工區(qū)六好區(qū)隊(duì)先進(jìn)單位申報(bào)材料

第第頁(yè)工區(qū)六好區(qū)隊(duì)先進(jìn)單位申報(bào)料子六好區(qū)隊(duì)先進(jìn)單位的申報(bào)料子今年以來(lái)，我們**工區(qū)以創(chuàng)建六好區(qū)隊(duì)活動(dòng)為載體，堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，兩個(gè)成績(jī)一起要，努力推動(dòng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，為生產(chǎn)一線供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、快速服務(wù)，使各項(xiàng)工作有了快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一、二季度，均被評(píng)為礦級(jí)六好區(qū)隊(duì)創(chuàng)建優(yōu)勝單位，現(xiàn)通過(guò)自檢總結(jié)，我們的實(shí)在做法是：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。領(lǐng)導(dǎo)重視是創(chuàng)建六好區(qū)隊(duì)活動(dòng)的關(guān)鍵，措施得力是實(shí)施創(chuàng)建規(guī)劃的保障。為進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，工區(qū)黨政在年初即調(diào)整充實(shí)了創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，訂立出“****年六好區(qū)隊(duì)創(chuàng)建規(guī)劃”，并對(duì)班子成員進(jìn)行責(zé)任分工，各主抓一項(xiàng)實(shí)在工作，黨政聯(lián)席會(huì)還把分析研究六好區(qū)隊(duì)建設(shè)情況作為緊要內(nèi)容并形成制度。4月份，黨政聯(lián)席會(huì)針對(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面存在的問(wèn)題，訂立出21條改進(jìn)方法，加速整改，使創(chuàng)建活動(dòng)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。工區(qū)黨支部在訂立全年工作規(guī)劃時(shí)，把六好區(qū)隊(duì)建設(shè)作為緊要工作目標(biāo)，分解落實(shí)“六好”內(nèi)容。與此同時(shí)，工區(qū)定期編印綜合性月度簡(jiǎn)報(bào)，把工區(qū)的政令、指令及時(shí)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)職工群眾，使簡(jiǎn)報(bào)在思想政治工作方面發(fā)揮了陣地作用，在生產(chǎn)工作中起到了宣傳發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一思想、鼓舞士氣的作用，在安全生產(chǎn)中產(chǎn)生了安全警示作用。二、完善機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作。我們先后建立了《創(chuàng)建六好區(qū)隊(duì)考核制度》《“雙五”考核標(biāo)準(zhǔn)及方法》《班組民主管理實(shí)施方法》等五項(xiàng)創(chuàng)建機(jī)制，設(shè)有專人負(fù)責(zé)日常的工作和管理。在運(yùn)作中，定期統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)考核內(nèi)容的實(shí)施及督促、檢查工作情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，訂立改進(jìn)方法，我們還依據(jù)工區(qū)自身特點(diǎn)和工作需要，對(duì)現(xiàn)有制度、方法等不絕完善和提高，確保創(chuàng)建活動(dòng)健康發(fā)展。如一季度末我們通過(guò)職代會(huì)對(duì)原來(lái)的“雙五”考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法進(jìn)行修改，充實(shí)了更豐富的競(jìng)賽內(nèi)容，并在4月份開(kāi)始推行，提高了“雙五”競(jìng)賽質(zhì)量。二季度，通過(guò)完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，使各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)的訂立落實(shí)，具有了較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和實(shí)效性，大大激發(fā)了職工的生產(chǎn)工作熱誠(chéng)，使生產(chǎn)服務(wù)、重點(diǎn)工程、安全工作等與去年同期相比，都有顯著提高，六好區(qū)隊(duì)建設(shè)又邁上了新的臺(tái)階。三、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。為強(qiáng)化六好區(qū)隊(duì)建設(shè)，我們?cè)诿考?、每月都要確定不同的偏重面和活動(dòng)重點(diǎn)，形成鮮明的工作主線。3月份緊要抓了“雙考”（干部考核、工人考勤）。通過(guò)對(duì)干部實(shí)行業(yè)績(jī)考核，對(duì)職工實(shí)行日考日?qǐng)?bào)制度，對(duì)安全實(shí)行責(zé)任連帶，堵塞了安全管理漏洞和孱弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。6月份針對(duì)生產(chǎn)工作實(shí)際，開(kāi)展“安全形勢(shì)任務(wù)教育”，以“我要安全，我為安全”為主題，設(shè)立宣傳欄、決心臺(tái)，人人寫(xiě)出保證書(shū)，并張貼上墻，營(yíng)造出濃厚的安全活動(dòng)氛圍。充分利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日，組織職工學(xué)習(xí)“礦山安全法”等國(guó)家法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)措施，提高職工自主保安意識(shí)和互保聯(lián)保本領(lǐng)，形成個(gè)人行為與公眾監(jiān)督、定向檢查與專項(xiàng)考核相交融的運(yùn)作體系，不絕夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)。8月份，為不絕適應(yīng)創(chuàng)建獨(dú)具特色、全新模式現(xiàn)代化礦井的需要，在全區(qū)開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)教育”活動(dòng)，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平作為階段工作重點(diǎn)，要求干部職工要有新的境界、新的思想、新的思考，用競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)看待現(xiàn)實(shí)，用創(chuàng)新意識(shí)對(duì)待工作，加快思想變動(dòng)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾的樂(lè)觀性。在承當(dāng)6302鋪軌1000米工程中，由于條件艱苦，很多職工顯現(xiàn)高溫反應(yīng)，有的暈倒、有的嘔吐，體力消耗大，但為給一線盡快創(chuàng)造生產(chǎn)條件，沒(méi)有一人叫苦喊累，更沒(méi)有一人退下火線，提前完成了運(yùn)料鋪軌。四、講求實(shí)效，整體發(fā)展。六好區(qū)隊(duì)建設(shè)涉及面廣，包含的內(nèi)容多，我們重視理順各項(xiàng)內(nèi)容之間的內(nèi)在關(guān)系，保持其聯(lián)動(dòng)性，互為增補(bǔ)，相互促進(jìn)，保證各項(xiàng)工作同步提高，整體發(fā)展。在班子建設(shè)中，工區(qū)黨政班子努力樹(shù)立堅(jiān)持原則的政治形象，樂(lè)于奉獻(xiàn)的品德形象，廉潔勤政的公仆形象和楷模示范的楷模形象，不絕提高工區(qū)凝集力，促進(jìn)了生產(chǎn)工作任務(wù)完成。在民主管理中，以職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、班組建設(shè)和維護(hù)職工合法權(quán)益為緊要內(nèi)容，堅(jiān)持按勞調(diào)配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立健全公開(kāi)、公正、公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到“四公開(kāi)”“四上墻”，車間工會(huì)堅(jiān)持月度例會(huì)制度，集思廣義推動(dòng)民主管理工作，把工區(qū)黨政的各項(xiàng)決策樂(lè)觀貫徹到職工群眾之中，并開(kāi)展常常性地“送溫暖”活動(dòng)，以此調(diào)動(dòng)職工群眾的生產(chǎn)工作樂(lè)觀性。在思想政治工作和落實(shí)“三項(xiàng)制度”中突出針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性和實(shí)效性，堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”、抓好“三點(diǎn)”，定期對(duì)職工思想情形進(jìn)行認(rèn)真分析，理出主線，找出主流，盤(pán)問(wèn)題，定思路，并采取快捷多樣的方式方法，活血化瘀、釋疑解難，緊密了黨群干群關(guān)系，全區(qū)上下呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)向上的良好局面，推動(dòng)了各項(xiàng)工作健康發(fā)展。今年以來(lái)，我們還結(jié)合四大主題系列活動(dòng)，堅(jiān)持軟件、硬件一起抓，在全區(qū)形成了分工實(shí)在，責(zé)任明確，黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參加的六好區(qū)隊(duì)創(chuàng)建格局。先后突出文明施工，建立了膠輪車隊(duì)、運(yùn)輸大巷兩個(gè)文明示范點(diǎn)，并大力開(kāi)展了文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，使各生產(chǎn)崗點(diǎn)以嶄新的面貌，呈現(xiàn)了礦井的良好形象。黨支部常常組織“黨員奉獻(xiàn)”、機(jī)關(guān)人員義務(wù)勞動(dòng)，清理衛(wèi)生死角、沖刷巷道、開(kāi)展突擊活動(dòng)，使文明示范點(diǎn)創(chuàng)建和黨員干部的模范帶頭行動(dòng)，很快產(chǎn)生了較強(qiáng)的輻射作用，促進(jìn)了精神文明建設(shè)。全區(qū)杜絕了各類違法犯罪行為，全年共顯現(xiàn)一名輕傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，為確保全礦“當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年盈利”的目標(biāo)做出了樂(lè)觀的貢獻(xiàn)通過(guò)對(duì)六好區(qū)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行自檢，我們認(rèn)為符合“六好”考核要求，已實(shí)現(xiàn)先進(jìn)六好區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，特申報(bào)**年度礦級(jí)和公司級(jí)六好區(qū)隊(duì)創(chuàng)建優(yōu)勝單位。篇2:采煤隊(duì)安全先進(jìn)集體申報(bào)料子煤礦采煤二隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報(bào)料子強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理真抓實(shí)干確保安全生產(chǎn)羊場(chǎng)灣二礦采煤二隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報(bào)料子羊場(chǎng)灣二礦采煤二隊(duì)現(xiàn)有職工171人，其中黨員3人，隊(duì)干6人，臨時(shí)工157人，占職工總數(shù)的89%，中學(xué)以上文化程度150人，占87%，少數(shù)民族60人，占職工總數(shù)的35%。自1999年6月組建以來(lái)，這個(gè)隊(duì)黨政班子始終十分重視安全生產(chǎn)工作。他們堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。特別是自****年以來(lái)，該隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦黨政會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持“安全第一，防備為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)得抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，全年累計(jì)生產(chǎn)原煤28.21萬(wàn)噸，循環(huán)率達(dá)98%，采面優(yōu)良品率達(dá)96%，職工持證率達(dá)100%，全年除去了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年的好成績(jī)。一年來(lái)，該隊(duì)在安全生產(chǎn)的成功做法緊要有以下幾點(diǎn)。深化認(rèn)得抓責(zé)任****年，該隊(duì)把貫徹集團(tuán)公司、礦會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來(lái)抓。要求各級(jí)各類人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)認(rèn)作隊(duì)管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)得、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否定制。依據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊(duì)訂立了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制31個(gè)，主管隊(duì)長(zhǎng)始終延長(zhǎng)到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來(lái)，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位。通過(guò)深化思想認(rèn)得，使大家都明白自身所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)****年，該隊(duì)黨政一班人，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時(shí)值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。無(wú)論隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。他們加強(qiáng)了采面“四對(duì)八梁”的管理，規(guī)范采用支架結(jié)構(gòu)，除去單挑梁、除去卸壓柱、失效柱，確保了采面支護(hù)強(qiáng)度。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)跟炮機(jī)制，杜絕超段長(zhǎng)放炮和其他違章放炮，掌控三分層回柱時(shí)竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年來(lái)，該隊(duì)順利安全完成采面遷居收尾和初采初放工作。硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量該隊(duì)始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊(duì)每月堅(jiān)持召開(kāi)一次工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)采面工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題及時(shí)整改。隊(duì)上質(zhì)量檢查員對(duì)每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)把信息反饋給主管隊(duì)長(zhǎng)或值班領(lǐng)導(dǎo)。班組之間開(kāi)展長(zhǎng)期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不得交班。對(duì)上級(jí)部門(mén)查出的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)解決的立刻解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。一年來(lái)，該隊(duì)采面工程質(zhì)量除去了不合格品，優(yōu)良品率達(dá)96%以上，班評(píng)估B級(jí)率達(dá)100%，連續(xù)四個(gè)季度達(dá)標(biāo)均達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?；罨d體抓活動(dòng)****年，該隊(duì)開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，用以提高職工的綜合素養(yǎng)，轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來(lái)，按礦要求開(kāi)展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動(dòng)，使安全生產(chǎn)的思想意識(shí)在職工心中根深蒂固。三月至九月末開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，九月初至十一月開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了廣闊職工的安全技術(shù)素養(yǎng)，為該隊(duì)的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項(xiàng)工作起到了極大的作用。放炮會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團(tuán)員、崗網(wǎng)員中心開(kāi)展的“六無(wú)”活動(dòng)，工會(huì)、家協(xié)會(huì)組織的井下送溫暖活動(dòng)以及由團(tuán)委、工會(huì)組織的“現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)問(wèn)答”活動(dòng)、安全演講活動(dòng)，在提高職工安全技術(shù)素養(yǎng)、鼓舞士氣、凝集人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不行低估的作用。一年來(lái)，該隊(duì)共舉辦各種培訓(xùn)班23期，累計(jì)培訓(xùn)人員386人，極大的提高了職工的素養(yǎng)，確保了安全生產(chǎn)。細(xì)化工序抓操作****年，該隊(duì)狠抓職工工序操作，堅(jiān)持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓搭配、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。特別是進(jìn)入10月份以來(lái)，針對(duì)新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時(shí)間緊、安全保險(xiǎn)系數(shù)不大的近況，該隊(duì)堅(jiān)持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期的邁進(jìn)。剛化考核抓兌現(xiàn)****年，該隊(duì)狠抓安全考核工作，把全隊(duì)干部職工按工作崗位和職責(zé)納入班組考核，考核項(xiàng)目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎(jiǎng)金調(diào)配掛鉤。簽定師徒合同，建立個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)三級(jí)自保、互保、聯(lián)保制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、懲罰連動(dòng)、安全聯(lián)保制，量化指標(biāo)，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產(chǎn)獎(jiǎng)中拿出3%5%作為當(dāng)月管理人員安全質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)利益上加大對(duì)管理人員安全績(jī)效的考核兌現(xiàn)。加大對(duì)“三違”人員的查處力度，堅(jiān)持“三違”人員過(guò)“六關(guān)”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒(méi)有終點(diǎn)的，更來(lái)不得些許的僥幸和大意，面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，該隊(duì)廣闊干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能受苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，在以后的工作中，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。篇3:采煤隊(duì)三個(gè)文明先進(jìn)班組申報(bào)料子煤礦采煤隊(duì)三個(gè)文明先進(jìn)班組申報(bào)料子落實(shí)責(zé)任抓管理提高素養(yǎng)聚人心羊場(chǎng)灣二礦采煤二隊(duì)“三個(gè)文明”先進(jìn)班組申報(bào)料子年初以來(lái)，采煤二隊(duì)生產(chǎn)一班在隊(duì)黨政的率領(lǐng)下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能受苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不絕學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素養(yǎng)，使向心力、凝集力明顯加強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的樂(lè)觀性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全隊(duì)的最前列。****年，該班組依據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。樂(lè)觀組織動(dòng)員廣闊職工為區(qū)隊(duì)改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊(duì)建設(shè)步調(diào)，不絕創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，訂立了認(rèn)真的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高掌控不安全因素本領(lǐng)。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成績(jī)，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必需現(xiàn)場(chǎng)立刻整改，直到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求，從根本上除去不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了監(jiān)視堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入堅(jiān)固結(jié)實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“****”緊要思想為引導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不絕提高班組職工的思想道德綜合素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng)，努力培養(yǎng)和培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際