《項目精細化管理600問》考試題庫（含答案）

PAGEPAGE1《項目精細化管理600問》考試題庫（含答案）一、單選題1.項目部要成立變更索賠管理機構，配齊、配強人員，制訂變更索賠管理（）。A、指導意見B、管理辦法C、實施細則D、操作指南答案：C2.項目部應成立由項目經(jīng)理任組長，（）任副組長，相關部門為組員的節(jié)能環(huán)保領導小組，A、安全總監(jiān)或質(zhì)量總監(jiān)B、總會計師C、總工程師或生產(chǎn)副經(jīng)理D、總經(jīng)濟師答案：C3.項目部處置投訴時，涉及企業(yè)形象和信譽的投訴，必須及時向（）匯報。A、上級單位B、業(yè)主C、地方監(jiān)管部門D、監(jiān)理答案：A4.建筑企業(yè)成本管理的方法是（）。A、目標成本法B、標準成本法C、變動成本法D、作業(yè)成本法答案：A5.策劃書是項目實施的綱領性文件，由公司評審、項目實施。公司要抓好策劃交底和()工作，并建立監(jiān)督檢查機制。當策劃與現(xiàn)場發(fā)生較大偏差時，應報請公司調(diào)整。A、標前策劃B、前期策劃C、成本測算D、回頭看答案：D6.節(jié)能環(huán)?，F(xiàn)場管理由項目經(jīng)理負責組織相關部門，針對（）等三種狀態(tài)，動態(tài)開展工程項目全過程生態(tài)環(huán)境污染源和風險識別工作。A、正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)B、運轉狀態(tài)、可中止休眠狀態(tài)、不行中止休眠狀態(tài)C、正常狀態(tài)、運轉狀態(tài)、可中止休眠狀態(tài)D、正常狀態(tài)、管控狀態(tài)、緊急狀態(tài)答案：A7.公司要認真落實變更索賠包保責任制，制定具體工作方案，并實施考核獎罰。二級公司領導要對工程項目（）萬元以上的變更事項進行包保，三級公司領導要對工程項目（）萬元以上變更事項進行包保。A、6000，3000B、5000，2000C、6000，1000D、5000，1000答案：D8.上級單位要及時組織項目部編制變更索賠策劃書，原則上在項目上場后（）內(nèi)完成。A、一個月B、兩個月C、三個月D、六個月答案：A9.租賃設備要優(yōu)先采用（）計價的租賃方式。A、臺班租賃B、工程量C、月租D、其他答案：B10.項目部執(zhí)行一般計稅，發(fā)生勞務計價費用100萬元，支付分包商109萬元，請問務成本費用多少？A、100萬元B、109萬元C、97萬元D、以上都不對答案：A11.分包商評價等級分為（）等級。A、三個B、四個C、五個D、六個答案：C12.下列選項中不是節(jié)能環(huán)保策劃目的的是（）。A、減少廢棄物產(chǎn)生B、加大循環(huán)再利用C、減少資金投入D、降低二氧化碳排放答案：C13.項目部要將變更索賠貫穿于項目管理全過程，做到新上項目及時策劃，施工過程動態(tài)策劃，特殊階段專項策劃，強化（）結合。A、現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)B、技術與經(jīng)濟C、管理與經(jīng)濟D、合同與技術答案：B14.項目精細化管理按照（）管理架構，形成統(tǒng)分有序、協(xié)同有力、責任清晰、運轉高效的項目管理機制。A、三級三層B、三級四層C、三級五層D、四級四層答案：B15.要重視生產(chǎn)經(jīng)營活動誠信管理、信用管理、（）、回訪與顧客滿意度調(diào)查四項工作。A、價值管理B、品牌維護C、評價管理D、履約管理答案：B16.租賃設備要優(yōu)先采用（）計價的租賃方式。A、臺班租賃B、工程量C、月租D、其他答案：B17.業(yè)務核算是()根據(jù)成本管理工作的需要建立的核算。A、各業(yè)務部門B、經(jīng)濟管理部門C、工程公司D、項目經(jīng)理答案：A18.項目物資部門依據(jù)物資需求計劃和（）部門提供物資損耗系數(shù)等，結合現(xiàn)場實際，合理編制物資采購計劃。A、物資部門B、計劃部門C、工程部門D、財務部門答案：B19.（）應加強施工進度監(jiān)管，檢查項目進度計劃執(zhí)行情況。A、項目經(jīng)理B、項目生產(chǎn)副經(jīng)理C、項目總工程師D、上級工程管理部門答案：D20.工程已實質(zhì)完工并通過建設單位組織的竣工初驗，或者工程主體全部完工且累計施工進度達到工程總量的（）以上的項目納入收尾項目管理，由公司組織認定，按公司收尾項目管理相關規(guī)定執(zhí)行。A、65%B、70%C、90%D、95%答案：D21.項目部應定期對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進行檢查，重點開展噪音污染、大氣污染、水污染、（）、光污染、固廢和危廢污染等生態(tài)環(huán)境風險點排查和隱患治理。A、能源資源消耗B、土壤污染C、能量釋放D、核污染答案：B22.（）要定期對施工組織設計的執(zhí)行情況進行監(jiān)控、檢查與指導，提出優(yōu)化建議。A、項目經(jīng)理B、項目總工程師C、上級業(yè)務部門D、專家團隊答案：C23.三級公司至少（）召開一次項目施工生產(chǎn)分析會，并實施預警糾偏。A、每日B、每周C、每月D、每季度答案：C24.項目精細化管理按照（）管理架構，形成統(tǒng)分有序、協(xié)同有力、責任清晰、運轉高效的項目管理機制。A、三級三層B、三級四層C、三級五層D、四級四層答案：B25.建立“內(nèi)部定額+方案測算+（）+類似項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)”四位一體的標前成本測算工作體系，結合現(xiàn)場情況、招標內(nèi)容、合同條款、業(yè)主資信等成本影響因素進行綜合測算，確保標前算贏。A、分包策劃B、市場詢價C、成本核算D、施工組織答案：B26.變更索賠工作的原則包含規(guī)范化、合法化及（）。A、流程化B、信息化C、系統(tǒng)化D、效益最大化答案：D27.物資發(fā)料的原則不包括（）。A、先進先發(fā)B、限額發(fā)料C、退舊領新D、定期發(fā)料答案：D28.堅持把（）擺在首位，確保黨中央各項決策部署和習近平總書記重要指示批示精神在基層項目黨組織落地生根。A、理論學習B、黨的政治建設C、提質(zhì)增效D、經(jīng)營管理答案：B29.工程創(chuàng)優(yōu)“6+1”中的“1”指的是A、精心策劃B、定期檢查C、逐級申報D、杜絕增加成本答案：D30.項目責任預算編制，須在項目上場策劃方案確定后()內(nèi)完成。A、1個月B、2個月C、3個月D、4個月答案：C31.項目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查方式包括定期檢查、不定期檢查、專項檢查等，對于檢查發(fā)現(xiàn)不能立即整改完成的重大安全隱患,必須依據(jù)（）的原則，制定整改方案。A、三同時B、五定C、四不放過D、三必須答案：B32.以下有關分包商選用說法錯誤的是（）。A、分包商選用應采取公開招標、邀請招標、競爭性談判三種方式進行B、分包商必須通過內(nèi)部準入庫中選擇C、優(yōu)先錄用“信譽好、規(guī)模大、資金實力強、專業(yè)能力強、合作默契度高”的“五優(yōu)”分包商D、禁用警示名錄分包商及不合格分包商答案：B33.上場策劃管理中，不屬于策劃“三預控”內(nèi)容的（）。A、方案預控B、風險預控C、成本預控D、資金預控答案：B34.（）應對經(jīng)審批的施工組織設計進行分解交底，定期召開施工組織設計執(zhí)行分析會，制定改進措施。A、公上級業(yè)務部門B、公司總工程師C、項目部D、專家團隊答案：C35.終期績效獎勵根據(jù)()確定，體現(xiàn)項目最終管理效果。A、項目產(chǎn)值B、項目人員數(shù)量C、員工日常工作量D、項目終期考核結果答案：D36.分包商評價實行項目部、三級公司、二級公司、股份公司四級評價機制。股份公司、二級公司每年至少一次，三級子（分）公司、項目部原則上每年至少（）次。A、一次B、兩次C、三次D、四次答案：B37.項目精細化管理應遵循（）的原則。A、信息化、高效化、流程化B、現(xiàn)代化、精益化、科學化C、標準化、集約化、穿透式D、國際化、集約化、標準化答案：C38.項目部節(jié)能環(huán)保策劃應恪守（）的工作原則，圍繞節(jié)能環(huán)保管理目標、指標，組織節(jié)能環(huán)保策劃工作。A、安全第一、人民至上、生命至上B、客戶滿意、品質(zhì)第一、追求卓越C、目標明確、方案先行、風險可控D、堅守底線、不碰紅線、創(chuàng)造亮點答案：D39.根據(jù)項目策劃書，由（）組織編制實施性施工組織設計。A、項目經(jīng)理B、項目總工程師C、項目工程部長D、公司總工程師答案：A40.設備采購（租賃）合同評審通過后，由供需雙方法定代表人或（）嚴格按照采購（租賃）文件及結果簽訂合同。A、合同委托人B、合同洽談人C、授權代理人D、合同當事人答案：C41.（）應對經(jīng)審批的施工組織設計進行分解交底，定期召開施工組織設計執(zhí)行分析會，制定改進措施。A、公上級業(yè)務部門B、公司總工程師C、項目部D、專家團隊答案：C42.項目部執(zhí)行簡易計稅，發(fā)生勞務計價費用100萬元，支付分包商103萬元，請問勞務成本費用多少？A、100萬元B、103萬元C、97萬元D、以上都不對答案：A43.簡易計稅項目實行（總包-分包）÷（1+3%）×3%，請問分包哪幾種是正確的？A、勞務分包B、專業(yè)分包C、分包都可以D、以上三個答都不對答案：C44.股份公司規(guī)定，原則上各單位經(jīng)濟管理業(yè)務人員數(shù)量不應低于法人單位職工總數(shù)的()。A、5%B、7%C、10%D、12%答案：C45.標前管理應堅持“六不攬”“七嚴禁”原則，重點項目擬任項目經(jīng)理及相關人員應全程參與，關鍵環(huán)節(jié)包括：標前策劃、標前測算、（）、經(jīng)營交底等方面。A、分包策劃B、施工組織C、成本核算D、合同談判答案：D46.項目考核結果應在（）進行通報，對完成考核指標的及時兌現(xiàn)，對未完成的予以處罰。A、公司內(nèi)部B、整個項目所有標段C、對外宣傳公眾號D、公司網(wǎng)站答案：A47.圖紙會審與現(xiàn)場核對工作由項目部（）組織。A、項目經(jīng)理B、總工程師C、工程部長D、生產(chǎn)副經(jīng)理答案：B48.項目部應定期對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進行檢查，重點開展噪音污染、大氣污染、水污染、（）、光污染、固廢和危廢污染等生態(tài)環(huán)境風險點排查和隱患治理。A、能源資源消耗B、土壤污染C、能量釋放D、核污染答案：B49.收尾策劃一般在交工驗收前（）個月進行，重點做好結算資料整理和結算策劃。A、1B、3C、6D、5答案：B50.不屬于項目管控體系“三標準”的（）。A、項目部定員定編標準B、項目部管理費用標準C、工程勞務分包指導價標準D、項目部臨建設施及安全防護設施費用標準答案：C51.建立項目精細化管理（）監(jiān)督與檢查工作體系，強化公司總部對項目部的檢查工作。A、二級B、三級C、四級D、長效答案：B52.周轉材料發(fā)放使用前，項目部必須與（）簽訂周轉材料使用管理協(xié)議，落實“誰使用、誰保管、誰負責”的原則，嚴禁不辦理手續(xù)直接轉交給作業(yè)隊使用。A、計劃部門B、工程部門C、財務部門D、作業(yè)隊答案：D53.工程項目應建立項目（）負責的技術管理體系。A、項目經(jīng)理B、總工程師C、工程部長D、生產(chǎn)副經(jīng)理答案：B54.項目部應組織對進場設備進行驗收，嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，（）至少開展一次設備專項安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改、閉環(huán)管理。A、每月B、每季度C、每半年D、每年答案：A55.合同管理分為建設工程施工合同和（）合同（分包、物資采購、設備租賃等）兩類，實行分類分級管理，按規(guī)定履行（）、審批、備案程序。A、成本，評價B、成本要素，審核C、成本要素，評審D、成本，評估答案：C56.圖紙會審與現(xiàn)場核對工作由項目部（）組織。A、項目經(jīng)理B、總工程師C、工程部長D、生產(chǎn)副經(jīng)理答案：B57.合同簽訂前應嚴格按照（）對第三方進行盡職調(diào)查，根據(jù)需要一并簽署誠信合規(guī)協(xié)議、廉政協(xié)議、保密協(xié)議等。A、廉政制度B、合規(guī)制度C、責任制度D、保密制度答案：B58.中國鐵建企業(yè)標志由（）色的地球背景、（）色的中國鐵建股份有限公司英文縮寫以及（）色的中文縮寫三部分組成。A、紅、藍、灰B、藍、紅、灰C、綠、灰、紅D、藍、灰、紅答案：B59.工程項目分包招標，招標文件的發(fā)售期原則上不少于（）日。A、2B、5C、8D、10答案：B60.屬于責任成本管理在投標階段控制內(nèi)容是（）。A、項目選擇B、效益策劃C、成本分析D、圖紙審核答案：A61.上級技術管理部門應加強對項目技術管理的指導與幫扶，組建專家團隊參與()編制與評審，并加強過程檢查與督導。A、重難點工程技術方案B、項目重要制度C、科技成果報告D、單位工程驗收報告答案：A62.（）開展工程數(shù)量節(jié)超分析，查找節(jié)超原因，制定改進措施。A、每日B、每周C、每月D、每季度答案：C63.分包合同簽訂前，中標人應按招標文件規(guī)定的金額、擔保形式和提交時間向招標人提交履約保證金，保證金比例不得超過簽約合同金額（）。A、3%B、5%C、8%D、10%答案：D64.周轉材料發(fā)放使用前，項目部必須與（）簽訂周轉材料使用管理協(xié)議，落實“誰使用、誰保管、誰負責”的原則，嚴禁不辦理手續(xù)直接轉交給作業(yè)隊使用。A、計劃部門B、工程部門C、財務部門D、作業(yè)隊答案：D65.項目部節(jié)能環(huán)保策劃應恪守（）的工作原則，圍繞節(jié)能環(huán)保管理目標、指標，組織節(jié)能環(huán)保策劃工作。A、安全第一、人民至上、生命至上B、客戶滿意、品質(zhì)第一、追求卓越C、目標明確、方案先行、風險可控D、堅守底線、不碰紅線、創(chuàng)造亮點答案：D66.項目部執(zhí)行一般計稅，發(fā)生勞務計價費用100萬元，支付分包商109萬元，請問務成本費用多少？A、100萬元B、109萬元C、97萬元D、以上都不對答案：A67.項目績效考核指標以（）為輔。A、定量指標B、經(jīng)濟指標C、管理指標D、定性指標答案：D68.各二級公司黨委做好項目黨建工作的檢查指導，及時總結推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，（）專題研究部署一次項目黨建工作。A、每季度B、每半年C、每年D、每兩年答案：C69.以下有關分包商選用說法錯誤的是（）。A、分包商選用應采取公開招標、邀請招標、競爭性談判三種方式進行B、分包商必須通過內(nèi)部準入庫中選擇C、優(yōu)先錄用“信譽好、規(guī)模大、資金實力強、專業(yè)能力強、合作默契度高”的“五優(yōu)”分包商D、禁用警示名錄分包商及不合格分包商答案：B70.公司要認真落實變更索賠包保責任制，制定具體工作方案，并實施考核獎罰。二級公司領導要對工程項目（）萬元以上的變更事項進行包保，三級公司領導要對工程項目（）萬元以上變更事項進行包保。A、6000，3000B、5000，2000C、6000，1000D、5000，1000答案：D71.項目組織機構設置，領導班子層職數(shù)按照不超過項目部總人數(shù)（）的比例配置。A、15%B、20%C、25%D、30%答案：C72.分包合同約定的事項、條款、施工內(nèi)容、價格等發(fā)生變化時，需簽訂補充合同，累計補充合同額原則上不得超過主合同額的（）（既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等除外）。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B73.以下有關分包合同管理錯誤的是（）。A、分包合同原則上應采用相應合同范本，合同內(nèi)容應符合招標文件和分包商投標文件實質(zhì)性內(nèi)容B、簽訂分包合同前，中標人應按招標文件規(guī)定的金額、擔保形式和提交時間向招標人提交履約保證金，保證金比例不得超過簽約合同金額5%C、專業(yè)分包合同中應按國家規(guī)定扣留質(zhì)量保證金，扣留比例不高于工程價款最終結算總額的3%D、招標人和中標人原則上應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同答案：B74.股份公司規(guī)定，原則上各單位經(jīng)濟管理業(yè)務人員數(shù)量不應低于法人單位職工總數(shù)的()。A、5%B、7%C、10%D、12%答案：C75.合同風險管理合同主責部門負責對合同風險源進行（）、評估、提示，建立應急預案，定期分析，及時處置。A、確定B、了解C、掌握D、識別答案：D76.安全生產(chǎn)管理雙重預防機制是安全風險分級管控和（）。A、安全管理體系B、安全標準化C、隱患排查治理D、安全規(guī)章制度答案：C77.小型機具、配件采購要堅持（）的原則。A、先計劃、后審批、再購置B、先購置、后計劃、再審批C、先計劃、后購置、再審批D、先審批、后購置、再計劃答案：A78.變更索賠工作的主要目標是（）。A、收入最大化B、滿足業(yè)主要求C、滿足設計要求D、增收創(chuàng)效答案：D79.由（）組織編制分部分項工程施工技術方案。A、項目經(jīng)理B、項目總工程師C、項目工程部長D、公司總工程師答案：B80.以下有關分包合同管理錯誤的是（）。A、分包合同原則上應采用相應合同范本，合同內(nèi)容應符合招標文件和分包商投標文件實質(zhì)性內(nèi)容B、簽訂分包合同前，中標人應按招標文件規(guī)定的金額、擔保形式和提交時間向招標人提交履約保證金，保證金比例不得超過簽約合同金額5%C、專業(yè)分包合同中應按國家規(guī)定扣留質(zhì)量保證金，扣留比例不高于工程價款最終結算總額的3%D、招標人和中標人原則上應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同答案：B81.項目部應成立由（）任組長，相關部門為組員的節(jié)能環(huán)保領導小組，設置或明確節(jié)能環(huán)保管理部門，配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員。A、生產(chǎn)副經(jīng)理B、總工程師C、項目經(jīng)理D、安全總監(jiān)答案：C82.根據(jù)變更索賠考核相關規(guī)定，對重大變更事項要結合變更索賠創(chuàng)收及創(chuàng)效成果實施（）。A、一事一獎B、一人一獎C、一年一獎D、一級一獎答案：A83.關鍵工序質(zhì)量管控清單要明確關鍵工序的實體質(zhì)量控制標準、（）、缺陷預控措施和責任人員，并進行控制效果評價。A、工序控制點B、日常質(zhì)量巡檢C、標準落地措施D、檢查方式答案：C84.工程項目分包招標，招標文件的發(fā)售期原則上不少于（）日。A、2B、5C、8D、10答案：B85.項目組織機構設置，領導班子層職數(shù)按照不超過項目部總人數(shù)（）的比例配置。A、15%B、20%C、25%D、30%答案：C86.一般納稅人建筑企業(yè)，實行機械+司機的租賃模式時，可以選擇哪種計稅方式？A、建筑業(yè)9%B、租賃13%C、0.06D、0.03答案：A87.發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件后，立即啟動突發(fā)環(huán)境應急管理預案，現(xiàn)場負責人或管理人員應按規(guī)定程序上報（）。A、環(huán)境污染事故調(diào)查表B、工程質(zhì)量事故報告表C、突發(fā)事件信息速報表D、突發(fā)環(huán)境事件快報表答案：D88.（）開展工程數(shù)量節(jié)超分析，查找節(jié)超原因，制定改進措施。A、每日B、每周C、每月D、每季度答案：C89.節(jié)能環(huán)?，F(xiàn)場管理由項目經(jīng)理負責組織相關部門，針對（）等三種狀態(tài)，動態(tài)開展工程項目全過程生態(tài)環(huán)境污染源和風險識別工作。A、正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)B、運轉狀態(tài)、可中止休眠狀態(tài)、不行中止休眠狀態(tài)C、正常狀態(tài)、運轉狀態(tài)、可中止休眠狀態(tài)D、正常狀態(tài)、管控狀態(tài)、緊急狀態(tài)答案：A90.設備資產(chǎn)原值超過1億元的三級公司專職在崗設備管理人員不少于（）人A、1B、2C、3D、4答案：C91.年度績效獎勵根據(jù)（）確定，突出過程管控成果。A、項目產(chǎn)值B、項目人員數(shù)量C、員工日常工作量D、項目年度考核結果答案：D92.設備采購（租賃）合同評審通過后，由供需雙方法定代表人或（）嚴格按照采購（租賃）文件及結果簽訂合同。A、合同委托人B、合同洽談人C、授權代理人D、合同當事人答案：C93.業(yè)務核算是()根據(jù)成本管理工作的需要建立的核算。A、各業(yè)務部門B、經(jīng)濟管理部門C、工程公司D、項目經(jīng)理答案：A94.公司依據(jù)精細化管理思路，搭建管理資源要素平臺，依托信息化管理平臺等手段，加強審查力度，通過對關鍵要素資源的后臺管控來持續(xù)提升資源配置效率和全要素生產(chǎn)率。按照（）的原則，將相關關鍵要素作為工作重點納入后臺控制。A、依法合規(guī)B、責權匹配C、量價分控D、統(tǒng)一管理答案：C95.分包商合同任務結束后，項目部應在（）個月內(nèi)完成最終結算。A、1B、3C、4D、5答案：B96.公司依據(jù)精細化管理思路，搭建管理資源要素平臺，依托信息化管理平臺等手段，加強審查力度，通過對關鍵要素資源的后臺管控來持續(xù)提升資源配置效率和全要素生產(chǎn)率。按照（）的原則，將相關關鍵要素作為工作重點納入后臺控制。A、依法合規(guī)B、責權匹配C、量價分控D、統(tǒng)一管理答案：C97.一般計稅項目在建筑公司如何交增值稅？A、應交增值稅=銷項稅-進項稅B、“應交增值稅=銷項稅-進項稅-預交增值稅C、應交增值稅=（總包-分包）/（1+9%）*2%D、應交增值稅=（總包-分包）/（1+3%）*3%答案：B98.連續(xù)（）年未參與施工的分包商，準入資格注銷，從《分包商準入庫》中移除。A、2B、3C、4D、5答案：B99.項目黨組織（）研究一次項目黨建工作，確保上級黨組織要求得到全面貫徹落實，項目黨組織監(jiān)督保障作用充分發(fā)揮。A、每季度B、每半年C、每年D、每兩年答案：A100.變更索賠工作的原則包含規(guī)范化、合法化及（）。A、流程化B、信息化C、系統(tǒng)化D、效益最大化答案：D101.堅持把（）擺在首位，確保黨中央各項決策部署和習近平總書記重要指示批示精神在基層項目黨組織落地生根。A、理論學習B、黨的政治建設C、提質(zhì)增效D、經(jīng)營管理答案：B102.（）要定期對施工組織設計的執(zhí)行情況進行監(jiān)控、檢查與指導，提出優(yōu)化建議。A、項目經(jīng)理B、項目總工程師C、上級業(yè)務部門D、專家團隊答案：C103.上級單位要及時組織項目部編制變更索賠策劃書，原則上在項目上場后（）內(nèi)完成。A、一個月B、兩個月C、三個月D、六個月答案：A104.（）應加強施工進度監(jiān)管，檢查項目進度計劃執(zhí)行情況。A、項目經(jīng)理B、項目生產(chǎn)副經(jīng)理C、項目總工程師D、上級工程管理部門答案：D105.項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以()為第一責任人的成本管理責任制。A、項目經(jīng)理B、總工程師C、總會計師D、總經(jīng)濟師答案：A106.項目部要強化辦文、辦會、（）“三辦”能力。A、辦事B、宣傳C、辦活動D、辦學習答案：A107.（）組織項目各職能部門對工程施工過程中、各環(huán)節(jié)存在的安全風險點進行辨識、評估，確定風險等級，采取相應管控措施，實施動態(tài)管理。A、項目經(jīng)理B、項目副經(jīng)理C、項目總工D、設備物資部長答案：A108.下列屬于允許進行專業(yè)分包的主體工程是（）A、鋼結構工程B、橋梁樁基工程C、隧道工程D、房屋結構工程答案：A109.設備資產(chǎn)原值超過1億元的三級公司專職在崗設備管理人員不少于（）人A、1B、2C、3D、4答案：C110.項目部實體質(zhì)量控制應以（）控制為核心。A、檢驗批質(zhì)量B、工序質(zhì)量C、分項工程質(zhì)量D、分部工程質(zhì)量答案：B111.上級技術管理部門應加強對項目技術管理的指導與幫扶，組建專家團隊參與()編制與評審，并加強過程檢查與督導。A、重難點工程技術方案B、項目重要制度C、科技成果報告D、單位工程驗收報告答案：A112.成本預控不包括（）。A、資金策劃B、工程數(shù)量復核和預控C、風險清單D、臨時工程與征地拆遷策劃答案：A113.項目要結合施工特點制定綜合性應急預案、專項應急預案和（），定期進行評審、修訂。A、現(xiàn)場預案B、施工方案C、專項方案D、現(xiàn)場處置方案答案：D114.對于（）的專業(yè)施工隊伍，要積極引導，任務上支持，在專業(yè)技術和施工組織上多給予幫助、扶持。A、有一專之長B、有資質(zhì)C、有相應施工能力D、職工為隊長答案：A115.特大型項目、特殊項目實施性施工組織設計應由（）組織相關專家團隊參與編制。A、項目經(jīng)理B、項目總工程師C、公司總工程師D、上級單位答案：D116.各三級公司黨委（）研究推進一次項目黨建工作，每年對項目黨建工作開展情況進行綜合考評。A、每季度B、每半年C、每年D、每兩年答案：B117.項目績效考核指標以（）為主。A、定量指標B、經(jīng)濟指標C、管理指標D、定性指標答案：A118.屬于責任成本管理在施工階段管理措施的是（）。A、余款清收B、責任預算編制C、成本分析D、投標策略答案：C119.發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件后，立即啟動突發(fā)環(huán)境應急管理預案，現(xiàn)場負責人或管理人員應按規(guī)定程序上報（）。A、環(huán)境污染事故調(diào)查表B、工程質(zhì)量事故報告表C、突發(fā)事件信息速報表D、突發(fā)環(huán)境事件快報表答案：D120.某分包商評價等級為D級，指的是（）A、股份公司優(yōu)秀B、二級公司良好C、新準入D、不合格答案：D多選題1.終期考核原則上在項目完成()，啟動終期考核工作。A、竣工驗交和結算B、債權債務清理完畢C、內(nèi)部竣工審計結束后D、主體工程質(zhì)保期內(nèi)克缺答案：ABC2.變更索賠策劃書內(nèi)容主要包括：（），工作方向和策劃項點清單，變更索賠目標及考核辦法等。A、組織機構和職責分工B、施工合同分析C、項目盈虧分析D、技術經(jīng)濟分析答案：ABCD3.合同談判時應遵循“無談判.不簽約”原則，分析招標合同文本，謀劃合同洽談方案。在權利義務、界面劃分、（）、（）、政策性調(diào)整、結算支付、（）等方面爭取有利條件。A、違約責任B、計量計價C、合同工期D、變更索賠答案：ABD4.“三優(yōu)”指的是（）。A、工程優(yōu)質(zhì)B、效益優(yōu)良C、干部優(yōu)秀D、信譽優(yōu)良答案：ABC5.下列哪些屬于圖紙會審與現(xiàn)場核對的主要工作？A、復核工程量B、位置與標高C、結構物參數(shù)D、設計合理性答案：ABCD6.由哪些組織或部門共同確定項目考核指標？（）A、公司經(jīng)營部門B、公司經(jīng)管部門C、工程部門D、相關業(yè)務部門答案：ABCD7.下列屬于“三預控”中成本預控的有（）。A、工程數(shù)量復核和預控B、變更索賠策劃C、創(chuàng)譽創(chuàng)優(yōu)策劃D、現(xiàn)場管理費預控答案：ABD8.下列屬于進度管理策劃主要內(nèi)容的有。（）A、總工期和進度指標B、重大方案選定C、控制性與重難點工程工期安排D、主要工裝與關鍵設備配置答案：ABCD9.在保證工期、質(zhì)量、安全等前提下，以價值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽為目標，圍繞項目（）“三條主線”，落實“三預控”。A、現(xiàn)場B、技術C、經(jīng)濟D、資金答案：BCD10.變更索賠策劃書內(nèi)容主要包括：（），工作方向和策劃項點清單，變更索賠目標及考核辦法等。A、組織機構和職責分工B、施工合同分析C、項目盈虧分析D、技術經(jīng)濟分析答案：ABCD11.分包商信用等級評價，主要評價的方面包括()A、資信B、安全、質(zhì)量、工程進度C、現(xiàn)場管理D、合同結算答案：ABCD12.公司要規(guī)范召開職工民主管理大會，保障職工（）。A、知情權B、參與權C、評議權D、監(jiān)督權答案：ABCD13.黨建工作主要任務主要有政治建設、（）。A、廉政建設B、黨員教育C、活動開展D、隊伍建設答案：ABCD14.項目考核指標分為哪幾類指標？()A、經(jīng)濟類指標B、管理類指標C、約束性指標D、鼓勵性指標答案：ABC15.在設備使用中，要堅持（）和（）的原則。A、預防為主，及時修理B、誰使用，誰負責C、預防為主，養(yǎng)修并重D、設備歸屬為誰，誰負責答案：BC16.下列選項中不屬于節(jié)能環(huán)保管理第一責任人的有（）。A、安全總監(jiān)B、生產(chǎn)副經(jīng)理C、總工程師D、項目經(jīng)理答案：ABC17.下列哪些是長隧、高橋、大型土石方等工程測量工作優(yōu)先采用的技術。（）A、無人機航拍B、陀螺定向C、RTKD、三維激光掃描答案：ABCD18.成本核算分為()兩類。A、會計核算B、債務核算C、業(yè)務核算D、管理費核算答案：AC19.項目負責人為移交資料第一責任人，在規(guī)定時間內(nèi)完成移交資料的編制工作，及時向（）及（）移交項目的技術資料。A、建設單位B、建設檔案管理部門C、監(jiān)理單位D、設計單位答案：AB20.黨建工作主要任務主要有政治建設、（）。A、廉政建設B、黨員教育C、活動開展D、隊伍建設答案：ABCD21.項目部應建立物資庫存盤點制度，物資部門定期組織（）部門人員對各級料庫及工點庫存材料（包括原材料、半成品、成品）進行全面盤點登記，并簽字確認。A、計劃部門B、工程部門C、財務部門D、作業(yè)隊負責人答案：ABCD22.終期考核原則上在項目完成()，啟動終期考核工作。A、竣工驗交和結算B、債權債務清理完畢C、內(nèi)部竣工審計結束后D、主體工程質(zhì)保期內(nèi)克缺答案：ABC23.設計變更以（）為前提，深入調(diào)查研究，充分論證，開展設計變更。A、結構安全B、設計優(yōu)化C、降低成本D、保證質(zhì)量和進度答案：ABCD24.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。A、核心型B、勞務型C、緊密型D、普通型答案：ACD25.依托（）等，大力推進項目黨組織標準化、規(guī)范化建設。A、主題黨日B、示范黨支部創(chuàng)建與選樹C、項目黨建品牌創(chuàng)建活動D、黨支部評價定級創(chuàng)建升級答案：BCD26.項目實施單位要無條件服從并配合（）的誠信體系建設總體要求和布局。A、二級公司B、三級公司C、項目部D、區(qū)域責任單位答案：AD27.項目部應定期對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進行檢查，重點開展（）等生態(tài)環(huán)境風險點排查和隱患治理。A、噪音污染B、大氣污染C、水污染D、土壤污染答案：ABCD28.質(zhì)量策劃應以明確實體質(zhì)量控制標準為重點，涵蓋質(zhì)量管理體系建立、（）、質(zhì)量管理小組活動等方面A、質(zhì)量計劃制定B、質(zhì)量風險管理C、質(zhì)量培訓開展D、質(zhì)量改進實施答案：ABCD29.合同的組成包括（）。A、合同書B、協(xié)議書C、備忘錄D、相關附件答案：ABCD30.下列哪些倡導采用可視化交底。（）A、技術重難點工程B、關鍵工序C、常規(guī)工序D、安全風險高的作業(yè)答案：ABD31.在保證工期、質(zhì)量、安全等前提下，以價值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽為目標，圍繞項目（）“三條主線”，落實“三預控”。A、現(xiàn)場B、技術C、經(jīng)濟D、資金答案：BCD32.項目實施單位要無條件服從并配合（）的誠信體系建設總體要求和布局。A、二級公司B、三級公司C、項目部D、區(qū)域責任單位答案：AD33.有下列情形之一的不得對勞務隊驗工計價()A、已完工程未按驗收標準進行檢驗或檢驗不合格的B、工程質(zhì)量不合格，需要返工待處理的工程C、發(fā)出質(zhì)量安全通知書后未整改到位的D、超分包合同（包括補充合同）約定工程數(shù)量的答案：ABCD34.項目部要把（）隱患作為安全工作的第一要務，推進安全檢查、隱患排查常態(tài)化。A、提前想到B、提前教育C、提前發(fā)現(xiàn)D、提前消除答案：ACD35.項目部根據(jù)采購結果與供應商簽訂采購合同，采購合同原則上應采用（）發(fā)布的合同范本。A、股份公司B、集團公司C、工程公司D、項目部答案：ABC36.實施性施工組織設計應結合工程特點，積極采用先進的施工工藝和技術，通過技術經(jīng)濟比選確定最優(yōu)方案，確保（）。A、通用性B、經(jīng)濟性C、安全性D、可靠性答案：BCD37.事故（災害）發(fā)生后，項目部應立即啟動應急預案，采取積極措施，防止事故蔓延、擴大。要按規(guī)定程序上報，不得（）生產(chǎn)安全事故。A、瞞報B、謊報C、遲報D、漏報答案：ABCD38.施工方案按相關程序完成審批并進行交底和落實，下列哪種情況進行動態(tài)優(yōu)化？A、變更項目經(jīng)理B、更換施工隊伍C、外部環(huán)境發(fā)生重大變化D、施工條件發(fā)生重大變化答案：CD39.在工程開工前，依據(jù)（）識別項目的關鍵工序及特殊過程，編制作業(yè)指導書。A、設計文件B、施工組織設計C、施工方案D、會議紀要答案：ABC40.分包商提出準入申請后，初審可由()完成。A、集團公司B、工程公司C、項目部D、推薦人答案：BC41.作業(yè)指導書需要向現(xiàn)場管理人員、施工人員明確（）、施工安全等內(nèi)容。A、施工工藝流程B、作業(yè)要點C、資源配置D、質(zhì)量標準及環(huán)境保護答案：ABCD42.“三個轉變”是指（）向規(guī)范、科學、高效轉變。A、管理方式B、法人管項目C、組織模式D、運行機制答案：ACD43.圖紙會審與現(xiàn)場核對工作，由工程技術部門會同（）等單位具體實施。A、建設單位B、臨時用地產(chǎn)權單位C、監(jiān)理單位D、設計單位答案：ACD44.工程數(shù)量臺賬是（）等管控的基礎數(shù)據(jù)。A、驗工計價B、材料發(fā)放C、核算現(xiàn)場管理費用成本D、設計變更答案：ABD45.資金預控：主要包括（）等。A、盈虧分析B、資金策劃C、風險清單D、稅務策劃答案：BD46.項目負責人為移交資料第一責任人，在規(guī)定時間內(nèi)完成移交資料的編制工作，及時向（）及（）移交項目的技術資料。A、建設單位B、建設檔案管理部門C、監(jiān)理單位D、設計單位答案：AB47.圍繞“三項招標”、驗工計價、結算支付等關鍵環(huán)節(jié)，聚焦（），加強監(jiān)督檢查，及時查處違反中央八項規(guī)定及其實施細則精神和“四風”問題。A、“關鍵少數(shù)”B、重點崗位C、重點人員D、重點工程答案：ABC48.以下屬于“22化”內(nèi)容的是：（）、（）、（）。A、管理報告格式化B、資金管理集中化C、黨建工作制度化D、施工作業(yè)綠色化答案：ACD49.項目部綜合事務管理要以公司制度為依據(jù)，結合項目特點個性，抓好（）工作。A、行政管理B、信用管理C、法治風控D、投訴應對答案：ACD50.關于“兩定額”“三標準”描述準確的是：（）A、工程勞務分包指導價、主要施工機械設備租賃指導價；B、工程勞務分包指導價、主要材料指導價；C、項目部定員定編標準、項目部管理費用標準、項目部臨建設施費用標準D、項目部定員定編標準、項目部管理費用標準、項目部臨建設施及安全防護設施費用標準答案：AD51.變更索賠立項建議書包含的內(nèi)容有（）。A、變更索賠事項B、各環(huán)節(jié)分工C、工作目標D、推進計劃答案：ABCD52.項目要加強收入管理工作，收入管理的內(nèi)容包括()。A、簽約合同收入B、變更索賠收入C、其他收入D、職工工資收入答案：ABC53.工程數(shù)量臺賬是（）等管控的基礎數(shù)據(jù)。A、驗工計價B、材料發(fā)放C、核算現(xiàn)場管理費用成本D、設計變更答案：ABD54.項目合同管理的范圍包括（）。A、承包合同B、采購合同C、租賃合同D、分包合同答案：ABCD55.以下屬于“四鏈”融合內(nèi)容的是：（）、（）、（）。A、生產(chǎn)鏈B、創(chuàng)新鏈C、資金鏈D、供應鏈答案：BCD56.建立技術管理體系，應遵守下列哪些技術標準、規(guī)范規(guī)程。（）A、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)B、國家C、地方D、行業(yè)答案：BCD57.以下屬于“四鏈”融合內(nèi)容的是：（）、（）、（）。A、生產(chǎn)鏈B、創(chuàng)新鏈C、資金鏈D、供應鏈答案：BCD58.物資驗收驗證主要包括（）等內(nèi)容A、數(shù)量驗收B、質(zhì)量驗收C、資料驗證D、檢驗與試驗答案：ABCD59.節(jié)能環(huán)保策劃的目的有（）。A、有效管控能源資源消耗B、減少廢棄物產(chǎn)生C、加大循環(huán)再利用D、減少資金投入答案：ABC60.全面推行項目精細化管理的意義包含（）。A、企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的關鍵舉措B、企業(yè)提升品牌價值，建設世界一流企業(yè)的必由之路C、企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高企業(yè)價值創(chuàng)造的重要抓手D、企業(yè)加強內(nèi)控體系建設，防范重大風險的必然要求答案：ABCD61.作業(yè)隊超限額領料時，項目部應組織（）等部門共同分析原因，制定處置方案后，方可繼續(xù)發(fā)料，屬于作業(yè)隊自身原因造成的，應按照分包合同約定予以處罰。A、物資部門B、計劃部門C、工程部門D、財務部門答案：ABC62.先進的文化理念只有真正轉化為實際行動，才能成為推動中國鐵建發(fā)展的磅礴力量。中國鐵建行為總則內(nèi)容包括（）。A、盡心盡責B、實干實效C、向新向前D、共進共贏答案：ABCD63.變更索賠工作要堅持的三個原則是（）。A、規(guī)范化B、合法化C、效益最大化D、全員化答案：ABC64.精細化管理的流程包括：（）、流程分析、（）、（）、（）、持續(xù)改進六部分。A、目標設置B、制定計劃C、執(zhí)行與監(jiān)督D、數(shù)據(jù)分析答案：ABCD65.變更索賠工作要堅持的三個原則是（）。A、規(guī)范化B、合法化C、效益最大化D、全員化答案：ABC66.被行政處罰的違法違規(guī)事件，項目部按照有關部門的要求限期整改，及時反饋,同時要保留（）等資料，及時進行信用修復。A、事故登記表B、情況報告C、處罰決定書D、繳納罰款證明答案：BCD67.作業(yè)指導書需要向現(xiàn)場管理人員、施工人員明確（）、施工安全等內(nèi)容。A、施工工藝流程B、作業(yè)要點C、資源配置D、質(zhì)量標準及環(huán)境保護答案：ABCD68.黨員教育應采?。ǎ┑确绞?，提高黨員素質(zhì)，堅定理想信念，增強黨性。A、集中輪訓B、理論宣講C、在線學習培訓D、自主學習答案：ABC69.變更索賠策劃書的主要內(nèi)容包括（）。A、施工合同分析B、技術經(jīng)濟分析C、變更索賠組織機構和職責分工D、工作方向和策劃項點答案：ABCD70.項目部應規(guī)范技術資料的（）等工作，確保與工程進度同步。A、收集B、整理C、歸檔D、移交答案：ABCD71.“四鏈”融合指的是（）。A、產(chǎn)業(yè)鏈B、供應鏈C、創(chuàng)新鏈D、資金鏈答案：ABCD72.標前策劃包括（）。A、風險識別B、前期策劃C、創(chuàng)效策劃D、投標策略答案：ACD73.以下屬于“22集中”內(nèi)容的是：（）、（）、（）、（）。A、文化建設集中規(guī)劃B、經(jīng)濟合同集中管理C、經(jīng)營投標集中決策D、定額限價集中管理答案：ABCD74.動態(tài)成本管控要素包含（）。A、工程數(shù)量B、分包成本C、材料成本D、現(xiàn)場管理費答案：ABCD75.工程項目分包分為()A、勞務分包B、專業(yè)分包C、內(nèi)部作業(yè)承包D、提點大包答案：ABC76.成本核算分為()兩類。A、會計核算B、債務核算C、業(yè)務核算D、管理費核算答案：AC77.合同談判可以在權利義務、界面劃分、計量計價、（）等方面爭取有利條件。A、變更索賠B、政策性調(diào)整C、結算支付D、違約責任答案：ABCD78.以下屬于“22化”內(nèi)容的是：（）、（）、（）。A、管理報告格式化B、資金管理集中化C、黨建工作制度化D、施工作業(yè)綠色化答案：ACD79.項目部在責任成本管理過程控制中主要負責哪些內(nèi)容的控制？A、工程數(shù)量B、營業(yè)外收入C、材料成本D、分包成本答案：ACD80.下列屬于進度管理策劃主要內(nèi)容的有。（）A、總工期和進度指標B、重大方案選定C、控制性與重難點工程工期安排D、主要工裝與關鍵設備配置答案：ABCD81.以下屬于“22集中”內(nèi)容的是：（）、（）、（）、（）。A、文化建設集中規(guī)劃B、經(jīng)濟合同集中管理C、經(jīng)營投標集中決策D、定額限價集中管理答案：ABCD82.“五線”要求指的是（）、落實執(zhí)行保障線。A、安全生產(chǎn)底線B、質(zhì)量環(huán)保紅線C、合規(guī)經(jīng)營高壓線D、改革創(chuàng)新生命線答案：ABCD83.成本預控的主要內(nèi)容包括（）。A、工程數(shù)量復核B、勞務管理C、物資材料預控D、機械設備預控答案：ACD84.項目部節(jié)能環(huán)保領導小組組成成員有（）。A、安全總監(jiān)或質(zhì)量總監(jiān)B、項目經(jīng)理C、總工程師或生產(chǎn)副經(jīng)理D、總經(jīng)濟師答案：BC85.（）單位根據(jù)需要設定準入條件，公開征集或由所屬單位逐級推薦，并組織對供應商進行評審，評審通過后列入本單位合格供應商名錄。A、股份公司B、二級公司C、三級公司D、項目部答案：BC86.先進的文化理念只有真正轉化為實際行動，才能成為推動中國鐵建發(fā)展的磅礴力量。中國鐵建行為總則內(nèi)容包括（）。A、盡心盡責B、實干實效C、向新向前D、共進共贏答案：ABCD87.“三優(yōu)”指的是（）。A、工程優(yōu)質(zhì)B、效益優(yōu)良C、干部優(yōu)秀D、信譽優(yōu)良答案：ABC88.嚴肅黨的組織生活，認真召開民主生活會和組織生活會，提高“三會一課”質(zhì)量，落實談心談話、民主評議黨員和主題黨日等制度，增強黨內(nèi)政治生活會的（）。A、政治性B、時代性C、原則性D、戰(zhàn)斗性答案：ABCD89.質(zhì)量策劃應突出（）。A、合理性B、針對性C、可行性D、指導性答案：BCD90.項目人員薪酬主要由下列哪些構成。（）A、基本薪酬（含津補貼）B、績效薪酬C、終期超額利潤獎勵D、其他專項獎勵答案：ABCD91.分包策劃包含但不限于以下內(nèi)容（）。A、分包模式B、分包單元（包件）C、計稅方式D、招標計劃答案：ABCD92.國內(nèi)項目物資采購方式包括（）。A、公開招標B、邀請招標C、競爭性談判和詢比價D、單一來源采購答案：ABCD93.全面推行項目精細化管理的意義包含（）。A、企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的關鍵舉措B、企業(yè)提升品牌價值，建設世界一流企業(yè)的必由之路C、企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高企業(yè)價值創(chuàng)造的重要抓手D、企業(yè)加強內(nèi)控體系建設，防范重大風險的必然要求答案：ABCD94.變更索賠策劃書的主要內(nèi)容包括（）。A、施工合同分析B、技術經(jīng)濟分析C、變更索賠組織機構和職責分工D、工作方向和策劃項點答案：ABCD95.項目部應定期對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進行檢查，重點開展（）等生態(tài)環(huán)境風險點排查和隱患治理。A、噪音污染B、大氣污染C、水污染D、土壤污染答案：ABCD96.物資驗收驗證主要包括（）等內(nèi)容A、數(shù)量驗收B、質(zhì)量驗收C、資料驗證D、檢驗與試驗答案：ABCD97.關于責任預算的下達與調(diào)整，以下哪些說法是正確的？A、責任預算編制完成后，上級單位應立即與項目部簽訂經(jīng)濟責任合同B、項目經(jīng)濟責任合同在原則上不應進行調(diào)整C、若因項目管理不善或擅自調(diào)整施工方案導致的成本費用增加，既定的項目責任預算收益指標可以調(diào)整D、調(diào)整項目經(jīng)理時，應重新界定經(jīng)濟責任并簽訂新的責任合同答案：BD98.變更索賠立項建議書包含的內(nèi)容有（）。A、變更索賠事項B、各環(huán)節(jié)分工C、工作目標D、推進計劃答案：ABCD99.項目精細化管理是以“（）”為核心，強化“（）”主線，突出“（）”原則的科學管理方法。A、精細化管理B、成本管理C、過程控制D、效益最大化答案：BCD100.項目精細化管理是以“（）”為核心，強化“（）”主線，突出“（）”原則的科學管理方法。A、精細化管理B、成本管理C、過程控制D、效益最大化答案：BCD判斷題1.項目上場策劃書是項目實施的綱領性文件，由項目負責編制，公司評審。A、正確B、錯誤答案：B解析：由公司評審，項目實施2.施工過程中不需要進行控制網(wǎng)復測，要加強施工放樣與復核工作。A、正確B、錯誤答案：B解析：施工過程中應按要求做好控制網(wǎng)復測，并加強施工放樣與復核工作。3.建立資金管理制度，對資金進行預算管理。項目各類保險由項目自行采購。A、正確B、錯誤答案：B解析：建立資金管理制度，對資金進行預算管理。項目各類保險實行集中管理，應按股份公司保險集中管理辦法執(zhí)行。4.項目與咨詢服務單位簽訂的合作協(xié)議不需經(jīng)過公司評審。A、正確B、錯誤答案：B解析：需要經(jīng)過公司評審5.“三優(yōu)”指的是工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀。A、正確B、錯誤答案：A6.項目上場后一年內(nèi)（除動態(tài)調(diào)整外）應完成項目變更索賠立項建議書。A、正確B、錯誤答案：B解析：六個月7.重點項目擬任項目經(jīng)理及相關人員可以在適當時機參與標前策劃。A、正確B、錯誤答案：B解析：重點項目擬任項目經(jīng)理及相關人員應全程參與。8.設計變更應及時完善資料和手續(xù)，并建立工程數(shù)量臺賬。A、正確B、錯誤答案：B解析：并建立設計變更臺賬。9.由于項目管理不善、擅自調(diào)整施工方案等造成的成本費用增加，可以調(diào)整項目責任預算收益指標。A、正確B、錯誤答案：B解析：由于項目管理不善、擅自調(diào)整施工方案等造成的成本費用增加，不調(diào)整既定的項目責任預算收益指標。10.境外項目應及時澄清合同條款理解偏差，重點關注條件苛刻、風險敞口大的不平等條款，堅守底線。A、正確B、錯誤答案：A11.各二級公司黨委做好項目黨建工作的檢查指導，及時總結推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，每年專題研究部署一次項目黨建工作，每年召開一次項目黨建現(xiàn)場會。A、正確B、錯誤答案：B解析：每兩年召開一次項目黨建現(xiàn)場會。12.項目要優(yōu)先使用股份公司系統(tǒng)內(nèi)設備，在自有設備不能滿足要求的情況下，可選擇新購、租賃等方式進行補充。A、正確B、錯誤答案：A13.境外項目根據(jù)不同國家及地區(qū)實際情況，在符合所在國法律法規(guī)及業(yè)主要求的基礎上，實施以屬地化自帶勞務為主，專業(yè)分包為輔的分包模式。A、正確B、錯誤答案：B解析：實施以專業(yè)分包為主，屬地化自帶勞務為輔的分包模式。14.堅持對新開工項目開展設備上場策劃。堅持“先調(diào)劑、后租賃、再購置”的原則，優(yōu)先利用股份公司系統(tǒng)內(nèi)部自有設備，無法調(diào)劑或無法滿足施工要求確需外部租賃或購置的，要進行提前籌劃。A、正確B、錯誤答案：A15.項目部是項目管理的前臺，公司是項目管理的后臺。A、正確B、錯誤答案：A16.確定項目考核指標后應立即簽訂項目考核目標責任書。A、正確B、錯誤答案：B解析：履行相關程序后及時簽訂項目考核目標責任書。17.公司后臺管理的原則:既要預防在前、未雨綢繆，堅決堵住導致效益流失的管理漏洞，又要給予項目部充分發(fā)揮積極性、主動性的空間。A、正確B、錯誤答案：A18.項目生產(chǎn)副經(jīng)理是節(jié)能環(huán)保管理第一責任人。A、正確B、錯誤答案：B解析：項目經(jīng)理是節(jié)能環(huán)保管理第一責任人。19.項目部要成立變更索賠管理機構，配齊、配強人員，制訂變更索賠管理實施細則。A、正確B、錯誤答案：A20.項目精細化管理遵循“標準化”“集約化”“穿透式”原則，標準化管理“22化中”包括設備管理精細化。A、正確B、錯誤答案：B解析：不包括設備管理精細化21.重點項目擬任項目經(jīng)理及相關人員可以在適當時機參與標前策劃。A、正確B、錯誤答案：B解析：重點項目擬任項目經(jīng)理及相關人員應全程參與。22.項目業(yè)務核算與會計核算存在時間差和口徑差，可以不做到時間同步、口徑統(tǒng)一、數(shù)據(jù)對接。A、正確B、錯誤答案：B解析：必須做到時間同步、口徑統(tǒng)一、數(shù)據(jù)對接。23.分包商進場后，項目部應根據(jù)相關管理規(guī)定及時對分包商相關人員進行安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的教育培訓和分包交底后即可組織現(xiàn)場施工。A、正確B、錯誤答案：B解析：培訓合格后方可組織現(xiàn)場施工。24.公司要按照“兩抓、兩幫、兩放”總要求，進一步厘清“法人管項目”下的項目經(jīng)理負責制權責界面，推動權責制度化、制度流程化、流程標準化，充分調(diào)動法人和項目經(jīng)理“兩個積極性”，激發(fā)項目內(nèi)生動力。A、正確B、錯誤答案：A25.工程已實質(zhì)完工并通過建設單位組織的竣工初驗，或者工程主體全部完工且累計施工進度達到工程總量的90%以上的項目納入收尾項目管理，由公司組織認定，按公司收尾項目管理相關規(guī)定執(zhí)行。A、正確B、錯誤答案：B解析：工程主體全部完工且累計施工進度達到工程總量的95%以上的項目納入收尾項目管理26.對危大和超過一定規(guī)模危大的分部分項工程須編制專項施工方案，危大工程專項施工方案必須通過專家論證評審。A、正確B、錯誤答案：B解析：超過一定規(guī)模危大工程專項施工方案須通過專家論證評審。27.精細化管理是一套全新的項目管理體系，完全顛覆了原有項目管理體系。A、正確B、錯誤答案：B解析：責任成本管理是項目精細化管理的重要組成部分，精細化管理的核心是成本管理，在原有制度基礎上繼承，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中升華。28.公司應結合本單位實際情況，以項目成本控制為著力點，進一步優(yōu)化相關職能部門職責體系，構建“兩定額”（工程勞務分包指導價、主要施工機械設備租賃指導價）“三標準”（安全生產(chǎn)費用標準、項目部現(xiàn)場管理費用標準、項目部臨建設施費用標準）價格體系。A、正確B、錯誤答案：B解析：三標準”（項目部定員定編標準、項目部現(xiàn)場管理費用標準、項目部臨建設施及安全防護設施費用標準）29.需試驗或委托第三方檢測機構檢測的物資，項目物資部門應及時通知試驗部門取樣檢測，試驗部門及時反饋檢驗結果，物資部門登記物資報檢臺賬。A、正確B、錯誤答案：A30.在保證工期、質(zhì)量、安全等前提下，以價值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽為目標，圍繞項目技術、成本、資金“三條主線”，落實方案預控、成本預控、資金預控“三預控”。A、正確B、錯誤答案：B解析：圍繞項目技術、經(jīng)濟、資金“三條主線”31.變更索賠工作的目標是滿足業(yè)主要求。A、正確B、錯誤答案：B解析：一個目標：促進項目增收創(chuàng)效。32.項目物資部門應及時開具列銷單據(jù)，經(jīng)作業(yè)隊簽認后，交財務入賬。每月與財務部門對賬，做到“賬賬相符，賬物相符”A、正確B、錯誤答案：A33.分包商的計價結算應嚴格實行聯(lián)合收方，執(zhí)行“先計量、再計價、后付款”“聯(lián)審聯(lián)簽”的原則。A、正確B、錯誤答案：B解析：執(zhí)行“先驗工、后計量、再計價、后付款”“聯(lián)審聯(lián)簽”的原則。34.二級公司每年組織一次對三級公司的考評，對考評結果進行通報，考評結果要與三級公司年度績效考核掛鉤，并作為三級公司評先、項目評優(yōu)的重要依據(jù)。A、正確B、錯誤答案：A35.變更索賠策劃原則上在項目上場后一個月內(nèi)完成。A、正確B、錯誤答案：A36.分包合同原則上應采用相應合同范本，合同內(nèi)容應符合招標文件和分包商投標文件實質(zhì)性內(nèi)容。A、正確B、錯誤答案：A37.各三級公司黨委每半年研究推進一次項目黨建工作，每年對項目黨建工作開展情況進行綜合考評。A、正確B、錯誤答案：A38.經(jīng)營部門在中標后應及時向項目團隊和公司總部相關部門進行交底。內(nèi)容包括當?shù)厥袌霏h(huán)境、業(yè)主性質(zhì)背景、業(yè)主關注點、報價策略、合同條款要點、初步識別風險等。A、正確B、錯誤答案：A39.后評價的作用是總結管理亮點、經(jīng)驗和教訓，形成企業(yè)知識，供企業(yè)內(nèi)部互學互鑒，不斷積累經(jīng)濟數(shù)據(jù)，應用于標前測算、責任預算等管理活動中，促進企業(yè)項目管理水平螺旋式提升。A、正確B、錯誤答案：A40.項目部應加強班前節(jié)能環(huán)保教育培訓，確保工完場清、避免能源資源浪費。A、正確B、錯誤答案：A41.分包管理堅持“依法合規(guī)、科學合理、統(tǒng)一規(guī)范、合作共贏”原則，二級公司、三級公司應明確分包管理職能部門。A、正確B、錯誤答案：A42.責任預算編制完成3個月內(nèi)，上級單位與項目部溝通，按照公司規(guī)定程序進行審批，與項目部簽訂經(jīng)濟責任合同。A、正確B、錯誤答案：B解析：責任預算編制完成1個月內(nèi)，上級單位與項目部溝通，按照公司規(guī)定程序進行審批，與項目部簽訂經(jīng)濟責任合同。43.項目部應認真研讀承包合同條款，分析合同風險，將風險內(nèi)容列出清單，并制定相應的風險防范措施。A、正確B、錯誤答案：A44.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃可在工程實施前一次完成，也可分階段完成。A、正確B、錯誤答案：A45.各二級公司黨委做好項目黨建工作的檢查指導，及時總結推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，每年專題研究部署一次項目黨建工作，每年召開一次項目黨建現(xiàn)場會。A、正確B、錯誤答案：B解析：每兩年召開一次項目黨建現(xiàn)場會。46.節(jié)能環(huán)保策劃應考慮盡量減少資金投入使用。A、正確B、錯誤答案：B解析：節(jié)能環(huán)保策劃應保證資金投入。47.實施性施工組織設計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，統(tǒng)一由二級公司組織評審后報監(jiān)理和建設單位審批。A、正確B、錯誤答案：B解析：實施性施工組織設計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，原則上由二級公司或三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設單位審批，避免重復評審。48.項目精細化管理遵循“標準化”“集約化”“穿透式”原則，“穿透式”管理主要體現(xiàn)在“一縱兩橫”三個穿透。A、正確B、錯誤答案：A49.分包管理堅持“依法合規(guī)、科學合理、統(tǒng)一規(guī)范、合作共贏”原則，二級公司、三級公司應明確分包管理職能部門。A、正確B、錯誤答案：A50.項目部可配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員。A、正確B、錯誤答案：B解析：項目部須配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員51.實施性施工組織設計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，統(tǒng)一由三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設單位審批。A、正確B、錯誤答案：B解析：實施性施工組織設計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，原則上由二級公司或三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設單位審批，避免重復評審。52.項目要優(yōu)先使用股份公司系統(tǒng)內(nèi)設備，在自有設備不能滿足要求的情況下，可選擇新購、租賃等方式進行補充。A、正確B、錯誤答案：A53.項目合同簽訂應建立由合同歸口管理部門牽頭、相關部門分工評審、法律合規(guī)部門審查、分管領導審核、主管領導審批的會簽制度。A、正確B、錯誤答案：A54.精細化管理是一套全新的項目管理體系，完全顛覆了原有項目管理體系。A、正確B、錯誤答案：B解析：責任成本管理是項目精細化管理的重要組成部分，精細化管理的核心是成本管理，在原有制度基礎上繼承，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中升華。55.變更索賠策劃原則上在項目上場后一個月內(nèi)完成。A、正確B、錯誤答案：A56.特種作業(yè)人員應當按照有關規(guī)定取得相應操作資格證，方可上崗作業(yè)。A、正確B、錯誤答案：A57.“三個穿透”指的是穿透到股份公司、二級公司、三級公司。A、正確B、錯誤答案：B58.項目部是項目管理的組織實施層。A、正確B、錯誤答案：A59.二級單位和三級單位業(yè)務管理部門應對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進行不定期監(jiān)督檢查。A、正確B、錯誤答案：A60.股份公司系統(tǒng)內(nèi)部單位之間因施工合同履行存在結算分歧、經(jīng)濟糾紛等情況時，可直接對外申請仲裁或提起訴訟。A、正確B、錯誤答案：B解析：股份公司系統(tǒng)內(nèi)部單位之間因施工合同履行存在結算分歧、經(jīng)濟糾紛等情況時，不允許直接對外申請仲裁或提起訴訟。61.項目后評價程序：1.項目部提交項目總結報告及相關證據(jù)材料；2.公司組建項目評價小組；3.開展后評價，形成評價報告。A、正確B、錯誤答案：A62.在保證工期、質(zhì)量、安全等前提下，以價值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽為目標，圍繞項目技術、成本、資金“三條主線”，落實方案預控、成本預控、資金預控“三預控”。A、正確B、錯誤答案：B解析：圍繞項目技術、經(jīng)濟、資金“三條主線”63.原則上各單位經(jīng)濟管理業(yè)務人員數(shù)量不應低于法人單位職工總數(shù)的8%。A、正確B、錯誤答案：B解析：原則上各單位經(jīng)濟管理業(yè)務人員數(shù)量不應低于法人單位職工總數(shù)的10%。64.項目部要成立變更索賠管理機構，配齊、配強人員，制訂變更索賠管理實施細則。A、正確B、錯誤答案：A65.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃可在工程實施前一次完成，也可分階段完成。A、正確B、錯誤答案：A66.項目精細化管理遵循“標準化”“集約化”“穿透式”原則，“穿透式”管理主要體現(xiàn)在“一縱兩橫”三個穿透。A、正確B、錯誤答案：A67.堅持黨管干部、黨管人才，以項目為實踐平臺，為各類人才的健康成長和優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境。A、正確B、錯誤答案：A68.“三優(yōu)”指的是工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀。A、正確B、錯誤答案：A69.實施性施工組織設計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，統(tǒng)一由二級公司組織評審后報監(jiān)理和建設單位審批。A、正確B、錯誤答案：B解析：實施性施工組織設計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，原則上由二級公司或三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設單位審批，避免重復評審。70.境外設備管理中，項目上場后國內(nèi)采購設備執(zhí)行集采程序，當?shù)鼗虻谌龂少徔刹宦男姓袠瞬少?，當?shù)刈赓U有條件的采取以量計租。A、正確B、錯誤答案：B解析：當?shù)鼗虻谌龂少徲袟l件的必須落實招標采購71.項目部對責任成本中心考核要按照簽訂的責任合同和指標及時核算，按期考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)責任成本閉環(huán)管理。A、正確B、錯誤答案：A72.項目部應建立有權領料制度，有權領料人必須為分包合同中約定的負責人或授權委托人。A、正確B、錯誤答案：A73.項目部是項目管理的主體負責層。A、正確B、錯誤答案：B解析：項目部是項目管理的組織實施層。74.分包合同約定的事項、條款、施工內(nèi)容、價格等發(fā)生變化時，需簽訂補充合同，累計補充合同額原則上不得超過主合同額的20%（既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等除外）。A、正確B、錯誤答案：B解析：累計補充合同額原則上不得超過主合同額的10%。75.對危大和超過一定規(guī)模危大的分部分項工程須編制專項施工方案，危大工程專項施工方案必須通過專家論證評審。A、正確B、錯誤答案：B解析：超過一定規(guī)模危大工程專項施工方案須通過專家論證評審。76.項目部是項目管理的前臺，公司是項目管理的后臺。A、正確B、錯誤答案：A77.當設備采購合同的數(shù)量、金額、質(zhì)量標準、結算支付等條款出現(xiàn)變更時，必須重新履行評審與審批程序，簽訂補充協(xié)議。A、正確B、錯誤答案：A78.質(zhì)量策劃經(jīng)公司審批后實施，如發(fā)生重大變化，質(zhì)量策劃應動態(tài)調(diào)整并履行審批手續(xù)。A、正確B、錯誤答案：A79.公司要按照“兩抓、兩幫、兩放”總要求，進一步厘清“法人管項目”下的項目經(jīng)理負責制權責界面，推動權責制度化、制度流程化、流程標準化，充分調(diào)動法人和項目經(jīng)理“兩個積極性”，激發(fā)項目內(nèi)生動力。A、正確B、錯誤答案：A80.各單位要積極探索工程項目群管理、模擬股份制、高額風險抵押金制等新模式下的紀檢監(jiān)督工作，增強監(jiān)督的針對性、有效性，打通監(jiān)督“最后一公里”。A、正確B、錯誤答案：A81.實施性施工組織設計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，統(tǒng)一由三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設單位審批。A、正確B、錯誤答案：B解析：實施性施工組織設計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，原則上由二級公司或三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設單位審批，避免重復評審。82.項目部可配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員。A、正確B、錯誤答案：B解析：項目部須配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員83.需試驗或委托第三方檢測機構檢測的物資，項目物資部門應及時通知試驗部門取樣檢測，試驗部門及時反饋檢驗結果，物資部門登記物資報檢臺賬。A、正確B、錯誤答案：A84.設計變更應及時完善資料和手續(xù)，并建立工程數(shù)量臺賬。A、正確B、錯誤答案：B解析：并建立設計變更臺賬。85.各三級公司黨委每半年研究推進一次項目黨建工作，每年對項目黨建工作開展情況進行綜合考評。A、正確B、錯誤答案：A86.重要工點、重點時段必須做到項目領導班子成員輪流在崗帶班，管理人員24小時值班值守，只要現(xiàn)場有人作業(yè)，項目部可以不安排管理人員現(xiàn)場盯控。A、正確B、錯誤答案：B解析：項目部必須安排管理人員現(xiàn)場盯控。87.對符合收尾條件的項目，由公司收尾項目管理部門組織，項目部配合進行專項策劃，明確收尾人員、收尾目標，理清債權債務，及時鎖定成本。收尾策劃一般在交工驗收前3個月進行，重點做好結算資料整理和結算策劃。A、正確B、錯誤答案：A88.建立供應商管理制度，嚴格供應商準入，實行供應商動態(tài)評價及風險預警，定期發(fā)布合格供應商名冊。A、正確B、錯誤答案：A89.原則上各單位經(jīng)濟管理業(yè)務人員數(shù)量不應低于法人單位職工總數(shù)的8%。A、正確B、錯誤答案：B解析：原則上各單位經(jīng)濟管理業(yè)務人員數(shù)量不應低于法人單位職工總數(shù)的10%。90.項目部應定期對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進行檢查，建立問題清單臺賬A、正確B、錯誤答案：A91.創(chuàng)優(yōu)工程可發(fā)生大面積質(zhì)量整改。A、正確B、錯誤答案：B解析：創(chuàng)優(yōu)工程應杜絕因大面積質(zhì)量提升造成的成本投入。92.對于具有一專之長的專業(yè)施工隊伍，要積極引導，任務上支持，在專業(yè)技術和施工組織上多給予幫助、扶持。A、正確B、錯誤答案：A93.項目黨組織每半年研究一次項目黨建工作，確保上級黨組織要求得到全面貫徹落實，項目黨組織監(jiān)督保障作用充分發(fā)揮。A、正確B、錯誤答案：B解析：項目黨組織每季度研究一次項目黨建工作94.對勞務隊伍零星簽證應實行“日報、月結”制度，履行事前申請、一事一簽證程序，零星簽證原則上須由項目總工審批并最終確認。A、正確B、錯誤答案：B解析：零星簽證原則上須由項目經(jīng)理審批并最終確認。95.技術交底只需接受人簽字確認，記錄齊全即可。A、正確B、錯誤答案：B解析：交底人和接受交底人應簽字確認，記錄齊全96.項目部應建立現(xiàn)場設備動態(tài)管理臺賬、設備租賃臺賬、小型機具臺賬、合同臺賬、水電費臺賬等，并根據(jù)實際情況及時進行更新。A、正確B、錯誤答案：A97.二級單位和三級單位業(yè)務管理部門應對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進行不定期監(jiān)督檢查。A、正確B、錯誤答案：A98.項目技術交底實行二級交底。A、正確B、錯誤答案：B解析：技術交底實行三級交底。99.鼓勵以企業(yè)員工為主成立的專業(yè)施工隊伍進入核心層，核心層可以在選用方式、施工任務分配等方面給予政策傾斜。A、正確B、錯誤答案：A100.無論項目大小，項目部均應設置總經(jīng)濟師（商務經(jīng)理）。A、正確B、錯誤答案：B解析：規(guī)模較大的項目應設置總經(jīng)濟師（商務經(jīng)理）專職分管責任成本管理工作，其他項目應明確分管領導。101.項目精細化管理遵循“標準化”“集約化”“穿透式”原則，標準化管理“22化中”包括物資管理精細化。A、正確B、錯誤答案：A102.分包合同約定的事項、條款、施工內(nèi)容、價格等發(fā)生變化時，需簽訂補充合同，累計補充合同額原則上不得超過主合同額的20%（既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等除外）。A、正確B、錯誤答案：B解析：累計補充合同額原則上不得超過主合同額的10%。103.境外設備管理中，項目上場后國內(nèi)采購設備執(zhí)行集采程序，當?shù)鼗虻谌龂少徔刹宦男姓袠瞬少?，當?shù)刈赓U有條件的采取以量計租。A、正確B、錯誤答案：B解析：當?shù)鼗虻谌龂少徲袟l件的必須落實招標采購104.重要工點、重點時段必須做到項目領導班子成員輪流在崗帶班，管理人員24小時值班值守，只要現(xiàn)場有人作業(yè)，項目部可以不安排管理人員現(xiàn)場盯控。A、正確B、錯誤答案：B解析：項目部必須安排管理人員現(xiàn)場盯控。105.鼓勵以企業(yè)員工為主成立的專業(yè)施工隊伍進入核心層，核心層可以在選用方式、施工任務分配等方面給予政策傾斜。A、正確B、錯誤答案：A106.變更索賠立項建議書應報上級單位審批，并作為對項目變更索賠工作考核的重要依據(jù)。A、正確B、錯誤答案：A107.項目實施策劃書過程中，當策劃與現(xiàn)場發(fā)生較大偏差時，可以自行調(diào)整。A、正確B、錯誤答案：B解析：當策劃與現(xiàn)場發(fā)生較大偏差時，應報請公司調(diào)整。108.項目部應加強班前節(jié)能環(huán)保教育培訓，確保工完場清、避免能源資源浪費。A、正確B、錯誤答案：A109.各項目應當建立健全安全生產(chǎn)費用管理制度，明確安全生產(chǎn)費用提取和使用的程序、職責及權限，嚴禁挪作他用。A、正確B、錯誤答案：A110.關鍵工序和特殊過程全程需留存影像資料，同時形成檢查記錄，但不必全程跟班作業(yè)。A、正確B、錯誤答案：B解析：旁站人員應按照旁站計劃對關鍵工序和特殊過程全程跟班作業(yè)111.由于項目管理不善、擅自調(diào)整施工方案等造成的成本費用增加，可以調(diào)整項目責任預算收益指標。A、正確B、錯誤答案：B解析：由于項目管理不善、擅自調(diào)整施工方案等造成的成本費用增加，不調(diào)整既定的項目責任預算收益指標。112.項目勞務分包可以把部分構成工程實體的主要材料由分包商自行采購。A、正確B、錯誤答案：B解析：項目勞務分包不得把構成工程實體的主要材料由分包商自行采購。113.特殊作業(yè)人員須具備相應的職業(yè)資格、操作資格證書。A、正確B、錯誤答案：A114.項目勞務分包可以把部分構成工程實體的主要材料由分包商自行采購。A、正確B、錯誤答案：B解析：項目勞務分包不得把構成工程實體的主要材料由分包商自行采購。115.項目年度預結算應對年度已完分包任務及時確認，并簽訂《年度預結算承諾書》，實現(xiàn)成本階段性收口，合同任務結束后應在六個月內(nèi)完成最終結算。A、正確B、錯誤答案：B解析：合同任務結束后應在三個月內(nèi)完成最終結算。116.分包合同原則上應采用相應合同范本，合同內(nèi)容應符合招標文件和分包商投標文件實質(zhì)性內(nèi)容。A、正確B、錯誤答案：A117.堅持對所有新開工項目進行前期策劃，重點項目由二級公司牽頭組織。A、正確B、錯誤答案：A118.項目部須建立關鍵工序質(zhì)量管控清單，關鍵工序和特殊過程施工現(xiàn)場驗收實行舉牌驗收制度，并留存影像資料。A、正確B、錯誤答案：A119.同一分包商在不同單位評價等級不同時，按就低原則評定。A、正確B、錯誤答案：A120.標前測算需要建立標前財務風險評估機制，重點對投標者的資信狀況、商務條款、收益率和現(xiàn)金流等進行評估，對項目效益或現(xiàn)金流存在較大風險的審慎承攬，堅決杜絕虧損項目承攬。A、正確B、錯誤答案：B解析：重點對擬投標項目業(yè)主資信狀況、商務條款、收益率和現(xiàn)金流等進行評估填空題1.“七嚴禁”原則：嚴禁以賄賂、私下交易、暗箱操作等違法方式承攬項目；（）；嚴禁向其他單位或個人出借企業(yè)資質(zhì)；（）；嚴禁在經(jīng)營工作中互相告狀、惡意詆毀；嚴禁違規(guī)開支經(jīng)營費用，必須嚴格執(zhí)行相關財務制度和規(guī)定；（）。答案：嚴禁以支付大額中介費的方式通過中介機構承攬項目；嚴禁掛靠經(jīng)營；嚴禁未經(jīng)授權擅自使用企業(yè)印章或?qū)ν夂炗喗?jīng)濟合同2.在項目生產(chǎn)經(jīng)營活動中，承攬單位要積極配合業(yè)主辦理（）、（）手續(xù)。答案：質(zhì)監(jiān)|安監(jiān)3.項目黨建工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展，突出（）、（）、（）的工作導向，充分發(fā)揮黨組織、黨員隊伍在項目施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。答案：抓基層|強基礎|固基本4.公司要建立資金管理制度，對資金進行（）管理。項目各類保險實行（）管理，應按股份公司保險集中管理辦法執(zhí)行；答案：預算|集中5.技術交底實行（）（）（）三級技術交底，交底人和接受交底人應簽字確認，記錄齊全。答案：項目總工對工程部長技術交底|工程部長對項目部施工員技術交底|施工員對班組技術交底6.（）單位要及時組織項目部編制變更索賠策劃書。答案：上級單位7.公司應結合本單位實際情況，以項目（）為著力點，進一步優(yōu)化相關職能部門職責體系，構建“兩定額”“三標準”企業(yè)知識平臺，加強項目法律合規(guī)風控管理體系，規(guī)范項目管理秩序，從項目全周期各階段，為項目提供強有力的后臺支持.服務及督導功能。答案：成本控制8.項目“四節(jié)一環(huán)?！钡膬?nèi)容包括（）（）（）（）（）。答案：節(jié)能|節(jié)地|節(jié)水|節(jié)材|環(huán)境保護9.項目成本核算應遵循（）（）（）“三同步”原則。答案：形象進度|產(chǎn)值統(tǒng)計|成本歸集10.“五部兩室”指()。答案：工程技術部|安全監(jiān)督部|設備物資部|計劃合同部|財務管理部|中心試驗室|綜合辦公室（黨建工作部）11.項目成本核算應遵循（）（）（）“三同步”原則。答案：形象進度|產(chǎn)值統(tǒng)計|成本歸集12.對需測量確定的土石方等工程量必須進行現(xiàn)場（）。答案：測量及復核13.股份公司安全管理堅持“（）（）”的安全生產(chǎn)目標。答案：零事故|零死亡14.實施性施工組織設計應結合工程特點，積極采用先進的施工工藝和技術，通過技術經(jīng)濟比選確定最優(yōu)方案，確保其（）、（）、（）。答案：經(jīng)濟性|安全性|可靠性15.在項目生產(chǎn)經(jīng)營活動中，承攬單位要積極配合業(yè)主辦理（）、（）手續(xù)。答案：質(zhì)監(jiān)|安監(jiān)16.項目部成立由（）任組長，分管（）任副組長，相關部門為組員的節(jié)能環(huán)保領導小組。答案：項目經(jīng)理|生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師17.公司要加強重大法律案件專項督導，及時總結經(jīng)驗教訓，提升各級（）、法律管理能力。答案：合同管理18.“七嚴禁”原則：嚴禁以賄賂、私下交易、暗箱操作等違法方式承攬項目；（）；嚴禁向其他單位或個人出借企業(yè)資質(zhì)；（）；嚴禁在經(jīng)營工作中互相告狀、惡意詆毀；嚴禁違規(guī)開支經(jīng)營費用，必須嚴格執(zhí)行相關財務制度和規(guī)定；（）。答案：嚴禁以支付大額中介費的方式通過中介機構承攬項目；嚴禁掛靠經(jīng)營；嚴禁未經(jīng)授權擅自使用企業(yè)印章或?qū)ν夂炗喗?jīng)濟合同19.為切實防范勞務人員管理風險，掌握勞務隊伍人員數(shù)量情況，要全面建立（）管理制度。項目應配備所需的軟硬件設施，并做好相關電子考勤和圖像、影像等電子檔案留存工作。答案：勞務實名制20.計價撥款率等于（）÷()。答案：業(yè)主已撥付金額|業(yè)主含稅計價金額21