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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------融資租賃風險管理對大數(shù)據(jù)分析的經(jīng)典案例融資租賃項目交易平臺RZZL365融資租賃,英文financialleasing,目前國外近20%的設(shè)備投資通過此方式完成,而在國內(nèi)只有5%,由于稅務(wù)制度、法律環(huán)境的逐步成熟,在中國國內(nèi)市場也逐漸被接受。在融資租賃中,對債權(quán)的保障分析,不僅在于標的物物權(quán)的擔保屬性,也在于在授信方和需求方之間信息不對稱情況下,授信方通過產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的集聚,分析和判斷需求方的發(fā)展前景與償債能力。從歐美的經(jīng)驗看,如果把出租方(也即授信方)分為銀行金融機構(gòu)和非銀行金融機構(gòu),大多數(shù)出租方為銀行金融機構(gòu)。而在我國,作為信貸投放主力的內(nèi)資銀行,其投放流向多數(shù)為房地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域,所以現(xiàn)時,出租方主要由非銀行金融機構(gòu)擔任。對比銀行金融機構(gòu),非銀行金融機構(gòu)存在兩大特點,一是面對同樣的客戶息差較低,二是資金投放量受限,兩者使大數(shù)據(jù)與風險管理在結(jié)合上,相得益彰。對于出租方,息差低造成的收益保障能力弱要求其風險技術(shù)高,而投放量受限決定其專注力。前者決定大數(shù)據(jù)的必要性,后者形成了大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)的核心邏輯,是統(tǒng)計學,其基本要求是樣本量足夠大,使得數(shù)據(jù)的分布接近于真實的分布,因為僅僅個體特征不足以作為推斷相關(guān)性的基礎(chǔ)。作為非銀行金融機構(gòu),由于投放量受限,如果廣撒網(wǎng),就無法短期內(nèi)形成足夠樣本量,所以,首先需要選擇好子領(lǐng)域,群體越精準,一定的樣本量,可以產(chǎn)生的覆蓋量就越充分,數(shù)據(jù)的說服力更強。從小數(shù)據(jù)里看客戶:以數(shù)據(jù)庫提升提高風控效率泰豐租賃,在成立之初就確定了機加工行業(yè)為核心,珠三角區(qū)域為核心的市場營銷和風險管理策略。近2年來,累計接觸了513家客戶,通過對客戶數(shù)據(jù)的記錄,初步形成了客戶數(shù)據(jù)庫??蛻魯?shù)據(jù)庫包含3類指標,一是收入真實性指標,如電費、銀行流水、設(shè)備臺數(shù)、廢料情況等,二是經(jīng)營情況指標,如負責人從業(yè)時間、負責人教育情況、公司技術(shù)能力等,三是公司財務(wù)狀況,資產(chǎn)負債率、平均收款天數(shù)、營業(yè)額增長率。另外,數(shù)據(jù)庫除了客戶數(shù)據(jù)庫部分,還有標的物數(shù)據(jù)庫和宏觀產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫,參與協(xié)助授信決策,標的物數(shù)據(jù)庫主要關(guān)注標的物的擔保能力,如落地價值、技術(shù)進步趨勢、市場活躍度等。2013年中,泰豐租賃接觸到了深圳AA公司,其希望添置35臺加工中心,每臺28萬元,申請金額750萬元。AA公司專業(yè)從事手機中框的車銑精加工,主要接3手單,加工方式為純加工,下游客戶提供原材料?,F(xiàn)有50臺某品牌的立式加工中心,提供的資料陳述,月收入300萬元。泰豐租賃,一方面通過標的物數(shù)據(jù)庫對比同類設(shè)備的品牌、型號、技術(shù)參數(shù)和價格,得出設(shè)備一手價格可靠,二手價格尚可的結(jié)論。另一方面,通過客戶數(shù)據(jù)庫,發(fā)現(xiàn)同類客戶單臺該品牌立式加工中心的月產(chǎn)值在3萬元左右,推算整廠產(chǎn)能約在150萬元/月,產(chǎn)生疑點。為了印證是否客戶訂單價格好,或技術(shù)突出,產(chǎn)生了競爭優(yōu)勢,我們進一步發(fā)掘。首先,征提申請人與其主要下游的對賬單,得悉手機中框加工費在8-13元/個之間,加權(quán)平均10元/個,其后,通過生產(chǎn)工人了解,每臺機每小時大概生產(chǎn)5個框,得出推論,加工費在50元/小時/臺。進一步,按每天20小時,每月25天計算,月加工收入約125萬,遠遠低于口述收入情況。對此,再次向申請人負責人詢問,負責人表示,陳述收入確實虛高,原因在于目前銀行月供還款較多,若以125萬的收入,扣除成本和管銷費用后,不足償還銀行月供款,較難獲得授信,所以造假。泰豐租賃在綜合分析申請人情況后,放棄該項目。從小數(shù)據(jù)看趨勢:數(shù)據(jù)庫作為投放行業(yè)指引授信行業(yè)與經(jīng)濟形勢密切相關(guān)。逆水行舟,進少退多,覆巢之下,豈有完卵。整體的經(jīng)濟風險是任何一家金融機構(gòu)都無法逃脫的問題,再好的風控技術(shù)都需要投放安排的搭配,所謂安排主要是不同產(chǎn)業(yè)高低潮的錯配。對租賃業(yè)而言,周期有兩種,一是產(chǎn)業(yè)本身盈利能力的周期,二是設(shè)備更新和添置的周期。前者是還款付息的保證,后者是業(yè)務(wù)的來源,一般我們更關(guān)注前者,兩者并不同步,甚至有先后因果關(guān)系。特別是對于傳統(tǒng)行業(yè),產(chǎn)業(yè)的利潤好,會引來更多的設(shè)備更新和添置,繼而將使產(chǎn)業(yè)利潤降低,然后使設(shè)備更新和添置降低,如是循環(huán)。對于所謂的新興產(chǎn)業(yè),可能就連周期都沒有機會,明天就變成落后產(chǎn)業(yè),后天就不復(fù)存在。在風險管理上,我們同樣重視數(shù)據(jù)庫揭示的趨勢,同樣重視對未來的預(yù)期。2014年初,泰豐租賃接觸到了東莞KK有限公司,其希望添置1000萬手機蓋板玻璃加工設(shè)備。其當時已經(jīng)從事手機蓋板玻璃加工1年,日產(chǎn)2萬片,負責人也在深圳自有房產(chǎn),另外各項財務(wù)指標正常,基本符合授信標準。但行業(yè)數(shù)據(jù)庫卻表達了悲觀的態(tài)度。一是,手機蓋板玻璃行業(yè)的單價及利潤率持續(xù)走低,僅1年時間單價從15元/片逐步降低至11元/片,但成本端卻沒有明顯變化。二是,從手機蓋板玻璃設(shè)備出貨量計算,即使需求量以每年20%的速度增長,其蓋板供給量仍然富余,所以短期內(nèi)價格仍然趨降。針對以上風險,泰豐租賃決定暫緩項目,KK有限公司找到其他租賃公司授信,但2個月后,由于行業(yè)整合,下游客戶訂單轉(zhuǎn)移,新設(shè)備融資租賃款形成較大剛性支出,現(xiàn)金流受較大影響。最理想的是一直只承做上升段的產(chǎn)業(yè),但顧慮兩個問題,首先,上升還是下跌,就像股票一樣,誰都無法打包票上漲一定持續(xù)多久,股價一定多高,其次,這樣無法做大做強,形成規(guī)模優(yōu)勢,再次,對于小型非銀行金融結(jié)構(gòu),投入金額量小,若造成集聚,未來可能因為偶然因素形成結(jié)構(gòu)性的逾期。所以,泰豐租賃的策略是以產(chǎn)業(yè)鏈和終端為區(qū)分,謹慎對待強周期產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè),同時搭配承做強周期與弱周期。從小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù):在數(shù)據(jù)庫之外在1980年,大數(shù)據(jù)開始被認為“第三次浪潮”。真正的啟動,因于近年《藍血十杰》提及二戰(zhàn)期間成美國將數(shù)字化管理模式應(yīng)用于戰(zhàn)爭,為盟軍節(jié)約了十億美元的耗費,幫助盟軍取得了勝利。但大數(shù)據(jù)還有一個要素,非相關(guān)性。需要非常多的非相關(guān)數(shù)據(jù),來計算其相關(guān)性,這背后就是非常大的成本,和成果的極不確定性。從不相關(guān),到相關(guān),需要無數(shù)次碰撞,才能產(chǎn)生可能,僅僅是可能,所以全球有能力進行大數(shù)據(jù)應(yīng)用的公司聊聊無幾。所有創(chuàng)業(yè)期的非銀行金融機構(gòu),只能著眼于小數(shù)據(jù),同時以自己的經(jīng)驗作為大數(shù)據(jù)。2013年中,泰豐租賃接觸到了中山BB廠,申請人是是個體戶,工廠就在鋼材市場中,申請150萬,用于購買200萬的激光切割機一臺。申請人從事板材切割和數(shù)位沖壓,場內(nèi)有3臺設(shè)備,1臺小功率激光切割機,1臺等離子切割機,1臺數(shù)控多模位沖床,設(shè)備銘牌均丟失,原值在100萬左右,由于財務(wù)記錄不完整,難以了解實際購入年份和購入價格,口述收入在20萬元/月,多數(shù)現(xiàn)金交易,難以佐證,同時,電費在1.2萬元每月,根據(jù)數(shù)據(jù)庫資料,比對同類客戶設(shè)備及電費情況,收入合理。申請人規(guī)模小、收入低,加上盈利不多,一直未有購置房產(chǎn)和車輛,通過數(shù)據(jù)庫分析,償債能力弱,屬于高風險客戶,建議回避。但業(yè)務(wù)經(jīng)理提出了2點例外事項。一是潛在的下游需求明顯,業(yè)務(wù)經(jīng)理攜風險經(jīng)理在申請人的帶領(lǐng)下,親自走訪了附近的CC公司,CC公司主要從事銀行柜員機外殼加工,目前月出貨約2500臺,一直有激光切割的需求,但未購置激光切割機,工藝全部發(fā)給其他工廠處理,目前外發(fā)加工費約5萬/月,主要交給珠海的DD公司,距其60公里,但其距離申請人BB廠僅10公里,若BB廠有激光加工能力,將把訂單全部轉(zhuǎn)移給BB廠。150萬申請金額,約供租賃款約4萬,CC公司的訂單已經(jīng)基本能覆蓋租賃款。二是,從數(shù)據(jù)庫的逾期信息統(tǒng)計看,珠三角激光切割的申請人逾期普遍原因是產(chǎn)能供給過剩,具體體現(xiàn)在若10公里內(nèi),有2家同時從事激光切割的企業(yè),容易產(chǎn)生價格競爭,造成加工費不足以償付設(shè)備租賃款。而經(jīng)過調(diào)查,BB廠附近30公里內(nèi)都沒有激光切割?;谏鲜?個原因,泰豐租賃果斷與申請人簽署租賃合同,至今已經(jīng)18個月,申請人還款及時,發(fā)展良好??梢钥吹?,以大數(shù)據(jù)作為風控技術(shù)手段,優(yōu)化投放、提高效率,已經(jīng)是今日所有授信方的必然選擇,但說是否可以決定風控質(zhì)量,只能留待時間檢驗。3、通過活動,使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度?!?/p>
C采用約當產(chǎn)量比例法,分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時,應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?!藽成本報表是對外報告的會計報表?!罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?!罜成本會計的對象是指成本核算?!罜成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用?!?/p>
C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X
D當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時,“廢品損失”、“停工損失”的借方余額,月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?!罝定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法?!罠“廢品損失”賬戶月末沒有余額?!蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費用。XF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品,可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用,應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用,又可能是間接計人費用?!?/p>
J接生產(chǎn)工藝過程的特點,工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種,X
K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用,而不管修復(fù)費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?!罳企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資,均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料,全部計入“直接材料”成本項目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求,采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ浅杀竞怂愕幕A(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y“預(yù)提費用”可能出現(xiàn)借方余額,其性質(zhì)屬于資產(chǎn),實際上是待攤費用。對Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。X
Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費用,是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入,其完工率的計算方法
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