住宅樓鋼樓梯及戶內(nèi)鋼構(gòu)架工程施工組織設(shè)計

xxC-06、07小區(qū)鋼結(jié)構(gòu)工程Ⅱ標段PAGE1PAGE42xx省xxxx建筑工程有限公司xxC-06、07小區(qū)鋼結(jié)構(gòu)工程Ⅱ標段施工組織設(shè)計編制單位：xx省xxxx建筑工程有限公司編制日期：xx年5月25日目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章編制說明及工程概況 5第一節(jié)編制原則 5第二節(jié)編制依據(jù) 51.2.1安全文明施工規(guī)范 51.2.2其他 6第二章項目組織機構(gòu) 6第一節(jié)工程施工指導方針 6第二節(jié)施工管理模式 6第三節(jié)施工組織機構(gòu) 72.3.1、本工程施工組織機構(gòu)框圖如下： 72.3.2、與設(shè)計公司的工作協(xié)調(diào) 72.3.3、與甲方代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 7第四節(jié)工程奮斗目標 82.4.1、質(zhì)量奮斗目標 82.4.2、工期奮斗目標 82.4.3、安全生產(chǎn)奮斗目標 82.4.4、文明施工奮斗目標 9第三章施工部署 9第一節(jié)項目管理目標 93.1.1質(zhì)量管理目標： 93.1.2安全管理目標： 93.1.3工期管理目標： 93.2.1、本工程施工順序框圖： 103.2.2、施工步驟 113.2.3、建立質(zhì)量、安全保證體系 113.2.4、主要技術(shù)經(jīng)濟指標 13第三節(jié)新技術(shù)、新工藝推廣計劃 143.3.1、計算機在本工程中的應用： 143.3.2、新技術(shù)、新工藝 14第四節(jié)人力投入、機械投入 14第四章現(xiàn)場布置與現(xiàn)場管理 15第一節(jié)施工平面布置 15第二節(jié)安全生產(chǎn) 154.2.2、安全生產(chǎn)教育制度 154.2.3安全生產(chǎn)檢查制度 164.2.4安全事故調(diào)查、處理、報告制度 174.2.5防護用品使用管理制度 174.2.6安全活動 174.2.7安全防護技術(shù)措施 18第三節(jié)文明施工 184.3.1文明施工目標 184.3.2文明工地組織機構(gòu)保證措施 194.3.3文明施工現(xiàn)場平面布置 19第四節(jié)消防、保衛(wèi) 204.4.1消防措施 204.4.2現(xiàn)場環(huán)境控制及保衛(wèi)措施 20xx章施工進度計劃與控制 21第一節(jié)施工進度計劃編制依據(jù) 21第二節(jié)施工進度計劃總部署 215.2.1項目施工總體計劃橫道圖（見附件） 21第三節(jié)施工計劃進度的檢查與調(diào)整 21第四節(jié)工期保證措施 225.4.1、編制嚴密的工期控制計劃。（見橫道圖） 225.4.2、具體的設(shè)備、材料按期到場保證措施 225.4.3資金保證 225.4.4搞好各協(xié)作單位的配合 225.4.5落實承包獎懲制度 22第六章項目質(zhì)量計劃與控制 22第一節(jié)項目質(zhì)量目標 226.1.1項目質(zhì)量方針 226.1.2項目質(zhì)量目標 236.1.3

質(zhì)量保證體系 23第二節(jié)實現(xiàn)質(zhì)量目標的保證措施 266.2.1質(zhì)量檢驗及控制程序 266.2.2工程的工序交接檢查 27第三節(jié)質(zhì)量控制 286.3.1組織管理 286.3.2施工階段質(zhì)量控制 286.3.3竣工驗收階段質(zhì)量控制 29第七章專項施工方案 29第一節(jié)腳手架工程 29第八章項目竣工驗收及考核 32第一節(jié)一般規(guī)定 3210.1.1一般規(guī)定 3210.1.2竣工驗收準備 3310.1.3竣工資料 3310.1.4竣工驗收管理 34第二節(jié)項目考核及評價 3610.2.1考核要求 3610.2.2考核評價 3710.2.3考核指標 37第九章項目回訪及保修 38第一節(jié)一般規(guī)定 38第二節(jié)回訪 38公司管理機構(gòu)配備情況 42附表第一章編制說明及工程概況第一節(jié)編制原則根據(jù)xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)住宅樓鋼樓梯及戶內(nèi)鋼構(gòu)架工程特點及實際情況，按國家有關(guān)規(guī)范、標準，著重制訂保證工程質(zhì)量、安全、工期目標的管理措施，技術(shù)方案和實施細則，確保本工程按期、優(yōu)質(zhì)，安全文明地完成。第二節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標文件規(guī)定，按設(shè)計圖紙及相關(guān)文件和國家施工驗收規(guī)范，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗和特點，編制本工程施工組織設(shè)計。1.2.1施工及驗收規(guī)范及標準規(guī)程序號名稱編號1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20013建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20024鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗標準JGJ/T139-20011.2.1安全文明施工規(guī)范 序號名稱編號1建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20012關(guān)于印發(fā)文明工地檢查驗收表的通知(1997)107號3建筑施工安全檢查標準JGJ59-994施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)定JGJ59-995建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-916建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20011.2.2其他1、中華人民共和國建筑法(1997)2、建筑安裝工程質(zhì)量五筆字型條例(2000)3、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定(1991)4、公司質(zhì)量保證手冊。5、省、市政府和主管部門的相關(guān)要求和規(guī)定6、根據(jù)現(xiàn)場實際情況和我公司的實際情況，施工能力及經(jīng)驗。第二章項目組織機構(gòu)第一節(jié)工程施工指導方針讓建設(shè)單位放心，讓社會滿意是我司的首要目標和任務(wù)。優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地建設(shè)好本工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品和提供良好的保修、售后服務(wù)，是我司奉獻于社會，回報社會的初衷。我司本著以人為本的思想，提出：以科學管理創(chuàng)時代精品、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意。第二節(jié)施工管理模式若我司有幸中標，在本工程的實施過程中，我司將繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組成高效精干的項目管理領(lǐng)導班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律、嚴密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。針對該工程，我司委派具有類似工程豐富實際施工經(jīng)驗且具備很強的施工管理能力的同志擔任該工程的項目經(jīng)理，并主持日常工作，另外配備技術(shù)負責人、項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員、施工員、試驗員、測量員、材料員、機械員、質(zhì)安員等管理人員分管各項專業(yè)工作。公司建立以公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導小組，對項目經(jīng)理部的人、財、物進行動態(tài)管理。通過公司內(nèi)部的勞動力、材料、設(shè)備租賃、資金等對項目生產(chǎn)要素合理配置。明確各要素市場甲、乙雙方的權(quán)利、義務(wù)，并通過經(jīng)濟合同確定下來，以利各方有章可循，保障工程的順利實施。同時，公司工程質(zhì)安部、科技部、人勞部、設(shè)備租賃公司、經(jīng)營部等各職能部門將歸口對項目部各專業(yè)工作進行管理，提供各類保障。施工作業(yè)班組管理是施工生產(chǎn)管理的一個重要方面，我司勞務(wù)公司是我司項目勞動力輸出的一個重要基地。勞務(wù)公司向項目提供勞務(wù)班組，項目按技術(shù)水平、責任心、安全生產(chǎn)、文明施工等擇優(yōu)錄取班組，實行班組集體競爭上崗，保障施工班組精兵強將上項目。施工班組進出場根據(jù)工程施工需要進行動態(tài)管理。項目對班組劃分任務(wù)，各崗位管理人員按專業(yè)對相應班組進行管理。對班組結(jié)算工資，同時監(jiān)督班組工資的分配，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配、定期組織班組進行技術(shù)比武，技術(shù)練兵，科技練兵，科技攻關(guān)，安全生產(chǎn)例會等活動，加強班組的質(zhì)量安全意識，建立職工活動之家，做好后勤保障，豐富職工的業(yè)余文化生活。第三節(jié)施工組織機構(gòu)本工程將列為我公司xx年度的重點形象建設(shè)工程項目。如我公司有幸中標，將針對本工程特點，立即下令本工程項目機構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準備工作，并同時按計劃把需要的設(shè)備、機具、周轉(zhuǎn)架料調(diào)動到位。并按建設(shè)單位的要求按時開工。2.3.1、本工程施工組織機構(gòu)框圖如下：項目組織機構(gòu)圖（附后）上述所有人員必須持崗位資格證書上崗，并在上崗工作前進行能力評價，評價合格者才能上崗工作。對其他管理人員和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工作的能力評價結(jié)合每年一次的工作考核進行。項目人力資源計劃和平衡。根據(jù)承接到的工程特點和技術(shù)工藝要求，提出本項目部所需的工作崗位和人員數(shù)量計劃以及人員資質(zhì)的要求，并編制“人力直方圖”于工程開工前7天上報公司，由公司人力資源部負責調(diào)配。公司提倡以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，保市場、保信譽、增效益的公司文化，利用各種方式、方法宣傳公司質(zhì)量方針和目標，使員工認識到自己所從事質(zhì)量管理活動的相關(guān)性，自己所做工作對工程產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度和重要性，建立質(zhì)量獎懲機制，獎勵為實現(xiàn)質(zhì)量目標作出貢獻的員工。2.3.2、與設(shè)計公司的工作協(xié)調(diào)2.3.2.1、積極與設(shè)計公司聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出施工實施方案。2.3.2.2、參加施工圖預審和會審，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計公司提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。2.3.2.3、在施工中，及時會同建設(shè)單位、設(shè)計公司按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。2.3.2.4、會同設(shè)計公司、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料、等的類型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。2.3.3、與甲方代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)2.3.3.1、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)督工程師批準的“施工組織設(shè)計“進行工程的質(zhì)量管理。2.3.3.2、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。2.3.3.3、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。2.3.3.4、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。2.3.3.5、由承包單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。2.3.3.6、承包單位將會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直到中止合同。2.3.3.7、項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進度，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。第四節(jié)工程奮斗目標根據(jù)工程特點，我公司采取有效措施，確保實現(xiàn)下列目標：2.4.1、質(zhì)量奮斗目標本工程施工質(zhì)量奮斗目標：力創(chuàng)“優(yōu)良”。本工程全面實行質(zhì)量管理標準化，建立質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，對工程質(zhì)量進行有效的控制。公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)綜合大樓工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織、精心施工，將工程建成“優(yōu)良”工程。2.4.2、工期奮斗目標結(jié)合我司施工管理水平和類似工程經(jīng)驗及機械裝備能力，xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)住宅樓鋼樓梯及戶內(nèi)欄桿和護欄60天內(nèi)完成。2.4.3、安全生產(chǎn)奮斗目標杜絕死亡及重傷事故，創(chuàng)建《安全施工標準化》。2.4.4、文明施工奮斗目標達到建設(shè)部《施工現(xiàn)場文明標準化工地》中的要求，創(chuàng)建“標準化文明工地”。第三章施工部署第一節(jié)項目管理目標3.1.1質(zhì)量管理目標：確保工程質(zhì)量達到合格、力創(chuàng)優(yōu)良工程。3.1.2安全管理目標：確保無重大工傷事故，輕傷頻率控制在千分之二內(nèi)。3.1.3工期管理目標：確保在合同工期內(nèi)竣工交付使用，力爭工期提前。3.1.4文明施工管理目標：xx市建設(shè)工程安全文明樣板工地。第二節(jié)施工順序安排3.2.1、本工程施工順序框圖：圖紙會審、技術(shù)交底編制詳細施工組織設(shè)計和施工計劃施工平面布置及安排（臨設(shè)搭設(shè)）測量放線圖紙會審、技術(shù)交底編制詳細施工組織設(shè)計和施工計劃施工平面布置及安排（臨設(shè)搭設(shè)）測量放線組織施工人員進場和機械設(shè)備就位施工組織施工準備施工過程竣工交付質(zhì)量檢測、資料整編竣工準備打膠、收口封板制作安裝和氟碳漆、其他裝飾及安裝工程幕墻、等的骨架制安和氟碳漆、其他裝飾及安裝工程分墨彈線幕墻、等使用構(gòu)配件的委外加工、氟碳漆、基層處理和其他腳手架、安全網(wǎng)搭設(shè)和其他施工過程竣工交付質(zhì)量檢測、資料整編竣工準備打膠、收口封板制作安裝和氟碳漆、其他裝飾及安裝工程幕墻、等的骨架制安和氟碳漆、其他裝飾及安裝工程分墨彈線幕墻、等使用構(gòu)配件的委外加工、氟碳漆、基層處理和其他腳手架、安全網(wǎng)搭設(shè)和其他收尾交工收尾交工3.2.2、施工步驟其他裝飾和室外裝飾同步進行，室外裝飾施工按腳手架搭設(shè)，分墨彈線，骨架安裝，封板，收尾，五個步驟組織施工。3.2.3、建立質(zhì)量、安全保證體系在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。1、質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保體系框圖如下：總經(jīng)理總經(jīng)理試驗員測量員材料員質(zhì)量檢查員內(nèi)業(yè)技術(shù)作業(yè)班質(zhì)檢員作業(yè)班質(zhì)檢員作業(yè)班質(zhì)檢員專業(yè)工長專業(yè)工長專業(yè)工長綜合施工員施工技術(shù)科材料設(shè)備科項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理質(zhì)量安全科工程部總工程師試驗員測量員材料員質(zhì)量檢查員內(nèi)業(yè)技術(shù)作業(yè)班質(zhì)檢員作業(yè)班質(zhì)檢員作業(yè)班質(zhì)檢員專業(yè)工長專業(yè)工長專業(yè)工長綜合施工員施工技術(shù)科材料設(shè)備科項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理質(zhì)量安全科工程部總工程師2、安全管理體系安全管理體系如下框圖工會組織材料設(shè)備科技術(shù)科質(zhì)工會組織材料設(shè)備科技術(shù)科質(zhì)安科公司副總公司安全領(lǐng)導小組項目項目經(jīng)理安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全小組文明施工檢查文明施工檢查施工員落實勞動力保護機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應及質(zhì)量檢查工會組長機械員材料員落實勞動力保護機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應及質(zhì)量檢查工會組長機械員材料員3.2.4、主要技術(shù)經(jīng)濟指標1、工期指標先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達到各分部分項工期控制點要求。2、質(zhì)量指標采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行PDCA循環(huán)。環(huán)節(jié)進行PDCA循環(huán)（見下圖）：APCDAAPCDAAADCDCDCDCPDCA循環(huán)說明：P—計劃階段D—實施階段 C—檢驗階段 A—處理階段分部分項工程優(yōu)良率必須在95%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。3、勞動生產(chǎn)率指標提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參站人員過去積極性，年勞動生產(chǎn)率指標達到5萬元/每人。4、安全指標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，處度輕傷頻率控制在3‰左右。5、機械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機構(gòu)化施工程度，機械設(shè)備完好率達到90%，利用率達到75%。第三節(jié)新技術(shù)、新工藝推廣計劃根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。3.3.1、計算機在本工程中的應用：主要應用于施工預算和管理、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)計劃和動態(tài)管理、工程物資及財務(wù)管理、成本管理及分析、計劃與統(tǒng)計、工程質(zhì)量管理和文件、資料的管理、勞動力等的管理。3.3.2、新技術(shù)、新工藝我公司將在取得設(shè)計和業(yè)主、監(jiān)理同意的前提下對部份接點進行優(yōu)化修改。第四節(jié)人力投入、機械投入為按期保質(zhì)高效完成本工程項目，我公司抽調(diào)精兵強將投入工程施工，選用公司最好施工班組投入生產(chǎn)。本工程我公司投入人數(shù)平均為55人/天，最高人數(shù)為75人/天，最低人數(shù)為19人/天詳見人力投入計劃及人力直方圖。人力投入計劃表（附后）主要施工機械設(shè)備儀器登記表及投入計劃（附后）第四章現(xiàn)場布置與現(xiàn)場管理第一節(jié)施工平面布置為了加強施工現(xiàn)場管理，必須嚴格依據(jù)施工總平面圖要求進行安排和管理，使場容整齊清潔，符合防火安全要求，防止污染，以便創(chuàng)造良好的勞動條件，工作環(huán)境和生活環(huán)境，從而提高勞動生產(chǎn)率，保證各項工程能均衡有節(jié)奏地進行，所以需制訂施工總平面管理辦法及檢查制度，保證其貫徹執(zhí)行。第二節(jié)安全生產(chǎn)4.2.1安全管理目標及體系1、本工程安全管理目標為：杜絕重大傷害事故，實現(xiàn)“五無”，輕傷頻率低于2‰。2、安全生產(chǎn)保證體系根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，公司設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備專職安全生產(chǎn)管理人員以及安全生產(chǎn)事故應急小組，建立健全公司及項目部的安全生產(chǎn)保證體系。4.2.2、安全生產(chǎn)教育制度各單位對新工人入場要進行三級教育1、公司教育由公司安全科組織進行，時間不少于一天，進場作業(yè)人員必須經(jīng)班組教育，分包單位進行操作規(guī)程教育、違章守紀教育后，然后將名單送分公司安全科進行入場安全生產(chǎn)、文明施工教育考試，80分以上者方可進場作業(yè)，教育面要求到100%，教育成績填入安全教育卡。2、項目教育由所在現(xiàn)場組織進行。3、班組教育由新工人所在班組織進行。三級教育的內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全管理制度、安全技術(shù)知識教育、現(xiàn)場施工各階段安全預知、安全技術(shù)操作規(guī)程。4、特殊工種培訓教育：凡進場作業(yè)的電工、焊工、架子工、起重指揮、機操工、除經(jīng)進行一般教育外，還須按《瀘州市特種作業(yè)人員勞動安全管理辦法》執(zhí)行培訓教育合格后，方可持證上崗。5、對新機具、新設(shè)備、新工藝應由有關(guān)技術(shù)部門制定規(guī)程并對操作人員進行專門培訓。6、對變換工種、換崗、新調(diào)入、臨時參加生產(chǎn)人員應視同新工人進行上崗新安全教育、換崗教育，考試合格后方可上崗，成績填入教育卡。7、各單位必須開展危險預知的活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)活動和施工小組的班前安全講話制度：公司每月一次，項目部每周一次，班組每天一次。8、對從事有毒、有害作業(yè)的人員應由衛(wèi)生和有關(guān)部門在工作前進行塵毒危害和防治知識的教育后方可進入崗位。9、對發(fā)生工傷事故而歇工人員須以復工前由安全部門進行規(guī)程知識教育，三次違章指揮的管理人員、三次違章作業(yè)的工人要進行停工教育，經(jīng)教育合格后方可上崗。綜合教育1、每周一上午一小時定期安全教育，對職工進行安全、消防、保衛(wèi)等綜合教育，教育要有書面交底和簽字。2、安全生產(chǎn)周活動教育，五月份是“全國安全生產(chǎn)周”活動月，各項目經(jīng)理部在安全生產(chǎn)月活動中，各項目要在工地、生活區(qū)寫安全標語、口號，利用工地板報宣傳“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策，強化安全意識，營造安全生產(chǎn)的聲勢和氣氛。3、每年公司將開展百日安全無事故競賽，提高職工的安全生產(chǎn)、文明施工意識，利用詩歌、書法等形式，廣泛宣傳國際勞工組織日內(nèi)瓦會議第167號文件，重點提高全體員工的安全法制觀念，開展反對違章作業(yè)、違章指揮活動。4.2.3安全生產(chǎn)檢查制度4.2.3.1安全生產(chǎn)定期檢查為1、公司每月組織檢查一次2、項目經(jīng)理部每周組織檢查一次4.2.3.2安全生產(chǎn)檢查必須由各級安全值班組織、各職能部門指派專人參加，并落實責任制。4.2.3.3專業(yè)檢查要由主管安全工作的領(lǐng)導組織，安全技術(shù)人員必須參加，檢查的內(nèi)容為：①查思想②查領(lǐng)導③查制度④查措施⑤查隱患⑥查事故處理⑦查安全機構(gòu)組織⑧查教育培訓及本規(guī)定的落實情況4.2.3.4對檢查出的問題要及時改正，問題嚴重者要進行嚴肅處理，對違章人員要責令其參加訓練班進行安全教育，經(jīng)考試合格后方準上崗。4.2.3.5本工程設(shè)專職安全員一名，負責施工現(xiàn)場整改，設(shè)置安全管理辦公室，做好安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。4.2.3.6經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查1、專業(yè)安全檢查按施工現(xiàn)場安全日檢表進行檢查2、項目班組長是兼職安全員，負責本作業(yè)班組工人的健康和安全，負責消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患3、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查4、班前、班后、崗位安全檢查5、項目安全員每天巡回安全檢查6、項目管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全生產(chǎn)7、自檢、交接檢，腳手架，現(xiàn)場施工用電線路的架設(shè)等，需經(jīng)班組自檢，項目技術(shù)經(jīng)理、工長、安全員驗收檢查合格后，與使用班組辦理交接安全檢查手續(xù)后方可使用。4.2.5.7電工值班人員要求。1、必須熟悉本崗位電氣設(shè)備的性能及運行方式，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可持操作證上崗值班。2、值班人員應按規(guī)定穿戴勞保用品，堅守崗位，單人值班時不得進行高壓設(shè)備清掃或檢修工作及裝設(shè)接地線工作。4.2.4安全事故調(diào)查、處理、報告制度職工在生產(chǎn)區(qū)域中發(fā)生的和生產(chǎn)有關(guān)的傷亡事故（包括急性中毒事故）必須按照有關(guān)制度規(guī)定進行調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告。4.2.5防護用品使用管理制度安全帽①安全帽必須使用建設(shè)認證的廠家供貨，無合格證的安全帽禁止使用。②安全帽必須具有抗沖擊、側(cè)壓力、絕緣、耐穿刺等性能，使用中必須正確佩戴。安全帽使用期為2.5年。安全帶①采購安全帶必須要有勞動保護研究所認可的產(chǎn)品合格證書。②安全帶使用2年后，根據(jù)使用情況，必須通過抽驗合格方可繼續(xù)使用。③安全帶應高掛低用（架子工除`外），注意防止擺動碰撞，不準將繩打結(jié)使用，也不準將鉤直接掛在安全繩上使用，應掛在連接環(huán)上用，要選擇懸掛在牢固構(gòu)件上。④安全帶上的各種部件不得任意拆掉，更新繩時要注意加繩套。安全網(wǎng)①安全網(wǎng)的技術(shù)要求必須符合《安全網(wǎng)》（GB5725-85）及《密目安全網(wǎng)》（GB16909-97）的規(guī)定方準進場使用。棉綸安全網(wǎng)其規(guī)格為3m×6m；綠色密目安全網(wǎng)規(guī)格為1.5m×6m，用作內(nèi)掛立網(wǎng)。使用內(nèi)掛綠色密目安全網(wǎng)應由國家認證的生產(chǎn)廠家供貨，安全網(wǎng)進場要做防火試驗。②安全網(wǎng)在存放使用中，不得受有機化學物質(zhì)污染或與其他可能引起磨損的物品相混，當發(fā)現(xiàn)污染應進行沖洗，洗后自然干燥，使用中要防止電焊火花掉在網(wǎng)上。③安全網(wǎng)拆除后要洗凈捆好，放在通風、遮光、隔熱的地方，禁止使用鉤子搬運。4.2.6安全活動班組長應每周組織一次成員進行安全法規(guī)、標準的學習，并根據(jù)承擔的施工任務(wù)進行確保施工安全的研討，針對工作面存在的安全隱患提出防范措施。班組在接受施工任務(wù)后，必須接受安全技術(shù)，對懸空、高空作業(yè)人員進行針對性的交底。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真操作接受的施工任務(wù)。班組必須設(shè)置兼職安全員，班組兼職安全員應認真履行自己的職責。班組長要及時、認真地做好班組安全活動記錄，活動記錄應按期上交，隨時接受安全員的檢查。班組應嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度；應服從有令必行、有禁必止的原則，對違章作業(yè)的行為有權(quán)拒絕，并可越級上報；對在施工中遇到的突發(fā)事件應及時上報。班組人員應互相幫助，互相配合；堅持在施工生產(chǎn)中做到“三不傷害”。班組人員應愛護企業(yè)，努力提高企業(yè)的良好信譽，愛護公物，保護國家財產(chǎn)，做一個文明、勤奮的員工。4.2.7安全防護技術(shù)措施1、周邊防護采用Φ48×3.5（上刷紅白相間的熒光漆）的鋼管欄桿滿掛安全網(wǎng)，最外層欄桿高度不小于1.8米，第二層欄桿高度不應小于1.2米。防護欄桿的力學計算及構(gòu)造形式應符合有關(guān)要求，并按規(guī)定掛好安全標志牌、警告牌。2、特殊情況下無可靠的安全設(shè)施，必須系好安全帶并扣好保險鉤。3、對于交叉作業(yè)，必須由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排和調(diào)度，盡量上、下錯開位置，操作層必須有嚴密可靠的防護層隔開。4、施工用電機械設(shè)備均應有可靠接地，絕不允許使用破損的電纜，嚴防設(shè)備漏電，施工用設(shè)備和機械的電纜須集中在一起。5、外架嚴禁堆放建筑材料，卸料平臺不能與架體連結(jié)。第三節(jié)文明施工現(xiàn)場文明施工的好壞，是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，為此，公司已承諾將此工地建成瀘州市的文明標準化工地。1、嚴格執(zhí)行市建設(shè)項目局關(guān)于加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定。2、施工現(xiàn)場設(shè)專人負責文明施工，配備人員清掃現(xiàn)場，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，清收現(xiàn)場散亂構(gòu)件。3、施工現(xiàn)場材料、等按施工平面圖分類堆放并掛牌顯示。4、施工現(xiàn)場分片包干，責任區(qū)有標牌，并有責任人，作業(yè)區(qū)內(nèi)做到工完場清，衛(wèi)生區(qū)責任到人，制度健全。5、建筑物內(nèi)垃圾清理及時。6、各工種必須做到“五好”、“四清”、“三無”、“四凈”、“五不見”和“四整齊”。4.3.1文明施工目標合格率達到100%。項目施工安全達標合格率達到100%；杜絕發(fā)生惡性重大傷亡事故。達到市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地。4.3.2文明工地組織機構(gòu)保證措施文明施工領(lǐng)導小組機構(gòu)圖組長：項目經(jīng)理組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理副組長：項目總工程師現(xiàn)場工長安裝工長材料組長機械工長衛(wèi)生后勤防火勞資員4.3.3文明施工現(xiàn)場平面布置文明施工現(xiàn)場平面布置應本著“服務(wù)生產(chǎn)，經(jīng)濟節(jié)約”的原則，根據(jù)xx省文明施工管理辦法和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）有關(guān)規(guī)定的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對場地的要求，對照設(shè)計總平面圖，對施工現(xiàn)場進行合理布置。詳見施工總平面布置圖。4.3.4.現(xiàn)場衛(wèi)生1、設(shè)置一名清潔人員。2、生活垃圾由清潔員定時收集，在垃圾車來之前傾倒入桶，以便及時拉走，并注意保持垃圾桶及其場地的衛(wèi)生。3、建筑垃圾采取集中堆放并及時清運，做到工完場清。第四節(jié)消防、保衛(wèi)4.4.1消防措施4.4.1.1對新進場的工人必須進行三級安全教育，首先是公司教育、工程項目教育、崗位教育，并將教育內(nèi)容和現(xiàn)場工作時間等登記入卡。4.4.1.2特殊工種如電工、電焊工及架子工等操作人員必須經(jīng)過有關(guān)部門培訓并取得合格證方能持證上崗。4.4.1.3著重抓好兩個安全監(jiān)控重點，即防止高空墜落和機械傷害。4.4.1.4臨時用電安全管理措施：1、線路應按三相五線制架空。2、全部配電箱及開關(guān)箱均用金屬外殼，并安裝漏電保護器且有門、有鎖、有防雨措施，并統(tǒng)一編號專人管理。3、必須做到一機一閘一漏電保護。4.4.1.5防火安全管理措施1、建立健全施工現(xiàn)場防火制度，增強防火意識，按規(guī)定設(shè)置明顯的防火標志牌，配備有效的消防器材，堅持施工動火審批制度。2、配專人負責消防工作，并成立義務(wù)消防隊。3、強化安全檢查制度，由各級領(lǐng)導負責組織，有關(guān)職能人員參加，查出的事故隱患，要定人、定措施、限期解決。4.4.2現(xiàn)場環(huán)境控制及保衛(wèi)措施一、環(huán)境控制建立環(huán)境管理體系，實施環(huán)境監(jiān)理，根據(jù)項目的環(huán)境目標和指標，建立時實際環(huán)境測量和監(jiān)測系統(tǒng)對測量結(jié)果做到分析、確定哪些是正確部分，哪些需要采取糾正措施予以改進。二、為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進行，結(jié)合工程實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定工程的保衛(wèi)工作措施。1、單位工程設(shè)立由若干人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導小組，由單位工程負責人任組長，負責全面領(lǐng)導工作，安全負責人任副組長，其他成員若干。2、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由2人晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、辦公室及成品、半成品保衛(wèi)。3、加強對外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負責人批準。4、每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。5、施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導干部負責保衛(wèi)工作。6、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩戴執(zhí)勤標志。7、更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。8、做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。9、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。xx章施工進度計劃與控制第一節(jié)施工進度計劃編制依據(jù)5.1.1本工程的招標文件。5.1.2設(shè)計圖紙及我公司的接點優(yōu)化組合方案。5.1.3公司資源和的合理配備使用5.1.4與本工程施工相關(guān)的施工規(guī)范標準第二節(jié)施工進度計劃總部署工期目標：（按合同要求）xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)住宅樓鋼樓梯及戶內(nèi)欄桿和護欄工程力爭60天內(nèi)竣工。5.2.1項目施工總體計劃橫道圖（見附件）第三節(jié)施工計劃進度的檢查與調(diào)整5.3.1施工進度計劃檢查采取日檢查和定期檢查的方式進行。5.3.2施工進度計劃檢查和調(diào)整的內(nèi)容1、實際完成工程量及累計完成工程量。2、實際參加的人力、機械及生產(chǎn)效率。3、窩工人數(shù)、窩工機械臺班及原因分析。5.3.3施工進度計劃的檢查、分析、調(diào)整進度偏差及控制；影響進度的原因分析；實施檢查后將檢查的內(nèi)容，情況和原因分析，解決問題的措施及計劃調(diào)整的意見匯總，報監(jiān)理工程師和業(yè)主施工代表審批，然后按審批意見進行調(diào)整，以確保總的工期目標。第四節(jié)工期保證措施5.4.1、編制嚴密的工期控制計劃。（見橫道圖）5.4.2、具體的設(shè)備、材料按期到場保證措施材料、設(shè)備采購：充分發(fā)揮公司采購公司將根據(jù)項目施工的需要，按控制計劃調(diào)集精兵強將，優(yōu)良的機具裝備，投入足夠的人力資源和機具設(shè)備。5.4.3資金保證該項目實行單獨帳戶，?？顚Ｓ?，在項目部資網(wǎng)絡(luò)的作用，對交貨期難以保證，又必須按期到場的材料、設(shè)備，可采取支付供應加班費、趕工費的方式促使其按期交貨；對采購距離比較遠的材料設(shè)備，可采用提高運輸費或派專車運、改變運輸方式的辦法解決。按計劃投入的機械設(shè)備和人力資源金存在困難時，公司將大力支持。5.4.4搞好各協(xié)作單位的配合我公司一旦中標，公司將立即聯(lián)絡(luò)承擔該項目的設(shè)計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主進行充分的溝通和交流，作好各方面的準備工作，將設(shè)計中存在的問題，盡可能解決在施工之前，減少施工中的等待和返工。5.4.5落實承包獎懲制度對項目作業(yè)班組采用承包責任制，資金同生產(chǎn)進度掛鉤，重獎重懲。認真落實班組承包責任制，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動參建職工的積極性。第六章項目質(zhì)量計劃與控制第一節(jié)項目質(zhì)量目標6.1.1項目質(zhì)量方針本項目質(zhì)量方針與公司質(zhì)量方針相同—重信譽、守合同，以優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的建筑安裝產(chǎn)品保證工程質(zhì)量達到或超過國家標準，為廣大客戶服務(wù)。6.1.2項目質(zhì)量目標本項目工程質(zhì)量目標—市優(yōu)。1、保證項目工程—施工質(zhì)量達到優(yōu)良等級。2、保證單位工程質(zhì)量交驗一次合格率100%。3、工程質(zhì)量停檢點一次合檢率達到98%以上。4、業(yè)主滿意度達93%以上。6.1.3

質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系（圖一）公司質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證體系工程項目質(zhì)檢負責人項目經(jīng)理工程技術(shù)總負責人工程項目質(zhì)檢負責人項目經(jīng)理工程技術(shù)總負責人工程主管施工工程主管施工質(zhì)檢負責人技術(shù)負責人施工負責人材料、保管負責人質(zhì)檢負責人技術(shù)負責人施工負責人材料、保管負責人綜合班安裝班裝飾工班幕墻工班架子工班各操作班組綜合班安裝班裝飾工班幕墻工班架子工班各操作班組質(zhì)量保證體系（圖二）各操作班組各操作班組質(zhì)量預防質(zhì)量檢驗質(zhì)量教育與獎懲組技術(shù)交底工序交底規(guī)范規(guī)程通病防范材料驗收檢查現(xiàn)場檢測試件檢驗自檢互檢工程質(zhì)量全過程控制流程圖（圖三）投標中標投標中標合同評審文件控制文件控制技術(shù)標準管理標準設(shè)計交底圖紙會審案技術(shù)準備生產(chǎn)準備資源配置運輸貯存人員培訓勞動力計劃五通一平臨時設(shè)施施工準備質(zhì)量記錄不合格控制檢驗和試驗工序控制工序交接施工

工程協(xié)調(diào)程序（圖四）項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理公司施工組質(zhì)量組內(nèi)業(yè)技術(shù)組物質(zhì)采辦組總體施工計劃設(shè)計材料條件調(diào)整確認計劃每月滾動計劃詳細計劃每月大型機具計劃施工場地道路布置工作聯(lián)系調(diào)度協(xié)調(diào)會每月滾動計劃人力計劃每月平衡機具計劃施工現(xiàn)場道路布置專題協(xié)調(diào)計劃人力平衡計劃每月滾動計劃執(zhí)行

第二節(jié)實現(xiàn)質(zhì)量目標的保證措施根據(jù)項目質(zhì)量目標及各職能部門的職能分配情況，項目部各職能部門對自己的質(zhì)量工作進行詳細的策劃，形成部門項目質(zhì)量實施計劃。在實施工程中，針對各部門負責的質(zhì)量分目標、質(zhì)量職責、資源、產(chǎn)品控制、過程控制、不合格品控制以及采取糾正和預防措施等過程都進行更為具體的描述，特別是關(guān)鍵、特殊過程的質(zhì)量控制工作，嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，從而保證項目整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。6.2.1質(zhì)量檢驗及控制程序為了把該工程建設(shè)成投資最高，工期最短，質(zhì)量最好的樣板工程，實現(xiàn)預期質(zhì)量目標，必須在做好安全防護工作的前提下，采取切實可行的質(zhì)量保證措施，強化施工質(zhì)量的一次合格率，杜絕不合格返工。6.2.1.1建立健全質(zhì)量保證體系，認真落實質(zhì)量責任制建立健全項目質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理部由經(jīng)理、項目總技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人及物質(zhì)采辦組、工程技術(shù)組、內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量組。并隨著工程的進展逐步配備各專業(yè)人員和手段，完善裝置項目部的質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的有效運行。項目部將狠抓質(zhì)量責任制的落實工作，明確各部門和人員的質(zhì)量職責。各單位和各部門針對工程特點和本部門工作內(nèi)容，對質(zhì)量責任制進行分解，明確各項工作的具體要求。各項工作實行文件化管理，切實提高各部門和人員的工作質(zhì)量，以良好的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。6.2.1.2抓好施工和技術(shù)準備工作1、在施工準備上，主要是優(yōu)化各項資源配置，堅持各專業(yè)人員持證上崗制度，不經(jīng)培訓合格人員不得上崗參加工程建設(shè)。抓好機具和設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，不完好的施工機具和設(shè)備不得進入工程施工現(xiàn)場，推廣先進施工機具的應用，尤其是小型機具的應用，提高對施工質(zhì)量的保證程度。2、在技術(shù)準備上，一是結(jié)合工程實現(xiàn)情況，結(jié)合國內(nèi)同類工程施工經(jīng)驗，在熟悉規(guī)范、標準的基礎(chǔ)上，編制科學、使用的項目執(zhí)行計劃和質(zhì)量計劃，二是針對工程特點建立健全各崗位管理運行流程，實行文件化管理，建立工程文件、圖紙管理明細臺帳，配備滿足條件要求的各種規(guī)范、標準。三是優(yōu)化施工方案和施工技術(shù)措施，提高工藝文件的可操作性，做好工藝設(shè)計，加深預制，保證質(zhì)量，提高工效，縮短絕對工期。四是細化各類檢驗試驗、工藝評定等準備工作，滿足工程實際需要。3、由質(zhì)量組負責組織全體施工人員學習《項目質(zhì)量計劃》、設(shè)計技術(shù)要求、標準、規(guī)范、施工工藝、程序及檢查細則，強化職工的質(zhì)量意識，充分了解熟悉關(guān)鍵工序、特殊工序的技術(shù)控制措施，從而為提高施工質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。6.2.1.3強化施工過程管理，提高過程控制能力1、過程控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持高標準，堅持樣板、精品工程引路的施工管理方法，在分項工程施工前由施工人員做出樣板，經(jīng)過嚴格檢查驗收后，全面推廣。嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，在施工管理上發(fā)揮各職能部門作用，施工部對施工過程進行動態(tài)控制，做到準備工作全面細致，施工過程嚴格控制，技術(shù)管理部門技術(shù)交底要細致、準確、重點突出，使施工人員明確技術(shù)質(zhì)量、安全要求，尤其是對技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高的工序加強檢查與指導。項目質(zhì)量組在做好日常質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵部位、隱蔽工程實施重點控制，對特殊過程實施連續(xù)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。2、建立完善的班組自檢、互檢及檢查員專職檢查驗收，報檢（包括工序交接報檢及工程最終報檢）、共檢制度、施工班組和質(zhì)量組嚴格遵守執(zhí)行，并及時做好數(shù)據(jù)準確，簽字完備的檢驗記錄，做到有章可循，有據(jù)可查。3、強化工序控制，全面實施報檢制度，明確質(zhì)量確認規(guī)定。在工程施工中做到不經(jīng)過質(zhì)檢人員檢查、確認合格且技術(shù)資料齊全的工序，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，不得進行進度統(tǒng)計和計獎。施工部以工序交接為重點，強化工序質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料與工程同步，提高過程控制能力。4、狠抓工藝紀律，保證工程內(nèi)在質(zhì)量。工藝紀律管理實行行政領(lǐng)導負責制，嚴格按規(guī)范和程序辦事，強化工藝紀律檢查，加大獎懲力度，對違反工藝紀律造成質(zhì)量缺陷的單位和個人給與必要的處罰，對造成質(zhì)量事故的要給與行政處分，并追究主管行政領(lǐng)導的責任。技術(shù)管理部門深入現(xiàn)場檢查工藝的執(zhí)行情況，對重點、難點的工藝執(zhí)行過程加強指導，確保工藝紀律得到認真的貫徹，提高工藝措施對工程質(zhì)量保證程序。5、充分發(fā)揮質(zhì)量組，對內(nèi)行使工程質(zhì)量和試驗職能，對外代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的工作聯(lián)系。監(jiān)督項目質(zhì)量體系運行，協(xié)助項目總工程師抓好項目質(zhì)量管理，組織好各施工階段質(zhì)量檢查工作，及時改進工作中不足，提高過程質(zhì)量控制水平。在施工過程中做好檢驗和試驗統(tǒng)一管理工作，提高工程質(zhì)量檢驗的及時性和準確性。認真落實各項檢查制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量報檢制，充分行使質(zhì)量否決權(quán)。在管道焊接工作中認真落實質(zhì)檢員點口制度，做好日報日檢工作，確保焊接工程質(zhì)量。項目質(zhì)量組還要嚴格質(zhì)量事故的管理，按照“三不放過”的原則嚴格肅查質(zhì)量事故或嚴重的質(zhì)量問題，達到處理一個，教育一片的目的，在機械完工階段要協(xié)助項目部“三查四定”工作，落實各專業(yè)質(zhì)量問題的整改，確保施工質(zhì)量問題不帶入生產(chǎn)運行中。6.2.2工程的工序交接檢查嚴格執(zhí)行“三工序管理”制度，即監(jiān)督上工序、控制本工序、服務(wù)下工序，做好工序交接檢查。1、分部、分項工程的工序交接由交方單位或施工班組填寫工序交接后（必要時出簡圖）由相關(guān)的質(zhì)量組核定后，提交工序接愛單位或施工班組。2、工序接受單位或施工班組及相關(guān)的質(zhì)量組在接到工序交接卡后，要及時對上道工序質(zhì)量及施工記錄進行檢查驗收，重要的工序交接應有技術(shù)負責人及建設(shè)單位有關(guān)人員參加。3、工序接受單位或施工班組經(jīng)檢查確認上道工序符合本道工序質(zhì)量要求后，在工序交接卡上簽字。4、工序交接檢查中，對不符合質(zhì)量要求的缺陷，由交方處理。未經(jīng)辦理工序交接手續(xù)，嚴禁下道工序組織施工。第三節(jié)質(zhì)量控制6.3.1組織管理建立項目經(jīng)理領(lǐng)導施工技術(shù)質(zhì)量組及生產(chǎn)班組檢查三級質(zhì)量控制系統(tǒng)。全面推行G81T19000-ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》條例標準進行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，嚴格按施工圖，施工規(guī)范，操作規(guī)程施工作業(yè)，以《建筑安裝質(zhì)量檢驗評定標準》為質(zhì)量評定依據(jù)，加強現(xiàn)場生產(chǎn)各環(huán)節(jié)督促管理，層層質(zhì)量包干，責任到人，搞好管理人員親監(jiān)現(xiàn)場指示，持證上崗，嚴把質(zhì)量關(guān)。建立質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)及對質(zhì)量信息進行反饋，對異常信息迅速作出分析糾正不合格質(zhì)量，確保整個項目工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效完成。對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識培訓，開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。在操作過程中，督促、檢查檢驗、嚴格按操作規(guī)范要求每一位操作者。6.3.2施工階段質(zhì)量控制1、技術(shù)交底技術(shù)交底內(nèi)容包含施工圖交底，單位工程、分部工程和分項工程開工前交底，安全交底等，項目技術(shù)負責人和承擔施工的負責人作出書面技術(shù)交底，并明確軸線、尺寸、標高、預埋件、材料規(guī)格，明確工序搭接，工種配合、施工方法，進度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。在施工中，業(yè)主為監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案，技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，在執(zhí)行前對執(zhí)行保同進行書面技術(shù)交底。2、材料控制確定合格材料供應人員對本項目進場，材料采購按質(zhì)量體系文件規(guī)定程序進行。所有原材料、半成品、構(gòu)件進場，必須有合格證，材質(zhì)證明或檢驗報告，并報監(jiān)理工程師或業(yè)主認可使用。對不能及時拿到手的試驗報告，所需用者，必須由監(jiān)理工程師同意并簽字，確認后使用，并做好作業(yè)部位、使用數(shù)量、時間、標識和記錄。4、機械設(shè)備控制a、項目工程施工機械合理配備，滿足施工要求，配套使用，充分發(fā)揮機械效能。b、認真貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗的“三定制度”。對機械設(shè)備操作人員資格進行確定，無證或資格不符合者嚴禁上崗。c、認真做好機械清潔、運轉(zhuǎn)檢查機械潤滑等工作，防止機械腐蝕。5、環(huán)境控制建立環(huán)境管理體系，實施環(huán)境監(jiān)理，根據(jù)項目的環(huán)境目標和指標，建立時實際環(huán)境測量和監(jiān)測系統(tǒng)對測量結(jié)果做到分析、確定哪些是正確部分，哪些需要采取糾正措施予以改進。6、工序控制a、施工作業(yè)人員按規(guī)定考核持證上崗。b、施工管理人員及出具人員按操作規(guī)程，作業(yè)指導書、技術(shù)交底等文件進行施工。c、做好工序施工記錄，后檢記錄，建立自檢、互檢、專檢制度，公司進行定期不定期檢查。d、建立工程隱蔽項目驗收制度隱蔽工程驗收，隱蔽工程必須嚴格工序質(zhì)量管理，班組長、工長認真檢查隱蔽項目，經(jīng)檢驗員交檢合格，由內(nèi)業(yè)人員如實填寫《隱蔽工程記錄》，交質(zhì)檢員邀請業(yè)主代表，監(jiān)理人員簽字確認后，方準隱蔽。7、工程變更控制a、工程變更主要包括設(shè)計變更、工程量變動、施工時間變更、施工合同文件變更。b、由于變更導致項目工期、成本、的改變，因此必須對工程變更進行嚴格的管理和控制、分析其變更的合理性和可行性，由此引起的風險因素等。c、工程變更嚴格按以下程序進行：提高工程變更→監(jiān)理工程師審查工程變更、監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商→設(shè)計、監(jiān)理審批變更→監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令。6.3.3竣工驗收階段質(zhì)量控制1、單位工程竣工后，由本項目部經(jīng)理組織技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、工長、班組長參加檢查驗收，確認達到設(shè)計和合同規(guī)定的質(zhì)量等級并簽字后，再向監(jiān)理單位、甲方、質(zhì)監(jiān)部門審報核驗。2、在組織自檢過程中，如查出施工質(zhì)量缺陷按不合格控制程度進行處理。3、在終檢合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護措施，并整理好工程竣工文件，做好工程移交準備。4、工程交工后，項目部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。第七章專項施工方案腳手架工程玻璃幕墻、鋁塑板幕墻、花崗石幕墻、大玻窗、外墻氟碳漆、輕剛架都需要設(shè)置腳手架，腳手架的穩(wěn)固決定工程能否順利安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，所以腳手架的搭設(shè)必須按以下要求施工。1外腳手架采用扣件式鋼管腳手架。鋼管為Ф48厚3.5的鋼管。每四層為一段設(shè)一次挑架，四層一封閉，兩層設(shè)一次水平安全網(wǎng)，立桿柱距1.55M、排距（橫距）1.1M，內(nèi)立桿距結(jié)構(gòu)外沿0.35M，大橫桿步距為1.8M，外腳手架與墻體連接點的布置：豎向間距3.0M，水平距離4.0M，在每樓層邊梁打膨脹螺絲用Ф6.5圓鋼與框架拉結(jié)。2外腳手架剪刀撐每6步4跨設(shè)置一道，斜桿與地面的夾角在45度——60度之間。剪刀撐的兩端除用旋轉(zhuǎn)扣件與腳手架的立桿或大橫桿扣緊外，中間要增加2-4個扣接點與之相交的立桿或大橫桿扣緊。3外架外側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)垂直防護；操作面滿鋪木架板，安全擋板下兜水平安全網(wǎng)和安全網(wǎng)水平防護；操作層設(shè)護身欄桿（高出作業(yè)面1.2m）。第二節(jié)型鋼、鋼板手工電弧焊1．材料要求（1）型鋼、鋼板：型鋼、鋼板的級別、直徑必須符合設(shè)計要求，有出廠證明書及復試報告單。進口鋼材還應有化學復試單，其化學成分應滿足焊接要求，并應有可焊性試驗。預埋件的錨爪應用I、Ⅱ級鋼材。鋼材應無老銹和油污。（2）鋼材：預埋件的鋼材不得有裂縫、銹蝕、斑痕、變形，其斷面尺寸和機械性能應符合設(shè)計要求。（3）焊條：焊條的牌號應符合設(shè)計規(guī)定。如設(shè)計無規(guī)定時，應符合表2－49的要求。焊條質(zhì)量應符合以下要求。1）藥皮應無裂縫、氣孔、凹凸不平等缺陷，并不得有肉眼看得出的偏心度。2）焊接過程中，電弧應燃燒穩(wěn)定，藥皮熔化均勻，無成塊脫落現(xiàn)象。3）焊條必須根據(jù)焊條說明書的要求烘干后才能使用。4）焊條必須有出廠合格證。2．主要機具弧焊機、焊接電纜、電焊鉗、面罩、塹子、鋼絲刷、銼刀、榔頭、鋼字碼等。鋼材電弧焊使用的焊條牌號表2－49項次鋼材級別搭接焊、幫條焊坡口焊1Ⅰ級E4303E4303E43032Ⅱ級E4303E4303E50033Ⅲ級E5003E5003E50034Ⅰ、Ⅱ級與鋼板焊接E43033．作業(yè)條件（1）焊工必須持有考試合格證。（2）幫條尺寸、坡口角度、鋼材端頭間隙、接頭位置以及鋼材軸線應符合規(guī)定。（3）電源應符合要求。（4）作業(yè)場地要有安全防護設(shè)施、防火和必要的通風措施，防止發(fā)生燒傷、觸電、中毒及火災等事故。4．操作工藝工藝流程：檢查設(shè)備→選擇焊接參數(shù)→試焊、做模擬試體→送試→→確定焊接參數(shù)→施焊→質(zhì)量檢驗（1）檢查電源、焊機及工具。焊接地線應與鋼材接觸良好，防止因起弧而燒傷鋼材。（2）選擇焊接參數(shù)。根據(jù)鋼材級別、直徑、接頭形式和焊接位置，選擇適宜的焊條直徑、焊接層數(shù)和焊接電流，保證焊縫與鋼材熔合良好。（3）試焊、做模擬試體。在每批鋼材正式焊接前，應焊接3個模擬試體做拉力試驗，經(jīng)試驗合格后，方可按確定的焊接參數(shù)成批生產(chǎn)。（4）施焊操作：1）引弧：帶有墊板或幫條的接頭，引弧應在鋼板或幫條上進行。無鋼材板或無幫條的接頭，引弧應在形成焊縫的部位，防止燒傷主筋。2）定位：焊接時應先焊定位點再施焊。3）運條：運條時的直線前進、橫向擺動和送進焊條三個動作要協(xié)調(diào)平穩(wěn)。4）收弧：收弧時，應將熔池填滿。拉滅電弧時，注意不要在工作表面造成電弧擦傷。5）多層焊：如鋼材直徑較大，需要進行多層施焊時，應分層間斷施焊，每焊一層后，應清渣再焊接下一層。應保證焊縫的高度和長度。6）熔合：焊接過程中應有足夠的熔深。主焊縫與定位焊縫應結(jié)合良好，避免氣孔、夾渣和燒傷缺陷，并防止產(chǎn)生裂縫。（5）平焊：平焊時要注意熔渣和鐵水混合不清的現(xiàn)象，防止熔渣流到鐵水前面。熔池也應控制成橢圓形，一般采用右焊法，焊條與工作表面成70度。（6）立焊：立焊時，鐵水與熔渣易分離。要防止熔池溫度過高，鐵水下墜形成焊瘤。操作時焊條與垂直面形成60度～80度角，使電弧略向上，吹向熔池中心。焊第一道時，應壓住電弧向上運條，同時作較小的橫向擺動，其余各層用半圓形橫向擺動加挑弧法向上焊接。（7）橫焊：焊條傾斜70度～80度，防止鐵水受自重作用墜到下坡口上。運條到上坡口處不作運弧停頓，迅速帶到下坡口根部作微小橫拉穩(wěn)弧動作，依次勻速進行焊接。（8）仰焊：仰焊時宜用小電流短弧焊接，熔池宜薄，且應確保與母材熔合良好。第一層焊縫用短電弧作前后推拉動作，焊條與焊接方向成80度～90度角。其余各層焊條橫擺，并在坡口側(cè)略停頓穩(wěn)弧，保證兩側(cè)熔合。（9）預埋件T形接頭電弧焊：預埋件T形接頭電弧焊的接頭形式分貼角焊和穿孔塞焊兩種。焊接時，應符合下列要求：1）鋼板厚度S不小于0.6型鋼直徑，并不宜小于6mm。2）焊接電流不宜過大，嚴禁燒傷型鋼。（10）型鋼與鋼板搭接焊：型鋼與鋼板搭接焊時，接頭形式見圖。5．質(zhì)量標準（1）保證項目：1）鋼材的品種和質(zhì)量、焊條的牌號、性能及接頭中使用的鋼板和型鋼均必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標準的規(guī)定。注：進口鋼材需先經(jīng)過化學成分檢驗和焊接試驗，符合有關(guān)規(guī)定后方可焊接。檢驗方法：檢查出廠證明書和試驗報告單。2）鋼材的規(guī)格、焊接接頭的位置、同一截面內(nèi)接頭的百分比必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。檢驗方法：觀察或尺量檢查。3）弧焊接頭的強度檢驗必須合格。從成品中每批切取三個接頭進行抗拉試驗。對于裝配式結(jié)構(gòu)節(jié)點的鋼材焊接接頭，可按生產(chǎn)條件制作模擬試體。檢驗方法：檢查焊接試體試驗報告單。（2）基本項目：操作者應在接頭清渣后逐個檢查焊體的外觀質(zhì)量，其檢查結(jié)果應符合下列要求：1）焊接表面平整，不得有較大的凹陷，焊瘤。2）接頭處不得有裂紋。3）咬邊深度、氣孔、夾渣的數(shù)量和大小，以及接頭尺寸偏差，不得超過規(guī)范規(guī)定的數(shù)值。外觀檢查不合格的接頭，經(jīng)修整或補強后可提交二次驗收。檢驗方法：目測或量測。6．成品保護注意對已好的鋼材骨架的保護，不亂踩亂折，不粘油污，在施工中折亂的骨架要認真修復，保證鋼材骨架不變形。（5）焊接過程中及時清渣，焊縫表面光滑平整，焊縫美觀，加強焊縫應平緩過渡，弧坑應填滿。第八章項目竣工驗收及考核第一節(jié)一般規(guī)定10.1.1一般規(guī)定施工項目竣工驗收，是承包人按施工合同的約定，完成了設(shè)計文件和施工圖紙規(guī)定的工程內(nèi)容，進行了自檢，并經(jīng)工程監(jiān)理機構(gòu)組織了竣工預驗收，由發(fā)包人組織有關(guān)單位履行正式驗收程序后，承發(fā)包雙方辦理工程交接的過程。2、承包人交付竣工驗收的施工項目，必須符合《中華人民共和國建筑法》第六十一條規(guī)定：“交付竣工驗收的建筑工程，必須符合規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標準，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟資料和經(jīng)簽署的工程保修書，并具備國家規(guī)定的其他竣工條件?！北仨毞稀督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十六條規(guī)定：“建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應當組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收”。建設(shè)工程驗收應當具備下列條件：①完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進場試驗報告；④有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑤有施工單位簽署的工程保修書。3、竣工驗收階段管理應按下列程序依次進行：①竣工驗收準備；②編制竣工驗收計劃；③組織現(xiàn)場驗收；④進行竣工結(jié)算；⑤移交竣工資料；⑥辦理交工手續(xù)。4、承包商應建立與施工相一致的竣工證明檔案。該檔案應反映施工的實際情況。由承包商提供的竣工證明檔案應正確編目，以便制造、施工文件的查找和按規(guī)格書要求隨時審查。5、工程竣工資料經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意并按合同要求復制約定份數(shù)后，方能進行竣工驗收。6、合同工作的施工，承包商應在現(xiàn)場保存一套完整的圖紙和規(guī)格書。這套圖紙和規(guī)格書包括初步設(shè)計中列出的圖紙和規(guī)格書以及承包商工程師完成的圖紙和規(guī)格書。10.1.2竣工驗收準備1、項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項工作，并組織項目管理人員對竣工工程實體及竣工檔案資料全面自檢自查的基礎(chǔ)上，對照竣工條件的要求，建立竣工收尾小組，編制工程竣工收尾計劃并限期完成。2、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人要親自抓竣工驗收準備工作的落實。嚴格掌握竣工驗收標準，對施工安裝漏項、成品受損、污染和其他質(zhì)量缺陷、收尾工作不到位、檔案資料不規(guī)范等各類問題要一一限時整改完畢，不留尾巴。3、在項目經(jīng)理部自檢自驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過企業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量部門的檢查和確認之后，才算完成竣工驗收的準備工作。4、承包人應在驗收合格的基礎(chǔ)上，向發(fā)包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工程項目的情況，商定有關(guān)竣工驗收事宜，并附工程竣工報驗單和工程竣工報告。10.1.3竣工資料10.1.3.1工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實記錄和反映項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密。竣工資料的整理和歸檔范圍應執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的規(guī)定。10.1.3.2工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸中管理，并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，案卷構(gòu)成，應符合《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》（GB/T11822-2000）的規(guī)定。10.1.3.3工程竣工資料的內(nèi)容應包括工程施工技術(shù)資料；工程質(zhì)量保證資料；工程檢驗評定資料；竣工圖；規(guī)定的其他應交資料。10.1.3.4本工程施工技術(shù)檔案資料主要內(nèi)容是1、開工報告、竣工報告；2、項目經(jīng)理、技術(shù)人員聘任文件；3、施工組織設(shè)計；4、圖紙會審記錄；5、技術(shù)交底記錄；6、設(shè)計變更通知；7、技術(shù)核定單；8、工程復核記錄；9、質(zhì)量事故處理記錄；10、施工日志；11、建設(shè)工程施工合同，補充協(xié)議；12、工程質(zhì)量保修書；13、工程預（結(jié)）算書；14、竣工項目一覽表；15、施工項目總結(jié)等。10.1.3.5工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進場材料試驗報告等，這些資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。10.1.3.6工程檢驗評定資料的收集和整理，應按現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標準對單位工程、分部工程、分項工程的規(guī)定執(zhí)行。進行分類組卷時，工程檢驗評定資料應包括以下內(nèi)容：質(zhì)量管理體系檢查記錄；分項工程竣工質(zhì)量驗收記錄；分部工程質(zhì)量驗收記錄；單位工程竣工質(zhì)量驗收記錄；安全和功能檢驗資料檢查記錄；安全和功能檢驗資料核查及抽查記錄；觀感質(zhì)量綜合檢查記錄等。10.1.3.7工程竣工圖應逐張加蓋“竣工圖”章。“竣工圖”章的內(nèi)容應包括：發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人等單位名稱、圖紙編號、編制人、審核人、負責人、編制時間等。編制時應區(qū)別以下情況：1、沒有變更的施工圖，由承包人在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標志作為竣工圖。2、在施工中雖有一般性設(shè)計變更，但能將原施工圖施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，由承包人在原施工圖上注明修改部分，附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”章標志作為竣工圖。3、結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及其他重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充的，責任單位應重新繪制改變后的竣工圖，承包人負責在新圖上加蓋“竣工圖”章標志作為竣工圖。10.1.4竣工驗收管理1、工程竣工驗收依據(jù)竣工驗收應依據(jù)下列文件：①批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；②雙方簽訂的施工合同；③設(shè)備技術(shù)說明書；④設(shè)計變更通知書；⑤施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準。2、工程竣工驗收要求竣工驗收應符合下列要求：①設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢；②有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定；③有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件；④有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告。3、工程竣工驗收標準竣工驗收的工程必須符合下列規(guī)定：①合同約定的工程質(zhì)量標準；②單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準；③單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；④建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。4、工程竣工驗收報告①項目經(jīng)理部應在竣工驗收準備階段完成各項竣工條件的自檢工作，并報本企業(yè)復檢合格。②承包人確認工程竣工，工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的規(guī)定。③填寫“工程竣工報告”，項目經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)負責人、企業(yè)法定代表人應簽字，并加蓋企業(yè)公章。④向監(jiān)理機構(gòu)遞交“工程竣工報驗單”，且附件應齊全，足以證明工程已按合同約定完成并符合竣工驗收要求。⑤總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工驗收要求。確認無誤后，總監(jiān)理工程師應簽署工程竣工報驗單，并認定合格/不合格。⑥承包人根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)簽署認可的工程竣工報驗單，向發(fā)包人遞交竣工驗收通知，具體商定工程交付竣工驗收的時間、地點和有關(guān)安排。5、工程竣工驗收組織發(fā)包人應在約定的時間內(nèi)組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序，對工程進行核查驗收，并最終簽署“工程竣工驗收報告”，參與竣工驗收的各方面負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。6、辦理工程移交手續(xù)①通過竣工驗收程序，辦完竣工結(jié)算，收到結(jié)算價款后，承包人應在規(guī)定的期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。②辦理工程移交應包括以下內(nèi)容：A．按工程一覽表在現(xiàn)場移交工程，工程的室內(nèi)外應清掃干凈，達到窗明、地凈、燈亮、水通、排污暢通、動力系統(tǒng)可以使用。B．按工程竣工資料清單目錄，在規(guī)定時間內(nèi)，向發(fā)包人逐項交接工程竣工資料，辦清交驗簽章手續(xù)。C．按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十九條規(guī)定的質(zhì)量保修制度，簽署“工程質(zhì)量保修書”D．協(xié)商其他交工驗收事宜。第二節(jié)項目考核及評價項目考核評價是由總公司各職能部門對本工程項目經(jīng)理部進行全面考核和評價，重點突出對本項目經(jīng)理的管理工作進行全面考核評價，根據(jù)公司的管理方式結(jié)合本工程具體情況，從工程開工至竣工驗收、交付使用，應從以下各階段對項目經(jīng)理部進行考核評價：10.2.1考核要求工程施工合同一旦簽訂，項目經(jīng)理就要與公司簽訂“項目管理目標責任書”，內(nèi)容包括完成工程施工合同（即合同履行）、經(jīng)濟效益、工期、質(zhì)量、安全、