企業(yè)模擬經(jīng)營ERP沙盤實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

企業(yè)模擬經(jīng)營ERP沙盤實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年被稱為“管理學(xué)的入門教材”的是普華永道變革整合小組編著的《管理悖論》。()

答案:錯創(chuàng)新并不是一部分人天生的才能。()

答案:對學(xué)習(xí)是為了感知社會。()

答案:對巴納德認(rèn)為形成組織的條件包括()。

答案:他們愿意做出貢獻(xiàn);存在能夠彼此交流的人;為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)下列選項中,不能促使我們“自動自發(fā)”的因素是()。

答案:領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威()是提高管理有效性的前提條件。

答案:正確決策()是決策的實(shí)質(zhì)。

答案:主觀判斷過程()是現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。

答案:以上都對下列選項中,不屬于我們在分配中所說的“三公”原則的是()。

答案:公義下列選項中,管理效率制度層面的內(nèi)容不包括()。

答案:目標(biāo)下列選項中,()不會導(dǎo)致員工缺乏創(chuàng)新積極性。

答案:先天缺陷“以人為本”中的“人”的內(nèi)容不包括()。

答案:其他公司的人我們評價自身適應(yīng)外部環(huán)境的維度是()。

答案:以上都對()不屬于理性決策的過程。

答案:確定人數(shù)()屬于企業(yè)給員工的總報酬。

答案:物質(zhì)性報酬±精神性報酬在構(gòu)建科學(xué)管理平臺中,()決定了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

答案:員工的積極性()是指從已知事物的屬性去推測未來事物的屬性的方法。

答案:聯(lián)想類比法()是企業(yè)成功合作的關(guān)鍵。

答案:誠信下列關(guān)于科學(xué)管理平臺六個體系的說法中,不正確的是()。

答案:職權(quán)體系最重要體系《超越執(zhí)行力》的作者是()。

答案:戴天宇()不是打造一個創(chuàng)新型組織需要考慮的因素。

答案:縱向溝通機(jī)制鄧小平南巡講話是哪一年進(jìn)行的?()

答案:1992年在控制成本較高的情況下,()決定了最后的“亮劍”。

答案:事情的嚴(yán)重程度()是企業(yè)決策的基礎(chǔ)。

答案:信息從薪酬角度來講,獎金是對()的績效的獎勵。

答案:額外組織能否在新的環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵是()。

答案:組織管理創(chuàng)新管理制度是針對()制定并發(fā)揮功能的。

答案:人性()直接決定了員工的積極性。

答案:個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度下列理論中,提出企業(yè)的發(fā)展與成長的動態(tài)軌跡的是()。

答案:企業(yè)生命周期理論從管理學(xué)的角度來講,時間資源的利用也涉及計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。()

答案:對為了實(shí)現(xiàn)高效率,要盡量做到低浪費(fèi)。()

答案:對企業(yè)短期的成效看過程,長期的成效看結(jié)果。()

答案:錯領(lǐng)導(dǎo)指管理者,管理者都是領(lǐng)導(dǎo)

答案:錯工作設(shè)計的難點(diǎn)在于職能設(shè)計。()

答案:錯在沒有人強(qiáng)迫的前提下做好自己的事情就是所謂的“自動自發(fā)”。()

答案:對管理的職能有？

答案:計劃;領(lǐng)導(dǎo);組織;控制;協(xié)調(diào)對同一個問題,不同的人會有不同的決策,其原因可能是()。

答案:決策者的個性特征不同;決策者的價值觀不同;決策者的經(jīng)驗不同;決策者的文化背景不同以下屬于非物質(zhì)性工作資源的是()。

答案:工作時間;信息資料()決定了管理的效果。

答案:管理者的水平控制職能中,最重要的控制是

答案:事前控制運(yùn)用科學(xué)管理平臺分析問題,企業(yè)執(zhí)行力弱的原因不包括()