電力設計投標標書商務標書模板

招標編號：GZDWSJZHBG-11-017

龍里110kV繼望輸變電工程

等十個110kV輸變電工程

第八標包:龍里草原、坪上風電場UOkV送出線路工

程

可行性探討和勘察設計

投

標

文

件

（技術(shù)部分）

投標人：四川匯能工程設計有限公司

法人代表人：_____________________________________________

地址：四川省成都市武候區(qū)航空路10號1棟12層1201號

日期：二0一一年八月二十日

目錄

1對項目的理解

1.1設計依據(jù)

(1)《電力系統(tǒng)設計技術(shù)規(guī)程》(SDJ161-1985(試行))

(2)《高壓輸變電設備的絕緣協(xié)作》(GB311o1—1997)

(3)《繼電愛護和平安自動裝置技術(shù)規(guī)程》(GB14285—2006)

(4)《工業(yè)企業(yè)照明設計標準》(GB50034-1992)

(5)《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》(GB50052-1995)

(6)《建筑物防雷設計規(guī)范》(GB50057-2000)

(7)《火力發(fā)電廠及變電所設計防火規(guī)范》(GB50229-1996)

(8)《遠動終端通用技術(shù)條件》(GB/T13729-1992)

(9)《單邊帶電力線載波系統(tǒng)的設計導則》(GB/T14430—1993)

(10)《110~500kV架空送電線路設計技術(shù)規(guī)程》(DL/T5092T999)

(11)《110?500kV架空輸電線路設計技術(shù)規(guī)定(暫行)》(Q/CSG11502-2008)

(12)《中重冰區(qū)架空輸電線路設計技術(shù)規(guī)定(暫行)》(Q/CSG11503—2008)

(13)《架空送電線路初步設計內(nèi)容深度規(guī)定》(DLGJ122-1995)

(14)《溝通電氣裝置的過電壓愛護和絕緣協(xié)作》(DL/T6202—1997)

(15)《架空送電線路桿塔結(jié)構(gòu)設計技術(shù)規(guī)定》(DL/T5154—2002)

(16)《鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》(GB50017—2003)

(17)《送電線路鐵塔制圖和構(gòu)造規(guī)定》(DLGJ136-1997)

(18)《架空送電線路基礎設計技術(shù)規(guī)定》(DL/T5219-2005)

(19)《電力系統(tǒng)通信業(yè)務導則》(GB17246-1998)

(20)《電力系統(tǒng)通信系統(tǒng)設計內(nèi)容深度規(guī)定》(DLGJ165—2003)

(21)《地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度自動化設計技術(shù)規(guī)程》(DL/T5002—2005)

(22)《地區(qū)電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集及監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)條件》(GB/13730)

(23)《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》(2Q03版)建設部建質(zhì)【2003】84號

(24)《建筑地基基礎設計規(guī)范》(GB50007-2002)

(25)《混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》(GB50010-2002)

(26)《溝通電氣裝置的接地》DL/T621-1997

(27)《電力工程氣象勘測技術(shù)規(guī)程》(DL/T51859-2002)

(28)《送電線路對電信線路干擾影響設計規(guī)程》(DL/T5063—1996)

(29)《送電線路對電信線路危急影響設計規(guī)程》(DL/T5033—94)

(30)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》(GB50009—2006)

(31)《高壓絕緣子流件技術(shù)條件》(GB/T772-2005)

(32)《電力設施抗震設計規(guī)范》(GB50260-1996)

(33)《電網(wǎng)工程限額設計限制指標》

(34)中華人民共和國《電力法》

(35)中華人民共和國《電力設施愛護條例》

(36)其他相關(guān)的現(xiàn)行國家、行業(yè)強制性標準和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程；南方電網(wǎng)公司、

貴州電網(wǎng)公司設計深度及有關(guān)技術(shù)要求。

1.2設計范圍

輸變電工程自可行性探討、初步設計至工程竣工移交各階段的以下設計內(nèi)容：

(1)可行性探討：項目建設的必要性、可行性論證，接入系統(tǒng)方式論證，工程建設

規(guī)模，工程建設投資估算,工程經(jīng)濟效益分析，節(jié)能措施及效益分析工

(2)系統(tǒng)：一次系統(tǒng)，繼電愛護，平安自動裝置、遠動,通信，引起對側(cè)電氣變更

部分及概(預)算。

(3)變電：電氣一、二次部分，土建，概(預)算。對沒變更僅考慮工程實施部

分。

(4)線路：電氣,結(jié)構(gòu)，對通信的影響，概(預)算。

1.3工程規(guī)模：

HOkV輸變電工程可行性探討和勘察設計一覽表

建設規(guī)模建設年限備注

標包

項目所在地項目名稱線路變電

編號2012電源點

(千米)(MVA)

送出工

龍里草原、坪上風電場UOkV送

8貴州省貴陽市202012程

出線路工程

1。4我公司將依據(jù)國家及行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行可行性探討、勘察設計

工作,嚴格駕馭可行性探討、勘察設計標準,嚴格限制工程造價。

L5我公司將依據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容、時間及份數(shù)向托付方交付可行性探討、勘察設計文

件和施工圖，并對該工程范圍內(nèi)的可行性探討、勘察設計和施工圖的完整性、精確性

及工程造價負責。

1.6我公司將依據(jù)合同的規(guī)定和投標書中有關(guān)質(zhì)量方面的承諾進行可行性探討、勘察設

計的組織和具體實施，確保可行性探討、勘察設計和施工圖設計質(zhì)量.

L7我公司將按行業(yè)規(guī)定和合同要求做好工程建設全過程的可行性探討、勘察設計（應

包括但不限于編制可行性探討報告、勘察、初步設計、施工圖設計、編制施工圖預

算、編制竣工圖、調(diào)試投產(chǎn)、竣工驗收、派出現(xiàn)場工代協(xié)調(diào)服務）服務等工作.

1。8我公司將幫助工程項目建設單位辦理有關(guān)報建工作。

lo9我公司將嚴格依據(jù)合同規(guī)定的時間期限提交設計成果，并且必需通過相關(guān)審查。

lolO勘測設計原則上應避讓跨房和避開大規(guī)模林木砍伐,若有該狀況我公司將及建設單

位一起落實設計方案。

1.11我公司依據(jù)滿足工程建設及將來運行有關(guān)的土地征用、進站道路、水源、城市規(guī)

劃、地震、環(huán)境愛護要求進行設計。

2設計周期、進度支配、項目管理、質(zhì)量保證措施和后續(xù)服務措施

2.1可行性探討、初步設計、施工圖設計、竣工圖設計、勘察設計工期及有關(guān)資料份數(shù)

2o1.1可行性探討設計階段：

（1）提交可行性探討報告時間：2011年11月25日前完成，有關(guān)資料12份。

（2）可行性探討報告審定稿在送審稿審查后7日內(nèi)完成，提交審定稿12份，并單

獨供應變電部分征地紅線圖（按北京坐標系制作）、線路路徑圖紙質(zhì)版各6份.

2。1.2初步設計、施工圖設計、竣工圖設計階段：

2oL2.1線路部分

（1）提交線路初步設計審查時間：2012年3月23日前完成，有關(guān)資料10份；

（2）初步設計審查后15天內(nèi)向業(yè)主提交修編概算及滿足招標要求的設備招標技術(shù)

規(guī)范書等；

（3）提交施工圖設計圖紙時間：2012年8月2日前完成，有關(guān)資料8份；

（4）提交施工圖預算時間：2012年8月17日前完成，有關(guān)資料8份；

（5）在主要設備廠家確定后3個月內(nèi)完成施工圖設計工作（以施工圖預算提交為

截止點）。

(6)假定施工時間：2012年8月18日-12月5日；

(7)提交竣工圖時間:2012年12月20日前完成，有關(guān)資料6份;

2.2進度支配及設計進度保證措施

2。2.1進度支配支配

工程勘察設計進度支配如K

表I：龍里草原、坪上風電場llOkV送出線路匚程

2011年2012年

9月10月11月12月1月2月3月4~6月7月8月9月10-12月

項目名稱設計階段

可研設計

龍里草

原、坪上

初步設計

風電場

UOkV送出施工圖設

線路工程計

竣工圖設

一

計

說明:

(1)可研設計時間2011年9月5日-2011年11月25日,我公司保證依據(jù)招標設計工期完成。

(2)假定2011年11月26日-2012年1月27日可研設計審查及收口時間，

(3)初步設計起始時間為2012年1月28日-3月23日。

(4)假定2012年3月24n-5月10日初步設計審查及收口時間.

(5)2012年5月11口一5月24rl句業(yè)主提交修編概算及滿足招標要求的設備招標技術(shù)規(guī)范書等。

(6)假定2012年5月25日-6月19日為主要i殳備廠家確定時間。

(7)施工圖設計起始時間為2012年6月20日-8月17日。

(8)假定施工時間：2012年8月18日-12月5日：

<9)本表所確定設計進度支配時間，含可研和初次審定時間，未含非乙方緣由造成的工期延誤時間。

(10)提交竣工圖時間:2012年12月20日前完成。本表中項目規(guī)劃建成年限：2012年.

2.2.1.2我公司將對招標文件中包含的全部工程項目進行設計，并對每個工程項目的可行性探討、初步設計、施工圖設計、竣，圖

設計、勘察設計的全部內(nèi)容進行設計.

2。2?2設計進度保證措施

2o2.2.1編制可行性探討報告時我公司將完整、精確、充分地駕馭設計原始資料和基礎數(shù)據(jù)。

2。2.2。2編制可行性探討報告時我公司將分系統(tǒng)論證部分、變電部分、線路部分、技術(shù)經(jīng)濟部分以及專題報告分別進行編制匯

總。系統(tǒng)部分包括電力系統(tǒng)一次、電力系統(tǒng)二次、節(jié)能降耗分析;變電部分包括變電站工程選站及工程設想、節(jié)能降耗分析;線路部分

包括線路工程選線及工程設想、節(jié)能降耗分析：技術(shù)經(jīng)濟部分包括投資估算及經(jīng)濟評價。各報告說明書將按要求編寫，并有附件和附

圖，其他報告也有必要的附圖。

2。2.2.3對改擴建工程，在初步設計階段將說明已建工程建設及規(guī)劃狀況，圖紙采納規(guī)定的圖線標明已建、本期和遠期規(guī)模。

2。2.2.4在初步改計階段，對設計中的重大問遨，將進行多方案（宜為2個或以_L）的技術(shù)經(jīng)濟比較，提出舉苻力案

2.2.2,5施工圖設計時將先進行部分土建施工圖設計、其它施工圖的設計支配。該支配具有下述主要特點：

a幫助業(yè)主方盡早確定本工程的主要技術(shù)原則和投資，在此基礎上同時開展初設及土建基礎等須要提前進行施工的項目的設計工

作。

b在施工圖設計的前期各專業(yè)打破常規(guī)，首先為土建專業(yè)的出圖創(chuàng)建條件，使設計文件圖紙的交付次序及現(xiàn)場施工的次序保持一

樣。

2.2。2.6落實設計的收資部分資料

2?2.2.7加強我公司內(nèi)部的支配管理，確保設計進度的完成.

202.2.8為適應選購和施工圖設計在進程上有交叉的狀況，必要時采納分版出圖的方式。

2。2.2.9各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進度

本項目設計以電氣為主導專業(yè)，電氣專業(yè)的進度干脆影響整個項目的設計進度，由于本次設計時間緊、任務重，為了不影響整個項

目的建設進度，在初設審批文件下達、設備招標完成、設備廠家資料送達我公司并確認后，電氣專業(yè)應首先完成時土建專業(yè)的提資工

作（提資須經(jīng)各級校審），水工、暖通專業(yè)也應首先完成對電氣專業(yè)的提資工作以不影響這些專業(yè)的設計進度及整個項目的設計文件

分階段提交支配，電氣、土建、水工、暖通、通信等專業(yè)在完成中間評審及設計驗證后剛好給技經(jīng)專業(yè)提資以不影響整個設計文件的

完成支配。

2.2.2o10設計評審

（1）在本工程可研報告完成后，組織進行一次內(nèi)部評審：在該報告內(nèi)部評審修編后，再組織一次評審。

（2）本可研報告審查后，形成本報告收口版前，組織進行?次評審.

（3）選址報告完成后，組織進行一次內(nèi)部評審。

（4）選址報告審食后，形成最終版本前，組織進行一次評審。

（5）項目核準報告完成后，組織進行一次評審.

2.2。2.11設計驗證

將在適當?shù)碾A段組織內(nèi)部設計評審，并對全部設計文件依據(jù)公司審核制度及《勘測設計成品校核制度》對勘測設計成品進行校

審，采納變更方法對本工程進行計算。將該工程的設計文件及已實施的類似工程設計和南方電網(wǎng)公司典型設計和典型造價進行比較。

對該工程的地勘報告和水文氣象報告記性評估和校審。

2.2.2.12細化工程概算

通過必要的調(diào)查探討,核準各專業(yè)的工程量，駕馭較為精確的價格信息，提高單項工程的概算精確性，在設計的各個階段.設總對

該階段的主要技術(shù)經(jīng)濟指標進行檢查，必要時托付技經(jīng)人員進行造價分析.從而有效地限制工程造價。

2O3項目管理

2.3.11509001:2008,IS014001：2004,GB/T28001—2001質(zhì)量管理體系及通過IS09001：2008,IS014001：2004,GB/T28001—2001

質(zhì)量認證狀況

2.3.1嚴格執(zhí)行公司IS09001：2008,IS014001：2004,GB/T28001—2001質(zhì)量管理體系標準

（1）管理手冊

1、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系手冊的內(nèi)容包括：

a）方針、目標、組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵崗位職責；

b）質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的覆蓋范圍和適用目的,對標準應用的說明：

c）管埋體系中所包括的過程依次及具相。作用的描述；

d）查閱相關(guān)文件的途徑；

e）體系職責的安排：

f）手冊的管理。

2、管理手冊由公司總經(jīng)理批準,全公司員工必需嚴格遵守執(zhí)行。

（2）文件限制

1、公司行政部制定并保持《文件限制程序》以確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系文件的限制符合標準要求.

2、文件限制的目的是確保以下方面得到限制：

a）文件發(fā)布前得到批準，以確保文件是充分的、相宜的；

b）必要時對文件進行評審、更新，并再次批準；

c）確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別：

d）確保在運用處，包括具有關(guān)鍵作用的崗位，都可獲得有關(guān)文件的現(xiàn)行版本：

e）確保文件清晰、易于識別；

f）公司負責外來文件、內(nèi)部文件的識別登記、限制和分發(fā)：

g）防止作廢文件的非預期運用，因任何線由而保留作廢文件時,對這些文件進行適當?shù)臉俗R。

3、程序文件規(guī)定了文件限制的范圍、職責和工作程序。行政部為管理體系文件限制的歸口管理部門。文件限制的具體實施見《文件

限制程序》。

（3）記錄限制

行政部負責制定、保持《記錄限制程序》，并確保對記錄的限制符合標準要求，程序文件中規(guī)定了記錄限制的目的、記錄的范圍、職

賁和限制程序，確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系范圍內(nèi)各項質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康平安活動，應按要求設計、制定并保持

記錄，以供應產(chǎn)品符合要求，環(huán)境和職業(yè)健康平安方面的法律法規(guī)得到遵守，管理體系得到有效運行的證據(jù)。記錄應保持清晰、易于識

別和檢索.應按規(guī)定實施對記錄的標識、貯存,愛護、檢索、保存期限和處置所需的限制.

行政部為本要求的歸口管理部門，記錄限制的具體實施見《記錄限制程序》O

（4）管理職責

1）管理承諾

本公司按200R.ISCH400I-20?.GR/T2R0ni-?001二個標準和法徒法規(guī)的要求建立、或施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安

管理體系，并通過遵遵守法律律法規(guī)和其他要求，實現(xiàn)污染預防、事故預防和持續(xù)改進，以達到增加顧客、相關(guān)方和員工滿足。

最高管理者將通過以下活動，對上述承諾供應證據(jù)：

a）公司總經(jīng)理制定并批準書面的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針和目標，并實行措施使員工正確理解并貫徹執(zhí)行；

b）通過培訓、宣揚、會議、評審、報告、文件等方式將顧客、相關(guān)方的要求、法律法規(guī)的要求傳達到各階層員工，使之充分理

解其重要性，并在工作中確保其實現(xiàn)；

c）定期進行管理評審，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的相宜性、充分性和有效性；

d：確保并供應必要的人力、設施、專項技能、技術(shù)和財力資源，滿足建立、實施和持續(xù)改進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體

系的須要，滿足污染便防、事故預防的須要.

2）以顧客、環(huán)境、員工為關(guān)注焦點

a）將在及產(chǎn)品有關(guān)要求的確定和評審過程中，確定顧客的要求和期望，并將轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品實現(xiàn)支配（立項）、設計大綱、項目支配、

項目實施等服務過程中予以貫徹實施。

b）將通過諸如設計會市、技術(shù)交底、后期服務、項目回訪、市場調(diào)研等途徑，監(jiān)視、測量（適用時）顧客滿足度，聽取并分析

顧客的要求和期望，以改進服務質(zhì)班，增加顧客滿足。

c；將通過建友、實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系，將顧客的要求、環(huán)境愛護的要求、職業(yè)健康平安的要求轉(zhuǎn)化為各項

工作的要求并實施，從而達到顧客、員工以及其他相關(guān)方的滿足.

3）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針

經(jīng)公司總經(jīng)理批準，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)但康平安方針為:

為工程服務，一心一意；

對社會負責，污染預防；

對員工關(guān)愛，健康平安；

遵遵守法律律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針的涵義：

為工程服務，一心一意：為工程服務，隹括測量和設計，都要一心一意，都要創(chuàng)建高質(zhì)量的產(chǎn)品，奉獻高質(zhì)量的服務,這是公司的特

色.

對社會負責，污染預防：貫徹科學發(fā)展觀，貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就應當對社會負責，預防污染，愛惜環(huán)境，愛護環(huán)境，從而樹立良

好的社會形象。

對員工關(guān)愛，健康平安：敬重人、愛惜人、關(guān)切人、以人為本，充分發(fā)揮人的主動性和潛能，這是建立和諧社會的必定要求，也是

創(chuàng)建和諧公司的必定要求。

遵遵守法律律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進：遵守度量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的法律法規(guī)，依法辦事，是我們的底線：持續(xù)改進，完

善管理體系是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基礎，是公司追求的永恒的主題.

公司將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針傳達于全部為公司或代表公司工作的人員，并用適當方式為相關(guān)方所獲得。

4）策劃

★環(huán)境因素

①行政部制訂并組織貫徹實施《環(huán)境因素識別、評價及限制程序》，以識別本公司在各項生產(chǎn)活動、產(chǎn)品及其服務過程中能夠限

制、以及能夠?qū)ζ涫┘佑绊懙沫h(huán)境因素，通力評價確定對環(huán)境具有重大影響的重要環(huán)境因素，作為建立環(huán)境目標、指標和方案的依

據(jù)。

②環(huán)境因素的識別

⑴識別環(huán)境因素的范圍必需覆蓋生產(chǎn)過程和行政管理、服務及相關(guān)方（包括勞務、技術(shù)、運輸）的外包服務活動等各個方面;

⑵識別環(huán)境因素應考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異樣、緊急三種狀態(tài)及以下八個方面:

O向大氣的排放O向水體的排放

O向上地的排放O原材料和自然資源的運用

?能源運用?能量解放（如熱、輻射、振動等）

?廢物和副產(chǎn)品?物理屬性，如大小、形態(tài)、顏色、外觀等。

（3）各相關(guān)職能部門，結(jié)合本部門（單位）的特點和實際,有針對性地識別、評價環(huán)境因素，建立本部門（單位）的環(huán)境因素臺賬（調(diào)

查表）。

③環(huán)境因素評價

⑴評價環(huán)境因素時應當考慮法規(guī)符合性、相關(guān)方關(guān)切程度、過去的閱歷、因為環(huán)境影響曾經(jīng)給企業(yè)帶來的風險以及環(huán)境影響范

圍、影峋程度、發(fā)生頻次、資源消耗、可節(jié)約程度等.

⑵環(huán)境因素評價，苜先采納是非推斷法；必要時（是非推斷法難以評價時），也可采納多因子評分法。

行政部匯總各相關(guān)職能部門識別的環(huán)境因素清單（臺賬、調(diào)查表），依據(jù)評價方法，組織相關(guān)人員對環(huán)境因素進行評價，確定公

司辦公區(qū)域的重要環(huán)境因素清單。在此基礎上,確定全公司的重要環(huán)境因素清單和運行限制措施，報管理者代表批準。

④重要環(huán)境因素的確定

（1:閱歷法、是非推斷法一一依據(jù)下列狀況干脆推斷為重要環(huán)境因素：

a）凡是違反國家環(huán)保法律法規(guī)及其他要求的環(huán)境因素;是重要環(huán)境因素；

I:）目前尚無更好限制措施的環(huán)境因素，是審要環(huán)境因素；

C）加以限制或改進后有利于提升企業(yè)的形象的環(huán)境因素，是重要環(huán)境因素；

C）會對生態(tài)造成重大破壞的，是重要環(huán)境因素；

€）測量活動的地理區(qū)位處于環(huán)境敏感區(qū)形成的環(huán)境因素，是重要環(huán)境因素；

I）過去曾經(jīng)有過的閱歷、事故或虛驚：

g）最高管理者關(guān)注的環(huán)境因素,是里要環(huán)境因素。

<2：多因了?評價法一一必要時（閱歷法、是非推斷法推斷布.困難時），依據(jù)環(huán)境因素的困難程度，也可實行多因子評價法，具體方

法為：依據(jù)對環(huán)境因素發(fā)生頻次、環(huán)境影響范圍、環(huán)境影響程度、公眾及媒體對環(huán)境影響的關(guān)注程度、有關(guān)法律法規(guī)符合性等項因子

評分的結(jié)果確定重要環(huán)境因素。每項因子最高為5分，則：

a）總分為25分；

b）各項因子評分之和叁15分時確定為重要環(huán)境因素：

c）單項因子“有關(guān)法律法規(guī)符合性”或“公眾及媒體對環(huán)境影響的關(guān)注程度”得分為5分時，確定為重要環(huán)境因索?；

d）最高管理者關(guān)注的環(huán)境因素，確定為重要環(huán)境因素

⑤重要環(huán)境因素的限制

（1'行政部負責制定公司辦公區(qū)域重要環(huán)境因素的限制措施：變電室、線路室負責制定野外作業(yè)中重要環(huán)境因素的限制措施。

（2）重要環(huán)境因素的限制支配應包括：

￡）保持現(xiàn)行的運行限制措施：

匕）實行新的運行限制措施：

c）制定目標指標和管理方案；

C）制定應急預案.

⑥環(huán)境因素的更新

（1）每年對環(huán)境因素進行一次評審，須要時予以更新；

（2）生產(chǎn)過程中的活動、產(chǎn)品或服務發(fā)生較大變更或法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變更時，環(huán)境科學發(fā)生變更時，或工程項目發(fā)生變

更時，應剛好對環(huán)境因索進行更新。

5）危急源辨識、風險評價和風險限制的策劃

①行政部制定并組織貫徹實施《危急源辨識、風險評價和限制程序》o負責組織相關(guān)部門識別全部進入工作場所的人員、作業(yè)活

動、管理活動、T作場所及現(xiàn)場的設施設備存在的危急源.識別相關(guān)方活動（包括勞務、技術(shù)、運輸?shù)韧獍栈顒樱┲械奈＜痹?采

納相宜的風險評價方法確定重大風險，并將風險評價結(jié)果作為制定目標建立和保持職業(yè)健康平安管理體系的基礎，作為衡量持續(xù)改進

職業(yè)健康平安管理績效的基準,確保重大風險得到限制，愛護員工的健康平安。

各相關(guān)職能部門結(jié)合本部門（單位）的特點和實際，有針對性地辨識危急源、評價風險，建立本部門（單位）的危急源調(diào)查表。

②危急源辨識應考慮

<1：常規(guī)和特別規(guī)的工作作業(yè)活動及管理活動；

⑵全部進入工作場所的人員，包括合同方人員和訪問者；

⑶工作場所的設備、設施，包括相關(guān)方供應的：

⑷過去、現(xiàn)在、招來三種時態(tài)及常規(guī)、特別規(guī)、緊急三種狀態(tài)和以下六個方面：

O物理性危急危害因素?化學性危急危害因素

?生物性危急危害因素?心理、生理性危害因素

O行為性危害因素?其他

⑸危急源的識別采納現(xiàn)場視察、系統(tǒng)平安分析、類比和直觀閱歷等方法.

③風險評價

⑴風險評價采納：“是非推斷法”、“閱歷法”：必要時，也可實行“作業(yè)條件危急性評價法”（LEC法），依據(jù)評價結(jié)果確

定重大風險（包括中度以上的不行容許風險）；

<2：行政部匯總各相關(guān)職能部門辨識的危急源清單（調(diào)查及），依據(jù)評價方法，組織相關(guān)人員對危急源進行評價，確定公司辦公區(qū)

域的重大風險清單..在此基礎上，確定全公司為重大風險清單和運行限制措施，報管理者代表批準.

⑶風險評價應及以往的管理閱歷和所實行的限制措施的實力相適應：

⑷風險評價應為確定設施要求、培訓需求和進行運行限制供應信息，為制定目標、管理方案供應依據(jù)。

④重大風險的確定

（1）“是非推斷法”、“閱歷法”一一依據(jù)下列狀況干脆確定為重大（不行容許）

風險：

a）違反法規(guī)強制性規(guī)定，預料可能會導致重傷以上事故發(fā)生的危急源：

b）相關(guān)方劇烈關(guān)注的危急源；

c）曾經(jīng)有過的事故或虛驚；

d；過去有過的緊急狀況，目前尚無有效限制措施的；

e）加以限制或改進后有利于提升公司形象的風險：

f）最高管理者或技術(shù)負責人關(guān)注的危急源。

⑵“作業(yè)條件危急性評價法”（LEC法》一一必要時（“是非推斷法”、“閱歷法”難以確定的），也可依據(jù)危急源的困難程度，

采納LEC法進行評價.用及系統(tǒng)有關(guān)的三種因素指標的積來評價系統(tǒng)、人員、活動的風險性。對作業(yè)中潛在的職業(yè)健康平安危急，實行

“打分”的方法,給出各主要因素的分數(shù),然后依據(jù)乘積來評價其危急性：

積＞320分，為一等，極其危急，不能接著作業(yè)：

積160-320分，為二等，高度危急,要馬上整改；

積70—160分，為三等，顯著危急，須要整改；

積20—70分，為四等，一股危急，須要留意：

積V20分，為五等，梢有危急，可以接受。

當DN160時，確定為重大風險（或不行容許風險）.

⑤危急源的風險限制

⑴行政部負責制定公司辦公區(qū)域重大風險的限制措施；變電室、線路室負責制定野外作業(yè)中重大風險的限制措施：

⑵風險限制應遵循“消退、預防、削減、隔離、個體防護”的原則，風險限制支配應包括：

a）保持現(xiàn)行的運行限制措施：

b）實行新的運行限制措施：

c）制定目標和管理方案；

d）制定應急預案。

⑥危急源的更新

以下狀況應考慮對危急源的更新：

3）相關(guān)法律法規(guī)要求發(fā)生變更時；

t）工作內(nèi)容和生產(chǎn)設備發(fā)生重大變更；

c）平安科學技術(shù)出現(xiàn)重大進步時；

c）活動、生產(chǎn)或服務地區(qū)發(fā)生變更；

€）管理評審時，應對重大風險評價和耳制狀況進行評審，必要時予以更新、補充和改進。

6）法律、法規(guī)及其他要求

①行政部負責制定并組織賀徹實施《法村法規(guī)獲得程序》，牽頭組織識別質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系運行活動、產(chǎn)品和

服務適用的、必需遵循的決律法規(guī)和其他要求,編制下發(fā)《法律法挪及其它要求清單》，建才相應的跟蹤、獲得渠道.確保將法律法規(guī)

和其他要求傳達給員工和「作相關(guān)方：確保履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針中遵遵守法律律法規(guī)的承諾：確定識別出的環(huán)境方面

的法律法規(guī)如何應用于公司的環(huán)境因素；確保在建立、實施和保持管理體系時持續(xù)地符合法律法規(guī)和其他要求。

②行政部負責識別、確定并建立環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的法律法規(guī)和其他要求（包括相關(guān)標準、規(guī)程）清單。

③法律法規(guī)及其他要求的培?訓，執(zhí)行《人力資源及培訓管理程序》的相關(guān)要求。

④每年定期對法律、法規(guī)的相宜性進行評價.

7）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標

制訂目標時，應當考慮法律法規(guī)和其他要求，環(huán)境因素和風險狀況，可選擇的技術(shù)方案，財務，運行和經(jīng)營要求，相關(guān)方的觀點。

依據(jù)質(zhì)量，環(huán)境.職業(yè)健康平安方針的框架，公司制定了質(zhì)量.環(huán)境，職業(yè)健康平安目標，即?

★質(zhì)量目標:

產(chǎn)品質(zhì)量最終交驗合格率100%；

合同履約率100%；

重大質(zhì)量事故為0。

★環(huán)境目標：

生產(chǎn)、生活污水不超標排放；

合法處置固體廢棄物；

提倡綠色設計，貫徹節(jié)能法規(guī)，在工程設計中環(huán)境愛護篇通過率100%；

杜絕重大火災、爆炸事故：

員工環(huán)保法規(guī)、意識和學問培訓率達100%。

★職業(yè)健康平安目標：

工程設計中職業(yè)平安衛(wèi)生專篇審查通過率100%;

工程設計中消防專篇審查通過率100%；

不發(fā)生重傷及死亡事故，輕傷發(fā)生率限制在5%以內(nèi)；

不發(fā)生交通事故；

杜絕重大火災、爆炸事故：

員工職業(yè)健康平安法規(guī)、意識和學問培訓率達100%。

公司總經(jīng)理要求相關(guān)職能部門必需建立目己的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標,其內(nèi)容必需是可測量的，以此來確保公司質(zhì)量、壞

境、職業(yè)健康平安目標的實現(xiàn)。

8）管理方案

1、行政部負責制定環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的管理方案，并對管理方案的實施進行監(jiān)督和檢查，以保證環(huán)境、職業(yè)健康平安目

標指標￡勺實現(xiàn).

2、管理方案的制定

（1）管理方案應明確公司要實現(xiàn)的環(huán)境和職業(yè)健康平安方面的目標指標。

（2）管理方案應有可行的技術(shù)措施。

（3）管理方案要規(guī)定實施完成任何措施的時間。

（4）管理方案應明確規(guī)定方案實施的責任部門、責任人。

（￡）應對管理方案進行評審，必要時，計對組織的活動、產(chǎn)品和服務或運行條件的變更對管理方案進行修訂。

3、管理方案的審批、實施和檢查

（1）管理方案應形成文件送管理者代表審核，公司總經(jīng)理批準.

（2）公司總經(jīng)理應確保管理方案落實所需的資源。

（3；行政部負責對管理方案的實施狀況進行檢杳并記錄。

9）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系策劃

公司總經(jīng)理負責組織管理體系策劃，管理者代表對策劃內(nèi)容組織實施，并對體系的變更進行策劃和實施，以確保體系的完整性.策

劃的內(nèi)容如下：

1、對建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系所需的組織機構(gòu)、資源、管理職責、過程、活動進行具體策劃:

2、制定、實施、評審和保持質(zhì)量、環(huán)境,職業(yè)健康平安方針和目標進行策劃；

3、對滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系要求的程序文件、支持性文件進行策劃：

4、對環(huán)境和職業(yè)健康平安的初始評審和環(huán)境因素、危急源的識別、評價、更新和限制進行策劃：

5、對各種因素導致質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系發(fā)生的變更進行策劃,以保持體系的完整性和有效性。

公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系策劃的輸出為全套體系文件，包括：質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系手冊（簡稱

《管理手冊》）、程序文件和其它管理性文件和記錄。

公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系在運行的實踐中，將會持續(xù)改進、不斷完善，使其更具相宜性、全面性、布?效性，但

在對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的更改進行策劃和實施時，新的文件未生效之前，原文件接著執(zhí)行，以保持質(zhì)量、環(huán)境和職

業(yè)健康平安管理體系的完整性.

（5）職責、權(quán)限及溝通

1）職責和權(quán)限

公司總經(jīng)理職責

a）行使最高管理職貢，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安擔當最終責任：

b）負貴制定并發(fā)布質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針、目標，批準質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理手冊：

c）推動質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系建設，主持管理評審會議，確保質(zhì)量:、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系持續(xù)的符合

性、相宜性、充分性和有效性；

d）確保為實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安營埋體系供附允分貨源;

e）任命管理者代表，賜予其明確的職責和權(quán)限，并對其工作賜予支持；

f）負責貫徹執(zhí)行并遵守質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的法律法規(guī)及行業(yè)、地方、上級的強制性要求，提高全體員工的遵守法

律觀念和法制意識：負責領(lǐng)導公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安教化工作：

g）規(guī)定及質(zhì)城、環(huán)境和職業(yè)健康平安有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證人員的職責、權(quán)限和相互關(guān)系，時質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理

體系各部門人員有調(diào)整、任免權(quán)：

h）主持重大事故、事務和重大質(zhì)量問題的分析、處理，領(lǐng)導質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安改進工作：

i）審批公司的重大獎懲方法：

j）批準項目合同，批準項目負責人人選.

管理者代表職責

管理者代表的職責見《管理者代表委任令》

行政部主任職責

a）在總經(jīng)理領(lǐng)導下，宣揚貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針、目標，確保管理體系在本部門有效運行。

b）歸口管理“文件限制”、“記錄限制”、“質(zhì)量目標策劃”、"人力資源管理”、“培訓”、“基礎設施”、"工作環(huán)境”、”及顧客有關(guān)的

過程"、"選購”、”監(jiān)視測量設備”、“顧客滿足”、"內(nèi)部審核”、"協(xié)商及信息溝通"、“管理評審”、“數(shù)據(jù)分析”、“環(huán)慌因素”、“危急

源辨識”、“法律法規(guī)”、“管理方案”、“環(huán)境/職業(yè)健康平安應急預案二“環(huán)境合規(guī)性評價”、“績效監(jiān)視和測量”等過程，

c）負賁文秘工作和行政檔案管理，負責內(nèi)部文件、外來文件的識別管理、限制及分發(fā)。

d）負責公司各部門之間、內(nèi)部及外部的信息溝通，協(xié)調(diào)和溝通.

e）負責質(zhì)量目標的策劃，經(jīng)總經(jīng)理批桂下達后，負責質(zhì)量目標的考核。

f）對于從事影響QES重要崗位人員，喃定其實力要求.

g）負賁匯總各部門的培訓需求，制定年度的包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安內(nèi)容的培訓支配，

h）負資籌備招投標工作，組織標書、合司的編寫、評審工作，并記錄。

i）負責供方的評價、選擇和限制；負責供方評審的籌備工作，時評審狀況進行記錄；負責建立合格供方的名單。

j）負賁建立設施設備清單，負責檢測設備的檢定，并保留憑證。

k）負責顧客滿足調(diào)杳工作，并保留相關(guān)資料。

1）負責組織識別、評價環(huán)境因素，建立“環(huán)境因素臺賬”（清單），確定公司的“重要環(huán)境因素清單”.

m）負責組織識別、評價危急源，建立“危急源調(diào)查表”，確定公司的“重大風險清單”。

n）組織各部門識別并確定適用的法律法規(guī)，編制并下發(fā)《法律法規(guī)和其他要求清單》。

o）負責組織制定所需的管理方案，弁督促、檢查實施。

P）負責組織制定所需的應急預案，并督促、檢查實施。

r）負責組織ES合規(guī)性評價，形成合規(guī)性評價報告.

s）組織環(huán)境、職業(yè)健康平安事故、事務、不符合的調(diào)查處理，緣由分析，組織制定訂正和預防措施，并跟蹤記錄,

t）負責內(nèi)部審核的具體工作，編制內(nèi)審方案，發(fā)出內(nèi)審實施支配，指導內(nèi)審員編寫現(xiàn)場檢查表、指導內(nèi)審組長編寫內(nèi)審報告,

奐貢內(nèi)事文件的立卷.

U）負責管理評審的具體工作，編制管理評審支配，幫助管理者代表負責管理評審會議的組織打笫工作，負責編制管理評審報告，負責

管理評審確定事項及改進措施的效果驗證。

V）參與管理評審，提交人力資源限制方面的信息報告，提交QES目標實現(xiàn)狀況的報告，提交QES內(nèi)部審核報告，提交ES合規(guī)性報告，

提出體系運行改進的建議。

財務部主任職責

a）在總經(jīng)理領(lǐng)導下，宣揚貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針、目標，確保管理體系在本部門負責的財務管理工作中有效

運行.

b）負費質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理和管理經(jīng)費的支配、預算，資金到位，實施監(jiān)控確保落實。

c）負資審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容.

d）加強公司能源管理，收集匯總公司及項目部的能源消耗。

e）負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安經(jīng)費投入的統(tǒng)計。

f）參及選購等過程管理.

g）參與管理評審，提交財務、經(jīng)費、能源資源限制方面的信息報告，供應環(huán)境、職業(yè)健康平安方面經(jīng)費投入狀況的統(tǒng)計資料，提出

體系運行改進建議

變電室、線路室主任職責

a）在總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導下，宣揚貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針、目標，確保管理體系在本部門有效運

行.

b）歸口管理“產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃”、“產(chǎn)品的監(jiān)視測量”、"不合格品限制”：協(xié)作管理“環(huán)境因素運行限制”、“危急源運行限制”、“環(huán)

境管理方案”、"職業(yè)健康平安目標和方案”、"環(huán)境/職業(yè)健康平安應急預案”、”績效監(jiān)視和測量”等過程.

C）負責測量、設計項目產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，組織編寫、評審項目支配,監(jiān)督其實施“

d）對各測量、設計項目的質(zhì)量擔當干脆責任，負責督促其進行所需的評審、驗證和確認活動，并記錄.

e）參及招投標、合同的打算工作，負費有關(guān)技術(shù)標文件的編寫.

f）負責編制生產(chǎn)設備臺帳,制定同檢維護支配，并報行政部。

g）負責編制質(zhì)量、環(huán)境、平安方面的檢則設備臺帳，制定檢定維護支配，并報行政部.行政部負責對檢測設備進行檢定、校準。

h）狙織貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)（國標、行標）的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)章制度，制定本公司的實施細則。

i）指導、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位技術(shù)業(yè)務工作，駕馭實體單位項目支配執(zhí)行狀況,監(jiān)督、幫助解決生產(chǎn)中的疑難技術(shù)問題，

j）指導并檢查項目對各種成果報告及相關(guān)資料的編寫狀況.

k）負責對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中不合格品的判定、督促實行訂正或預防措施,并督促實施。

1）負責組織對項目實施過程中的環(huán)境因素進行識別、評價及更新，確定審要環(huán)境因素并加以限制。

m）負責組織對項目實施過程中的危急源進行識別、評價及更新，確定重.大風險并加以限制.

n）參及策劃環(huán)境目標指標、職業(yè)健康平安目標，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)布，并督促實施。

o）負責或參及制定環(huán)境、職業(yè)健康平安管理方案，經(jīng)管理者代表批準后發(fā)布，并督促實施.

P）負貴制定野外作業(yè)中所需的應急預案，并督促實施。

q）負責對本室環(huán)境、職業(yè)健康平安目標實現(xiàn)狀況進行監(jiān)測，并記錄.

q）負責對遵守E、S法律法規(guī)狀況進行監(jiān)測，并記錄；負責組織業(yè)務范用內(nèi)的合規(guī)性評價，提交合規(guī)性評價記錄。

r）參與管理評審，提交項目質(zhì)量限制狀況的信息報告,提交合規(guī)性評價記錄，提出體系運行改進建議。

員工代表職貢

a）參及職業(yè)健康平安方針的探討、制定；

b：參及職業(yè)健康平安目標和管理方案的探討、制定：

c：收集廣闊員工對職業(yè)健康平安方針、目標和管理方案的看法、建議；

d）參及其他職業(yè)健康平安事務。

《公司管理體系結(jié)構(gòu)圖》見附錄二，《質(zhì)量管理體系職責安排表》見附錄三，《環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系職責安排表》見附錄

四。

2）管理者代表

公司總經(jīng)理在領(lǐng)導層中，指定?名本組織的管理者代及，其職責見《管理者代我委任令》

3）協(xié)商及信息溝通

1、管理者代表確保在公司范困內(nèi)、及顧客、相關(guān)方之間建立適當?shù)膮f(xié)商及信息溝通的渠道，并確保對質(zhì)量、環(huán)境和荻業(yè)健康平安管

理體系的有效性進行溝通。行政部負責協(xié)商及信息溝通的具體事宜.

2、職責

<1：管理協(xié)商及信息溝通工作。負責內(nèi)外部協(xié)商和溝通溝通的接待、記錄和信息傳遞：負責公司內(nèi)部員工就職業(yè)健康平安方面事宜

的協(xié)商溝通和溝通。

（2：各牛?產(chǎn)單位負責及測量、項目所在地有關(guān)方面的溝通溝通。

（3：行政部負責及顧客之間的溝通溝通.

3、重要環(huán)境因素及外界的溝通

公司應當依據(jù)測量項目的具體地理區(qū)位，現(xiàn)場監(jiān)視測量結(jié)果狀況，對丁?是否及相關(guān)方就重要環(huán)境因素進行信息溝通，做出確定,其確定

應當形成文件。

4、行政部負責編制、保持《協(xié)商及溝通限制程序》，對協(xié)，商及溝通的內(nèi)容、方式、重要環(huán)境因素及外界的溝通等做出規(guī)定。

4）管理評審

①公司總經(jīng)理按策劃的時間間隔召開管理評審會議,對公司管理體系進行評審，以確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的持續(xù)相

宜性、充分性和有?效性。

②/高管理層就質(zhì)抗、環(huán)境、職赴健康平安方針、目標和管理體系因外部環(huán)境的變更（包括顧客要求和期望、法律法用、市場變更、

新技術(shù)的出現(xiàn)等）、持續(xù)改進的須要、過程改進引起的變更等，而對其管理體系的相宜性、充分性（完整性）和有效性進行系統(tǒng)的評

審。

③管理評審輸入應為管理評審供應充分和精誦的信息，相關(guān)責任人和責任部門應依據(jù)實際分別提交：

內(nèi)外部審核結(jié)果；顧客滿足和不滿足及相關(guān)方信息測量:結(jié)果分析；質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系業(yè)績和改注需求（包括方

針、目標實現(xiàn)狀況）：法律法規(guī)遵守狀況（包括環(huán)境合規(guī)性評價）；訂正和預防措施狀況：以往管理評審跟蹤措施實施狀況；可能引起

管理體系變更的內(nèi)外部環(huán)境（包括顧客要求和期望、法律法規(guī)、市場變更、新技術(shù)的出現(xiàn)）的變更狀況等的專題報告以及資源的需求，

以保證管理評審能有針對性地有效實施。

④管理評審的輸出包拈：

對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系(包括方針和目標)的相宜性、充分性和有效性的評價結(jié)論：顧客對產(chǎn)品或相關(guān)方對環(huán)境或

員工對職業(yè)健康平安改進的要求：對有關(guān)探討議題的評審結(jié)論和實行的措施：評審所提出的整改要求以及資源需求等。

⑤管理評審會議及其評巾結(jié)果應予以記錄并保存。

⑥管理評審的具體實施見《管理評審程序》0

(6)資源管理

1)資源供應

公司總經(jīng)理將確保：為實施、保持和持續(xù)改進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系所需的人力、基礎設施、工作環(huán)境、專項技

能、技術(shù)以及財力等資源的供應，以保證過程實現(xiàn)和滿足顧客的要求，增加顧客滿足，滿足愛護環(huán)境、保障職業(yè)健康平安的須要.

2)人力資源

①總則

公司制定并保持《人力資源及培訓限制程序》以確保人力資源的供應符合規(guī)定要求。確保從事膨響產(chǎn)品符合要求的人員、影響環(huán)境、

職業(yè)健康平安工作的人員是能夠勝任的.

②職貢

行政部對人力資源的供應及培訓實施歸口管理。

③限制要求

(1)確定公司從事影響產(chǎn)品符合要求、影響職業(yè)健康平安工作的人員所必要的實力要求：確保全部為公司或代表公司從事被確定為

可能具有重大環(huán)境影響的工作的人員，都具備相應的實力。

（2）負責組織培訓或?qū)嵭衅渌胧┮詽M足這些需求：

（2）負責實施質(zhì)量:、環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的意識培訓：

a）實施愛崗敬業(yè)教化培訓，確保員工相識到所從事工作的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標努力工作：

b）確保員工相識到符合環(huán)境、職業(yè)健康平安方針和管理體系要求的重要性：

c）確保員工相識到他們在工作活動中實際存在的重大環(huán)境影響、職業(yè)健康平安后果，以及個人工作的改進所帶來的影響、職業(yè)健

康平安效益：

d）確保員工相識到他們在執(zhí)行方針及程序，實現(xiàn)管理體系要求，包括應急打鋁和響應方面的作用和職責；

e）確保員工相識到偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果：

（4）定期評價所實行措施的有效性；

（5）負責保持并供應公司人力資源教化、培訓、技能和閱歷的各種記錄。

④支持性文件

《人力資源及培訓限制程序》

3）基礎設施和工作環(huán)境

①總則

公司制定并保持《基礎設施和工作環(huán)境限制程序》,來確保為達到產(chǎn)品符合要求所需的基礎設施、工作環(huán)境的供應符合標準要求。

②職責

公司行政部負責生產(chǎn)基礎設施的歸口管理;行政部負責工作環(huán)境限制的歸口管理。

各部門負責具體實施基礎設施和工作環(huán)境的要求。

③限制要求

（1）公司的基礎設施包括：

a）建筑物、工作場所和相關(guān)的設施：

t）過程設備，包括硬件和軟件；

c）支持性服務，如運輸或通訊或信息系統(tǒng)等.

（2）工作環(huán)境的確定

工作環(huán)境，包括為達到產(chǎn)品符合規(guī)定要求所必需的?組條件.包括物理的、環(huán)境的和其他因素，如溫度、濕度、照明或天氣。

工作環(huán)境的供應

供應，應當滿足產(chǎn)品符合規(guī)定要求所必需的物理的、環(huán)境的和其他因素，如喙昔、溫度、濕度、照明或天氣等要求。

工作環(huán)境的維護

維護，主要是對生產(chǎn)工作現(xiàn)場的平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的限制管理。

④支持性文件

《基礎設施和工作環(huán)境限制程序》。

（7）實施和運行

1）產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃

①總則

公司的產(chǎn)品是：本公司擔當?shù)乃碗姟⒆冸姽こ淘O計、工程測成等項目支配（方案）的制定、案施、成果報告及服務的全過程。

公司對所擔當?shù)脑O計、測量項目實現(xiàn)所需的過程進行預先策劃，并使其及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系其他過程的要求相?

樣。

②職責

1、變電室、線路室負貢對設計、測量項目產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃進行歸口管理.

2、擔當設計項目的單位，組織相關(guān)人員將工程設計的產(chǎn)品實現(xiàn)策劃結(jié)果編制或該項目的設計大綱（或設計支配），經(jīng)過本地位評審后

上報總工程師，批準后實施。

3、擔當測量項目的單位，組織相關(guān)人員將測量項目的產(chǎn)品實現(xiàn)策劃結(jié)果編制成該項目的實施性工作綱要（或項目支配或項目進度支

配），經(jīng)過本單位評審后上報總工程師，批準后實施。

③限制要求

項目實現(xiàn)過程的策劃輸出文件分別是“設計（測量）工作支配（綱要）”或“項目支配”、“設計大綱”、“質(zhì)量支配”。

依據(jù)【S09000標準對“產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃”要求，本公司的“測量工作支配（綱要）”、“項目支配”、“設計大綱”、“質(zhì)量支

配”的內(nèi)容在傳統(tǒng)要求的基礎上須確定下述內(nèi)容：

a）項目的質(zhì)顯目標和要求：

b）項目實現(xiàn)的過程、所需的文件、資源；

c）項口實現(xiàn)過程的驗證、確認、監(jiān)視、則量、檢驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接收準則：

d）為項H實現(xiàn)過程滿足要求供應證據(jù)所得的記錄。

e）項目在進行產(chǎn)品實現(xiàn)策劃時，應當在策劃輸出文件中提出環(huán)境愛護和職業(yè)健康平安的要求.

④支持文件

《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃限制程序》

2）及顧客有關(guān)的過程

①總則

通過及顧客的溝通，明確顧客耍求，并在向顧客承諾前對及產(chǎn)品有關(guān)要求進行評審。

②職責

1、行政部對“及顧客有關(guān)的過程“實施歸口管理；

2、行政部負責投標標書、合同打算，負責組織標書、合同評審的打算工作。變電室、線路室負責技術(shù)文件的編寫。

③限制要求

行政部負貢籌備評審及工程項日有關(guān)的各項要求：

a）公司服務的顧客規(guī)定了哪些要求，包括對交付及交付后活動的要求：

b）顧客雖然沒有明確規(guī)定，但工程產(chǎn)品規(guī)定的用途或已知的預期用途所必需的要求有哪些；

c）適用產(chǎn)品的法律法規(guī)要求布?哪些；

d）公司認為必要的對顧客承諾的附加要求有哪些。

④及項目有關(guān)的要求的評審

評審需在公司向顧客做出供應工程項目的承諾（如：提交標書、簽訂合同或接受合同的更改）之前：

a）項目要求得到規(guī)定：

2及以前衣述不一樣的合同的要求已于解決；

c）公司有實力滿足規(guī)定的要求。

行政部應保存并供應評審結(jié)果及評審后實行措施的各種記錄。

若顧客供應的要求沒有形成文件,公司在接收顧客要求前，要對顧客要求進行確認.

若產(chǎn)品要求發(fā)生變更，公司要確保相關(guān)文件得到修改,并確保相關(guān)人員知道已變更要求的內(nèi)容.

⑤顧客溝通

行政部對以卜活動應主持并實施及顧客溝通的有效支配：

a：有效支配公司工程項目信息及顧客的溝通；

b；有效支配詢問、合同的處理，包括對其的修改及顧客的溝通；

c）有效支配對顧客反饋，包括對顧客投訴及顧客的溝通.

⑥支持性文件

《及顧客有關(guān)的過程限制程序》。

3）設計和開發(fā)

①總則

公司制定并實施《設計和開發(fā)限制程序】來確保服務項目的設計開發(fā)符合規(guī)定要求。

變電室、線路室負貢服務項目設計和開發(fā)的實施和管理.

總工程師負貢設計開發(fā)項目質(zhì)量的檢查、限制。

②服務項目設計和開發(fā)的策劃

服務項目設計開發(fā)是?項重要的技術(shù)打算工作，公司要求擔當設計任務的單位對設計服務項目要進行策劃和限制。

在進行服務項目設計和開發(fā)策劃時，應斷定：

a）設計開發(fā)的階段；

b）適用「每個階段的評審、驗證和確認活動：

c）改計開發(fā)的職員和權(quán)限。

應對參及設計開發(fā)的不同小組之間的接口實施管理，以確保有效的溝通，并明確職貢分工.

設計和開發(fā)評審、驗證和確認具有各自明確的目的。依據(jù)產(chǎn)品和組織的具體狀況，可以單獨或隨意組合的方式進行并記錄。

③服務項目設計開發(fā)的輸入

服務項目設計?開發(fā)編制者應確定及股務項目要求有關(guān)的輸入，并保持記錄。這些輸入包括：

a）功能和性能要求；

b）適用的法律法規(guī)要求；

c）運用時，以往類似工程項目設計開發(fā)供應的信息；

d）項目設計開發(fā)所必需的其他要求.

對這些輸入應進行評審，以確保其充分性和相宜性。要求應完整、清晰并且不能自相沖突。

④服務項目設計開發(fā)的輸出

設計和開發(fā)的輸出的方式，即服務項口開發(fā)文件、方案、圖紙應適合于能夠比照設計的輸入進行驗證，并應在放行前得到批準.

輸山的服務項目設計開發(fā)文件應：

a）滿足項目設計開發(fā)輸入的要求：

R給出選購、生產(chǎn)和服務供應的適當信息；

c）包含或引用工程項目、工序接收的準則；

d）規(guī)定對T.程項目的平安和正常運用所必需的工程質(zhì)殳要求。

⑤服務項目設計開發(fā)文件的評審

在相宜的階段,應依據(jù)所策劃的支配對服務項目設計開發(fā)文件進行評審，以便評價服務項目設計開發(fā)的結(jié)果滿足要求的實力；

識別存在的問題并提出必要的措施.

評審的參與者應包括及所評審的服務項目設計開發(fā)階段有關(guān)的代表.評審結(jié)果及措施的記錄應保持。

⑥服務項目設計開發(fā)的驗證

為珊保服務項目設計開發(fā)輸出以滿足輸入的要求，應依據(jù)所策劃的支配對服務項目設計開發(fā)文件進行驗證。

設計驗證，主要是對設計成品及設計過程中形成的文件、圖紙進行校對、審核和必要時的總校驗證，以消退差錯和漏缺，認定設

計輸出已滿足設計輸入的要求。驗證結(jié)果及必要措施的記錄應予以保持.

⑦服務項目設計開發(fā)的確認

為胸保服務項目設計開發(fā)能夠滿足已知￡勺預期用途的要求，應依據(jù)所策劃的支配時新服務項目開發(fā)進行確認。

施工圖設計確認以施工圖交底會的形式進行。施工圖交底會由顧客、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位參與，交底會將形成“會議

紀要”或“圖紙會審記錄”。

⑧服務項目設計開發(fā)文件的更改

應識別服務項目設計開發(fā)文件的更改,并保持記錄。在適當時，應對新服務項目開發(fā)文件的更改進行評審、驗證和確認，并在更改

實施前得到批準。

更改評審結(jié)果及必要措施的記錄應予以保持。

4）選購

①總則

公司制定并保持《選購限制程序》以確保選購活動