甲方工程師年終總結(jié)

甲方工程師年終總結(jié)

甲方工程師年終總結(jié)1

時間如白駒過隙，自20_年8月進入公司到現(xiàn)在近兩年時間，

在這段時間里無論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長足

的發(fā)展和巨大的收獲。通過這兩年的工作與學(xué)習，使我認識到一

名合格技術(shù)員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出

努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過

程。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定：

一、工作情況

主要負責A/B/C/D/EF/地庫范圍內(nèi)消防工程、變配電工程、通

風空調(diào)工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。

二、經(jīng)驗與收獲

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適

應(yīng)工作崗位。

2、只有主動融入大家，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)

境中保持好的'工作狀態(tài)。

3、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做

好。

三、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，在兩年的工作中

自身存在以下不足:

1、對工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，對一些相關(guān)的技術(shù)手冊、

安裝規(guī)范、不能有效的與工程實體對應(yīng)起來，紙上得來終覺淺，

絕知此事要躬行，多去現(xiàn)場，觀察實際、透徹的認識事物必須親

自實踐，用理論指導(dǎo)實踐，在實踐中檢驗理論。

2、對于預(yù)算工作缺少經(jīng)驗，特別是對量工作中溝通的技巧技

能還有待提高，以后要加強自學(xué)能力完善技術(shù)水平。

四、對公司情況建議

應(yīng)加強各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標，

維護公司利益，時時處處事事為公司著想，建立完善公司信息交

流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免

因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。

隨著城市化進程的加速，中國房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢已不可

避免，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競爭尤為激烈，然而挑戰(zhàn)與機遇并存，

著眼未來，努力當下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的發(fā)展做出

自己應(yīng)有的貢獻。甲方工程師年終總結(jié)2

—年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調(diào)到到蒲新置業(yè)有限

公司工作，擔任水電工程師職務(wù)，被安排到鴻璽臺，負責二期水

電工程管理工作，至今工作已經(jīng)半年余。半年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支

持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了

領(lǐng)導(dǎo)的認可與好評，也學(xué)習到了很多新的知識，取得了一些成績，

但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞

任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心

認真細致地進行工作?，F(xiàn)就

半年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：

自從—年4月調(diào)到工地，當時人防地下室完成一半，10#、

11#樓已基本交工，17#樓主體已封頂，18#樓剛開始起主體。我面

對整個二期6萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種

類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃

氣、通信、數(shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算、施工方

案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。特別10#、11#

剛交工，維修量大，為了給業(yè)主一個良好的口碑，業(yè)主提出的問

題，及時聯(lián)系施工單位進行維修，從不往后拖延。

今年是市政供暖第一年，由于施工準備晚，又要在供暖期正

常供暖，外網(wǎng)在正常施工的情況下。工期要有50天的時間才能完

成；但是在當時實際開始施工到正常供暖只有25天時間，為了正

常供暖，要求工人加班加點施工，風雨不停，克服種種困難，完

成了任務(wù)。工作中確實遇到不少困難，我本人并未退縮，積極解

決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)

各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資

料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化。

由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存

在矛盾，由于小區(qū)西南面沒有設(shè)計化糞池，沒有市給排水管道，

須將整個小區(qū)給排水管道接入市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、

施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)

系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。

在現(xiàn)場施工中，對于在一期施工中，出現(xiàn)對以后物業(yè)維修方

面困難，維修量大等，在二期施工中進行優(yōu)化，例如：管道井中

暖氣支管不在使用鋼管，井中中

管道不再使用?；靥?；18#樓一層排水不再通設(shè)一層；18#樓

電井擴大等等。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工

程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的'施工中難免存在變更及修改,

這也是新的一年里需認真思考解決的問題。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了宋總和其他領(lǐng)導(dǎo)

的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在

此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做

到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：1、拓寬知

識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工

程概預(yù)算等方面得到加強；2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單

位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)

量、進度、造價）；4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。

甲方工程師年終總結(jié)3

甲方代表的工作內(nèi)容，各單位的要求不完全相同，工程項目

有監(jiān)理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否則工作就很龐雜，

也很累。以下是個人的體會，供參考。

工程開工前的工作：

1.參與工程前期的籌備及各項手續(xù)的準備、申報、審批工作；

2.組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監(jiān)理等單位并

簽訂相關(guān)合同；

3.組織落實合同中規(guī)定的開工前甲方應(yīng)做的準備工作，如施

工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平、監(jiān)理人員的食宿安排等；

4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會可由監(jiān)理方主

持）及開工前的設(shè)計交底會議。

工程施工中的工作：

1.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更

等；

2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的訂貨、

催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。

3.會同有關(guān)方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑

材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種

等，以及樣板間質(zhì)量的確認等。

4.負責與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供

應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理

矛盾等。

5.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲

方有關(guān)的資料，必要時進行匯報。

6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審

核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準，撥付工程進度款。

7.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件。

8.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。

工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對

暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面

協(xié)議。

2.會同有關(guān)方進行工程結(jié)算工作，按合同約定的方式結(jié)算工

程款。

3.收集整理有關(guān)資料，上報主管部門，進行工程竣工備案工

作。

4.在工程保修期內(nèi)，負責與監(jiān)理及施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)

問題。

以上工作，是按程序甲方代表應(yīng)該做的。但如果有一個好的

監(jiān)理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監(jiān)理人員來做，

甲方代表只要進行監(jiān)督檢查和管理就可以了。

再說一下圖紙會審的問題，按規(guī)定，工程開工前應(yīng)召開一次

設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)

該是四方：建設(shè)方（甲方）、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方。會議的內(nèi)

容應(yīng)首先由設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對

施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審

的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施

工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有

錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進

行溝通、協(xié)商，需要設(shè)計單位解決的，由設(shè)計單位答復(fù)或提出方

案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，

經(jīng)各方會簽確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。做為甲方代表要有工程

閱歷和經(jīng)驗，能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)1、要有一定的專

業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，

做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一

些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)

理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，

你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威

信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺

設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

2、要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的,

這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對

控制整個工程進度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你,

要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門

之間的.關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，

管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確

指令的基礎(chǔ)之一。

4、公司權(quán)利要下放到甲方代表，要有領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有

適當?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn),

在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當于是一個擺設(shè)；施

工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上

頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤

工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對

于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是

現(xiàn)場代表所能解決的。有些責任也不是現(xiàn)場代表所能承擔的。

5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事,

從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個

人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決

問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不

能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情

必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；盡

量做到大公無私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不

讓。細小問題可以自己在項目上靈活掌握；

7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂

得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一

定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。

8、最后，要主觀能動性很強，有很強的預(yù)見能力，有很好的

協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的

時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格

的了。甲方工程師年終總結(jié)4

又是一年悄無聲息的過去了，在這一年當中我深刻感受到公

司在一天天壯大，這一年中雖然在工作中取得了一些成績，但也

有一些不足之處，現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下總結(jié)匯報。

今年我主管的工作主要有1、2、4、5號住宅樓后期收尾工作

及交房，cl—c7商鋪混凝土道路的施工，1—8號住宅樓屋頂防水

維修及外網(wǎng)給排水、消防、強弱電、天然氣的指揮工作，在前期

做管理工作的時候，沒能帶領(lǐng)大家把工程進度、質(zhì)量按要求完成，

使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點造成：

(1)由于公司發(fā)展過快，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，

過于注重實際工作中的事情，對公司規(guī)章制度看的過淡，淡然也

受到了許多經(jīng)濟處罰。

(2)自己的溝通能力不夠，不能與公司領(lǐng)導(dǎo)更有效的溝通,

缺乏溝通技巧。

(3)由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新，在一

些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識。

(4)過于愛面子不喜歡得罪公司領(lǐng)導(dǎo)及同事不愛好打小報告。

對于以上缺點下一步將采取的措施：

1、加強自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使自己能夠更和諧、謙虛委

婉的.與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流起到事半功倍的效果。

2、時刻堅定自己的立場，處處站在公司的大局利益及立場做

事。

3、加強自己專業(yè)知識及為人處事的學(xué)習，使自己的專業(yè)水平

及管理能力更上一層樓，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢

獻。

4、多抽出點時間學(xué)習公司的各項規(guī)章制度，使自己更好的理

解公司的各項規(guī)章制度精神。

個人對公司的一點建議：

希望公司在選擇設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的時候更加

慎重考慮全面，在選擇公司員工時不能只注重數(shù)量不注重質(zhì)量，

房地產(chǎn)開發(fā)公司不應(yīng)成為新人的培訓(xùn)基地。

我希望工程管理中心各位員工今后更加團結(jié)，在公司優(yōu)越的

環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程，也使工程管理中心

在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍，最后祝公司越

來越好，祝公司各位員工身體健康、萬事如意、新年快樂。甲方

工程師年終總結(jié)5

20_年已經(jīng)接近尾聲，這即將過去的的一年，給我留下許多

感觸：有喜有憂、有得有失。在這一年間里領(lǐng)導(dǎo)和事給予了我足

夠的寬容、支持和幫助，也使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力等方面都

有明顯的提高。與此同時，我將20_年工作情況進行總結(jié)如下:

一、施工現(xiàn)場管理

1、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾，為了完成公司的整體進

度要求，協(xié)調(diào)組織多個單位交叉作業(yè)，如期達到驗收標準，未發(fā)

生一起安全事故。

2、4#樓售樓處景觀工程作為公司對外的樣板展示，為了保質(zhì)

保量的完成施工任務(wù)，達到預(yù)期效果，多次與設(shè)計單位及施工單

位溝通，深化調(diào)整設(shè)計方案，圓滿完成任務(wù)。

3、2#樓本年度進行土方作業(yè)及邊坡支護，協(xié)調(diào)組織各單位有

序施工，由于2#樓邊設(shè)計邊施工，施工圖紙多次調(diào)整，及時調(diào)整

挖土順序及進度，未造成任何損失。由于受到前期手續(xù)及政府一

系列的限制施工政策影響，2#樓今年施工進度緩慢，計劃春節(jié)放

假前完成墊層施工。

4、根據(jù)公司整體開發(fā)進度要求，地下車庫于今年10月份開

始挖土施工，由于地下土層含水量變化調(diào)整支護方案兩次調(diào)整，

嚴格按照支護方案圖紙現(xiàn)場檢查驗收，確保邊坡支護質(zhì)量。

二、施工圖設(shè)計溝通

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售要求，督促設(shè)計單位調(diào)整2#樓7#樓

1#樓戶型設(shè)計方案，及時與方案設(shè)計院設(shè)計人員溝通，做好多方

案對比，選定優(yōu)秀戶型，為銷售奠定基礎(chǔ)；地下車庫方案經(jīng)過多

次調(diào)整，優(yōu)化停車位及結(jié)構(gòu)形式使地下車庫經(jīng)濟實用。

2、今年2#樓、1#樓、7#樓、地下車庫方案圖進入施工深化設(shè)

計，及時組織方案設(shè)計與施工圖設(shè)計的方案交接，根據(jù)我公司的

開發(fā)進度及現(xiàn)場施工要求，明確設(shè)計重點及設(shè)計進度，確保不影

響工程施工。

3、小區(qū)景觀設(shè)計今年正式進入，及時提供景觀設(shè)計條件圖,

明確已有建筑物及地面構(gòu)筑物位置，避免造成設(shè)計返工。根據(jù)公

司領(lǐng)導(dǎo)對景觀方案設(shè)計的意見，檢查設(shè)計單位的調(diào)整進度。

4、參與地庫支護方案設(shè)計工作，根據(jù)小區(qū)實際情況及席博士

意見，督促檢查支護方案調(diào)整，在保證安全的前提下，使地下車

庫支護方案經(jīng)濟合理。

5、根據(jù)小區(qū)開發(fā)進度完善小區(qū)外網(wǎng)設(shè)計，由于地下車庫未施

工，原小區(qū)綜合布線無法實施，根據(jù)現(xiàn)場條件調(diào)整小區(qū)所有管線

走向，避免因地庫施工造成管線返工。

6、參與4#5#樓燃氣設(shè)計，提前與燃氣設(shè)計單位溝通，燃氣管

線按照我小區(qū)整體規(guī)劃預(yù)留位置設(shè)計，調(diào)整調(diào)壓箱位置設(shè)置在我

小區(qū)紅線邊緣避免對商業(yè)影響。

三、與政府各部門協(xié)調(diào)

1、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗收手續(xù)。與竣工驗收測量單位

人員溝通，測量結(jié)果達到我公司預(yù)期效果；協(xié)助—辦理處罰手續(xù)，

準備規(guī)劃局要求的'各項技術(shù)資料；根據(jù)規(guī)劃局要求辦理小區(qū)亮化

方案申報。

2、配合—辦理小區(qū)第三批土地手續(xù)，提供辦理手續(xù)所需技術(shù)

資料。

在這忙碌的一年里我個人收獲很多，第一個人的人生觀有很

大改變，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，糾正了自己偏激的思想，明確了

現(xiàn)階段的重點及后期的發(fā)展規(guī)劃，使自己的心態(tài)端正，全身心的

投入到工作之中；第二今年接觸的各項設(shè)計工作，對各項設(shè)計規(guī)

范有了深入的了解，為自己后期到道路打下了殷實的基礎(chǔ)；第三

今年的工作強度大，事情眾多而且繁雜，磨練自己合理安排各項

工作，做到主次分明。在今年的工作中發(fā)現(xiàn)的幾點不足在明年的

工作中重點改進，第一工作計劃安排，避免自己懶惰及找借口，

每周要寫自己的工作計劃；第二加強工程管理的力度，做到獎罰

分明；第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的關(guān)懷和幫助，希望在新的一

年里我們公司更上一層樓甲方工程師年終總結(jié)6

時光如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已來到__大家庭一年了，在這

短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習的知識理解，而且對

以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識，這個

過程猶如蟲蛹化蝶般痛苦，但結(jié)果卻是美好的。工作以來，在領(lǐng)

導(dǎo)和同事的教導(dǎo)和幫助下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習上，

還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如

下：

我的主要工作內(nèi)容是負責—項目的土建工作，從工程的質(zhì)量,

進度和施工安全等方面進行控制，通過協(xié)調(diào)施工方各單位的關(guān)系

讓項目穩(wěn)健的進行。主要工作為以下幾點：

1、每天進行現(xiàn)場巡視，解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題;

2、對隱蔽工程進行驗收，保證每一道工序的質(zhì)量；

3、做好工作日記，特別是現(xiàn)場“人材機法環(huán)”是否滿足甲方

進度要求，對出現(xiàn)的目標偏差及時的采取糾偏措施；

4、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢測報告，保證所用材料

均為合格產(chǎn)品；

5、每天查閱設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，以便對第二天的施工

重難點進行控制；

6、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場總包及甲分包各方關(guān)系，保證項目有序進行。

從初來時的基坑到現(xiàn)在全部主體封頂，進入裝飾裝修階段，

這一步步走來，對我來說意味深長。作為我人生中經(jīng)歷的第一個

項目，雖然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看護下茁壯

成長。