2020年一級建造師繼續(xù)教育建筑工程模擬題庫588題（含標準答案）

2020年一級建造師繼續(xù)教育［建筑工程］考試題庫588

題【含答案】

一、單選題

1.如果從關(guān)系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（A）。

A.工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解

B.第三方調(diào)解和仲裁

C.第三方調(diào)解和訴訟

D.仲裁和訴訟

2.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（B）天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。

A.14天

B.28天

C.7天

D.15天

3.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。

A.1992年

B.1996年

C.1999年

D.2005年

4.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M用，則一般的做法是

（B）o

A.用外匯支付當?shù)氐囊磺谢ㄤN

B.用外匯支付中國勞動力工資

C.用當?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設(shè)備

D.用當?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY

5.項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（B）。

A.領(lǐng)導力和吸引力

B.吸引力和向心力

C.向心力和親和力

D.親和力和領(lǐng)導力

6.沖突存在于工程項目管理的（A）。

A.全過程

B.設(shè)計過程

C.施工過程

D.結(jié)算過程

7.在FIDIC合同條件體系中，簡稱“紅皮書”的合同條件是指（A）。

A.《土木工程施工合同條件》

B.《電氣和機械工程合同條件》

C.《業(yè)主/咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書》

D.《設(shè)計一建造與交鑰匙工程合同條件》

8.施工噪聲排放控制是“四節(jié)一環(huán)?！敝械模ˋ）措施。

A.環(huán)保

B.節(jié)水

C.節(jié)能

D.節(jié)材

9.在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（A）。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包商

D.質(zhì)監(jiān)站

10.施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括（A）。

A.建立強有力的組織管理體系

B.成立平面協(xié)調(diào)小組

C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則

D.嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理

11.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（A）。

A.5分

B.3分

C.2分

D.1分

12.通常專業(yè)分包合同的工程預付款比例是（B）。

A.15%—45%

B.20%—60%

C.30%—80%

D.20%—80%

13.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（B）。

A.環(huán)境風險

B.項目實施活動風險

C.行為主體風險

D.目標風險

14.工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標的實現(xiàn)具有（A）。

A.積極作用和消極作用

B.客觀作用和主觀作用

C.認知作用和感知作用

D,直接作用和間接作用

15.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術(shù)應(yīng)用示范工程的專家評審包括（D）兩個階段。

A.資料審查和程序?qū)彶?/p>

B.程序?qū)彶楹同F(xiàn)場查驗

C.現(xiàn)場查驗和效果審查

D.資料審查和現(xiàn)場查驗

16.關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法正確的是（A）。

A.二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段

B.二者的出發(fā)點不一致

C.二者的要求不同

D.二者的承擔主體相同

17.在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（C）。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包商

D.質(zhì)監(jiān)站

18.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（D）指標，并納入承

包商的質(zhì)量管理體系中。

A.控制

B.實施

C.計劃

D.創(chuàng)優(yōu)

19.魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到（D）的。

A.85%

B.90%

C.100%

D.95%

20.一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（A）。

A.直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣

B.優(yōu)惠折扣和累進變價

C.累進變價和直接調(diào)價

D.直接調(diào)價和差額折扣

21.項目管理成熟度模型是（D）。

A.一個數(shù)學解析式

B.一組邏輯關(guān)系

C.一個假定推論

D.一整套科學的體系和方法

22.風險識別就是（B）o

A.識別風險發(fā)生的規(guī)律性

B.識別風險因素，并將它們羅列出來

C.識別風險對策的有效性

D.識別風險管理的效率

23.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（B）。

A.環(huán)境風險

B.項目實施活動風險

C.行為主體風險

D.目標風險

24.工程項目論證的核心內(nèi)容是工程項目實施的（A）。

A.必要性和可行性

B.可行性和科學性

C.科學性和合法性

D.合法性和必要性

25.（B）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。

A.業(yè)主方

B.承包方

C.監(jiān)理方

D.設(shè)計方

26.溝通是信息的（D）過程。

A.發(fā)出

B.接收

C.反饋

D.傳遞與理解

27.一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（A）。

A.直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣

B.優(yōu)惠折扣和累進變價

C.累進變價和直接調(diào)價

D.直接調(diào)價和差額折扣

28.索賠報告的關(guān)鍵部分是（C）

A.總述部分

B.索賠款項計算部分

C.證據(jù)部分

D.論證部分

29.風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和（C）。

A.預測分析

B.定性分析

C.定量分析

D.加權(quán)分析

30.項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（B）o

A.領(lǐng)導力和吸引力

B.吸引力和向心力

C.向心力和親和力

D.親和力和領(lǐng)導力

31.以下有關(guān)安全的說法中正確的是（C）。

A.安全是相對的，危險是絕對的

B.安全是絕對的，危險是相對的

C.安全和危險都是相對的

D.安全和危險都是絕對的

32.領(lǐng)導藝術(shù)是領(lǐng)導者的（C）。

A.科學方法

B.通用知識

C.特殊才能

D.一般才能

33.一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（A）。

A.直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣

B.優(yōu)惠折扣和累進變價

C.累進變價和直接調(diào)價

D.直接調(diào)價和差額折扣

34.勞務(wù)合同的付款方式是，按照每月實際完成工程進度部位并驗收合格支付的勞務(wù)費為

（D）

A.不低于30%

B.不低于50%

C.不低于60%

D.不低于80%

35.當人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類

型上屬于（D）o

A.知識水平的限制

B.心理學因素的影響

C.溝通渠道的影響

D.知覺的選擇性

36.高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應(yīng)不小于（C）,但不宜超過1.2米。

A.0.9米

B.1.0米

C.1.1米

D.1.05米

37.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定，晝間打樁的噪聲限值（dB）為（D）o

A.60

B.70

C.75

D.85

38.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（C）。

A.是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的

B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的

C.通常是總承包商中標的條件

D.在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的

39.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（B）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能

在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。

A.公司負責人

B.項目經(jīng)理

C.公司總工

D.項目總工

40.工程項目資金管理的基礎(chǔ)是（A）

A.預算管理

B.概算管理

C.決算管理

D.結(jié)算管理

41.（B）要率先成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。

A.項目黨團組織

B.項目經(jīng)理

C.項目部門經(jīng)理

D.項目管理人員

42.通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的（A）。

A.一致性

B.集成性

C.系統(tǒng)性

D.平衡性

43.房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個層次是（C）。

A.實體產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品

B.實體產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品

C.核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品

D.核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品

44.工法的時效性為（D）

A.3年

B.4年

C.5年

D.6年

45.通常專業(yè)分包合同的工程預付款比例是（B）。

A.15%—45%

B.20%—60%

C.30%—80%

D.20%—80%

46.項目團隊在解體之前，（D）的工作績效最高。

A.組建階段

B.磨合階段

C.穩(wěn)定階段

D.成效階段

47.勞務(wù)合同的付款方式是，按照每月實際完成工程進度部位并驗收合格支付的勞務(wù)費為

（D）

A.不低于30%

B.不低于50%

C.不低于60%

D,不低于80%

48.施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括（A）。

A.建立強有力的組織管理體系

B.成立平面協(xié)調(diào)小組

C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則

D.嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理

49.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（C）。

A.環(huán)境風險

B.項目實施活動風險

C.行為主體風險

D.目標風險

50.商務(wù)談判的合法性原則是指（B）。

A.合同合法和交易合法

B.交易合法和行為合法

C.行為合法和程序合法

D.程序合法和合同合法

51.在工程項目中，最容易引起其他風險的是（D）。

A.成本增加風險

B.技術(shù)風險

C.行為主體風險

D.環(huán)境風險

52.在沖突識別模型中，主要包括（C）。

A.目標性沖突和要素性沖突

B.要素性沖突和建設(shè)性沖突

C.建設(shè)性沖突和破壞性沖突

D.破壞性沖突和目標性沖突

53.實踐表明，現(xiàn)代工程項目的風險將會表現(xiàn)為（B）。

A.沒有風險

B.越來越大

C.越來越小

D.與傳統(tǒng)項目相比沒有差別

54.（D）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程

精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)

點構(gòu)造，直接用以指導加工和生產(chǎn)。

A.規(guī)劃設(shè)計

B.詳圖設(shè)計

C.施工圖設(shè)計

D.深化設(shè)計

55.對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應(yīng)該認真核算工程量，其原因是（A）。

A.保證工程量的準確性

B.保證固定單價的準確度

C.為竣工決算打好基礎(chǔ)

D.為過程索賠做好準備

56.申報魯班獎的工程資料應(yīng)使用原件，當使用復印件時，應(yīng)加蓋復印件提供單位的公

章，注明原件存放處和復印日期，并有（D）簽字。

A.項目經(jīng)理

B.項目總工

C.公司總工

D.經(jīng)手人

57.以下有關(guān)安全的說法中正確的是（C）。

A.安全是相對的，危險是絕對的

B.安全是絕對的，危險是相對的

C.安全和危險都是相對的

D.安全和危險都是絕對的

58.項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（B）。

A.領(lǐng)導力和吸引力

B.吸引力和向心力

C.向心力和親和力

D.親和力和領(lǐng)導力

59.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（C）。

A.是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的

B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的

C.通常是總承包商中標的條件

D.在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的

60.龐大的組織結(jié)構(gòu)，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（A）。

A.時效性

B.全面性

C.真實性

D.準確性

61.一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的（B）。

A.權(quán)益

B.義務(wù)

C.責任

D.風險

62.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（D）。

A.對風險進行監(jiān)控和預警

B.羅列風險因素

C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施

D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險

63.項目管理成熟度模型是（D）。

A.一個數(shù)學解析式

B.一組邏輯關(guān)系

C.一個假定推論

D.一整套科學的體系和方法

64.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（B）天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。

A.14天

B.28天

C.7天

D.15天

65.溝通是信息的（D）過程。

A.發(fā)出

B.接收

C.反饋

D.傳遞與理解

66.（A）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。

A.魯班獎

B.白玉蘭杯

C.揚子杯

D.詹天佑獎

67.溝通過程中的噪聲，既包括來自于系統(tǒng)外在因素的影響，也包括系統(tǒng)內(nèi)部的（B）。

A.結(jié)構(gòu)上的擾動因素

B.功能上的擾動因素

C.要素上的擾動因素

D.人事上的擾動因素

68.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（D）。

A.對風險進行監(jiān)控和預警

B.羅列風險因素

C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施

D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險

69.項目團隊在解體之前，（D）的工作績效最高。

A.組建階段

B.磨合階段

C.穩(wěn)定階段

D.成效階段

70.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（C）。

A.環(huán)境風險

B.項目實施活動風險

C.行為主體風險

D.目標風險

71.（B）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。

A.業(yè)主方

B.承包方

C.監(jiān)理方

D.設(shè)計方

72.如果從關(guān)系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（A）。

A.工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解

B.第三方調(diào)解和仲裁

C.第三方調(diào)解和訴訟

D.仲裁和訴訟

73.某工程項目出現(xiàn)了質(zhì)量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履

行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設(shè)單位而言，該質(zhì)量事故的責任方為（C）。

A.分包單位

B.施工單位

C.監(jiān)理單位

D.原材料供應(yīng)方

74.風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和（C）。

A.預測分析

B.定性分析

C.定量分析

D.加權(quán)分析

75.關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法正確的是（A）。

A.二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段

B.二者的出發(fā)點不一致

C.二者的要求不同

D.二者的承擔主體相同

76.魯班獎工程驗收必須通過了設(shè)計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗

收，工程使用（B）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。

A.半年

B.一年

C.一年半

D.二年

77.施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括（A）。

A.建立強有力的組織管理體系

B.成立平面協(xié)調(diào)小組

C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則

D.嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理

78.商務(wù)談判藝術(shù)是項目經(jīng)理在（D）應(yīng)當具備的領(lǐng)導藝術(shù)之一。

A.在項目取得前

B.在項目取得后

C.在項目運作中

D.在項目取得及項目運作中

79.（D）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程

精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)

點構(gòu)造，直接用以指導加工和生產(chǎn)。

A.規(guī)劃設(shè)計

B.詳圖設(shè)計

C.施工圖設(shè)計

D.深化設(shè)計

80.創(chuàng)魯班獎工程的各相關(guān)方主體包括（D）。

A.業(yè)主方、設(shè)計方、總包方、分包方

B.業(yè)主方、總包方、分包方、監(jiān)理方

C.業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方

D.業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質(zhì)量監(jiān)督方

81.一個工程項目的風險分解結(jié)構(gòu)是（C）。

A.0BS

B.CBS

C.WBS

D.RBS

82.項目溝通管理的特征是（C）。

A.系統(tǒng)性和專業(yè)性

B.專業(yè)性和復雜性

C.復雜性和系統(tǒng)性

D.復雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性

83.將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（C）。

A.多項目管理

B.一般項目管理

C.矩陣式管理

D.戰(zhàn)略管理

84.商務(wù)談判的合法性原則是指（B）。

A.合同合法和交易合法

B.交易合法和行為合法

C.行為合法和程序合法

D.程序合法和合同合法

85.綠色施工評價按以下三個階段進行（C）。

A.地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程

B.基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程

C.地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程

D.地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程

86.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（B）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能

在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。

A.公司負責人

B.項目經(jīng)理

C.公司總工

D.項目總工

87.按照建設(shè)部“建質(zhì)[2002]173號''和"建辦質(zhì)函[2007]157號”文件精神的要求,申報

全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項目，應(yīng)當采用（C）以上“建筑業(yè)10項新技術(shù)”。

A.4項

B.5項

C.6項

D.7項

88.綠色施工評價按以下三個階段進行（C）。

A.地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程

B.基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程

C.地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程

D.地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程

89.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（C）。

A.環(huán)境風險B.項目實施活動風險

C.行為主體風險D.目標風險

90.通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的（A）。

A.一致性B.集成性C.系統(tǒng)性D.平衡性

91.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M用，則一般的做法是

（B）o

A.用外匯支付當?shù)氐囊磺谢ㄤN

B.用外匯支付中國勞動力工資

C.用當?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設(shè)備

D.用當?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY

92.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（B）。

A.對風險進行監(jiān)控和預警

B.羅列風險因素

C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施

D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險

93.以下有關(guān)安全的說法中正確的是（C）。

A.安全是相對的，危險是絕對的

B.安全是絕對的，危險是相對的

C.安全和危險都是相對的

D.安全和危險都是絕對的

94.房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（B）。

A.戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位

B.戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位

C.產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位

D.用戶定位、品牌定位和價格定位

95.項目經(jīng)理要借助許多手段，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、方案、制度等,

指揮項目高效、有序進行，這體現(xiàn)了項目經(jīng)理在項目管理中的哪一種作用（B）。

A.溝通者作用B.管理者作用

C.決策者作用D.團隊領(lǐng)導者作用

96.以下屬于節(jié)能與綠色施工技術(shù)的是（D）。

A.塑料模板新技術(shù)B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計技術(shù)

C.工程遠程驗收技術(shù)D.透水混凝土技術(shù)

97.工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（B）保持一致。

A.業(yè)主方

B.承包商

C.監(jiān)理

D.設(shè)計

98.工法按審定權(quán)限分為（B）

A.兩個等級B.三個等級C.四個等級D.五個等級

99.承包人在進行索賠時，如果發(fā)生干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)間隔

（D）,提交中間索賠報告。

A.7天B.14天C.21天D.28天

100.企業(yè)級項目管理是從（B）的角度對企業(yè)中的各種各樣任務(wù)進行項目管理。

A.項目經(jīng)理B.企業(yè)高層管理者

C.企業(yè)部門經(jīng)理D.企業(yè)員工利益

101.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（B）天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。

A.14天B.28天C7天D.15天

102.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（A）。

A.目標B.信任C.情感D.能力

103.在工程項目風險分類中，在項目目標設(shè)計和可行性研究過程中的風險屬于（B）。

A.環(huán)境風險B.項目實施活動風險

C.行為主體風險D.目標風險

104.在沖突識別模型中，主要包括（C）。

A.目標性沖突和要素性沖突B.要素性沖突和建設(shè)性沖突

C.建設(shè)性沖突和破壞性沖突D.破壞性沖突和目標性沖突

105.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（D）。

A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.監(jiān)理方D.承包商

106.房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個層次是（C）。

A.實體產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品

B.實體產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品

C.核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品

D.核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品

107.承包人在進行索賠時，如果發(fā)生干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)間隔

（D）,提交中間索賠報告。

A.7天B14天C21天D28天

108.工程項目論證的核心內(nèi)容是工程項目實施的（A）。

A.必要性和可行性B.可行性和科學性

C.科學性和合法性D.合法性和必要性

109.在工程項目風險分類中，在項目目標設(shè)計和可行性研究過程中的風險屬于（B）。

A.環(huán)境風險B.項目實施活動風險

C.行為主體風險D.目標風險

110.承包人在進行索賠時，如果發(fā)生干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)間隔

（D）,提交中間索賠報告。

A.7天

B.14天

C.21天

D.28天

111.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（C）。

A.環(huán)境風險

B.項目實施活動風險

C.行為主體風險

D.目標風險

112.某工程項目出現(xiàn)了質(zhì)量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履

行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設(shè)單位而言，該質(zhì)量事故的責任方為（A）。

A.分包單位

B.施工單位

C.監(jiān)理單位

D.原材料供應(yīng)方

113.項目團隊在解體之前，（D）的工作績效最高。

A.組建階段

B.磨合階段

C.穩(wěn)定階段

D.成效階段

114.工程項目資金管理的基礎(chǔ)是（A）

A.預算管理

B.概算管理

C.決算管理

D.結(jié)算管理

115.對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應(yīng)該認真核算工程量，其原因是（B）。

A.保證工程量的準確性

B.保證固定單價的準確度

C.為竣工決算打好基礎(chǔ)

D.為過程索賠做好準備

116.沖突控制應(yīng)當從（B）兩個方面著手。

A.目標調(diào)整和人員干預

B.人員干預和結(jié)構(gòu)控制

C.結(jié)構(gòu)控制和過程優(yōu)化

D.過程優(yōu)化和目標調(diào)整

117.當人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類

型上屬于（D）。

A.知識水平的限制

B.心理學因素的影響

C.溝通渠道的影響

D.知覺的選擇性

118.房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（B）。

A.戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位

B.戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位

C.產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位

D.用戶定位、品牌定位和價格定位

119.施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括（D）。

A.建立強有力的組織管理體系B.成立平面協(xié)調(diào)小組

C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則

D.嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理

120.在綠色施工中,“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福˙）。

A.節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護

B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護

C.節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護

D.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護

121.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（B）天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。

A.14天B.28天C.7天D.15天

122.在商務(wù)交往活動中，（B）是商務(wù)禮儀修養(yǎng)的基本內(nèi)容。

A.寬容和守時B.守時和守信

C.守信和理解D.理解和寬容

123.魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到（C）的。

A.85%B.90%C.100%D.95%

124.工程項目資金管理的基礎(chǔ)是（A）

A.預算管理B.概算管理C.決算管理D.結(jié)算管理

125.一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的（C）。

A.權(quán)益B.義務(wù)C.責任D.風險

126.工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（B）保持一致。

A.業(yè)主方B.承包商C.監(jiān)理D.設(shè)計

127.企業(yè)級項目管理是從（B）的角度對企業(yè)中的各種各樣任務(wù)進行項目管理。

A.項目經(jīng)理B.企業(yè)高層管理者

C.企業(yè)部門經(jīng)理D.企業(yè)員工利益

128.當人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類

型上屬于（D）o

A.知識水平的限制B.心理學因素的影響

C.溝通渠道的影響D.知覺的選擇性

129.項目溝通管理的特征是（C）o

A.系統(tǒng)性和專業(yè)性

B.專業(yè)性和復雜性

C.復雜性和系統(tǒng)性

D.復雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性

130.創(chuàng)魯班獎工程的各相關(guān)方主體包括（D）。

A.業(yè)主方、設(shè)計方、總包方、分包方

B.業(yè)主方、總包方、分包方、監(jiān)理方

C.業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方

D.業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質(zhì)量監(jiān)督方

131.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（B）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才

能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。

A.公司負責人

B.項目經(jīng)理

C.公司總工

D.項目總工

132.一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段，即（D）。

A.技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計B.方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計

C.施工圖設(shè)計和專業(yè)設(shè)計D.方案設(shè)計和施工圖設(shè)計

133.以下屬于節(jié)能與綠色施工技術(shù)的是（D）。

A.塑料模板新技術(shù)

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計技術(shù)

C.工程遠程驗收技術(shù)

D.透水混凝土技術(shù)

134.在FIDIC合同條件體系中，簡稱“紅皮書”的合同條件是指（A）。

A.《土木工程施工合同條件》

B.《電氣和機械工程合同條件》

C.《業(yè)主/咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書》

D.《設(shè)計一建造與交鑰匙工程合同條件》

135.企業(yè)級項目管理體系一般包括（B）兩個層次。

A.綜合層次和專業(yè)層次

B.企業(yè)層次和項目層次

C.企業(yè)層次和專業(yè)層次

D.專業(yè)層次和項目層次

136.項目溝通管理的特征是（C）。

A.系統(tǒng)性和專業(yè)性

B.專業(yè)性和復雜性

C.復雜性和系統(tǒng)性

D.復雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性

137.施工噪聲排放控制是“四節(jié)一環(huán)?！敝械模ˋ）措施。

A.環(huán)保

B.節(jié)水

C.節(jié)能

D.節(jié)材

138.工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標的實現(xiàn)具有（A）。

A.積極作用和消極作用

B.客觀作用和主觀作用

C.認知作用和感知作用

D,直接作用和間接作用

139.國際工程的成本組成與國內(nèi)工程相比，主要差異在于（C）。

A.管理費用、海運費用和人工費用

B.開辦費用、機械費用和人工費用

C.海運保險清關(guān)費用、人工費用和財務(wù)費用

D.人員動員費、海運保險清關(guān)費和財務(wù)費用

140.按照建設(shè)部“建質(zhì)[2002]173號”和“建辦質(zhì)函[2007]157號”文件精神的要求，申

報全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項目，應(yīng)當采用（C）以上“建筑業(yè)10項新技術(shù)”。

A.4項

B.5項

C.6項

D.7項

141.項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（A）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。

A.總體策劃

B.制度策劃

C.專項策劃

D.體系策劃

142.建筑業(yè)綠色施工評價時，針對節(jié)水與水資源利用，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置

率達到（D）。

A.95%

B.90%

C.98%

D.100%

143.施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括（A）。

A.建立強有力的組織管理體系

B.成立平面協(xié)調(diào)小組

C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則

D.嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理

144.企業(yè)級項目管理是從（B）的角度對企業(yè)中的各種各樣任務(wù)進行項目管理。

A.項目經(jīng)理

B.企業(yè)高層管理者

C.企業(yè)部門經(jīng)理

D.企業(yè)員工利益

145.在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（C）。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包商

D.質(zhì)監(jiān)站

146.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（B）。

A.對風險進行監(jiān)控和預警

B.羅列風險因素

C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施

D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險

147.工程項目分包管理中，分包商進場的材料、設(shè)備，必須在第一時間填報《材料/構(gòu)配

件報驗單》及《工程設(shè)備報驗單》，報監(jiān)理單位進行核實無誤后，方可入庫或使用。此處

“第一時間”是指多少小時之內(nèi)（B）。

A.80

B.24

C.48

D.72

148.以下有關(guān)安全的說法中正確的是（C）。

A.安全是相對的，危險是絕對的

B.安全是絕對的，危險是相對的

C.安全和危險都是相對的

D.安全和危險都是絕對的

149.一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的（C）。

A.權(quán)益

B.義務(wù)

C.責任

D.風險

150.風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和（C）。

A.預測分析

B.定性分析

C.定量分析

D.加權(quán)分析

151.施工噪聲排放控制是“四節(jié)一環(huán)?！敝械模ˋ）措施。

A.環(huán)保

B.節(jié)水

C.節(jié)能

D.節(jié)材

152.一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段，即（D）。

A.技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計

B.方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計

C.施工圖設(shè)計和專業(yè)設(shè)計

D.方案設(shè)計和施工圖設(shè)計

153.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（C）。

A.是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的

B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的

C.通常是總承包商中標的條件

D.在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的

154.風險識別就是（B）o

A.識別風險發(fā)生的規(guī)律性

B.識別風險因素，并將它們羅列出來

C.識別風險對策的有效性

D.識別風險管理的效率

155.在綠色施工中,“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福˙）。

A.節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護

B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護

C.節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護

D.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護

156.施工噪聲排放控制是“四節(jié)一環(huán)?！敝械模ˋ）措施。

A.環(huán)保

B.節(jié)水

C.節(jié)能

D.節(jié)材

157.魯班獎工程驗收必須通過了設(shè)計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗

收，工程使用（B）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。

A.半年

B.一年

C.一年半

D.二年

158.建筑業(yè)綠色施工評價時，針對節(jié)水與水資源利用，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置

率達到（D）。

A.95%

B.90%

C.98%

D.100%

159.領(lǐng)導藝術(shù)是領(lǐng)導者的（C）。

A.科學方法

B.通用知識

C.特殊才能

D.一般才能

160.房地產(chǎn)企業(yè)市場定位策略順序與消費者感知的順序（B）o

A.相同

B.相反

C.同步

D.不確定

161.在工程項目中，最容易引起其他風險的是（D）。

A.成本增加風險

B.技術(shù)風險

C.行為主體風險

D.環(huán)境風險

162.分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)由（B）。

A.總包單位承擔主要責任

B.總包單位與分包單位承擔連帶責任

C.總包單位和分包單位各承擔一半責任

D.分包方項目經(jīng)理及質(zhì)量問題責任人承擔責任

163.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有（C）及其以上的專

家評委同意。

A,三分之一

B.二分之一

C.三分之二

D.五分之四

164.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（A）。

A.目標B.信任C.情感D.能力

165.企業(yè)級項目管理體系一般包括（B）兩個層次。

A.綜合層次和專業(yè)層次

B.企業(yè)層次和項目層次

C.企業(yè)層次和專業(yè)層次

D.專業(yè)層次和項目層次

166.國家級工法由企業(yè)自愿申請，經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負責組織審定和公布，具體工作委托

（A）承擔。

A.中國建筑業(yè)協(xié)會

B.中國勘察設(shè)計協(xié)會

C.中國建筑工程總公司

D.中國建筑研究院

167.承包人在進行索賠時，如果發(fā)生干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)間隔

（D）,提交中間索賠報告。

A.7天

B.14天

C.21天

D.28天

168.商務(wù)談判藝術(shù)是項目經(jīng)理在（D）應(yīng)當具備的領(lǐng)導藝術(shù)之一。

A.在項目取得前

B.在項目取得后

C.在項目運作中

D.在項目取得及項目運作中

169.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（C）。

A.是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的

B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的

C.通常是總承包商中標的條件

D.在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的

170.在沖突識別模型中，主要包括（C）。

A.目標性沖突和要素性沖突

B.要素性沖突和建設(shè)性沖突

C.建設(shè)性沖突和破壞性沖突

D.破壞性沖突和目標性沖突

171.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（C）。

A.對風險進行監(jiān)控和預警

B.羅列風險因素

C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施

D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險

172.創(chuàng)魯班獎工程的各相關(guān)方主體包括（D）。

A.業(yè)主方、設(shè)計方、總包方、分包方

B.業(yè)主方、總包方、分包方、監(jiān)理方

C.業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方

D.業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質(zhì)量監(jiān)督方

173.一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段，即（D）。

A.技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計

B.方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計

C.施工圖設(shè)計和專業(yè)設(shè)計

D.方案設(shè)計和施工圖設(shè)計

174.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定，晝間打樁的噪聲限值（dB）為（D）。

A.60

B.70

C.75

D.85

175.房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個層次是（C）。

A.實體產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品

B.實體產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品

C.核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品

D.核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品

176.房地產(chǎn)企業(yè)市場定位策略順序與消費者感知的順序（B）。

A.相同B.相反C.同步D.不確定

177.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（D）。

A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.監(jiān)理方D.承包商

178.國際工程的成本組成與國內(nèi)工程相比，主要差異在于（D）。

A.管理費用、海運費用和人工費用

B.開辦費用、機械費用和人工費用

C.海運保險清關(guān)費用、人工費用和財務(wù)費用

D.人員動員費、海運保險清關(guān)費和財務(wù)費用

179.工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（B）保持一致。

A.業(yè)主方B.承包商C.監(jiān)理D.設(shè)計

180.企業(yè)級項目管理是從（B）的角度對企業(yè)中的各種各樣任務(wù)進行項目管理。

A.項目經(jīng)理B.企業(yè)高層管理者C.企業(yè)部門經(jīng)理D.企業(yè)員工利益

181.商務(wù)談判的合法性原則是指（B）。

A.合同合法和交易合法B.交易合法和行為合法

C.行為合法和程序合法D.程序合法和合同合法

182.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（A）。

A.5分B.3分C.2分D.1分

183.企業(yè)級項目管理體系一般包括（B）兩個層次。

A.綜合層次和專業(yè)層次B.企業(yè)層次和項目層次

C.企業(yè)層次和專業(yè)層次D.專業(yè)層次和項目層次

184.申報國家級工法的主要完成單位不得超過（A）家。

A、2B、3C、4D、5

185.在施工過程中，對風險預警責任最大的是（C）。

A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包商D.建筑師

186.國家級工法由企業(yè)自愿申請，經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負責組織審定和公布，具體工作委托

（Q）承擔。

A.中國建筑業(yè)協(xié)會B.中國勘察設(shè)計協(xié)會

C.中國建筑工程總公司D.中國建筑研究院

187.魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到（C）的。

A.85%B.90%C.100%D.95%

188.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。

A.1992年B.1996年C.1999年D.2005年

189.在沖突識別模型中，主要包括（C）。

A.目標性沖突和要素性沖突B.要素性沖突和建設(shè)性沖突

C.建設(shè)性沖突和破壞性沖突D.破壞性沖突和目標性沖突

190.某工程項目出現(xiàn)了質(zhì)量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履

行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設(shè)單位而言，該質(zhì)量事故的責任方為（A）。

A.分包單位B.施工單位

C.監(jiān)理單位D.原材料供應(yīng)方

191.申報魯班獎的工程資料應(yīng)使用原件，當使用復印件時，應(yīng)加蓋復印件提供單位的公

章，注明原件存放處和復印日期，并有（D）簽字。

A.項目經(jīng)理B.項目總工C.公司總工D.經(jīng)手人

192.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（B）天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。

A.14天B.28天C.7天D.15天

193.企業(yè)級項目管理是從（B）的角度對企業(yè)中的各種各樣任務(wù)進行項目管理。

A.項目經(jīng)理B.企業(yè)高層管理者

C.企業(yè)部門經(jīng)理D.企業(yè)員工利益

194.溝通過程中的噪聲，既包括來自于系統(tǒng)外在因素的影響，也包括系統(tǒng)內(nèi)部的（B）。

A.結(jié)構(gòu)上的擾動因素B.功能上的擾動因素

C.要素上的擾動因素D.人事上的擾動因素

195.魯班獎工程驗收必須通過了設(shè)計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗

收，工程使用（B）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。

A.半年B.一年C.一年半D.二年

196.（D）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工

程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和

節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導加工和生產(chǎn)。

A.規(guī)劃設(shè)計B.詳圖設(shè)計C.施工圖設(shè)計D.深化設(shè)計

197.商務(wù)談判藝術(shù)是項目經(jīng)理在（D）應(yīng)當具備的領(lǐng)導藝術(shù)之一。

A.在項目取得前

B.在項目取得后

C.在項目運作中

D.在項目取得及項目運作中

198.（B）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。

A.業(yè)主方B.承包方C.監(jiān)理方D.設(shè)計方

199.建筑業(yè)綠色施工評價時，針對節(jié)水與水資源利用，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置

率達到（D）。

A.95%B.90%C.98%D.100%

200.魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到（C）的。

A.85%B.90%C.100%D.95%

201.沖突控制應(yīng)當從（B）兩個方面著手。

A.目標調(diào)整和人員干預

B.人員干預和結(jié)構(gòu)控制

C.結(jié)構(gòu)控制和過程優(yōu)化

D.過程優(yōu)化和目標調(diào)整

202.（A）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。

A.魯班獎B.白玉蘭杯C.揚子杯D.詹天佑獎

203.項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（A）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。

A.總體策劃B.制度策劃C.專項策劃D.體系策劃

204.在商務(wù)交往活動中，（B）是商務(wù)禮儀修養(yǎng)的基本內(nèi)容。

A.寬容和守時B.守時和守信

C.守信和理解D.理解和寬容

205.龐大的組織結(jié)構(gòu)，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（A）。

A.時效性B.全面性C.真實性D.準確性

206.國家級工法由企業(yè)自愿申請，經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負責組織審定和公布，具體工作委托

（A）承擔。

A.中國建筑業(yè)協(xié)會B.中國勘察設(shè)計協(xié)會

C.中國建筑工程總公司D.中國建筑研究院

207.風險識別是指確定可能影響項目的風險的（A）。

A.種類B.條件C.概率D.損失大小

208.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（D）指標，并納入

承包商的質(zhì)量管理體系中。

A.控制B.實施C.計劃D.創(chuàng)優(yōu)

209.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術(shù)應(yīng)用示范工程的專家評審包括（D）兩個階段。

A.資料審查和程序?qū)彶锽.程序?qū)彶楹同F(xiàn)場查驗

C.現(xiàn)場查驗和效果審查D.資料審查和現(xiàn)場查驗

210.當人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類

型上屬于（D）。

A.知識水平的限制B.心理學因素的影響

C.溝通渠道的影響D.知覺的選擇性

211.通常專業(yè)分包合同的工程預付款比例是（B）。

A.15%—45%B.20%—60%

C.30%—80%D.20%—80%

212.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（A）。

A.5分B3分C2分D1分

213.在施工過程中，對風險預警責任最大的是（C）o

A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包商D.建筑師

214.施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括（D）。

A.建立強有力的組織管理體系

B.成立平面協(xié)調(diào)小組

C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則

D.嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理

215.施工噪聲排放控制是“四節(jié)一環(huán)保”中的（A）措施。

A.環(huán)保B.節(jié)水C.節(jié)能D.節(jié)材

216.魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)（C）項以上

A.四B,五C六D七

217.房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（B）。

A.戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位

B.戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位

C.產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位

D.用戶定位、品牌定位和價格定位

218.房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個層次是（C）。

A.實體產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品

B.實體產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品

C.核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品

D.核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品

219.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（D）。

A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.監(jiān)理方D.承包商

220.勞務(wù)合同的付款方式是，按照每月實際完成工程進度部位并驗收合格支付的勞務(wù)費為

（D）

A.不低于30%B.不低于50%C.不低于60%D.不低于80%

221.在沖突識別模型中，主要包括（C）。

A.目標性沖突和要素性沖突B.要素性沖突和建設(shè)性沖突

C.建設(shè)性沖突和破壞性沖突D.破壞性沖突和目標性沖突

222.高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應(yīng)不小于（D）,但不宜超過1.2米。

A.O9米B.1.0米C1.1米D1.05米

223.綠色施工評價按以下三個階段進行（C）。

A.地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程

B.基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程

C.地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程

D.地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程

224.企業(yè)級項目管理是從（B）的角度對企業(yè)中的各種各樣任務(wù)進行項目管理。

A.項目經(jīng)理B.企業(yè)高層管理者

C.企業(yè)部門經(jīng)理D.企業(yè)員工利益

225.工法的時效性為（D）

A.3年B4年C5年D6年

226.在工程項目風險分類中，在項目目標設(shè)計和可行性研究過程中的風險屬于（B）。

A.環(huán)境風險B.項目實施活動風險

C.行為主體風險D.目標風險

227.在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（C）。

A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包商D.質(zhì)監(jiān)站

228.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（D）o

A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.監(jiān)理方D.承包商

229.工程項目論證方法主要有（A）。

A.靜態(tài)分析和動態(tài)分析B.定性分析和定量分析

C.技術(shù)分析和經(jīng)濟分析D.方案分析和專業(yè)分析

230.實踐表明，現(xiàn)代工程項目的風險將會表現(xiàn)為（B）。

A.沒有風險B.越來越大C.越來越小

D.與傳統(tǒng)項目相比沒有差別

231.（A）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。

A.魯班獎B.白玉蘭杯C.揚子杯D.詹天佑獎

232.魯班獎工程驗收必須通過了設(shè)計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗

收，工程使用（B）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。

A.半年B.一年C,一年半D.二年

233.商務(wù)談判的合法性原則是指（B）。

A.合同合法和交易合法B.交易項目合法和行為合法

C.行為合法和程序合法D.程序合法和合同合法

234.項目管理成熟度0PM3模型的結(jié)構(gòu)是一個（C）o

A.一維模型B.二維模型C.三維模型D.四維模型

235.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M用，則一般的做法是

（C）O

A.用外匯支付當?shù)氐囊磺谢ㄤN

B.用外匯支付中國勞動力工資

C.用當?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設(shè)備

D.用當?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY

236.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（B）。

A.對風險進行監(jiān)控和預警

B.羅列風險因素

C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施

D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險

237.房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（B）。

A.戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位

B.戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位

C.產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位

D.用戶定位、品牌定位和價格定位

238.項目經(jīng)理要借助許多手段，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、方案、制度等,

指揮項目高效、有序進行，這體現(xiàn)了項目經(jīng)理在項目管理中的哪一種作用（B）。

A.溝通者作用B.管理者作用C.決策者作用D.團隊領(lǐng)導者作用

239.企業(yè)級項目管理體系一般包括（B）兩個層次。

A.綜合層次和專業(yè)層次B.企業(yè)層次和項目層次

C.企業(yè)層次和專業(yè)層次D.專業(yè)層次和項目層次

240.風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和（C）。

A.預測分析B.定性分析C.定量分析D.加權(quán)分析

241.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（C）。

A、是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的

B、是總承包商在中標后由總承包商簽約的

C、通常是總承包商中標的條件

D、在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的

242.工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標的實現(xiàn)具有（A）o

A.積極作用和消極作用B.客觀作用和主觀作用

C.認知作用和感知作用D.直接作用和間接作用

243.魯班獎工程要求綜合效益顯著，項目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達到或優(yōu)于（C）要

求。

A.規(guī)范B.企業(yè)C.設(shè)計D.業(yè)主

244.分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)由（B）。

A.總包單位承擔主要責任

B.總包單位與分包單位承擔連帶責任

C.總包單位和分包單位各承擔一半責任

D.分包方項目經(jīng)理及質(zhì)量問題責任人承擔責任

245.在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（C）。

A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包商D.質(zhì)監(jiān)站

246.房地產(chǎn)企業(yè)市場定位策略順序與消費者感知的順序（B）。

A.相同B.相反C.同步D.不確定

247.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定，晝間打樁的噪聲限值（dB）為（D）o

A.60B.70C.75D.85

248.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（A）。

A.5分B3分C2分D1分

249.工法按審定權(quán)限分為（B）

A.兩個等級B.三個等級C.四個等級D.五個等級

250.當人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類

型上屬于（D）o

A.知識水平的限制B.心理學因素的影響

C.溝通渠道的影響D.知覺的選擇性

251.沖突控制應(yīng)當從（B）兩個方面著手。

A.目標調(diào)整和人員干預B.人員干預和結(jié)構(gòu)控制

C.結(jié)構(gòu)控制和過程優(yōu)化D.過程優(yōu)化和目標調(diào)整

252.項目團隊在解體之前，（D）的工作績效最高。

A.組建階段B.磨合階段C.穩(wěn)定階段D.成效階段

253.工法按審定權(quán)限分為（B）

A.兩個等級B.三個等級C.四個等級D.五個等級

254.風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和（C）。

A.預測分析B.定性分析C.定量分析D.加權(quán)分析

255.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（A）。

A.5分B.3分C.2分D.1分

256.國家級工法由企業(yè)自愿申請，經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負責組織審定和公布，具體工作委托

（A）承擔。

A.中國建筑業(yè)協(xié)會B.中國勘察設(shè)計協(xié)會

C.中國建筑工程總公司D,中國建筑研究院

257.房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個層次是（C）。

A.實體產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品

B.實體產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品

C.核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品

D.核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品

258.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（D）。

A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.監(jiān)理方D.承包商

259.在商務(wù)交往活動中，（B）是商務(wù)禮儀修養(yǎng)的基本內(nèi)容。

A.寬容和守時B.守時和守信C.守信和理解D.理解和寬容

260.工法的時效性為（D）

A.3年B.4年C5年D6年

261.（A）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。

A.魯班獎B.白玉蘭杯C.揚子杯D.詹天佑獎

262.將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（B）。

A、多項目管理B、一般項目管理C、矩陣式管理D、戰(zhàn)略管理

263.在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中，建設(shè)方對工程進行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部

門申請領(lǐng)?。˙）

A、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》B、《建筑工程施工許可證》

C、《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》D、《商品房預售許可證》

264.商務(wù)談判藝術(shù)是項目經(jīng)理在（D）應(yīng)當具備的領(lǐng)導藝術(shù)之一。

A、在項目取得前B、在項目取得后

C、在項目運作中D、在項目取得及項目運作中

265.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（B）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才

能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。

A、公司負責人B、項目經(jīng)理C、公司總工D、項目總工

266.工程項目的風險分配，是通過（C）來實現(xiàn)的。

A、保險B、風險準備金C、合同設(shè)計D、技術(shù)措施

267.對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應(yīng)該認真核算工程量，其原因是（B）。

A、保證工程量的準確性B、保證