項(xiàng)目部職能部門績(jī)效考核辦法（試行）

項(xiàng)目部職能部門績(jī)效考核辦法（試行）

第一章總則

第一條目的：

為逐步建立項(xiàng)目部職能部門的績(jī)效考核體系，完善工作計(jì)劃的量

化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)溝通和協(xié)作，

提升項(xiàng)目部的整體工作效率及管理水平，特制定本辦法。

第二條原則：

績(jī)效考核堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，以提高部門績(jī)效為導(dǎo)向，

嚴(yán)格依據(jù)部門實(shí)際工作業(yè)績(jī)和管理成效表現(xiàn)，進(jìn)行定性、定量相結(jié)合

的多角度考核。

第三條適用范圍：

本辦法適用于大理市陽(yáng)光佳苑項(xiàng)目部各職能部門、各職能部門的

第一責(zé)任人、各職能部門的其它員工。

第二章考核組織管理

第四條職能部門績(jī)效考核管理小組：

由項(xiàng)目部班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)考核人員組成。其

中項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理及總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任副組長(zhǎng)、成員由職

能部門負(fù)責(zé)人組成。績(jī)效考核管理小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由綜

合管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。其職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部各職能部門的月度、年度考核管理辦法；

2、審閱、評(píng)價(jià)職能部門月度、半年度、年度工作績(jī)效；

3、對(duì)考核過程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進(jìn)行終裁。

4、督促職能部門每月30日前報(bào)送部門上月工作總結(jié)及下一月工

作計(jì)劃，組織管理小組集中進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、公布結(jié)果、績(jī)效兌現(xiàn)、建

立考核檔案。

5、對(duì)考核過程、結(jié)果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與檢查。

第三章考核方法

第五條考核周期：

考核分為月度、半年度和年度考核。其中月度考核為上月21日

至本月20日，于每月30日前完成；半年度考核為本年1月1日至6

月30日，于本年7月15日前完成；年度考核為本年1月1日至12

月31日，于次年1月20日前完成。

第六條考核方式：

1、月度考核

（1）職能部門績(jī)效的考核

從以下7個(gè)方面指標(biāo)進(jìn)行考核：部門計(jì)劃工作目標(biāo)完成情況、執(zhí)

行力滿意度、下屬督導(dǎo)力滿意度、工作失誤和安仝事故、自律力

滿意度、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作部門及工程隊(duì)滿意度。具體見：職能部門

績(jī)效考核表（附表一）

（2）職能部門主管績(jī)效的考核

從工作狀態(tài)與態(tài)度、工作能力與效果兩大方面進(jìn)行考核，其中工

作狀態(tài)與態(tài)度方面包含有5個(gè)指標(biāo)：貢任心、大局意識(shí)、部門協(xié)作、

勤奮度、遵守紀(jì)律；工作能力與效果包含有6個(gè)指標(biāo)：業(yè)務(wù)能力、

解決問題能力、統(tǒng)籌規(guī)劃力、部門管理、工作質(zhì)量、工作效率；具體

見：職能部門主管績(jī)效考核表（附表二）。

（3）職能部門員工績(jī)效的考核

從工作狀態(tài)與態(tài)度、工作能力與效果兩大方面進(jìn)行考核，其中工

作狀態(tài)與態(tài)度方面包含有5個(gè)指標(biāo)：責(zé)任心、執(zhí)行力、勤奮度、

團(tuán)隊(duì)合作、遵守紀(jì)律；工作能力與效果包含有6個(gè)指標(biāo)：業(yè)務(wù)能力、

解決問題能力、工作質(zhì)量、工作效率、溝通能力、創(chuàng)新性；具體

見：職能部門員工績(jī)效考核表（附表三）。

（4）評(píng)分等級(jí)

職能部門評(píng)分等級(jí)：100~90為優(yōu)秀，績(jī)效系數(shù)為1.1；89?80

為良好，績(jī)效系數(shù)為L(zhǎng)0;79?70為中等，績(jī)效系數(shù)為0.9；69?60

為合格，績(jī)效系數(shù)為0.8；小于60為需要改進(jìn)，績(jī)效系數(shù)為0.7。

部門主管及員工評(píng)分等級(jí)：100?90為優(yōu)秀，績(jī)效系數(shù)為1.1；

89?80為良好，績(jī)效系數(shù)為0.95；79?70為中等，績(jī)效系數(shù)為0.85；

69?60為合格，績(jī)效系數(shù)為0.7；小于60為需要改進(jìn)，績(jī)效系數(shù)為

0.5u

（5）績(jī)效工資計(jì)算

績(jī)效工資=月度績(jī)效工資基數(shù)X部門績(jī)效考核系數(shù)X個(gè)人績(jī)效

考核系數(shù)X個(gè)人固定系數(shù)

2、半年度、年度考核

根據(jù)每月對(duì)職能部門、部門主管及員工的績(jī)效考核情況，取半年

或年度的系數(shù)的平均值，即為該職能部門、部門主管或員工的考核系

數(shù)。

（1）半年度部門績(jī)效考核系數(shù)=1?6月部門績(jī)效考核系數(shù)的平

均值

（2）年度部門績(jī)效考核系數(shù)=1?12月部門績(jī)效考核系數(shù)的平均

值

（3）半年度部門主管績(jī)效考核系數(shù)=半年度部門績(jī)效考核系數(shù)

X（1?6月部門主管績(jī)效考核系數(shù)的平均值）X個(gè)人固定系數(shù)

（4）年度部門主管績(jī)效考核系數(shù)=年度部門績(jī)效考核系數(shù)X

（1?12月部門主管績(jī)效考核系數(shù)的平均值）義個(gè)人固定系數(shù)

（5）半年度部門員工績(jī)效考核系數(shù)=半年度部門績(jī)效考核系數(shù)

X（1?6月部門員工績(jī)效考核系數(shù)的平均值）義個(gè)人固定系數(shù)

（6）年度部門員工績(jī)效考核系數(shù)=年度部門績(jī)效考核系數(shù)X

（1?12月部門員工績(jī)效考核系數(shù)的平均值）X個(gè)人固定系數(shù)

3、半年度、年度職能部門個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)的考核

（1）半年度、年度職能部門評(píng)先進(jìn)的考核：職能部門評(píng)分等級(jí)

若良好及以上等級(jí)低于70%時(shí)，取消該部門本半年度（年度）的一切

評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)的資格。

（2）半年度、年度職能部門主管評(píng)先進(jìn)的考核：職能部門主管

評(píng)分等級(jí)若良好及以上等級(jí)低于75%時(shí)，取消該部門主管本半年度（年

度）的一切評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)的資格。

（3）半年度、年度職能部門員工評(píng)先進(jìn)的考核：職能部門員工

評(píng)分等級(jí)若良好及以上等級(jí)低于75%時(shí)，取消該部門員工本半年度（年

度）的一切評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)的資格。

第四章績(jī)效工資基數(shù)的核定

第七條月度績(jī)效工資基數(shù)的核定

1、月度績(jī)效工資基數(shù)

當(dāng)月完成產(chǎn)值在400萬元以下，月績(jī)效工資基數(shù)為400元；當(dāng)月

完成產(chǎn)值在400萬以上是時(shí)，根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目部完成的產(chǎn)值進(jìn)行核定，

公式為（項(xiàng)H部新增合同額變化較大時(shí)，公式另行設(shè)定）：

月績(jī)效工資基數(shù)二當(dāng)月完成產(chǎn)值（萬元）X0.1%0

第八條年度績(jī)效工資基數(shù)的核定

年度績(jī)效工資（年終獎(jiǎng)）基數(shù)，由項(xiàng)目部薪酬管理小組根據(jù)當(dāng)年

完成的產(chǎn)值、計(jì)劃完成率、利潤(rùn)、質(zhì)量、安全等指標(biāo)確定。

年度績(jī)效工資基數(shù)二月平均績(jī)效工資基數(shù)X年計(jì)劃完成率XPXQ

XS

其中：

P：為利潤(rùn)系數(shù)。當(dāng)年項(xiàng)目部產(chǎn)值利潤(rùn)率達(dá)到經(jīng)營(yíng)責(zé)任書確定的

指標(biāo)時(shí)，取值為1；利潤(rùn)率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，P值增加0.1；利潤(rùn)率

每減少一個(gè)百分點(diǎn)，P值減少0.1。

Q：為質(zhì)量系數(shù)。當(dāng)年項(xiàng)目部質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求時(shí)，

取值為1；優(yōu)良率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，Q值增加0.1；優(yōu)良率每減少一

個(gè)百分點(diǎn)，Q值減少0.1c

S：為安全系數(shù)。實(shí)現(xiàn)當(dāng)年安全生產(chǎn)目標(biāo)，取值為1；未實(shí)現(xiàn)當(dāng)年

安全生產(chǎn)目標(biāo)，取值為0.8；項(xiàng)目部安全考核被評(píng)為“優(yōu)秀”或在業(yè)

主安全考核中評(píng)為第一，取值為1.2。

第九條年度績(jī)效工資（年終獎(jiǎng)）=年度績(jī)效工資基數(shù)X年度部

門（主管）員工績(jī)效考核系數(shù)X個(gè)人固定系數(shù)

第五章考核結(jié)果反饋、績(jī)效面談

第十條根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，項(xiàng)目部經(jīng)理

向職能部門主管反饋考核結(jié)果、分管領(lǐng)導(dǎo)向中層干部副職反饋考核結(jié)

果、部門主管向一般員工反饋考核結(jié)果。

第十一條在反饋考核結(jié)果時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行正式的

績(jī)效面談（績(jī)效溝通）C

第十二條考核者耍真實(shí)、客觀的肯定被考核者的成績(jī)和進(jìn)步，

指出被考核者的不足之處，并共同研究制定績(jī)效改進(jìn)方案。

第六章考核申訴

第十三條被考核者對(duì)本人考核結(jié)果有異議時(shí)，應(yīng)首先與所在部

門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，仍不能解決時(shí).，在考核結(jié)果反饋后3口內(nèi)，向項(xiàng)

目部綜合管理部提出申訴，填寫考核申訴表。

第十四條綜合管理部將組織有關(guān)人員對(duì)申訴人考核情況進(jìn)行

調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見，報(bào)項(xiàng)目部行政辦公會(huì)議審定。中層管

理人員考核結(jié)果為終評(píng)結(jié)果，不具備申訴條件。

第七章附則

第十五條考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）由考核小組嚴(yán)

格保密，考核結(jié)果由直接上級(jí)反饋到被考核對(duì)象，不對(duì)其他人公布。

第十六條本辦法由考核小組提出制訂、修改建議，項(xiàng)目部經(jīng)理

審批。

第十七條本辦法與項(xiàng)目部《人事