供應(yīng)部業(yè)務(wù)主管安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制范文（2篇）

供應(yīng)部業(yè)務(wù)主管安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制范文一、崗位背景供應(yīng)部業(yè)務(wù)主管是公司供應(yīng)鏈管理的核心崗位之一，對于保障公司產(chǎn)品供應(yīng)的安全和穩(wěn)定具有重要意義。故業(yè)務(wù)主管在日常工作中必須高度重視安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針、政策和要求，確保供應(yīng)工作的安全、高效和可持續(xù)發(fā)展。二、崗位職責(zé)1.制定有效的安全生產(chǎn)管理體系，確保供應(yīng)部在工作中符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求；2.負(fù)責(zé)進(jìn)行供應(yīng)部安全生產(chǎn)工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；3.落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理體系要求，確保生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)安全措施的有效執(zhí)行；4.定期制定和組織開展供應(yīng)部的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力；5.對供應(yīng)部的安全隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和防范措施的制定，并及時(shí)進(jìn)行整改；6.協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行安全檢查和評估工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)告；7.參與公司安全生產(chǎn)事故調(diào)查工作，分析事故原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施；8.定期向上級匯報(bào)安全生產(chǎn)工作開展情況，提出改進(jìn)建議和措施。三、責(zé)任制度1.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制：業(yè)務(wù)主管作為供應(yīng)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任人，對供應(yīng)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)有最終責(zé)任；按照公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求，制定供應(yīng)部的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并與下級員工進(jìn)行明確溝通；對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期評估和考核，加強(qiáng)目標(biāo)的落實(shí)和執(zhí)行。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度責(zé)任制：業(yè)務(wù)主管對供應(yīng)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度負(fù)有明確的責(zé)任，必須確保員工明確掌握并嚴(yán)格遵守；定期組織對供應(yīng)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)修訂和完善；加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)規(guī)章制度培訓(xùn)，確保員工的知曉和理解。3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任制：業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)制定供應(yīng)部的安全培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工接受到規(guī)范和有效的安全培訓(xùn)；根據(jù)員工的安全培訓(xùn)需求和實(shí)際情況，確定培訓(xùn)方式和內(nèi)容；組織開展定期或不定期的安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識和專業(yè)技能。4.安全隱患排查及整改責(zé)任制：業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)對供應(yīng)部的安全隱患進(jìn)行全面排查，建立隱患登記和整改臺賬；負(fù)責(zé)組織開展現(xiàn)場隱患排查活動(dòng)，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改；對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤和督促，及時(shí)消除安全隱患。5.安全生產(chǎn)事故調(diào)查責(zé)任制：業(yè)務(wù)主管對供應(yīng)部的安全生產(chǎn)事故調(diào)查負(fù)有直接責(zé)任，必須保證調(diào)查工作的客觀公正和及時(shí)性；組織開展事故調(diào)查工作，分析事故原因，查找責(zé)任并提出責(zé)任人處理意見；配合公司安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行事故調(diào)查報(bào)告的編制和上報(bào)。四、獎(jiǎng)懲制度1.安全生產(chǎn)目標(biāo)不達(dá)標(biāo)的，由公司相關(guān)部門對責(zé)任人進(jìn)行警告、罰款、降職等處理；2.對因安全事故造成重大生產(chǎn)損失和傷亡的，將采取法律措施依法追究責(zé)任。五、總結(jié)供應(yīng)部業(yè)務(wù)主管安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制范文（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：基于公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的明確要求，結(jié)合供應(yīng)部當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的實(shí)際狀況以及本部門的特定職責(zé)與特點(diǎn)，我特此制定了供應(yīng)部業(yè)務(wù)主管安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。該制度的建立旨在進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)部在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的責(zé)任意識，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作得以順暢、高效地開展。一、崗位背景作為供應(yīng)部業(yè)務(wù)主管，其核心職責(zé)聚焦于供應(yīng)鏈管理的全面協(xié)調(diào)與優(yōu)化，包括但不限于供應(yīng)商的遴選與管理、采購活動(dòng)的精心組織與執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鑒于其在部門內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位，業(yè)務(wù)主管在推動(dòng)安全生產(chǎn)方面承擔(dān)著至關(guān)重要的角色，需確保供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)固運(yùn)行，為公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、崗位責(zé)任1.全面管理：業(yè)務(wù)主管需全面負(fù)責(zé)供應(yīng)部的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)制定并有效實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度與方案，以保障安全生產(chǎn)工作的深入開展。2.目標(biāo)設(shè)定與分解：明確并細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保各崗位及員工均具備清晰的安全生產(chǎn)職責(zé)，同時(shí)構(gòu)建具體的執(zhí)行措施與監(jiān)督機(jī)制，以推動(dòng)目標(biāo)的順利達(dá)成。3.供應(yīng)商管理：加強(qiáng)對供應(yīng)商的嚴(yán)格審核與管理，引導(dǎo)其建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，確保供應(yīng)商的安全生產(chǎn)能力滿足公司既定的標(biāo)準(zhǔn)要求。4.風(fēng)險(xiǎn)防控：在采購活動(dòng)中深入排查安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決潛在的安全問題，以維護(hù)供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定。5.教育培訓(xùn)：組織并實(shí)施安全培訓(xùn)與教育活動(dòng)，旨在提升員工的安全意識與技能水平，激發(fā)其對于安全生產(chǎn)的責(zé)任感與緊迫感。6.事故處理：負(fù)責(zé)安全事故與隱患的調(diào)查與處理工作，確保信息的及時(shí)上報(bào)與反饋，制定并落實(shí)整改措施，以防止類似事故的再次發(fā)生。7.會議組織：定期召開安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，交流面臨的問題與挑戰(zhàn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)優(yōu)化與提升。8.跨部門協(xié)作：積極協(xié)調(diào)與配合公司其他部門的安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化跨部門間的溝通與合作，共同推動(dòng)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。三、工作要求1.專業(yè)能力：業(yè)務(wù)主管需具備豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)與安全生產(chǎn)管理知識，熟悉相關(guān)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，能夠獨(dú)立分析并解決供應(yīng)鏈中的安全問題。2.組織能力：展現(xiàn)出強(qiáng)大的組織與協(xié)調(diào)能力，以高效指導(dǎo)員工開展安全生產(chǎn)工作。3.溝通能力：具備出色的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠與供應(yīng)商、員工及其他部門建立良好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)有效溝通與合作。4.責(zé)任心與紀(jì)律性：展現(xiàn)出高度的責(zé)任心與紀(jì)律性，主動(dòng)承擔(dān)安全生產(chǎn)工作的重任，確保工作的高效與質(zhì)量。5.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望與創(chuàng)新精神，不斷吸收新知識，探索安全生產(chǎn)工作的新方法與新途徑。四、考核與激勵(lì)機(jī)制1.考核指標(biāo)：包括安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成情況、安全事故發(fā)生率及處理效果、安全培訓(xùn)與教育成果等多個(gè)方面。2.激勵(lì)機(jī)制：將考核結(jié)果作為績效考核與晉升評定的重要依據(jù)，通過發(fā)放績效獎(jiǎng)金、提供晉升機(jī)會等方式予以正向激勵(lì)。3.綜合評價(jià)：每年對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)表彰，樹立先進(jìn)典型。五、監(jiān)督與改進(jìn)1.內(nèi)部監(jiān)督：公司領(lǐng)導(dǎo)將定期對業(yè)務(wù)主管的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督，及時(shí)指出并糾正存在的問題。2.自我監(jiān)督：業(yè)務(wù)主管需加強(qiáng)對所管轄員工的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督與指導(dǎo)，定期進(jìn)行評估與改進(jìn)。3.外部評估：不定期邀請專業(yè)安全生產(chǎn)顧問進(jìn)行隨機(jī)抽查與評估，為安全生產(chǎn)工作的持續(xù)優(yōu)化提供寶貴建議。六、崗位責(zé)任制的執(zhí)行與維護(hù)1.嚴(yán)格執(zhí)行：業(yè)務(wù)主管需嚴(yán)格遵循崗位責(zé)任制的要求履行職責(zé)，確保各項(xiàng)責(zé)任得以全面落實(shí)。2.監(jiān)督加強(qiáng)：監(jiān)督部門需加強(qiáng)對業(yè)務(wù)主管的監(jiān)督力度，確保崗位責(zé)任得到有效執(zhí)行。3.體系融合：將崗位責(zé)任制與其他管理制度相結(jié)合，構(gòu)建完善的管理體系框架，為安全生產(chǎn)工作的有序開展提