班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

班前會(huì)制度

一、當(dāng)班全體組員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參與班前會(huì)，按“班前十

分鐘”程序進(jìn)行。

二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須

所有參與。

三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)詳細(xì)工作,

對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種口勺安全注意事項(xiàng)和安

全措施。

四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，規(guī)定不違

章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班長(zhǎng).要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)規(guī)定，強(qiáng)

調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對(duì)不參與班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

......班組長(zhǎng)隨班工作制度

一、班組長(zhǎng)做到每班第一種下井、最終一種升井。

二、進(jìn)入工作地點(diǎn)后來(lái)，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。

接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本，理解上班存在的問題并安

排處理。

三、認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，

貫徹整改措施。

四、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視所有崗位，檢查各崗位操作

人員持證上崗狀況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，

由帶班付隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。

六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重

大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)

場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

安全質(zhì)量原則化管理制度

一、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制定出礦及各專業(yè)切實(shí)

可行H勺年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目的，實(shí)行規(guī)劃措施及措施環(huán)

節(jié)，要有保證規(guī)劃實(shí)行的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量原則化領(lǐng)

導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,

并按職責(zé)范圍規(guī)定，認(rèn)真正常開展工作。

三、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、“兩堂一舍”、原則

管理專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質(zhì)量原則化原則及考核評(píng)級(jí)措

施》及我礦安全質(zhì)量原則化有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹實(shí)行開展工作。

任何專業(yè)和單位，不日勺私自作主，在工作過(guò)程當(dāng)中減少原則。

四、礦安全質(zhì)量原則化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時(shí)召開有關(guān)專題會(huì)議，

研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量原則化芍關(guān)工作及規(guī)劃措施時(shí)貫

徹狀況。

五、對(duì)工程質(zhì)量管理要有完善日勺考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期

檢查和不定期抽查相結(jié)合日勺原則。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)日勺問

題，要及時(shí)下發(fā)整改告知單，并實(shí)行閉合管理，檢查、整改不留

死角，不留真空。

六、各采掘區(qū)隊(duì)，每班都要設(shè)置兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)

當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時(shí)消除隱患，并做好班組

質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評(píng)估記錄，以備查。但凡不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄

不實(shí)，出現(xiàn)問題時(shí)，要追究責(zé)任。同步，班與班之間要搞好質(zhì)量

交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接受，區(qū)隊(duì)不予以收尺、

計(jì)分。

七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)置竣工驗(yàn)收制度。竣工

驗(yàn)收由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參與，達(dá)不規(guī)定

歐I嚴(yán)禁工程結(jié)算。

八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，實(shí)行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管

理制度。但凡分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn)，或

發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員日勺責(zé)任。

九、機(jī)電、運(yùn)送、通風(fēng)等的施工、安裝，都要對(duì)照原則及施

工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外,

要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并予以懲罰。

十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量原則

化的原則，做到所屬區(qū)域內(nèi)日勺標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道

輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛卜、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定,

同步做到區(qū)域內(nèi)無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)浮煤肝、無(wú)雜物，否則按安

全質(zhì)量原則化獎(jiǎng)罰規(guī)定予以懲罰。

十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由

分管礦長(zhǎng)組織，要對(duì)照兩堂一舍的原則嚴(yán)格檢查。對(duì)飯菜質(zhì)量低

劣，且不能保證24小時(shí)有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無(wú)淋浴、

公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、

臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實(shí)行懲罰。

十二、供應(yīng)部所有購(gòu)置的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦

規(guī)定規(guī)定進(jìn)貨。機(jī)電、供應(yīng)等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不

符合質(zhì)量規(guī)定的I,嚴(yán)禁入庫(kù)記帳。對(duì)井下所需要的支護(hù)材料，供

應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)規(guī)定，予以加工；不符合規(guī)定的，使用單位有權(quán)拒

絕使用。導(dǎo)致影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)部日勺責(zé)任，并按規(guī)定

懲罰。

十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)，都要配置質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)測(cè)

的儀器、儀表，并做到定期檢測(cè)，保證其敏捷、可靠性能，做到

正常使用。多種檢測(cè)報(bào)表及時(shí)上報(bào)。否則，一經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問

題按“三違”處理，并追究懲罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。

十四、安全質(zhì)量原則化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好

培訓(xùn)，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。

隱患排查治理制度

一、班組長(zhǎng)下井時(shí)《隱患排查表》隨身攜帶。

二、抵達(dá)工作地點(diǎn)一種小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的多種不安全

原因進(jìn)行排查。

三、對(duì)查出的隱患及時(shí)貫徹人員進(jìn)行處理，并在下班前一種

小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。

五、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整

改意見，不停提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評(píng)估制度

一、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一

般每旬開展一次。

三、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參與。發(fā)動(dòng)職工

對(duì)本班組范圍內(nèi)H勺不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整

改，使事故隱患能初期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故日勺發(fā)生。

事故匯報(bào)和處理程序

班組長(zhǎng)接到事故匯報(bào)后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部

和調(diào)度室匯報(bào)。事故匯報(bào)內(nèi)容：

(1)事故發(fā)生日勺時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)狀況等。

(2)事故簡(jiǎn)要通過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

(3)事故發(fā)生日勺初步原因。

(4)事故發(fā)生后采用的措施及控制狀況

事故分析處理制度

一、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”H勺原則，即事故原

因沒有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過(guò)；群眾沒有

受到教育不放過(guò)；沒有貫徹防備措施不放過(guò)。

二、因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)

律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)狀況不采用有效措施、不

積極處理以致導(dǎo)致事故的，企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)

人和事故責(zé)任者予以處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑

事責(zé)任。

三、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、故意

破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)合法理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有

關(guān)狀況和資料的，將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直

接負(fù)責(zé)人員予以處分；構(gòu)成犯罪歐I,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)

任。

四、對(duì)下列人員必須嚴(yán)厲處理：

（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)

紀(jì)律，導(dǎo)致事故口勺重要責(zé)任者。

(2)對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)行，又不采用應(yīng)急措施而

導(dǎo)致事故的重要責(zé)任者。

(3)因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而導(dǎo)致事

故的重要責(zé)任者。

(4)因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而導(dǎo)致事故日勺重要責(zé)

任者。

(5)因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采用緊急措施而導(dǎo)

致事故日勺重要責(zé)任者。

(6)發(fā)生事故后，不按“四不放過(guò)”的(原則處理，不認(rèn)真

吸取教訓(xùn)，不采用整改措施，事故反復(fù)發(fā)生的I重要責(zé)任者。

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

一、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查所有工種或崗位，檢查班組

H勺各項(xiàng)責(zé)任制的貫徹狀況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面

考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)W、J安全隱患，由隊(duì)發(fā)出整改告知,

責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考核得分較低的

班組進(jìn)行罰款（詳細(xì)數(shù)額另行規(guī)定）。

三、設(shè)置安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰

（詳細(xì)數(shù)額另行規(guī)定）。

四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度

班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工

作。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé).重要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位

安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合日勺安全規(guī)定，經(jīng)典事故案例,

安全防護(hù)裝置（用品）的性能及對(duì)的使用措施等內(nèi)容。

二、換（復(fù)）崗人員教育：對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以

上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工H勺教育，重要內(nèi)容是:新崗位日勺操作規(guī)程、安全

操作措施、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除措施,

以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

三、采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新

材料）作業(yè)人員日勺教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),重要內(nèi)容是“五新”

H勺基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及也許帶來(lái)日勺危害；采用“五新”后新

的I操作措施及安全注意事項(xiàng)。

四、平常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和

不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

五、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員均有

權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

六、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并規(guī)定其改正，

并可向上級(jí)部門反應(yīng)狀況。

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)

賽形式。

二、發(fā)明條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技

術(shù)尖子。

三、采用多種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過(guò)崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才,

為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做奉獻(xiàn)。

崗位練兵活動(dòng)：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)

新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子，掀起比、學(xué)、趕、幫、

超熱潮，培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.

交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定期間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到

接班人不到位，交班人不離動(dòng)工作崗位。

三、交接班時(shí)，交班人必須把本班的狀況向接人交等清晰，

并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進(jìn)崗或離

岡ULJ。

四、在交接時(shí)，假如設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行

處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。假如交班人提前離崗，或

沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)行匯報(bào)處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時(shí);有權(quán)拒

絕交班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

六、接班人按交接班程序規(guī)定接班后，發(fā)生的J問題由當(dāng)班

人負(fù)責(zé)。

七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報(bào)，對(duì)重大隱患問題

要及時(shí)填寫隱患檔案，及處理隱患H勺負(fù)責(zé)人。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境規(guī)定

1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域

停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品

按規(guī)定地點(diǎn)寄存。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、多種設(shè)備日勺安全防護(hù)裝置配置齊全，多種安全警示標(biāo)志

清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須通過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操

作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物品擺放整潔，標(biāo)識(shí)清晰。

2、物品分類寄存，擺放整潔并標(biāo)示清晰。

3、物品要分類寄存并標(biāo)示。

4、產(chǎn)品用料擺放整潔，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。

5、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)H勺

正常秩序。

四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)

程。

2、嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車

間接待客人。

3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不容許打鬧、說(shuō)笑、串崗、

班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍清潔，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)

備不擦潔凈不走、物品未放整潔不走。

安全舉報(bào)制度

一、舉報(bào)范圍：企業(yè)范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。

二、舉報(bào)內(nèi)容:

(1)運(yùn)送安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即企業(yè)所有人

員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)標(biāo)或行業(yè)原則、本隊(duì)各項(xiàng)安全

生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

(2)本隊(duì)存在的各類事故隱患。

(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)H勺各級(jí)管理者在履行職責(zé)過(guò)程中H勺失職或

違法違規(guī)行為。

(4)對(duì)存在日勺事故隱患和已發(fā)生日勺事故不報(bào)或推遲上報(bào)。

三、本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理

人員舉報(bào)。

四、舉報(bào)狀況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí),

將根據(jù)實(shí)際狀況予以舉報(bào)人員合適獎(jiǎng)勵(lì)。

五、任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息

及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門，屬緊急狀況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急

狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以多種理由拒絕

或推托。

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)協(xié)議，并辦理勞動(dòng)用工

立案手續(xù)。

二、督促企業(yè)貫徹〃先培訓(xùn)、后上崗〃的制度，進(jìn)行好職業(yè)技

能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。

三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)，同步

為井下職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

四、督促企業(yè)準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)酬勞，貫徹煤礦井下艱苦崗

位津貼等職工福利。

五、對(duì)安排加班日勺，要按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。

六、積極提供其他有關(guān)服務(wù)。

安全績(jī)效考核制度

一、安全績(jī)效H勺考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組

考核班組組員，考核成果匯總整頓后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見

報(bào)隊(duì)審批。

二、考核的內(nèi)容為企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、安全目的、工作原

則、法律法規(guī)、企.業(yè)安全管理制度等的執(zhí)行狀況。

三、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的

措施。

四、考核等級(jí)評(píng)估、等級(jí)原則分為五級(jí)，分別為杰出、優(yōu)良、

常態(tài)、需改善和不良。

五、績(jī)效獎(jiǎng)懲

按考核成果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)，同意后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而

到達(dá)保持和強(qiáng)化對(duì)的日勺安全行為，控制和消除不良的安全行為的

目電

山西忻州神達(dá)梁家磺煤業(yè)有限責(zé)任企業(yè)

班組安全生產(chǎn)管理

規(guī)