，將來自然看到大事，一個只能“看見”大事的人，他會忽略很多小事。他是不會成功的。所以，我才錄用你?！备Ｌ鼐瓦@樣進了這個公司，這個公司不久就揚名天下，福特把這個公司改為“福特公司”，也相應改變了整個美國國民經(jīng)濟狀況，使美國汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居鰲頭，這就是今天“美國福特公司”的創(chuàng)造人福特。所以看見小事的人能看見大事，但只能“看見”大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的教訓。我們要有“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的敬業(yè)觀念。天下有大事嗎沒有。但任何小事都是大事。集小惡則成大惡，集小善則為大善。

稻盛和夫《心》讀后感與心得篇4稻盛和夫的《活法》里面包含內容太多，包含了他很多的思想，做人的道理。書中值得學習的地方太多了，一如大家最喜歡的這個公式：人生·工作的結果=思維方式×熱情(努力程度)×個人能力。這個公式無論用在工作或是人生上，都是相通的，它最大的特別之處在于三者是相乘關系。稻盛和夫還舉了不少親身的經(jīng)歷說明了這點，如果一個人思維方式和個人能力都很出眾，但是缺乏努力的話，他的成績或許并不會太理想。而一個人能力不出眾，但是他很有熱情，思考方式也開闊，那結果往往并不會太差?？梢?，努力的程度很重要。

稻盛和夫提到了不少他創(chuàng)業(yè)的過程，包括他大學剛畢業(yè)時的經(jīng)歷，最讓人覺得有趣的地方是，當初找不到工作的稻盛和夫竟然有過想去加入黑社會的想法，可見任何時代找工作都不是那么容易的。不過還好，他最終沒有成行，而是進了一家即將面臨倒閉的公司。后來一心鉆研技術，自己開了一家公司，幾經(jīng)風雨之后，終于大獲成功。

當然這里面肯定有不少的挫折，也有很多次的面臨失敗，稻盛和夫都挺了過來。以今天的成績來看，他創(chuàng)立了兩家世界五百強級別的公司，放眼望去不能說是不多，簡直鳳毛麟角。每當有人問稻盛和夫有什么秘訣時，他都很真誠地把自己總結的經(jīng)驗拿出來分享，這些看似樸實簡單的大白話里，實則蘊含著無比精煉的人生哲理。

《活法》一書中，無不透露著他的思想，我記得他提到最多的詞就是努力工作，努力努力再努力，這句看似很平常甚至大家都懂的道理，可是卻沒有真正多少人在認真履行。稻盛和夫說，當你非常努力投入到一件事情時，連老天爺都會忍不住幫你。這