第六講 組織結(jié)構(gòu)課件

第六講組織結(jié)構(gòu)第六講組織結(jié)構(gòu)華東理工大學(xué)劉燕Thursday,November21,2024第六講組織結(jié)構(gòu)一、部門化定義：在組織職能中，管理者應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的職能和活動(dòng)進(jìn)行分組，這個(gè)過程被稱為部門化。第六講組織結(jié)構(gòu)一、部門化職能部門化部門按照需要履行的主要職能和相關(guān)職能分組產(chǎn)品部門化根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)劃分部門區(qū)域部門化根據(jù)地理位置的不同設(shè)置管理部門混合式結(jié)構(gòu)綜合以上兩種或兩種以上結(jié)構(gòu)第六講組織結(jié)構(gòu)二、崗位設(shè)定定義：將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)必須進(jìn)行的活動(dòng)劃分成最小的有機(jī)相聯(lián)部分，以形成相應(yīng)的工作崗位，稱為崗位設(shè)定（職務(wù)化）。第六講組織結(jié)構(gòu)二、崗位設(shè)定A類專業(yè)職務(wù)B類日常的低技術(shù)操作的職務(wù)D類較高的管理職務(wù)C類基層管理員、銷售員等職務(wù)專業(yè)化程度高低高低自主性第六講組織結(jié)構(gòu)二、崗位設(shè)定崗位輪換崗位擴(kuò)大化崗位豐富化工作團(tuán)隊(duì)第六講組織結(jié)構(gòu)三、管理層次管理層次組織中的職位等級(jí)數(shù)管理跨度管理人員直接管轄下屬的人數(shù)。第六講組織結(jié)構(gòu)三、管理層次一個(gè)組織管理層次的多少，受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。

在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織的規(guī)模大小成正比，組織規(guī)模越大，包括的成員數(shù)越多，需要的管理層次就越多。在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比，每個(gè)主管所能直接控制的下屬人數(shù)越多，所需的管理層次就越少。第六講組織結(jié)構(gòu)三、管理層次管理跨度的影響因素管理者的能力下屬的成熟程度工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度工作條件工作環(huán)境第六講組織結(jié)構(gòu)三、管理層次扁平式組織管理幅度大，組織層次少的組織結(jié)構(gòu)錐形組織管理幅度小，組織層次較多的組織結(jié)構(gòu)第六講組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)即是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、集聚狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。四、基本組織結(jié)構(gòu)第六講組織結(jié)構(gòu)四、基本組織結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)工人工人工人工長(zhǎng)工長(zhǎng)工長(zhǎng)車間主任車間主任車間主任直線制組織結(jié)構(gòu)第六講組織結(jié)構(gòu)四、基本組織結(jié)構(gòu)……市長(zhǎng)財(cái)政局工業(yè)局教育局農(nóng)業(yè)局

職能制組織結(jié)構(gòu)第六講組織結(jié)構(gòu)四、基本組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理車間主任廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)技術(shù)部……財(cái)務(wù)部人力資源部總務(wù)部車間主任車間主任直線職能制組織結(jié)構(gòu)第六講組織結(jié)構(gòu)四、基本組織結(jié)構(gòu)職能型結(jié)構(gòu)與直線職能型結(jié)構(gòu)的區(qū)別職能型結(jié)構(gòu)中，職能部門對(duì)下一層級(jí)的直線部門在其職能范圍內(nèi)有直接指揮權(quán)；在直線職能制中，所有命令都必須通過直線主管來下達(dá)。第六講組織結(jié)構(gòu)四、基本組織結(jié)構(gòu)……總裁R&D總部餐飲事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部家電事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷總部投資管理部戰(zhàn)略研究總部旅游事業(yè)部

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)第六講組織結(jié)構(gòu)第六講組織結(jié)構(gòu)第六講組織結(jié)構(gòu)第六講組織結(jié)構(gòu)第六講組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程合同管理制造制造組會(huì)計(jì)項(xiàng)目A設(shè)計(jì)組合同組采購組采購人事人事組會(huì)計(jì)組項(xiàng)目B項(xiàng)目C項(xiàng)目D設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組制造組制造組制造組合同組合同組合同組采購組采購組采購組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組人事組人事組人事組矩陣制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理四、基本組織結(jié)構(gòu)第六講組織結(jié)構(gòu)四、基本組織結(jié)構(gòu)獨(dú)立的研究開發(fā)公司AA鞋業(yè)制造有限公司廣告代理銷售代理經(jīng)理小組

網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)第六講組織結(jié)構(gòu)四、基本組織結(jié)構(gòu)虛擬公司為抓住稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，多家獨(dú)立的公司湊在一起構(gòu)成的臨時(shí)性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。主要特點(diǎn)：需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐合作的機(jī)會(huì)主義色彩卓越的競(jìng)爭(zhēng)力以相互的信任為基礎(chǔ)公司邊界模糊第六講組織結(jié)構(gòu)課后作業(yè)案例分析1、宏偉建筑設(shè)計(jì)院的